時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。
公司董事長助理工作計(jì)劃篇一
第一,， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,。
第二,， 用一個(gè)星期的時(shí)間來了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程,，經(jīng)營范疇,，管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等,。
第三,， 在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解。
第四,， 前期工作目標(biāo)和任務(wù)：
目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理,，提高績效管理的成效
任務(wù)：
1、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度,，加以完善和落實(shí)
2,、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動(dòng)
3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強(qiáng)員工的薪酬、福利管理
4,、重點(diǎn)：了解培訓(xùn)制度與績效管理的實(shí)施情況和效果,，了解員工的工作狀態(tài)和積極性(工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)
后期工作計(jì)劃待定
第五， 解決當(dāng)前公司存在的問題(特別是急需解決的問題)
第六,， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行都需要各部門的支持和緊密配合,。
公司董事長助理工作計(jì)劃篇二
助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務(wù)的參謀,，又是事務(wù)的主管。對(duì)上：要尊重而不盲從,，服務(wù)而不奴婢,，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。要不唯書,，不唯上,，要唯實(shí)。在實(shí)際工作中,，要堅(jiān)持原則,，按章辦事，不能惟命是從,。待下：以禮,，以誠，以情,。不要盛氣凌人,，不搞瞎指揮、亂指揮,，不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化、價(jià)值觀,、經(jīng)營理念,。
(二)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度,。
(三)掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程。
(四)認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門管理人員或相關(guān)人員,，便于開展工作。
(五)深入公司各基層,、現(xiàn)場(chǎng),，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程
(六)保管好上海和樂家教公司印章，法人章,。
(七)起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定。
(八)做好董事長工作行程安排,，必要的時(shí)候提醒董事長,。
(九)董事長信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報(bào),。
(十)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件,。
(十一)負(fù)責(zé)董事長會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知,、確認(rèn)工作,，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料。
(十二)跟綜落實(shí)董事長會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況,，任務(wù)達(dá)成情況,。
(十三)做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí),。
(十四)隨同董事長參與商務(wù)活動(dòng),。
(十五)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,。
(十六)監(jiān)督各部門日常工作,，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利,。
(十七)參與企業(yè)項(xiàng)目投資,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問題,，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。
(十八)搜集市場(chǎng)信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，,、公司信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，產(chǎn)品信息,，參與銷售戰(zhàn)略,、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目標(biāo)的制定
1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);
2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);
3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);
4.根據(jù)公司投入成本,、毛利,、純利制定銷售目標(biāo)),。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品,、部門,、人員、薪資,、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。
(十九)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度、季度,、半年度,、年度銷售目標(biāo))
(二十)參與公司財(cái)務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用控制,，分析財(cái)務(wù)報(bào)表,，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債,、收入,、費(fèi)用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等,，為董事長財(cái)務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
(二十一)參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開發(fā)情況,，勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。
(二十二)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適,、安全,、滿意的工作生活環(huán)境。
(二十三)參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,，避免工傷發(fā)生，給個(gè)人,、公司和社會(huì)帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān),。
(二十四)參與公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè),，參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā),，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。
(二十五)參與公司企劃部公司,，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場(chǎng)反響,，為董事長企劃工作提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
(二十六)參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府,、供應(yīng)商、客戶,、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者、股東沖突的處理,，為董事長提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
(二十七)深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長信息支持，提供建設(shè)性意見,。
(二十八)不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、法律、營銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
公司董事長助理工作計(jì)劃篇三
年末余總和鄧總與我談了**年體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù),，感到董事長助理的工作任務(wù)會(huì)更繁重，隨著人民群眾對(duì)健康的需求，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會(huì)更加繁忙,，對(duì)我的要求會(huì)更高;需要掌握的知識(shí)也更多更廣,，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能,，在今后的工作中,，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在董事長領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,，做好參謀,、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。
**年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng),，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量,，保持體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;
二在董事長領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置,、實(shí)施,、檢查、督導(dǎo),、落實(shí)情況,，協(xié)助董事長調(diào)查研究、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議,，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供董事長決策,。
三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部,、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù),。
四是在提高工作效率方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行,。
五是在樹立體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生,、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程,，并負(fù)責(zé)落實(shí),、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍,。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃,、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七,、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位,。
八,、做好體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢,、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜,。
九,、做好示范，凡要求別人做的,，自己要先做好,。平時(shí)在工作中：堅(jiān)持三管三不管，事關(guān)大局的事,，管;影響公司形象的事,，管;有損公司利益事管;管則管嚴(yán)，不留余地,。個(gè)人私生活,，不管;個(gè)人習(xí)慣,，不管;與公司無關(guān)的事,，不管;不求全責(zé)備,，不管小節(jié);中心雖小,，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉,，**年北京體檢中心取得更大的成績
公司董事長助理工作計(jì)劃篇四
時(shí)光流逝,，xx年在董事長的幫忙與支持下，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,，堅(jiān)持、認(rèn)真,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作,，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將x年的工作狀況匯報(bào)如下：
一、協(xié)助董事長日常工作,，作好助理職責(zé)
xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部,、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核,、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務(wù)，同時(shí)協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項(xiàng)工作及時(shí),、準(zhǔn)確、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系,。
二,、xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下：
1、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,，做好會(huì)議記錄,，起草會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議流程,，協(xié)助督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù);
推薦：有關(guān)召開各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏,，比如說召開董事長辦公會(huì)議，董事長通知是9點(diǎn)15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會(huì)人員提前5到10分鐘到會(huì)場(chǎng),，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘,，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作,，這樣才能做到職責(zé)明確,，分工有序，有條不紊;
2,、整理董事長文件資料,，做好各類文件的登記、保管,、轉(zhuǎn)發(fā),、存檔、部分文字的起草等各項(xiàng)工作;及時(shí)做好信件填寫,、登記,、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時(shí)向董事長匯報(bào);
3,、公司管理制度,、規(guī)章制度
工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次,，分清急緩(大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重,，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象),。
4、董事長部分活動(dòng),、內(nèi)外部接待的安排,、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作;
5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,，做好各項(xiàng)保密工作;
6,、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營,、財(cái)務(wù),、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息;
7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;
8,、保證董事長辦公室各類物品的正常使用,、及時(shí)的補(bǔ)配，確保了董事長各項(xiàng)工作的正常開展;
三,、xx年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作資料;
在財(cái)務(wù)人員用心主動(dòng)的配合下,，完成了xx年財(cái)務(wù)審核工作,。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是十分重要的部門，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性,，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下推薦：
1、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致,。
2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多,，及時(shí)反饋率不高,，溝通不到位。
3,、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與資料不符，不便
審核,。
四,、xx年協(xié)助人力資源部的主要工作資料;
1、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作,。
2,、新員工招聘人數(shù)共計(jì)到達(dá)20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人(總部與項(xiàng)目部),。
3、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項(xiàng)(包括;物資部,、經(jīng)營部、項(xiàng)目部,、采購部、行政部),。
4,、協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績效考核及崗位評(píng)分工作，其中包括,，各部門崗位價(jià)值評(píng)分,、工作態(tài)度、潛力行為評(píng)分,，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料,，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長、班長,、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整,。
5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部的相關(guān)文件。
五,、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料：
1,、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。
2,、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法(3個(gè)),。
六、就xx年重點(diǎn)工作資料不足之處做總結(jié)分析,，xx年計(jì)劃
回顧xx年的工作,，成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的,。在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時(shí)刻注意和改善的：
1,、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)
認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作,，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個(gè)性是在自身專業(yè)知識(shí),、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此,，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，提升自己的管理水平。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)
進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事、項(xiàng)目部之間的交流與溝通,，樹立榜樣,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力,，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識(shí)。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的人生價(jià)值觀,。
作為一名助理，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當(dāng),。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時(shí)，我總是坦然理解,，努力進(jìn)取,，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好,。
3、個(gè)人素質(zhì)提升
在工作,、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn),、人生道理，認(rèn)真記錄,，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中,，認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師,，我反而變得渺小,，要學(xué)的東西還很多。在空余時(shí)間,，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料,，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作資料,，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫忙確實(shí)很大。
4,、思想及行為管理工作資料
1,、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn),，舞臺(tái)就有多大;思維上的超前,，思路上的開闊，決定了我們的價(jià)值成長空間,，從而帶給企業(yè)財(cái)富值的多少;我致力成為耳聰目明的好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn),、著力點(diǎn),，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工,，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門和同事之間搞好服務(wù)工作,，不越權(quán),，不越位，不缺位,，工作到位,，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙,，影響公司發(fā)展;
2,、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人,，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實(shí)的問題，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的,，首先我會(huì)以面談形式溝通,，幫忙分析問題的輕與重，緩與急,，分析問題的嚴(yán)重性,，大多數(shù)能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備,。
為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上,，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則。對(duì)上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則，有分寸的開展工作,，堅(jiān)持原則,，按章辦事;待下，以禮,，以誠,，以情。不盛氣凌人,，不瞎指揮,，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
七,、xx年的展望
即將展開的xx年,，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下,，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,，扎實(shí)工作,，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力,。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇,，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時(shí)刻準(zhǔn)備著!
