在企業(yè)追求卓越,、持續(xù)奮進(jìn)的道路上,，公司建言獻(xiàn)策活動(dòng)是激發(fā)活力、挖掘潛能的重要引擎,。這一活動(dòng)方案聚焦活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定,，明確發(fā)展指向,、凝聚奮進(jìn)力量；參與渠道拓寬,，鼓勵(lì)全員發(fā)聲,、匯聚多元智慧；激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建,，激發(fā)員工熱情,、保障建言動(dòng)力；成果轉(zhuǎn)化跟進(jìn),，確保建議落地,、推動(dòng)公司前行；還有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)優(yōu)化,。接下來小編給大家?guī)砉窘ㄑ垣I(xiàn)策活動(dòng)方案范文模板5篇,。

公司建言獻(xiàn)策活動(dòng)方案1

在快速變化的市場環(huán)境中，持續(xù)的創(chuàng)新與全體員工的智慧凝聚是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵,。為了進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，促進(jìn)決策的科學(xué)化,、民主化,，特制定以下“公司創(chuàng)新與發(fā)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)”方案：

一、活動(dòng)目的

1,、匯聚智慧：廣泛收集員工對公司發(fā)展,、管理、技術(shù),、產(chǎn)品等方面的寶貴意見和建議,。

2,、激發(fā)潛能：通過活動(dòng)激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和主人翁意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,。

3,、優(yōu)化決策：將合理可行的建議納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理決策中，促進(jìn)公司持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展,。

4,、文化建設(shè)：營造開放、包容,、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,，增強(qiáng)員工歸屬感和滿意度。

二,、活動(dòng)對象

公司全體員工,，包括各部門,、各層級(jí)的員工,，鼓勵(lì)跨部門、跨層級(jí)交流與合作,。

三,、活動(dòng)時(shí)間安排

1、宣傳動(dòng)員階段（第1周）：通過內(nèi)部通訊,、公告欄,、微信群等多種渠道發(fā)布活動(dòng)通知，明確活動(dòng)目的.,、意義,、參與方式及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營造濃厚的活動(dòng)氛圍,。

2,、意見征集階段（第2-4周）：員工通過指定郵箱、在線表單,、創(chuàng)意墻等方式提交建言獻(xiàn)策,，內(nèi)容可涉及但不限于技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化,、市場策略,、客戶服務(wù)、企業(yè)文化等方面,。

3,、評審篩選階段（第5周）：由公司高層、部門負(fù)責(zé)人及特邀專家組成評審團(tuán),，對收集到的建議進(jìn)行評審,，評選出優(yōu)秀建議,。

4、成果展示與表彰階段（第6周）：通過公司大會(huì),、內(nèi)部通訊等形式公布優(yōu)秀建議及采納情況,，對提出優(yōu)秀建議的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并分享實(shí)施計(jì)劃及預(yù)期效果,。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)：根據(jù)建議的創(chuàng)新性,、實(shí)用性,、可行性等因素評選出若干名優(yōu)秀建議獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)金,、證書及紀(jì)念品,。

2、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對于對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的特別優(yōu)秀建議,，將給予額外獎(jiǎng)勵(lì),，并考慮納入公司長期發(fā)展規(guī)劃。

3,、參與獎(jiǎng)：所有提交有效建議的員工均可獲得參與獎(jiǎng),，以資鼓勵(lì)。

五,、后續(xù)跟進(jìn)

1,、實(shí)施跟蹤：對采納的建議制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任部門,、責(zé)任人及完成時(shí)限,，定期跟蹤進(jìn)度，確保建議得到有效落實(shí),。

2,、效果評估：對實(shí)施后的建議進(jìn)行效果評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷優(yōu)化完善公司管理體系,。

