時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇一

平輿縣電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè),，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時(shí),。下設(shè)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）供電所,。全縣擁有110kv變電站1座，35kv變電站8座,，10千伏開閉所1座，擔(dān)負(fù)著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù),。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線”為服務(wù)理念，腳踏實(shí)地,，銳意進(jìn)取,，使企業(yè)各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。

我公司著重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨委書記,、公司經(jīng)理任組長，班子成員任副組長,，并充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)科室,、基層鄉(xiāng)所，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員,；同時(shí)成立了企業(yè)文化建設(shè)工作室,，確定了秘書長和具體工作人員。撰寫了企業(yè)文化建設(shè)手冊（初稿）,。

制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度、民主制度的體現(xiàn),，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),，是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準(zhǔn)則,。公司制定了多項(xiàng)管理制度,，其目的是通過完善管理，一點(diǎn)一滴地凝聚,、升華為企業(yè)精神,。企業(yè)沒有制度文化和制度建設(shè)不行，不進(jìn)行制度創(chuàng)新更不行,，不合時(shí)宜的制度和做法必須進(jìn)行完善和修訂,。我們把正在執(zhí)行的制度、管理辦法,，按照工程管理,、財(cái)務(wù)管理、人事管理,、工會(huì)工作,、安全工作等進(jìn)行分類完善、修訂,，并附以說明,，匯編成冊。

企業(yè)發(fā)展靠管理,，管理成功靠文化,。為實(shí)現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康、有序發(fā)展,，努力把平輿電業(yè)建設(shè)成一支團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，黨委提出企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)是：從建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā),，全面推進(jìn)公司物質(zhì)文化、行為文化,、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展,，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認(rèn)可與遵循的富有時(shí)代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨,、價(jià)值觀念,、思想觀念和行為方式；確立并發(fā)揚(yáng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念,，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時(shí)代特色的企業(yè)精神,；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，進(jìn)一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)管理制度,、職工民主管理制度,，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌、人際關(guān)系,，有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范,；根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務(wù)，全方位塑造企業(yè)形象,，使公司具有較高的知名度和信譽(yù)度,，在政府、社會(huì),、客戶等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系,，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

我公司對企業(yè)文化建設(shè)的基本理論進(jìn)行了宣傳和學(xué)習(xí),；聘請專家學(xué)者講授企業(yè)文化知識(shí),；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃,；做好職工思想狀態(tài)調(diào)查,，通過問卷調(diào)查、召開不同方面人員的座談會(huì),，使每個(gè)職工都關(guān)心企業(yè)文化建設(shè),；分析公司的發(fā)展趨勢，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況,，找出差距和不足,，進(jìn)一步提煉企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和細(xì)化具體實(shí)施步驟；起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個(gè)職工手中,；進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營理念，努力達(dá)到經(jīng)營管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化,。

在今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“雙爭”等系列教育活動(dòng)中，我們將爭創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動(dòng)中去,，通過開展各種爭創(chuàng)活動(dòng),，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài)，營造良好的企業(yè)文化氛圍,。

根據(jù)公司的歷史條件,，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動(dòng)深層次的精神層面的文化的發(fā)展,。雖然這是一個(gè)過程,，但是行為層次的文化還是可抓的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的行為確定及對職工的影響,、職工自身的行為確定,、制度的確定都是有形的、可抓的,。要通過這些內(nèi)容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范,，同時(shí)也樹立一種職工從思想上、行為上的規(guī)范化,。

其次是正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設(shè)的關(guān)系,。精神文明建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，也是一個(gè)單位需要長期堅(jiān)持不懈努力抓好的工作,。我們堅(jiān)持以物質(zhì)文化為基礎(chǔ),，行為文化為導(dǎo)向，制度文化為手段,，逐步培育和提升精神文化,。

再次是企業(yè)文化應(yīng)該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化,、領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動(dòng),，來逐步推動(dòng)精神文化的建立。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內(nèi)來運(yùn)作,，逐漸提升為一種精神,，一種習(xí)慣。

1,、部分職工對企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不清,，發(fā)揮不了職工的主觀能動(dòng)性。

2,、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。

3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高,。

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化科學(xué)研究,，通過科學(xué)論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評價(jià)體系,。從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提高,，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2,、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展,。

3、通過加強(qiáng)黨建工作,，奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ),。

4、通過對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn),，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力,。

5、通過開展各種宣傳組織活動(dòng),，營造文化建設(shè)的濃厚氛圍,。同時(shí)，希望省,、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導(dǎo)和幫助,，使我公司企業(yè)文化建設(shè)工作更上新臺(tái)階。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇二

集團(tuán)公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),。近年來,，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前,，我們認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，一面堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)管理,，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié),、進(jìn)取,、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力,、激勵(lì)力,、約束力、導(dǎo)向力,、輻射力大大增強(qiáng),，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。

集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下已然暗淡,。1996年企業(yè)改制之時(shí),，我們就深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn),，是企業(yè)走向市場的重要條件,。為此,，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母,，質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù),，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴,，特別重視在社會(huì)公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象,，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng),，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子,，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次,，我們請專家為設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝,，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識(shí),。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋,，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度,。第三,，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量,、優(yōu)良的服務(wù),、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品,，而且得到了文化,，在用戶心目中牢固樹立起的形象。

我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過程中,，適時(shí)總結(jié),、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重,、服務(wù),、卓越、自信,。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想,。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值,，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心,，尊重人,、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍,。服務(wù),，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系,；員工之間,、上下工序之間，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈,。卓越,，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精,、鍥而不舍的精神,，任何事情都能辦到能辦好。自信,，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括,，只要相信成功，就會(huì)贏得成功,。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組,、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ),，一經(jīng)推出,，便在全公司形成共識(shí)。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會(huì),、文藝演出活動(dòng),，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心,。當(dāng)然,，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核,，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事,，都給予大力表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，凡是違背這一精神的人和事,，我們都及時(shí)地予以批評和處罰,。

