光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)工作計劃文本篇一

任何一個企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。下面是本站小編為您精心整理的20xx企業(yè)精選工作計劃文本,。

為了在新的一年能夠更好的開展資料,，特制定20xx年工作計劃：

一、加強規(guī)范管理,、做好日常核算

1,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際狀況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,，做好財務軟件的初始化工作,。

2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計,，并按有關部門的要求,，完成會計報表的匯總和上報工作。

3,、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支狀況進行審計,，提高資金使用效益。

4,、配合公司領導完成各職責中心經(jīng)濟職責指標的預算及制訂工作,，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設,。

5,、做好日常會計核算工作。按照會計制度,，分清資金渠道,，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目,，編制會計憑證,，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表,，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

6、配合銷售部了解貨款回收狀況,，做好貨款回收工作,。

7、用心籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢,。

8,、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域,，務必在認識、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資,、發(fā)展新業(yè)務,，走在同業(yè)前面，占領市場,。

9,、完成公司領導臨時交辦的其他工作。

二,、加強基礎防范,、做好安全工作

1、貨幣資金安全,。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查,，若有隱患,，及時處理并向上反映;及時加以整改。

2,、票證管理安全,。做好現(xiàn)金、收據(jù),、發(fā)票,、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺,。

3,、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理,，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。

4、負責防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報,。

三、加強考核考評,、提高工作質(zhì)量

1,、嚴格遵守會計人員職業(yè)道德和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提來源理意見,。

2,、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度,，保證每日工作的正常進行,。

3、要建立和健全各項管理基礎工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求,，實行

崗位職責

4,、建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴格審核費用開支，控制預算,，加強資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理職責制,。盡量避免無計劃,、無定額使用資金。

四,、加強素質(zhì)養(yǎng)成,、推進隊伍建設

隨著后勤集團的不斷壯大，應對日趨復雜的市場和日益加大的競爭,，提高財務人員素質(zhì)日顯重要,。

1、認真學習會計法,、企業(yè)財務管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念,，加強會計人員的職業(yè)道德,，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴,，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策,，自覺遵守法律,、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律,，抵制不正之風,。

2、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平,。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識,，擴大知識面,。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習,，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求,。與此同時，認真學些稅務,、金融,、等相關性知識，以拓展知識面,，提高理論和實際操作水平,。

3、加強學術交流,。學術交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面,。透過撰寫論文,，可促進理論知識，有利于總結工作中的經(jīng)驗,，提高業(yè)務水平,，還能提高寫作潛力和口述潛力。透過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng),，全面提高公司的財務管理水平,，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的,、真實的要求,，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

20xx年,，公司明確了對我們財務人員的工作要求,，所以為了把工作做到最好，特此制定了新的工作計劃,。

一,、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識

近年來,，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化,，對財務治理也提出了更高的要求。我們以此為契機,，根據(jù)財務治理的特點以及財務治理的需要,，及時出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預算治理辦法等一系列相關制度,，從而使每項工作有計劃,、有落實、有監(jiān)督,、有考核,。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式,，將手機費,、電話費、班站所辦公費,、車輛油料費,、維修費、線路巡視費等定額控制,，節(jié)約歸已,、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式,，對定額以外的費用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預算方面,，為提高現(xiàn)金預算的準確性,，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付,，超預算支付標準的不予支付,，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款,，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強,，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展,。

二、以培訓為動力,，不斷提高財會人員的業(yè)務水平

隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展,，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上,，應不斷更新知識，不斷提高理論水平,。結合本行業(yè)財務工作的特點,，認真進行

工作總結

三、以考核為手段，促進財務基礎治理水平的提高

在今年的財務治理工作中,，最重要的一點就是借助支公司的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標考核,。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質(zhì)量,，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位。

四,、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著財務治理職能的日益顯現(xiàn)，財務治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等,。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領用登記,，各部門建立了固定資產(chǎn),、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。

