在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境下,，單位培訓(xùn)是提升員工能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。但培訓(xùn)計(jì)劃的制定涉及目標(biāo)設(shè)定,、課程規(guī)劃、時(shí)間安排等眾多細(xì)節(jié),，要做到全面且精準(zhǔn)并非易事。一份好的培訓(xùn)方案能讓培訓(xùn)效果事半功倍,，你是不是正為如何撰寫而發(fā)愁,？這份單位培訓(xùn)計(jì)劃方案范文模板大全，涵蓋不同類型,、不同規(guī)模單位的培訓(xùn)計(jì)劃,，從新員工入職培訓(xùn)到專業(yè)技能提升，為你提供豐富模板,，輕松解決撰寫難題,。感興趣的小伙伴們快來看看吧！

單位培訓(xùn)計(jì)劃方案范文 篇1

遵循xx公司（后簡(jiǎn)稱xx公司）“以人為峰,，自強(qiáng)不息”的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)發(fā)展目標(biāo),，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技能,、知識(shí)層次和綜合素質(zhì),，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)能夠順應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)需求的高質(zhì)量人才,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想

通過“引進(jìn)來,、走出去,、內(nèi)部消化”多種培訓(xùn)方式,，有計(jì)劃地組織中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座,、高等院校進(jìn)修,、資質(zhì)職稱認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí),，定期安排中高層管理人員對(duì)公司或本部門員工實(shí)施“內(nèi)訓(xùn)”,，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)能力的'“內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)師隊(duì)伍,，充分,、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源。

三,、培訓(xùn)目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo),。

（二）有效改善員工的工作效能，提高綜合素質(zhì),。

（三）把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化,，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感。

（四）促進(jìn)公司管理的規(guī)范化,、科學(xué)化和現(xiàn)代化,。

四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在確定培訓(xùn)方案前,，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，發(fā)放培訓(xùn)需求表,。根據(jù)需求表,、公司明年發(fā)展計(jì)劃、對(duì)照20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃及具體實(shí)施情況,，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議,。

五、培訓(xùn)具體內(nèi)容及相關(guān)安排

在培訓(xùn)內(nèi)容上,，在需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,，每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定,，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓(xùn),。

根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員,、專業(yè)技能人員,、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。

（一）管理人員培訓(xùn)

管理人員可分為高,、中,、基層管理干部,，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn),，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn),，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)劃、組織,、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力,。基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化認(rèn)知的培訓(xùn),，以及生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1,。參加各種研修班,、研討會(huì)、公開課及知識(shí)講座,。由人力資源部提供相關(guān)資訊并組織實(shí)施,，或由管理人員提出人力資源部組織；

2,。集中討論與自學(xué)相結(jié)合；

3,。定期組織內(nèi)訓(xùn),；

4。參加拓展訓(xùn)練,。

單位培訓(xùn)計(jì)劃方案范文 篇2

一,、活動(dòng)宗旨

員工是智力型公司最主要的資產(chǎn)，員工能力是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，將員工能力培訓(xùn)活動(dòng)制度化,、長期化，提升員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平,，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)水平的團(tuán)隊(duì),，是策劃公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的迫切需求。

二,、活動(dòng)原則

員工能力的養(yǎng)成,，不是一朝一夕之功,，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間精力，也不是哪一個(gè)人單獨(dú)能夠完成的,，因?yàn)楣庥薪虇T沒有聽眾不行,，需要全體員工的積極參與。

三,、活動(dòng)內(nèi)容

1,、根據(jù)員工不同水平及專業(yè)能力需求，制訂課程計(jì)劃以及學(xué)習(xí)方向,，做到有的放矢,；首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向發(fā)展,、通過學(xué)習(xí)能達(dá)到什么程度,、重點(diǎn)需要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容，每個(gè)人都要回答這個(gè)問題,。

