物業(yè)安全工作關(guān)乎小區(qū)居民生活的方方面面,，從設(shè)施設(shè)備的維護(hù)，到日常巡邏管理,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容有失,。一份全面的物業(yè)安全工作計(jì)劃，是保障小區(qū)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵,。但制定計(jì)劃時(shí),，如何周全考慮各類(lèi)安全因素，怎樣合理安排人力物力,，是不是讓你有些頭疼,？別擔(dān)心，這份物業(yè)安全工作計(jì)劃完整版范文,，從安全目標(biāo)的設(shè)定,，到詳細(xì)的工作安排和應(yīng)急處置預(yù)案，都給出了具體且實(shí)用的內(nèi)容,，為你提供清晰的思路和參考,。感興趣的小伙伴們快來(lái)看看吧！

物業(yè)安全工作計(jì)劃范文 篇1

一,、物業(yè)管理架構(gòu)

物業(yè)管理服務(wù),，要求有一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu)，使人力,、物力,、財(cái)力得到合理的配置，以求達(dá)到降低管理成本,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,。本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設(shè)定管理架構(gòu),。中心設(shè)綜合管理部、物業(yè)管理部,、安全管理部,、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部五個(gè)部門(mén),。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一身,，命令統(tǒng)一，責(zé)權(quán)分明,，指揮及時(shí),，既能滿足本物業(yè)初期管理的要求，又能為將來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展留下充足的空間,。

1、綜合管理部

（1）負(fù)責(zé)人力資源管理,，招聘人員，開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,，為其他部門(mén)儲(chǔ)備人才,。

（2）負(fù)責(zé)員工工作考勤。

（3）負(fù)責(zé)收集,、整理和保存物業(yè)管理公司籌備,、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理。

（4）負(fù)責(zé)處理業(yè)主的咨詢(xún),、投訴，并提供協(xié)助,。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)外承辦,、接待工作，與政府部門(mén),、各社會(huì)團(tuán)體保持良好的溝通。

（6）負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司所需物品的后勤采購(gòu)工作,。

（7）負(fù)責(zé)員工餐廳的監(jiān)督、檢查和管理工作,。

（8）組織,、開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

2,、物業(yè)管理部

（1）負(fù)責(zé)籌建管理員工餐廳工作,。

（2）負(fù)責(zé)會(huì)所及會(huì)議中心的管理,。

（3）書(shū)寫(xiě)給業(yè)戶(hù)的各類(lèi)通知、通告,，由總經(jīng)理簽署發(fā)出,。

（4）負(fù)責(zé)物業(yè)的日常清潔工作。

（5）負(fù)責(zé)物業(yè)公共區(qū)域及周邊的綠化及環(huán)境布置,。

（6）負(fù)責(zé)物業(yè)的`除蟲(chóng)滅害工作,。

（7）協(xié)助業(yè)主處理租賃工作。

（8）負(fù)責(zé)業(yè)戶(hù)的搬入和遷出協(xié)調(diào)工作,。

（9）建立業(yè)戶(hù)檔案管理工作,。

（10）負(fù)責(zé)物業(yè)的一切慶典服務(wù)的布置，及為業(yè)戶(hù)的慶典活動(dòng)提供必要的幫助,。

（11）開(kāi)展業(yè)戶(hù)文化交流,，接待、介紹物業(yè)工作,。

（12）配合綜合管理部開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,。

（13）總經(jīng)理指派的其他工作。

3,、安全管理部

（1）負(fù)責(zé)物業(yè)的防火,、防盜、防破壞和警衛(wèi)工作,。

（2）與政府公安,、消防、司法部門(mén)保持良好的關(guān)系,。

（3）成立義務(wù)消防隊(duì),，定期舉行消防演習(xí)。

（4）建立,、健全,、制定物業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

（5）與業(yè)主簽訂“消防安全責(zé)任書(shū)”,。

（6）負(fù)責(zé)物業(yè)大型活動(dòng)的警衛(wèi)布置,。

（7）負(fù)責(zé)物業(yè)的日常巡樓工作和固定崗位的安排。

（8）負(fù)責(zé)地下停車(chē)場(chǎng)的安全秩序管理工作,。

（9）負(fù)責(zé)監(jiān)控室管理工作,。

（10）負(fù)責(zé)安全管理員的管理、培訓(xùn),、考核工作,。

（11）總經(jīng)理指派的其他工作。

4,、工程管理部

（1）負(fù)責(zé)物業(yè)全部公共設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行管理,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）負(fù)責(zé)物業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,。