我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū),，工業(yè)和市場水平都較落后,，加之原來都是“國營老廠”，受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深,，員工的思想觀念比較落后,，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。這個(gè)問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙,，許多改革措施員工不理解,，難以推行。我們深刻認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性,，企業(yè)雖然處在黃土高坡,，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球,。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工,，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢,？為此，我們請來了大學(xué)教授,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則,，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗(yàn)的專家講市場實(shí)戰(zhàn)案例,。公司利用報(bào)紙,、廣播、壁報(bào),、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)制度,。此外，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建,，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí),，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。思想的解放,，觀念的轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。

如今，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體,，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€(gè)企業(yè)工作,，“企損俱損，企榮俱榮”,。但是,，要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作,。幾年來,，我們不斷完善職工代表大會(huì)制度，企業(yè)重大事項(xiàng)都提出來讓員工共同參與決策,，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度,，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展,，真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,，把員工的利益,、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范,。1998年秋天,，是我公司經(jīng)營最困難的一段時(shí)期，員工收入很低,，一部分年輕員工有情緒,，影響了正常生產(chǎn)。此時(shí),，共產(chǎn)黨員和老工人主動(dòng)站出來,，現(xiàn)身說法，講大局,、講長遠(yuǎn)利益,，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo),，以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致,、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,，心更齊了,。通過這些工作，使集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識(shí)到“命運(yùn)共同體”的內(nèi)涵和價(jià)值,。

管理是企業(yè)永恒的主題,，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,，某種意義上說，管理也是文化,。這些年來,，我們集團(tuán)重新修訂了大小幾百項(xiàng)制度，幾十項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，都體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字,。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣，制度面前一律平等,，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣,。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”,，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底,。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)，被當(dāng)?shù)厣鐣?huì)稱為的“嚴(yán)文化”,。當(dāng)然,，“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財(cái)富,，員工在目前社會(huì)條件下過得又很艱辛,，我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想,。去年，我們制定出臺(tái)了《集團(tuán)思想政治工作條例》,，其中第4.13條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”,，其中包括“五必訪”、“七必談”,。限于篇幅,，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié),，我們都要對100戶困難員工進(jìn)行慰問,，送上白面和肉菜；機(jī)電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙,，精神病院住了半年治不好,，黨支部主動(dòng)把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo),，半年后不治而愈,；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費(fèi),，工會(huì),、黨支部號(hào)召全體員工捐款幫助,，解決了他的難題，最近重回工作崗位,。我們集團(tuán)這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员?，被稱為的“家文化”。

群眾性文化活動(dòng)不是企業(yè)文化建設(shè)的全部,，卻是其中必不可少的一部分,。我們堅(jiān)持長年開展各類企業(yè)文化活動(dòng)，大體分公司,、車間和分子公司,、班組三個(gè)層次。每到大型節(jié)日,，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出,，每月各分子公司和車間都有單項(xiàng)的文體活動(dòng)，每半月班組都有小型的班組文體活動(dòng),?；顒?dòng)的形式有書畫展、健美操,、歌舞晚會(huì),、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講,、拔河,、詩歌朗誦、郊游,、辯論會(huì)等,。其中某些活動(dòng)在省地多次獲獎(jiǎng)，我們既看重活動(dòng)的水平,，更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值,。我們還堅(jiān)持辦好《報(bào)》、電視臺(tái)和廣播站,，同時(shí)大力組辦“文化長廊”和板報(bào)壁報(bào)等,，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強(qiáng)員工熱愛,、建設(shè)的信念,，提高企業(yè)的凝聚力。

通過幾年來堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，我們感到企業(yè)的凝聚力,、激勵(lì)力、約束力,、導(dǎo)向力和輻射力大大增強(qiáng),，對企業(yè)的脫困,、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用,。

凝聚力

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,，經(jīng)濟(jì)關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工,，長期下去必然是一盤散沙,，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因?yàn)槿瞬粌H有物質(zhì)需求的欲望,，還有歸屬感和親和感的欲望,。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的體會(huì)。1999年3月,，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單,，一算，效益很好,，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻,，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽說以后,，自發(fā)討論,，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計(jì)報(bào)酬,、加班加點(diǎn),、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨,。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情,，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動(dòng)。

p; 激勵(lì)力

幾年來,，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗,，勇闖市場,，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)實(shí)恒,，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績,，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來,。幾年中,，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個(gè)臺(tái)階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平,，市場空間不斷拓寬,，管理水平有了較大提高,。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機(jī)旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙,，有一絲不茍,、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山,。他們成為當(dāng)代人的典型代表,。

約束力

當(dāng)一個(gè)企業(yè)正氣盛行的時(shí)候，這種精神氛圍起一種無形的約束力,，一些不良言行就沒有市場,，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤,，插撒著健康文明的種子,，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位,，都是佼佼者,，社會(huì)上有一句話：的人再差也有個(gè)樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生,，父母親愿意把他送到來工作,，說“把娃娃送到對他好，我們放心”,。在企業(yè)里,，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會(huì)扎堆閑聊,，因?yàn)檫@很不入流,，一般都選擇看書學(xué)習(xí)。