2,、根據(jù)員工能力不同，有的人課多,，有的人課少,，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用，對(duì)于上課多的要給予一定的補(bǔ)助,。不然,，公司就要通過強(qiáng)制保證每個(gè)人都有一定的上課任務(wù)，否則到時(shí)候有的人到自己上課就推三阻四（這樣的'人是有的）,，光聽不講,，占用別人的勞動(dòng)成果，其他人也會(huì)覺得心里不平衡,，影響熱情,。公司不是人民公社，純粹付出的事情誰也不愿做,，時(shí)間一長,，就流于形式。

3,、很多時(shí)候老師的熱情來自于學(xué)生,，要讓每個(gè)聽課的都有所得，活動(dòng)才能夠長期繼續(xù)下去,，否則業(yè)余時(shí)間大家聽歌逛街睡覺,，干甚么不好？聽課要有收獲，首先必須保證課程的質(zhì)量,，因此對(duì)于每次課程必須有一個(gè)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，講得好的有激勵(lì)，講得不好的必須重講或者是扣分,，這樣才能保證每個(gè)授課人都全力以赴充分準(zhǔn)備將課講好,、講精彩，而不是為了完成公司任務(wù)湊個(gè)數(shù),，最終還是差強(qiáng)人意,。

4、要保證參與者的延續(xù)性,，必須保證整個(gè)活動(dòng)有組織,、有計(jì)劃，也就是說必須有人牽頭來做這個(gè)事,，有人負(fù)責(zé)每次的時(shí)間,、每次的場(chǎng)地、上課的內(nèi)容,、授課人的聯(lián)系,、人員的通知，不然又是流于形式,，這個(gè)也很占用時(shí)間和精力,。牽頭人還要負(fù)責(zé)制訂課程計(jì)劃以及本月的培訓(xùn)主題。

5,、最后,，是課程的內(nèi)容，個(gè)人建議以銷售,、規(guī)劃,、工程、策劃方面的培訓(xùn)為主,，首批授課人每人兩個(gè)課時(shí)的任務(wù),，一個(gè)月內(nèi)講完，下一輪可以安排新員工加入,，其他人輪換?？傊總€(gè)月保證上五次課,、十個(gè)課時(shí)、每個(gè)專業(yè)方向都有一次課,，才能保證最好的效果,。

單位培訓(xùn)計(jì)劃方案范文 篇3

JCG銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃20xx-20xx年度 根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場(chǎng)營銷部人員專業(yè)技能，強(qiáng)化市場(chǎng)管理,，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率,，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，特制訂公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃如下,。

一,、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容安排

在企業(yè)內(nèi)部對(duì)營銷人員進(jìn)行的培訓(xùn)，其培訓(xùn)項(xiàng)目主要包括如下表所示的7個(gè)方面,。

對(duì)營銷人員的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃表

二,、外部培訓(xùn)項(xiàng)目安排

外拓訓(xùn)練計(jì)劃按每個(gè)季度一次，其主要目的在于提升營銷人員以下四個(gè)方面的能力,。

1.以提升團(tuán)隊(duì)理念,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為主的戶外訓(xùn)練。

2.以提升溝通交流能力為主的戶外訓(xùn)練,。

3.以提升創(chuàng)新思維能力為主的戶外訓(xùn)練,。

4.以提升經(jīng)營管理能力為主的`戶外訓(xùn)練。

三,、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

四,、培訓(xùn)實(shí)施階段各部門職責(zé)

1.公司的培訓(xùn)工作主要由人力資源部牽頭組織開展，并根據(jù)不同的需求負(fù)責(zé)實(shí)施,，市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)的落實(shí)工作,。

2.外部培訓(xùn)主要由市場(chǎng)營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期或不定期地追蹤培訓(xùn)效果,。

3.人力資源部對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤,，要求各部門參訓(xùn)人員進(jìn)行簽到，作為考核依據(jù),。

