時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。
企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇一
一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平
自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二,、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。具體的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
三、合理安排工序,，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：
1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。
2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。
3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。
在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。
企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇二
想做好一份工作,，除了要刻苦認真，還得有目標有計劃,，只有做好了工作計劃,，才能把工作做得更好更出色。下面是本人20xx年的工作計劃：
一,、提高與人溝通能力
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少,。
二,、提高項目施工的管理規(guī)范
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工,。
2,、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風,，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四,、提高工程預算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標。
五,、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時,，進一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學，向領導學,，向師傅學,，向同事學，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學習習慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇三
在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。為了更好的開展20xx年的工作,，下面我將20xx年的工作計劃展開如下：
一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平
在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。
二,、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。在施工中，要自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。
2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
三,、合理安排工序，加快施工速度
1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。
2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
四、嚴細成本管理,，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將走不很遠,。工作中,，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位,；同時，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中,，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作,，項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。
企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇四
(一)保安全方面：
1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，兩票執(zhí)行率,、合格率均達到100%。
2,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設備事故的,，按照制度嚴格考核,。
3、確定合理的電網(wǎng)接線方式,，按照責任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡,，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率100%,，動作率100%,。
4、對供汽系統(tǒng)加強巡視,，定期對管壁進行測厚,，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫,、超壓事故，并做好事故預案,，確保供汽管道安全暢通,。
5、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電,，運行中保證不超壓，滿足北廠,、萬國公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作,，確保萬無一失,。
6、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人,，在設備缺陷治理方面,，本著“應修必修、修必修好”的原則,，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清,。
7、積極做好消防工作,，對消防器材定期檢查,、更換，做好消防預案，并定期演練,，特別加強油庫,、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作,。
8,、加強特種設備管理，做到專人維護,、專人使用,，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%,，人員培訓合格率100%,。
(二)、保供應方面：
為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水,、電,、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：
1,、按照公司下達的生產(chǎn)計劃,，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿足用戶需求,。
2,、加強機組運行維護、調(diào)整,，保額完成發(fā)電19.55億度,，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi),，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故,。
3、供水池保持高水位運行,，并合理啟停深井,，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，程度滿足用水需求,。
4,、首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行,，采取各種方法和措施,，在確保良好的社會效益的同時爭取的經(jīng)濟效益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方,，收入2700萬元,。
5,、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作，保證水,、汽,、電的供應。定期召開共享服務協(xié)調(diào)會議,，根據(jù)不同的服務項目和價格適時地做出相應的調(diào)整和修改,。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào),，理順各方的關系,，營造更加氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順利,、有序開展,，由于水電汽的價格調(diào)整20xx將新增服務費6700余萬元。