一,、生產(chǎn)管理方面

1,、保證生產(chǎn)正常化

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水,、用電等方面種種原因，機器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二、三班工作制,。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

2、設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距,。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象,，也就是還有部分設備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位,，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備,，并大力引進新設備,，增產(chǎn)、增效,。

二,、內(nèi)部管理方面

1、降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大,，公司各部門應從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙,、每度電,、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起,。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā),，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力,。

2,、強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關

強抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

3,、完善各項制度，明確工作職責范圍

“無規(guī)矩不成方圓”,，任何組織的建立都離不開制度的約束,，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善,。公司成立至今,，各項

規(guī)章制度

4、加強員工培訓

1.思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進的,。員工之間缺乏默契、缺乏交流,、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結化,，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要,，并給他們排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。

2.操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生,，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益,，主要原因也就在,。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐,，加大操作培訓的力度,。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

三,、拓展銷售市嘗加強資本運行

1、目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀,，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高,。要想加真正達到效益的增加,，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市常在這同時還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。

目前，鋼材市場起伏不定,，變化無常,，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài),，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本,。另外,，我公司對原材料(軋輥、導衛(wèi))的儲備要求又相當高,。備品備件資金達20xx萬元左右,。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈,。

首先要降低成本,，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商,，進行價格,、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支,、避免浪費，工程方案設計要合理;內(nèi)部消耗降低,，日常費用開支,、水、電,、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識,，服務意識的加強,、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務為主的公司,，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任,。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴峻,。

業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運,。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質(zhì)、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步,、有發(fā)展,。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

一,、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關的業(yè)務,。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占,。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,，定期進行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時、售后服務一定要好,，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標,，150萬元,，純利潤113萬元。其中：打字復印10萬元,，網(wǎng)校13萬元,，計算機78萬元，電腦耗材及配件45萬元,，其他：34萬元,，人員工資13萬元。

二,、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制,。xx年我們被授權為電腦授權維修站;打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標準化，實現(xiàn)自給自足,，為來年服務市場打下堅實的基礎。

能夠完成的利潤指標,，利潤213萬元,。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡工程;無線網(wǎng)絡工程,。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成,，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網(wǎng),，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在xx萬元;單機多用戶系統(tǒng),、集團電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx萬元;多功能電子教室、多媒體會議室xx萬元;其余網(wǎng)絡工程部分xx萬元;新業(yè)務部分xx萬元;電腦部分xx萬元,，人員工資—xx萬元,，能夠完成的利潤指標，利潤xx萬元,。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督,、驗收,，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象,。

四,、在管理上下大力度

嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率,、服務意識上上一個層次,，樹立公司在社會上的形象。那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五,、要建立一個比較完善,、健全的管理運行體系

1、從方案的設計,、施工,、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格,、堅決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,，把一些比較有實力,、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦變成我們長期客戶,。

3,、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持,，建立一個比較友好的客戶關系,。要利用各種手段,、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去,、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

4、服務,、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄,、競爭越來越激烈,，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場,、打印機維修市場等。

1,、現(xiàn)金為王,。資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血,，性命悠關,。“巨人”型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義,。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下,，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊,，企業(yè)材料采購的難度加大,，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現(xiàn)金管理更顯得格外重要,，做為資金管理的核心部門,， 如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運營企業(yè)資金?如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當前企業(yè)財務管理熱點之一。

2,、人才培養(yǎng),，公司要發(fā)展，人才是關鍵,。財務部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務部門的力量相對比較薄弱,，目前的財務人員技術水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求,。財務核算、財務分析還有很大的拓展空間,，如何培養(yǎng)人才,，如何使用人才,，也是下一步工作的重中之重。

3,、加強成本控制,。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強,，各個方面的浪費現(xiàn)象還很普遍,。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費,、加工過程本身的浪費,、庫存的浪費、制造次品的浪費,、生產(chǎn)過剩的浪費,、重工的浪費，消耗品的浪費,，我們必須學會精打細算,，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應有的價值，在這方面,，我們公司還有很長的路要走,。企業(yè)成本管理成為提升財務管理的重要領域之一。

