總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇一
一,、過去的一年中，財務部認真的完成了總經辦交辦的各項事宜,，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更,、年檢,、辦理，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜,，但由于事務煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理,，雖然事務能完成,，但總體上未能及時給總經辦帶來有用的可支配的各種信息,，使得總經辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題,。
二、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難,，通過積極參加銀行,、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅,、會計教育培訓以及查閱稅務資料,，探索稅收稽核的重點等，順利通過了xx年增值稅繳納工作,。通過學習培訓,，提高了每月納稅申報工作的質量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務局,、商務局、經貿局,、外管局等各項報表的填制工作,。
三、分公司財務工作：分公司日常經營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制,，日常費用開支趨于正常,，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行,，分公司財務人員也能積極配合財務工作,，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查,。
四,、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪,、羅應府進行溝通,，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的,，使兩部門之前的銜接越來越緊密,。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤,，將銷售價款少寫,，后來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失,。在劉會琴的認真學習下,，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確,，各往來業(yè)務，成本費用均能準確核算,，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通,，使工作更能有序地開展。
五,、財務部主要現(xiàn)狀：
1,、業(yè)務經驗不足、業(yè)務不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員,，另外就是本身的事務煩多,，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端。
2,、對日常辦公應用軟件各功能不掌握,。
3、專業(yè)勝任力不強,。
4,、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項。
5,、對于公司債權債務的清理催收力度不夠大,。
6、未及時進行財務核算,，不能及時提供公司經營成果及財務狀況,，未定期或不定期組織對公司經營活動業(yè)績進行的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價,、發(fā)現(xiàn)經營活動過程中的弊端,。
7、公司財務管理的首位是加強對公司資產的管理,，特別是流動性最強的貨幣資金,，但在過去一年里沒有對公司的資產進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束,，形成了一種隨意性的做法,，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性,、完好性,，另外：公司應指定專門人員對公司的商品車負責。
8,、公司各種檔案未能健全地進行管理。
六,、“一份耕壇一份收獲”,，針對存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,，嚴重影響了整個報表的真實性,、準確性，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,，作為財務部的主要責任人,，我負有不可推卸的責任。xx年工作重點將放在加強貨幣資金,、資產管理,、財務分析上,，使財務工作及時、準確,、有效,、有用地完成，工作計劃如下：
(1),、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施,、完善財務部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行;部門職責明確分工,，加強責任考核,，做到獎罰分明，另一方面對財務人員工作重新組合搭配, 進行高效有序的組織;
(2),、針對出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強業(yè)務交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進行監(jiān)督管理;
(3),、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用;
(4),、加強核算與各大項費用控制的力度,，充分發(fā)揮財務的核算、監(jiān)督公司經營活動與抉擇信息的功能;
(5),、搞好財務分析,，為領導提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;
(6),、加強債權債務的管理力度,，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間,，減少公司資金占用成本,，合理應用預收客戶資金及應付供應商資金參與公司資金營運活動;
(7)、充分開展財務交流會議,，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進,，努力影響財務部職員積極參與公司經營管理活動并對公司經營活動業(yè)績參與分析評價;
(8)、繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財務部交流學習,，使整個財務工作的開展更加緊密有序進行。
七,、思路決定出路,，行動決定結果。今后財務部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學習,、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工作,。
回顧過去一年,，財務部略表看法：
1、公司未明確具體銷售政策,，使得產品銷售價格及利潤空間起伏不定,，從一定程度上不可進行控制，影響了公司的盈利水平,，
2,、公司信息化建設不夠，也就不能更好的服務于消費者及更好地達到消費者需求,、期望,，在一定程度上影響了公司銷售，
3,、公司業(yè)務宣傳不夠,，在一定程度上影響了公司銷售，
4,、公司的全面管理工作不夠,，影響了公司的盈利能力，
5,、對員工的影響力不夠(學習培訓等),，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍,，影響了銷售及盈利能力,。
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇二
時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
年初,，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流,，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算,、財務管理工作納入財務部,。xx年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;xx年集團公司實際預算管理,，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內部,，要求管理水平的不斷地提升,，外部,，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整,、國家金融政策的宏觀調控,，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作,。
(一),、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步,。
1,、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算,、預算合同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2,、對會計報表進行梳理,、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要,。
3、修改完善了會計結算單,，推出了會計憑證管理辦法,，為加強內部管理做好前期工作。
4,、設置了資金預算管理表式及辦法,，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效,、統(tǒng)籌及高效地運用資金,，鋪下了良好的基礎。
(二)財務合同管理月總結
1,、公司推出“財務,、合同管理月活動”，說明公司領導對財務,、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性,，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員,，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感,，看問題,、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析,，同時提出財務部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細也沒用,，核算是基礎，管理是目的,，所以,，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理,。如對每一筆經濟業(yè)務的核算,，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務,、合同管理月活動”進行了工作布置,。
