總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

石油化工廠年終總結(jié)篇一

??2,、車間新員工較多，操作經(jīng)驗(yàn)少,，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理能力不足;

??3,、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝、新技術(shù),，并不完全成熟,，車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng);

??4、很多相關(guān)的制度,、臺(tái)賬沒有完善的建立起來(lái),，雙基建設(shè)工作做的不到位。

??第二部分：20xx年計(jì)劃與主要工作思路

??一,、主要工作思路

??20xx年,，xxxx將繼續(xù)實(shí)施集團(tuán)公司“xxxx”戰(zhàn)略舉措。xxx是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)的“領(lǐng)頭羊”項(xiàng)目,，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。公司將加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想,，密切配合,、齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難,、技改創(chuàng)新,，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn),。

??二、工作目標(biāo)

??1,、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,，“從零開始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo),。

??2,、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行xxx天。

??3,、技術(shù)上建立一套完善的xxxx工藝指標(biāo),。

??4、設(shè)備管理方面：通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。

??5,、銷售方面：加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場(chǎng),，開拓新市場(chǎng);關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，把握市場(chǎng)信息;加強(qiáng)銷售管理，提高售后服務(wù),。

??6,、人員培訓(xùn)，主要有：企業(yè)文化,、安全知識(shí),、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù),、設(shè)備基礎(chǔ)等,。

??三、整體安排：

??(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),，公司上下大力營(yíng)造真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏的氛圍,，大力宣傳遇到困難迎難而上,、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇爭(zhēng)先,、遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng),，彰顯企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用。并繼續(xù)完善管理制度，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫,，結(jié)合xxxx的實(shí)際情況,，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制。

??(二)加強(qiáng)安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，完善基層建設(shè)，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來(lái)抓,，根據(jù)實(shí)際工作開展情況逐步建立起針對(duì)性強(qiáng),、實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的“雙基”建設(shè)管理體系,。實(shí)現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化,。實(shí)現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng),，全面開展“兩個(gè)規(guī)范”,，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述,，杜絕人的不安全行為,，在試車、生產(chǎn)過程中堅(jiān)持安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”原則,，貫徹“五落實(shí)”精神，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理,，確保本質(zhì)安全。

??(三)開展全面預(yù)算管理,，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為,。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，內(nèi)容包括物資采購(gòu)預(yù)算,、資金支出預(yù)算,、工程管理費(fèi)支出預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算,、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算等,。實(shí)行全面預(yù)算，明確各職責(zé)權(quán)限,，規(guī)范編制,、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,，強(qiáng)化預(yù)算約束,，加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制,。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門及個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲,、獎(jiǎng)懲分明,。

??(四)堅(jiān)持創(chuàng)新為先導(dǎo)，實(shí)行“項(xiàng)目帶動(dòng)”,。作為化工企業(yè),，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是我們實(shí)現(xiàn)逆境突圍的重要保證，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入,，完善相應(yīng)的評(píng)估激勵(lì)體系，對(duì)于好的方案進(jìn)行立項(xiàng),，予以資金和人力支持,，對(duì)于做出成績(jī)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。大力營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍,，確保能創(chuàng)新,、多創(chuàng)新。

石油化工廠年終總結(jié)篇二

??(一)全面加強(qiáng)安全管理,，打造本質(zhì)安全型工程

??一年來(lái),，xxxx認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，堅(jiān)持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則,，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo),。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了工作力度,。

??1,、完善制度建設(shè)，明確安全責(zé)任,。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故管理制度》等十八項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對(duì)各崗位進(jìn)行隱患排查,。

??2,、抓好安全培訓(xùn),，營(yíng)造安全文化氛圍。公司從教育入手,，從基礎(chǔ)抓起,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn),、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀,、危險(xiǎn)工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證,。對(duì)全員進(jìn)行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類,、危害及防護(hù)措施的專項(xiàng)學(xué)習(xí)及考試。

??3,、開展安全活動(dòng),，加強(qiáng)安全意識(shí)。公司認(rèn)真開展“安全月”活動(dòng),，組織了消防,、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練,，提高了員工處理突發(fā)事故的能力,。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場(chǎng)檢查,，堅(jiān)決制止,、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無(wú)事故,。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析。

??4,、嚴(yán)格安全考核,，強(qiáng)化安全意識(shí)。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn),，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識(shí)。每月對(duì)公司各部門,、車間進(jìn)行安全考核,，考核成績(jī)和部門、個(gè)人工資績(jī)效掛鉤,，從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)積極性,。

??5、強(qiáng)化過程監(jiān)督,，確保措施落實(shí),。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)責(zé)任人，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。今年以來(lái)共查出安全隱患xxx項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單xx次,，罰款通知單xx次,，所查安全隱患均得到及時(shí)整改，做到閉環(huán)管理,。

