時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,我們一起來(lái)看一看吧,。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇一
一、充實(shí)完善__建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時(shí)發(fā)布國(guó)家,、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策,,發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。鏈接集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,通過(guò)各種媒體不斷擴(kuò)大對(duì)__建筑職教集團(tuán)各會(huì)員單位的宣傳和推介,。
二,、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,,進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃,,為更多的學(xué)校爭(zhēng)取生源,繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式,,在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),,爭(zhēng)取在與部分學(xué)校開(kāi)展對(duì)口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè),,作為校際合作的重點(diǎn),,加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開(kāi)發(fā),,在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”,,即:統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,,帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
三,、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。要組織__建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商,,處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問(wèn)題,按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則,,醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。
四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級(jí)建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心,,進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,,為學(xué)生提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。
五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度,,建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開(kāi)展“訂單式”培養(yǎng),從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā),,逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量,。在教學(xué)中,校企雙方共同開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,,教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生,。
六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng),。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì),,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開(kāi)辟專題欄目,優(yōu)先刊發(fā)__建筑職教集團(tuán)會(huì)員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。
七,、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場(chǎng)人才招聘會(huì)。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到__建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì),,建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,,亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。
八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度,,積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。__建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,,要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢(shì),,把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),,積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人,,進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國(guó)家技能鑒定站為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力和綜合創(chuàng)新力,。
九,、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué),,運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場(chǎng)館,、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,實(shí)現(xiàn)資源共享,、互惠互利,。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇二
一、目標(biāo)措施
1,、強(qiáng)化管理,,提高服務(wù)質(zhì)量
做好辦公室工作計(jì)劃,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,,進(jìn)一步增強(qiáng)思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。
2,、加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè),,推進(jìn)規(guī)范管理
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,用心推進(jìn)辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化,,提高辦公室工作效率,。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí),,提高文字性工作潛力
辦公室要做好各種計(jì)劃,、總結(jié)、報(bào)告,、請(qǐng)示等的報(bào)送工作,,用心完成工作計(jì)劃和總結(jié)的撰寫工作。
4、協(xié)調(diào)關(guān)系,,做好上情下達(dá),,下情上達(dá)工作
充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用,用心協(xié)調(diào)配合各科室認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。用心反映同事的要求,,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待來(lái)訪工作,認(rèn)真處理,、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作,。
二、搞好配合及協(xié)調(diào)工作
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促部?jī)?nèi)各職能部門用心做好工作,。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,,確保各方面通力合作,,默契配合。切實(shí)做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,,確保信息暢通,。及時(shí)傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,加強(qiáng)督辦檢查,,促進(jìn)我部各項(xiàng)決策的落實(shí),。堅(jiān)持重大問(wèn)題報(bào)告制度,做各部門之間溝通的橋梁,,顧大局,、識(shí)大體,維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié),,提高工作效率,。
三、協(xié)調(diào)關(guān)系,,使辦公室工作順利開(kāi)展
在做好會(huì)議簽到,、集團(tuán)公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤(報(bào)紙,、信件,、傳真收發(fā)等)工作的同時(shí),發(fā)揮好樞紐作用,,用心協(xié)調(diào)配合部門主管認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。主要工作:
1、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求,,堅(jiān)持每月完成本部門活動(dòng),、工作中構(gòu)成新聞?lì)惛寮耐陡骞ぷ鳌?/p>
2,、收集各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)資料,并負(fù)責(zé)資料編寫及申報(bào)對(duì)接工作,。
3,、及時(shí)出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。
4,、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)、綜合辦公室部門例會(huì),、和其它重要會(huì)議的籌備工作,,并做好會(huì)議記錄。
5,、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃,、計(jì)劃、決定,、總結(jié),、通知等文件材料,。
6,、做好集團(tuán)公司臨時(shí)性工作。
四,、用心適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展,,創(chuàng)新辦公室日常工作
要透過(guò)學(xué)習(xí),努力提高勤于想事的潛力,、善于謀事的潛力,、樂(lè)于干事的潛力、誠(chéng)于共事的潛力,、敢于斷事的潛力,、自主創(chuàng)新成事的潛力,使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新,。
五,、高質(zhì)量地完成辦公室后勤常規(guī)工作
1、是繼續(xù)做好宣傳工作,,以及各種迎檢及接待工作,。隨著公司的發(fā)展,上級(jí)檢查事宜越來(lái)越多,,辦公室要切實(shí)做到三到位,,一是接待前到位,根據(jù)任務(wù)大小,,周全思考,,統(tǒng)一部署,,細(xì)致安排各項(xiàng)接待工作。二是接待中到位,,做到態(tài)度要和藹,,語(yǔ)言要標(biāo)準(zhǔn),舉止要優(yōu)雅,,接待要得體,。三是接待后到位,接待后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),,使之恢復(fù)清潔,,為下一次接待做好準(zhǔn)備。
2,、做好檔案管理工作,。根據(jù)檔案管理的要求,完善檔案管理制度,,規(guī)范檔案管理工作,,注意收集整理體現(xiàn)公司改革成果、公司發(fā)展的材料并歸檔,,使檔案管理更科學(xué),、規(guī)范。
20__年,,我們務(wù)必掌握最新的動(dòng)態(tài),、高質(zhì)量的信息、實(shí)用的宣傳資料,,不斷完善現(xiàn)代化辦公,,提供后勤保障,為公司的大局工作服務(wù),。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇三
一,、理順工作思路,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
1,、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,,明確崗位及職責(zé)。
財(cái)務(wù)部長(zhǎng):對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,,擬定籌資,,投資方案,編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。
會(huì)計(jì)主管:記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),,組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳,結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。
出納:負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,,登記日記帳等,。
庫(kù)管員:管理財(cái)產(chǎn)物資,及時(shí)提供購(gòu)銷存情況,。
2,、健全和完善財(cái)務(wù)制度。
在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,,根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,,進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,,制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,,使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境,。
3,、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,提高檔案管理質(zhì)量,。
收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案,,進(jìn)行合理分類,整齊化一,,歸檔存查,,確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性,,以便核查方便,。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
目前,財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,,必須規(guī)范人員管理,,穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),,全面提高財(cái)務(wù),。
