光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

總經理助理的工作計劃與目標篇一

1.修訂下發(fā)《日照市教育局工作規(guī)則》,，組織各科室和全體機關人員認真學習,，抓好貫徹執(zhí)行,。與有關科室共同抓好督查，確保各項工作規(guī)則落到實處,，對不按工作規(guī)則運行的,，不予受理或辦理，進一步推動機關工作規(guī)范化,、制度化,、科學化。

2.加強公務車輛管理,。堅持車輛使用審批,、外出登記、維修保養(yǎng)審批,、定點維修保養(yǎng),、集中加油、夜間和節(jié)假日停車等制度,，進一步加強對車輛外出的管理,，進行合理統籌與科學安排，確保車輛運行安全,、節(jié)約,。

3.嚴格接待管理。認真落實公務接待書面請示審批制度,，嚴格接待標準和范圍,，努力減少支出。

4.加強辦公用品采購和發(fā)放管理,。嚴格執(zhí)行辦公用品申請,、審批、采購,、登記、領取等工作程序,，杜絕不必要的用品采購和使用,。在機關倡導一物多用、多次利用等資源節(jié)約型觀念,，努力提高辦公用品使用效益,，減少浪費。

5.完善科室講壇制度,。擴大科室講壇主講人范圍,，將范圍擴大到局機關工作人員、市直學校教師,、區(qū)縣教育行政干部和教干教師以及其他市直部門單位,、社會各界人士,。將每周五下午作為科室講壇固定時間，各科室合理安排工作，無特殊情況每周五下午組織工作人員積極參加科室講壇或局機關其他集體活動。

6.嚴格考勤,。抓好考勤管理,，做到日常考勤一周一通報,，會議和活動考勤一次一通報。組織各科室建立并認真執(zhí)行內部考勤制度，將考勤情況與工作人員評優(yōu)樹先,、年度考核掛鉤。

7.加強科室內部管理,。組織各科室制定本科室內部管理制度,，從學習調研、考勤,、工作紀律,、工作落實、改革創(chuàng)新,、廉潔自律,、衛(wèi)生等方面做出具體明確的規(guī)定，并加強檢查指導,。工作人員執(zhí)行管理制度情況有記錄,、有結果，結果作為個人評優(yōu)樹先和年度考核的重要依據,。

8.抓好檢查評比驗收項目的管理,。對科室擬規(guī)劃開展的各類檢查評比驗收項目予以匯總，提交局長辦公會議研究,，通過的以文件形式下發(fā),，既發(fā)揮好指導基層開展工作的作用，又努力減輕基層負擔,。

二,、加強工作督查

1.加強對局機關重點工作項目的督查。建立季度督查通報制度,，每季度末對全局重點工作組織專項督查,，調度各重點工作進度情況，并形成內部通報,。工作完成情況納入對科室的年度考核體系,。

2.做好人大代表建議、政協委員提案辦理工作,。通過分解落實責任,、撰寫答復材料,、征求代表委員意見、召開面辦會等,，確保按要求完成今年的辦理工作,。

3.抓好市委、市政府批示件和局領導安排的重要工作的落實,。加強調度督查,，確保在規(guī)定時間內按要求落實。

三,、加強信息宣傳工作

1.加強工作機構和隊伍建設,。督促指導區(qū)縣和基層學校落實教育部、省教育廳關于加強教育宣傳工作機構和隊伍建設的要求,，盡快在各級教育部門和學校建立健全宣傳機構設置,，配齊配強工作人員。

2.提升媒體宣傳工作水平,。不斷完善并充分發(fā)揮日照教育記者qq群的作用,，加強與新聞媒體的溝通聯系與協調合作。今年將圍繞城鄉(xiāng)社區(qū)幼兒園建設工程,、義務教育學校標準化建設工程,、普通高中優(yōu)質化建設工程、中等職業(yè)學?；A能力建設工程,、教師隊伍建設工程、教育信息化建設工程,、教育質量提升工程,、平安校園建設工程等“八大建設工程”，以及落實《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》,、深入實施新教育實驗,、實施城區(qū)初中教育綜合改革、實施職業(yè)教育管理體制改革,、實施普通高中名校帶動策略,、深化德育改革、深化教育管理改革等“七大改革項目”,，主動策劃，定期組織新聞發(fā)布會或專題采訪,，使教育改革發(fā)展成果在報紙,、電視、廣播,、網絡等輿論陣地進行全方位展示,，形成強大的宣傳聲勢,。

3.加強政策解讀和輿情監(jiān)控。出臺全市教育系統輿情應對管理辦法,，在各級教育部門和學校全面建立網絡發(fā)言人制度,，完善全市教育系統網絡輿情應對機制，確保對網絡輿情能夠及時了解,、研究,、處置、掌控,，引導走向,。對與師生、群眾密切相關的教育政策和熱點問題,，借助市內主流媒體傳播平臺,，利用市教育局門戶網站和官方微博，第一時間發(fā)布和進行解讀,，主動回應社會關切,。

4.抓好官方微博運營。出臺全市教育系統官方微博管理辦法,，組織各區(qū)縣教育局,、市直各學校全面開通官方微博，建立全市教育系統官方微博集群,。以加入全國教育系統官方微博聯盟為契機,，密切與教育部新聞中心、省教育廳新聞中心及兄弟城市教育宣傳工作部門的聯系,，進一步提升市教育局官方微博運營水平,。

5.加強門戶網站建設管理。適應工作形勢的新發(fā)展,，適時對市教育局門戶網站進行升級改版,，充分發(fā)揮市教育局門戶網站作為政策發(fā)布平臺、對外宣傳陣地,、服務群眾窗口和教育資源分配樞紐的作用,。加強對網站各類資源的統籌與管理，發(fā)揮好網站的指導性,、權威性,。

四、加強機關文秘工作

1.提高綜合材料撰寫和審核水平,。一是提高文秘人員文字基本功,。組織文秘人員抓好學習，通過實現將上級政策,、外地經驗,、領導要求,、工作實際的有機結合，不斷提高綜合材料撰寫水平,。二是完善重要文稿“研討會審”,、“進度管理”機制，力求文稿起草工作質量高,、速度快,。

2.做好收發(fā)文工作。對收到的辦理文件,，做好從登記,、批辦、批示,、復印,、辦理、督查,、備案,、存檔等各個環(huán)節(jié)的工作。對下發(fā)的公文,，在格式,、文字、政策等方面進行認真審核把關,，保證公文的高質量,。嚴格實行日照市教育系統上網信息保密審查制度，開展教育系統保密工作專項檢查,，發(fā)現,、整改存在的問題和漏洞，指導基層進一步做好保密工作,，確保上網信息不泄密,、秘密信息不上網。

五,、做好迎查創(chuàng)建工作

1.做好機關創(chuàng)新獎爭創(chuàng)工作,。初步擬定將教師隊伍建設、實行督導責任區(qū)制度,、城區(qū)初中教育綜合改革作為今年機關工作創(chuàng)新獎的備選題材,，多渠道豐富證明材料，著力進行打造,，努力爭創(chuàng)機關創(chuàng)新獎,。