6,、吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓,，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發(fā)電運行,，確?？偣?24機的用汽用電負荷。
7,、煤炭采購方面,，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系,，增進感情,，充分把握當?shù)厥袌觯€(wěn)定貨源供應,，預計20xx年采購160萬噸,，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好,、價低的實際情況,，計劃多采購外地煤，確保運輸,、煤質(zhì)合格,，同時達到合同兌現(xiàn)率100%。
(三),、降成本方面：
為提高生產(chǎn)效益,，確保20xx年利稅1.98億元，從以下幾個方面工作做起：
1,、在煤質(zhì)配比上,，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達配煤比例和指標,，輸煤車間嚴格執(zhí)行,，相關專業(yè)在運行上作出相應的調(diào)整，確保燃燒充分,，飛灰可燃物降至最低,。
2、優(yōu)化機組負荷匹配,，使各發(fā)電機組在化狀態(tài)下運行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設備，進一步降低廠用電率,。穩(wěn)定運行參數(shù),，提高機組的運行效率，保持最經(jīng)濟,、最安全,。
3、加強與調(diào)度處聯(lián)系,，合理安排刷車計劃,，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停,，使總公司的的汽,、電負荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會,，對設備進行消缺,。
4、針對城市供熱面積增大,，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求,，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃20xx年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造,，提高供熱能力,。
5、加強員工培訓,，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點,，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度,，使員工培訓率達到100%,，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上,。
6,、按檢修計劃對設備檢修維護,、保養(yǎng)，防止設備隱形缺陷擴大造成事故,，導致非計劃停運,。
7、完善各項生產(chǎn)考核制度,，減少跑冒滴漏,、備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象,。
企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇五
(一)保安全方面：
1,、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率,、合格率均達到100%,。
2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，杜絕違章指揮,，違章作業(yè)，對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設備事故的,，按照制度嚴格考核,。
3、確定合理的電網(wǎng)接線方式,，按照責任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡,，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率100%,，動作率100%,。
4、對供汽系統(tǒng)加強巡視,，定期對管壁進行測厚,，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫,、超壓事故，并做好事故預案,，確保供汽管道安全暢通,。
5、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電,，運行中保證不超壓，滿足北廠,、萬國公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏,，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失,。
6,、加強設備管理，將設備細化分工,、包機到人,，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修,、修必修好”的原則,，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天,，工完料凈現(xiàn)場清,。
7、積極做好消防工作,，對消防器材定期檢查,、更換，做好消防預案,，并定期演練,，特別加強油庫、煤粉倉,、電子間等重點要害部位的防火工作,。
8、加強特種設備管理,，做到專人維護,、專人使用，安全附件投入率100%,，人員持證上崗率100%,，人員培訓合格率100%。
(二),、保供應方面：
為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水,、電、汽動力能源,，從以下幾個方面工作做起：
1,、按照公司下達的生產(chǎn)計劃，保額完成供汽458萬噸,，并且參數(shù)滿足用戶需求,。
2、加強機組運行維護,、調(diào)整,，保額完成發(fā)電19.55億度,，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi),，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故,。
3、供水池保持高水位運行,，并合理啟停深井,，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，程度滿足用水需求,。
4,、首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行,，采取各種方法和措施,，在確保良好的社會效益的同時爭取的經(jīng)濟效益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方,，收入2700萬元,。
5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作,，保證水,、汽、電的供應,。定期召開共享服務協(xié)調(diào)會議,，根據(jù)不同的服務項目和價格適時地做出相應的調(diào)整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商,，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào),，理順各方的關系，營造更加氛圍,，使與國際紙業(yè)的合作順利,、有序開展，由于水電汽的價格調(diào)整20xx將新增服務費6700余萬元,。
6,、吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作,，力爭20xx年2月底發(fā)電運行,，確?？偣?24機的用汽用電負荷,。
7、煤炭采購方面,，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系,，增進感情,，充分把握當?shù)厥袌觯€(wěn)定貨源供應,，預計20xx年采購160萬噸,，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好,、價低的實際情況,，計劃多采購外地煤，確保運輸,、煤質(zhì)合格,，同時達到合同兌現(xiàn)率100%。
(三),、降成本方面：
為提高生產(chǎn)效益,，確保20xx年利稅1.98億元，從以下幾個方面工作做起：
1,、在煤質(zhì)配比上,，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同,，廠部下達配煤比例和指標,，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關專業(yè)在運行上作出相應的調(diào)整,，確保燃燒充分,，飛灰可燃物降至最低。
2,、優(yōu)化機組負荷匹配,，使各發(fā)電機組在化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設備,，進一步降低廠用電率,。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機組的運行效率,，保持最經(jīng)濟,、最安全。