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,,堅(jiān)持“試用”觀念,堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。
2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),,增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識(shí),。
3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),,培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè),、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率,,提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平,。
三、開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè),,盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化
利用好電腦系統(tǒng),,開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送,歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),,增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,。有條件時(shí),首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,,解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì),、錯(cuò)算等錯(cuò)誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄,、匯總,、分析、傳送,,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù),,提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化,,現(xiàn)代化。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇四
一安全管理
1,,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生,。
2,,明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。
4,加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。
二工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2,、完善制度,,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝*心的紐帶作用,,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,,從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度,明確責(zé)任,,保證了部門工作的良性開(kāi)展,。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),,工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),,做到有設(shè)備,有維護(hù),,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。
4、開(kāi)展培訓(xùn),,強(qiáng)化學(xué)習(xí),,提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,,特別是局限于自身知識(shí)的構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,,適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。
5,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,,將工作流程分細(xì)化,。
三做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是:
1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)
2、制定必要的規(guī)章制度
3,、采取必要的技術(shù)措施,,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,,將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,,避免和減少不必要的浪費(fèi),。
5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,統(tǒng)一購(gòu)買備品備件,,按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用,,減少維修成本,。
四預(yù)防性維修
1、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2,、日常報(bào)修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
3,、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。
五健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄,。
為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,,建立設(shè)備臺(tái)賬,。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。
六設(shè)施設(shè)備維保工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,每日巡檢不少于1次。
2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。
3,、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,,鐵門和路燈桿除銹刷漆。4,根據(jù)實(shí)際需要,,對(duì)各小區(qū)道路,,花臺(tái),墻面進(jìn)行翻新處理,。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇五
集團(tuán)公司,、分廠、車間,、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,,圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),,以控制事故為重點(diǎn),,以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作,。
一、工作目標(biāo)
全年,本人將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。
一個(gè)目標(biāo):保證全年不出任何安全事故,。
三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為全年安全工作的重點(diǎn),。
三大建設(shè):一是加強(qiáng)安全思想建設(shè),通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),,從思想上增強(qiáng)安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),,進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),,增強(qiáng)防范意識(shí)和防范能力,確?!叭粋Α?。
二,、工作措施
1,、協(xié)助單位搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,,協(xié)助單位和同事,,共同搞好本單位的安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。
2,、積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。隨時(shí)思考安全問(wèn)題,及時(shí)查找安全隱患,,針對(duì)本單位,、本行業(yè)、本崗位安全工作實(shí)際,,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,,積極為安全工作出主意,想辦法,,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。
3、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),豐富安全知識(shí),,強(qiáng)化安全理念,。
4、自學(xué)遵守安全規(guī)定,。在工作中,,從小事做起,從我做起,,時(shí)刻警鐘常鳴,,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到“不傷害他人,,不傷害自己,,不被他人傷害”。
5,、履行安全職責(zé),,強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé),,認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容,,明確自己的工作責(zé)任,并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作和艱苦的努力,,把本職安全工作落到實(shí)處,。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇六
一,、工作計(jì)劃:
1、完成公司各部門各職位的工作分析,,為評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;
3,、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
4,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)員工之間的凝聚力,。
5,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性
6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。
7、弘揚(yáng)公司文化,,用優(yōu)秀的文化感染他人;
8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。
二,、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃: (合計(jì):17970元)
1,、招聘:16200元 a、登報(bào)招聘:__年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘,,每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi),,即15000元;b、人才市場(chǎng)招聘:宇輝年卡1200元/年;
2,、辦公用品:810元 a,、檔案袋400個(gè),0.5元/個(gè),,即200元; b,、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè),8元/個(gè),,即80元;c,、打印紙4件,120元/件,,即480元; d,、其它易耗品(筆、修正液,、回形針等):50元;
3,、交通費(fèi):960元 80元/月,960元/年 (用于人力資源部每周招聘,、每天例行下店,、外出辦事等)
一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo):
1.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2.持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益;
3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才激勵(lì)機(jī)制,。
二,、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:
綜合未來(lái)3~5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā),,建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握,、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式,。
(一),、公司戰(zhàn)略目標(biāo):
1. 發(fā)展目標(biāo): 在“十二五”期間,成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè),,金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè),,具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。
2. 成長(zhǎng)規(guī)模: 20__年上繳國(guó)家利稅1億元,20__年1.2億元,,20__年1.5億元, 20__年2億元,。
3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心,以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開(kāi)發(fā)管理來(lái)滿足廣大客戶的需求,。
(二),、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:
1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并促進(jìn)公司文化建設(shè);
2.通過(guò)培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能,,為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備;
3.通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jī)效,,增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。
4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度,,有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性,。
三、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系
用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,,真正做到獎(jiǎng)效掛鉤,,績(jī)效決定薪資水準(zhǔn),績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰,,一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值,、分享價(jià)值的氛圍,。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),不斷提高精神激勵(lì)的水平,,通過(guò)制造一定的差別,,保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。