4,、關聯(lián)企業(yè)的管理,。隨著公司的不斷壯大，關聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務日益頻繁,，內(nèi)部管理和業(yè)務流程通常比單一企業(yè)來得更長,、更復雜。這樣關聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈,。內(nèi)部管理和業(yè)務信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控,。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內(nèi)部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要,。對公司而言,，關聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務管理繞不過去的核心內(nèi)容之一。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，20xx年工作計劃中我們將加強財務精細化管理,，精細化財務管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢,、確保投資效益、優(yōu)化財務管理手段等，這樣就足以對公司的財務管理做精做細,。要以“細”為起點,，做到細致入微。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域,，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能,。

一、日常工作

搞好會計核算是做好財務工作的基礎,，因此,，務必在鞏固會計核算改革的基礎上，進一步規(guī)范會計基礎工作,，提高會計核算的水平,。

2、進一步加強財務系統(tǒng)信息化建設

去年年底陸續(xù)上了單位工資,、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預算編制系統(tǒng)軟件,，因此要加強財務人員計算機操作水平，加強財務系統(tǒng)信息化建設,。

3,、加強會計人員的業(yè)務培訓，提高會計人員的整體核算水平

4,、管好,、用好各種經(jīng)費

尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務教育保障經(jīng)費,，嚴格按照文件精神執(zhí)行,，不得用于人員支出、項目支出,、以及償還債務等,。

5、做好收費工作

做好兩學期的學生收費工作,，嚴格按照一費制收費標準收費,，做到收費標準公開公示，理解社會監(jiān)督,。

6,、增強財務收支的透明度

每季度公示一次，讓每一位員工心里有數(shù),。并在會上作財務

工作報告

二,、需要改進的地方

3,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

4,、忽略了團隊管理，與各級領導,、各個部門之間缺乏溝通;

財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家、理好財,，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責,。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任,。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

財務部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工,、服務于客戶,，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

1,、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī),、會計制度、安全法,、財務制度,、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。

2,、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習,，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

3,、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責,，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關銷售職責人都應有相應的監(jiān)督,，加大財務監(jiān)督力度,。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作,，認真完成每月的報稅工作。

5,、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導,，協(xié)助領導做好決策工作,。

6、對前工作期間應進行有階段性的總結,，從月度小結到季度,、半年、全年總結;做好資金預算工作,，其中包括對應付款項,、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作,，要求帳務清晰,、任務明確;用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查。

一,、以質(zhì)量貫標為契機,，不斷增強全員的預算管理意識

根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了全面預算管理制度,，各部門分別配備了預算管理員,，從而使每項工作有計劃、有落實,、有監(jiān)督,、有考核,。

1、在費用控制方面

一是采取定額包干的方式,，將手機,、座機費、辦公費,、油料費定額控制,，節(jié)約歸已、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。

二是采取預算審批的方式,，對定額以外的費用,，務必先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性,，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預算意識,。

二、以培訓為動力,，不斷提高財會人員的業(yè)務水平

透過學習,，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會計人員的工作要求,，如何更好地做好基層財務工作等,。提高了干好基層財務工作的主動性與用心性。同時,，我們還需加強財務科全體人員的業(yè)務培訓,，財務科全體成員用心參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績,，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評,。財務科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作,，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。

三,、以考核為手段,，促進財務基礎管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進一步深入,，財務的管理職能逐漸增強。為加大職責制考核力度,，保證職責制的貫徹落實,，專門成立了考核組織，財務部同企管部及辦公室一齊用心參與考核,，嚴格按職責制考核兌現(xiàn),，保證了各項工作的順利開展，體現(xiàn)了職責制的嚴肅性與公正性,。