3,、加強與調(diào)度處聯(lián)系,，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象,，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停,，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài),，還可利用紙廠刷車機會,，對設備進行消缺,。
4、針對城市供熱面積增大,，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求,，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃20xx年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造,，提高供熱能力,。
5、加強員工培訓,，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點,，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度,，使員工培訓率達到100%,，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上,。
6,、按檢修計劃對設備檢修維護、保養(yǎng),，防止設備隱形缺陷擴大造成事故,，導致非計劃停運。
7,、完善各項生產(chǎn)考核制度,，減少跑冒滴漏、備品備件閑置,、設備缺陷消除不徹底翻工形象,。
企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇六
20__年即將來臨，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎上,，特制定以下工作計劃：
一,、提高與人勾通能力
在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系,，加強勾通必不可少,。
二、提高項目施工的管理規(guī)范
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關的模板全部備份下來,，留作以后施工。
2,、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設,，機房建設項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風,，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三,、提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。
四,、提高工程預算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標,。
五,、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇七
經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,。
一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。
20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。
1,、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用9x元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近4x余元,。深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用1.x元,。
2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。
在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。
二,、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程,。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。
2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到
了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。
三,、合理安排工序，加快施工速度,。
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：
1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。
2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四,、嚴細成本管理,，提高工程效益。
20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。
企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇八
一,、進一步提高認識，明確職責,，上下聯(lián)動,，迅速把創(chuàng)建工作推向高潮。
廉政文化示范點創(chuàng)建工作是我處今年黨風廉政建設工作的重中之重,，創(chuàng)建工作能否按創(chuàng)建標準及《實施意見》順利推進,，是對全處干部職工尤其是重點創(chuàng)建單位——繞越管理部全體人員的“管理水平和執(zhí)行力”的直接檢驗，也是不斷打造我處“開路先鋒隊”品牌,，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì),、干部優(yōu)秀”目標的重要保證。全處干部職工必須進一步提高對創(chuàng)建工作重要意義的認識,，按《實施意見》的布置和要求,，切實履行相關工作職責。處有關職能部門應與繞越管理部緊密配合,，相互協(xié)助,，按《實施意見》和本計劃的安排，迅速把創(chuàng)建工作推向高潮,，努力爭取創(chuàng)建工作“達標建成”,。為確保創(chuàng)建工作沖刺階段各項工作有序有效的完成，特成立“創(chuàng)建廉政文化示范點沖刺階段工作”領導小組,，具體如下：
二、工作方法
以凸顯“開路先鋒隊”品牌為契合面,，以單位文化與廉政文化的融合為切入點,，主要在“五個結(jié)合”方面加以完善和提煉。即：
1,、我處面上指導與繞越管理部具體開展的結(jié)合;
2,、繞越管理部工作延伸與監(jiān)理、施工單位相關工作的結(jié)合;
3、常規(guī)動作,、集體活動與創(chuàng)新工作,、亮點特點的結(jié)合;
4、多種形式與豐富內(nèi)容的結(jié)合;
5,、一定投入與利用資源的結(jié)合,。
三、重點工作安排
1,、召開創(chuàng)建廉政文化示范點工作推進座談會,，主要聽取繞越管理部創(chuàng)建工作的開展情況及下一步工作打算，聽取市派駐紀檢組的意見和建議,，提出下一步推進工作的內(nèi)容和要求,。此項工作由政工科負責10月27日完成。
2,、與金戈實業(yè)公司一道對提升繞越管理部廉政文化氛圍的硬件條件進行磋商,，實地調(diào)研，介紹相關情況,，達成由金戈實業(yè)公司策劃部分工作的意向,。此項工作10月29日由政工科負責完成。
3,、進一步梳理相關工作,，在現(xiàn)階段工作和下一步工作打算及金戈實業(yè)公司初步策劃意見的基礎上，制定《深入推進廉政文化示范點創(chuàng)建工作實施計劃》,。此項工作10月30日由政工科負責完成,。
4、完成“三個一”,，為申報工作做好準備,。
一是完成一篇繞越管理部創(chuàng)建廉政文化示范點工作報告。此項工作11月7日前由繞越管理部負責完成,。二是完成一部全面反映繞越管理部(繞越工程)創(chuàng)建廉政文化建設示范點工作的錄像片,。片長約6分鐘左右，由金戈實業(yè)公司在收集素材的基礎上,，于11月10日前完成送審腳本,，11月20日前完成送審樣片，11月28日前正式完成,。此項工作應以繞越管理部為重點,，各部門配合，于11月7日前完成材料(素材)提供工作,。三是完成一部匯報演示多媒體,，完成責任單位、時間及提供材料(素材)的相關部門同前述。
5,、廉政文化環(huán)境布置及渲染,。
①由金戈實業(yè)公司于11月3日前完成并送審廉政文化環(huán)境布置設計方案;一俟辦公會通過，確保15個有效工作日內(nèi)完成,。
②由繞越管理部制定內(nèi)務(辦公,、生活區(qū)域)整治方案并實施，于11月25日前完成,。
③制作宣傳展板,，布置宣傳欄，11月25日前由繞越管理部與金戈實業(yè)公司共同負責完成,。(宣傳展板的內(nèi)容及尺寸,、數(shù)量應先報領導小組審批后實施)
④文體活動場所(室)的建設和完善，11月25日前由繞越管理部負責完成,。
6,、建立黨員活動室(書報刊閱覽室)。
處機關與繞越管理部利用現(xiàn)有辦公條件,，各自分別建立黨員活動室(書報刊閱覽室,，即一室兩用)，由處政工科負責新購一批與廉政文化相關書刊,，由處辦公室負責購置適用耐用報架書櫥,，此項工作于11月25日前完成。
