做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

技術員年度工作計劃表篇一

維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應站的號召，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用,，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一,。堅持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟,。做到工作認真嚴謹,、實事求是,。耳邊總是回想起當年大學第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術、技術并存的專業(yè),，更是一門影響國計民生,、人命關天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料,、半成品、成品的質(zhì)量,。

在工作中認真貫徹國家有關標準化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準,、試驗方法及有關規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,，項目檢驗,，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標,，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔任土建技術員,。但依舊于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大,，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn),。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確,，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術總負責。以前僅靠自己的技術,，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大,。我時刻嚴格要求自己,，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事、老師,。各種方案作對比尋求最佳方法,。自己摸索實踐，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,，

1.專業(yè)知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審,，認真的查看每一個部位細節(jié),，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案,。做到腦中有圖,。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設計,、監(jiān)理各方意見,。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié),，按設計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行,。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中,，做好班組自檢,、復檢、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關質(zhì)保資料。嚴格控制原材料,、半成品,、成品材料應用于工程。

由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大,，好在自己在學時的專業(yè)知識比較扎實,。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤,。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應增加,，而那時鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要,。以致與設計方交流說服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學理論知識結合實際情況,，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,，可能對于老施工工來說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術員能取別人之長補自己之短。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人,。

3.工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻,。

盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，充實自己施工管理經(jīng)驗,，業(yè)余時間加強學習新技術應用，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、技術質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術相結合,，形成自己獨立的技術優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用,。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術,，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化,、施工作業(yè)機器化,、施工技術模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術員應該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,，自我完善自己的知識體系,。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境,。

技術員年度工作計劃表篇二

作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術質(zhì)量工作,，20xx年工作計劃如下：

在項目部組織領導下,，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體計劃。

保證技術教育部工程研究中心基地工程房建項目順利通過驗收,。

保證技術教育部工程研究中心基地工程電氣項目按局領導計劃要求如期完成,，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達到合

格標準,，具體如下：

一,、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

二、保證變配電室高低壓設備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;

三,、保證變配電室西門子設備安裝調(diào)試工作如期完成,，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五,、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程,、泥泵機組、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成,，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

六,、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

七,、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成,，順利通過檢測驗收。

技術員年度工作計劃表篇三

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術施工,，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖,，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術施工的重點、難點,，為以后的施工操作行為做準備,。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好,，所以施測、校對,、復核的程序就一個都不能少(并且施測,、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段,、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結經(jīng)驗和教訓,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風,，要本著對國家(不浪費資源)、對社會,、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,，要有"干一項工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑"的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員,，

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說"皮之不存，毛將焉附"一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術員,，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基矗

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費,，減少人員管理的費用,，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關注的焦點,，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求。

我雖然年紀較輕,，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學,、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補以上的缺點,，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

技術員年度工作計劃表篇四

技術員年終工作總結及明年工作計劃

自來到項目部以來，我一直擔任隧道技術員一職,。在日常工作,、生活中嚴格遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排,，圓滿完成領導安排的各項工作,，維護集體榮譽，思想上要求進步,，積極響應公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己,。

20年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧過去一年的工作,，20年既是忙碌又是充實的一年,。在這一年里，有困難也有收獲,，認真工作的結果就是既完成了個人職責，也加強了自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結如下,，請各位領導指導與糾正：

一、工作職責

1,、負責隧道各施工工序的自檢及旁站,，以及向監(jiān)理工程師報驗;

2、負責隧道施工現(xiàn)場技術管理與指導,，以施工規(guī)范為準繩,、以圖紙為依據(jù)，及時糾正施工中的錯誤,，避免造成不必要的經(jīng)濟損失,。

3、負責隧道施工內(nèi)業(yè)資料的完善,，包括施工日志,、檢驗批的填寫與整理，施工技術交底的編制等;

4,、協(xié)助監(jiān)控量測技術員做好圍巖量測工作,，準確的掌握圍巖變形情況，安全有效地控制隧道施工;

5,、負責隧道材料的監(jiān)控,，及時跟物資部門溝通。

6,、負責施工安全與質(zhì)量管理工作,，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題督促作業(yè)隊限期整改，消隧道除一切安全隱患和質(zhì)量通病,。

二,、工作成績

1、年月底,，隧道滲水嚴重,，業(yè)主、監(jiān)理,、設計單位三方密切關注隧道施工,，隧道施工壓力頓時倍增,，停工整頓多達10天時間，面對這種特殊情況,，我們通過與設計方聯(lián)系變更同時加大自身監(jiān)控力度;

2,、年月中旬，隧道準備進入下錨洞及錨段關節(jié)施工,，面對斷面突然加大,、地質(zhì)條件差、施工人員得不到安全保障等壓力,，項目部駐地人員與一線施工人員一起共同度過,，時刻關注施工情況。