2.抓好市委目標績效考核迎查和省級文明單位復查工作。充分發(fā)揮辦公室組織協調和牽頭職能，制定機關爭創(chuàng)工作規(guī)劃,，加強督促檢查，推動有關科室認真落實考核標準,，積極豐富各類檔案資料,，加強硬件設施建設，大力開展形式多樣的爭創(chuàng)活動,，確保年度目標績效考核取得理想成績,，順利通過省級文明單位復查。

六,、做好辦公室其他工作

(一)抓好會務工作,。做好重要會議和重大活動的會務服務工作，周密安排,，明確分工,，落實責任，逐項抓細抓實,，確保會議和活動順利進行,。

(二)做好辦公室日常工作。包括領導內務,、印刷復印,、接聽電話、下發(fā)通知,、分發(fā)辦公用品,、書籍閱覽等，力求為局領導和機關各科室,、全體同志營造順暢的工作環(huán)境,。

(三)進一步加強教育外事工作。開展教育外事工作調研,，深入了解掌握全市教育外事工作開展情況,。嚴格工作程序，全面規(guī)范教育外事工作,。

(四)做好行政服務審批工作,。做好行政審批大廳值班工作。強化行政審批信息上報工作,。與有關科室共同研究,，進一步完善教師資格考試行政審批程序，確保符合規(guī)定要求,。

總經理助理的工作計劃與目標篇二

20xx年上半年已經過去,，回顧過去的半年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下,，做了一定的工作,，但還有很多的不足。下半年年,，我將按上半年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以上半年年工作情況為基礎，本著“多溝通,、多協調,、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風,，本著主人翁精神全面開展下半年的工作。現制定工作計劃如下：

一,、完善公司組織架構

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。在20xx年首先應協助領導完成公司組織架構的完善,。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責任,、工作內容、工作權限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構中良好,、規(guī)范的發(fā)展

二、協助領導做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一,，但其實,，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統一,。

1、按完成20個億的業(yè)務量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數,，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備,。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候,，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果,。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間,、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率,。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,，主要采取以下招聘方式：

a、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低,。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。

b,、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解,，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升,、調動、輪崗,。

c,、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性,，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的,。

三,、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人,。在完成崗位本身工作的基礎上,，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表,。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度。

四,、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標,，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現,。根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要,。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則,，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程,。

六,、充分發(fā)揮工作職能

要協助營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的合作關系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的,，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護,。

七,、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作

公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣,。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,，嚴于律人。

八,、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便

1,、必須認真協助投資部做好項目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還,，以便查詢,。

3、對投,、融資業(yè)務有一定相關的了解,，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識,。

九,、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況,，對領用的物品進行嚴格的控制,。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全,。

總經理助理的工作計劃與目標篇三

一,、信息網絡管理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網絡建設、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任,。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數,。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二,、品牌推廣為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據一流水平的事實,，樹立建筑鋼構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼構有更清晰和深層次的認識,。

三,、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4,、調整部門人員崗位,，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四,、內部管理嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數據說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作,，從而提高營銷系統整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好質的服務工作。

5,、配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

總經理助理的工作計劃與目標篇四

本人自20xx年x月參加工作以來,，擔任助理工程師一職，認真工作,，苦練本領,，在各位前輩和師傅們的指導和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務能力的技術人員,，現就將一年工作總結如下：

一,、態(tài)度端正、嚴謹科學

路橋建設工作是一項非常艱苦的行業(yè),，風吹日曬,，還要到處跑，而且又需要細心工作,，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的,。資料和預算工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎,，“差之毫厘,，失之千里”正好用來比喻資料工作，而“一子錯,，全盤皆落索”又正好用來形容預算工作,。

二,、小心推敲,、認真求證

在資料和預算工作中，非常需要“小心推敲,、認真求證”的工作精神,，因為這不但是工作作風的問題，還直接關系到工作的質量問題,。在編制資料及預算之前,，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計,、監(jiān)理單位提出來,。在編制預算之前,，要利用圖紙給出的數據，運用各種公式去驗證,，還要采用不同的計算方法(如正算,、反算等)重復計算，確保萬無一失,。

在準備編制資料之前,，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求,，或者和現行施工工藝有沒有沖突的地方,，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告,。過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

三,、嚴密謹慎,、考慮周全

在工作中，考慮問題一定要嚴密,、周到,，對設計中沒有提到的地方，要結合現行規(guī)范和實際情況進行考慮,，看看是否有遺漏和錯誤的地方,。下面是圖紙審核工作的簡單敘述：

在收到圖紙后，就應馬上進行圖紙的審核工作,。如圖紙較多,，可進行分工，各專業(yè)指定專人負責,，并由專人計算工程量,，專人審查標高，專人復查坐標,，做到明確分工,，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復查,，發(fā)現的問題要及時記錄下來,，進行匯總，交由技術負責人進一步復查后再組織上報設計,、監(jiān)理單位,。

審圖時主要進行以下工作：

(1)對標高進行復核，根據各構造物或結構層的高差、層厚,、縱坡,、橫坡、邊坡等來反算各點標高,，看是否與圖上提供的相符,。如從道路起點算至道路終點是否相符。

(2)對工程量進行復核,，一般在圖紙尺寸復查無誤后進行,，要根據圖紙尺寸(或更正后的構造物尺寸)進行計算，不得照抄圖紙中的工程數量表中的數據,，計算時要考慮各種實際情況,。

四、內業(yè)整理

在進行資料整理時要注意資料的全面性,、真實性和及時性,，另外還要注意設計圖紙和業(yè)主、監(jiān)理的其他特別要求,。比如：

①有的工程對安全問題要求特別嚴格,，那么在整理竣工資料時對每天的班前安全活動、各項工程的施工安全技術交底,、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好,。

②有的工程由于各種原因，變更工程較多,，那么有關變更的資料,，如照片、圖片,、工程洽商記錄,、現場測量、計量的記錄,、原設計圖紙,、變更圖紙等一定要整理齊全。

③所有隱蔽工程的驗收記錄一定要及時完善,，不得缺少,，否則可能給竣工驗收帶來嚴重的后果。

五,、預(結)算

做預算時要注意結合本公司的實際情況和施工現場作全面性考慮,，才能做出最合理的預算來,。比如：

①有的工程,，甲方指定了某種材料或設備，那就要認真調查此材料或設備的情況，包括供應情況和價格是否會變動,。

②有的工程里使用的某材料或設備,，對本公司是自采材料，成本較低的,，那可以用較低的標底進行投標,，反之則不可為。

③有的工程甲方承擔檢測費用,。

④有的工程施工便道較遠,，甲方又不予補償。

⑤有的工程進行材料差價調整,，有的工程以總包計算,，不進行工程數量和材料價格的調整。

所有以上這些因素都要進行認真詳細的考慮才能做出最合理的概預算,。 在工程竣工結算時要結合實際和圖紙進行,，特別是有變更工程時，要注意資料的完整,，如變更依據,、現場簽證、原設計及變更后的圖紙,、各項工序的隱蔽驗收,、中間計量等。