導(dǎo)向力

優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價(jià)值趨向,。企業(yè)提倡什么,、弘揚(yáng)什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向,。1995年我公司開始“破三鐵”,，阻力很大，許多員工不理解,，認(rèn)為自己是“國家人”,，崗位、工資,、職務(wù)動(dòng)不得,。三年后，我們再“破三鐵”,，力度更大,，更徹底,，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持,，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要,，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。因?yàn)閱T工的觀念變了,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)頭腦換成了市場經(jīng)濟(jì)頭腦,。1997年，我公司買回幾十臺(tái)電腦,，應(yīng)用于企業(yè)管理中,，有的員工不理解，說這是瞎花錢?，F(xiàn)在沒人這樣說了,，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)在員工的心田里生了根,。

輻射力

企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn),，它會(huì)逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個(gè)角落,，發(fā)揮出無聲而有形的作用,。我們集團(tuán)公司下轄8個(gè)分子公司、9個(gè)生產(chǎn)車間,，還有一些外圍單位,，盡管體制不同，管理各異,，但文化卻是一律的,，它對各條線、各個(gè)枝節(jié)都發(fā)揮著作用,，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路（企業(yè)所在地）,，也影響著整個(gè)。

第一,，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用,。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點(diǎn),，但對其重要性的認(rèn)識(shí)普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾,，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大,。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極,，不能厚此薄彼,。而且應(yīng)認(rèn)識(shí)到,，兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性,，有些管理制度本身也是文化建設(shè),，有的文化建設(shè)也是管理工作。

第二,，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視,，就能搞起來,，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么,，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人,，工作就中斷了。因此,，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣,，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)計(jì)劃,、組織,、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作,，使之走向正規(guī)化,。

第三，應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化,，效果難以考評，因?yàn)槿狈α炕荚u的依據(jù),，就使人看不到它的巨大價(jià)值,，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步,。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的`東西,。比如,，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性,，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析,，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇三

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，是提升企業(yè)競爭力的有力支撐,。著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐研究，特別是要加強(qiáng)對企業(yè)文化模式的認(rèn)識(shí)和研究,，把企業(yè)文化建設(shè)提到一個(gè)新高度,。

企業(yè)文化模式是指企業(yè)文化存在和發(fā)展的樣式或范式。人們對企業(yè)文化模式常常是從企業(yè)管理角度進(jìn)行分析的,。在許多情況下,，人們都聯(lián)系一些企業(yè)案例來說明企業(yè)文化模式的概念，提出海爾模式,、松下模式等等,。有時(shí)，人們也通過分析企業(yè)文化的各種現(xiàn)象和表現(xiàn)形態(tài)分析企業(yè)文化模式,，例如,，有人提出企業(yè)文化的模式、立體模式,、網(wǎng)狀模式,、分層模式、思想教育模式等等,。也有人聯(lián)系企業(yè)文化的要素和結(jié)構(gòu)來說明企業(yè)文化模式,，認(rèn)為企業(yè)文化模式是由企業(yè)文化要素價(jià)值觀、制度文化,、行為文化,、器物文化等等相互結(jié)合形成的相對固定的、具有某種格式的企業(yè)文化構(gòu)成方式,，它反映一類企業(yè)的一般文化形態(tài)和整體文化特征,。這種理解，實(shí)際上將企業(yè)文化模式與企業(yè)文化結(jié)構(gòu)等同,。還可以聯(lián)系企業(yè)文化存在的社會(huì)背景和發(fā)展的特點(diǎn),，以不同的方式概括企業(yè)文化模式。例如,，有人提出傳統(tǒng)企業(yè)文化模式,、現(xiàn)代企業(yè)文化模式、后現(xiàn)代企業(yè)文化模式,、東方企業(yè)文化模式,、西方企業(yè)文化模式、政工企業(yè)文化模式,、管理企業(yè)文化模式,、營銷企業(yè)文化模式等概念。這些企業(yè)文化模式的概念，從不同的角度反映了企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容和發(fā)展的過程,。

企業(yè)文化模式的理論研究成果提供了多視角的結(jié)論。人們可以從不同的方面定義和解釋企業(yè)文化模式,，從技術(shù)文化角度理解,，企業(yè)文化也可以被看成一種特殊的技術(shù)文化。技術(shù)文化是一種多種意義上的概念,。一方面技術(shù)文化意指一種與技術(shù)相關(guān)聯(lián)的文化,，例如，技術(shù)文化可以指汽車文化,、網(wǎng)絡(luò)文化,、信息文化等等。另一方面技術(shù)文化又意指技術(shù)與文化的復(fù)雜關(guān)系體現(xiàn)的文化,，也可以指由于技術(shù)引起的各種文化現(xiàn)象和文化事件,，如技術(shù)樂觀主義、技術(shù)決定論,、后現(xiàn)代主義,、網(wǎng)絡(luò)倫理等等。技術(shù)文化是一個(gè)廣泛的社會(huì)性概念,，當(dāng)技術(shù)文化進(jìn)入到企業(yè)的范圍,，技術(shù)文化則表現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)文化。這種企業(yè)技術(shù)文化又可以代表企業(yè)文化的模式,。從廣義上理解,，企業(yè)除了是一個(gè)以人為要素的組織，它同時(shí)又是以技術(shù)為要素的組織,，因此,，企業(yè)是一個(gè)技術(shù)組織，企業(yè)文化也就是一種特殊的技術(shù)文化,。企業(yè)文化模式就可以通過分析企業(yè)技術(shù)文化模式來實(shí)現(xiàn),。