企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇九
一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平。
20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用9x元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿意,，
在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30,，還節(jié)省費用1.x元,。
2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。
二,、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。
2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到
了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。
三,、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：
1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。
2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。
3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。
通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。
四、嚴細成本管理,，提高工程效益
20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。
企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇十
時間已過半，上半年任務沒過半,，完成的不理想,，但我們勇于擔當，不氣餒,，要迎頭趕上,。下半年在股東會的決策領導下，我們要緊緊圍繞20年度工作指導思想和20年度工作目標,，重點抓好以下幾個方面的工作。
一,、抓安全,，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的理念,。不斷強化“三基”工作,，突出重點管控，狠抓各級安全責任落實,，嚴格掛牌負責制和各級領導值班,、帶班制度。強化部室業(yè)務管理,，規(guī)范員工操作行為,。后半年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上,，將作為礦井的管理難點和重點,。(這主要是管理人員不足、設備為基建期的臨時設備,、操作人員多數(shù)為臨時工,，素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大),，將需要我們加大培訓和管控力度,。堅持每天早班會、下午調(diào)度會和周四安全例會,，開展安全,、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會診,，及時解決存在的問題和隱患,，各級領導干部要時刻繃緊安全這根弦，實現(xiàn)后半年安全零目標,。
二,、抓工程進度，計劃完成進尺2700m,，月平均進尺450m,，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多,，施工速度慢,，注重現(xiàn)場的安全管控。針對過空巷,、過高冒區(qū),、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段，要超前采取針對性安全預防措施,，確保施工安全,。
三、地面建設要加快職工餐廳,、澡堂的收尾,、驗收工作，確保職工餐廳,、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站,、鍋爐房、圓筒倉,、污水處理站等地面設施,，要加快施工圖紙的到位、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作,，力爭年底完成主體施工,。
四、實施井下“六大”系統(tǒng)的人員定位,、監(jiān)測監(jiān)控,、壓風自救,、無線通信、供水施救系統(tǒng)的開工建設,，安全設施保障到位,。
五、在防治水方面,，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設工作,。鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復雜,，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū),，因此，我們必須高度重視防治水工作,，切實做到不漏探,、不盲進、不透水,，要堅持“物探先行,、化探跟進、鉆探驗證”,，嚴格執(zhí)行“預測預報,、有掘必探、有采必探,、先探后掘,、先探后采”的防治水規(guī)定，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關鍵環(huán)節(jié)的工作思想,，推行“長探加短探“的探放水工藝,，加強探放水現(xiàn)場把關，堅決杜絕水害事故發(fā)生,。
六、重點抓好礦井瓦斯治理,，做好瓦斯預測和鑒定工作,。我礦作為高瓦斯礦井，必須合理,、完善礦井通風系統(tǒng),，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風可靠,、監(jiān)控有效,，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設,，培養(yǎng)監(jiān)控人員,，管理人員，切實做到裝備到位、人員到位,、技術(shù)到位,、管理到位、考核到位,。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,，強化瓦斯排放、貫通管理,、值班領導現(xiàn)場蹲點工作,，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制,，實現(xiàn)瓦斯零超限,，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
七,、抓好公司薄弱點的管理工作,，查缺補漏，采取措施,，要加強頂板管理,，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度;要加強立井提升運輸管理，嚴格絞車的維護,、保養(yǎng)及定期檢測工作;要加強輔助運輸管理,，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定;要加強機電管理,，杜絕井下電氣設備失爆;要加強重點工程管理,，嚴格履行相關審批規(guī)定;要加強地面火工品、車輛,、消防管理,，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。
八,、做好周邊村莊的協(xié)調(diào)工作和礦區(qū)治安保衛(wèi)工作,、維穩(wěn)工作、信訪工作,，為礦井安全建設創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部良好環(huán)境,。
九、保持職工培訓的常態(tài)化,，從管理人員入手,，加強專業(yè)知識的培訓和操作規(guī)范的培訓，不斷提升礦井員工的業(yè)務水平和操作技能,。
十,、不斷深化勤儉節(jié)約,、過“緊日子”的活動開展，本著節(jié)約投資,、科學合理布局,、高效施工的建設，在保證設施完善,、功能滿足要求的前提下,，從設備選型、采購招標,、建筑施工,、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，進行落實,。
十一,、繼續(xù)抓好黨的建設和黨風廉政建設，積極做好發(fā)展黨員工作,，嚴格執(zhí)行“一課三會”制度,。按照集團公司黨風廉政建設要求，加強黨風廉政建設,，要增強黨性觀念,，強化自律意識，加強作風建設,，促進領導干部轉(zhuǎn)變工作作風,。深入貫徹執(zhí)行“干事干凈、干凈干事”的廉政核心管理理念,，嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”責任制,，做到黨風廉政建設與其它工作同步落實。發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，為煤礦的建設和發(fā)展做好穩(wěn)定的政治保障和堅強的后盾,。
