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采購部工作計劃表(12篇)

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采購部工作計劃表(12篇)
時間:2022-12-13 07:34:12     小編:zdfb

光陰的迅速,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。

采購部工作計劃表篇一

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,,調(diào)查價格,做到貨比三家,,控制價格審核流程,,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時,,保質(zhì),樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),,用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,,換,,修,廢等情況發(fā)生,,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,,并且做好跟蹤檢查,定期盤點,。這是本部門的日常工作,,目前也一直都在執(zhí)行著,x年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,,可查核,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄,。

x年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,,電腦的使用管理,,物資運輸費的控制等方面。

x年,,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄,,提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,,或其它原因引發(fā)采購異常時,,我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,,記錄在案;如有必要,,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨木不成林,,采購部做為一個服務(wù)性部門,,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,,與公司其它部門分工協(xié)作,,提高生產(chǎn)效率,降低成本,,使公司效益最大化,,為公司發(fā)展提供助力。

采購部工作計劃表篇二

20xx年已經(jīng)到來了,,臨近年初,,我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,,以至于把工作做的更好,,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個人的工作計劃:

一,、通過日常工作積累加強(qiáng)對工作崗位的認(rèn)識

一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),,它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說,生產(chǎn)就是采購員的客戶,,質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任:向誰買,,買多少,何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,,采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的,、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則,做好每一筆采購,,做到物有所值,,物有所用。嚴(yán)格按采購計劃采購,,做到及時,、適用,合理降低物資積壓和采購成本,。對購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,報賬及時,。

二,、明確崗位職能,認(rèn)真做好采購工作

在“明確目標(biāo),,勇于負(fù)責(zé),,主動配合,公司滿意”的觀念下,,積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。

三,、根據(jù)公司需求,挑選優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),,直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格、服務(wù)等方面,,所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要,。我將通過以下途徑來選擇:

1、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,,使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會,。不過通常比較少用此種方式,因為這是被動地尋找供應(yīng)商,,換言之,若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo),,恐怕就會失去公開征求的意義,。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,,因為彼此間爭奪客戶,,爾虞我詐;反之,同行的采購人員倒是“親家”,,因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無,。

3、市場尋找

經(jīng)過挑選,,建立長期合作單位供應(yīng)商,。

四、積極適應(yīng)和遵守公司制度,,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來,,公司的各項規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善,本人要積極適應(yīng)這種情況,,以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時做好本人的各項工作,為公司做好本人力所能及的工作,。

采購部工作計劃表篇三

1,、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,談判延遲付款,,緩解公司資金壓力

2,、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,,要多家走訪,,市場詢價,,不單一采購,力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格,,同等價格比質(zhì)量”

3、目前請購部門分散(請購人員太多,,請購部門太多),,后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合,所有請購信息由請購人先提交到倉庫,,由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單,,這樣有利于集中歸口請購,減少不必要的采購,,減少重復(fù)采購,,起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制。同時貨品到公司,,統(tǒng)一交到倉庫,,集中由倉庫收貨入庫,沒必要去找各部門助理收貨,,減少很多不必要的時間,,大大提高工作效率,同時又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前采購計劃性:針對目前采購頻繁,、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),,因目前客戶的量在增加,從客戶到業(yè)務(wù),,業(yè)務(wù)到生管,,生管到采購,考慮提高安全庫存量,,建立更合適的備貨數(shù)量,,提前采購,計劃集中采購,,目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強(qiáng)的采購,,充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,更能滿足客戶的需求,,同時批量采購,,計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢,合理降低采購成本;

4,、多尋找直接供應(yīng)商,,減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況,多讓供應(yīng)商直接送貨到公司,,合理降低采購成本;20xx年度降價談判,,按照供應(yīng)商年度供貨情況,,合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購,有效降低采購成本

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,,20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,大到原物料,小到五金螺絲螺帽,,都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待,。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理;平時與供應(yīng)商勤溝通,向供應(yīng)商學(xué)習(xí),、多了解產(chǎn)品的使用性能