六,、 結束語

現代社會的發(fā)展日新月異,，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識,，不經常進行不間斷的學習和交流,，就要被淘汰。所以在工作過程中,，盡可能的去開闊自己的視野,，經常與監(jiān)理、審計單位等相關部門互相溝通和學習,，提高自己的業(yè)務水平,，增加自身的技術能力，跟上時代的步伐,。

以上是我從事助理工程師一年的情況,，通過從書本上學習、從實踐中學習,、從他人那里學習,，再加之自己的分析和思考,，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的,，經驗和教訓也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結經驗,，吸取教訓，把自己的工作做的更好,。

總經理助理的工作計劃與目標篇五

在已經到來的xx年里,，世界在發(fā)展，時代在前行,，人們都充滿著希望,。在新一年里，公司也將迎來更大的發(fā)展,，為了跟進時代進步的腳伐,，我也制度了相應工作計劃并提出一些自己小小的建議。

1.新客戶的開發(fā) 21世紀是個信息發(fā)達的世紀,，在開發(fā)新客戶中,，我們可以通過網絡、報刊,、雜志等途徑來尋找新客戶,。另外，讓客戶了解到公司也很重要,，在此我有點建議,，如果有時間的話，大家可以多發(fā)些信息,，以便更多的人了解到公司,，了解到咱公司的產品，為公司爭取到更多的客戶資源,。在客戶跟進方面,，我主要負責寄樣品和畫冊，后繼跟進由銷售人員負責,，當然我也要了解客戶處于哪個進度,，在銷售人員外出的情狀下，我也可以跟進,。每個新開發(fā)的客戶,，我都將制表統計，在開發(fā)客戶的得失之處我們可以做分析,。建議每半個月可以開一次例會來分析近來客戶的狀況,，對于未成交的客戶我們可以做一個總結,，以便更好地跟進，對于成交的客戶我們也可以拿出來分享以供大家學習,。

2.老客戶的維護

a.回復交期 每個訂單下單后我將及時回復的交期,，如果交期有問題就和客戶溝通,，如果客戶不能接受延期,，我將和生產部門協調好，盡量滿足客戶的要求,。

b.貨物的跟進 產品生產過程可能會有這樣或者那樣的狀況出現,，以致延誤了出貨，此時和生產部門的溝通顯得尤為重要,。在和生產部門的溝通時,，我會盡量協調好各方便的關系，心平氣好的把事情處理好以保證出貨的及時,。出貨后把貨運或者快遞公司電話,、發(fā)貨日期、單號等信息反饋給客戶,，以便客戶查詢和簽收,。

c.產品的改進 公司的產品有改進是公司的一種進步，我們在啟用新品時,，首先要給客戶送樣,，得到他們的承認后方可使用，若他們不接受,，我們將作相應的改進滿足他們的需求,。

d.回訪和溝通 對于老客戶的回訪，我們是不定期的,。在節(jié)假日里我們是一定要送出問候和祝福的,，在重要的日子里可以送些小禮品以增進感情。在平時,，我們也要和客戶保持聯絡,，關心他們的狀況，平?？梢酝ㄟ^電話qq eami等聯絡感情,。如果方便的話，可以登門拜訪客戶,，以便促進我們和客戶之間的關系,。對于大客戶反映的問題，我們會作為重點來解決,，及時把信息反饋,，讓他們有一種被重視的感覺,。當然對于一般客戶的問題我們也不會忽略?？傊S護客群關系,，溝通是關鍵。我們會盡最大努力把客群關系搞好,。

3.建議 對于公司的職員來說,，熟悉公司的產品是很必要的。為了發(fā)展,，公司可能會有產品改進或者新品的推出,，建議公司經常作一些產品的培訓，讓我們對咱公司的產品更加了解,。此外,，工作中學習也是很重要的，如果有時間的話,，建議公司開展一些工作技能的培訓,，讓大家成長得更快。還有,，工作之余我們可以開展一些活動,，比方爬山，游泳,、乒乓球賽,、羽毛球賽等等豐富我們的業(yè)余生活。公司可以有自己的企業(yè)文化,，創(chuàng)辦自己的月刊,。

總經理助理的工作計劃與目標篇六

一、加強師德教育,，提高教師整體素質,。

1、加強政治學習,。

2,、加強師德教育。要求全體教職工要遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,，要樹立敬業(yè)愛崗,，無私奉獻的精神，要求教師要自愛,、自尊,、自強、自律,，真正做到為人師表,，要繼續(xù)提倡“五種精神”,，結合開展“爭當好園長、爭當好教師,、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動,，進一步開展師德教育，讓教師真正做到精神奮發(fā),，愛崗敬業(yè),。禁止體罰和變相體罰幼兒。禁止在校園內的麻將和賭博,。

3,、要求全體教職工自覺遵守紀律和各項規(guī)章制度,。要求做到上班不遲到,，下班不提早，外出要報告,。當班教師不能擅自離崗,，不能在辦公室或走廊閑談,，避免意外事故發(fā)生,。如出現責任事故，要追究責任,，由當班教師付給幼兒醫(yī)藥費等,。

4、要團結協作,，維護集體榮譽,。各股要積極主動做好本職工作，各司其職,，各盡其責，要有全局觀念,，互相支持，協同工作,，要與同事友好相處,，做文明市民,，遵守社會公德,。

5,、要求教師加強業(yè)務學習,，學習貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神,，積極參加課程改革，更新教育觀念,，實施素質教育,，鼓勵教師參加自考、函授,、計算機等級考試,，為斷提高專業(yè)水平。

二,、保教工作

(一)保育工作

1,、培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習慣，正確使用手帕及自己的一巾一杯,，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習慣,，保持儀表的整潔衛(wèi)生。

2,、培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣,，做到愛惜食品，不挑食,、不浪費;午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲,。

3、保證幼兒的戶外活動量,，促進幼兒身心健康發(fā)展,。

4、積極做好幼兒的安全防護工作,。利用健康教育,，社會性教育，對幼兒進行自我防護意識教育,。當班老師應及時點名,，做好交接班工作，嚴格執(zhí)行接孩子簽名制度,，發(fā)現問題及時匯報,，妥善處理。

(二)教育教學

1,、重視幼兒的品德教育,。

(1)以愛國主義教育為主要內容，結合國慶、元旦等節(jié)日舉行慶?；顒?，培養(yǎng)幼兒愛祖國、愛國旗的情感,。

(2)從小培養(yǎng)幼兒愛集體,、愛勞動、守紀律,。講禮貌,、助人為樂、關心他人等良好品德,，各班要設立評比欄,，及時表揚好人好事，每學期末評選好孩子和文明孩子,，并進行表彰獎勵,。本學年評選文明班級兩次。

(3)加強革命傳統教育,，“清明節(jié)”組織全園師生前往烈士陵園紀念碑掃墓,，參觀閩西革命博物館,。結合“我的家鄉(xiāng)”試題活動讓幼兒了解家鄉(xiāng)的名人,、英雄人物等。