過去的已經(jīng)過去，面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度,，我們要切實抓好今后的每一天,。以高度的主人翁責任感，咬定目標不放松,、撲下身子抓落實、加快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，一切圍著目標轉(zhuǎn),、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干;以求真務實,、銳意創(chuàng)新的精神風貌,，用新思路落實新任務,、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面;為圓滿完成20年下半年各項工作目標貢獻我們的一切力量,。
再次向股東給予的信任與支持,，向公司班子成員顧大局、講奉獻,、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議,，為建設高效、文明,、和諧新瑞旺而努力奮斗,。
企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇十一
依據(jù)集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理,、入住期管理(將驗收好的房屋交給業(yè)主;二次裝修管理,、迎接業(yè)主遷入新居等)和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序,、科學實效的原則,，擬定如下管理工作計劃：
<一>介入期
根據(jù)集團公司提供的項目施工進度表、銷售進度表,、入住計劃安排,，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實,、高效,，并有利于集團的銷售服務。
1,、從物業(yè)管理的角度出發(fā),，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項前期準備工作：
(1)根據(jù)集團公司相關銷售承諾內(nèi)容,，制定《業(yè)主臨時公約》,、《前期物業(yè)服務協(xié)議》、《業(yè)主手冊》,，并與集團簽定《前期物業(yè)服務協(xié)議》;對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審,，避免入伙后口實不符導致糾紛;
(2)對園林布置及景觀設計方案、園林綠化,，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議;
(3)參與項目組的工程例會,，適時提出物業(yè)管理的專項建議;對智能化系統(tǒng)提出專項建議;對小區(qū)的給排水、電力供應,、消防,、安全防范、水景,、標識系統(tǒng),、管送煤氣系統(tǒng),、公共配套設施、管理用房的規(guī)劃與施工,，從物管專業(yè)角度提出合理化建議;
(4)收集工程圖紙,，建立設備檔案，參與設備的安裝調(diào)試; (5)對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理;
(6)配合銷售部物業(yè)管理咨詢,，同時與集團銷售部,、客服部人員進行物業(yè)管理相關法律、法規(guī),、服務內(nèi)容,、契約的互動溝通;
(7)業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過程,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告;(8)收集裝修,、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息(廠家聯(lián)系人,、聯(lián)系方式等),，以滿足日后維修中的材料供應;
(9)與集團公司相關部門協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率,，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時的解決;
(10)建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系,，開展如通郵、通水,、電,、氣、電話申請等準備工作;
(11)與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍,、食堂等生活場所的配置,，確定裝修方案;人員配置、培訓計劃的制定與實施;(12)擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料,，并印刷裝訂成冊(業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主),。
(13)針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。 2,、開展業(yè)主服務需求調(diào)查
積極參與集團公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動,，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售部幫助下,，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查,，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次,、興趣愛好及
各類服務需求,，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理服務工作更加貼近業(yè)主,。
3、按規(guī)范實施接管驗收
充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù),，以及對大儒世家物業(yè)的了解,，本著“對業(yè)主負責，對集團負責”的宗旨,，對大儒世家進行嚴格,、細致、全面的接管驗收,。4,、介入期管理工作計劃表
<二>入住期
1、高效便利辦好入住
入伙期是物業(yè)管理工作關鍵的一個環(huán)節(jié),，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象,，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務工作奠定良好基礎的一個契機,，為此做好如下幾項工作：
(1)與銷售部配合,，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項手續(xù)辦理辦法以及應收的有關費用,，以便業(yè)主事前做好準備;
(2)銷售部應合理安排業(yè)主的入伙時期,，加強節(jié)假日的入伙辦理;入住服務;(3)一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦,，與銷售部密切合作,，對業(yè)主提供一對一的入住服務;
(4)事前聯(lián)系供氣、供電,、供水,、電信、銀行等社會相關專業(yè)機構(gòu),，同步辦公,，方便業(yè)主入伙;
2、提供入住期的便民服務措施
(1)延長工作時間,，隨到隨辦,，同時提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等;
(2)通過公開招投標方式引入4～5家具有一定品牌,、資質(zhì),、售后服務良好的正規(guī)裝修商、電器商,、各類裝修材料商,，進駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進行經(jīng)營創(chuàng)收;
(3)組織有償便民服務隊，解決入住期間搬運量大,，搬家難的問題;解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題,，同時也方便裝修期間民工流的控制,。3、記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與建議
4,、裝修管理
(1)裝修宣傳培訓,。根據(jù)《建筑發(fā)》，建設部第110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及福州市有關裝修管理的規(guī)定,，制定《房屋裝飾,、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》,、《二次裝修申請表》等,，對相關管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律,、法規(guī)及專業(yè)知識培訓,。
(2)強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序,。 (3)落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責任制,。 (4)制定違章裝修處理流程。
(5)依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進行裝修驗收,。 5,、治安管理
(1) 建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標準,、嚴要求的指導思想,，嚴抓招聘、培訓,、上崗,、考核等關鍵環(huán)節(jié)，實施“準軍事化管理”,。