3、反饋機(jī)制：建立長效的反饋機(jī)制,，鼓勵(lì)員工持續(xù)關(guān)注公司發(fā)展,，持續(xù)提出寶貴意見。

我們相信,，每一位員工的智慧都是公司最寶貴的財(cái)富,。通過本次“公司創(chuàng)新與發(fā)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)”，我們期待能夠匯聚全體員工的智慧和力量，共同推動(dòng)公司向更高,、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn),。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌,！

公司建言獻(xiàn)策活動(dòng)方案2

在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中,，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、不斷優(yōu)化內(nèi)部管理是推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力,。為了更好地匯聚全體員工的智慧與力量,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新潛能，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，特制定以下“創(chuàng)新啟航·共筑未來”建言獻(xiàn)策活動(dòng)方案：

一,、活動(dòng)目的`

1、激發(fā)創(chuàng)新思維：通過活動(dòng)激發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，鼓勵(lì)大家從不同角度思考公司面臨的問題與挑戰(zhàn),，提出新穎的解決方案。

2,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：促進(jìn)跨部門溝通與協(xié)作,，增強(qiáng)員工之間的信任與理解，共同為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

3,、優(yōu)化決策機(jī)制：收集并篩選有價(jià)值的建議,，為公司決策提供多元化,、科學(xué)化的參考依據(jù)。

4,、營造文化氛圍：構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化,，讓員工感受到自己的聲音被重視，增強(qiáng)歸屬感和工作滿意度,。

二,、活動(dòng)對象

公司全體員工，包括管理層,、一線員工及實(shí)習(xí)生等,。

三、活動(dòng)時(shí)間安排

1,、宣傳動(dòng)員階段（第1周）：通過內(nèi)部通訊,、公告欄、郵件等渠道發(fā)布活動(dòng)通知,，明確活動(dòng)目的,、流程、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等,，營造濃厚的參與氛圍,。

2,、意見征集階段（第2-4周）：開放線上建言獻(xiàn)策平臺(tái)（如內(nèi)部論壇、專用郵箱等）,，鼓勵(lì)員工提交個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的建議,。同時(shí)，可組織線下座談會(huì),、頭腦風(fēng)暴會(huì)議等形式,，進(jìn)一步收集意見。

3,、評審篩選階段（第5周）：由公司高層,、各部門負(fù)責(zé)人及外部專家組成評審團(tuán)，對收集到的建議進(jìn)行評審,，篩選出具有實(shí)施價(jià)值的建議,。

4、實(shí)施反饋階段（第6周起）：對采納的建議制定實(shí)施計(jì)劃,，明確責(zé)任人與時(shí)間表,，并跟蹤實(shí)施效果。同時(shí),，向提案人反饋實(shí)施進(jìn)展及成果,，表彰優(yōu)秀建議。

四,、建議范圍

包括但不限于產(chǎn)品創(chuàng)新,、服務(wù)優(yōu)化、流程改進(jìn),、市場拓展,、成本控制、企業(yè)文化建設(shè),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,、員工關(guān)懷等方面。

五,、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1,、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)：對評選出的優(yōu)秀建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、禮品）及榮譽(yù)證書,，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰,。

2、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對于團(tuán)隊(duì)合作提出的優(yōu)秀建議,，額外設(shè)立團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng),，以表彰團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

3、參與獎(jiǎng)：所有參與活動(dòng)的員工均可獲得參與獎(jiǎng),，以鼓勵(lì)大家的積極參與,。

六、后續(xù)工作

1,、總結(jié)評估：活動(dòng)結(jié)束后,，組織總結(jié)會(huì)議，評估活動(dòng)效果,，收集員工反饋,，為下次活動(dòng)提供參考。

2,、持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)活動(dòng)成果,，不斷優(yōu)化公司管理流程，推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展,。

“創(chuàng)新啟航·共筑未來”建言獻(xiàn)策活動(dòng)是公司發(fā)展道路上的重要里程碑,，我們相信，通過全體員工的共同努力與智慧碰撞,，定能為公司帶來更加輝煌的明天,。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好未來,！