通過(guò)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系,,確定員工的薪酬水平和范圍,進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。公司目標(biāo)是是:“考核什么,,就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言,,要的是利潤(rùn);對(duì)管理者來(lái)說(shuō),,要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來(lái)說(shuō),要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核,,對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,,對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式,。在日常管理實(shí)踐中,,我們可以通過(guò)對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能,、工作態(tài)度,、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核,規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo),,加強(qiáng)考核計(jì)劃與過(guò)程的控制,,強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度,,使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)制度,。
四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)
在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,,但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受,,也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,,更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。通過(guò)組織培訓(xùn),,公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),,也是公司挖掘員工潛力,滿足員工需求,,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式,。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織,,并滿足公司發(fā)展的要求,,是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)管理制度》,,收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求,,建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)滿足公司的快速發(fā)展需要,。
五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度
本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《薪酬管理制度》,、《績(jī)效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作,,從績(jī)效考核到日常管理,,從入職到離職等過(guò)程,人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作,,采取對(duì)事不對(duì)人的原則,,對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù),希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性,、嚴(yán)肅性,。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來(lái)感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。
根據(jù)董事長(zhǎng)對(duì)安徽公司“兩個(gè)認(rèn)識(shí),、三個(gè)制訂,、四個(gè)統(tǒng)一”的指示精神,20__年公司面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇,,在人力資源管理方面,,人力資源部全體員工將積極主動(dòng)地按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障,結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀,,制訂安徽公司20__年度人力資源計(jì)劃,。從自我出發(fā)認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)自己,,在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一行動(dòng),服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及各部門正常工作的運(yùn)行,,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng),,使員工的素質(zhì)得到有效的提升,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ),。
(二)20__年,,安徽公司人力資源整體目標(biāo)是:
1、傳承,、弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人,、發(fā)展人,。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人、改造人,。
2,、優(yōu)化崗位與職責(zé),依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員,使組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效,,實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置,。
3、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,人均培訓(xùn)達(dá)到50課時(shí)/年,使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要;4,、加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,,為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供,、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺(tái),,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,最大程度的發(fā)揮人力資源潛能,。
5,、完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué),、公平,、合理的薪酬制度;6、完善有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系;集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,,既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司形象和根本利益,。
8,、充分引進(jìn)、開(kāi)發(fā),、利用人力資源,,為公司20__年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。
9,、公司生產(chǎn),、發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā),、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置,。
(三),、崗位設(shè)置與配備計(jì)劃
依據(jù)公司20__年發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持“優(yōu)化結(jié)構(gòu),、規(guī)范合理,、精簡(jiǎn)高效、因事設(shè)崗,、按崗設(shè)職”的原則,,結(jié)合崗位說(shuō)明書內(nèi)容,認(rèn)真細(xì)致地對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行分析,,滿負(fù)荷設(shè)崗,,充分開(kāi)發(fā)人力資源潛力,提高工作(生產(chǎn))效率,,實(shí)現(xiàn)“人,、崗、事”三者之間的合理匹配,,以達(dá)到“人盡其才,、才盡其用”的目標(biāo)。據(jù)此制訂公司20__年崗位設(shè)置和配備計(jì)劃,。
人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度,、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行人才的分層次管理,,對(duì)經(jīng)營(yíng)人才,、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才,、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式,,即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,不能小材大用,,拔苗助長(zhǎng),,也不能大材小用,讓人懷才不遇;根據(jù)“2/8法則”,,公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才,,因此,管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重,。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇七
一、首先在個(gè)人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整,,無(wú)論在任何的困境下都要和公司和團(tuán)隊(duì)榮辱與共,,共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊(duì),。
二,、其次對(duì)于個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)和實(shí)施方案。
三,、學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧,,重視每次的招聘面試工作,每次在面試之前都要設(shè)計(jì)出面試的方案,,盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才,。
四、在培訓(xùn)工作方面,,制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方針和大綱,,每個(gè)月末都要根據(jù)實(shí)際情況做出下個(gè)月詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計(jì)劃,。并盡努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。落實(shí)項(xiàng)目部日常的管理制度,并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行,,無(wú)論任何人只要觸犯公司的原則問(wèn)題都一視同仁絕不姑息,,牢牢記住"管理即是嚴(yán)格的愛(ài)"。
五,、針對(duì)自己的溝通不足問(wèn)題,。每周固定兩次和置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行有效溝通。及時(shí)的了解并掌握置業(yè)顧問(wèn)的心態(tài)和動(dòng)態(tài),。
六,、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度,有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明,。
七,、關(guān)于執(zhí)行力不足問(wèn)題,制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎(jiǎng)罰措施,,爭(zhēng)取任何事情達(dá)到,,高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問(wèn)題,,自己要從每天上班開(kāi)始鍛煉,,要求自己每天上班必提前20分鐘到項(xiàng)目部,制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進(jìn)行處罰,。
都說(shuō)公司是自己的第二個(gè)家,,既然是家,沒(méi)有誰(shuí)有理由不愛(ài)自己的家,,在這個(gè)家里我一直都是,,忠誠(chéng)可靠,樂(lè)于奉獻(xiàn),,一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn),,忠于職守,,不以權(quán)謀私,敢于管理,,盡心盡力,,盡職盡責(zé),管的公平,、公正,、一視同仁,心胸寬廣,,寬容善待他人,,任人為賢。積極熱情,、充滿活力,。用自己的熱情去感染自己的下屬,關(guān)心他們的工作和生活,。當(dāng)然沒(méi)有誰(shuí)是十全十美的,,我也有很多的不足之處,在執(zhí)行力方面的欠缺,,有時(shí)候性格的過(guò)于溫和,,對(duì)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的不足,以及和下屬溝通的欠缺,,都給工作的進(jìn)行帶來(lái)了一定的困擾,。作為一名銷售經(jīng)理,想好更好的發(fā)展,,這些缺點(diǎn)和不足都需要一一的克服和解決,,我有信心能夠很好的解決。
學(xué)習(xí)猶如逆水行舟,,不進(jìn)則退,,深刻的認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)水平有限及能力的不足,對(duì)未來(lái)我充滿著期待和信心,,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評(píng)和指導(dǎo)下我會(huì)進(jìn)步的更快,,變的更加成熟。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇八
為了做好20xx年度保安服務(wù)工作,,增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力,,推動(dòng)我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)較穩(wěn)、較快向前發(fā)展,,特?cái)M定本計(jì)劃,。
一、面臨的形式
公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,在不斷的發(fā)展中,,我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn),,要想提高,必須在新的20xx年里,,制定公司20xx年工作計(jì)劃安排,,我們公司需要更大的發(fā)展,更努力的工作才會(huì)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,,這樣的形勢(shì)下,公司才會(huì)走的更遠(yuǎn),,走的更長(zhǎng)!