2,、積極實施素質教育,。

(1)認真學習教育工作的有關文件，堅持正確的教育思想,，全面,、準確理解素質教育，轉變觀念,，樹立正確的教育觀,、人生觀、質量觀,。

(2)全面貫徹黨的教育方針和《幼兒園教育指導綱要》,，以提高國民素質為宗旨，面向全體幼兒,，促進幼兒全面和諧發(fā)展,，尊重幼兒發(fā)展的權利，關注幼兒不同的發(fā)展特點和潛質,，關注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向,，創(chuàng)造適宜的教育機會和條件，促進幼兒富有個性的發(fā)展。

3,、根據《幼兒園教育指導綱要》的培養(yǎng)目標和《福建省幼兒園教育指南》精神,，將健康、語言,、社會,、科學、藝術等領域的內容有機聯系,、相互滲透,，運用整合的思想采用適宜的組織形式，以達到化的結合,，從不同角度促進幼兒情感,、態(tài)度、能力,、知識技能等方面的發(fā)展,。要提前一周備好課，于周五上午交分管教學的副園長查閱,。課后還要進行效果分析和反思,。

4、教師每學期開兩次公開課,。

5,、每位教師每周寫一張 鋼筆字、一張毛筆字,，畫一張簡筆畫,，檢查方式為隨機抽查。

6,、積極開展豐富多彩有文體活動,，堅持每天做早操。本學年要求學會四套操(上期學會兩套操,，下期學會兩套操),。每學期開學后第一月的月底進行早操比賽。認真上好體育課,，發(fā)展幼兒的基本動作,，增強幼兒的體質。每月由文體股安排2-3次娛樂活動,。擬定“元旦”舉行“家園同樂音樂會”,，“六一”舉行“家園同樂運動會”。

7,、積極開展各類游戲,，開學初制定游戲計劃，做到有目的、有計劃地開展游戲活動,。發(fā)動家長,、幼兒收集廢舊物品制作教玩具，不斷豐富區(qū)域內容,。各班要設立小動物飼養(yǎng)角,、種植角、認知角,。

8,、組織親子活動，增進親子之情,，豐富幼兒知識,，同時也增長見識。

9,、指導幼兒繪畫,，參加“六一”師生繪畫展覽。

10,、做好幼小銜接工作,，5月份組織大班幼兒參觀小學。

(三)衛(wèi)生保健

1,、保健教師應堅持每天晨檢,，做到一看、二摸,、三問,、四查。保健教師應定期檢查廚房,、廁所、班級衛(wèi)生及餐具消毒情況,，定期消毒寢室和教玩具,。每周到班上抽查陌生情況2-3次，要求做到有檢查,、有記錄,，并提出處理意見。

2,、注意環(huán)境衛(wèi)生,，要求每天打掃教室2次，保育員每天拖洗教室,、走廊,、樓梯一次,經常沖洗廁所，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。

3,、保健教師要妥善保管好藥品,，負責小傷、小病的診治工作,，如有重病的意外事故應配合本班教師送往醫(yī)院治療,。

4、結合季節(jié)與傳染病流行階段,，采取各種形式向家長進行防病,、衛(wèi)生保健常識的科學宣傳，取得家長的密切配合,，做好衛(wèi)生保健工作,，每月出衛(wèi)生保健專欄一期，加強傳染病的預防工作,，由保健醫(yī)生負責,。

5、要求保育員保持寢室空氣流通,，做到整潔衛(wèi)生,，午睡前15分鐘開窗通風換氣，幼兒睡時注意保曖,，定期洗曬被套,、枕套、枕巾,、草席等,。要求每周洗枕巾一次，每月洗被套一次,。

6,、做好安全教育工作，對幼兒進行自我保護意識教育,，教育幼兒不玩火,，不跟陌生人走。要求當班教師點名,，并做好交接班工作,，發(fā)現問題匯報，妥善處理,。

7,、要求保育員、炊事員每周認真打掃寢室和廚房一次,，做到六面光,。

總經理助理的工作計劃與目標篇七

xx年的上半年已經過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在上半年里,，有壓力也有挑戰(zhàn),。年初的時候，房地產市場還沒有完全復蘇,，那時的壓力其實挺大的,。客戶有著重重顧慮,，媒體有各種不利宣傳,，我卻堅信青島地產的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個月里,，房市回升,，我和同事們抓緊時機，達到了公司指標,，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績,。

在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗,，在此我總結幾點與大家分享：

(一)不做作,，以誠相待，客戶分辯的出真心假意,。得到客戶信任,，客戶聽你的，反之,，你所說的一切,，都將起到反效果。

(二)了解客戶需求,。第一時間了解客戶所需要的,，做針對性講解，否則,，所說的一切都是白費時間,。

(三)推薦房源要有把握，了解所有的房子,，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋,，但對于明顯硬傷,，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的,，要使客戶了解,，如果你看到了完美的,，那必定存在謊言。

(四)保持客戶關系,，每個客戶都有各種人脈,，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞,，資源無窮無盡,。

(五)確定自己的身份，我們不是在賣房子,，而是顧問,，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識,，中立的評價其它樓盤,，都可以增加客戶的信任度。

(六)團結,、協作,，好的團隊所必需的。

自己也還存在一些需要改進之處：

一,、有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實,，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效，所以,，今后要收斂脾氣,，增加耐心，使客戶感覺更加貼心,，才會有更多信任,。

二、對客戶關切不夠,。有一些客戶,，需要銷售人員的時時關切，否則,，他們有問題可能不會找你詢問,，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權,。所以，以后我要加強與客戶的聯絡,，時時關切,，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機,，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率,。

現今我已來工作半年多了,，在上半年的工作中，本人的銷售套數為69套,，總銷額為6千萬,。在今后的工作中，我要更加完善自己,，提升自己,，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解，不但要做好這個項目,，更要跟著公司一起轉戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場,。

在此,，我非常感謝領導給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作,，去學習,，交出自己滿意的成績單。

總經理助理的工作計劃與目標篇八

20xx年工作計劃中 我共擬定了三方面的內容：

第一,、參加財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,，但是xx年11月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國 家財務部最新發(fā)布公告：xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,， 由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求,。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架,，把握和領會新準則內容,，要點、和精髓,。全面按新準 則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告,。

第二、加強規(guī)范 現金治理,，做好日常核算

1,、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算,，做好財務工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協調關系.