(2) 確立治安重點,，加大對入住期人流、物流,、車流的有效監(jiān)控,。
(2)綠化培訓計劃
(3)行政培訓計劃
企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇十二
工作開始后，用大概一周左右,，了解公司業(yè) 務流程,，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師,，銷售助理等。
準確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置,。
理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中,。
用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關系,。和原廠溝通，詳細學習產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié),。
以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異,，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征,。
比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器。這類芯片應用范圍非常廣,，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339、ani339,、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換。
對于everlight公司的led類產(chǎn)品,，其主要關心的參數(shù)有波長,，亮度和一致性。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解,。
對于競爭對手的產(chǎn)品,，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分,。
估計需要一周時間,，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。
從內(nèi)部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產(chǎn)品的關鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。
3.1,，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認可公司產(chǎn)品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務
3.2，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A估
3.3,，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓,。
3.4 每月做工作計劃及競爭對手的分析報告,。
3.5，對客戶投訴及時做出反應,，協(xié)助客戶解決應用難題,。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。
3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系,。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢。
3.7 整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。
企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇十三
一,、分公司財務科工作計劃：
財務科負責分公司財務管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作,。
1,、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃,。
2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結(jié)果,，進行控制和管理。
3,、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料,。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作,。
5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費。
6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案,。
7,、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負責分公司的財務電算化管理,。
8,、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9,、負責工程投標保函,、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。
10,、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作,。
11,、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結(jié)果,，進行控制和管理,。編制分公司年度財務收支報表,。
12、負責核對清理債權(quán)帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。
13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護,，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,，運行機制是否正常進行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計,。
二,、對項目部的資金有償使用管理：
分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息0.66%計算,。
1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù),，乘以0.66%利率,。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務費用,。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳,。
2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的,、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息,，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部,，項目部記入財務費用,。
3、分公司與項目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的,，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部,。
三,、支付各種款項的措施：
為了強化財務管理，規(guī)范經(jīng)濟行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當事人和領導責任。
在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面,、合同簽字人一致,，否則堅決拒付，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟糾紛。
四,、“備用金”管理辦法
根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定,、集團公司的嚴格要求、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點,，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：
1,、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理,，項目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機關各科室正、付職,，公用小車司機,，機關材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定,。
2,、“備用金”借用限額：
(1)、分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,、項目經(jīng)理“備用金”借款限額10000元。