公司董事長助理工作計(jì)劃篇五
時(shí)光流逝,，xx年在董事長的幫忙與支持下，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,，堅(jiān)持、認(rèn)真,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作,，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將x年的工作狀況匯報(bào)如下：
一、協(xié)助董事長日常工作,，作好助理職責(zé)
xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部,、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務(wù),，同時(shí)協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項(xiàng)工作及時(shí),、準(zhǔn)確,、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系。
二,、xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下：
1,、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄,，起草會(huì)議紀(jì)要,、會(huì)議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù);
推薦：有關(guān)召開各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會(huì)議,，董事長通知是9點(diǎn)15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會(huì)人員提前5到10分鐘到會(huì)場(chǎng),，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘,，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作,，這樣才能做到職責(zé)明確,，分工有序，有條不紊;
2,、整理董事長文件資料,，做好各類文件的登記、保管,、轉(zhuǎn)發(fā),、存檔、部分文字的起草等各項(xiàng)工作;及時(shí)做好信件填寫,、登記,、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時(shí)向董事長匯報(bào);
3,、公司管理制度,、規(guī)章制度
工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次,，分清急緩(大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重,，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象),。
4、董事長部分活動(dòng),、內(nèi)外部接待的安排,、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作;
5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,，做好各項(xiàng)保密工作;
6,、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營,、財(cái)務(wù),、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息;
7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;
8,、保證董事長辦公室各類物品的正常使用,、及時(shí)的補(bǔ)配，確保了董事長各項(xiàng)工作的正常開展;
三、xx年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作資料;
在財(cái)務(wù)人員用心主動(dòng)的配合下,，完成了xx年財(cái)務(wù)審核工作,。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是十分重要的部門，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性,，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下推薦：
1、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致,。
2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多,，及時(shí)反饋率不高,，溝通不到位。
3,、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與資料不符，不便審核,。
四,、xx年協(xié)助人力資源部的主要工作資料;
1、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作,。
2,、新員工招聘人數(shù)共計(jì)到達(dá)20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人(總部與項(xiàng)目部),。
3、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項(xiàng)(包括;物資部,、經(jīng)營部、項(xiàng)目部,、采購部,、行政部)。
4,、協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績效考核及崗位評(píng)分工作,，其中包括，各部門崗位價(jià)值評(píng)分,、工作態(tài)度,、潛力行為評(píng)分，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料,，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長,、班長,、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。
5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部的相關(guān)文件,。
五、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料：
1,、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。
2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法(3個(gè)),。
六、就xx年重點(diǎn)工作資料不足之處做總結(jié)分析,，xx年計(jì)劃
回顧xx年的工作,，成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的,。在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時(shí)刻注意和改善的：
1,、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)
認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作,，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個(gè)性是在自身專業(yè)知識(shí),、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此,，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，提升自己的管理水平。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)
進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事、項(xiàng)目部之間的交流與溝通,，樹立榜樣,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力,，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識(shí)。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的人生價(jià)值觀,。
作為一名助理，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當(dāng),。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時(shí)，我總是坦然理解，努力進(jìn)取,，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好,。
3、個(gè)人素質(zhì)提升
在工作,、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn),、人生道理，認(rèn)真記錄,，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中,，認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師,，我反而變得渺小,，要學(xué)的東西還很多。在空余時(shí)間,，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料,，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作資料,，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫忙確實(shí)很大。
4,、思想及行為管理工作資料
1,、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn),，舞臺(tái)就有多大;思維上的超前,，思路上的開闊，決定了我們的價(jià)值成長空間,，從而帶給企業(yè)財(cái)富值的多少;我致力成為耳聰目明的好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn),、著力點(diǎn),，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工,，做好群聯(lián)工作,，與各個(gè)部門和同事之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán),，不越位,，不缺位,，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話,，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展;
2,、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上,，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實(shí)的問題,，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的，首先我會(huì)以面談形式溝通,，幫忙分析問題的輕與重,，緩與急，分析問題的嚴(yán)重性,，大多數(shù)能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備,。
為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上,，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則。對(duì)上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則，有分寸的開展工作,，堅(jiān)持原則,，按章辦事;待下，以禮,，以誠,，以情。不盛氣凌人,，不瞎指揮,，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
七,、xx年的展望
即將展開的xx年,，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,，扎實(shí)工作,，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力,。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇,，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時(shí)刻準(zhǔn)備著!
