優(yōu)化營商環(huán)境是推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵,。各地政府和相關(guān)部門積極探索創(chuàng)新,，力求打造具有競爭力的營商環(huán)境。為助力經(jīng)驗交流與推廣,，我們精心匯總了營商環(huán)境特色亮點主要做法。這些匯總涵蓋政策創(chuàng)新,、服務(wù)升級,、簡政放權(quán)等多個維度,，為各地提供可借鑒的思路與方法，以進(jìn)一步提升營商環(huán)境水平,，吸引更多企業(yè)投資興業(yè)，激發(fā)市場活力 ,。

營商環(huán)境特色亮點主要做法 篇1

一、背景情況

近年來,，__市圍繞擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)文旅資源供給、深入推進(jìn)“美食+旅游”深度融合發(fā)展,，打造三個美食街區(qū)，激活__“夜經(jīng)濟(jì)”,，帶來了廣闊的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)空間,，打造了__市“穩(wěn)就業(yè)”“保民生”“促消費”的營商環(huán)境創(chuàng)優(yōu)亮點,。

二、主要做法

（一）強化優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合,。大力優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，深化“文旅”事項“一事一次辦”改革,，推出“我要開餐館”“我要開小吃店”“我要開烤魚店”“我要開火鍋店”“開辦民宿”等“一件事”套餐，政務(wù)服務(wù)部門通過免費幫辦代辦,、上門服務(wù)等，為美食街商戶辦理個體工商戶登記,，讓商戶能更快實現(xiàn)亮證經(jīng)營。出臺《__市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人認(rèn)定與管理辦法》,，先后申報了烏米飯,、三角餃,、魚片等26項__市、__市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn),，加強__美食非遺傳承人的扶持培育，以非遺賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，__美食傳承煥發(fā)新活力。還將美食與茶旅融合,，開發(fā)以白茶為特色的茶點,，推廣茶美食伴手禮,，提升茶旅路線餐飲服務(wù)能力，持續(xù)增強__小吃品牌的知名度和輻射能力,。

（二）部門聯(lián)動宣傳推介，“放大”特色,。一是聚焦“眼球經(jīng)濟(jì)”，以線上線下宣傳為開街引流,，部門聯(lián)動,，利用微信公眾號、抖音等新媒體平臺,，為美食街區(qū)聚集人氣，還在酒店,、景區(qū)、旅行社,、網(wǎng)紅打卡點,、金牌旅游村等進(jìn)行全方位,、多平臺地推介__美食，形成立體宣傳新格局,，推動“美食+旅游”深度融合。二是聚焦“熱點事件”,，以技能競技大賽為開街抓手，舉辦第三屆__地方風(fēng)味小吃職業(yè)技能大賽,，全面展示全國首家“美食地標(biāo)城市”的舌尖魅力。三是聚焦“群眾感官”,，以美食品鑒、民俗展演為開街添彩,，邀請民俗表演和游街表演，開展美食的現(xiàn)場品鑒,，通過發(fā)放優(yōu)惠代金券、商家打折等方式招攬食客,，激活文旅消費。

（三）強化市場監(jiān)管,，提升行業(yè)品質(zhì),。一是放開“進(jìn)駐關(guān)”,。及時出臺優(yōu)惠政策,，雙向做好引導(dǎo)退出和對外開放出租,，吸引更多優(yōu)質(zhì)美食企業(yè)入駐，豐富街區(qū)業(yè)態(tài),。二是嚴(yán)守“質(zhì)量關(guān)”,。引導(dǎo)經(jīng)營戶簽訂《行業(yè)自律公約》,，推廣行業(yè)自律措施，維護(hù)餐飲市場秩序,，同時加強食品安全等方面的監(jiān)督。三是嚴(yán)格“衛(wèi)生關(guān)”,。結(jié)合創(chuàng)城工作，做好美食街區(qū)垃圾收集處理和環(huán)衛(wèi)保潔工作,，推廣“明廚亮灶”，打造文明衛(wèi)生示范街區(qū),。

三,、主要成效

一是激活夜市經(jīng)濟(jì),，帶動就業(yè),，拉動消費。目前,，__三大特色美食街共有各類餐飲店近100家，創(chuàng)造就業(yè)崗位超過1000個,，帶動了一批人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)、就業(yè),。二是帶動餐飲服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展,。在部門聯(lián)動監(jiān)管服務(wù)的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮協(xié)會行業(yè)自律和黨支部黨建引領(lǐng)作用,，打造美食街餐飲“社會共治”新模式，輻射蔬菜水果,、水產(chǎn)畜禽等近100家市場主體。

營商環(huán)境特色亮點主要做法 篇2

近年來,，__縣以聚焦發(fā)展、對焦企業(yè),、優(yōu)化服務(wù)為根本，探索實踐“書記院壩（樓宇）協(xié)商會之親商懇談會”,，將黨建引領(lǐng)作為營商環(huán)境建設(shè)的“紅色動力,，在“建強陣地,、協(xié)調(diào)聯(lián)動,、親商懇談,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、一線激勵”五個環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，從陣地上“破壁”,、形式上“破局”,、問題上“破難”、思想上“破冰”,、擔(dān)當(dāng)上“破題”,，以高質(zhì)量營商環(huán)境為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能,。