（3）制定長(zhǎng)期和日常的維修保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施,。

（4）負(fù)責(zé)物業(yè)土建、弱電系統(tǒng),、強(qiáng)電系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)工作,。

（5）負(fù)責(zé)物業(yè)高低壓配電室、空調(diào)機(jī)房的值班和日常維修保養(yǎng),。

（6）負(fù)責(zé)物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理,，及滿足業(yè)戶(hù)其他有關(guān)的服務(wù)要求。

（7）協(xié)助綜合管理部,、財(cái)務(wù)管理部做好大廈工程管理部使用的工具,、設(shè)備材料的選購(gòu)、庫(kù)存和保管使用工作,。

（8）負(fù)責(zé)工程人員的管理,、培訓(xùn)、考核工作,。

（9）負(fù)責(zé)業(yè)主裝修方案的審核,、監(jiān)督、管理工作,。

（10）總經(jīng)理指派的其他工作,。

5、財(cái)務(wù)管理部

（1）協(xié)調(diào)與銀行,、稅務(wù)以及其他主管財(cái)務(wù)政府部門(mén)的關(guān)系,。

（2）建立財(cái)務(wù)管理體系，做好管理公司的經(jīng)濟(jì)核算工作,。

（3）征收管理費(fèi)、水電費(fèi),、電話費(fèi),、加時(shí)空調(diào)費(fèi)等其他管理費(fèi)用。

（4）征收和支付管理公司各類(lèi)合同費(fèi)用,。

（5）制作財(cái)務(wù)報(bào)表,、資金平衡表及固定資產(chǎn)損耗表及其他各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

（6）按員工工資表發(fā)放員工工資,。

（7）小量現(xiàn)金的支出和日常采購(gòu),、入庫(kù)工作,。

（8）負(fù)責(zé)物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)主其他有關(guān)的服務(wù)要求,。

（9）總經(jīng)理指派的其他工作,。

二、物業(yè)管理崗位編制

暫定本物業(yè)管理方針為：人性服務(wù),、培養(yǎng)人才,、科學(xué)管理、走向市場(chǎng),。根據(jù)以上方針,，特制定以下用人方案。

1,、綜合管理部

（1）由1名綜合管理部經(jīng)理和xx名員工組成,。

（2）綜合管理部經(jīng)理xx名，要求具有多年豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和行政管理工作經(jīng)驗(yàn),，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),。

（3）文員兼?zhèn)}庫(kù)管理員xx名，負(fù)責(zé)本部門(mén)文字處理工作和物品入庫(kù)保存,、發(fā)放,、領(lǐng)用工作。

（4）資料管理員xx名,，負(fù)責(zé)工程資料及人員檔案資料的收集,、整理工作。

（5）業(yè)戶(hù)接待員xx名,，負(fù)責(zé)咨詢(xún)及商務(wù),、票務(wù)的有償服務(wù)工作及信件、報(bào)紙,、雜志的接收,、分發(fā)工作，要求個(gè)人素質(zhì)較好,，是本物業(yè)樓宇的形象服務(wù)窗口,。

2、物業(yè)管理部

（1）由1名物業(yè)經(jīng)理和xx名員工組成,，負(fù)責(zé)大廈清潔,、會(huì)所等項(xiàng)的物業(yè)管理工作。

（2）清潔班由xx名員工組成,，分白班和夜班,。白班xx人負(fù)責(zé)維護(hù)所轄物業(yè)內(nèi)外的公共場(chǎng)所及男女衛(wèi)生間的常規(guī)清潔，要求個(gè)人素質(zhì)較好,；夜班xx人,，負(fù)責(zé)全面清潔樓宇內(nèi)外的公共場(chǎng)所及男女衛(wèi)生間,，要求按清潔程序進(jìn)行操作，對(duì)人員個(gè)人素質(zhì)要求可適量放低些,。