公司董事長助理工作計(jì)劃篇六
在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。
公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于市場(chǎng)部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。
一,、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副董事長的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù),、信息處理,、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3.增加人員配置:
(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。
(2)市場(chǎng)開發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名,。
4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。
5.加大人員考核力度
在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。
6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績?cè)鲩L的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。
7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。
二、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長春,、廣東省會(huì)廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。
1.在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。
2.進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。
3.加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
三,、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。
1.在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。
2.繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù),。
3.調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。
四、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
1.進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平。
2.充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。
3.一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。
4.配合營銷副董事長搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。
公司董事長助理工作計(jì)劃篇七
職位任務(wù)
負(fù)責(zé)公司發(fā)展與經(jīng)營規(guī)劃,、運(yùn)營監(jiān)控、目標(biāo)管理等,，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)
協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。協(xié)助董事長對(duì)公司及主要子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，協(xié)助制定市場(chǎng)分析，戰(zhàn)略目標(biāo),，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路,。進(jìn)行市場(chǎng)分析,、情報(bào)收集、數(shù)據(jù)分析等,。收集各種相關(guān)信息,、數(shù)據(jù)、情報(bào),，為董事長決策提供參考,、建議;組織公司經(jīng)營項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告供董事長決策參考,。中,、長期發(fā)展規(guī)劃，年,、季,、月度經(jīng)營計(jì)劃。參與集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算,。
2,、起草文件與審核
協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件。起草,、整理,、存檔董事長簽發(fā)文件，負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,。有較強(qiáng)的文字功底和口頭表達(dá)能力,，為董事長擬定所需文字材料。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;審核對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表,、文件,、資料等。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;董事長出席會(huì)議,、重要場(chǎng)合的發(fā)言,、報(bào)告、文件的起草,。
3,、主持會(huì)議
負(fù)責(zé)董事長辦公室會(huì)、月度例會(huì),、臨時(shí)會(huì)議等重要會(huì)議的通知安排,，做好會(huì)議記錄、紀(jì)要的整編并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞,。協(xié)助董事長召集和主持公司高層管理會(huì)
議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng),。董事長及各事業(yè)體負(fù)責(zé)人之會(huì)議安排,。
4、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理
協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤,、匯報(bào)及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門間的溝通,、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等,。協(xié)助董事長對(duì)投資,、營運(yùn)、資本運(yùn)作,、財(cái)經(jīng)審核,、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動(dòng)情況;組織相關(guān)人員審查,、督導(dǎo),、考核、檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果;代表董事長對(duì)公司相關(guān)部門的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助總裁推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃,。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系、掌控公司政治,、協(xié)調(diào)實(shí)力人物的矛盾,、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責(zé)。定期不定期向董事長公司運(yùn)營狀態(tài)情況,。定期向董事長提交經(jīng)營投資分析報(bào)告及發(fā)展計(jì)劃報(bào)告,。流程化規(guī)范化管理制度的形成。對(duì)董事長交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦,，并及時(shí)向董事長匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果;各事業(yè)體呈報(bào)業(yè)報(bào)表之跟催及分析檢討;負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立;對(duì)各部門經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,，并報(bào)董事長審批。負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂,、審核,、發(fā)布、貫徹,、實(shí)施,、監(jiān)督;組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系，各項(xiàng)制度,、流程與規(guī)范,，推廣并監(jiān)督實(shí)施,。推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,，提升集團(tuán)房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和專業(yè)化水平。
5、公關(guān)危機(jī)宣傳品牌
做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作,，配合董事長處理各種社會(huì)關(guān)系;對(duì)外協(xié)助董事長維護(hù)和建立政府關(guān)系，協(xié)助相關(guān)部門處理好與當(dāng)?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào),。品牌建設(shè),。協(xié)助董事長做好企業(yè)宣傳，提高公司在資本市場(chǎng)的認(rèn)知度,。處理好突發(fā)事件進(jìn)行危機(jī)公關(guān),。在董事長授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行
溝通聯(lián)絡(luò);負(fù)責(zé)董事長客人的接待工作;協(xié)助董事長進(jìn)行客戶接待、公關(guān),、談判等工作;
6,、財(cái)務(wù)監(jiān)督
協(xié)助董事長定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況,。
7,、日常行政
掌握董事長的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行,，及時(shí)提醒,，并對(duì)董事長的日常工作提出合理化建議;做好董事長各項(xiàng)事務(wù)的保密工作;工作計(jì)劃、每日的工作安排及工作情況進(jìn)行記錄;總裁交辦的其他工作任務(wù),。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車任務(wù),，代酒等。公司活動(dòng),、晚會(huì),、宴會(huì)、主持,。為董事長安排會(huì)客,、簽約、會(huì)議等工作的準(zhǔn)備相關(guān)事宜,。
8,、資本運(yùn)營
協(xié)助董事長組織研究資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際情況,，尋找和實(shí)施股權(quán)投資項(xiàng)目,，不斷提升資本運(yùn)營能力。協(xié)助董事長推進(jìn)公司改制上市工作,，對(duì)集團(tuán)旗下資本運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助,。協(xié)助董事長制定投融資項(xiàng)目方案，并推動(dòng)實(shí)施,。
9,、 公司文化塑造
讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng),，也是休憩的港灣,，溫暖如家。得人心者，得天下。充分考慮員工的利益。
10,、信息收集
匯集營銷、拆遷,、工程,、招商、財(cái)務(wù),、人事等公司內(nèi)部信息,，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考,。
崗位能力目標(biāo)
1,、開宗明義
董事長助理即古代之幕僚，當(dāng)今則稱之為智囊,。對(duì)內(nèi),，他們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和超常的智慧獨(dú)擋一面;對(duì)外，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽(yù),。董事長助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌謀劃,，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，讓董事長得以集中精力思考事關(guān)全局的,、具有戰(zhàn)略意義的大事,。因此，董事長助理須有廣博的知識(shí),，豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng),。
2,、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
對(duì)流程的熟悉，專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),、有營銷策劃工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉各類項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù),。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作模式與特點(diǎn);掌握多種管理分析方法與工具;具備創(chuàng)建公司運(yùn)營體系的能力;熟悉目標(biāo)、預(yù)算,、計(jì)劃管理方法與工具;熟悉公司經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī);掌握多種資源調(diào)配的方法與技巧;熟悉戰(zhàn)略管理的思想與方法;良好的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力;良好的統(tǒng)計(jì),、分析技術(shù)手段;良好的企業(yè)運(yùn)營管理方法與技巧;靈活使用辦公軟件;了解決策模型,，掌握非程序化決策方法;一定的財(cái)務(wù)、人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí),。金融、財(cái)務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)及運(yùn)作模式,，熟悉公司上市流程和業(yè)務(wù),，了解掌握資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組;