目前公司的采購流程還在不斷的完善中,,但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因,,常出現(xiàn)采購物資延期交付,,供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫,,首先,,結(jié)合公司實際采購情況,對供應(yīng)商進(jìn)行評審,、考核,合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》,。在合格供方中擇優(yōu)選取,,保持及時供貨渠道。其次,,保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,,采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,不僅質(zhì)量比三家,,供應(yīng)商排產(chǎn)速度,、發(fā)貨速度也要比較,避免“一對一”供貨,,給企業(yè)造成損失,。最后,督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃,,且建立相對安全的庫存數(shù)量

1,。開發(fā)新供應(yīng)商,針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,,做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商,,以降低采購風(fēng)險,同時讓供應(yīng)商的品質(zhì),、交期,、成本具有競爭優(yōu)勢;

2,。針對ts精神,對目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核,,到供方現(xiàn)場評估等方式,,對于條件無法達(dá)到我司評審要求的,依據(jù)我司評審條件,,要求其整改,,經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商,進(jìn)入公司淘汰機(jī)制;

3,。所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,,全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時性,、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識,、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制;

4。整合五金供應(yīng)商,,前期小五金耗材等比較零星,,供應(yīng)商、價格,、交期,、品質(zhì)等比較雜亂,現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合,,采取“集中采購,、就近采購;以多帶少,量大拉小”的采購模式,,使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,,減少采購專人專車親自外出采購的人工成本,降低采購產(chǎn)品的單價,,有效提高送貨的及時性,,充分滿足了生產(chǎn)需求,對于前期小五金的零星雜亂,,仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉,,目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù),、倉庫,、生產(chǎn)的使用需求,供應(yīng)商的交貨及時性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性,、價格優(yōu)勢性大大提高;

5。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),,同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出,。

6,。公開公正透明,采購比價都在三家以上,,有的多達(dá)十余家參與,,增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

采購部做為一個服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),,將一切以公司為重,,與銷售、生產(chǎn),、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí),。積極主動工作,提高生產(chǎn)效率,,為公司發(fā)展提供助力。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購管理流程,,從而全面提高公司采購管理水平。

工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性,,讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,,都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門,確保送貨信息的及時性和有效性,。平時多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通,多了解供貨信息和材料備貨情況,,多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),,確保采購信息得到有效的傳遞

以上是采購部門20xx年工作計劃,在以后的工作中,,不管是困難重重還是多姿多彩,,我部門全體成員都會與公司同事一起共進(jìn)退,同擔(dān)當(dāng),??傊少彶块T在工作上還有很多不足之處,,這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時,也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,,更好的完成工作,,不要驕傲,繼續(xù)努力,,以便取得更好的成績,,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

采購部工作計劃表篇四

新年馬上就要到了,提前祝大家新年快樂!下面是我20xx年的個人工作計劃:

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,繼續(xù)以建立和諧公司共享幸福為目標(biāo),緊緊圍繞公司的中心工作,,強(qiáng)化服務(wù)意識,,提高保障潛力,扎實推進(jìn)公司的建設(shè)與發(fā)展,,努力使公司在產(chǎn)品服務(wù)保障,、資產(chǎn)管理等方面到達(dá)一個新的水平。

二,、工作目標(biāo)

以實踐,、執(zhí)行公司產(chǎn)品工作計劃為總目標(biāo),以公司的整體工作為中心,,以服務(wù)保障為重點,,以增強(qiáng)后勤采購處人員的服務(wù)意識為突破口,抓好常規(guī)管理,確保公司資產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新,,實現(xiàn)使絕大多數(shù)人對后勤服務(wù)保障滿意的目標(biāo),。

三、工作措施

1,、增強(qiáng)服務(wù)意識,、提高保障潛力

分析各自崗位所服務(wù)對象的發(fā)展變化,對照新的要求和目標(biāo),,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,,確保后勤采購整體保障潛力的提高。

2,、健全公司資產(chǎn)管理制度,,切實搞好資產(chǎn)管理。

20xx年我們要認(rèn)真做好資產(chǎn)登記,、編號,,完善資產(chǎn)帳目,做到帳,、冊,、卡、物一致,,認(rèn)真做好資產(chǎn)登記,、使用、保管,、借還,、賠償?shù)取τ谌粘O牡霓k公用品,、文具,、紙張、油墨等,,做到有計劃添置,、有計劃使用,厲行節(jié)約,,另要清理各會議室鑰匙,規(guī)范鑰匙管理,。