(一)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》自20xx年1月1日頒布實(shí)施以來(lái),,各上級(jí)部門對(duì)保安服務(wù)公司的管理日漸深入,對(duì)保安員的勞動(dòng)保障,、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強(qiáng)。為協(xié)調(diào)好和上級(jí)主管部門之間的關(guān)系,,我們必須在勞動(dòng)保障,、著裝、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫,。
(二)自20xx年起,,云南省涌現(xiàn)出多家保安服務(wù)公司,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈,,要想在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下,,獨(dú)樹(shù)一幟,顯現(xiàn)公司優(yōu)點(diǎn),,必須采取有效的措施,,擴(kuò)大公司市場(chǎng),才能在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地,。
(三)怎樣應(yīng)對(duì)保安市場(chǎng)出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象,。
二、目標(biāo)和任務(wù)
(四)按《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》完善好各項(xiàng)規(guī)章制度,,確?!罢购瓯0病标?duì)伍里無(wú)一名犯罪嫌疑人,無(wú)一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員,,無(wú)一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無(wú)一例毆打,、拘留他人,阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動(dòng)保障方面,,與通過(guò)試用期的保安員簽訂《勞動(dòng)合同》并購(gòu)買相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn),,確保全年無(wú)一例勞動(dòng)保障投訴及仲裁案件的發(fā)生。在保安員的著裝上,,嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求統(tǒng)一著裝,。由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心,,保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式,培訓(xùn)保安人員,,對(duì)培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證,。
(五)春節(jié)是每年保安市場(chǎng)需求量相對(duì)較大的季節(jié),緊緊抓住這一時(shí)機(jī),,是實(shí)現(xiàn)20xx年“開(kāi)門紅”的關(guān)鍵,。要多條渠道在時(shí)下嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,我們只有采取“鞏固老客戶”,,發(fā)展“新客戶的”方式,。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇九
一、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款
加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作,,構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭,,是風(fēng)險(xiǎn)管控,、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此,,在下半年,公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。
二、規(guī)范和落實(shí)公司的服務(wù)條款
提高服務(wù)工作質(zhì)量,,建設(shè)一流的服務(wù)平臺(tái),。我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),。在市場(chǎng)逐步透明,,競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,納入我們公司的價(jià)值觀,。客服工作是這一理念的具體體現(xiàn),。在下半年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,,建立一流的客戶服務(wù)體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶,。
三,、加快業(yè)務(wù)發(fā)展
鞏固__市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大__市場(chǎng)占有面。根據(jù)上半年支公司保費(fèi)收入___萬(wàn)元為依據(jù),,公司計(jì)劃下半年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入___萬(wàn)元,,其中:計(jì)劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。
1,、精心組織策劃,、堅(jiān)決完成計(jì)劃指標(biāo),為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù),,深度拓展__市場(chǎng),打好__地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),,有序推進(jìn),,擴(kuò)大和鞏固__市場(chǎng)占有面。
2,、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,,大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),,充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),,還是我們工作的重點(diǎn),,下半年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,擴(kuò)展新渠道,,爭(zhēng)取新客戶,,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,,以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階,。
3、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,,選擇拜訪一些大,、中型企事業(yè)單位,對(duì)效益好,,風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān),,與單位建立良好的關(guān)系,力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,,在下半年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。
4、其他方面:深入抓好其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作;積極參與各種保險(xiǎn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中。
四,、抓好隊(duì)伍建設(shè)
做好員工和保險(xiǎn)推銷員工作,,繼續(xù)完善人力資源調(diào)配,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障,。下半年在員工待遇上,,工資及福利待遇在上半年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,同時(shí)計(jì)劃為每個(gè)員工體檢身體,,每位員工過(guò)生日公司提供一份禮物,,舉辦一些集體活動(dòng)等,用的好人才,,留的住人才,,為下半年的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供強(qiáng)有力的人力保障。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇十
公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期,,在不斷的發(fā)展中,,我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn),提高不上去了,。所以在新的20xx年里,,我們新制定了公司20xx年工作計(jì)劃安排,我們公司需要更大的發(fā)展,,更努力的工作才會(huì)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,,這樣的形勢(shì)下,公司才會(huì)走的更遠(yuǎn),,走的更長(zhǎng)!