2、根據(jù)房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明,，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內容,。這項工作本月已完成,，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段,。
3,、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整,，目的,，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證,，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式,。
4,、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構,，為加強集團公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求,。9月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求,、信息傳遞,、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確,。
5,、對各公司進行一次內部審計，目的,，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解,，為今后財務管理做好基礎工作。
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇三
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務的同時,，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作,。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財務服務質量,。在16年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī),，認真履行職責,，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督,。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度,、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī),，認真履行財務部的工作職責,。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥,、支付等等,，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準確性。
二,、以實施erp軟件為契機,，規(guī)范各項財務基礎工作用
在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求,、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應商、客戶,、存貨,、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如：設置“存貨調價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上,，將各項實物資產分為9大類,，并在此基礎上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。
三、制訂財務成本核算體系,，嚴格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標,，財務部對相關經濟責任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核,。在財務執(zhí)行過程中,，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況,，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理,，提高經濟效益。
四,、資金調控有序,，合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財務部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行,。
五,、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本集團的財務工作,、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系,，包括：財務部組織機構和崗位職責,、財務核算制度、內部控制制度,、erp管理制度,、預算管理制度通過對財務人員的職責分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量,，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠,、有用的信息。
平時財務部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為,，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則,、程序有效地運行和控制。
六,、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務部組織了在本集團公司內的16年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,，降低了涉稅風險。
七,、組織財務人員培訓,，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望,，將財務人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識,。邀請了審計部,、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流,。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責任感,，促進了各崗位的交流、合作與團結,。
八,、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據(jù)xx年經營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況,，財務部提出了全面預算管理的方案,，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標、發(fā)展目標,，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位,，以一系列預算、控制,、協(xié)調,、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在16年數(shù)據(jù)和以前年度各項經營數(shù)據(jù)的基礎上制定了16年度各單位的成本費用預算,、銷售額預算,、人員預算,、目標利潤預算等一系列預算指標,，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標。
20xx年,，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標,，財務部的工作任重而道遠。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯
算清繳工作，合理地降低各項稅務風險
2,、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議,。
3、配合集團總部進行收入,、成本,、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。
4、加強資金管理,，統(tǒng)一調配,，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金,。
5,、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度,、銷售與收款,、采購與付款內控制度、會計,、統(tǒng)計,、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等,。
6,、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習,，結合財務人員考評辦法,，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,。
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇四
回顧過去的一年,，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時,，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調度，保證工程款的支付,，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足,，下面我一一向各位領導和同仁匯報：
組織財務活動,、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張,，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結合,，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作,，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務,。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務分析打下了良好的基礎,，使財務工作上了一個新的臺階。
財務部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳,、記帳工作,。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來,，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持,。基本上滿足了各部門對我部的財務要求,。