3、能力
強(qiáng)勁的危機(jī)處理能力和管理能力,、談判能力,、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力,、迅速解決問題的能力,、深刻敏銳的分析能力。監(jiān)控力,，團(tuán)隊(duì)合作,，責(zé)任意識(shí)，影響力,，協(xié)調(diào)能力,。思維敏捷、清晰,、嚴(yán)謹(jǐn),，應(yīng)變能力強(qiáng)，具有良好的服務(wù)意識(shí)和工作態(tài)度;具有良好的文字功底,，能獨(dú)立起草公務(wù)文函和商務(wù)文函;
4,、品質(zhì)要求
具備個(gè)人的獨(dú)特氣質(zhì)魅力，道德操守,，敬業(yè)精神,。為人正直、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健,、有親和力,，具備極強(qiáng)的敬業(yè)精神和開拓意識(shí);具備卓越的戰(zhàn)略眼光，很強(qiáng)的計(jì)劃,、控制,、協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的綜合分析能力和領(lǐng)導(dǎo)全局的能力;
5,、交際
積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系,，展現(xiàn)自己的魅力，親和力,。保持高度的觀察力和靈活性,，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的特點(diǎn),，興趣。實(shí)在踏實(shí)真誠低調(diào)胸懷,。
6,、團(tuán)隊(duì)
能夠高效率地管理團(tuán)隊(duì)，確定愿景,，計(jì)劃,，標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間,，監(jiān)督,，指導(dǎo)，激勵(lì),。
7,、職業(yè)形象
具備良好的職業(yè)形象;職業(yè)氣場(chǎng)。五官端正,，目光堅(jiān)定,、清澈;思路清晰、果斷;聲音洪亮,、言簡意賅,。良好的行動(dòng)力，公關(guān)能力,，較強(qiáng)勢(shì)的管理風(fēng)格,。
工作權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)與守則
權(quán)限：
1,、代表董事長進(jìn)行公司工作檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的權(quán)力;
2,、有對(duì)中層管理人員提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和懲處的權(quán)力;
3、有權(quán)跟蹤考核公司各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況,。
4,、有對(duì)公司內(nèi)部資料、文件的查閱權(quán),、索取權(quán);
5,、對(duì)交辦事項(xiàng)處置的建議權(quán);
6、審批業(yè)務(wù)范圍內(nèi)1500元以下(含)的招待費(fèi);
7,、董事長辦公室日常事務(wù)管理權(quán),。
公司董事長助理工作計(jì)劃篇八
職位任務(wù)
負(fù)責(zé)公司發(fā)展與經(jīng)營規(guī)劃、運(yùn)營監(jiān)控,、目標(biāo)管理等,，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)
協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。協(xié)助董事長對(duì)公司及主要子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，協(xié)助制定市場(chǎng)分析，戰(zhàn)略目標(biāo),，戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路,。進(jìn)行市場(chǎng)分析、情報(bào)收集,、數(shù)據(jù)分析等,。收集各種相關(guān)信息,、數(shù)據(jù),、情報(bào)，為董事長決策提供參考,、建議;組織公司經(jīng)營項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研,，撰寫調(diào)研報(bào)告供董事長決策參考。中,、長期發(fā)展規(guī)劃,，年、季,、月度經(jīng)營計(jì)劃,。參與集團(tuán)年度計(jì)劃預(yù)算。
2,、起草文件與審核
協(xié)助總裁起草及發(fā)放相關(guān)文件,。起草、整理,、存檔董事長簽發(fā)文件,，負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送。有較強(qiáng)的文字功底和口頭表達(dá)能力,，為董事長擬定所需文字材料,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;審核對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表、文件,、資料等,。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;董事長出席會(huì)議、重要場(chǎng)合的發(fā)言,、報(bào)告,、文件的起草。
3,、主持會(huì)議
負(fù)責(zé)董事長辦公室會(huì),、月度例會(huì),、臨時(shí)會(huì)議等重要會(huì)議的通知安排，做好會(huì)議記錄,、紀(jì)要的整編并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞,。協(xié)助董事長召集和主持公司高層管理會(huì)
議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)營方針,、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。董事長及各事業(yè)體負(fù)責(zé)人之會(huì)議安排,。
4,、監(jiān)督協(xié)調(diào)管理
協(xié)助總裁完成日常工作的跟蹤、匯報(bào)及公司下屬各子分公司的協(xié)調(diào)與各職能部門間的溝通,、協(xié)調(diào),、激勵(lì)等。協(xié)助董事長對(duì)投資,、營運(yùn),、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核,、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作,，掌握主要經(jīng)營活動(dòng)情況;組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo),、考核,、檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果;代表董事長對(duì)公司相關(guān)部門的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助總裁推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃,。協(xié)調(diào)公司的利益關(guān)系,、掌控公司政治、協(xié)調(diào)實(shí)力人物的矛盾,、協(xié)調(diào)公司權(quán)力職責(zé),。定期不定期向董事長公司運(yùn)營狀態(tài)情況。定期向董事長提交經(jīng)營投資分析報(bào)告及發(fā)展計(jì)劃報(bào)告,。流程化規(guī)范化管理制度的形成,。對(duì)董事長交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦，并及時(shí)向董事長匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果;各事業(yè)體呈報(bào)業(yè)報(bào)表之跟催及分析檢討;負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立;對(duì)各部門經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,，并報(bào)董事長審批,。負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核,、發(fā)布,、貫徹、實(shí)施、監(jiān)督;組織建立與審批房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系,，各項(xiàng)制度,、流程與規(guī)范，推廣并監(jiān)督實(shí)施,。推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,，提升集團(tuán)房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度和專業(yè)化水平。
5,、公關(guān)危機(jī)宣傳品牌
做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),，協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作，配合董事長處理各種社會(huì)關(guān)系;對(duì)外協(xié)助董事長維護(hù)和建立政府關(guān)系,，協(xié)助相關(guān)部門處理好與當(dāng)?shù)卣墓ぷ鲄f(xié)調(diào),。品牌建設(shè)。協(xié)助董事長做好企業(yè)宣傳,，提高公司在資本市場(chǎng)的認(rèn)知度,。處理好突發(fā)事件進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。在董事長授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行
溝通聯(lián)絡(luò);負(fù)責(zé)董事長客人的接待工作;協(xié)助董事長進(jìn)行客戶接待,、公關(guān),、談判等工作;
6,、財(cái)務(wù)監(jiān)督
協(xié)助董事長定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表,，全盤監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況。
7,、日常行政
掌握董事長的日程安排做好預(yù)約工作,，安排商務(wù)旅行，及時(shí)提醒,，并對(duì)董事長的日常工作提出合理化建議;做好董事長各項(xiàng)事務(wù)的保密工作;
工作計(jì)劃,、每日的工作安排及工作情況進(jìn)行記錄;總裁交辦的其他工作任務(wù)。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車任務(wù),，代酒等,。公司活動(dòng)、晚會(huì),、宴會(huì),、主持。為董事長安排會(huì)客,、簽約,、會(huì)議等工作的準(zhǔn)備相關(guān)事宜。
8,、資本運(yùn)營
協(xié)助董事長組織研究資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，結(jié)合公司實(shí)際情況，尋找和實(shí)施股權(quán)投資項(xiàng)目,，不斷提升資本運(yùn)營能力,。協(xié)助董事長推進(jìn)公司改制上市工作,，對(duì)集團(tuán)旗下資本運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助。協(xié)助董事長制定投融資項(xiàng)目方案,，并推動(dòng)實(shí)施,。
9、公司文化塑造
讓人感到公司既是縱橫馳騁,、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng),，也是休憩的港灣，溫暖如家,。得人心者,，得天下。充分考慮員工的利益,。
10,、信息收集
匯集營銷、拆遷,、工程,、招商、財(cái)務(wù),、人事等公司內(nèi)部信息,，并組織進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供各級(jí)管理人員參考,。
崗位能力目標(biāo)
1,、開宗明義
董事長助理即古代之幕僚，當(dāng)今則稱之為智囊,。對(duì)內(nèi),，他們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和超常的智慧獨(dú)擋一面;對(duì)外，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽(yù),。董事長助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌謀劃,，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，讓董事長得以集中精力思考事關(guān)全局的,、具有戰(zhàn)略意義的大事,。因此，董事長助理須有廣博的知識(shí),，豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。
2、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
對(duì)流程的熟悉,，專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、有營銷策劃工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉各類項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作模式與特點(diǎn);掌握多種管理分析方法與工具;具備創(chuàng)建公司運(yùn)營體系的能力;熟悉目標(biāo),、預(yù)算,、計(jì)劃管理方法與工具;熟悉公司經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī);掌握多種資源調(diào)配的方法與技巧;熟悉戰(zhàn)略管理的思想與方法;良好的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力;良好的統(tǒng)計(jì),、分析技術(shù)手段;良好的企業(yè)運(yùn)營管理方法與技巧;靈活使用辦公軟件;了解決策模型，掌握非程序化決策方法;一定的財(cái)務(wù),、人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。金融,、財(cái)務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)及運(yùn)作模式，熟悉公司上市流程和業(yè)務(wù),，了解掌握資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組;