技術(shù)史研究表明，在進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以前,，技術(shù)以個(gè)人的技能和手工技術(shù)的形式出現(xiàn),，技術(shù)成為制造生活用品和藝術(shù)品的手段。這一時(shí)期,，技術(shù)本身及其創(chuàng)造的對象成為一種文化物,，企業(yè)技術(shù)文化表現(xiàn)為個(gè)體的行為、手工技術(shù)與技能,。這一時(shí)期,，企業(yè)技術(shù)文化表現(xiàn)出某種模式，成為企業(yè)文化模式的具體方式之一。進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以來,，技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展與社會(huì)文化背景和企業(yè)環(huán)境緊密相關(guān),。這時(shí)，技術(shù)被引入到企業(yè)的生產(chǎn)過程,，它成為一個(gè)商品或服務(wù)的組成部分,。另外，現(xiàn)代時(shí)期的技術(shù)表現(xiàn)為集成性和組織性,。技術(shù)本身成為相對獨(dú)立的系統(tǒng),，而運(yùn)用技術(shù)的人也形成以技術(shù)為中介的群體。這時(shí)的企業(yè)技術(shù)文化表現(xiàn)為群體行為,、機(jī)器系統(tǒng)和商品世界,。上個(gè)世紀(jì)以來，技術(shù)與人類文化的關(guān)聯(lián)更加復(fù)雜,，以電子計(jì)算機(jī)和因特網(wǎng)為代表的后現(xiàn)代技術(shù)改變了企業(yè)的性質(zhì),、范圍、功能,、形態(tài)等方面,。技術(shù)也以更加復(fù)雜的方式作用于企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理過程。這時(shí)的企業(yè)技術(shù)文化表現(xiàn)為社會(huì)行為,、信息系統(tǒng),、心靈世界?？梢?，在不同的時(shí)期，技術(shù)一直成為企業(yè)文化中的一個(gè)重要因素,，有時(shí),，技術(shù)在企業(yè)中的表現(xiàn)形態(tài)成為企業(yè)文化模式的具體體現(xiàn)方式。

技術(shù)史的研究還表明,，技術(shù)在不同時(shí)代介入企業(yè)的方式是不同的,，但是，技術(shù)創(chuàng)新是一種比較普遍的方式,。因此,，技術(shù)創(chuàng)新過程實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與企業(yè)文化的對接。由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程成為企業(yè)經(jīng)營管理的'一個(gè)必要的方面,，因此,，企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，共同決定著企業(yè)的命運(yùn),。這時(shí),，技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)為特別的技術(shù)文化形式,，一切觀念的、制度的,、行為的,、器物的企業(yè)文化類型都與技術(shù)創(chuàng)新過程相聯(lián)系，技術(shù)創(chuàng)新過程的組織創(chuàng)新,、工藝創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新等等同時(shí)具有了文化創(chuàng)新的特質(zhì)。從技術(shù)創(chuàng)新的角度說,，企業(yè)技術(shù)文化就成為企業(yè)文化的具體存在方式。

根據(jù)企業(yè)技術(shù)文化的特點(diǎn),，我們可以將企業(yè)文化模式分為三種類型：前現(xiàn)代企業(yè)文化模式,、現(xiàn)代企業(yè)文化模式、后現(xiàn)代企業(yè)文化模式,。在前現(xiàn)代企業(yè)文化模式中,，企業(yè)人的技能和自然力的利用方法為主要種類。這時(shí)的知識(shí)以經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和工匠傳統(tǒng)為主,，同時(shí),，社會(huì)的風(fēng)俗習(xí)慣成為重要的文化因素。在技術(shù)與生產(chǎn)的結(jié)合方面,，技術(shù)指向于產(chǎn)品的實(shí)用功能,，在產(chǎn)品的制造過程中，表達(dá)制造者個(gè)人的理念,。在現(xiàn)代企業(yè)文化模式中,，企業(yè)的制造技術(shù)和機(jī)器系統(tǒng)成為核心的技術(shù)種類，人所支配的自然力煤,、電等成為動(dòng)力技術(shù),；占主導(dǎo)地位的知識(shí)類型是以理性為核心的科學(xué)知識(shí)、工程知識(shí)和法律知識(shí),，社會(huì)規(guī)范影響了這時(shí)的企業(yè)文化,；技術(shù)受到世俗文化、工具理性,、意識(shí)形態(tài),、社會(huì)審美觀等文化因素的影響。在后現(xiàn)代企業(yè)文化模式中,，信息技術(shù)成為企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的主導(dǎo)類型,，企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)更加體現(xiàn)有機(jī)性和可持續(xù)性；企業(yè)的數(shù)據(jù),、信息,、知識(shí)被賦予不同的意義,；技術(shù)受意識(shí)形態(tài)的影響，又同時(shí)受個(gè)性化需求,、定制化的生產(chǎn),、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)管理、全球性的市場營銷,、物流與價(jià)值鏈等企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的影響,；企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)綜合價(jià)值；企業(yè)管理者職能多樣化,，技術(shù)人員與管理者界限模糊,；強(qiáng)調(diào)人性化管理和人文理性張揚(yáng)，技術(shù)表達(dá)大眾文化理念和社會(huì)文化理念,，技術(shù)設(shè)計(jì)與運(yùn)用過程體現(xiàn)和諧審美意向,。

盡管我們從理論上區(qū)分了三種企業(yè)文化模式，但是現(xiàn)實(shí)地看,，對于一個(gè)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)我們不能簡單地貼上這三種標(biāo)簽,。有些企業(yè)的企業(yè)文化可能具有三種企業(yè)文化模式的混合特征。需要指出的是,，后現(xiàn)代企業(yè)文化模式并不是一種最終形態(tài)的企業(yè)文化模式,，隨著經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步，企業(yè)文化模式也不斷表現(xiàn)出新的特征,。人們對所謂的前現(xiàn)代,、現(xiàn)代、后現(xiàn)代的時(shí)期也應(yīng)該有適當(dāng)?shù)慕缍?。目前,，我國正在全力?gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，我國的企業(yè)文化必然也應(yīng)該是一種兼顧效率與和諧的社會(huì)主義企業(yè)文化模式,。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇四