??(二)試,、開車情況

??公司于x月x日一次投料試車成功，x日產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。經(jīng)過技改,，x月x日再次投料試車，截止x月x日裝臵實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行xxx天,，累計(jì)生產(chǎn)xxxx噸,，其中合格品xxx噸，一級(jí)品xxxx噸,，優(yōu)級(jí)品xxx噸,。

??(三)技改情況

??1、x月x日停車檢修項(xiàng)目共計(jì)xxx項(xiàng),，其中xx工序xx項(xiàng),，xx工序xx項(xiàng)，xx工序xx項(xiàng),，電儀檢修項(xiàng)目xx項(xiàng),。

??2、x月x日生產(chǎn)裝臵停車進(jìn)入檢修階段,，技改項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目x項(xiàng)),，其中新增項(xiàng)目xx項(xiàng)，檢修項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目x項(xiàng)),，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效,、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運(yùn)行,，對(duì)裝臵xxxx進(jìn)行更換,。

??(四)產(chǎn)品銷售情況

??從x月份銷售部成立至今，已完成xxxx累計(jì)銷售：xxxx噸,，其中合格品xxxx噸,，占總銷量的xx%，一等品xxxx噸,，占總銷量的xx%;xxx累計(jì)銷售：xxxx噸,，xxxx累計(jì)銷售：xxx噸,。xxx累計(jì)銷售量：xxx噸，共實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售額：xxxxxx元,，貨款回款率100%,，xxxx產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢,，一等品庫(kù)存xxxx噸,。

??(五)以創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益

??“以管理創(chuàng)新理順工作流程,，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是xxxx創(chuàng)新工作的原則,。一年里，xxxx先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計(jì)劃管理辦法》,、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知》,、《關(guān)于xxxx業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo),、物資供應(yīng),、員工考核、車輛,、招待等近20xx年的觀察,、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)?、能力突出的?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，為逐步建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ),。

??為實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型,，xxxx不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。結(jié)合公司的實(shí)際情況,，在加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，還注重員工實(shí)際操作技能方面的培訓(xùn)。讓新員工參與到試車中,，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)際操作的高度結(jié)合,。截至目前，xxxx累計(jì)進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)xx人次,，日常安全培訓(xùn)xxx人次,，崗前培訓(xùn)xxx人次，實(shí)現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo),。

??(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展，思想政治工作成效顯著

??在xx黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xxxx黨總支扎實(shí)做好了黨務(wù),、紀(jì)檢,、宣傳、工會(huì)等一系列工作,。

??1,、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作,。為便于基層黨務(wù)工作的開展,，公司成立了xx個(gè)黨支部，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針,，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作,。今年共培養(yǎng)發(fā)展對(duì)象x人，培訓(xùn)積極分子xx名,，發(fā)展黨員x名,。

??2、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神,。公司通過在辦公區(qū)、食堂,、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌,、標(biāo)語(yǔ)，為打造活力企業(yè),、人文企業(yè)提供文化支撐,，在踐行xxxx企業(yè)文化過程中提出的“xxxx”新理念，確保了xxxx集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化在xxxx落地生根,。

??(八)踐行“人企合一”理念,，全力改善民生

??20xx年，xxxx圍繞民生工程開展了一系列工作,，得到了員工的一致好評(píng),。

??一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，先后設(shè)立了職工宿舍,、健身房,、乒乓球室、電視,、網(wǎng)線等,，為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場(chǎng)所設(shè)施。

??二是有針對(duì)地開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng),，公司舉辦了xxxx文藝聯(lián)歡會(huì),、“三人制”籃球賽、實(shí)心球,、羽毛球和乒乓球比賽,，為職工提供了展示才能與特長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

??三是積極做好職工勞動(dòng)保護(hù)、職工慰問,、困難職工幫扶工作,。

石油化工廠年終總結(jié)篇三

??1、盡快適應(yīng)工作崗位,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，讓同事放心。

??2,、做好自己的本職工作,，轉(zhuǎn)變態(tài)度，不驕不躁,。

??3,、爭(zhēng)取協(xié)助班組完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

??4,、服從上級(jí)安排,，認(rèn)真完成車間班組分配的工作。

??5,、多學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自己綜合水平。

??6,、樹立安全意識(shí),，解決安全隱患。

??在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠,，xx分廠,，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班,。

??辭舊迎新，站在的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的,，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐,，下面是該班組取得的工作成績(jī),。

石油化工廠年終總結(jié)篇四

??存在的問題有：

??1、部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚；

??2,、電器儀表知識(shí)欠缺,；

??3、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足,；

??4、部分事故判斷不清,；

??改進(jìn)方向：

??1,、在設(shè)備方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí),；

??2,、利用空閑時(shí)間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)；

??3,、學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識(shí),；

??4、善于總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn),；