社工部基層工作者身處服務(wù)群眾一線,，工作任務(wù)繁重,。過重的負(fù)擔(dān)不僅影響工作效率，更關(guān)乎服務(wù)質(zhì)量與群眾滿意度,。為切實(shí)解決這一問題,，社工部基層減負(fù)專題調(diào)研座談會意義重大。為助力參會者全面,、準(zhǔn)確匯報情況,，我們精心整理了社工部基層減負(fù)專題調(diào)研座談會上的匯報發(fā)言稿范文大全。這些范文涵蓋現(xiàn)狀分析,、問題探討,、減負(fù)建議等內(nèi)容，為撰寫匯報發(fā)言提供有益參考,。

第一篇：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

**縣聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)權(quán)不等、力量分散,、執(zhí)法銜接不暢等制約基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的堵點(diǎn)痛點(diǎn),，著力破解長期以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)“看得見管不了”、縣直部門“管得著看不見”的突出問題,，大膽探索,，集成聯(lián)動,，不斷深化“一支隊(duì)伍”“一張清單”“一網(wǎng)統(tǒng)籌”“一管到底”“一體參與”的治理成果，以基層治理能力提升更好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展,。

創(chuàng)新執(zhí)法體制,，實(shí)現(xiàn)“一支隊(duì)伍、一個標(biāo)準(zhǔn)”,。規(guī)范化配強(qiáng)隊(duì)伍,，組建鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長任隊(duì)長，10人左右的專職執(zhí)法隊(duì)伍,，實(shí)行鄉(xiāng)屬鄉(xiāng)管專用,。將自然資源、市場監(jiān)督派駐站所執(zhí)法人員納入執(zhí)法隊(duì)伍統(tǒng)管,，實(shí)行縣派鄉(xiāng)管共用,。常態(tài)化提供保障，將執(zhí)法經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算,、足額撥付,，統(tǒng)一配備執(zhí)法用車、執(zhí)法記錄儀,、專業(yè)執(zhí)法終端器,，并為執(zhí)法人員繳納意外傷害保險，確?；A(chǔ)保障到位,。標(biāo)準(zhǔn)化打造集法律咨詢、舉報受理,、依法處置為一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法辦公場所,。

創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一張清單,、一套制度”,。在確定27項(xiàng)法定執(zhí)法事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)省政府賦權(quán)事項(xiàng),，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)議,、部門核、司法審,、縣確定,，將與群眾生活密切相關(guān)、基層迫切需要的51項(xiàng)執(zhí)法事項(xiàng)予以下放,，真正讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)“有權(quán)管事”“管得了事”,。完善分級分類處置、案件移送,、行政執(zhí)法與刑事司法銜接等8項(xiàng)協(xié)作機(jī)制和網(wǎng)格員排查報告,、執(zhí)法信息共享,、聯(lián)席會議等10項(xiàng)配套制度，促進(jìn)行政執(zhí)法與部門監(jiān)管有機(jī)融合,，提高行政執(zhí)法效率和水平,。

創(chuàng)新指揮架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“一體調(diào)度,、一管到底”,。依托基層治理服務(wù)保障中心，以“智慧**”系統(tǒng)為支撐,，充分發(fā)揮“1+N”綜合執(zhí)法指揮調(diào)度平臺作用,，把“執(zhí)法單位、執(zhí)法人員,、執(zhí)法事項(xiàng)”納入平臺,，統(tǒng)籌“縣執(zhí)法隊(duì)、鄉(xiāng)執(zhí)法隊(duì),、村網(wǎng)格員”三支隊(duì)伍,，建立集中受理,、分流指派,、監(jiān)督辦理、考核問效運(yùn)行流程,。完善聯(lián)動運(yùn)行、指揮調(diào)度,、網(wǎng)格員協(xié)助執(zhí)法等工作機(jī)制,，基層網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)情況，可通過手機(jī)APP在1分鐘內(nèi)完成上報,，平臺5分鐘內(nèi)甄別派單,，10分鐘內(nèi)執(zhí)法隊(duì)出動、奔赴現(xiàn)場,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)遇到超出權(quán)限的執(zhí)法事項(xiàng),，通過平臺協(xié)調(diào)部門辦理，高效聯(lián)動,、直達(dá)一線,、快速處置，確保了執(zhí)法的精準(zhǔn)性和及時性,，將基層吹哨報到和平臺指派執(zhí)行無縫銜接,，成為縣域內(nèi)綜合行政執(zhí)法和社會治理事項(xiàng)的“總受理”“總督辦”“總考核”。

