大家在寫年終總結(jié)的過程中，需要強(qiáng)調(diào)態(tài)度端正,，正因為時代的進(jìn)步，上班族接觸到年終總結(jié)的場景越來越普遍了,，下面是小編為您分享的采購年終總結(jié)報告內(nèi)容8篇,，感謝您的參閱,。

采購年終總結(jié)報告內(nèi)容1

一年的在時間還是比較快的,，我也是非常堅定的相信，我個人能力的提高,，過去的一年當(dāng)中我做的也是比較認(rèn)真的,，在這個過程當(dāng)中，還是有非常多的體會,，通過自己的努力,，確實是非常有動力的，我清楚的感受到了自己的職責(zé),，在這個過程當(dāng)中確實是影響很大的,，在這一點上面我在認(rèn)真的搞好分內(nèi)的事情,，我的業(yè)務(wù)能力還是有看的見的進(jìn)步的,，也非常能夠做的更好，對于過去一年我也想要總結(jié)一下,。

在這個過程當(dāng)中,，我也是做的比較認(rèn)真，未來還是會有更多的價值,，我是非常認(rèn)可自己能力的,，我認(rèn)真的遵守公司的規(guī)章制度，在平時的工作當(dāng)中我還是感覺很有動力的,，和周圍的同時也是相處的非常的好,，對于這一點我是深信不疑的，在未來的工作當(dāng)中,，我也是做好了很多的準(zhǔn)備,，只有在這個過程當(dāng)中虛心的學(xué)習(xí)，才可以有做的更好,，接下來還非常有動力的,，這一點是毋庸置疑的，現(xiàn)在我還是深有體會的,，我來到公司也已經(jīng)有一段時間了,，作為一名采購的工作人員的，我也是非常清楚自己接下來的工作方向,，這一年來的點點滴滴,，我是體會到了這些細(xì)節(jié)，認(rèn)真的回顧過去一年的工作,，我確實是感覺自己應(yīng)該做的更好,。

采購工作對我而言是一件非常有動力的事情,，對于這一點我是深有體會的，有些事情應(yīng)該要對自己的有客觀的判斷,，在這個過程當(dāng)中,，我也是做出了很重要的決定，也是有了非常大的提高,，在這個過程當(dāng)中,，我一定會認(rèn)真的體會到這些細(xì)節(jié)，盡管在這一年來出現(xiàn)了大大小小的問題,，可是我還是對自身能力有著很客觀的看待的,，我一直以來都在虛心的學(xué)習(xí)，這也是我需要維持下去的東西,，我也感激公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和同事們的幫助,，經(jīng)過這段時間以來的努力我也確實是深有體會，我的業(yè)務(wù)能力也是提高了很多,，考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信心了,，對于這一點我是深信不疑的，今后還會有更多的事情是我要去認(rèn)真維持下去的,，這對我也是一個非常大的提高,，工作方面我也是調(diào)整好了自己心態(tài)，當(dāng)然我也是有一些做的不夠好的地方,，有的時候工作是安排的不合理,，我清楚的感受到了這一點，接下來我一定會認(rèn)真的去糾正好自己的不足,，在新一年的工作當(dāng)中,，繼續(xù)規(guī)劃好，做出更多的成績,。

采購年終總結(jié)報告內(nèi)容2

20xx年即將過去,，新的一年即將開始，總的來說這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。積極落實材料采購的工作要點和平時制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，圓滿了完成了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)把一年以來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力,，自已制定了學(xué)習(xí)計劃,。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料采購方法和采購流程，使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高,。

二,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)

對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格名單,，在各材料、設(shè)備性價比的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,。

三,、提高對材料、設(shè)備價格的管理

建立信息材料資料庫,，保證信息的完整性,，以備后期查看,。

四,、參與大型設(shè)備的選型、定性審核

保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

五、未來計劃

經(jīng)過這一年的工作時間,，我認(rèn)識到了很多不足之處,，比如在詢價工作方面，不能有效的利用時間,，導(dǎo)致詢價周期過長;不能及時準(zhǔn)確的了解每份合同審批到哪個過程,。因此，對于20xx年的工作對自己提出新的要求：

1,、提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)部門間的工作溝通，要求自己高質(zhì)量,、高效率的完成任務(wù);

2,、增加自己的專業(yè)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，充分利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高;

3,、繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)狀,，多跑工地,，了解市場材料價格;

4、進(jìn)一步完善商家材料信息資料庫,，以保證信息的及時性,、真實性;

5、嚴(yán)格跟蹤合同的審批流程,，對于合同的簽訂,、執(zhí)行、付款,、驗收工作嚴(yán)格把關(guān),。

采購年終總結(jié)報告內(nèi)容3

XXXX年已經(jīng)過去，新的一年立刻開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個公司采購部年終工作總結(jié)。

在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，極力控制采購成本,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，全年完成采購項目共計700萬元。但是還有一些尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購及時率尚且能到達(dá)88%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié),，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料。

3,、嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4,、每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事,，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

5,、學(xué)會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

6,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析,。

綜上公司采購部年終總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn),，爭取更大的進(jìn)步!