3,、做 好正常出納核算工作。按照財務制度,，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務,，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開 支的核算。及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初前報交總經理留存,，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

4,、財務人員必須按崗位 責任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領導臨時交辦的其他工作。

第三,、個人見意措施要求財務治理科學化,，核算規(guī)范化,，費用 控制全理化，強化監(jiān)督度,，細化工作,，切實體現財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革 契機，繼續(xù)加大現金治理力度,，提高自身業(yè)務操作能力,，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

20xx年,，我的個人工作計劃已詳細分明,。我深知，想把財務工作做好不是件容易的事,，但若把財務人員合理安排,，共同努力，定將我司的財務工作推向一個更高臺階,。

總經理助理的工作計劃與目標篇九

根據公司下達的年度任務指標制定各部門工作計劃和目標任務,。按照審慎經營，穩(wěn)健發(fā)展,、持續(xù)創(chuàng)新的經營原則協助總經理實施業(yè)務策略,，積極開拓市場;管理并指導各部門完成業(yè)務年度計劃目標;主要從以下幾方面開展;

一、圍繞公司經營戰(zhàn)略和工作目標任務,，把握好工作的立足點,、切入點、著力點,。根據領導指示和思路,，提出經營方針和經營模式，確定后組織實施;創(chuàng)造性開展工作,，做到開展工作有計劃,、實施有步驟;確保公司計劃目標的實現。

二、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,，協調公司各職能部門關系;構建良好的人際關系網絡;尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系;一切以業(yè)務為重點,，各職能管理部門必須為業(yè)務服務;為團隊管理提供支持。

三,、在總經理領導下做好具體管理工作的布置,、實施、檢查,、督導、落實情況,，協助總經理調查研究,、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議,。

四,、增強時效觀念、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領導藝術,，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀,，多做具體實際和補充。

五,、注重自我形象塑造;加強自身素質和自身修養(yǎng)的提升;以“德,、才、學,、識”服人;引導公司全體員工強化形象意識,，維護公司利益，愛護公司形象,。

六,、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務和專業(yè)知識的學習,，做好榜樣帶好隊伍,。

七、優(yōu)化資源配制,，知人善任,，量才使用，集思廣益,。善于認真聽取員工的建議和意見,。善于發(fā)現問題，認真分析問題,，為領導決策提供參考,。

八、依據制度化、科學化,、規(guī)范化的理念管理公司各項工作,，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內部控制機制，強化內控文化建設,，提升風險管理能力,，針對風險制定積極可行的防范措施。

九,、做好公司信息的及時收集,、整理和反饋工作，掌握第一手資料;總結小額貸款公司的業(yè)務思路,、業(yè)務模式,、產品種類的設計與業(yè)務分析。

十,、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力;及時掌握宏觀經濟背景,、行業(yè)及地區(qū)經濟發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務操作有足夠的風險把控能力。

十一,、積極開拓業(yè)務渠道,、業(yè)務資源;完善、改進業(yè)務流程;促進業(yè)務團隊建設;培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風;確保公司工作正常,、有序、高效運轉,。

十二,、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習信貸管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好參謀,、助手,、認真做到全方位的服務。

總經理助理的工作計劃與目標篇十

一,、月初安排(每月1日-10日)

1.根據上月已錄入微機中的記賬憑證,，首先編制出各工程項目報表，分別上報給各項目負責人,。然后編制出所有工程項目報表,，最后編制公司報表，最終將公司報表上報給總經理查閱并將所有報表(包括上報給各項目負責人的項目報表)妥善保管,。

2.進行上月工資核算,。進行各銀行對賬工作。與代理記賬人員進行溝通,，如何向稅務局報稅,。與管轄區(qū)稅務所進行聯系和溝通,。對部分報銷人員票據的審核。

二,、月中安排(每月11-20日)

1.每月11-12日督促各項目財務務必在15日前進行原始票據的整理,，并將符合報銷程序的原始票據返回公司財務，以便公司財務有足夠的時間將各項目原始票據錄入微機并作出記賬憑證,。

2,、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一一與相應的原始憑證進行粘貼,。

3,、上月工資的發(fā)放。

三,、月末安排(每月20-30日)

1,、每月25-26日督促各項目財務務必28日前進行

原始票據的整理，并將符合報銷程序的原始票據返回公司財務,，以便公司財務在30日前將本月各項目原始票據錄入完畢并作出與憑證。

2,、進行本月工資的計提,。

3、進行本月固定資產折舊的計提,。

4,、期末成本收入的結轉。

5憑證的整理,、裝訂與歸檔,。

6、配合相關部門做好工作,。

總經理助理的工作計劃與目標篇十一

在主任的帶領下,，本人在，基本完成了相關工作任務,。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通,、多協調、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風,，全面開展的工作?，F制定如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1,、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據,。

2,、根據公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設想,，根據公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1、協助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3、收集和關注國內知名招聘網站的人才信息,。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單,。

5,、協助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

(三)培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》,、流程及相關表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。

3,、制作一份新進員工培訓教材。

4,、建立培訓檔案,。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓,。培訓內容根據實際工作需要而定,，如時間和目標管理,、人力資源管理、工作任務分配,、溝通協調,、領導藝術等。

(四)績效考核：

1,、協助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據。

2,、協助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催,、匯總等),。

(五)勞動關系管理

1、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單,。

(2)協助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休,、資遣事項提供依據,。

2、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單,。

(2)協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據,。

(3)具體執(zhí)行工作,。

二、行政事務,。

(一)車輛管理

協助主任開展相關工作,。

(二)公章管理

1、協助主任做好相關審核工作,。

2,、制作公章管理登記薄。

(三)會議安排

協助主任安排會議議程及相關準備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃,。

協助主任策劃，并做好具體實施的相關工作,。

(五)公司郵箱管理,。

三點原則：

1、按時收取郵件;

2,、妥當處理郵件;

3,、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預算。

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預算。

(七)宿舍管理

1,、及時收取,、交納每月宿舍費用。

2,、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。

三,、對外事務：

(一)證照的申辦,、年審。

協助主任進行資料準備及提交工作,。

(二)政府扶持項目的申報,。

協助主任開展相關工作。

(三)與政府部門,、行業(yè)協會的日常溝通,。

協助主任填制和遞交相關報表、資料等,。

四,、其他臨時交辦事項。

四點原則：

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長、總經理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。

(四)其他領導交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理,。

總經理助理的工作計劃與目標篇十二

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、北京同仁堂的進駐,，對我們來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一,、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

二、加強培訓力度,，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責,。需根據實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

三、協助部門工作,，加強團隊建議,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點，我相信百姓會越做越強,。

總經理助理的工作計劃與目標篇十三

作為一個應屆畢業(yè)生,，初來公司，以前很擔心不知該怎樣與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變,。

現將這幾個月試用期間的工作和學習狀況總結如下：

一,、試用期期間工作

在實習期間，我是在傳媒部門學習工作的,。傳媒部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的,，雖然和我的專業(yè)知識有聯系，可也有必須的差距;但是在部門領導和同事的耐心指導下,，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中,，我一向嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，期望能盡早獨擋一面,，為公司做出更大的貢獻。當然,，初入職場,，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師,，這些經歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時學著思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正,。 業(yè)務方面的工作

1.子夜時段項目

在子夜時段準備初期,，資料由房產信息變?yōu)榛閼傩畔ⅲ谡麄€婚戀信息的產業(yè)鏈中,，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業(yè),，我是主要負責線上的市場調研工作。了解到南京婚介行業(yè)的分布狀況,，并匯總了各大婚介公司的相關資料,，同時對婚介行業(yè)的政策法規(guī)進行了詳細調研,，了解到國家對婚介行業(yè)的要求，對銷售組調研具有必須幫忙,。除了針對婚介公司調研之外,，還對婚介產業(yè)鏈上的相關公司進行了調研，如婚紗影樓,、婚慶禮儀,、蜜月游等，構成了一些匯總資料,。