3,、能力
強(qiáng)勁的危機(jī)處理能力和管理能力,、談判能力、應(yīng)變能力,、語言表達(dá)能力、迅速解決問題的能力,、深刻敏銳的分析能力。監(jiān)控力,，團(tuán)隊(duì)合作,，責(zé)任意識(shí),，影響力，協(xié)調(diào)能力。思維敏捷,、清晰、嚴(yán)謹(jǐn),，應(yīng)變能力強(qiáng)，具有良好的服務(wù)意識(shí)和工作態(tài)度;具有良好的文字功底,，能獨(dú)立起草公務(wù)文函和商務(wù)文函;
4、品質(zhì)要求
具備個(gè)人的獨(dú)特氣質(zhì)魅力,，道德操守，敬業(yè)精神,。為人正直,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有親和力,，具備極強(qiáng)的敬業(yè)精神和開拓意識(shí);具備卓越的戰(zhàn)略眼光,，很強(qiáng)的計(jì)劃,、控制、協(xié)調(diào)能力,，較強(qiáng)的綜合分析能力和領(lǐng)導(dǎo)全局的能力;
5、交際
積極迅速地與人形成良好廣泛的交際關(guān)系,，展現(xiàn)自己的魅力,，親和力,。保持高度的觀察力和靈活性，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的特點(diǎn),，興趣。實(shí)在踏實(shí)真誠低調(diào)胸懷,。
6,、團(tuán)隊(duì)
能夠高效率地管理團(tuán)隊(duì)，確定愿景,，計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn),，時(shí)間，監(jiān)督,，指導(dǎo),，激勵(lì),。
7、職業(yè)形象
具備良好的職業(yè)形象;職業(yè)氣場(chǎng),。五官端正,，目光堅(jiān)定、清澈;思路清晰,、果斷;聲音洪亮、言簡意賅,。良好的行動(dòng)力,，公關(guān)能力,，較強(qiáng)勢(shì)的管理風(fēng)格。
工作權(quán)限,、標(biāo)準(zhǔn)與守則權(quán)限：
1、代表董事長進(jìn)行公司工作檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的權(quán)力;
2,、有對(duì)中層管理人員提請(qǐng)獎(jiǎng)懲和懲處的權(quán)力;
3,、有權(quán)跟蹤考核公司各項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況,。
4,、有對(duì)公司內(nèi)部資料,、文件的查閱權(quán)、索取權(quán);
5,、對(duì)交辦事項(xiàng)處置的建議權(quán);
6、審批業(yè)務(wù)范圍內(nèi)1500元以下(含)的招待費(fèi);
7,、董事長辦公室日常事務(wù)管理權(quán)。
公司董事長助理工作計(jì)劃篇九
時(shí)光流逝,，__年在董事長的幫忙與支持下，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅(jiān)持,、認(rèn)真,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作,，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將__x年的工作狀況匯報(bào)如下：
一,、協(xié)助董事長日常工作，作好助理職責(zé)
__年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部,、項(xiàng)目部,、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務(wù),，同時(shí)協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確,、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系,。
二、__年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下：
1,、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄,，起草會(huì)議紀(jì)要,、會(huì)議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù);
推薦：有關(guān)召開各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏,，比如說召開董事長辦公會(huì)議，董事長通知是9點(diǎn)15,，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會(huì)人員提前5到10分鐘到會(huì)場(chǎng),，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生,。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作，這樣才能做到職責(zé)明確,，分工有序，有條不紊;
2,、整理董事長文件資料,，做好各類文件的登記,、保管、轉(zhuǎn)發(fā),、存檔、部分文字的起草等各項(xiàng)工作;及時(shí)做好信件填寫,、登記,、寄發(fā)工作,，遇到重大問題及時(shí)向董事長匯報(bào);
3、公司管理制度,、規(guī)章制度
工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次,，分清急緩(大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象),。
4、董事長部分活動(dòng),、內(nèi)外部接待的安排、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作;
5,、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,，做好各項(xiàng)保密工作;
6,、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營,、財(cái)務(wù),、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息;
7,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;
8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用,、及時(shí)的補(bǔ)配,，確保了董事長各項(xiàng)工作的正常開展;
三,、__年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作資料;
在財(cái)務(wù)人員用心主動(dòng)的配合下,，完成了__年財(cái)務(wù)審核工作,。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是十分重要的部門，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性,，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下推薦：
1,、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致,。
2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多,，及時(shí)反饋率不高,，溝通不到位,。
3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與資料不符，不便審核,。
四、__年協(xié)助人力資源部的主要工作資料;
1,、協(xié)助人力資源部制定了20__年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作,。
2,、新員工招聘人數(shù)共計(jì)到達(dá)20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人(總部與項(xiàng)目部),。
3,、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項(xiàng)(包括;物資部、經(jīng)營部,、項(xiàng)目部、采購部,、行政部),。
4,、協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績效考核及崗位評(píng)分工作，其中包括,，各部門崗位價(jià)值評(píng)分、工作態(tài)度,、潛力行為評(píng)分，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料,，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長,、班長,、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。
5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部的相關(guān)文件,。
五,、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料：
1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。
2,、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法(3個(gè)),。
六、就__年重點(diǎn)工作資料不足之處做總結(jié)分析,，__年計(jì)劃
回顧__年的工作，成績的取得與董事長正確指示,、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時(shí)刻注意和改善的：
1,、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)
認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作,，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個(gè)性是在自身專業(yè)知識(shí),、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺,。因此，本人要在20__年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，提升自己的管理水平,。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)
進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事,、項(xiàng)目部之間的交流與溝通，樹立榜樣,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力,，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識(shí),。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價(jià)值觀,。
作為一名助理,，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時(shí),，我總是坦然理解，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好,。
3、個(gè)人素質(zhì)提升
在工作,、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn),、人生道理,，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師,，我反而變得渺小,，要學(xué)的東西還很多,。在空余時(shí)間，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料,，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé),，工作資料,，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫忙確實(shí)很大,。
4,、思想及行為管理工作資料
1,、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn),，舞臺(tái)就有多大;思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價(jià)值成長空間,，從而帶給企業(yè)財(cái)富值的多少;我致力成為耳聰目明的好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn),、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作,，與各個(gè)部門和同事之間搞好服務(wù)工作,，不越權(quán),，不越位，不缺位,，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話,，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙,，影響公司發(fā)展;
2、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上,，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實(shí)的問題，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的,，首先我會(huì)以面談形式溝通，幫忙分析問題的輕與重,，緩與急,，分析問題的嚴(yán)重性,，大多數(shù)能夠解決存在的問題,，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。
為全面提升員工的工作職責(zé)心,，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則,。對(duì)上：尊重而不盲從，服從而不奴婢,，不違背原則，有分寸的開展工作,，堅(jiān)持原則,，按章辦事;待下,，以禮，以誠,，以情。不盛氣凌人,，不瞎指揮，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
七,、__年的展望
即將展開的__年,，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,，扎實(shí)工作,，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力,。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時(shí)刻準(zhǔn)備著!