公司建言獻(xiàn)策活動(dòng)方案3

為鼓勵(lì)員工積極參與公司的管理與發(fā)展,，為員工提供一個(gè)暢所欲言的平臺(tái)，通過廣泛收集意見和建議,，促進(jìn)公司整體進(jìn)步與創(chuàng)新,，特制定以下方案：

活動(dòng)目標(biāo)

1、激發(fā)員工創(chuàng)意和潛能,。

2,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3,、收集有效建議，改善工作環(huán)境和流程,。

活動(dòng)內(nèi)容

1,、意見征集箱

時(shí)間：全年開放

地點(diǎn)：各部門休息區(qū)和公司大廳

內(nèi)容：設(shè)置意見征集箱，員工可以匿名投遞對公司運(yùn)營,、管理和文化的建議,。

2、月度建言分享會(huì)

時(shí)間：每月最后一個(gè)周五14:00-15:30

地點(diǎn)：會(huì)議室

內(nèi)容：邀請各部門員工分享自己的想法,，每位參與者可發(fā)表2-3分鐘的意見,，廣泛探討各類提案。

3、線上建議平臺(tái)

時(shí)間：全年開放

內(nèi)容：建立在線建議平臺(tái),，員工可隨時(shí)提交建議,，支持討論和投票功能，優(yōu)先考慮被點(diǎn)贊的意見,。

4,、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)

時(shí)間：每季度評選一次

內(nèi)容：對采納的優(yōu)秀建議給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，如購物卡,、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等,，以激勵(lì)員工積極參與。

5,、專題小組討論

時(shí)間：根據(jù)需要定期召開

內(nèi)容：圍繞特定主題（如工作流程優(yōu)化,、員工福利提升等）組織小組討論，鼓勵(lì)員工深入交流見解,，共同探討解決方案,。

活動(dòng)實(shí)施

1、組織責(zé)任：人力資源部牽頭,，協(xié)調(diào)各部門參與,，確保活動(dòng)順利進(jìn)行,。

2,、宣傳推廣：通過郵件、公告板和公司內(nèi)部社交平臺(tái)進(jìn)行宣傳,，提高員工的參與意識(shí),。

3、反饋與優(yōu)化：定期收集參與者反饋,，分析建議的落實(shí)情況,，及時(shí)調(diào)整活動(dòng)內(nèi)容。

預(yù)期效果

通過建言獻(xiàn)策活動(dòng),，期望能夠創(chuàng)造一個(gè)開放的`溝通環(huán)境,，激勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，形成良好的公司文化,，以推動(dòng)公司的創(chuàng)新與發(fā)展,。

希望各位同事積極參與，共同為公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)智慧與力量,。

公司建言獻(xiàn)策活動(dòng)方案4

為充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性,，凝聚員工智慧，促進(jìn)公司發(fā)展,，特制定以下方案,。

一,、活動(dòng)主題

“共筑輝煌，同謀發(fā)展”

二,、活動(dòng)目的

鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提出建設(shè)性的意見和建議,，優(yōu)化公司管理，提升工作效率和質(zhì)量,。

三,、活動(dòng)時(shí)間

20xx年xx月xx日

四、參與人員

公司全體員工

五,、活動(dòng)內(nèi)容及流程

1,、宣傳動(dòng)員

通過公司內(nèi)部郵件、公告欄,、會(huì)議等方式向員工宣傳活動(dòng)的意義和參與方式,。

2、意見收集

員工可以通過以下方式提交建議：

電子郵件發(fā)送至指定郵箱,。

填寫紙質(zhì)意見表投入意見箱,。

3、建議篩選

成立專門的'評審小組,，對收集到的建議進(jìn)行篩選和分類,。

4、討論評估

針對篩選出的有價(jià)值的建議,，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行討論評估,。

5、獎(jiǎng)勵(lì)表彰

對被采納的建議提出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置

設(shè)立不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，如一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)等，分別給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書,。