3,、年月日上午時分,，隧道安全順利貫通。

4,、年月中旬,，公司對隧道襯砌進行無損雷達檢測，檢測結果可控,，基本達到設計要求,。

三、工作心得

1,、勤奮與認真乃成功的兩個最基本要素,，要想自己能有所成就，這兩者缺一不可,。

2,、技術與管理兩個方面，兩手都要抓,、兩手都要狠,。

3、項目的成敗取決于團隊合作,，一個項目的成功需要各部門的密切配合,。

四、不足之處

1,、由于工作經(jīng)驗不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2,、施工方案的編制不太熟悉,，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。

3,、對技術規(guī)范掌握不全,，需加強對規(guī)范,、驗標以及技術指南的學習。

4,、口頭表達能力欠佳,，無法把事情完美的表達出來。

5,、為人處事容易沖動,，欠成熟。

6,、現(xiàn)場監(jiān)控不能面面俱到,，存在材料超損太多甚至出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，造成較大經(jīng)濟損失,。

7,、接觸面窄,，遇到特殊情況無法冷靜處理,，往往適得其反。

8,、橋涵,、路基施工技術涉足面不廣，需繼續(xù)加強學習,。

五,、明年的工作計劃

1、加強學習以及向前輩們討教,，逐步掌握施工技術交底,、作業(yè)指導書、專項方案的編制,。

2,、爭取今年考取二級建造師證，然后考取一級建造師證,。

3,、增強自己的組織管理能力和應變能力，多學學工程管理上的知識與技巧,，加強目標控制與管理協(xié)調(diào)的能力,。

總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利,、較好的完成了,。一年來的隧道工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了一定的長進和加深,，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗,，不過自己對其他專業(yè)(橋涵,、路基)的施工工藝及技術感到陌生，接觸的比較少,，期望能在以后的工作中繼續(xù)提高,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，不斷的鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)和技術水平,，鍛煉自己的表達能力，組織能力,，觀察能力,，分析判斷能力和處理問題的能力。要不斷加強理論學習,，使工作學習化,、學習工作化，科技的進步使得知識更新速度加快,，勤學習才能與這個日益變化的社會同步,。

技術員年度工作計劃表篇五

一、加強政治理論和技術知識學習,，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平,。

在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐,，加強理論知識方面的學習,，通過閱讀，進一步學習領會三個代表重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高,、運用上有新收獲，達到指導實踐,、促進工作,、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習了胡社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事,，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平,，來指導自己的工作,。

二.工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務

1,、在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。20xx年配合其他技術員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,，累計改紡413臺,，十幾個品種。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，20xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,，并把在工作中碰到的問題及時向車間領導匯報,，安排相關人員解決,。x月份北區(qū)開車,，做好開車前期的預備工作，做好工藝處理,，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結,，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結,，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20xx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術員明確分工,，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作,。x月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。,、

技術員年度工作計劃表篇六

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求,，與有關部門進行修正,。

部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對業(yè)務理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

三,、加強團隊建設,，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用：

作為技術部的責任領導,，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導,，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進,、趕先進、超先進.

四,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;

五,、搞好技術分析,，為領導提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習,，量化分析具體的技術數(shù)據(jù),，并結合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持;

技術員年度工作計劃表篇七

自參加工作以來,，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排,，圓滿完成工作任務,，滿足施工單位進度。維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應站的號召，認真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用,，不斷充實完善自己,。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導自己的工作,。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟。做到工作認真嚴謹,、實事求是,。耳邊總是回想起當年大學第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術、技術并存的專業(yè),，更是一門影響國計民生,、人命關天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位,。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料,、半成品,、成品的質(zhì)量。

在工作中認真貫徹國家有關標準化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受，項目檢驗,，資料,，反饋等工作，做好跟蹤臺帳,，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一,，提前將工作做到位,，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標,，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理,。擔任土建技術員,。但依舊于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大,，這對我來說既可以說是機遇,，也可以說是挑戰(zhàn),。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確,，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術總負責,。以前僅靠自己的技術,，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排,、施工進度計劃等一大堆管理工作,。一時工作壓力極大,。我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗的同事,、老師,。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐,，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié),，核對數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案。做到腦中有圖,。組織圖紙會審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設計,、監(jiān)理各方意見,。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié),，按設計圖紙要求,，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書,，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術,、安全交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中,，做好班組自檢,、復檢、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關質(zhì)保資料。嚴格控制原材料,、半成品,、成品材料應用于工程。

由于自己的經(jīng)驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大,，好在自己在學時的專業(yè)知識比較扎實,。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤,。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應增加,，而那時鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學砼具有較強抗壓性能這點再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要,。以致與設計方交流說服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學理論知識結合實際情況,，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍,，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術員能取別人之長補自己之短,。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作,，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片,，做到以理服人,。在工作之余還積極參加再教育培訓,，現(xiàn)已考取20xx年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應有的貢獻,。

盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學習新技術應用,，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術相結合,，形成自己獨立的技術優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟時代,，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用,。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實現(xiàn)施工信息自動化,、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術員應該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中,，自我完善自己的知識體系,。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益,，增強建筑施工企業(yè)的競爭力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

技術員年度工作計劃表篇八

作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員,，我將致力于工程部的技術質(zhì)量工作,，xx年工作計劃如下：

在項目部組織領導下，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的xx年總體計劃,。

保證技術教育部工程研究中心基地工程房建項目順利通過驗收,。

保證技術教育部工程研究中心基地工程電氣項目按局領導計劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,，達到合格標準,，具體如下：

一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收;

二,、保證變配電室高低壓設備順利通過檢測調(diào)試驗收工作;

三,、保證變配電室西門子設備安裝調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

四,、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五,、保證整個實驗基地的強電工程(照明工程、泥泵機組,、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成,，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求;

七,、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收,。

技術員年度工作計劃表篇九

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求,，與有關部門進行修正,。部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度,，做到獎罰分明。

二,、針對業(yè)務理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

技術部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

三,、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用

作為技術部的一名技術工作人員,，也是技術管理制度的組織者,，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導,，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進、趕先進,、超先進,。

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務,。

五,、搞好技術分析,，為領導提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習,，量化分析具體的技術數(shù)據(jù),，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持,。

新的一年,，需要不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。

技術員年度工作計劃表篇十

新年伊始,，我們需要對自已的工作展開新的計劃，定下目標,，為之奮斗,。下面是我個人20xx年具體的工作計劃：

一、牢固樹立安全第一的思想,，積極完成上級各項指示和本職工作

認真學習科學發(fā)展觀,，嚴格落實集團公司精神，嚴格踐行安全辦公會議精神和文件指示精神,，認真學習集團公司傳達的會議文件精神,，嚴格執(zhí)行黨的各項方針、政策,、指示,、指令和礦布置的有關全生產(chǎn)，及時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準,，每天取得新進步,。

嚴格做到深入現(xiàn)場，并制定詳細可行的安全技術措施,，堅決做到”一工程,，一措施”，使我隊能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務和安全質(zhì)量標準化,，也使我深刻感受到肩負的使命和責任更重,，更迫切，為我們隊今后各項工作的新起點,，嚴落實盡到更高更嚴的職責.

二,、加強自身學習，不斷取得新進步

公司強調(diào)”安全生產(chǎn)只有加油站,，沒有歇腳點”,，我始終牢記公司的”安全第一”的生產(chǎn)方針，在協(xié)助隊里積極做好本職工作的同時,，積極響應集團公司號召的精神,，積極開展業(yè)務學習和技術培訓，為職工進行詳細地安全生產(chǎn)知識培訓,，做到工作學習兩不誤,，兩促進。通過學習,，不但使我的安全生產(chǎn)技術知識得到很大提高,，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學習,，學習是為了更好地工作,。

三、加強安全監(jiān)督

在領導的正確領導下,，在新的一年里應該做到按時出勤,，做到與工人同下、同行,、同上,，將上級關于安全生產(chǎn)的指示、指令精神帶到井下現(xiàn)場,，嚴格落實公司的安全第一的方針,，在現(xiàn)場查找問題，解決問題,，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài),。堅決作好帶頭作用,，做好領導的左右手，真正務實安全基礎,。

20xx年,，任務重大，我將牢記并嚴格按照要求執(zhí)行,，為我隊的安全生產(chǎn)和構建和諧團隊盡到應有的責任與義務,。

技術員年度工作計劃表篇十一

查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神。下面就個人工作計劃展開如下：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工,，加強責任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正,。部門責任人之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度,，做到獎罰分明。

二,、針對業(yè)務理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

技術部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

三,、加強團隊建設,，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用

作為技術部的一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導,，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進,、趕先進、超先進,。

四,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務,。

五,、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習,、向書本學習,，量化分析具體的技術數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持,。

新的一年，需要不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

技術員年度工作計劃表篇十二

一、部門現(xiàn)狀

通過分析,，可以將現(xiàn)階段公司技術部部門的情況總結如下：

1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3,、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制,。

二、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結構穩(wěn)定,。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊,。

1,、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門主管,、ui/ai設計師。

2,、部門結構

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高,，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解,，部門結構如下

三,、部門管理方向

1、崗位職責,、任務的細分和明確,。

2,、計劃的監(jiān)管和督辦。

3,、上游資源整合的合理利用,。

4、項目實施,、交付,、善后等工作的組織和落實。

5,、客戶檔案的建立,，維護。