公司董事長助理工作計(jì)劃篇十
首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個(gè)展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。此工作計(jì)劃是前期計(jì)劃，也是工作方向和目標(biāo),，在對(duì)公司作了全面了解后，我會(huì)重新出具一個(gè)新的工作計(jì)劃,。
第一，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。
第二,，用一個(gè)星期的時(shí)間來了解清楚公司現(xiàn)狀,，包括操作流程,，經(jīng)營范疇，管理架構(gòu),、人員關(guān)系等等。
第三,，在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解。
第四,，前期工作目標(biāo)和任務(wù)：
目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理,，提高績效管理的成效
任務(wù)：
1,、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度，加以完善和落實(shí)
2,、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動(dòng)
3、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強(qiáng)員工的薪酬、福利管理
4,、重點(diǎn)：了解培訓(xùn)制度與績效管理的實(shí)施情況和效果,，了解員工的工作狀態(tài)和積極性(工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)
后期工作計(jì)劃待定
第五,，解決當(dāng)前公司存在的問題(特別是急需解決的問題)
第六，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行都需要各部門的支持和緊密配合,。
公司董事長助理工作計(jì)劃篇十一
助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”,。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢,，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。要“不唯書,，不唯上,，要唯實(shí),?！痹趯?shí)際工作中，要堅(jiān)持原則,，按章辦事，不能惟命是從,。待下：以禮,，以誠,，以情,。不要盛氣凌人,，不搞瞎指揮、亂指揮,，不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化,、價(jià)值觀,、經(jīng)營理念,。
(二)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,，了解各部門管理制度。
(三)掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程,。
(四)認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門管理人員或相關(guān)人員,，便于開展工作。
(五)深入公司各基層,、現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程
(六)保管好上海和樂家教公司印章,，法人章,。
(七)起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定,。
(八)做好董事長工作行程安排，必要的時(shí)候提醒董事長,。
(九)董事長信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項(xiàng)的呈報(bào)。
(十)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件,。
(十一)負(fù)責(zé)董事長會(huì)議的籌備,、與會(huì)人員的通知,、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料,。(十二)跟綜落實(shí)董事長會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況,。
(十三)做好來賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。
(十四)隨同董事長參與商務(wù)活動(dòng),。
(十五)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,。
(十六)監(jiān)督各部門日常工作,，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利。(十七)參與企業(yè)項(xiàng)目投資,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問題,，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
(十八)搜集市場(chǎng)信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，、公司信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略,、營銷策略和營銷方案的制定,。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.根據(jù)公司投入成本,、毛利、純利制定銷售目標(biāo)),。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品,、部門、人員,、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等,，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。
(十九)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度、季度,、半年度,、年度銷售目標(biāo))
(二十)參與公司財(cái)務(wù)部工作,，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，分析財(cái)務(wù)報(bào)表,，了解公司資產(chǎn),、負(fù)債,、收入、費(fèi)用和利潤情況,，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率,、投資回報(bào)率等,，為董事長財(cái)務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
(二十一)參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況,，薪酬與福利情況,，培訓(xùn)與開發(fā)情況,，勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長人力資源管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
(二十二)參與公司行政后勤管理,，創(chuàng)造舒適,、安全,、滿意的工作生活環(huán)境。
(二十三)參與公司安全管理,，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,，避免工傷發(fā)生,，給個(gè)人,、公司和社會(huì)帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。
(二十四)參與公司企業(yè)文化建設(shè),，制度建設(shè)，參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā),，不斷完善公司
制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見。
(二十五)參與公司企劃部公司,，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場(chǎng)反響,，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。
(二十六)參與公司公共關(guān)系管理,，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府,、供應(yīng)商、客戶,、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者,、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。(二十七)深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長信息支持,，提供建設(shè)性意見。
(二十八)不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、法律、營銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí),，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，上升到理論高度和水平,。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司董事長助理工作計(jì)劃篇十二
助理既聯(lián)系上下,，又協(xié)調(diào)左右,，既是政務(wù)的參謀,，又是事務(wù)的“主管”。對(duì)上：要尊重而不盲從,，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo),。要“不唯書，不唯上,，要唯實(shí),?！痹趯?shí)際工作中，要堅(jiān)持原則,，按章辦事,，不能惟命是從。待下：以禮,，以誠，以情,。不要盛氣凌人,，不搞瞎指揮,、亂指揮，不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化,、價(jià)值觀,、經(jīng)營理念。
(二)全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度,。
(三)掌握董事長助理崗位工作職責(zé)和工作流程。
(四)認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作,。
(五)深入公司各基層、現(xiàn)場(chǎng),，了解公司產(chǎn)品,、工藝流程
(六)保管好上海和樂家教公司印章,，法人章。
(七)起草公司文件,，參與公司戰(zhàn)略制定。
(八)做好董事長工作行程安排,，必要的時(shí)候提醒董事長,。
(九)董事長信件和郵件的接受和回復(fù),，重要事項(xiàng)的呈報(bào)。
(十)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件,。
(十一)負(fù)責(zé)董事長會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知,、確認(rèn)工作,，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料,。(十二)跟綜落實(shí)董事長會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況,。
(十三)做好來賓的接待,，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。
(十四)隨同董事長參與商務(wù)活動(dòng),。
(十五)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,。
(十六)監(jiān)督各部門日常工作,，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,，保障各部門工作順利。(十七)參與企業(yè)項(xiàng)目投資,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問題,，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
(十八)搜集市場(chǎng)信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，,、公司信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,，產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略,、營銷策略和營銷方案的制定,。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo);3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.根據(jù)公司投入成本,、毛利、純利制定銷售目標(biāo)),。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品,、部門,、人員、薪資,、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等,，為董事長銷售管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
(十九)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度,、季度、半年度,、年度銷售目標(biāo))
(二十)參與公司財(cái)務(wù)部工作,，進(jìn)行成本費(fèi)用控制,，分析財(cái)務(wù)報(bào)表,，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債,、收入、費(fèi)用和利潤情況,，分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率,、投資回報(bào)率等，為董事長財(cái)務(wù)管理提供信息支持,，提出建設(shè)性意見。
(二十一)參與公司人力資源管理,，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,，招聘與配置情況,，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開發(fā)情況,，勞動(dòng)關(guān)系情況,。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。
(二十二)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適,、安全,、滿意的工作生活環(huán)境,。