基礎(chǔ)知識(shí)考試的通知

處屬各單位：

（考前點(diǎn)名）

考試開始10分鐘后入場視為違紀(jì),，考試開始20分鐘后方可離場。

組長：王佐成,、林德利

監(jiān)考人員：孫戰(zhàn)東,、趙桂萍、矯克臣,、王博,、解國慶

物資供銷處

2008年3月24日

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇五

為彰顯公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，延展企業(yè)文化的內(nèi)涵,，做到文化建設(shè)與公司管理相輔相成,，發(fā)揮文化管理的作用，特制定本推進(jìn)方案,。

一,、指導(dǎo)思想和基本原則

1,、拓寬延展而非重塑再建

企業(yè)文化推進(jìn)不是改造再造企業(yè)文化，而是在現(xiàn)有企業(yè)文化的沉淀上對企業(yè)文化加以發(fā)揚(yáng)和彰顯,，進(jìn)而消除隱性的不良企業(yè)文化,，強(qiáng)化企業(yè)文化的良性影響力。

2,、重點(diǎn)著力而非全面鋪開

企業(yè)文化的推進(jìn)是應(yīng)在理念文化,、制度文化、行為文化等方面展開的,，雖全面但過于龐雜,，因此應(yīng)選擇從重點(diǎn)、與公司管理關(guān)聯(lián)度高的,、員工容易接受的方面與形式進(jìn)行著力推進(jìn),。

3、系統(tǒng)跟進(jìn)而非零散難繼

每一項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措,，都應(yīng)具有系統(tǒng)性和延續(xù)性，不能拘泥于單一的形式和單一的內(nèi)容,，應(yīng)可挖掘,、可深入、可延展,，循序漸進(jìn),，具有系統(tǒng)承接和更新延續(xù)的要求。

二,、企業(yè)文化內(nèi)容

精神文化（企業(yè)理念）

企業(yè)使命：以股東利益為根本,，載承社會(huì)民居進(jìn)步責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,，造就組織與員工持久共贏,。

企業(yè)宗旨：持續(xù)創(chuàng)造，與顧客共贏社會(huì)價(jià)值,。

經(jīng)營理念：品牌基于品質(zhì),，品質(zhì)源于我心

企業(yè)目標(biāo)：行業(yè)典范

企業(yè)愿景：人人居好屋

企業(yè)精神：求實(shí)、求精,、求新,、求遠(yuǎn)，合作進(jìn)取,，高效執(zhí)行

企業(yè)價(jià)值觀：傳承事業(yè),，呈現(xiàn)價(jià)值,，力圖長遠(yuǎn)，感恩社會(huì),。

企業(yè)人才觀：品質(zhì)+態(tài)度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：人際簡單化,，溝通直接化，執(zhí)行高效化，團(tuán)隊(duì)精英化,，技能專業(yè)化，要求精細(xì)化,，作風(fēng)硬朗化,，服務(wù)規(guī)范化。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊》和《員工手冊》

通過對全體員工重新進(jìn)行深入系統(tǒng)的企業(yè)文化宣導(dǎo)和培訓(xùn),，檢討自身的理解誤區(qū)和執(zhí)行偏差,，加深鞏固公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流思想和行為要求。

專題一：企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)（什么是企業(yè)文化,、企業(yè)文化包涵哪些內(nèi)容,、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化,、企業(yè)文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業(yè)文化解讀（正弘企業(yè)文化精髓提煉講解,、正弘企業(yè)文化案例分享）

專題三：正弘企業(yè)文化座談（員工理解的企業(yè)文化，踐行企業(yè)文化感悟,，正弘企業(yè)文化暢想等）

（2）知名企業(yè)或同行業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)觀摩學(xué)習(xí)

深入知名企業(yè)如海爾,、蒙牛，同行業(yè)企業(yè)如萬科,、龍湖,、華僑城等房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)參觀考察，感受優(yōu)秀企業(yè)文化的作用力,，同時(shí)獲取企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法,。

2、開辟企業(yè)文化交流通道和宣傳平臺(tái)

（1）開展企業(yè)文化不定期問卷調(diào)查活動(dòng),，了解企業(yè)文化的認(rèn)同狀況,。

（2）建立通訊員隊(duì)伍，隨時(shí)采寫企業(yè)文化宣傳稿件,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化踐行代表,。

（3）開通oa交流平臺(tái)，激活內(nèi)部溝通交流論壇,，形成常態(tài)化討論,。

（4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊,。

（5）邀約公司高層對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知和理解的文章,，作為學(xué)習(xí)材料。

（1）開展征文,、攝影,、演講等企業(yè)文化相關(guān)主題活動(dòng),。

（3）重溫“銘記在心”內(nèi)容同時(shí)加以擴(kuò)展，要求各部門針對性的進(jìn)行討論,。

（1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業(yè)文化手冊》（籌）的更新印刷學(xué)習(xí),，在制度及行為文化方面加以規(guī)范，同時(shí)納入部門績效考評體系,。

（2）企業(yè)文化與視覺標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)合,，如標(biāo)準(zhǔn)文件、標(biāo)準(zhǔn)量表,、統(tǒng)一工裝,、統(tǒng)一形象展示等。

1,、建立企業(yè)文化宣傳機(jī)制

設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、企業(yè)文化踐行代表獎(jiǎng)勵(lì)等形式，制定企業(yè)文化宣傳獎(jiǎng)勵(lì)政策,，鼓勵(lì)多發(fā)現(xiàn)多宣傳身邊的能彰顯企業(yè)文化典型的人和事件,。

2、人員組織

在人力部內(nèi)設(shè)立兼職企業(yè)文化專員崗,，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業(yè)文化宣傳通訊員,。設(shè)立企業(yè)文化宣傳監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)把握企業(yè)文化宣傳建設(shè)的方向,，監(jiān)督評價(jià)稿件、案例的代表性等,。