(2),、項目付經(jīng)理,、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額3000元,。
(3),、機關材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額20__元,。
3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批,，在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批,。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”,，嚴格控制人員范圍,，
4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,，如不還清者在次年1月開始扣工資,，扣清為止。
五,、繼續(xù)執(zhí)行20年2月關于規(guī)范經(jīng)濟行為的《會議紀要》精神：
會議決定：為了強化財務管理,，規(guī)范各項經(jīng)濟行為，杜絕工程成本潛虧因素存在,，保證路橋分公司經(jīng)濟活動健康持續(xù)的發(fā)展,，結(jié)合分公司施工特點，對有關經(jīng)濟行為規(guī)范的內(nèi)容,，作如下強調(diào)要求：
1,、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況,，堅決杜絕超付款,。若雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條,。收款人與合同簽訂人應相符一致。若不是同一人,，必須辦理委托,，否則財務拒絕付款。
2,、財務部門對外結(jié)算的機械租賃費,、周轉(zhuǎn)工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業(yè),，可出示財務公章的收據(jù))的結(jié)算費用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳,。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務部門暫時按照總結(jié)算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬欢惤痤~可以掛帳,，等提供發(fā)票后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回,。分包商如果領用項目部或分公司材料(依據(jù)財務入帳領料單據(jù))和使用機務隊機械臺班費用(依據(jù)財務入帳的單據(jù))，可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.
3,、人工費承包或執(zhí)行任務書,，按計件工資形式辦理,，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制,。
4,、購置各種材料、工具,、設備,、儀器,、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳,。
5,、各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟收入上繳記入財務賬戶,，由當?shù)囟悇粘銎睋?jù)外,，財務統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴禁坐收坐支,。
6,、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目,，與分公司單獨定立賬戶,，以上繳資金的責任指標形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題,，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目,。
7、強調(diào)分公司機關的管理費開支,，單獨建立賬戶,。原列入機關支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支,，隸屬于分公司整體核算,。
8,、分公司和各項目部及經(jīng)濟實體對外發(fā)生的業(yè)務招待費,、市場開發(fā)經(jīng)費必經(jīng)分公司經(jīng)理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。
六,、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風險意識
1,、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險,、職工失業(yè)保險臺帳。
2,、“應收帳款”科目要進行帳齡分析,，帳齡達到三年以上為不良資產(chǎn),，結(jié)算是否及時，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務人是否存在,，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年,，債務人是否足額給款,。預期債務是否有證明，證明超保權(quán)期限是否,。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳,。
3、壞帳準備金的預提方法,，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準,。(財務制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%),。
4、20年要建立“應收帳款”明細臺賬：
(1),、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱、竣工時間,、結(jié)算時間,、結(jié)算金額、累計報量,、收款總額,、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款,。
(2),、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱,、竣工時間,、合同價款、報出結(jié)算時間,、報出結(jié)算價款,、累計收款、累計報量,、報量與收款差,、報出結(jié)算與收款差。
(3)、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主,、工程名稱,、開工時間、合同價款,、累計收款,、累計報量、報量與收款差,。
5,、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當事人的責任),，要依據(jù)年底財務帳面金額分別以工程項目,、暫估時間、供應單位,、貨物名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價,、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因,。
6,、各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款,，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應收款”科目反應。所謂超付款是指：
(1)超完成工程量超付款,。
(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款),。
(3)超結(jié)算款的超付款。
7,、其他供應貨物單位的超付款(是以財務入帳為準)也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應收款”科目反應;有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映,。
8,、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費,、人工費,、材料供應商超付款的部分金額,，到20__年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),，財務部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進“其他應收款”的相關明細科目。
9,、“其他應收款”,、“其他應付款”的長期掛帳業(yè)務要及時清理,，以便形成呆帳。
10,、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司,、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務往來帳年底必須無未達帳項,，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理,。
11、備用金要逐個落實,，年底清理完畢,。