透過對收集到的資料進行整理分析,，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的資料和形式有了較大的調整,。最后敲定欄目資料為職介單位實用性強的用工崗位信息,。

隨著時間在一點點流逝，九月份,，子夜時段欄目的資料和形式已經確定,，到此刻與電視臺合同的簽訂已經完成，與智聯招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行,，宣傳工作也在進一步跟進,。在南京的生活頻道，《職業(yè)早安排》欄目將于16號開播,，同時其他頻道也要把百姓關注的熱點信息搬上銀幕,，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照國盾公司的總體規(guī)劃進行運作,。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎,。

2.華泰項目

根據傳媒確定的調研目標，前期我主要負責針對華泰現狀和證券行業(yè)的調研工作,。

3.印章媒體項目

隨著“商務領航——政企e通”項目的全面啟動,，針對政企e通的宣傳方面，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會,，與南京平面媒體經濟方面的記者建立初步關系,，與李桂榮一齊關于督促快報記者在快報上發(fā)表關于政企e通的宣傳稿。現代快報已發(fā)表完成,。

經過這幾個月，我此刻已經熟悉了公司的工作環(huán)境,，從整體上能夠把握公司的運作流程,。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業(yè)務，但是我相信這是一個需要積累的過程,。所以鑒于這些不足之處,，我在處理問題的經驗方面還有待提高,，團隊協作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務潛力,。

管理主要工作：

我作為銷售組的一名成員,，同時承擔了部門內部的內勤工作。

1.流程制定：配合張清,、季海強完成市場調研流程,、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定,。

2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定,。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述,、傳媒xx年目標,、現狀分析、實施策略,、實施步驟,、實施計劃、財務分析,、所需的資源與支持,。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改,。從國盾公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā),，明確傳媒在國盾公司的定位。xx年各項目的實施目標,。

3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫,。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程,，能夠提高會議開展的效率,，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去,。在整理會議紀要的時候,，能提高自己的總結概括潛力，對自己的工作任務,、資料等也有較深的認識,。

4.日報匯總：前期完成了每一天日報的匯總工作。每一天的日報匯總,，在看其他同事的日報的時候,，能夠更明確地了解日報該怎樣寫。同時整理發(fā)現的問題和學習的資料。

5.預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定,。

6.每日出勤表：完成了每一天的出勤表的制定,。

7.值日檢查：完成每一天的值日檢查。

二,、對國盾規(guī)劃和傳媒規(guī)劃的理解

對國盾規(guī)劃理解：

從公司的戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略目標來講，江蘇國盾是一家以電子政務為切入點的信息運營商,。從事電子政務建設以獲取法人與自然人相關信息;透過信息運營產生新的商業(yè)模式,，逐步進入相關行業(yè)中介、物流,、銷售,、生產等領域。從政府角度而言,，電子政務包含三個層次,，一是政府機關內部的辦公自動化，二是政府上網工程,，政務信息在網絡上發(fā)布,，三是政府對外管理服務工作電子化網絡化。所以,，戰(zhàn)略目標是一個長遠的過程,，需要不斷的努力創(chuàng)新，開拓進取,。

公司的目標是在二十年內成為世界一流的企業(yè),，其營業(yè)指標到達世界五百強之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺,，讓人們以最小的代價滿足最大的需求,。公共信息平臺能夠節(jié)約很多資源，節(jié)省人力,，物力,，財力，為企業(yè)或者個人謀取更多利益,，滿足最大的需求,。我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營、以供人們進行信息使用和匯總的平臺,。建成公共信息平臺本身不是戰(zhàn)略目的,，是為了到達愿景的一個手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業(yè)價值,。

公司的價值觀是要求每一個員工把工作當事業(yè),，擁有主人翁的心態(tài),，有明確的目標感和使命感，盡自己最大的努力等等,。我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關鍵，不管遇到什么問題,，我們一齊解決,。自己的努力是務必的，但只有團結一致,，才有成功的可能性,。

對傳媒規(guī)劃理解：

國盾傳媒要做的不是傳統好處上的傳媒公司，她不同于現存的廣告公司,、制作公司,、公關公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來,，整合出一流的傳媒公司,。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力。那我們拿什么去整合上述的公司呢國盾傳媒不生產產品,，只有靠創(chuàng)意和概念,。我們生產創(chuàng)意，然后透過創(chuàng)意去整合媒體,、廣告公司,、制作公司等等，最終獲取利潤,，實現創(chuàng)意的價值,。由此可見，策劃好的創(chuàng)意,，再對好的創(chuàng)意進行完美的包裝,，是國盾傳媒的核心競爭力，也是我們業(yè)務的關鍵點,。傳媒的主要業(yè)務流程就是策劃出好的創(chuàng)意,，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實現,，我們在中間起到調節(jié)作用,。

雖然這個項目剛開始，但整體框架和目標定位已經很明確,，并且有了具體的實施步驟,，我對其的理解為在將來初步運營過程中先做傳統媒體，積累運作經驗,，同時積累運作資金,，再發(fā)展成新媒體并進行專業(yè)化運作,，直至創(chuàng)新若干新的商業(yè)模式，為國盾公司的總戰(zhàn)略方針服務,。

三,、自己的不足之處和需要改善的地方：

幾個多月來，我在公司部門領導和同事們的熱心幫忙及關愛下取得了必須的進步,，綜合看來,，我覺得自己還有以下的不足之處：

1.思想上個人主義較強，隨意性較大;

2.有時候辦事不夠干練;

3.工作主動性發(fā)揮的還是不夠,，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠;

4.業(yè)務知識方面?zhèn)€性是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經驗,，所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等。

四,、轉正后：

國盾傳媒此刻分為資料研究組,、媒體合作組、營銷策劃組和統籌管理組,。我是被安排在媒體合作組和營銷策劃組里,，配合陳工作。媒體合作組的主要工作是媒體和政府的整合,，以媒體為主,，政府為輔，包括電視,、報紙,、雜志、廣播,、網絡以及各種新媒體和廣告及制作分包公司,。政府資源公司有專門的部門整合，媒體組起到配合作用,。營銷策劃組的主要工作是研究商業(yè)模式,，理解消化資料組的項目方案，拿出行之有效的營銷方案,，解決如何向合作方推銷項目產品,，包括政府、媒體,、合作方等等,。考核標準：每年拿出多少有效的營銷方案,。在接下來的時間里,，近期工作主要是從南京媒體著手，制定計劃什么時間與什么樣的媒體建立合作關系以及制作適合職介欄目的有效營銷方案,。

這是我的第一份工作,，這幾個月雖然時間不長,，但我還是學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現自己的奮斗目標,，體現自己的人生價值,，和公司一齊成長。來到那里工作,，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務素質,、工作潛力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善,。我明白了企業(yè)的完美明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的完美明天更輝煌,。在今后的工作和學習中,，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導,、同事學習,，我相信憑著自己高度的職責心和自信心，必須能夠改正自己的缺點,，爭取在各方面取得更大的進步,。在此我提出轉正申請，期望能根據我的工作潛力,、態(tài)度及表現給出合格評價,，使我按期轉為正式員工，并根據公司的薪金福利狀況,，在轉正之后,，工資能有所調整。懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一齊展望完美的未來!