（3）員工餐廳服務(wù)由xx名廚師及xx名工作人員組成,，上班時(shí)間為xx，要求員工個(gè)人素質(zhì)較高,。

（4）業(yè)戶(hù)服務(wù)員xx名,，開(kāi)展業(yè)戶(hù)文化交流，接待介紹物業(yè)工作,，要求形象素質(zhì)較好,。

（5）會(huì)所服務(wù)人員xx名，負(fù)責(zé)健身,、洗浴,、美容等場(chǎng)所的接待服務(wù)工作，要求形象,、素質(zhì)較好,。

3、安全管理部

（1）由1名安全管理經(jīng)理和xx名安全管理員組成,，24小時(shí)負(fù)責(zé)大廈的安全管理工作,。

（2）安全管理經(jīng)理xx名，要求有多年物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)業(yè)軍人擔(dān)任,，具有帶領(lǐng)全體安全管理員完成所轄物業(yè)安全管理工作的能力,。

（3）文員兼資料員xx名，負(fù)責(zé)部門(mén)文字處理和檔案管理工作,。

（4）主管xx名,，分三班，全面負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全防范,、監(jiān)督檢查工作,。

（5）監(jiān)控值班由xx名員工組成，分三班,，負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班工作,。

（6）大堂值班由xx名員工組成，分三班,，負(fù)責(zé)樓宇大堂值班工作,。

（7）外圍值班由xx名員工組成，分三班,，負(fù)責(zé)外圍值班工作。

（8）商場(chǎng)值班由xx名員工組成,，分二班,，負(fù)責(zé)商場(chǎng)值班工作,。

（9）停車(chē)場(chǎng)值班由xx名員工組成，分三班,，負(fù)責(zé)地下停車(chē)場(chǎng)出入口的值班工作,。

（10）巡邏值班由xx名員工組成，分三班,，負(fù)責(zé)巡邏值班工作,。

4、工程管理部

（1）由1名工程管理部經(jīng)理和xx名員工組成,。

（2）工程管理部經(jīng)理xx名,，要求多年物業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，具有較強(qiáng)的管理能力,。

（3）文員兼資料管理員xx名,，負(fù)責(zé)工程管理部文字處理工作及文檔資料保管工作，并同時(shí)兼任管理處倉(cāng)庫(kù)管理員的工作,。

（4）強(qiáng)電值班由xx名強(qiáng)電技工組成,，全天24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)大廈強(qiáng)電設(shè)備的使用與維護(hù),，確保大廈用電系統(tǒng)正常工作,。

（5）空調(diào)值班由xx名空調(diào)技工組成，全天24小時(shí)值班,，負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)作與管理,、維護(hù)。

（6）消防值班由xx名弱電技工組成,，全天24小時(shí)值班,，專(zhuān)職負(fù)責(zé)消防設(shè)備的正常運(yùn)作與管理、維護(hù),。

（7）電梯值班xx名,，負(fù)責(zé)電梯設(shè)備的正常運(yùn)作與維護(hù)。

5,、財(cái)務(wù)管理部

（1）由1名財(cái)務(wù)主管和xx名員工組成,，負(fù)責(zé)物業(yè)管理收繳各項(xiàng)費(fèi)用。

（2）會(huì)計(jì)由主管兼任,。

（3）出納員xx名,。

（4）停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)員xx名。

物業(yè)安全工作計(jì)劃范文 篇2

公司為了加強(qiáng)與業(yè)主,、物業(yè)使用人的溝通,，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶(hù)書(shū)面匯報(bào)20xx年工作展望情況。