七,、活動(dòng)預(yù)算

1、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用：xxxx元

2,、宣傳費(fèi)用：xxx元

3,、其他費(fèi)用（如意見表印刷等）：xxx元

4、總預(yù)算：xxxx元

八,、活動(dòng)效果評估

活動(dòng)結(jié)束后，對活動(dòng)效果進(jìn)行評估,，分析采納的建議對公司產(chǎn)生的實(shí)際效益,，為今后類似活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)參考,。

希望通過本次活動(dòng)，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，為公司的發(fā)展注入新的活力,。

公司建言獻(xiàn)策活動(dòng)方案5

在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，為持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力,，促進(jìn)管理優(yōu)化與業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)造力，特制定以下“智匯未來·共繪藍(lán)圖”建言獻(xiàn)策活動(dòng)方案：

一,、活動(dòng)目的

1,、匯聚智慧：收集并整理來自各層級(jí)員工的創(chuàng)新想法與改進(jìn)建議，為公司戰(zhàn)略決策提供多元化視角,。

2,、促進(jìn)溝通：加強(qiáng)上下級(jí)、部門間的交流互動(dòng),，打破信息壁壘,，構(gòu)建更加和諧高效的工作環(huán)境。

3,、推動(dòng)變革：識(shí)別并實(shí)施有價(jià)值的建議,，促進(jìn)流程優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新及服務(wù)升級(jí),，提升企業(yè)競爭力,。

4、激勵(lì)人才：表彰優(yōu)秀建言者,，激發(fā)員工潛能,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

二,、活動(dòng)時(shí)間與對象

1,、時(shí)間：即日起至下月底，為期一個(gè)月,。

2,、對象：公司全體員工，無論職位高低,，均歡迎參與,。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1,、宣傳動(dòng)員：通過內(nèi)部通訊,、公告欄、企業(yè)微信等渠道發(fā)布活動(dòng)通知,，明確活動(dòng)意義,、參與方式及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工參與熱情。

2,、建言征集：

設(shè)立線上建言平臺(tái)（如專屬網(wǎng)頁,、小程序），便于員工提交建議,。

鼓勵(lì)員工圍繞但不限于技術(shù)創(chuàng)新,、流程改進(jìn)、客戶服務(wù),、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出具體可行的建議,。

允許匿名提交，保護(hù)員工隱私,，鼓勵(lì)真實(shí)表達(dá),。

3、評審與篩選：

成立由高層管理者,、部門經(jīng)理及員工代表組成的評審小組,，對收集到的建議進(jìn)行公正、客觀的評審,。

評審標(biāo)準(zhǔn)包括創(chuàng)新性,、實(shí)用性、可行性及預(yù)期效果等,。

4,、實(shí)施與反饋：

對采納的建議制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任部門與完成時(shí)限,。

定期跟蹤實(shí)施進(jìn)度,，及時(shí)向建言者反饋實(shí)施情況與成效。

對于未采納的建議,，也給予合理解釋,，保持溝通渠道的暢通。

5,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

對優(yōu)秀建言者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金,、禮品）及精神表彰（如頒發(fā)證書、公開表揚(yáng)）,。

設(shè)立“年度創(chuàng)新之星”等獎(jiǎng)項(xiàng),，對長期貢獻(xiàn)突出者進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、預(yù)期效果

通過本次建言獻(xiàn)策活動(dòng),，我們期望能夠激發(fā)全體員工的`主人翁意識(shí)，促進(jìn)創(chuàng)新思維與實(shí)際行動(dòng)的深度融合,，為公司帶來更加顯著的變革與發(fā)展成果,，共同開創(chuàng)公司更加輝煌的未來,。

讓我們攜手并進(jìn),，以智慧為筆,，以行動(dòng)為墨，共同繪制公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,。期待每一位員工的積極參與與精彩貢獻(xiàn),，讓“智匯未來·共繪藍(lán)圖”不僅是一句口號(hào)，更是我們共同實(shí)踐的行動(dòng)綱領(lǐng),。