總經理助理的工作計劃與目標篇十四

一,、個人方面：

首先認真學習工作條例，熟悉工作程序,，明確自己的責任和義務,。正確定位自己的特殊位置,，是溝通老師和同學的橋梁紐帶，是廣大同學的知心朋友,。同時處理好自己既是學生又是班主任助理的關系,，積極工作、以身作則,。

二,、思想方面：

1、在新生入學之際,，鑒于他們對新環(huán)境的陌生,，我將先積極引導他們以最短的時間適應大學環(huán)境，引導他們盡快轉換角色走上正軌,，穩(wěn)定他們的情緒,。

2、在入學初通過多種渠道的宣傳,，讓全班同學了解黨的相關情況,，對學生進行黨團基本知識教育。提高學生的思想認識,，引導他們積極向黨組織靠攏,。

三、班委方面：

1,、我將抓好班委的工作建設,，本著“公平、公正,、公開”的原則,，選好班團干，營造積極向上的氛圍,，團結共進的班集體,，為班級未來更好地發(fā)展奠定堅實的基矗

2、明確班委分工責任,，形成一個完整的工作體系,，提高班委組織工作的辦事效率。每周召開班委例會,，及時反饋班級整體情況,，并分析解決辦法。

四,、學習方面：

1,、利用自己學到的知識對新生進行專業(yè)介紹，激發(fā)學生的學習積極性,。將自己的一些學習方法和經驗傳授給學生,，增強全班的學習氣氛,，提高全班的學習成績。

2,、經常向同學們強調學習的重要性,，提高同學們對英語四、六級考試的重視,，督促同學在課余時間上自習,。鼓勵同學多去圖書館，充分利用圖書館的寶貴資源,，鞏固課程并擴展自己的知識面,，組織有能力的同學參加各種學科競賽。

五,、班級管理方面：

1,、加強宿舍的管理，嚴格抓好出勤率及集體紀律,。

2、每月召開一次班會,，在班會上提出問題,，并制定下一步的計劃。建立本班的公共郵箱,、q群,、博客等提供信息平臺，讓大家更好地互相交流與監(jiān)督,。

3,、鼓勵有能力的同學積極地去參加校或院的學生干部工作,，提高自己各方面的才能,，同時參加社會實踐等來增加社會經歷，以便以后更好得了解社會情況,。

六,、文體方面：

1、積極配合校院的工作安排,，指導班委組織好主題班會及團組織生活,，推薦一些有能力高水平的同學參加院的文藝工作。

2,、積極開展各項體育友誼賽,，同時鼓勵學生積極參加運動會等各種賽事，加強體育鍛煉,。

七,、生活方面：

1,、我將在輔導員的指導下，積極配合班主任老師查閱本班同學的詳細檔案資料,，有意識,、有目的地了解本班同學的具體情況，了解貧困生的情況,，做好新生接待工作,。經常以各種形式(如：下宿舍談心、開班會,、搞課外活動等)及時了解貧困生思想情況,，平時給予他們更多的關心和照顧, 多從精神上鼓勵他們，使他們有一個積極的心態(tài),順利完成學業(yè),。

2,、開學期間，我將加強與他們的溝通與交流,，急他們所急，想他們所想,。將他們遇到的問題或者難處及時向領導和老師反映，力求及時解決,，免除隱患。

3,、軍訓期間，我將跟進他們的情況,，及時處理軍訓期間出現的各種問題,，確保軍訓的順利進行,。通過觀察、與他們談心,、聽取各方意見，建立起豐富的信息網絡,，隨時掌握與調控特殊學生的心理健康狀況和思想行為動向，做好“上傳下達”的工作。

以上是我一些的計劃,，我將會不斷努力，爭取做到更好!

總經理助理的工作計劃與目標篇十五

到這天三個月試用期已滿,，根據公司的規(guī)章制度，現申請轉為公司正式員工,。我于xx年xx月二日成為公司的試用員工，根據公司的需要,，目前在國盾公司傳媒部門擔任銷售專員一職,，負責傳媒部門銷售助理的工作,。雖然到國盾傳媒公司只有短短幾個月的時間，但從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到國盾傳媒這個團隊中來了。

本人工作認真,、細心且具有較強的職責心和進取心，勤勉不懈,，具有工作熱情;性格開朗,，樂于與他人溝通，有很強的團隊協作潛力;職責感強,，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作,。

作為一個應屆畢業(yè)生,，初來公司,，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學生到職員的轉變,。

現將這幾個月試用期間的工作和學習狀況總結如下：

一、試用期期間工作

在實習期間,，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的,，雖然和我的專業(yè)知識有聯系，可也有必須的差距;但是在部門領導和同事的耐心指導下,，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程,。在本部門的工作中，我一向嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，期望能盡早獨擋一面,，為公司做出更大的貢獻,。當然,，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒,，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時學著思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正,。 業(yè)務方面的工作

1.子夜時段項目

在子夜時段準備初期，資料由房產信息變?yōu)榛閼傩畔?，在整個婚戀信息的產業(yè)鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業(yè),，我是主要負責線上的市場調研工作。了解到南京婚介行業(yè)的分布狀況,，并匯總了各大婚介公司的相關資料，同時對婚介行業(yè)的政策法規(guī)進行了詳細調研,，了解到國家對婚介行業(yè)的要求，對銷售組調研具有必須幫忙,。除了針對婚介公司調研之外，還對婚介產業(yè)鏈上的相關公司進行了調研,，如婚紗影樓、婚慶禮儀,、蜜月游等,，構成了一些匯總資料,。

透過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手,，因此對欄目的資料和形式有了較大的調整,。最后敲定欄目資料為職介單位實用性強的用工崗位信息。

隨著時間在一點點流逝,，九月份，子夜時段欄目的資料和形式已經確定,，到此刻與電視臺合同的簽訂已經完成，與智聯招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進,。在南京的生活頻道，《職業(yè)早安排》欄目將于16號開播,，同時其他頻道也要把百姓關注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目,。按照國盾公司的總體規(guī)劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎,。

2.華泰項目

根據傳媒確定的調研目標,，前期我主要負責針對華泰現狀和證券行業(yè)的調研工作。

3.印章媒體項目

隨著“商務領航——政企e通”項目的全面啟動,，針對政企e通的宣傳方面，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會,，與南京平面媒體經濟方面的記者建立初步關系，與李桂榮一齊關于督促快報記者在快報上發(fā)表關于政企e通的宣傳稿?，F代快報已發(fā)表完成。

經過這幾個月,，我此刻已經熟悉了公司的工作環(huán)境,，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業(yè)務，但是我相信這是一個需要積累的過程,。所以鑒于這些不足之處,，我在處理問題的經驗方面還有待提高，團隊協作潛力也需要進一步增強,，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務潛力,。