采購年終總結(jié)報告內(nèi)容4

20xx年即將過去,，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時間的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，XX年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售,、生產(chǎn)為主,，我們輔助,。采購與銷售,、生產(chǎn)是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

20XX年是個進(jìn)步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進(jìn)品種,，采購部都會向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。

這段時間來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案。例如：集中化的采購,，

集中化的優(yōu)勢：

1,、采購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應(yīng)商談判的砝碼;

2,、采購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠;

3、采購方能夠在雙方的合作中更有效;

4,、更低的采購成本，改善了對成本的預(yù)算的控制;

5,、管理成本降低。

集中化的劣勢：

1,、集中訂貨的時間更長;

2、采購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求;

3,、采購人員不是各個分部管理團(tuán)隊中的一員;

4,、采購人員不了解當(dāng)?shù)厥袌龊凸?yīng)商;

5,、有一些采購和管理成本重復(fù)發(fā)生,。

采購年終總結(jié)報告內(nèi)容5

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。

一,、在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一,。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及(20xx最新大學(xué)宣傳部工作總結(jié))材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!!

采購年終總結(jié)報告內(nèi)容6

時間總是在悄無聲息中流逝,。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到4月份了,，今年是公司大改革的一年，很感謝公司對我的信任讓我肩負(fù)公司采購工作,，更感謝公司同事們對我的信任和支持!現(xiàn)在的我將過去一段時間中工作的心得體會作一個匯報。采購部是公司業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié),，是關(guān)系到公司整個銷售利益。在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時間的采購工作，采購部有了很大的變化和管理上有了很大改進(jìn),，也讓我認(rèn)識到自己的重要性,。在這里我想對心員工和自己說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，進(jìn)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的,。在公司的大改革的緊要關(guān)頭公司每一位采購員都必須改變舊觀念,，按照公司的新規(guī)定嚴(yán)格要求自己做好每一個細(xì)節(jié)的工作,。一切公司利益為最高目標(biāo)奮斗。在采購過程中不僅要考慮到價格和品質(zhì)因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。

回顧近來的工作，我作為公司采購組長和采購部一員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)辛苦的帶領(lǐng)和采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力,、支持與幫助下,，認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格遵守公司規(guī)則制度,，從自己做起帶動采購部所有員工從細(xì)節(jié)上完善詢價,、報價等格式的規(guī)范和統(tǒng)一,。

二,、積極聯(lián)系財務(wù),、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行和準(zhǔn)確性,。我部門密切和財務(wù),、銷售等部門配合,，根據(jù)實際情況,，靈活調(diào)整采購計劃,。做到避免出現(xiàn)任何疏漏,，進(jìn)一步加強(qiáng)采購的準(zhǔn)確性和減少索賠,。

三、堅持比價采購,、貨比三家的原則，在降低采購成本的同時也要加強(qiáng)配件品質(zhì)的監(jiān)控,，加強(qiáng)與新老供貨商的溝通和走訪。

四,、采購過程公開透明，主動接受所有人的監(jiān)督,，不私下不供應(yīng)商拉關(guān)系,，做到以公司利益最大為目標(biāo)。

五,、配合財務(wù)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾,。由于公司資金回籠困難，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,，給我采購部門工作帶來了一定的困難，供應(yīng)商意見較大,。為給公司分憂解難，在采購過程中,，一是貨款安排公開透明;二是按輕、重,、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是盡量向供貨商做好解釋工作,，以求得供貨商的支持和理解。

六,、認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時提交給財務(wù)部和倉儲部跟蹤來貨和發(fā)貨,，確保來貨及時發(fā)貨迅速。

作為采購部老員工,，我主要負(fù)責(zé)采購管理和引導(dǎo)新員工工作,。制定采購計劃,，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購,。不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉的供應(yīng),。在做好這些本質(zhì)工作的同時，我還必須在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,，要求供應(yīng)商提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,，減少采購費用,、節(jié)省開支,，降低成本,。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,，通過個人和部門的努力，必須同有實力和價格優(yōu)勢的供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系,。

可能上述還有不完善之處,，還望公司同仁們給出寶貴意見,，希望大家共同為榮豐的明天奮斗,。我相信經(jīng)過公司的改革和候總的領(lǐng)導(dǎo)采購部工作將會有更大的突破和改善,，榮豐公司會有更輝煌的明天!