四,、用心參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，財務的管理職能日益顯現(xiàn),。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標,，再到廢舊物資的處理等等,，財務科都參與其中，起到了其應有的作用,。需要加強管理,，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符,，提高了財產(chǎn)物資的利用效能,。

五、加強資金管理,，減少資金占用,，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負債率高達,，為了切實降低資產(chǎn)負債率,，從點滴做起，控制資金占用,，提高資使用效率,，首先對欠款狀況進行了分析，會同各業(yè)務科室用心回收貨款,。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報,，防止資金的積壓。嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定,，從嚴控制煙站資金占用,，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用,，降低了財務費用,，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益,。

企業(yè)工作計劃文本篇二

一、生產(chǎn)管理方面

1,、保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水,、用電等方面種種原因,，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二,、三班工作制,。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

2,、設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支,。但距原設想的目標仍有很大差距,。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽,、開足”的現(xiàn)象,，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去,。還有公司的二期工程設備仍未到位,，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備,，并大力引進新設備,，增產(chǎn)、增效,。

二,、內(nèi)部管理方面

1,、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力。

2,、強抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

3,、完善各項制度，明確工作職責范圍

“無規(guī)矩不成方圓”,，任何組織的建立都離不開制度的約束,，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善,。公司成立至今,，各項規(guī)章制度,、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度,、職責,，還不夠完善、不夠明確,，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,，不斷改進、不斷完善,。

4,、加強員工培訓

1.思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的,。員工之間缺乏默契,、缺乏交流、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結化，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干,，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,，其它員工對鋼廠仍很陌生,，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益,，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng),，要加快以老帶新的步伐,，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

三、拓展銷售市嘗加強資本運行

1,、目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價,，并不算太高,。要想加真正達到效益的增加,，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市常在這同時還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴格控制應收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬,。

目前,，鋼材市場起伏不定，變化無常,，市場價格瞬息萬變,。看準市場行情動態(tài),，在原材料上做文章,，降低生產(chǎn)成本。另外,，我公司對原材料(軋輥,、導衛(wèi))的儲備要求又相當高。備品備件資金達20xx萬元左右,。所以加強企業(yè)資本運作,，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈,。

首先要降低成本,，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商,，進行價格,、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支,、避免浪費，工程方案設計要合理;內(nèi)部消耗降低,，日常費用開支,、水、電,、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識,，服務意識的加強,、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務為主的公司,，可以借助服務去贏得市場,，贏得用戶的信任。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年,，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻,。

業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關重要,，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質(zhì),、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展,。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關的業(yè)務,。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,，定期進行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時,、售后服務一定要好,，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤指標,，150萬元，純利潤113萬元,。其中：打字復印10萬元,，網(wǎng)校13萬元，計算機78萬元，電腦耗材及配件45萬元,，其他：34萬元,，人員工資13萬元。

二,、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制,。xx年我們被授權為電腦授權維修站;打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標準化，實現(xiàn)自給自足,，為來年服務市場打下堅實的基礎,。

能夠完成的利潤指標，利潤213萬元,。

三,、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡工程;無線網(wǎng)絡工程。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成,，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,，便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,，便于開展相應的業(yè)務工作,。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在xx萬元;單機多用戶系統(tǒng),、集團電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx萬元;多功能電子教室、多媒體會議室xx萬元;其余網(wǎng)絡工程部分xx萬元;新業(yè)務部分xx萬元;電腦部分xx萬元,，人員工資—xx萬元,，能夠完成的利潤指標，利潤xx萬元,。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督,、驗收,，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象,。

四,、在管理上下大力度

嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率,、服務意識上上一個層次,，樹立公司在社會上的形象,。那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴肅處理,。

五、要建立一個比較完善,、健全的管理運行體系

1,、從方案的設計、施工,、驗收,、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則,。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計算機維修會員制,、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力,、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位,、委辦變成我們長期客戶。

3,、對大型客戶要進行定期回訪,，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系,。要利用各種手段,、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去,、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