一,、環(huán)境綠化

植物管理,，新繁殖鐵樹(shù)近十株，請(qǐng)住戶(hù)管好小孩,，不要踐踏,；

對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹(shù)木進(jìn)行整形修剪。

二,、環(huán)境保潔

做好環(huán)境衛(wèi)生工作,，定期滅殺鼠、蟻,、蠅,、蟑螂、蚊等,。

小區(qū)上門(mén)收垃圾時(shí)間為中午12：00前,，請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門(mén)外，便于我們派人上門(mén)收取,，不要放置在其他鄰居門(mén)外,。我們對(duì)不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶(hù)，公布房號(hào)且上報(bào)有關(guān)部門(mén),。

三,、公共秩序

代收掛號(hào)、快遞,、包裹,，做到件件通知住戶(hù)。

門(mén)崗向住戶(hù)提供公交車(chē)線路,、便民電話查詢(xún),，平信已為住戶(hù)分類(lèi)存放，請(qǐng)業(yè)主到門(mén)崗查詢(xún),；

對(duì)于小區(qū)內(nèi)部秩序管理,，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老,、弱,、病、殘,、幼人群便于行走,，避免他們受到車(chē)輛的干擾，讓人進(jìn)入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏,，能放松,、能享受到小區(qū)軟硬件的便利,，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢(shì)群體,。

避免電動(dòng)車(chē),、摩托丟失，我們要求摩托,、電動(dòng)車(chē)、單車(chē)盡量停放到車(chē)庫(kù),，車(chē)庫(kù)24小時(shí)發(fā)牌,，停放不足1小時(shí)免費(fèi)，望住戶(hù)配合,。

夏季為小區(qū)住戶(hù)增加幾部移動(dòng)涼衣架,，減少對(duì)中心花園占用。

四,、維修

我們?cè)诮M織管理處人員進(jìn)行上門(mén)維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，20xx年將更好、更快的為住戶(hù)服務(wù),。

五,、文化宣傳

我們以后將在物業(yè)費(fèi)通知單背面上,將小區(qū)住戶(hù)一些出租信息安全提示小區(qū)通告登出；與社區(qū)聯(lián)合放露天電影,，代發(fā)老年人活動(dòng)票,；建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費(fèi)量血壓,、稱(chēng)體重,；發(fā)動(dòng)住戶(hù)愛(ài)心捐助，讓愛(ài)心傳遞,讓溫暖匯聚,；對(duì)做文學(xué),、攝影、運(yùn)動(dòng),、美食,、旅游、家政,、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶(hù),，請(qǐng)與我們聯(lián)系開(kāi)展業(yè)務(wù)；增設(shè)兩個(gè)公益宣傳欄,，通過(guò)每日不斷更新的天氣預(yù)報(bào),，掌握氣候規(guī)律，為住戶(hù)噓寒問(wèn)暖,，為物業(yè)工作提供科學(xué)依據(jù),；調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對(duì)小區(qū)動(dòng)態(tài)不斷更新文明標(biāo)語(yǔ)，與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)造文明環(huán)境,；為住戶(hù)提供物品交換專(zhuān)欄，把你閑置的物品拿到這里來(lái)這里發(fā)布,體驗(yàn)分享的快樂(lè),通過(guò)物品交換讓你結(jié)織更多朋友,；節(jié)假日裝飾,、小區(qū)活動(dòng)，為小區(qū)增光添彩,。

六,、其它

管道天然氣報(bào)裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求,；

代交住戶(hù)水電,、有線電視服務(wù)費(fèi)，讓住戶(hù)免受舟車(chē)勞頓,；

計(jì)劃開(kāi)展向住戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò)信息查詢(xún),、報(bào)刊閱覽，收發(fā)傳真,、復(fù)印等業(yè)務(wù),。

我們的各方面已向正常軌道運(yùn)行,但由于物價(jià)、工資等方面原因,，水電受到非居民電價(jià)上漲,、干旱影響、垃圾費(fèi)每月增加的'費(fèi)用換來(lái)的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境,、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn),、物業(yè)職工流動(dòng)率下降、小區(qū)出租房?jī)r(jià)上漲了200-300元,、免費(fèi)維修得以延續(xù),，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費(fèi)用,。我們的工作重心明年將調(diào)整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(wù)基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)與外聯(lián)單位橫向合作、對(duì)內(nèi)部管理縱向求精,，為居上百合園房屋升值,、保值，提高業(yè)主滿意度,，同時(shí)著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問(wèn)題,。