3,、加強(qiáng)各類物品的維修工作

我們要做到定時檢查辦公設(shè)備及物品,了解使用狀況,,對損壞的要及時進(jìn)行維修或更換,,損壞的門、窗,、玻璃也要及時修好,,并做好物品損壞狀況記載,,執(zhí)行賠償制度,,及時維修,。

4、搞好綠化管理,,努力創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作和生活環(huán)境

我們要進(jìn)一步加強(qiáng)花卉、樹木維護(hù)的督促與檢查,,給全體員工創(chuàng)造一個優(yōu)美的學(xué)習(xí),、生活,、工作環(huán)境,。

5、搞好安全工作

安全工作是公司一切工作的重中之重,,飲食及飲水安全,、用電安全,、門衛(wèi)值守、夜班值宿等,。公司食堂安全,,職責(zé)重大,嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān),,民以食為天,,食以潔為本。嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》的要求和有關(guān)管理部門的規(guī)定,,把好食品的采購,,貯存、清洗,、消毒,、烹調(diào)、供應(yīng)的各個環(huán)節(jié),,嚴(yán)格按規(guī)定,、規(guī)范操作,確保所有食品均貼合衛(wèi)生防疫要求,,杜絕食物中毒事故發(fā)生,。

20xx年,需要我們后勤采購部所有人員的一起協(xié)作,,努力提高后勤保障服務(wù)效率,。

采購部工作計劃表篇五

首先非常感謝為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。步入三立已三月有余,,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,,逐步對公司有了新的認(rèn)識,讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。公司是一個團(tuán)隊,,只有依靠大家的力量,公司的各項制度才能得以實施,,從而走向更高的境界,。

一,、確實推行iso體系,已成立iso專案小組,,督促各項工作依流程辦理,,完善公司制度;

二、在十一月份的管審會議中,,針對xx20xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,,并由董事長制定了較為合理,有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,,依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計,對策并持續(xù)改善,,提升公司效益,,降低產(chǎn)品成本。;

三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,, 如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,事先確定人,、機(jī),、料、法,、環(huán)是否足夠,,能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,,必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在;

四、有了一個良好的策劃,,嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行,,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,依循p—d—c—a過程方法,,對每一項工作的改善起著決定性的作用;

五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,,造成公司成本的浪費;

六、iso中有八大管理原則,,若靈活運用,,對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團(tuán)隊的參與,則需要有效利用以下原則:

a) 以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望;

b) 領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn),,使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo);

c) 全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益;

d) 管理的系統(tǒng)方法:為實現(xiàn)目標(biāo),,有利于提高各部門的有效性和效率;

七、 加強(qiáng)5s實施管理,,注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率、安全,、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要,同時還可以提升企業(yè)形象,。

采購部工作計劃表篇六

時光終于翻到20xx年了,,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年,感慨萬千,,收益頗多!在過去的一年里,,總的來說自己成長了不少,認(rèn)識了很多新朋友,,帶給了我很多新觀念,,新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,,當(dāng)你經(jīng)歷過了,,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!

首先非常感謝為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會,。步入已半年多,,接手采購部主任也已經(jīng)3個多月,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,,逐步對公司有了新的認(rèn)識,,20xx年公司總的方向調(diào)整,開發(fā)的方向是特技遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī),平時收集資料時,,多注意收集此四類項目的資料,。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來,,漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,慢慢融入了這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,,或許有家的感覺是比較溫暖,而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“奔田是我家,,成功靠大家”,。公司是一個團(tuán)隊,只有依靠大家的力量,,公司的各項制度才能得以實施,,從而走向更高的境界。現(xiàn)將主要工作計劃如下:

一,、組織實施“將被動采購改成主動采購”

公開透明的按采購制度程序辦事,,在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購,,都盡量貨比三家。即使在時間緊,,任務(wù)重的時候,,也始終堅持這個原則,采購部相關(guān)人員一起詢比議價,,采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,,同時保證了工作進(jìn)度。

1,、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事:20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,,操作有據(jù)可查,為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ);