4、服務,、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄,、競爭越來越激烈,，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等,。

企業(yè)工作計劃文本篇三

甲方：(場所/法人代表)

乙方：?(場所/法人代表)

一,、兼并理由及方式;

二、債權、債務的承擔及清償辦法;

三,、資產(chǎn)移交方式或資產(chǎn)變動事項;

四,、職工安置辦法;

五、違約責任;

六,、兼并協(xié)議各方認為需要規(guī)定的其他事項,。

本協(xié)議自?年?月?日起生效。本協(xié)議一式四份,，雙方各持兩份,。

甲方：?

乙方：

代表：

代表：

年?月?日

企業(yè)工作計劃文本篇四

在我們所學的專業(yè)課當中有一門企業(yè)見習的課程，在這次的課程當中我有幸與蘇州尚氏物流有限責任公司的尚經(jīng)理進行了簡單的對話采訪,。

蘇州xx物流有限責任公司位于江蘇省蘇州市金筑街xxx號xxx,，公司成立于2010年7月28日。目前公司一共有12個人,，公司一共有大小5部貨車,，主要經(jīng)營的是集裝箱運輸與散貨車運輸，每年的利潤大概在15萬左右,。目前已經(jīng)開通了蘇州——揚州,、泰州專線，同時也會承擔其他地方的貨物運輸,。

就蘇州xx物流有限責任公司的現(xiàn)狀,，我們對它做了簡單的swot分析。首先關于優(yōu)勢部分,，該公司位于中國經(jīng)濟最發(fā)達的城市之一——蘇州,，目前也正是中國以經(jīng)濟建設為中心的時期，經(jīng)濟的快速發(fā)展拉動了物流的發(fā)展,，也對物流的需求量增大,。抓住了這一良好的契機使得該公司能夠發(fā)展起來，同時該公司實行人文化的管理模式,，對員工給予關懷,，讓員工感受企業(yè)也就是家的感覺。該公司結合市場的大量需求,，開通了蘇州——揚州,、泰州專線，這樣在物流方面有一個發(fā)展方向,。在這樣天時,、地利、人和的情況下是的公司順利發(fā)展起來,。

其次關于弱勢方面,。企業(yè)規(guī)模小,、實力弱、功能單一,。物流總體水平落后,，既存在中小物流技術與裝備水平落后的“硬約束”，更有中小物流綜合協(xié)調(diào)能力薄弱的“軟約束”,。提供區(qū)域性服務,、服務范圍比較窄，比較單一,。利潤點單一,，競爭能力偏低。缺少統(tǒng)籌規(guī)劃,，運營效率低,，經(jīng)營成本高。物流人才匾乏,，公司里面的人缺少物流方面的專業(yè)知識素能,。管理效率不高，物流設施不完善,，缺少可借鑒的運作經(jīng)驗,，并且該物流公司并沒有對未來企業(yè)的發(fā)展進行具體的規(guī)劃等。物流市場的混亂導致各小企業(yè)之間打價格戰(zhàn),，成本上升,。

再者關于機遇方面的分析。第一,、巨大的潛在市場需求,。從市場需求看，蘇州的經(jīng)濟發(fā)展速度快,，水平高,。城鎮(zhèn)企業(yè)比較多，產(chǎn)品運輸?shù)饺珖鞯?。第二,、政府的重視。我國政府積極鼓勵物流行業(yè)的發(fā)展,，并制定了相關的法律,，大力發(fā)展中國物流業(yè)。在此基礎上,，蘇州政府響應國家的號召,，建立了傳化物流基地等，也是的該公司的專業(yè)化水平提高,，有效保證了該企業(yè)的快速,、穩(wěn)健發(fā)展,。第三、蘇州大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展,。蘇州以城鎮(zhèn)企業(yè)居多，同時蘇州工業(yè)園區(qū)引進了大量的外資企業(yè),，使得對物流的需求量增多,。同時一些國外的物流公司引入蘇州，激發(fā)該企業(yè)去借鑒和學習先進的經(jīng)營理念,，尋求新的發(fā)展空間,。