為加強(qiáng)公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),，根據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)文化核心理念》《2015-2016年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力,、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展的積極作用,，推進(jìn)公司品牌和企業(yè)文化延伸落地,，特制定此指導(dǎo)意見。

企業(yè)文化是企業(yè)積累文化資本和社會(huì)資本的'重要方式,，由企業(yè)文化凝聚而成的文化生產(chǎn)力,，己成為當(dāng)今企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。通過推行品牌形象管理,，讓文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,，使其成為企業(yè)最具活力、最具穩(wěn)定性,、最具滲透力,、最不易被競爭者模仿的生產(chǎn)力要素,，是企業(yè)成功的根本法則。

加強(qiáng)公司品牌和企業(yè)文化建設(shè),，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)現(xiàn)代工程公司的必然要求,；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造公司特色管理模式,、不斷提高企業(yè)軟實(shí)力的重要舉措,；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

園”戰(zhàn)略文化為總綱，以“品牌服務(wù),，創(chuàng)卓越價(jià)值”所代表的“提升顧客價(jià)值 謀求自身發(fā)展”核心價(jià)值觀為重點(diǎn),，以“和合 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 超越”的企業(yè)精神為統(tǒng)領(lǐng)，凝聚信念力量,、創(chuàng)新力量和智慧力量,，提高企業(yè)認(rèn)同度，服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級,。

基本原則：堅(jiān)持服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持融合于企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐,；堅(jiān)持以人為本,，員工與企業(yè)共同發(fā)展；堅(jiān)持與思想政治工作,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合。

總體目標(biāo)：用3個(gè)階段5年左右的時(shí)間,，建立適應(yīng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求,，遵循企業(yè)文化和品牌發(fā)展規(guī)律，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，體現(xiàn)企業(yè)特色的企業(yè)文化和品牌體系,，為建設(shè)“現(xiàn)代工程公司 和諧美好家園”提供強(qiáng)有力的文化支撐，打造國內(nèi)一流,、國際知名的工程公司品牌,。

三、品牌和企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)、路徑及主要措施

1,、宣傳實(shí)踐階段：發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，在集團(tuán)統(tǒng)一的核心文化框架下，吸納適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級和參與國際競爭的新的文化理念,，總結(jié)提煉“金鑰匙”文化,。建立健全相應(yīng)的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制,、考核評價(jià)機(jī)制,，加強(qiáng)企業(yè)文化以及年度形勢任務(wù)教育，使其融合滲透在員工的心靈深處,，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)及員工新的精神風(fēng)貌,，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

2

2,、鞏固凝聚階段：發(fā)布企業(yè)文化手冊,，規(guī)范公司“貌、言,、視,、聽、思”的文化標(biāo)準(zhǔn),，不斷自我修煉,，改變心智模式、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、鼓勵(lì)系統(tǒng)思考,，倡導(dǎo)協(xié)作行動(dòng)。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn),、媒體傳播等多種宣傳方式,，在一定時(shí)間內(nèi)對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評估，及時(shí)修正,，鞏固提高，促進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新,。

3,、深植提升階段：擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域，圍繞工

程項(xiàng)目推出企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng),，打造項(xiàng)目文化,，要用先進(jìn)文化鑄造品牌，建設(shè)一批在國內(nèi)國際有重要影響的名牌工程項(xiàng)目,；搞好海外經(jīng)營中的文化融合,，解決好可能出現(xiàn)的外來文化因文化背景和文化差異的深層原因而出現(xiàn)的文化碰撞，營造資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的雙贏局面,。

1,、共識(shí)品牌內(nèi)涵階段：發(fā)布品牌規(guī)劃報(bào)告，制定具體

的工作計(jì)劃和目標(biāo),，提煉“品質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)卓越價(jià)值”的品牌核心內(nèi)涵。設(shè)立品牌建設(shè)機(jī)構(gòu),，建立品牌保障機(jī)制,，完善品牌建設(shè)管理制度。通過宣貫,、研討共識(shí),、形象物流宣傳等方式實(shí)現(xiàn)品牌在公司內(nèi)部員工和外部客戶中的共識(shí)。

2,、塑造和傳播品牌內(nèi)涵階段：采取外化和外向型的視

個(gè)體通過實(shí)際生產(chǎn)和提供的服務(wù)去傳遞品牌價(jià)值,；另一方面，通過指向不同受眾的針對性更強(qiáng)的品牌傳播活動(dòng)的主動(dòng)策劃,，通過公司的自有事件或結(jié)合社會(huì)的熱點(diǎn)事件,，把握和制造傳播的機(jī)會(huì)，進(jìn)行相應(yīng)的品牌傳播,。

3,、提升知名度、美譽(yù)度,、忠誠度階段：在第二階段的

基礎(chǔ)上,，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理模式和手段升級,、技術(shù)創(chuàng)新等核心舉措從多方面對品牌形象進(jìn)行提升,，全面履行品牌的對外價(jià)值承諾。同時(shí)整合外部傳播渠道,，從國內(nèi),、國外兩個(gè)方向加大對品牌的傳導(dǎo)，將公司打造成國內(nèi)一流,、國際知名的工程公司,。

企業(yè)文化建設(shè)和品牌是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)工程，其理論性,、實(shí)踐性,、探索性、創(chuàng)新性都很強(qiáng),，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，根據(jù)公司的總體部署,、整體規(guī)劃和相關(guān)要求,，精心組織，認(rèn)真落實(shí),。