2,、公開公正透明,,實現(xiàn)公開尋價:采購部按生產(chǎn)計劃部下單,,詢比議價都在三家以上,,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益;

3,、采購效益:實施公開透明的采購策略后,,20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,,每平方價格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,,現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),每平方價格為3.15元,,公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,,彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,將克數(shù)減少,,現(xiàn)正在打樣確認(rèn),,于3/1前完成‘’

4、評估價格及品質(zhì)要求:

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,,價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,,減少工程成本,,提高采購效率,提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在電器,、電機(jī)、微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,,尋找新的供應(yīng)商),。同時調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核,實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,,然后再傳送財務(wù)部,。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行報價之前,對商家進(jìn)行評估,、評價和分析(注:對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估),,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格,。

時間如流水,,20xx年就在我們的忙碌中悄然流逝了?;仡欉@一年的工作,,有付出也有收獲,同時自己成長了不少,,另外認(rèn)識了很多新朋友,,帶給了我很多新觀念,新的啟發(fā)!在這一年里,,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,,當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,,才能更快的成熟!

采購部工作計劃表篇七

20xx年,,新的開始,需要我們調(diào)整好心態(tài),做好計劃,,努力應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),。新的一年需要調(diào)整的具體計劃如下:

一、基本工作思路

自采購部成立以來,,采購部的工作思路就特別明朗,。采購部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的。我們始終以酒店的整體利益為重,,牢固樹立酒店聲譽和形象至上,,一線經(jīng)營部門第一的觀念,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,,改善工作作風(fēng),,努力營造和諧融洽的經(jīng)營氛圍。對內(nèi)和諧共處,,對外友好協(xié)作,,爭取獲得酒店內(nèi)部和社會供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴。現(xiàn)在,,社會上對酒店采購工作的口碑很好,,這不僅是采購部努力付出的成果,更是我們酒店的榮譽,。

二、基本做法

擺正了位置,,端正了心態(tài),,始終如一的把酒店的發(fā)展大計掛與心間。采購部作為酒店二線部門,,始終牢固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念,,時刻把握采購部三項工作原則:

1、一定要找到得當(dāng)?shù)牟少彿椒ǎ耗芘涣?能近不遠(yuǎn);就低不高;能做帳期的決不做現(xiàn)金;

2,、一定要找到合適的進(jìn)貨渠道:能找到廠家的找廠家;找不到廠家的找總代理;找不到總代理的找經(jīng)銷商或分銷商;竭力尋找到有實力,、講信譽的供應(yīng)商合作;

3、一定要貨比三家:同類商品比質(zhì)量;同等質(zhì)量比價格;同等價格比合作,,全力找到質(zhì)符價適的所需物資;

4,、竭盡全力去配合、支持一線經(jīng)營部門的工作,。

去年由于對業(yè)務(wù)不熟悉,,業(yè)務(wù)門路也沒有拓開,加之與相關(guān)部門的銜接工作嚴(yán)重脫節(jié),,采購工作一度出現(xiàn)計劃不到位,,采購不及時的不良局面。在這種情況下,20xx年,,我們采購部需要毫無怨言,,從不推諉,采取以勤補(bǔ)拙的辦法,,對本地市場進(jìn)行了地毯式的排查,。為了拓寬采購渠道,我們需要進(jìn)行多方咨詢,,向路人打聽,,找供貨商幫忙,與同行取經(jīng),,并且把以往工作的經(jīng)驗應(yīng)用其中,,很快地踩開了業(yè)務(wù)門路,保證了采購物資及時,、準(zhǔn)點到位,。

20xx年,采購部需要不計較誰對誰錯,,從大局出發(fā),,采取大度包容,正面引導(dǎo)的態(tài)度,,積極地履行著本部門的職責(zé),。

采購部工作計劃表篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),,結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,,團(tuán)結(jié)一致,加班加點,,積極開展具體的采購工作,,較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,,需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)不足,,開展好下半年的具體采購工作,,更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié),,并對20xx年下半年工作計劃如下:

一,、采購計劃完成情況:

1、零部件采購計劃方面(含委外計劃):20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次,月均1,。3萬余批次,,計劃工單準(zhǔn)時完工率98%,委外工單準(zhǔn)時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單,,各類采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強(qiáng),、外觀顏色要求多而雜,給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,,加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,,20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,,質(zhì)量問題較以往有所增加,采購困難加大,,致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,,滿足客戶需求,采購部加強(qiáng)組織調(diào)度,,通過到外協(xié)廠督辦、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式,基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),,個別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面:20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品,,共開發(fā)新品零部件近400個,完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項,,為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、邊完善情況,,采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃,,如等產(chǎn)品,,遇到這種情況,采購部只能全力以赴,,努力協(xié)調(diào),,盡最大努力去督促、督辦,,加班加點組織調(diào)度,,任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,,廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大,,對外投放困難,再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,,大多配套單位不愿接受,,如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費,,自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險,。面對困難,采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,,認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃,,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真調(diào)度,,用心選點,,積極調(diào)研,選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,,積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,,及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,,并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,,新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,,對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。

3、市場零星物資采購方面:市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,,存在著品種雜,、數(shù)量少,、交期短、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確,、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因,,采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作,,通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作,,盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,,滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作,,現(xiàn)正在組織實施和推進(jìn),。通過招標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,,為公司節(jié)約了大量采購成本,,并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,,提升了部門整體管理工作水平,。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況:(1),、積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作,,采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,,并逐一落實,,明確責(zé)任和獎懲。(2),、認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo),,細(xì)化降價范圍,多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。(3),、進(jìn)一步拓寬采購渠道,,比質(zhì)比價,,選擇新的合格供方,,重新詢價、報價,、審價并組織實施,。(4),、認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃,把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。(5),、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作,,認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果,,對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至20xx年6月止,,納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,,降價額近 480萬元,降價比1,。6% ,,超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1。2%降價指標(biāo),。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施:

1、調(diào)度不及時,,監(jiān)管不到位,,少部分零部件未能按需求時間及時到貨,導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配,,個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),零部件庫存管理實施“零庫存”管理機(jī)制,,采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強(qiáng),、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,產(chǎn)能不足等因素,,導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,,影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,,采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯,,從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,組織不到位,,要求的不嚴(yán),,跟蹤的不緊,落實的不死,,缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,,今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,,對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,,按雙方簽訂的協(xié)議,加大對配套單位的處罰力度,,相關(guān)計劃員,、采購員附連帶責(zé)任,特別是淡季的時候,,盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,,不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,,均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了,,考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,,主要以借用市場通用配套體系為主,但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊,服務(wù)水平及管理水平較差,,部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,,影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足,新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,,市場驗證工作不到位,,存在邊設(shè)計、邊開發(fā),、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn)、便驗證,,產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,,潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,,尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,,包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。主要原因:(1)配套單位過程控制的一致性差,,出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄,相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異,,如起動器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,,有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象,但一直以來供貨穩(wěn)定,??傮w而言,采購部比較重視零部件采購質(zhì)量,,遇到質(zhì)量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調(diào)、及時解決,,并保證處理措施,、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,,市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,,公司已暫停生產(chǎn),初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因,,相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,,聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃,、幫扶計劃,進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,。

三,、20xx年下半度工作計劃:

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn),,保訂單、??蛻?,在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升質(zhì)量水平,,對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,,針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,,圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)確實達(dá)不到時,,依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,,納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息,,確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,,監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,,依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施,,同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,,采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計劃組織推進(jìn)、試用和批量采購;同時加強(qiáng)市場調(diào)研和比價工作頻次,,加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理,,保證錄入零部件價格的真實性、符合性,,經(jīng)得起審核和驗證,。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,,同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實,,采取強(qiáng)有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5,、結(jié)合實際工作中一些管理難題,,制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,涉及采購部工作部分,,采購部將全力以赴支持和配合,。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施,,采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,,并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,,同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

9,、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,,進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn),、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實,,進(jìn)一步了解行業(yè)信息,加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,,確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量,。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計劃,、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作,同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃,,幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧。

11,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),,加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,,提高部門人員責(zé)任意識,、質(zhì)量意識、服務(wù)意識,。

采購部工作計劃表篇九

一,、降低成本

主要有以下幾方面:

a.針對大客戶,與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,,以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點:

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價,,產(chǎn)生競爭局面,,達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。

d.加大對市場的市調(diào)頻率,,掌握各種產(chǎn)品的性價,,爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,使得采購成本能進(jìn)一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,,與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,達(dá)到降低成本的目的,。

二,、增加收入

在增加公司收入方面,采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,,要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,,支持本公司的發(fā)展。

三、效率提升

針對各部門的物品采購申請,,在得到總經(jīng)理許可之后,,舊品采購時間為兩天,新品采購時間為五天,。

四,、物料回收

了解各部門及雜貨庫之物品,針對能使用的物品盡量利用,,能維修的物品盡量維修利用,,部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,作到搬有運無,,防止重復(fù)采購和資源浪費,。

五、專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面,,要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控,,經(jīng)常性的走訪市場。加強(qiáng)對各項產(chǎn)品的性價了解,,隨時掌握產(chǎn)品動態(tài),。

b.加強(qiáng)采購談判技巧,經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,,新知識,,給自己充電。

c.加強(qiáng)自身形象,,注重儀容儀表,,談吐語氣,采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己,,更代表著公司,,所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),樹立良好形象,。

六,、采購?fù)耆謨缘慕?/p>

針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,方便 查詢,。

七,、規(guī)格化的建立

針對所有物品,進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一,,并入檔留存,,方便管理。

八,、團(tuán)隊協(xié)作

展望20xx年,,采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊中,,嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作,,認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見,,針對好的意見或建議及時進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,,幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年,采購部有太多的希望和期盼,,希望公司前期遺留之問題能盡快解決,,以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購部工作計劃表篇十

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,,回顧自已三個月來的工作,,回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,,面對著20xx年,我思緒萬千,,我這個部門是采購部,,而我是一名公司信任的采購員,我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里,,能夠為公司節(jié)約每一分錢,,尤為重要,以下是我展開的20xx年采購工作計劃,。

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度,,職責(zé)明確,,按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強(qiáng)對材料價格信息的管理

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,,每一次材料的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,,同時輸入電腦保存,建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。

五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

1、細(xì)化采購管理流程

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。

3、貨比三家,,擇優(yōu)選商,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),,同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后,,采購部提前介入,,爭取贏得時間,降低采購成本,。

在20xx年的工作中,,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,,增強(qiáng)責(zé)任意識,提前完成工作任務(wù),。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華、改進(jìn)弊端,。

采購部:

采購部工作計劃表篇十一

回顧即將過去的2019年,,采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中,,采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求,。在2019年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,,不斷完善自我,,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質(zhì)量比價格,,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:

采購部現(xiàn)有人員3人,,采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購,。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃,由采購部進(jìn)行統(tǒng)計如下:

組件材料2019采購總金額(元)供應(yīng)商不合格批次

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采購人員在對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

2019年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,,本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記,,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了《合格供應(yīng)商名錄》,,在進(jìn)行報價之前,對供方進(jìn)行評價和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄,,才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理,,每一次材料采購的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,,同時輸入電腦保存,,建立采購部材料信息庫,,以備隨時查閱、對比,。

制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測,,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),,還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),,以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配,,查找資金使用過程中的一些例外情況,,有效的控制采購資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制,,以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上2019年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

1)首先,,工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié),,工作過程中萬事都要仔細(xì),,從采購物資規(guī)格的確認(rèn),、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,,以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域,。

2)簽約訂貨后要積極跟催,保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。

3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一,,擁有的供應(yīng)商資源信息不同,,工作內(nèi)容較窄等情況,,容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn),,擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道,、了解別人公司的采購運作模式,提升員工的整體工作能力,。

在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作,,來降低公司的材料成本,我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況,,整理價格資料,,做好備份工作,將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

和研發(fā)部一起完善材料選型,,樣品和整套系統(tǒng)測試工作,,材料選型上力求常規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標(biāo)準(zhǔn)化采購,。

材料采購的及時性在2019年必須要有一個質(zhì)的飛躍,全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,,確保好材料的到貨時間及時,,減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,,并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商,。

采購部工作計劃表篇十二

工作計劃

1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,,談判延遲付款,,緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,,要多家走訪,市場詢價,,不單一采購,,力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格,,同等價格比質(zhì)量”