創(chuàng)新治理模式,，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)統(tǒng)籌,、一格共治”,。有效發(fā)揮412個全科網(wǎng)格“穩(wěn)定器”作用，利用好農(nóng)村網(wǎng)格員常在村,、情況熟,、發(fā)現(xiàn)快的“探頭前哨”優(yōu)勢，通過“人員減一半,、待遇翻一番”激勵辦法,，將執(zhí)法巡查納入網(wǎng)格員的職責(zé)范圍，變被動執(zhí)法為主動預(yù)防,，輔助發(fā)現(xiàn)問題,，大幅提升了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的效率,。網(wǎng)格員提供的鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法案源線索達(dá)70%,，有效填補(bǔ)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法隊(duì)巡查空檔和盲區(qū)。

創(chuàng)新實(shí)踐載體,，實(shí)現(xiàn)“一體參與,、一次辦結(jié)”。為進(jìn)一步暢通基層執(zhí)法和民生保障問題反映解決渠道,，聚焦群眾身邊的難點(diǎn),、堵點(diǎn)問題，在強(qiáng)化12345政務(wù)服務(wù)便民熱線調(diào)度基礎(chǔ)上,，開發(fā)搭建“民訴我辦”訴求解決公眾號,，健全完善“接訴即辦”響應(yīng)機(jī)制。群眾掃碼報單,、平臺即時派單,、單位快速接單，打造“線上調(diào)度,、線下辦理,，有呼必應(yīng)、有應(yīng)必達(dá),，限時辦結(jié)”的指揮體系,，通過實(shí)時監(jiān)測、數(shù)據(jù)留存,、統(tǒng)計研判,，實(shí)現(xiàn)了群眾訴求辦理事件進(jìn)度可追蹤、過程可回溯,、結(jié)果可核查,。

以上發(fā)言，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,，謝謝,！

第二篇：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

**區(qū)委堅(jiān)持樹立和踐行正確政績觀,，積極回應(yīng)基層干部群眾關(guān)切與期盼,，緊扣“減、加,、嚴(yán)”,，動真碰硬清理基層組織“牌子亂象”問題，持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù),，促進(jìn)基層“輕車壯馬”,、減負(fù)增效。根據(jù)調(diào)研座談要求,，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下：

在“減”上動真格,，為基層干部“松綁”。一塊牌子代表一項(xiàng)職責(zé)任務(wù),，背后就有相應(yīng)的考核,、材料報送、工作留痕等要求,，給基層帶來不必要的負(fù)擔(dān),。**區(qū)從“摘牌”入手，清理牌子背后不屬于基層的工作事項(xiàng),，對村（社區(qū)）掛牌情況進(jìn)行調(diào)研排查,，梳理村（社區(qū)）辦公場所各類掛牌，召開村（社區(qū)）辦公場所“牌子亂象”清理規(guī)范調(diào)度會,，就需清理或保留掛牌的依據(jù),、范圍、審批等事項(xiàng)進(jìn)行了充分協(xié)商,，明確了20項(xiàng)掛牌準(zhǔn)入清單。制定《**區(qū)村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心掛牌操作指南》,，圍繞樣式設(shè)計,、懸掛位置、清理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范化要求,，對標(biāo)識牌,、制度牌、宣傳牌,、榮譽(yù)牌四類掛牌作出了明確具體的圖文說明,，為清理規(guī)范、開展督導(dǎo)提供了行動指南,。明確區(qū),、鎮(zhèn)（街道）,、村（社區(qū)）三級責(zé)任制，區(qū)級職能部門負(fù)責(zé)本部門掛牌清理整治,，區(qū),、鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、費(fèi)用保障,，村（社區(qū)）負(fù)責(zé)具體“摘牌”,。同步加強(qiáng)對掛牌清理規(guī)范工作的監(jiān)督評議，區(qū)級層面組建18個工作組集中巡回督導(dǎo)1個月,，消除基層“有牌才能考核得分,、有牌才有項(xiàng)目資金”的思想顧慮。