指導(dǎo)思想
在新的一年里,,**公司要站在新起點(diǎn),圖謀大發(fā)展,,用更快的速度,,更大的步伐,推動(dòng)企業(yè)
邁上新的臺(tái)階,,使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展,。
全面貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì) 工作會(huì)議精神,高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,,以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的方針,,順應(yīng)政策,,瞄準(zhǔn)市場(chǎng),緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的機(jī)遇,,積極主動(dòng)爭(zhēng)取扶持資金,,繼續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),,大力發(fā)展 直營(yíng)加盟店,擴(kuò)大物流配送,,提高商品配送率,,加強(qiáng)加盟店的升級(jí)改造,完善硬件投資服務(wù)體系,,取得**公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏,。
工作措施
一、提早動(dòng)手,,備足貨源,。
春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí)機(jī),,是實(shí)現(xiàn)20xx年“開(kāi)門紅”的關(guān)鍵,。20xx年春節(jié)打了一個(gè)漂亮仗,20xx年春節(jié)前,,要多條渠道,,籌措資金,為春節(jié)前備貨提供資金保證,,在天氣較好的時(shí)候,,提前動(dòng)手,安排精兵強(qiáng)將,,組成幾個(gè)采購(gòu)組,組織充足的貨源,,確保直營(yíng)超市的銷售不缺貨,,加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗,,做到年年“開(kāi)門紅”,。
二、加大力度,,盤活資產(chǎn),。
充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),將其盤活,,保值增值,。我 公司原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營(yíng)的方式,隨著市場(chǎng)行情的變化,,其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大,。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來(lái),根據(jù)市場(chǎng)需求,,采取靈 活的租賃辦法,,在前一輪租賃到期的時(shí)候,,加大力度,廣泛宣傳,,公開(kāi)招租,,確保資產(chǎn)保值增值。
三,、嚴(yán)格管理,,規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
我公司的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大,,點(diǎn)多面廣,,企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào),,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,,班子成員能各負(fù)其責(zé),相互配合,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,拾遺補(bǔ)缺,就不會(huì)顧此失彼,。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
四,、積極籌措發(fā)展資金,,確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展。
08,、09兩年,,為了爭(zhēng)取銀行貸款,我公司做了大量的基礎(chǔ)工作,,取得了有效進(jìn)展,,得到了萬(wàn) 元流動(dòng)資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足,,貸款工作受阻,。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作,積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系,,采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式,,提 供完備的貸款資料,爭(zhēng)取盡快得到大額貸款,,解決企業(yè)發(fā)展資金,。最近,國(guó)務(wù)院出臺(tái)政策,,降低利息,,松動(dòng)銀根,,下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)利好消息,,我們要抓緊工作,,加倍努力,取得實(shí)效,。
前不久,,市發(fā)改委將我公司申報(bào)的“物流配送中心及商品展銷廳”項(xiàng)目推薦到省發(fā)改委,爭(zhēng)取中央和**省項(xiàng)目扶持資金,,申報(bào)扶持資金為*萬(wàn)元,,這是一個(gè)不小的數(shù)目,難得的機(jī)會(huì),,爭(zhēng)取到了,,能使我公司打一個(gè)翻身帳。我們必須做
為頭等大事,,高度重視,,抓緊聯(lián)系,積極爭(zhēng)取,,獲得成功,。
五、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市建設(shè),,擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局,。
截止目前,我公司建設(shè)鄉(xiāng),、村級(jí)直營(yíng)超市累計(jì)已達(dá)到**戶,,其中**戶在**縣,是企業(yè)全額投資建設(shè),,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了良好作用,,獲得了利潤(rùn),。上至商務(wù)部,,下至縣區(qū)商務(wù)主管部門,對(duì)這一作法都十分重視,,密切關(guān)注,,給予充分肯定和支持,省商務(wù)廳決定,,每建成一個(gè)直營(yíng)店,,給予扶持資金*萬(wàn)元。20xx年,,我們要繼續(xù)選點(diǎn)建設(shè)**戶鄉(xiāng)村直營(yíng)超市,,擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局,,使其更加趨于合理。
六,、不懈努力,,發(fā)展加盟店。
根省商務(wù)廳得來(lái)的消息,,20xx年“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”還將實(shí)施一年,,我們一定要把握好這個(gè)最后的機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地發(fā)展改造加盟店,,充分利用國(guó)家實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的政策,,把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)??朔щy,,不懈努力,排查分類,,村,、鄉(xiāng)到位,分工明確,,專司其職,。發(fā)展的重點(diǎn)放在4個(gè)外縣區(qū),尤其是*縣,、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū),,目前尚無(wú)實(shí)施企業(yè)前去發(fā)展,容易得到各級(jí)主管部門支持,。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下,,我們必須有此明確認(rèn)識(shí)。具體目標(biāo),,如前所述為*戶,,關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。
七,、投資到位,,完善證件,與加盟店處理好關(guān)系,。
由于扶持資金到位滯后,,公司建設(shè)直營(yíng)超市投資較大,資金一直很緊缺,,過(guò)去一直采用先建立加盟關(guān)系,,后予以投資扶持的辦法,這樣做,,工作量大,,效率低,,加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié)20xx年下半年工作計(jì)劃的做法,,明確認(rèn)識(shí),,舍得投資,認(rèn)真落實(shí)對(duì)加盟店的承諾,,主動(dòng)與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系,,出資為加盟店更換營(yíng)業(yè)執(zhí)照,最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范,,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。
八、做強(qiáng)配送,,周到服務(wù),。
“在萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施中,物流配送是 主體,,商品價(jià)格是關(guān)鍵,。給加盟店搞物流配送,我們采取的是保本經(jīng)營(yíng),、允許略虧的經(jīng)營(yíng)策略,,做到了商品價(jià)格當(dāng)?shù)刈畹停艿郊用说隁g迎,,在電話訪銷中,,要貨的 人越來(lái)越多。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配送,,合理分工,,人員、設(shè)備,、車輛相對(duì)固定,,加強(qiáng)專業(yè)化管理,增加商品品種,,注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳,,設(shè)在、*縣的配送部,,要提高配送能力,,加強(qiáng)電話訪銷,,給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,,鞏固加盟關(guān)系,樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù),。
奮斗目標(biāo)
完成銷售收入##萬(wàn)元,,公司直屬超市,、門店實(shí)現(xiàn)銷售##萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)##萬(wàn)元,,稅金##萬(wàn)元,,商品零售價(jià)差達(dá)到15%以上。職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納不拖欠,安全經(jīng)營(yíng)無(wú)重傷以上事故,。爭(zhēng)取國(guó)家政策直補(bǔ)及貼息@#@萬(wàn)元,。
積極籌措資金,落實(shí)貸款,,爭(zhēng)取在*城新區(qū)申報(bào)征地**畝,,建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和配送中心。并爭(zhēng)取將這一工程項(xiàng)目列入國(guó)家“雙百市場(chǎng)工程”,,得到政策性資金扶持,。(國(guó)家“雙百市場(chǎng)工程”直補(bǔ)*萬(wàn)元,省級(jí)直補(bǔ)**萬(wàn)元或貼息)。
主動(dòng)與省,、市商務(wù)主管部門聯(lián)系,,爭(zhēng)取對(duì)鄉(xiāng)、村級(jí)直營(yíng)超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬(wàn)元(20xx年?duì)幦》龀仲Y金萬(wàn)元),。具體布局為:繼續(xù)在,、五個(gè)縣區(qū)全年投資*萬(wàn)元,發(fā)展加盟店*戶(戶均*元,,共計(jì)*萬(wàn)元),,直營(yíng)店**戶(戶均投資**萬(wàn)元,共*萬(wàn)元),,年配送額為*萬(wàn)元,,配送率達(dá)到50%以上,其中:①**縣投資*萬(wàn)元,,發(fā)展加盟店**戶,,直營(yíng)店**戶,經(jīng)營(yíng)品種*000余種,,配送車輛,,人員**人,配送額為*萬(wàn)元,,配送率達(dá)到60%,。②**縣投資**萬(wàn)元,發(fā)展加盟店*戶,,配送部經(jīng)營(yíng)品種*余種,,配送車*輛,人員*人,配送率達(dá)到50%,。③**區(qū)投資**萬(wàn)元,,發(fā)展加盟店*戶,配送部經(jīng)營(yíng)