1,、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化和品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是品牌企業(yè)文化建設(shè)的重要保證,。公司將建立并健全由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化和品牌領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)起對企業(yè)文化和品牌建設(shè)的決策、規(guī)劃,、指導(dǎo)等責(zé)任,，協(xié)調(diào)好黨政工團(tuán)各方面力量，充分發(fā)揮企業(yè)文化和品牌建設(shè)專業(yè)部門和各業(yè)務(wù)部門的作用,，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工明確、各司其責(zé),、齊抓共管的工作局面,。

2、創(chuàng)新載體形式,。公司企業(yè)文化和品牌屬于意識(shí)的范

疇,，需要通過適宜的氛圍來培育，也需要借助一定的形式來體現(xiàn),，要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營,、市場營銷等實(shí)際需求，善于運(yùn)用演講,、論壇,、征文等形式；通過微電影,、新媒體等各種現(xiàn)代傳媒手段,；規(guī)范會(huì)議、營銷,、交流等禮儀,；開展社會(huì)公益活動(dòng)等來傳播公司核心價(jià)值觀，展示公司良好品牌形象,。

3,、健全運(yùn)行機(jī)制,。公司將建立并完善企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作機(jī)制和考評機(jī)制,，將企業(yè)文化和品牌建設(shè)納入各部門、分公司的年度考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)的長期有序有效運(yùn)行,。要建立保障機(jī)制,，設(shè)立企業(yè)文化和品牌建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇六

黨委推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料***黨委扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料

xx年2月27日,，***正式掛牌成立,，xx年9月20日全面建成投產(chǎn)，作為***新建的主體生產(chǎn)廠,，其自動(dòng)化程度,，產(chǎn)能釋放、品種質(zhì)量要求都很高,，***的建成投產(chǎn)填補(bǔ)了***不能生產(chǎn)板帶產(chǎn)品的空白,，也擔(dān)負(fù)了***博弈高規(guī)格板帶市場的重任。在公司全力支持和4屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工的努力下,，目前,，***年生產(chǎn)能力已達(dá)到800萬噸，xx年,，管線鋼x70,、80成功打入國家西氣東輸二線重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)江淮汽車板整車供貨,，汽車板產(chǎn)品爭取到奇瑞40％以上的訂單,，為格力、美的提供50％的空調(diào),、洗衣機(jī)面板,，尤其是近2年來，我們在耐候鋼,、硅鋼,、無取向硅鋼等高端產(chǎn)品生產(chǎn)上，也償?shù)搅颂痤^,。這得益于總廠持續(xù)改進(jìn),、逐步完善和規(guī)范企業(yè)管理，也得益于企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中發(fā)揮了積極作用,。

企業(yè)文化戰(zhàn)略：***針對加塊現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展的需要,，在***企業(yè)文化總體框架下，認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)的策劃,、實(shí)施和推進(jìn)工作,，通過制定《企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃》，《企業(yè)文化管理辦法》,、《企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)考核辦法》等管理文件,，成立總廠企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組,，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)，有計(jì)劃,、分步驟地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，嚴(yán)格***標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，循序漸進(jìn)地開展和諧企業(yè)文化建設(shè),；將***企業(yè)文化元素有機(jī)融入到總廠生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面,，為企業(yè)參與市場競爭增強(qiáng)軟實(shí)力。

企業(yè)文化落地工作：總廠從成立之初就圍繞加快管理,、技術(shù),、操作三支隊(duì)伍建設(shè)，提出堅(jiān)持以“思想好,、作風(fēng)正,、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)”培育一流的員工隊(duì)伍的要求和目標(biāo),。10年來,，以事業(yè)聚人、感情系人,、待遇留人,，以及教育、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等多種方式,，營造努力學(xué)習(xí)、奮力拼搏,、積極向上的良好氛圍,。。同時(shí),，總廠結(jié)合實(shí)際,，以保順產(chǎn)、促達(dá)產(chǎn),、優(yōu)化鋼鐵料消耗,、質(zhì)量和降本增效等關(guān)鍵指標(biāo)，開展勞動(dòng)競賽為主,、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝作業(yè)區(qū)競賽為輔的綜合小指標(biāo)勞動(dòng)競賽,；有針對性地開展崗位技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng),，驗(yàn)證培訓(xùn)效果,，提高了員工崗位實(shí)作水平和管理水平。正因?yàn)榇?，崗位?biāo)準(zhǔn)要求,、文化環(huán)境的影響,，一大批高級工、技師,、技術(shù)高管和高級管理人才在垂煉中，與總廠共同成長,，總廠也隨著全體員工崗位技能和管理水平快速提升,，同時(shí)也為總廠生產(chǎn)能力、品種質(zhì)量的提升提供了可靠支撐,。

在推進(jìn)企業(yè)文化宣傳中,，總廠利用多種渠道和方式，做好***企業(yè)文化的宣貫工作,，一是利用三會(huì)一課,、舉辦報(bào)告會(huì)開展企業(yè)文化宣傳；二是通過總廠內(nèi)網(wǎng)開展企業(yè)文化宣傳,；三是通過微信創(chuàng)意大賽,，表彰會(huì)宣傳員工在傳承***精神、體現(xiàn)核心價(jià)值觀中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,；四,；是以《員工文明禮儀行為規(guī)范》引領(lǐng)員工立足崗位執(zhí)行好崗位標(biāo)準(zhǔn)。五是制作企業(yè)文化看板,，促進(jìn)企業(yè)文化的潛移默化和引領(lǐng)作用的滲透,。

標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，文化的力量不可小視,，總廠制定下發(fā)的《員工文明禮儀行為規(guī)范》,，以勤勞、敬業(yè),、守時(shí),、禮貌的行為規(guī)范，指導(dǎo)員工良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成,，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和事業(yè)觀，杜絕不文明行為,，爭做文明員工,。