(二十三)參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作,，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免工傷發(fā)生,，給個(gè)人,、公司和社會(huì)帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān),。
(二十四)參與公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè),，參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā),，不斷完善公司
制度,。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見。
(二十五)參與公司企劃部公司,，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場(chǎng)反響,，為董事長企劃工作提供信息支持,，提出建設(shè)性意見,。
(二十六)參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府,、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者,、股東沖突的處理,，為董事長提供信息支持，提出建設(shè)性意見,。(二十七)深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長信息支持,，提供建設(shè)性意見,。
(二十八)不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律,、營銷、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，上升到理論高度和水平,。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司董事長助理工作計(jì)劃篇十三
在中心和醫(yī)事部正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下,，我與全體員工齊心協(xié)力,，共同努力完成了20xx年的體檢工作，客人滿意度逐漸提高,，專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，“團(tuán)結(jié),、緊張,、認(rèn)真,、和諧”的工作氛圍初步構(gòu)成,。在我心中建立了“榮辱我有責(zé)，發(fā)展我受益”的職責(zé)意識(shí),。“質(zhì)量第一,，客戶至上”的服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng),。個(gè)性是經(jīng)過體檢高峰期,，全體員工的毅力、耐力,，服務(wù)技能得到了鍛煉和提高。醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量不斷提升,。
主要做了以下幾方面的工作：
一做好總經(jīng)理助理工作
1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,，努力做好總經(jīng)理的參謀、助手,，起到承上啟下的作用,，認(rèn)真做到全方位服務(wù),。20xx年工作目標(biāo)：工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;效益增加百分之十以上;帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量,，持續(xù)品牌效益,，確保了全年無重大醫(yī)療事故和投訴;
2,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心具體管理工作的布置、實(shí)施,、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)狀況,。
3,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理狀況，并提來源理意見或推薦,，供總經(jīng)理決策。
4,、做好總經(jīng)理辦公室會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄,。做好決議,、決定等文件的起草、發(fā)布,。起草公司工作計(jì)劃,、總結(jié)等,。
5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞,、催辦、立卷,、歸檔工作,。
6、負(fù)責(zé)中心內(nèi)外的公文辦理,、解決來信,、來訪事宜,，及時(shí)處理、匯報(bào)。
7,、負(fù)責(zé)中心管理制度,、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理,。
8,、根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn),，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作。
9,、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢,、申領(lǐng)各類證照,、完成批文手續(xù)等事宜,。
10、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作,。
二,、認(rèn)真做好人力資源招聘工作
1,、根據(jù)中心工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求，與各業(yè)務(wù)部門深入溝通,，保證招到公司需要的適宜人才。隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整,，崗位所招聘人數(shù)要求,，一絲不茍的完成招聘任務(wù)。透過持續(xù)用心,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，人力資源管理環(huán)節(jié)上務(wù)必要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù),，如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育,，從老員工的傳幫帶,，從員工投訴到員工離職,，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范,，細(xì)膩周到,，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù),。人力資源工作既是公司形象的代言人，(其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人力資源部的員工,，)又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利,、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我往往成為矛盾的焦點(diǎn),，需要加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí),，并提升人性化,、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問題，化解矛盾,，維護(hù)公司和員工的雙重利益,，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，員工的貼心人,。
2,、與同行業(yè)的公司建立了良好的關(guān)系
與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關(guān)系，(慈銘,、愛康、陽光等)讓我在招聘的進(jìn)程中,，對(duì)他們的人員招聘流程,、薪酬水平有了必須了解,，能夠?qū)ξ夜菊衅覆呗宰龀鲞m當(dāng)?shù)慕梃b和調(diào)整，以便能使各部門的招聘計(jì)劃順利完成,。
3、人才庫的初步建立
根據(jù)各業(yè)務(wù)部門長期招聘的需求和人才流動(dòng)狀況,，瀏覽人才網(wǎng)站,，將一些適宜的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中。自己也開始梳理材料,，進(jìn)行建立人才蓄水池的工作。具體按照各個(gè)部門要求,，針對(duì)人才進(jìn)行了工作年限，專業(yè)水平,，崗位的類別歸檔,，并持續(xù)跟蹤回訪，確保人才聯(lián)系方式的正確,。
4、員工入司,、轉(zhuǎn)正和調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)辦理,，配合完成各部門的人員分流工作;人力資源管理就應(yīng)擁有大人才觀念,，不僅僅要用待遇留才，感情留才,，文化留才,，崗位留才,，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才,，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,，因此，管理并激勵(lì)xx企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與專家,、骨干交朋友談心,，使他們的思路與中心持續(xù)一致是我的工作重中之重,。
5,、20xx本年度招聘渠道如下：
以xx公司優(yōu)勢(shì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激勵(lì)工作熱情
隨著人們健康意識(shí)的提高,，健康體檢越來受到廣大民眾的關(guān)注和歡迎,，競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)激烈,，對(duì)體檢行業(yè)的要求其標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。建立一支穩(wěn)定的技術(shù)人員隊(duì)伍,，以質(zhì)量和服務(wù)贏得客人尤顯重要,。我們的員工隊(duì)伍基本由老少兩極組成,，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的，期望能有一個(gè)繼續(xù)發(fā)揮余熱的機(jī)會(huì),。護(hù)士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會(huì),，很少有工作經(jīng)驗(yàn),，期望能有一個(gè)適合自己的工作崗位。如何能夠把來自不同地方,，不同教育背景和工作經(jīng)歷，不同專業(yè)崗位，不同工作、生活習(xí)慣的員工凝聚在一齊，構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定，有著共同理念,、共識(shí)的團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，公司的品牌以及社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)效益。我從公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,，公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，環(huán)境優(yōu)勢(shì),，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工切身利益的關(guān)懷去影響大家,，以管理者的實(shí)際行動(dòng)去溫暖,、感召大家，讓員工透過我的行為看得到,，體會(huì)到來自公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任和依靠,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,，看到自己發(fā)展的機(jī)會(huì)和期望,。我不僅僅利用晨會(huì)時(shí)間向大家問個(gè)好，要求護(hù)士長,、各主管關(guān)懷每一個(gè)護(hù)士;同時(shí)要求護(hù)士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時(shí)也要向大家道聲謝,。還時(shí)常關(guān)心員工的健康狀況,、精神和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時(shí)候,，更要體現(xiàn)出對(duì)他(
她)們的關(guān)愛,，“您辛苦了!”“必須要注意身體!”等等,。對(duì)員工傾注真實(shí)情感,，以誠心換誠意。噓寒問暖,，關(guān)心員工的身體,，以充滿人性化的工作方法激勵(lì)醫(yī)生護(hù)士的工作熱情,。9月份我們有一位護(hù)士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒有休一天，帶病堅(jiān)持工作,，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導(dǎo)檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天,，讓加班沒有怨言,，帶領(lǐng)白班護(hù)士高質(zhì)量的完成工作;還有護(hù)士李丹丹感冒發(fā)燒,，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽(yù)而自豪,，以就職于而欣慰，以有這樣的工作氛圍而舒心,，以有展示才能的平臺(tái)而努力,。護(hù)理基本隊(duì)伍穩(wěn)定了,，護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能有保證,。良好風(fēng)氣影響著每個(gè)員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍,，良好的情緒提高了工作效率。絕大多數(shù)員工,，個(gè)性是一些老護(hù)士楊小杰、騰燕、楮彥華,、陳小紅等,，工作量大不叫苦,，加班加點(diǎn)不叫累，體檢高峰不請(qǐng)假,，帶病工作無怨言。
以規(guī)章制度規(guī)范員工行為,，保證體檢質(zhì)量