在“加”上出實(shí)招,，為基層服務(wù)“增效”,。堅(jiān)持把“輕車壯馬”作為“減牌”最終目的，讓基層回歸本位,、彰顯活力,。**區(qū)牢牢扭住提升組織力這個關(guān)鍵，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè),，建立七個領(lǐng)域（村級黨組織規(guī)范化建設(shè),、城市社區(qū)黨組織規(guī)范化建設(shè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織規(guī)范化建設(shè),、非公企業(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè)、社會組織黨組織規(guī)范化建設(shè),、國有企業(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè),、學(xué)校黨組織規(guī)范化建設(shè)）、九個方面（組織體系設(shè)置,、班子隊(duì)伍建設(shè),、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活,、工作載體建設(shè),、活動場所建設(shè)、工作運(yùn)行機(jī)制,、基本工作保障,、黨建責(zé)任落實(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)。加強(qiáng)基本組織,、基本隊(duì)伍,、基本制度、基本陣地、基本活動建設(shè),，根據(jù)各村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心的布局,、外觀樣式，將服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)對象相似的場室進(jìn)行功能整合,，增加舞蹈樂器排練、閱讀書畫練習(xí)等群眾需求度高,、使用率多的功能服務(wù),，實(shí)現(xiàn)場所功能、服務(wù)效能最大化,、最優(yōu)化,。推行黨建網(wǎng)格和治理網(wǎng)格“并網(wǎng)融合”，全區(qū)969個治理網(wǎng)格全部建立黨支部（黨小組）,，騰出時間和精力的村（社區(qū)）干部全部下沉到網(wǎng)格擔(dān)任網(wǎng)格黨支部書記或網(wǎng)格長,，把黨員管理、便民服務(wù),、矛盾化解,、隱患排查等12項(xiàng)工作做到群眾最需處，形成了“365黨建服務(wù)站點(diǎn)”,、黨員會客廳,、“鄰+”黨建、紅色小喇叭等一批教育引領(lǐng)服務(wù)群眾的微堡壘,。

在“嚴(yán)”上把入口,，為基層機(jī)制“塑身”。用制度的剛性保證執(zhí)行的徹底性,、長效性,，確保摘牌減負(fù)不偏差、不走樣,。**區(qū)堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)不動搖,，著力構(gòu)建清理規(guī)范長效機(jī)制，做好清理規(guī)范“后半篇文章”,。從嚴(yán)落實(shí)主體責(zé)任,，明確各級黨組織書記作為“牌子亂象”治理第一責(zé)任人，以“一把手”工程確保“牌子亂象”有人抓,、有人管、有人問,。建立和推進(jìn)村（社區(qū)）掛牌準(zhǔn)入制度,，嚴(yán)格準(zhǔn)入內(nèi)容，對今后各職能部門需加掛的功能型標(biāo)識牌，一律實(shí)行準(zhǔn)入審批,。規(guī)范準(zhǔn)入程序,，實(shí)施“部門申請—區(qū)委社會工作部牽頭審查—區(qū)級層面整治形式主義為基層減負(fù)專項(xiàng)工作機(jī)制辦公室確定—**市委社會工作部、省委社會工作部備案”的“四步工作法”,，做到費(fèi)隨事轉(zhuǎn),。加強(qiáng)跟蹤評估，以逐年減少為目標(biāo),，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委對準(zhǔn)入掛牌作用發(fā)揮情況進(jìn)行督查,，完善準(zhǔn)入掛牌退出機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)督考核,，把清理“牌子亂象”納入基層黨建考核清單,，以“定期+隨機(jī)”的方式開展“回頭看”，對執(zhí)行不力單位通報問責(zé),，不斷鞏固為基層減負(fù)工作成果,。

以上發(fā)言，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,，謝謝！