采購年終總結(jié)報告內(nèi)容7

采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù),，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

4,、想方設(shè)法，降低酒店運營成本

A,、是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量;

B、是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作;

C,、是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

二,、存在的不足：

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、是在日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四;

2,、是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

3,、是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;

4,、是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;三,、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

新的一年已開始,，采購部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨,。

采購年終總結(jié)報告內(nèi)容8

進(jìn)入采購部一年多來,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，各項工作都得以順利完成,，在這一年里基乎每天都在學(xué)習(xí)和忙碌中度過，為了更好地方便公司將采購部工作開展下去,，現(xiàn)將采購部相關(guān)工作存在的問題作如下總結(jié)：

我司所有部門都有著各自的管理制度，當(dāng)然采購部也不例外,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量地完成各項采購任務(wù)一直是公司采購部的工作目標(biāo),，因采購部是公司所有部門的輔助部門,，是公司正常運營的樞紐,，因而也是公司存在問題最多的部門，如采購及時率仍然尚有達(dá)標(biāo),，遲發(fā)貨,，質(zhì)量不合格等因素仍然存在，總結(jié)這些問題的跟本,，我從如下幾個方面分析和建議：

1,、采購合同審核周期太長,，導(dǎo)致采購周期較多停滯在采購前的合同審核中，建議采購對主材等作出更多的備用廠家,，并作出年度計劃，包括比價,、質(zhì)量、供貸及時率等均作出存檔,，采購和審核組各執(zhí)一份

2、采購公司內(nèi)部下單技術(shù)要求圖紙無明細(xì)標(biāo)注,，且采購下單后技術(shù)變更太頻繁，導(dǎo)致采購物料退料,、返工等造成的遲發(fā)貸現(xiàn)象常出現(xiàn)，建議技術(shù)部設(shè)置技術(shù)審核的專項責(zé)任人,，同時對技術(shù)變更作出記錄，作為技術(shù)部年度考核憑據(jù),，從源頭杜絕此現(xiàn)象發(fā)生

3、采購流程繁瑣,，常規(guī)流程如蓋章,、請款、比價等均為手工和OA各執(zhí)一份,，且各流程負(fù)責(zé)人各執(zhí)其職，導(dǎo)致采購部整天的工作均耗在走流程和跟流程上,，建議采購部經(jīng)理理好規(guī)劃部門內(nèi)部流程，同時去除不必要的繁瑣流程

4,、采購部人員流動太大,，部門各成員間融洽度不夠,，部門經(jīng)理與員工溝通太少,，新員工未能得到更好的關(guān)懷，導(dǎo)致員工工作能動性太差,，各項工作均存在被動性，且員工薪資梯度不夠,，沒有明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，建議公司人事等高層對采購介入管理,，充分調(diào)動人的積極性和能動性，去除更多的空話和白話,，讓每位員工均能感受到在閩光能有自己的一番天地

5、公司對采購的物料沒有經(jīng)過有效的檢驗,，更為重要的是質(zhì)量部沒有建立每年對常用供應(yīng)商的質(zhì)量評估報告，導(dǎo)致采購到公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常均是臨時通知供應(yīng)商來我司整改,，沒有作出更好的預(yù)防措施，重復(fù)讓公司作出浪費時間的工作,，建議公司質(zhì)量部作出更好的IQC檢驗規(guī)劃，公司管理層落實年度工作,，不做表面工作

6,、公司設(shè)備、固定資產(chǎn)管理沒有更好地落實,，各種輔材采購回來，各部門沒有作出合理保管,，一到設(shè)備壞了才倉促通知請購,，維修，且無明確型號,，廠家，各部門均是臨時要臨時通知,，無更好的輔材管理規(guī)劃，給采購工作造成極大的壓力,，建議各部門主管作出更好的設(shè)備和固定資產(chǎn)管理和年度、月度采購計劃

7,、各部門協(xié)調(diào)欠佳，出現(xiàn)問題沒有具體,、合理的處理方案，更多的是用爭吵,，這樣的工作如菜市場買菜無異，各部門主管沒有更好地起到中層管理的作用,，各種會議頻繁，且無更好的會議準(zhǔn)備和會議決議方案,，建議規(guī)范中層管理，讓中層管理起到更好的實在作用

以上即為我在采購部一年來的工作體會,，閩光的發(fā)展，采購部相關(guān)問題首當(dāng)其沖需要解決,，當(dāng)然公司采購部也有成功和可取之處，在以后的工作中,，我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累相關(guān)經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作。

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