管理主要工作：

我作為銷售組的一名成員,，同時承擔了部門內部的內勤工作。

1.流程制定：配合張清,、季海強完成市場調研流程,、電話拜訪流程,、登門拜訪流程的制定。

2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定,。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述,、傳媒xx年目標、現狀分析,、實施策略、實施步驟,、實施計劃、財務分析,、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的,，對年度計劃進行修改,。從國盾公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā),，明確傳媒在國盾公司的定位。xx年各項目的實施目標,。

3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要,，確定會議紀要的流程,，能夠提高會議開展的效率,，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去,。在整理會議紀要的時候，能提高自己的總結概括潛力,，對自己的工作任務、資料等也有較深的認識,。

4.日報匯總：前期完成了每一天日報的匯總工作,。每一天的日報匯總,，在看其他同事的日報的時候,，能夠更明確地了解日報該怎樣寫。同時整理發(fā)現的問題和學習的資料,。

5.預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定。

6.每日出勤表：完成了每一天的出勤表的制定,。

7.值日檢查：完成每一天的值日檢查。

二,、對國盾規(guī)劃和傳媒規(guī)劃的理解

對國盾規(guī)劃理解：

從公司的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略目標來講,，江蘇國盾是一家以電子政務為切入點的信息運營商,。從事電子政務建設以獲取法人與自然人相關信息;透過信息運營產生新的商業(yè)模式,，逐步進入相關行業(yè)中介,、物流、銷售,、生產等領域。從政府角度而言,，電子政務包含三個層次，一是政府機關內部的辦公自動化,，二是政府上網工程，政務信息在網絡上發(fā)布,，三是政府對外管理服務工作電子化網絡化。所以,，戰(zhàn)略目標是一個長遠的過程，需要不斷的努力創(chuàng)新,，開拓進取。

公司的目標是在二十年內成為世界一流的企業(yè),，其營業(yè)指標到達世界五百強之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺,，讓人們以最小的代價滿足最大的需求。公共信息平臺能夠節(jié)約很多資源,，節(jié)省人力，物力,，財力，為企業(yè)或者個人謀取更多利益,，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營,、以供人們進行信息使用和匯總的平臺。建成公共信息平臺本身不是戰(zhàn)略目的,，是為了到達愿景的一個手段,，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業(yè)價值。

公司的價值觀是要求每一個員工把工作當事業(yè),，擁有主人翁的心態(tài)，有明確的目標感和使命感,，盡自己最大的努力等等。我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關鍵,，不管遇到什么問題，我們一齊解決,。自己的努力是務必的，但只有團結一致,，才有成功的可能性。

對傳媒規(guī)劃理解：

國盾傳媒要做的不是傳統好處上的傳媒公司,，她不同于現存的廣告公司、制作公司,、公關公司或者是媒體,。我們是要把上述的公司整合起來,，整合出一流的傳媒公司,。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力,。那我們拿什么去整合上述的公司呢國盾傳媒不生產產品，只有靠創(chuàng)意和概念,。我們生產創(chuàng)意,，然后透過創(chuàng)意去整合媒體、廣告公司,、制作公司等等，最終獲取利潤,，實現創(chuàng)意的價值。由此可見,，策劃好的創(chuàng)意，再對好的創(chuàng)意進行完美的包裝,，是國盾傳媒的核心競爭力，也是我們業(yè)務的關鍵點,。傳媒的主要業(yè)務流程就是策劃出好的創(chuàng)意，拿下政府和媒體資源,，然后找合作方去實現，我們在中間起到調節(jié)作用,。

雖然這個項目剛開始，但整體框架和目標定位已經很明確,，并且有了具體的實施步驟，我對其的理解為在將來初步運營過程中先做傳統媒體,，積累運作經驗，同時積累運作資金,，再發(fā)展成新媒體并進行專業(yè)化運作，直至創(chuàng)新若干新的商業(yè)模式,，為國盾公司的總戰(zhàn)略方針服務。

三、自己的不足之處和需要改善的地方：

幾個多月來,，我在公司部門領導和同事們的熱心幫忙及關愛下取得了必須的進步,，綜合看來,，我覺得自己還有以下的不足之處：

1.思想上個人主義較強，隨意性較大;

2.有時候辦事不夠干練;

3.工作主動性發(fā)揮的還是不夠,，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠;

4.業(yè)務知識方面?zhèn)€性是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經驗，所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等,。

四、轉正后：

國盾傳媒此刻分為資料研究組,、媒體合作組、營銷策劃組和統籌管理組,。我是被安排在媒體合作組和營銷策劃組里,，配合陳工作。媒體合作組的主要工作是媒體和政府的整合,，以媒體為主，政府為輔,，包括電視、報紙,、雜志、廣播,、網絡以及各種新媒體和廣告及制作分包公司。政府資源公司有專門的部門整合，媒體組起到配合作用,。營銷策劃組的主要工作是研究商業(yè)模式，理解消化資料組的項目方案,，拿出行之有效的營銷方案，解決如何向合作方推銷項目產品,，包括政府、媒體,、合作方等等,?？己藰藴剩好磕昴贸龆嗌儆行У臓I銷方案。在接下來的時間里,，近期工作主要是從南京媒體著手，制定計劃什么時間與什么樣的媒體建立合作關系以及制作適合職介欄目的有效營銷方案,。

這是我的第一份工作，這幾個月雖然時間不長,，但我還是學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值,，和公司一齊成長,。來到那里工作,，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神,、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作潛力上都得到了很大的進步與提高,，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的完美明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的完美明天更輝煌,。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己,，虛心向其他領導、同事學習,，我相信憑著自己高度的職責心和自信心，必須能夠改正自己的缺點,，爭取在各方面取得更大的進步,。在此我提出轉正申請,，期望能根據我的工作潛力,、態(tài)度及表現給出合格評價,，使我按期轉為正式員工，并根據公司的薪金福利狀況,，在轉正之后，工資能有所調整,。懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一齊展望完美的未來!

總經理助理的工作計劃與目標篇十六

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1,、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據,。

2、根據公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想,，根據公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1、協助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3、收集和關注國內知名招聘網站(如××人才網,、××等)的人才信息,。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單,。

5、協助各部門實施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

(三)培訓：

1,、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制,。

3、制作一份新進員工培訓教材,。

4,、建立培訓檔案。

5、邀請××市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定,，如時間和目標管理,、人力資源管理,、工作任務分配,、溝通協調,、領導藝術等。

(四)績效考核：

1,、協助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據。

2,、協助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動關系管理

1,、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

(2)協助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休,、資遣事項提供依據,。

2,、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單,。

(2)協助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據,。

(3)具體執(zhí)行工作。

二、行政事務

(一)車輛管理

協助主任開展相關工作。

(二)公章管理

1、協助主任做好相關審核工作。

2、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排

協助主任安排會議議程及相關準備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃

協助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關工作,。

(五)公司郵箱管理

三點原則：

1,、按時收取郵件;

2,、妥當處理郵件;

3,、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預算

準確,、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算,。

(七)宿舍管理

1、及時收取,、交納每月宿舍費用。

2,、合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適,。