一、“一座堡壘”從陣地上“破壁”筑牢營商環(huán)境“主陣地”

堅持把黨建引領(lǐng)與優(yōu)化營商環(huán)境有機結(jié)合起來,，堅持強組織、強隊伍,、強功能，持續(xù)深化“黨建+營商環(huán)境建設(shè)”工程,，為創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境提供堅強組織保障,。成立領(lǐng)導(dǎo)組。把優(yōu)化營商環(huán)境作為“頭號工程”,，組建由縣委書記、縣人民政府縣長任“雙組長”的優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立高位,、高質(zhì),、高效的運行協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建起“黨委領(lǐng)導(dǎo),、政府主責(zé)、部門聯(lián)動,、社會參與”的大格局。同時,，成立由縣委常委,、縣委組織部部長任組長的組織工作服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，把組織工作服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境的硬舉措轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。組建強專班,。以助企紓困為核心組建強有力的營商環(huán)境工作專班,，下設(shè)辦公室在縣發(fā)展和改革局,，包干推進(jìn)落實各項指標(biāo)任務(wù),。工作專班實行細(xì)化任務(wù),、掛圖作戰(zhàn)、層層壓責(zé)的“一條鏈”運行機制,，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)謀劃,、督辦落實確保責(zé)任落實到人、任務(wù)落實到位,。實行掛鉤制,。實行縣處領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系2戶以上民營企業(yè)制度,，下發(fā)《__縣領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系重點民營企業(yè)工作方案》，由33名縣處領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系縣內(nèi)70家重點民營企業(yè),，主動抓、帶頭抓,、靠前抓，推動優(yōu)化營商環(huán)境各項任務(wù)貫徹落實,，以良好的政企溝通機制推動企業(yè)發(fā)展。

二,、“一次互融”從形式上“破局”下好協(xié)調(diào)聯(lián)動“一盤棋”

始終牢固樹立“一盤棋”思想，建立部門聯(lián)動,、上下聯(lián)動、政企聯(lián)動的“三維聯(lián)動”機制，變“單打獨斗”為“合力協(xié)作”,，凝心聚力打造營商環(huán)境“__品牌”,。抓部門聯(lián)動?？h委組織部在充分調(diào)研、問需問計的前提下,，橫向上牽頭整合縣發(fā)改,、工信、商務(wù),、投促,、住建、政務(wù)服務(wù)等12家營商環(huán)境重點職能部門為優(yōu)化營商環(huán)境結(jié)合體,，縱向上整合各成員單位窗口,、站點資源結(jié)成優(yōu)化營商環(huán)境“效能鏈”,，通過“一體、多鏈”實現(xiàn)同頻共振,、雙向發(fā)力。抓上下聯(lián)動,。結(jié)合__縣70家重點民營企業(yè)所屬轄區(qū)、企業(yè)類別,、企業(yè)規(guī)模等實際情況，建立縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）上下聯(lián)動機制，以職能部門為線,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)為網(wǎng)、村（社區(qū)）為格,，采取縣級職能部門統(tǒng)籌管,、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體管,、所轄村（社區(qū)）協(xié)同管的形式,，為轄區(qū)企業(yè)提供“一站式”服務(wù),。抓政企聯(lián)動。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,、結(jié)合企業(yè)領(lǐng)域,、聚焦企業(yè)所需所盼，建立1個重點民營企業(yè)1名縣處領(lǐng)導(dǎo)掛帥,、1名屬地領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、1名駐企聯(lián)絡(luò)員服務(wù)、1名掛鉤聯(lián)絡(luò)員對接,、1名黨建指導(dǎo)員保障”的“一對一”政企溝通機制，形成政企攜手拼經(jīng)濟(jì),、抓項目、促發(fā)展的濃厚氛圍,。

三、“一支隊伍”從問題上“破難”鍛造優(yōu)質(zhì)服務(wù)“店小二”

充分整合資源力量,，全面推行專班服務(wù)機制,，組建“駐企店小二服務(wù)團(tuán)”,，為縣內(nèi)重點民營企業(yè)提供專門團(tuán)隊和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實為企紓困,、助企發(fā)展,。“小團(tuán)隊”凝聚“大合力”。“駐企店小二服務(wù)團(tuán)”充分整合掛鉤領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)部門,、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)等資源力量,，由掛鉤企業(yè)的縣處領(lǐng)導(dǎo)為團(tuán)長，轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為副團(tuán)長,，駐企聯(lián)絡(luò)員、縣處領(lǐng)導(dǎo)所在單位的掛鉤聯(lián)絡(luò)員和黨建指導(dǎo)員為成員,，下派“駐企店小二服務(wù)團(tuán)”70支，選派駐企聯(lián)絡(luò)員22名,、掛鉤聯(lián)絡(luò)員26名,、黨建指導(dǎo)員52名,，以專班團(tuán)隊推動工作落實。“小團(tuán)隊”解決“大問題”,。“駐企店小二服務(wù)團(tuán)”聚焦重點項目、重點事項,，堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向,，直擊企業(yè)一線,、項目基地，70支服務(wù)團(tuán)隊主動深入企業(yè)走訪調(diào)研,，積極宣傳各項惠企政策，詳細(xì)了解企業(yè)基本情況,、發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難問題、亟待協(xié)調(diào)解決事項,，開展重點民營企業(yè)遍訪3輪次，收集企業(yè)問題訴求210余個。“小團(tuán)隊”撬動“大能量”,。“駐企店小二服務(wù)團(tuán)”及時行動、廣泛發(fā)動,，帶動全縣1600余名黨員干部下沉企業(yè)送溫暖、送政策,、送服務(wù),，問政于企,、問需于企、問計于企,。同時，專門設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”65個,，引導(dǎo)黨員干部爭當(dāng)優(yōu)化營商環(huán)境“金牌店小二”，打通優(yōu)化營商環(huán)境政策落實,、服務(wù)落地“最后一公里”,。