再次感謝各位業(yè)主對(duì)我們的支持和幫助，我們對(duì)居上百合園小區(qū)建設(shè)和管理充滿信心,，我們將感恩于心,，回報(bào)于行,，繼往開(kāi)來(lái)，為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂解難,！

物業(yè)安全工作計(jì)劃范文 篇3

20xx年,，公司通過(guò)準(zhǔn)確分析工作中所面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，加大宏觀調(diào)控,，著眼監(jiān)督考核,，提倡扎實(shí)務(wù)實(shí)，鼓勵(lì)增收節(jié)支,，公司上下齊心協(xié)力，同心同德,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面,、健康、有序地發(fā)展,，總體工作按照年度工作計(jì)劃部署全面完成,。

20xx年是公司發(fā)展蓄勢(shì)的一年，結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢(shì),，物業(yè)公司總體工作指導(dǎo)思想是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，以整合資源,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提升服務(wù)水準(zhǔn);轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,，調(diào)整發(fā)展方式,，全面提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué),、健康,、持續(xù)發(fā)展。

一,、工作總體思路

20xx年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變,，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破,，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”,。

注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變,。

20xx年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂,、實(shí)施后的第一年,。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則,。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變,，即由過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張,，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展,。

確保“兩個(gè)穩(wěn)定”,，即：確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

項(xiàng)目的安全運(yùn)營(yíng)是公司健康,、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?？刂坪蜏p少各類(lèi)責(zé)任事故發(fā)生,，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。20xx年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首,，并積極的采取預(yù)防措施,，消除不安全隱患，以確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定,。

確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ),。公司多年的文化積淀，鑄就了物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育,、發(fā)展氛圍,。今后,，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大,，形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng),、任用、使用機(jī)制,，讓有志于為安華效力,、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(zhǎng),。

完成“三個(gè)突破”,， 即：第一,、管理工作要有新突破;第二、用人機(jī)制要有新突破;第三,、成本管理要有新突破;

創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題,，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破,。因此，20xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì),，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制,，研究我們的成本管理,，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新,。

實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”：既：第一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸;第二,、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸;第三,、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸;第四,、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸,。

1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，20xx年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié),，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為,，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無(wú)缺陷管理”模式延伸;提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn),。

2、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度,。20xx年,，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制基礎(chǔ)上,，加快員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)程,，加速專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,，特別是機(jī)電設(shè)備、設(shè)施專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力的延伸;

3,、基于我們?cè)谠O(shè)施、設(shè)備管理上仍處于基礎(chǔ)維護(hù)狀態(tài),，20xx年公司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度,，逐步減少和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的健康水平,，以設(shè)備健康確保運(yùn)營(yíng)安全,，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸;

4、20xx年公司將繼續(xù)以整合資源,，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，追求效益最大化為工作目標(biāo)，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系,，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模,，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸,。

二,、20xx年七大重點(diǎn)工作

1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量,，通過(guò)推行“精細(xì)化服務(wù)”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程,。

2,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn),，繼續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn),，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要,。

3,、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí),，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力,，有效控制、減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作,，狠抓設(shè)備的治理,、改造和完善工作,，提高維護(hù)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常,、健康,。

5、以深化內(nèi)部資源,，整合外部市場(chǎng)為目標(biāo),，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作,，以提高我們的工作效能,、工作效率和工作效益。

6,、培育全體員工居安思危的憂患意識(shí),，深化企業(yè)的績(jī)效考核、成本考核,，繼續(xù)拓展企業(yè)增收,、節(jié)支，減員,、增效,，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑,。

7,、繼續(xù)做好服務(wù)費(fèi)欠費(fèi)的追繳工作，加大訴訟力度,，通過(guò)降低應(yīng)收資金環(huán)節(jié)的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增收,、創(chuàng)收,。