3,、目前請購部門分散(請購人員太多,請購部門太多),,后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合,,所有請購信息由請購人先提交到倉庫,由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單,,這樣有利于集中歸口請購,,減少不必要的采購,,減少重復(fù)采購,起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制,。同時貨品到公司,,統(tǒng)一交到倉庫,集中由倉庫收貨入庫,,沒必要去找各部門助理收貨,,減少很多不必要的時間,大大提高工作效率,,同時又能使物資進(jìn)入倉庫進(jìn)行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前采購計劃性:針對目前采購頻繁,、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品),因目前客戶的量在增加,,從客戶到業(yè)務(wù),,業(yè)務(wù)到生管,生管到采購,,考慮提高安全庫存量,,建立更合適的備貨數(shù)量,提前采購,,計劃集中采購,,目標(biāo)是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強(qiáng)的采購,充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序,,更能滿足客戶的需求,,同時批量采購,計劃采購更有利益采購對供應(yīng)商價格談判的優(yōu)勢,,合理降低采購成本;

4,、多尋找直接供應(yīng)商,減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況,,多讓供應(yīng)商直接送貨到公司,,合理降低采購成本;20xx年度降價談判,按照供應(yīng)商年度供貨情況,,合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購,,有效降低采購成本

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,大到原物料,,小到五金螺絲螺帽,都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待,。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理;平時與供應(yīng)商勤溝通,向供應(yīng)商學(xué)習(xí),、多了解產(chǎn)品的使用性能

目前公司的采購流程還在不斷的完善中,,但因生產(chǎn)計劃變動無序,、銷售急單等原因,常出現(xiàn)采購物資延期交付,,供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象,。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫,首先,,結(jié)合公司實際采購情況,,對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核,,合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》,。在合格供方中擇優(yōu)選取,保持及時供貨渠道,。其次,,保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,,不僅質(zhì)量比三家,,供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較,,避免“一對一”供貨,,給企業(yè)造成損失。最后,,督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃,,且建立相對安全的庫存數(shù)量

1、開發(fā)新供應(yīng)商,,針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商,,做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商,以降低采購風(fēng)險,,同時讓供應(yīng)商的品質(zhì),、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

2,、針對ts精神,,對目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核,到供方現(xiàn)場評估等方式,,對于條件無法達(dá)到我司評審要求的,,依據(jù)我司評審條件,要求其整改,,經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商,,進(jìn)入公司淘汰機(jī)制;

3、所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商,全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控,,增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時性,、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制;

4,、整合五金供應(yīng)商,,前期小五金耗材等比較零星,供應(yīng)商,、價格,、交期、品質(zhì)等比較雜亂,,現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合,,采取“集中采購、就近采購;以多帶少,,量大拉小”的采購模式,,使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,減少采購專人專車親自外出采購的人工成本,,降低采購產(chǎn)品的單價,,有效提高送貨的及時性,充分滿足了生產(chǎn)需求,,對于前期小五金的零星雜亂,,仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉,目前的五金耗材采購滿足了工程,、技術(shù),、倉庫、生產(chǎn)的使用需求,,供應(yīng)商的交貨及時性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高;

5,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),,同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,,又能有力的控制采購支出。

6,、公開公正透明,,采購比價都在三家以上,,有的多達(dá)十余家參與,增加陽光采購?fù)该鞫?,真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益,。

采購部做為一個服務(wù)性部門,,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,,與銷售,、生產(chǎn)、技術(shù),、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí),。積極主動工作,,提高生產(chǎn)效率,為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),,細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。增強(qiáng)員工積極性,,讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,,都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門,,確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通,,多了解供貨信息和材料備貨情況,多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),,確保采購信息得到有效的傳遞

以上是采購部門20xx年工作計劃,,在以后的工作中,,不管是困難重重還是多姿多彩,我部門全體成員都會與公司同事一起共進(jìn)退,,同擔(dān)當(dāng),。總之,,采購部門在工作上還有很多不足之處,,這都是在接下來的工作中需要完善的。同時,,也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,,更好的完成工作,不要驕傲,,繼續(xù)努力,,以便取得更好的成績,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

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