五,、培訓(xùn)考核相關(guān)規(guī)定

1.每項(xiàng)培訓(xùn)完成后，由人力資源部通過對(duì)參訓(xùn)人員的出勤統(tǒng)計(jì),、課堂表現(xiàn),、反饋意見表等進(jìn)行初級(jí)考核。初級(jí)考核設(shè)“優(yōu),、良,、可、差”四個(gè)級(jí)別,，被評(píng)“差”者須重新學(xué)習(xí)相同或類似的培訓(xùn)課程,。

2.根據(jù)課時(shí)內(nèi)容的不同，設(shè)計(jì)筆試,、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等考核方式,，由人力資源部及相關(guān)部門對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核,，考核通過后方為培訓(xùn)完成，并將每次考核結(jié)果進(jìn)行記錄,；考核未通過者需進(jìn)行補(bǔ)考,，三次考核仍未通過者予以降薪、降職直至待崗處理,。

3.培訓(xùn)完成后填寫《員工培訓(xùn)記錄卡》對(duì)員工的培訓(xùn)成績,、表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為加薪,、提升的考核標(biāo)準(zhǔn),。

4.對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的考核主要通過授課教案的準(zhǔn)備、授課技巧,、參訓(xùn)人員的反饋意見及參訓(xùn)人員整體的考核成績來進(jìn)行考核,。根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定兼職培訓(xùn)講師的等級(jí)，給予一定的培訓(xùn)獎(jiǎng)金,，并以此作為今后晉升,、加薪的優(yōu)先條件。

六,、建立培訓(xùn)檔案

培訓(xùn)檔案建立到個(gè)人,，將培訓(xùn)的總結(jié)和結(jié)束后填寫完畢的《培訓(xùn)成績考核表》、《培訓(xùn)效果調(diào)查表》等歸入員工的個(gè)人檔案中,，完善員工個(gè)人檔案的建立,。

七、培訓(xùn)內(nèi)容

1.產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)

2.營銷策劃：營銷策劃的創(chuàng)意,、營銷策劃的造勢(shì),、產(chǎn)品推廣策劃、營銷網(wǎng)絡(luò)策劃,、營銷公關(guān)策劃,、關(guān)系營銷策劃、整合營銷策劃等,。

3.企業(yè)形象策劃：企業(yè)形象概述,、企業(yè)形象內(nèi)容、企業(yè)形象的理念開發(fā),、企業(yè)價(jià)值觀提煉,、企業(yè)理念提煉及釋義、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng),、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng),、企業(yè)形象創(chuàng)新等。

4.銷售策劃：產(chǎn)品銷售渠道設(shè)計(jì)策略,、產(chǎn)品行銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品連鎖店、產(chǎn)品展會(huì)設(shè)計(jì)等,。

5.廣告策劃：產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,、產(chǎn)品的廣告設(shè)計(jì)、廣告戰(zhàn)略決策,、廣告目標(biāo),、廣告內(nèi)容、廣告訴求策劃,、廣告創(chuàng)意策劃,、廣告制作、廣告媒體的選擇,、廣告效果檢測(cè)等,。

6.公共關(guān)系策劃：企業(yè)公共關(guān)系概述、公共關(guān)系決策,、品牌管理,、企業(yè)整體形象建設(shè)、CI戰(zhàn)略,、管理層公共關(guān)系,、危機(jī)預(yù)防、危機(jī)處理,、客戶關(guān)系管理等,。

7.品牌營銷與管理：品牌識(shí)別 、品牌營銷策略,、品牌管理,、CS顧客滿意策略、服務(wù)策略,、整合營銷傳播等,。

八、培訓(xùn)實(shí)施

1.公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),，保障人員培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施,。

2.公司市場(chǎng)部、人力資源部為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案,，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)的記錄

3.培訓(xùn)結(jié)束,，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸公司市場(chǎng)部，充實(shí)公司培訓(xùn)資源,，并供相關(guān)員工查閱,。