總廠在開展“文明生產(chǎn)，精益制造,，創(chuàng)新超越”的***精神宣傳中,，緊緊圍繞總廠生產(chǎn)建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),。循序漸進(jìn)地開展家園文化建設(shè),，誕生了一批以員工姓名命名的操作法,，成立了以公司首席技師鄔瓊、張文全為領(lǐng)軍人物的創(chuàng)新工作室,，成立了以公司高管劉啟龍,、翟偉等為骨干的技術(shù)攻關(guān)組，解決了鑄坯裂紋,、連鑄機(jī)橫拉速,、熱軋2250堆鋼等技術(shù)難題。通過開展員工職業(yè)生涯導(dǎo)航和規(guī)劃,，以及完善崗位晉級等激勵(lì)機(jī)制,，讓員工把個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感,，樹立“敬業(yè)愛崗,，誠信共贏”的核心價(jià)值觀，肩負(fù)起“用產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的”使命,。在與總廠共同成長的過程中,，憧憬“做精鋼鐵，多業(yè)并舉,，綠色企業(yè),，美好家園”的企業(yè)愿景。

總廠以開展“家園衛(wèi)士,、最美員工和***尖兵”等評選推優(yōu)活動(dòng)為切入點(diǎn),，樹立表彰先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，注重以榜樣的力量帶動(dòng)全體員工奮發(fā)有為,；并通過內(nèi)網(wǎng)、櫥窗,、看板廣泛宣傳先進(jìn)典型,，為員工提供體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

近年來,，鋼鐵行業(yè)面臨了嚴(yán)峻的市場形勢,，總廠把企業(yè)文化建設(shè)與家園文化建設(shè)結(jié)合起來，組織開展形勢任務(wù)宣講教育,，用“感恩在心,、胸有朝陽、奮力拼搏,、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募液腿f事興“的家園文化,，激勵(lì)員工迎難而上，與企業(yè)患難與共,，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,，不斷提升總廠綜合競爭力,，為總廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),，總廠建成了羽毛球館,、乒乓球、健身房等員工公共活動(dòng)場館,，積極開展羽毛球,、乒乓球、游泳,、拔河等娛樂性活動(dòng)，適時(shí)舉辦歌詠,、演講比賽和文學(xué),、攝影創(chuàng)作等形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，增設(shè)和開辟職工活動(dòng)室,、圖書館,、閱覽室等，活躍職工的業(yè)余文化生活,，滿足員工文化生活的需要,。

在營造、體現(xiàn)和諧的大家庭氛圍中,，總廠以職工之家建設(shè)為平臺(tái),，提高了員工參與度，在做好對困難職工慰問工作的同時(shí),，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險(xiǎn)和大病互助保險(xiǎn),；讓職工在遇到特殊困難時(shí)能得到有效救助。

將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來,，把企業(yè)文化的元素與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來,，我們要做的事還很多，與先進(jìn)企業(yè)文化對標(biāo),，我們的差距也很大,；用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁,，這也是需要我們堅(jiān)持努力的方向,。

企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃篇七

公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方案

機(jī) 械 制 造 公 司 宣貫《企業(yè)文化手冊》 ，推進(jìn)企業(yè) 文化建設(shè)方案 （二 oo 四年六月） 為貫徹落實(shí)總廠企

業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)精神,，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè) 要“力求一年形成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實(shí)效”的 要求,，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制訂此方案,。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高干部對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí) xx年6月

21 日至 7 月 30 日期間,，利用周三學(xué)習(xí)日、 黨支部書記例會(huì),， 調(diào)度會(huì)前 10 分鐘講課等時(shí)間,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合 的方法，組織副科級以上干部,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長,、黨委書 記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)上的講話、 《企業(yè) 文化手冊》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí),，使干 部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí)，明確企業(yè)文化的重要作用,， 從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性,。 二、積極宣貫,，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化 力求到 10 月 1 日,，干 部 100％能熟記《企業(yè)文化手冊》中價(jià)值理念、管理思想和 行為規(guī)范,， 工人要有 90％的同志熟記價(jià)值理念,、 管理思想和 職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌,。為此目標(biāo),，采 取如下措施： 1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》 ,。 2、利用 板報(bào)分期宣傳 《企業(yè)文化手冊》 中的重點(diǎn)內(nèi)容 （已經(jīng)開始）在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化,，如標(biāo)語,、口號(hào)等。 3,、

統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價(jià)值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,，懸 掛在會(huì)議室或其他醒目的地方,，這項(xiàng)工作計(jì)劃在 7 月 15 日 前完成。

4、以車間（廠）為單位,， 7 月底之前,，由單位領(lǐng) 導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊》宣講。 5,、 8 月末,，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。副科以上干部考試 公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織,。 6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動(dòng),， 9 月中旬考 核廠歌學(xué)唱熟練程度。 7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫,、推薦工作。

8,、會(huì)議室座席牌,、基層單位門牌上印上總廠 標(biāo)識(shí),，這項(xiàng)工作計(jì)劃在 7月 15日前完成,。

三、規(guī)范行為,， 樹立良好的企業(yè)形象和職工形象 1,、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施 行。每月發(fā)一期考核公報(bào),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù) 責(zé)。

2,、注重養(yǎng)成,，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與 規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持 “八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求,，教育和考核干 部,。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。 3、講究禮儀,，提高職工品位,。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律， 力爭杜絕會(huì)議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語言文 明、禮貌待人,。

四,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 公 司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：劉 榮 梁啟國 成員：張立山 徐世凱 劉玉金 孫鐵英 王鳳君 侯曉峰和機(jī)

關(guān)各部門主任,、基層黨支部書記 日常工作由經(jīng)理（黨委）

辦負(fù)責(zé),。