最后關于威脅方面的分析。目前市場上中小型物流企業(yè)占 99%,，且絕大多數(shù)企業(yè)涌向運輸領域,，造成我國公路運輸能力極為分散，形成惡性競爭,，運價成本高,。物流行業(yè)進入壁壘降低，競爭加劇,，國內(nèi)物流形成國企外企民企三足鼎立競爭格局,。外國物流企業(yè)的入侵，以及一些大型物流企業(yè)深化改革,，擴大發(fā)展空間和發(fā)展規(guī)模,，使得像該公司這樣的小型物流企業(yè)無力應對大型物流企業(yè)的全方位競爭。

就我個人而言,，對于該公司的發(fā)展我有以下幾點看法：

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1,、明確發(fā)展戰(zhàn)略，定位企業(yè)經(jīng)營,。找準某一細分市場,，并量體裁衣的為其服務，形成自己的競爭優(yōu)勢,。要為客戶提供獨一無二的服務或者在提供相同物流服務項目時能夠比其它公司更加高效,、專業(yè)化或低成本?？梢哉腋偁幉皇悄敲醇ち业氖袌?。

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3、建立物流聯(lián)盟,，提高企業(yè)競爭力,。物流畢竟是一個包含運輸、倉儲,、包裝,、裝卸搬運,、流通加工等在內(nèi)的綜合的復雜系統(tǒng)，單靠一個企業(yè),，而且是一個走專業(yè)化發(fā)展道路的企業(yè),，僅僅做好一項或幾項工作是不夠的。因此,，通過建立物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，可以實現(xiàn)功能互補，形成比較完善的供應鏈,，給客戶提供縱橫一體化的服務,，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，擴大服務范圍,，降低物流成本,，從而使物流企業(yè)的核心競爭力得到增強。

6,、重視物流人才的培養(yǎng)與管理,。高素質(zhì)的物流從業(yè)人員必將會為公司的未來發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。把合適的人安排在合適的工作崗位上,，讓人才有用武之地,。公司建立更加科學的績效考核評價體系和約束激勵機制。充分調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性,。嘉慶對員工的崗前培訓,。

最后，希望尚氏物流有限責任公司發(fā)展的越來越好,。

企業(yè)工作計劃文本篇五

20xx年,，公司明確了對我們財務人員的工作要求，所以為了把工作做到最好,，特此制定了新的工作計劃,。

一、以資金治理為契機,，不斷增強全員的預算治理意識

近年來,，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務治理也提出了更高的要求,。我們以此為契機,，根據(jù)財務治理的特點以及財務治理的需要，及時出臺了支公司固定費用治理辦法,、資金預算治理辦法等一系列相關制度,，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督,、有考核,。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式,，將手機費,、電話費、班站所辦公費,、車輛油料費,、維修費、線路巡視費等定額控制,，節(jié)約歸已、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用,，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預算方面,，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付,，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預算意識,。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段,，職工的規(guī)范意識進一步增強,，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

二,、以培訓為動力,，不斷提高財會人員的業(yè)務水平

隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變,，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上，應不斷更新知識,，不斷提高理論水平,。結合本行業(yè)財務工作的特點,，認真進行工作總結，吸取經(jīng)驗,、查找不足,，保證財務基礎工作的準確、及時,、完整,，為領導及時、準確,、完整的提供財務信息,。

三、以考核為手段,，促進財務基礎治理水平的提高

在今年的財務治理工作中,，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制,，將治理的要求與重點,，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財務核算質(zhì)量,，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果，做誠信納稅單位,。

四,、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著財務治理職能的日益顯現(xiàn),，財務治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理,，通過現(xiàn)場清查和新領用登記,，各部門建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳,。