四,、“一場懇談”從思想上“破冰”搭建政企溝通“連心橋”

采取“書記院壩（樓宇）協(xié)商會之親商懇談會”的形式，通過“請上來”“沉下去”相結(jié)合的方式,，政企面對面懇談問策、共商出路,、同促發(fā)展。把民營企業(yè)家“請上來”,?？h委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織,、工信,、發(fā)改,、住建、農(nóng)業(yè),、商務(wù)等職能部門協(xié)同配合，把縣內(nèi)煤礦,、水泥、農(nóng)特產(chǎn)品加工等重點民營企業(yè)負(fù)責(zé)人“請上來”,，圍繞企業(yè)發(fā)展情況,、困難問題及優(yōu)化營商環(huán)境、提升農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)能,、融資擔(dān)保等方面進(jìn)行懇談，幫助企業(yè)理思路,、找方向,、謀發(fā)展，年內(nèi)組織40家重點民營企業(yè)代表召開企業(yè)家座談會2場次,。讓黨員干部“沉下去”,。“駐企店小二服務(wù)團(tuán)”深入掛鉤企業(yè)組織召開“書記院壩（樓宇）協(xié)商會之親商懇談會”，“沉下去”聽訴求,、提對策,、解難題,，“沉下去”協(xié)商辦公、現(xiàn)場懇談,、紓困解難。同時,，把懇談會上收集到的問題訴求按照“馬上辦”“協(xié)商辦”“研究辦”分類落實,，將力量聚集在一線,、把問題解決在一線、讓企業(yè)滿意在一線,。目前，“駐企店小二服務(wù)團(tuán)”下沉企業(yè)召開親商懇談會104場次,，解決問題180余個。

五,、“一項考核”從擔(dān)當(dāng)上“破題”樹起一線激勵“風(fēng)向標(biāo)”

__縣把營商環(huán)境一線作為干部選,、育,、用、管的主戰(zhàn)場,，將選人用人、培養(yǎng)鍛煉,、追責(zé)問責(zé)、關(guān)心激勵等各環(huán)節(jié)銜接貫通,，激勵引導(dǎo)廣大黨員干部沖在營商環(huán)境一線,、干在創(chuàng)優(yōu)環(huán)境實處,。雙向鍛煉提能力。充分利用東西部對口協(xié)作,、上海奉賢區(qū)幫扶等資源優(yōu)勢，選派干部到不同地區(qū),、不同行業(yè)掛職鍛煉,，去年以來，選派26名干部到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和省州重點職能部門頂崗鍛煉,。同時，有計劃地把干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、營商環(huán)境、重大項目,、重點企業(yè)等一線培養(yǎng)歷練,，結(jié)合“綠美__”建設(shè),、駐村工作隊調(diào)整輪換等工作，選派22名干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉,。能上能下樹導(dǎo)向。樹立在營商環(huán)境,、招商引資等一線考察使用干部的鮮明導(dǎo)向，制定下發(fā)《__縣關(guān)于激發(fā)干部干事熱情激勵擔(dān)當(dāng)作為的十條措施》《__縣常態(tài)化推動干部“能下”實施辦法（試行）》《__縣職級公務(wù)員晉升激勵辦法（試行）》等系列文件,，以干成之事評價干事之人,，以獎優(yōu)罰劣推動創(chuàng)先爭優(yōu),，以能上能下激勵擔(dān)當(dāng)作為。一線考核強擔(dān)當(dāng),。健全完善考核評價體系，實行平時考核與年度考核相掛鉤,、企業(yè)評價與綜合評價相結(jié)合，在招商引資,、政務(wù)服務(wù),、項目建設(shè)等一線蹲點調(diào)研,，全方位、多角度考察識別干部。組建縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委組織部,、行業(yè)部門聯(lián)合成立的督查小組，采取專項督查和日常監(jiān)督相結(jié)合的方式,，深入窗口部門、項目現(xiàn)場,、企業(yè)一線實地了解情況，現(xiàn)場問題現(xiàn)場督促解決,、現(xiàn)場推進(jìn)落實，激勵廣大干部主動服務(wù),、擔(dān)當(dāng)作為。