12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據(jù)財務才能入帳,，無依據(jù)入財務帳的憑證,，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。
13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料,，按權(quán)責發(fā)生制核算。
14,、項目成本按實際價格核算的,，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。
如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務方能入帳,，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧,。
15、掛靠工程的成本報表不能有降本,。如有按本年成本潛虧,。
16、稅金要足額提取進“其他應付款—預提稅金”科目
17,、根據(jù)集團公司相關規(guī)定提取壞帳準備金,，20年《集財字(20)第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。
18,、20年的質(zhì)量獎,，按當年簽訂合同總額的1%預提進成本。
19,、項目成本核算要依據(jù)法律,、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進行,。對分包隊伍的帳務核算時,，如果有供應商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額。
七、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定
20年分公司施行項目部財務人員派出制,，財務人員派出的目的是更好的貫徹,、落實國家、集團,、分公司的各種制度和規(guī)定,，同時進一步服務好項目部的財務工作。
目前,，分公司資金的壓力非常大,，投標保證金、保函保證金占用萬元,，工程拖欠款億元,，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應上交的管理費不能及時收回，等業(yè)主
全部付清工程款后才能收回此款,。根據(jù)以上的情況,，經(jīng)分公司領導研究決定：
由分公司派出項目財務人員為主責，及時與項目經(jīng)理溝通,，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金,。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數(shù)額,，下月上繳資金,，依次類推。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務,，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份,，財務科收到后及時上報分公司經(jīng)理。
企業(yè)項目經(jīng)理工作計劃篇十四
20xx年度項目部經(jīng)營奮斗目標如下：
1.按照變更設計要求,在20xx年5月完成全部工程施工;
2.安全無一切事故,，事故頻率為零;
3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程,，項目部年度工作計劃,。
(二)、抓好各項管理,，實現(xiàn)奮斗目標
三環(huán)線南環(huán)段b標工程屬于武漢市市政工程,，工程單價低，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：
1.做好成本控制工作,。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機為主的直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標,，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終。做到事前預測,，事中控制,，事后總結(jié)。
2.確保工程進度,。
為了克服工期緊張的局面,，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設計;確保工,、料、機到位;做好了甲方,、被用地方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工,，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人,，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實。
3.嚴抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準,，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。設立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負責制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4.確保施工安全,。
堅持“安全第一,、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責,，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力。正確地處理安全,，進度,，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。明確各級安全責任,，設立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓,。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。
5.認真做好慣標工作,。
項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們,。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu),，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人,，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制,、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習,。項目部對公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層,、作業(yè)隊,、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標,，重視慣標,。三是對照質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》,，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度,，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中,，結(jié)合公司質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行,。四是在項目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境、全管理體系中,，重點做好施工過程的控制和記錄,。
6.加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析,。
7.加強黨建及思想政治工作,。
認真學習貫徹xx屆四中全會關于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟,。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動,，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性,。堅持“三會一課”制度,。在上級黨委指導下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子,，切實抓好黨員隊伍作風建設,。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線做好細致的思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定,。
我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下,，在全體干部職工的不懈努力下,，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理,，抓住機遇,，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌!