品種*000余種,,配送車*輛,,人員*人,配送率達(dá)到 50%,。④*縣投資**萬(wàn)元,,發(fā)展加盟店*戶,配送部經(jīng)營(yíng)品種*000余種,,配送車*輛,,人員*人,配送率達(dá)到50%,。⑤**區(qū)投資**萬(wàn)元,,發(fā)展加盟店*戶,商品配送由**區(qū)配送部代管,,經(jīng)營(yíng)品種*000余種,,配送率達(dá)到50%。
現(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變,,競(jìng)爭(zhēng)的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象,,所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作,只有自己不斷的努力了,,公司的發(fā)展才會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)!金融危機(jī)的影響還沒(méi)有退去,,我們要時(shí)刻的注意到現(xiàn)實(shí)的情況,一定要提早做好準(zhǔn)備,,一定要取得更好的發(fā)展!
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇十一
1,、大銷售隊(duì)伍,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,,也是最核心的,人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無(wú)人則止,,加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤流水的兵,,所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人,用好人,,用對(duì)人,。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,利用自己的關(guān)系,,整合一部分業(yè)務(wù)人員,利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,,多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員,,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立,。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上,一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型,。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。
人是有可塑性的,并且人是有惰性的,。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn),,專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松,。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開(kāi)展培訓(xùn),對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,,選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高,。
2,、銷售渠道完善,銷售渠道下沉,。
為確保完成全年銷售任務(wù),,自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額,。合理有效的分解目標(biāo)。
三省,,市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū),,在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,,另一方面是客戶資源的整合,,客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹(shù)立公司的榜樣,,并且建立樣板市場(chǎng),。加以克隆復(fù)雜。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬,。
如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng),公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,,時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),,后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。
3,、產(chǎn)品調(diào)整,,產(chǎn)品更新。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,,不是我們想買什么,,而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,,才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的合起來(lái),。另外,,要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn),無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品,,它就無(wú)生存空間,。對(duì)客戶來(lái)講,也是一樣,??蛻舨皇琴I產(chǎn)品,而是買利潤(rùn),,是買的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn),。追求產(chǎn)品利潤(rùn)的合理分配原則,是不變的法則,。企業(yè)不是福利院,,所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值化,就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。
一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的,不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,,一方面顯示出公司的實(shí)力,,一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品,。合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),,產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整:有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求,。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇十二
公司的發(fā)展離不開(kāi)我們大家的共同努力和辛勤付出,,我們個(gè)人的前途也離不開(kāi)公司的發(fā)展和壯大,回首過(guò)去的一年,,我們都做的非常的好,,非常的棒,收獲頗多,,但也有一些不足之處,。因此在迎接xx年到來(lái)之際,,你我需用新的思路,,新的觀念,新的姿態(tài),,新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,,執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新,,從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益,。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,確保公司正?;行虻倪\(yùn)行我把xx年的年度工作作以下規(guī)劃,。
一、健全和完善公司制度,,營(yíng)造企業(yè)文化,,組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、改人制為法制,,制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度,,約束大家的行為規(guī)范。通過(guò)考核處罰來(lái)完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事,,按流程辦事。凡事有制度可依,,有章可循,。
2、提升企業(yè)的向心力,,組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂),。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定,月度優(yōu)秀管理評(píng)定,,做到公平,、公正的原則,,加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度,確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司,、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員,,讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性,起到模范帶頭作用,。
3,、提升全員的激情和士氣,增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感,。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德,、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德,,同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢,,德是第一位,。
4、嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核,,提高管理的執(zhí)行力,。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正,、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰,。做事拖拉,、沒(méi)有時(shí)間觀念、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律,、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。
5,、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),,做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的,,有能力的,,有號(hào)召力的,,道德行為優(yōu)良的,,樂(lè)意付出的,,能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的,能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪,。
6,、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會(huì)議制度,,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。
二、全面推行6s管理,,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境
1,、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。
2,、加強(qiáng)6s的宣貫力度,全面開(kāi)展,,全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),,組織班組部門學(xué)習(xí),,從小事情入手,從細(xì)節(jié)著手,。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),,任何一個(gè)人都不放過(guò),一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,,徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。
