為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化推行方案 企業(yè)文化建設(shè)行動(dòng)方案篇一

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，提高企業(yè)知名度,、文明度、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二,、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1,、系統(tǒng)性原則,。2、實(shí)效性原則,。3,、以人為本原則。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

四、具體實(shí)施辦法

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(1),、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2),、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(4),、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主,，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人,、以高尚的精神塑造人,、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益,。建立宣傳工作考核制度,，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

(7),、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3,、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4,、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成，具體方案另稿,。6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間,、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿,。

7,、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰,、不夠明顯,，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成,。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

每天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌,，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成,。

9,、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。

廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等,。

(二),、開(kāi)展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。

2,、開(kāi)展“五四”征文比賽,、司慶征文,、書(shū)畫(huà)比賽等。

3,、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行,。

4,、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行,。

5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8,、9月份進(jìn)行。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系。

1,、開(kāi)展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),，了解不同層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2,、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

4,、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見(jiàn)和矛盾,。

以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突,，按實(shí)際情況而定,。

企業(yè)文化推行方案 企業(yè)文化建設(shè)行動(dòng)方案篇二

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，提高企業(yè)知名度,、文明度、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二,、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1,、系統(tǒng)性原則。2,、實(shí)效性原則,。3、以人為本原則,。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四,、具體實(shí)施辦法

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(1),、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2),、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(4),、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集,，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主,，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人,、以高尚的精神塑造人,、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益,。建立宣傳工作考核制度,，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性,，形成一種積極向上的氛圍;

(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期,。

3,、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)4月份前完成,。

4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上),。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成,，具體方案另稿,。

6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間,、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi),、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間,、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成,，具體方案見(jiàn)另稿。

7,、對(duì)焊接車(chē)間,、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車(chē)間,、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)天”的宣傳牌,。

每天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”,，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成,。

9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄,。

廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等,。

(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái),。

2,、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文,、書(shū)畫(huà)比賽等,。

3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5,、6月份進(jìn)行。

4,、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行,。

5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8,、9月份進(jìn)行。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

(三),、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系,。

1,、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì),，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。

企業(yè)文化推行方案 企業(yè)文化建設(shè)行動(dòng)方案篇三

一,、工作目標(biāo)及意義

(一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ),。

(二)資源整合：通過(guò)企業(yè)文化的宣傳與貫徹,，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系,，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工、合作伙伴,、股東,、消費(fèi)者以及社會(huì)的永續(xù)、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展,。

(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容,，其中心是通過(guò)建立企業(yè)價(jià)值觀為核心的精神文化,，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級(jí)員工的思想和言行的目的,。

(四)核心競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè),，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力,，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)足而有效的基礎(chǔ)保障。

(五)社會(huì)美譽(yù)：多角度,、多層次集中展示公司對(duì)外形象,。充分利用長(zhǎng)期形成的實(shí)力優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),，在

大范圍,、多領(lǐng)域抓項(xiàng)目，建工程,、創(chuàng)效益,，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場(chǎng)開(kāi)拓力,，塑造和展示知名的品牌形象,，塑造和展示我集團(tuán)真誠(chéng)的服務(wù)形象，塑造和展示文明,、向上的員工形象,。

二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

成立xx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作,，委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組,、宣傳組,、培訓(xùn)組、員工活動(dòng)組組成,，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作,。

(一)委員會(huì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定;

2,、定期召開(kāi)會(huì)議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題;

3,、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會(huì)辦公室開(kāi)展日常工作;

4,、對(duì)各職能小組,、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開(kāi)展的效果進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲。

(二)委員會(huì)辦公室職責(zé)

1,、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)要求,，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開(kāi)展工作;

2、定期組織召開(kāi)委員會(huì)工作會(huì)議,，研究并解決有關(guān)問(wèn)題;

3,、指導(dǎo)各系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集,、整理,、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。

(三)辦公室綜合組職責(zé)

1,、組織起草企業(yè)文化相關(guān)材料;

2,、組織召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議和辦公室會(huì)議，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要;

3,、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)》,，通報(bào)相關(guān)情況;

4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn);

5,、開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫,、落地情況的檢查、考核與評(píng)估,，優(yōu)化工作效果;

6,、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的兌現(xiàn)。

(四)辦公室宣傳組職責(zé)

1,、利用報(bào),、雜志等平臺(tái)，開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作;

2,、創(chuàng)新形式,、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對(duì)性;

3,、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱,，指導(dǎo)各系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳。

(五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;

2,、負(fù)責(zé)基層員工的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容的測(cè)試工作;

4,、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓(xùn)工作,。

(六)辦公室員工活動(dòng)組職責(zé)

1、利用工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織,，開(kāi)展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動(dòng);

2,、負(fù)責(zé)其他活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的文化植入和文化審核工作;

3、利用現(xiàn)有渠道,，開(kāi)展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;

4,、開(kāi)展面對(duì)員工的企業(yè)文化互動(dòng)及宣傳思想教育工作。

三,、工作措施及步驟

從20xx年9月份開(kāi)始,，按年度計(jì)劃開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。20xx——20xx年度工作分為三個(gè)階段,。

(一)籌備動(dòng)員階段(20xx.09)

1,、召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)籌備會(huì)議，確定委員會(huì)及辦公室各職能組工作職責(zé),、任務(wù)(委員會(huì)辦公室);

2,、在深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)精神的基礎(chǔ)上，提出今年工作計(jì)劃,，并報(bào)委員會(huì)審批(辦公室各職能小組);

3,、針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)(培訓(xùn)組);

4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);

5,、召開(kāi)企業(yè)文化宣貫動(dòng)員會(huì),、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組),。

(二)調(diào)研與實(shí)施階段(20xx.09-20xx.05)

1,、開(kāi)展有針對(duì)性的調(diào)研活動(dòng)，校正工作計(jì)劃,，為委員會(huì)下一步?jīng)Q策提供依據(jù)(綜合組);

2,、按照工作計(jì)劃開(kāi)展工作，適時(shí)調(diào)整工作方式和工作重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)效果化(各職能小組);

3,、定期籌備并召開(kāi)工作會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流(委員會(huì)辦公室);

4,、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動(dòng),，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)(各職能組)。

(三)驗(yàn)收,、測(cè)評(píng)與反饋階段(20xx.06)

1,、根據(jù)實(shí)際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容測(cè)試,，并提出改進(jìn)意見(jiàn)(培訓(xùn)組);

2,、結(jié)合思想政治工作,、精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣傳效果的測(cè)評(píng)與考核工作,，并向委員會(huì)提出下一步工作建議(綜合組);

3,、根據(jù)測(cè)試與考核結(jié)果，提出存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn),，向各職能小組、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人反饋(委員會(huì)辦公室);

4,、總結(jié)一年工作,，提出下一年度工作計(jì)劃(委員會(huì)辦公室)。