企業(yè)工作計劃文本篇六

一,、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識

根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要,，及時出臺了全面預算管理制度,，各部門分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃,、有落實,、有監(jiān)督、有考核。

1,、在費用控制方面

一是采取定額包干的方式,，將手機、座機費,、辦公費,、油料費定額控制，節(jié)約歸已,、超支自負,，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。

二是采取預算審批的方式,，對定額以外的費用,，務必先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性,，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付,，超預算支付標準的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預算意識。

二,、以培訓為動力,，不斷提高財會人員的業(yè)務水平

透過學習，進一步了解了公司的各項管理制度,，懂得了基層會計人員的工作要求,，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與用心性,。同時,，我們還需加強財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員用心參加各種形式的學習,，努力提高業(yè)務水平,，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中,，得到好評,。財務科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做,。

三,、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強,。為加大職責制考核力度,，保證職責制的貫徹落實，專門成立了考核組織,，財務部同企管部及辦公室一齊用心參與考核,，嚴格按職責制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展,，體現(xiàn)了職責制的嚴肅性與公正性,。

四、用心參與企業(yè)經(jīng)營管理,，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面,，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標,，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中,，起到了其應有的作用,。需要加強管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳,、帳實相符,，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。

五,、加強資金管理,，減少資金占用，提高資金利用率

年初,，我公司資產(chǎn)負債率高達,，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起,，控制資金占用,，提高資使用效率，首先對欠款狀況進行了分析,，會同各業(yè)務科室用心回收貨款,。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓,。嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定,，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃,。從而減少了資金占用,，降低了財務費用,，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)工作計劃文本篇七

古人云：“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行,。”意思是說;從書本上得到的知識畢竟比較膚淺,，要透徹地認識事物還必須親自實踐,。為了對就業(yè)企業(yè)有更實在的了解，所以在看到我院就創(chuàng)中心舉辦第三屆“啟程杯”企業(yè)見習活動宣傳時,，我知道我們在校學生很少有這樣的機會,，所以我就積極參加了這次活動。對于我們專業(yè)的學生,，由于是師范類,，平時都是比較看重理論學習，缺乏實踐經(jīng)驗,，因此見習對我們來說是很有必要的,。

2014年6月10日下午14：30我們準時在院樓集中并出發(fā)前往此次的目的地～燕京啤酒廠。在這次見習過程中,，我系統(tǒng)的了解到啤酒的制造工藝,，并看到啤酒包裝的相應流程。通過這次的見習,，我有了以下的深刻體會,。

一、理論和實踐相結合是最重要的,。

通過實見習過程我發(fā)現(xiàn),，單單是掌握理論知識對于處于競爭激烈的時代的我們來說是不夠的,，從剛進大學開始,，老師和師兄師姐就不斷的鼓勵我們在充分學習好有關的專業(yè)基礎知識、基本理論,、基本方法和結構體系的前提下,，積極參加社會實踐。所以就有對制酒進行相應的學習和了解,，但當在實踐中后,，我發(fā)現(xiàn)了自己學習的理論知識似乎用不上，這讓我深刻的體會到,，實踐對工作的重要性,。

二、工作中要有足夠的耐心和團結協(xié)作,。

程,。包裝工作比較繁瑣,，在開始觀看的時候，我們對流水線上的工人的工作非常感興趣,，過了一會,，就覺得他們的工作很枯燥無味?？梢娮龊霉ぷ鞑粌H需要興趣,，也需要耐心。如果不持之以恒,，那么注定難成功,。流水線的完美運轉(zhuǎn)需要各個環(huán)節(jié)的共同付出，這又不得不提到木桶效應,，只有每個環(huán)節(jié)的效率都上去了,，總體的效率才能不斷提高。