3、制定6s點(diǎn)檢表,,加強(qiáng)6s的評(píng)定力度,,每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,對(duì)不合格項(xiàng)予以指出,,責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,,否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。
4,、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。
三,、查核工序產(chǎn)能,,實(shí)行量化管理
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率,,不管什么型號(hào),、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品,要完成多少數(shù)量,,就能合理的安排多少人,,需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi),。
2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,,明確的要求各班組,各工序,,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,,嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。
3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),,杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn),減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí),。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇十三
為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作,,做到有條不紊,特制定本年度工作計(jì)劃,。
一,、xx年度工作的指導(dǎo)思想
堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,,積極參與“同建同治”,創(chuàng)建文明和諧小區(qū),,打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn),,堅(jiān)持“文明、和諧,、健康,、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展,。
二,、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度
1,、完善公司的勞動(dòng)管理,、財(cái)務(wù)管理,、維修資金使用管理、檔案管理制度,。
2,、用制度管好人,用好人,,做到在制度面前人人平等,,提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。
三,、搭架子,、建班子、明確職責(zé)
1,、搭好公司,、管理部、財(cái)務(wù)部,、安防部,、項(xiàng)目部、管理處,、客服中心的機(jī)構(gòu)架子,。
2、選定各部,、處,、中心的主要負(fù)責(zé)人,,形成至上而下的管理鏈,。
3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé),,做到分工合作,,職責(zé)分明。
四,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),,提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用,。
2,、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn),崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,,試用合格正式錄用,,簽訂勞動(dòng)合同。
3,、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律,、法規(guī),、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。
4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。
五,、夯實(shí)基礎(chǔ),、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主,、長(zhǎng)足發(fā)展
1,、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、取信于人,、時(shí)時(shí)想人,、處處為人”的服務(wù)理念,一切以業(yè)主的利益為重,。
2,、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念,關(guān)心,、愛(ài)護(hù)公司的每一位員工,,不斷提高和改善職工的工資、福利待遇,,激發(fā)全員職工的工作熱忱,,增強(qiáng)公司的凝聚力。
xx年,,公司員工總數(shù)增加到24人:(保安10人,、保潔8人、維修電工1人,、管理人員5人);工資福利人平每月1800元,。
3、做好電梯,、門禁,、化糞池、排污管道,、墻體滲漏,、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。
xx年,,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元,。
4、加強(qiáng)公共照明、用水,、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理,,節(jié)能降耗。
xx年,,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬(wàn)元,。
5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理,,勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi),。
xx年,,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬(wàn)元。
6,、做好稅費(fèi)申報(bào),、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作,。 xx年,,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。
7,、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù),,并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園,。
xx年,,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元。
8,、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),,改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境:
一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管,防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染,。
二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化,,擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間,亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用。
三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,,每季度出刊一次;同時(shí)開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng),,活躍業(yè)主的文化生活,增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì),。
xx年,,公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬(wàn)元;20xx年再投入5.5萬(wàn)元,完成書香苑的上述改造工程,打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),。
把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn),,這是公司為之奮斗的目標(biāo)。
9,、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),,提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 xx年,,公司的保安,、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數(shù)的百分之四十;公司配備專業(yè)的電梯,、電工維修人員,,為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),改善服務(wù)態(tài)度,,提高服務(wù)質(zhì)量,,杜絕安全事故的發(fā)生。
公司對(duì)管理人員的基本要求是:必須具備高中以上學(xué)歷,,具有獨(dú)立解決和處理問(wèn)題的能力,,大公無(wú)私,能維護(hù)公司形象和利益;對(duì)員工的基本要求是:必須具備愛(ài)崗敬業(yè)精神,,勤勞奉獻(xiàn),,具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),服從安排,,聽(tīng)從指揮,。
10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),,謀求發(fā)展
xx年,,公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū),,創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體,,抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存,、廣告業(yè)務(wù)等),,著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展,。
以上年度工作計(jì)劃,,經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定,再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施,。
企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告篇十四
今年以來(lái),,為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮,。在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下,,**公司遵循董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,,以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo),上下團(tuán)結(jié)一心,,穩(wěn)中求進(jìn),,進(jìn)中求好,好中求快,,控虧增盈工作成效顯著,,預(yù)計(jì)全年能夠?qū)崿F(xiàn)周廠長(zhǎng)提出的“扭虧為盈”奮斗目標(biāo)。
為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),,分析不足,,找準(zhǔn)差距,做好明年工作安排,,現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨xx年的工作進(jìn)行安排,。
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神,,根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,,圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線,、三個(gè)重點(diǎn),、五項(xiàng)措施”要求,結(jié)合本公司實(shí)際,,相應(yīng)制定了“降本增效,,控虧增盈”新舉措。千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn),,確保完成xx年生產(chǎn)工作任務(wù),。