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。醫(yī)生,、護(hù)士來自不同地方，都有著不同的工作習(xí)慣,。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程,，尤其重要。我們醫(yī)療隊(duì)伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護(hù)士真正認(rèn)識(shí)到公司制定的規(guī)章制度,、規(guī)范和流程的科學(xué)性,，客觀合理性,。二是要大家明白，只有嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度,，規(guī)范、流程,，才能保證我們的體檢工作不失誤,，質(zhì)量才能得到保證,，自我才能得到保護(hù),，客人才能滿意。三是要有措施，根據(jù)不同崗位,、不同專業(yè)的員工，“崗位職責(zé)”,、“工作流程”和相關(guān)制度。并要求大家,，新員工要盡快熟悉,，老員工要經(jīng)常復(fù)習(xí),，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實(shí)狀況，實(shí)踐中加以體會(huì),，還要利用時(shí)間進(jìn)行演示,。每一天晨會(huì)上不厭其煩地簡要介紹,，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，個(gè)別解讀,。一旦出現(xiàn)失誤,，我們會(huì)根據(jù)狀況針對(duì)一條一款予以總結(jié),、檢討對(duì)照，使大家理解更深刻,，執(zhí)行更自覺,。不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，確保護(hù)理質(zhì)量。
以服務(wù)意識(shí)改善服務(wù)技能,，提高服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)意識(shí)決定服務(wù)技能,，決定服務(wù)質(zhì)量。健康體檢服務(wù)有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù),，更有別于醫(yī)院服務(wù),?？蛻魧?duì)體檢服務(wù)的要求更高于醫(yī)院，更注重過程感受,。因此提高員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能十分重要,。我把增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)作為工作重點(diǎn)給予高度重視。從儀容儀表到服務(wù)用語,，從語言表到達(dá)服務(wù)技能和手勢(shì)、表情,，都要進(jìn)行訓(xùn)練,，讓大家體會(huì)主動(dòng)和被動(dòng)的效果,。對(duì)于服務(wù)做得好的給予及時(shí)表彰,，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí),。一些醫(yī)生護(hù)士經(jīng)常受到客人表揚(yáng)贊許,，贏得客戶的感謝聲，有的客人表揚(yáng)我們的護(hù)士和醫(yī)生,。員工從為客人的服務(wù)中分享到愉悅，體驗(yàn)到充實(shí)和滿足,。我們看到白重田醫(yī)生主動(dòng)導(dǎo)檢為客人答疑解難。每一個(gè)護(hù)士都能做到對(duì)于一些年邁,、肢體殘疾,、行動(dòng)不便的老人主動(dòng)幫扶陪檢,，盡可能為客人帶給方便。把關(guān)愛傳遞給客人,，用我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客人,，維護(hù)xx品牌,，擴(kuò)大社會(huì)影響，提升企業(yè)品質(zhì),，提高企業(yè)公信力,。今年我們共接待vip客人達(dá)余人,，較去年增加余人。
制定了(新員工上崗培訓(xùn)手冊(cè));修訂了(xx員工手冊(cè));懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,，盡快使新上崗員工培訓(xùn)有章可循;
完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級(jí)主管部門布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，
一年來的工作,，我有收獲,，也有教訓(xùn),。與公司的要求，客人的要求還有必須距離,，工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷,，我注意到尤其是人才引進(jìn),、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量護(hù)理服務(wù)質(zhì)量方面，需要用嚴(yán)格的規(guī)章制度,，操作規(guī)程,，職責(zé)意識(shí),，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為。需要強(qiáng)化服務(wù)理念,，培訓(xùn)、提升服務(wù)技能,。員工隊(duì)伍需要以企業(yè)文化,，發(fā)展優(yōu)勢(shì),，環(huán)境優(yōu)勢(shì)以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定,。優(yōu)秀人才需要?jiǎng)?chuàng)造條件予以鼓勵(lì)。服務(wù)實(shí)施需要各部門的配合進(jìn)一步改善,。管理更需要加大力度，完善措施以求實(shí)效,。在新的一年里,，我必須會(huì)在中心領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的支持下,，各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，取得更好成績,。
20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作，感慨萬千,。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面,，更有值得改善的一面?；仡欉^去,，展望未來,，我信心百倍，決心繼續(xù)持續(xù)用心主動(dòng),，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度職責(zé)心,，努力與安碩同呼吸,，共發(fā)展,。一、工作總結(jié)1建立和健全,、完善管理制度,。*辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間,，加班要求,，辦公室紀(jì)律,，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度,。*辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張,、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定,。建立報(bào)表制度,。*部門飲用水的計(jì)劃和控制,。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序,。建立報(bào)表制度,。*公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì),，并一向堅(jiān)持下來。*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序,，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。*宿舍管理,、整頓,、及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具，鎖等,。安排專人打掃清潔,。*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行,。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責(zé)人的確定,。*保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范,，并及時(shí)培訓(xùn)。*入職和離職表格的完善,。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。*工資異動(dòng)表格的完善,。*編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責(zé),，工作流程等。擬定了公司薪酬體
系,，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請(qǐng)表》,，食堂費(fèi)用的管理表格化,。2大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整*食堂人員的重新配置。*保安人員的調(diào)整,，不斷加強(qiáng)管理,。
*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,，個(gè)性注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，*新招聘了3名工程師,，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理,，不斷加強(qiáng)管理,。3增強(qiáng)部門職責(zé)感,，加大執(zhí)行力度。安排文員堅(jiān)持對(duì)各部門計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì),。*安排保安對(duì)員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督,。*堅(jiān)持執(zhí)行公司制度,，時(shí)刻以公司利益為重,。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室，裝置高音喇叭,。*出黑板報(bào)。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會(huì),。5選取了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開通,。6員工關(guān)系的建立*深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要，取得他們的信任,。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通*經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的計(jì)劃和執(zhí)行狀況，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系,，得到了他們的支持,。
公司董事長助理工作計(jì)劃篇十四
開始這份工作也有一段時(shí)間了,，在經(jīng)過了一段時(shí)間的適應(yīng)后，在目前的工作中我已經(jīng)能圓滿的應(yīng)對(duì)自己的任務(wù),。但是,，在最近反觀自己的工作。我卻感覺自己做的其實(shí)并不夠好!作為一名助理,，尤其是董事長的助理，我在工作中,，應(yīng)該更加的仔細(xì),，在工作時(shí)也應(yīng)該考慮的更多,。不僅僅是自己的工作情況，也要考慮到董事長,，考慮到其他的同事們!
現(xiàn)在反省一下，自己確實(shí)有許多的不對(duì),。但是,，為了今后的工作能有進(jìn)步，我必須在此提高自己的工作能力,，讓自己的工作更加的出色!所以,，在這里我對(duì)自己近期的工作和個(gè)人行動(dòng)做計(jì)劃如下：
一、個(gè)人的提升
要提升自己的工作,，首先就要提升自己的能力。經(jīng)過這段時(shí)間的工作,，我對(duì)自己在工作中的還是有些許了解的。但不僅僅如此,，作為董事長的助理,，我和其他員工的接觸也是非常頻繁的。為此在個(gè)人的品德和人際方面,，自己一樣要走好提升!
首先是自己的工作方面，在這段時(shí)間的工作里,，我最大的問題就是對(duì)工作的自覺性不強(qiáng)，對(duì)潛在的任務(wù)沒有自己的想法,，或者說不敢去實(shí)行自己的想法,。為此,，經(jīng)驗(yàn)上的累積是必須的，然后還有對(duì)工作的了解和學(xué)習(xí),，這些都要趁著那些瑣碎的時(shí)間去努力的學(xué)習(xí)。我要積極的抓緊空閑中細(xì)碎的時(shí)間,，去了解和學(xué)習(xí)工作中的細(xì)節(jié),，去精細(xì)自己的工作!
其次,，是人際方面的關(guān)系。作為董事長的助理,，我在和其他同事的交接中,，總是帶著壓抑的氣氛,。這樣其實(shí)非常不利于工作的執(zhí)行，也不方便正確的傳遞工作情況,。順帶,，對(duì)我個(gè)人而言也非常不適合,。
這是我缺乏交流的表現(xiàn)，這樣的情況如果不及時(shí)的改正,，對(duì)后面的工作也可能會(huì)產(chǎn)生影響!所以在今后，我要更加積極的去參加同事們的交流,，積極的融入集體!這不僅僅會(huì)讓自己和同事間氣氛更融洽，也能更好的提高工作效率,。
二,、對(duì)個(gè)人的工作安排
在今后的工作中,，我要更加的專心、仔細(xì),，對(duì)那些細(xì)節(jié)的問題多一些留心,。面對(duì)工作,，要多進(jìn)行一些聯(lián)想，對(duì)相似的工作也要及時(shí)的處理好,。
作為助理我在個(gè)中不能僅思考個(gè)人的工作,，也要多為董事長考慮,，為其他的同事考慮，這樣才能讓工作銜接起來,，讓工作的進(jìn)展能更加的流暢!
盡管現(xiàn)在的我還有許多的不足,，但是我也會(huì)不斷的努力去完善自己，相信一切都會(huì)變得更加出色!
公司董事長助理工作計(jì)劃篇十五
首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個(gè)展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。此工作計(jì)劃是前期計(jì)劃，也是工作方向和目標(biāo),，在對(duì)公司作了全面了解后，我會(huì)重新出具一個(gè)新的工作計(jì)劃。
第一,， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,。
第二， 用一個(gè)星期的時(shí)間來了解清楚公司現(xiàn)狀,，包括操作流程,，經(jīng)營范疇,，管理架構(gòu),、人員關(guān)系等等。
第三,， 在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解。
第四,， 前期工作目標(biāo)和任務(wù)：
目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理,，提高績效管理的成效
任務(wù)：
1,、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度，加以完善和落實(shí)
2,、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動(dòng)
3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強(qiáng)員工的薪酬,、福利管理
4,、重點(diǎn)：了解培訓(xùn)制度與績效管理的實(shí)施情況和效果,，了解員工的工作狀態(tài)和積極性(工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)
后期工作計(jì)劃待定
第五， 解決當(dāng)前公司存在的問題(特別是急需解決的問題)
第六,， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行都需要各部門的支持和緊密配合