三,、要想進步,，鼓勵總結和創(chuàng)新是必不可少的。

在這樣一個不斷前進和變化的時代,，企業(yè)要想長遠發(fā)展,，就要與時俱進。大家可能沒有注意到啤酒廠內(nèi)的公告欄,，那里有著我們最應該學習的地方,。那里有一線員工和領導對生產(chǎn)工作出現(xiàn)的問題做出的總結，有一線員工提出更好的提高工作質(zhì)量和效率的創(chuàng)新方法,。以上就是我這次燕京啤酒廠見習的心得與體會,，這次見習豐富了我的閱歷，開拓了我的視野,，讓我能近距離的了解社會就業(yè)環(huán)境,。讓我們相信，只要努力奮斗,，我們的未來一定會很美好,。

企業(yè)工作計劃文本篇八

1、現(xiàn)金為王,。資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面,，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關,?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下,，隨著銷售壓力的增大,、資金鏈條的繃緊,，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力,。加強現(xiàn)金管理更顯得格外重要,，做為資金管理的核心部門， 如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運營企業(yè)資金?如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當前企業(yè)財務管理熱點之一,。

2,、人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展,，人才是關鍵,。財務部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務部門的力量相對比較薄弱,，目前的財務人員技術水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求,。財務核算、財務分析還有很大的拓展空間,，如何培養(yǎng)人才,，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重,。

3,、加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放,，員工成本觀念不強,，各個方面的浪費現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費,、搬運的浪費,、加工過程本身的浪費、庫存的浪費,、制造次品的浪費,、生產(chǎn)過剩的浪費、重工的浪費,，消耗品的浪費,，我們必須學會精打細算,，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應有的價值,，在這方面，我們公司還有很長的路要走,。企業(yè)成本管理成為提升財務管理的重要領域之一,。

4、關聯(lián)企業(yè)的管理,。隨著公司的不斷壯大,，關聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務日益頻繁,，內(nèi)部管理和業(yè)務流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復雜,。這樣關聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈,。內(nèi)部管理和業(yè)務信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下,，內(nèi)部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要,。對公司而言，關聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務管理繞不過去的核心內(nèi)容之一,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，20xx年工作計劃中我們將加強財務精細化管理,，精細化財務管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益,、優(yōu)化財務管理手段等,，這樣就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點,，做到細致入微,。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能,。

一,、日常工作

搞好會計核算是做好財務工作的基礎，因此,，務必在鞏固會計核算改革的基礎上,，進一步規(guī)范會計基礎工作，提高會計核算的水平,。

2,、進一步加強財務系統(tǒng)信息化建設

去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預算編制系統(tǒng)軟件,，因此要加強財務人員計算機操作水平,，加強財務系統(tǒng)信息化建設。

3,、加強會計人員的業(yè)務培訓,，提高會計人員的整體核算水平

4、管好,、用好各種經(jīng)費

尤其管好,、用好中央下?lián)艿牧x務教育保障經(jīng)費，嚴格按照文件精神執(zhí)行,，不得用于人員支出,、項目支出,、以及償還債務等。

5,、做好收費工作

做好兩學期的學生收費工作,，嚴格按照一費制收費標準收費，做到收費標準公開公示,，理解社會監(jiān)督,。

6、增強財務收支的透明度

每季度公示一次,，讓每一位員工心里有數(shù),。并在會上作財務工作報告，理解全體員工的監(jiān)督,。

二,、需要改進的地方

3、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

4、忽略了團隊管理,，與各級領導,、各個部門之間缺乏溝通;

財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家,、理好財,，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,，管理工作才能得到提高!

財務部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司,、服務于員工,、服務于客戶，以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

1,、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度,、安全法,、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習,。

2,、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習,，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能,。

3,、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度,，如對應收款的監(jiān)督,，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關銷售職責人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度,。

4,、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起,。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作,，認真完成每月的報稅工作,。

5、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關,，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié),、超進行考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作,。

6,、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年,、全年總結;做好資金預算工作,，其中包括對應付款項、應收款項,、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作,，要求帳務清晰、任務明確;用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查,。