1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
**公司1—10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭較好,,產(chǎn)值產(chǎn)量,、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成:
累計(jì)完成產(chǎn)量噸,完成年計(jì)劃(年計(jì)劃噸)的%,,比上年同期(上年同期為噸)增加了噸,,增幅為%;
累計(jì)完成銷售量噸,完成年計(jì)劃(年計(jì)劃噸)的%,,比上年同期(上年同期為噸)增加了噸,增幅為%;
累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元,完成了年計(jì)劃(年計(jì)劃萬(wàn)元)的%,,比上年同期(上年同期為萬(wàn)元)增加了萬(wàn)元,,增幅為%;
累計(jì)完成銷售產(chǎn)值萬(wàn)元,完成年計(jì)劃(年計(jì)劃萬(wàn)元)的%,,比上年同期(上年同期為萬(wàn)元)增加了萬(wàn)元,,增幅為%;
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量萬(wàn)元,但比上年略有好轉(zhuǎn);
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元,,完成年計(jì)劃(年計(jì)劃萬(wàn)元)的%,,與進(jìn)度計(jì)劃萬(wàn)元相比,增加了萬(wàn)元,,增幅%;
綜合能耗計(jì)劃消耗公斤/噸,,實(shí)際消耗公斤/噸,節(jié)能降耗公斤/噸;
綜合成品率計(jì)劃實(shí)現(xiàn)%,,實(shí)際達(dá)到%,,超計(jì)劃%。
從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來(lái)看,,利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,,綜合能耗大幅度降低,綜合成品率有所提高,。但產(chǎn)值產(chǎn)量,、銷售產(chǎn)值與銷售量與完成全年生產(chǎn)任務(wù)還有一定的差距。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長(zhǎng)幅度和速度與計(jì)劃預(yù)測(cè)數(shù)差距較大,,年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況
①,、重學(xué)習(xí),,樹(shù)信心,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
統(tǒng)一思想,,明確任務(wù),。把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來(lái),。牢固樹(shù)立艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約、過(guò)緊日子的思想,。通過(guò)學(xué)習(xí)和教育,,使員工逐步樹(shù)立崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí),,不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力,、服務(wù)能力,。
②、搶市場(chǎng),,抓機(jī)遇,,沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
今年以來(lái),公司成功開(kāi)發(fā)了adc10,、as10g,、ac4b、zld106,、alsi12等產(chǎn)品,,承擔(dān)了分公司所需的鋁導(dǎo)桿生產(chǎn),為分公司電解一系列起槽做好了準(zhǔn)備工作,。同時(shí),,加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,成功進(jìn)入了湖南,、湖北市場(chǎng),,合金產(chǎn)能得以提提高,各項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊,、人工工資,、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄,使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降,,提高了產(chǎn)品盈利空間,,增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
③,、優(yōu)指標(biāo),,創(chuàng)佳績(jī),攻堅(jiān)克難控虧增盈
20xx年 企業(yè)年度工作計(jì)劃20xx年 企業(yè)年度工作計(jì)劃
注重成本,,增收節(jié)支,。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),,形成強(qiáng)大的合力,,加大力度抓緊抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。按照總廠要求完成了稅收自查工作,,及時(shí)按照國(guó)家稅法規(guī)定規(guī)范了各類涉稅事項(xiàng),,有效降低了公司可能存在稅收風(fēng)險(xiǎn)。
④,、強(qiáng)管理,,重安全,,群策群力挖潛增效
一加強(qiáng)內(nèi)部管理,層層落實(shí)責(zé)任,,形成良性循環(huán)的工作新格局,。二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù),,進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率,。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,,細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理,,努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗。
⑤,、提素質(zhì),,比貢獻(xiàn),學(xué)有所長(zhǎng)各顯其能
堅(jiān)持人本管理,,實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,,通過(guò)培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航,、技術(shù)練兵,、拜師學(xué)藝等各種有效措施,激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識(shí),、學(xué)技能的積極性,,利在當(dāng)前,功在長(zhǎng)遠(yuǎn),。
⑥,、保穩(wěn)定,促和諧,,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)
經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,,求真務(wù)實(shí),努力開(kāi)創(chuàng)黨務(wù)工作新局面,。充分發(fā)揮黨,、工、團(tuán)作用,,開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),,拓展工作視野,做好員工思想工作,,千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證,。
二,、存在的問(wèn)題
一是員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無(wú)法預(yù)測(cè)的金融危機(jī),,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重受到影響,,難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導(dǎo)致無(wú)法掌握員工的需求動(dòng)態(tài),。人力資源的渠道,、技能培訓(xùn)的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題,。二是經(jīng)驗(yàn)不足,。因公司員工變動(dòng)頻繁,素質(zhì)參差不齊,,在生產(chǎn),、操作、調(diào)試,、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān),、現(xiàn)場(chǎng)管理中都存在一定程度的不足,生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距,。三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng),。四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。還沒(méi)有完全做到令行禁止,。五是員工的主人翁意識(shí),、改革意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)均為薄弱環(huán)節(jié)。
三,、xx年主要工作安排
一是建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)效機(jī)會(huì),,創(chuàng)新發(fā)展,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系,,抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用,迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合,,確保質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行,。
三是強(qiáng)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,。建立以制度管理為基礎(chǔ),,以思想教育為先導(dǎo),,以技術(shù)管理為支撐,以人才管理為目標(biāo)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,。
四是樹(shù)立形象,,開(kāi)拓市場(chǎng),鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。
五是加強(qiáng)資金管理,,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),正確處理和平衡銷售增長(zhǎng)與應(yīng)收賬款管理,,防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn),。
六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,加大新牌號(hào)產(chǎn)品試制,、開(kāi)發(fā)力度。一方面使用水平鑄機(jī)研發(fā)試產(chǎn)3系,、4系小扁錠,。另一方面專研電工圓鋁桿的生產(chǎn)工藝,優(yōu)化技術(shù)指標(biāo),。采用多渠道策略,,打開(kāi)高端市場(chǎng)。
七是夯實(shí)管理基礎(chǔ),,加強(qiáng)班組建設(shè),。努力把公司班組建設(shè)成為務(wù)實(shí)創(chuàng)新、節(jié)能降耗,、安全穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設(shè),發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用,。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,,堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦,不斷提高學(xué)習(xí)和落實(shí)“”重要思想的自覺(jué)性,。大力開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊(duì)伍活動(dòng),,陶冶情操,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,,促進(jìn)公司和諧發(fā)展,。