公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真,、仔細,、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確,、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元,。企業(yè)的各項經濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責,，認真處理每一筆業(yè)務,，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據(jù)12824張,，處理會計憑證2179張,，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項經濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理,、合同簽定,、費用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責,。
財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外,，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系,、與稅務機構建立了良好的稅企關系,，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關資料的申報,。
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要,。今年工程建設全面鋪開,，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加,。尤其在1-7月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃,、合理安排調度資金,。
同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設的順利進行,，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元,，償還到期貸款4500萬元,。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象,。
自項目啟動以來,，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展,，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系,，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產開發(fā)貸款3000萬元。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級領導的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解,，學到了新的業(yè)務知識,。
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和發(fā)展,。財務部協(xié)助公司領導做了大量的財務分析和市場調查,。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格,、租賃價格,，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。
由于董事長,、總經理正確的決策和超前的預見,，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日,，門店銷售：297個、住房銷售262個,，成交率72.44%,，成交額11560萬元，實收房款9301萬元,，尚有未收房款20xx萬元,，資金回收率為82.62%;預定門店67套，收取定金139萬元,。出租自有門店82套,，收取定金59萬元,，出租率53.25%,。在這5個月中，財務部和招商部同心協(xié)力,，加班加點,，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄,。確實取得了驕人的業(yè)績。
時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史,。一年中,，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作,，比如在資產實物性管理的建章建卡上,，在各項經營費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序,、統(tǒng)一財務管理表格上,，在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)，實施財務分析等方面都相當欠缺,。
在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應該是200x年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我,、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課,。作為財務人員，我們在公司加強管理,、規(guī)范經濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省,，不斷地鞭策自己,，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。
感謝各位對我本人及財務部的支持,，謝謝大家,。
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇五
光陰似箭、歲月如梭,，轉眼之間一年過去了,。回顧一年來的工作,，本人在董事長正確領導下,，在財務部主任的指導關心下;在各同事和各兄弟科室的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結奮進,，開拓創(chuàng)新,，認真遵守財務管理相關條例，積極有效地為酒店和公司的持續(xù)經營提供了有力的數(shù)據(jù)保證?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要總結如下：
一,、會計基礎工作方面為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的重要性,。按月結算酒店愛河德建兩個公司的憑證帳務，及時申報稅務資料和統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)!認真總結工作中的不足和缺點,，及時總結調整過去的錯誤業(yè)務,。
二、貸款報表業(yè)務,。由于國家對房地產行業(yè)實行緊縮銀根政策,，再加上美國次貸風暴引發(fā)的世界金融危機的破壞力，導致集團公司資金緊張,，集團公司的貸款除了德建公司的老貸款,，就是酒店的新抵押貸款。20xx年公司貸款業(yè)務的多方需要,，財務報表又復雜多變,。為了保證資金的正常運轉，無論時間早晚,，只要公司和銀行領導需要,，我全力以赴。哪怕夜以繼日,，自己費時費力任勞任怨,，也保證了完成任務，保證配合領導的工作,。
三,、學習知識政策，保證業(yè)務合法及時,。因為科學的飛速發(fā)展,，現(xiàn)在國家會計政策也不斷推陳出新，年年有變化調整,。為了盡量保證公司經濟業(yè)務的處理方法合理合法合政策,，利用一切空閑時間和手段學習新政策，及時上網(wǎng)瀏覽國家的新的會計法規(guī)和調整方法,，向各位朋友同事和稅務財政等有關專家請教學習,，及時總結，做到合理避稅,，節(jié)約公司資金浪費,。
但是，財務工作的縝密性和復雜準確性畢竟是高要求的,，人的局限性是客觀的，再加上家庭的長途限制，家事的羈絆和拖累,。所以在工作中難免有這樣那樣的不及時錯誤,。20xx年就在這樣不斷的總結和學習中緊張而淡然中過去了，新的20xx年在漫天飛落的皚皚雪花中到來了,。
海洋還是那個海洋,，金沙灘還是那個金沙灘;公司還是那個公司，不同的是同事有來有去,。20xx年因為酒店的出租,，畢竟少了許多具體繁瑣業(yè)務，于是我可以不再周末不分加班裝訂憑證,，月末趕點盤點庫存了,。不用為了趕公交車而大早上也要爬起來，風雨里也急急趕路了,。周末時間也可以偷偷懶,，耍耍賴，躺到太陽上西山了,，也有了閑暇思考時間,。圣人說：三十而立，四十不惑,。為什么我就要不惑之年了,，反覺得世界更多了困惑，可見我不是圣人,。
困惑一,、生命與金錢。常言道金錢不是萬能的,，沒有錢是萬萬不能的,。當今的社會處于拜金風行時代,，許多青年人為了少許金錢而坑蒙拐騙,，許多美女為了些許飾物金錢而沉淪出軌,，許多兄弟姐妹無錢時能周濟往來,，一旦富有一方了或因遺留財產反會反目成仇,，常常因分配不均而大大出手,，行同路人;更有些許富商為了少許工資而摳門抵賴,，進而惹來殺身之禍,。只xx市每年都有不少為了幾百元或千把元而被殺或殺人的事件,。那全國全世界更舉不勝數(shù),。金錢是身外之物。生不帶來死不帶走,。金錢是人的工具,，人是金錢的主人,，為何總有人愿意被金錢奴役呢?
困惑二、個人和集體,。因為金錢利益的誘惑,，現(xiàn)時里個人往往喜歡假公濟私，找個冠冕堂皇的理由,，沾點集體的便宜,，或者損害他人的利益，嫉妒造謠中傷也再所不惜,。其實往往唇亡齒寒,，害人害己，也損害了自己的集體,，損人最后損己的事卻一幕接一幕,，層出不窮。
困惑三,、個人,、集體、國家和世界,。還是因為金錢和權利,，人們往往喜歡勾心斗角，或為了自己,，或為了小集體或為了各自國家,，而東奔西走，刀槍相向,。人與人之間,，集體和集體之間，國與國之間常常會戰(zhàn)火連綿,，越戰(zhàn)越窮,，越窮越戰(zhàn)。其實,，在過去這本來無可厚非,，然而，當今科學高速發(fā)展的社會,，聯(lián)系日益頻繁的世界里,，一切都可能充滿關聯(lián)。比如去年的印尼海嘯,，20xx年的中國汶川地震,，都不再是孤獨的一個國家的事情,，牽一發(fā)而動全身,，即使號稱世界超級強國的美國,，這一次也因為自己的超級金融霸道行為而自吞苦果,，從而引發(fā)了世界性的金融危機,，讓全世界人民都陷入了水深火熱中。然而還是有許多國家在爭斗流血犧牲,，無懼無止,。大有生命不息，爭斗不止的精神,。早晚最后還是要搬起石頭砸自己的腳,，傷來傷去傷到自己!權錢真是好東西!好東西?
但是在我們這個集體里,，這種擔心困惑是幾乎不存在的,。因為我們有個有著海洋胸懷誠信的老總，一直諄諄教導我們要誠信做事,，建立誠信企業(yè)文化,。要堅持以誠信對待社會國家和他人，哪怕受傷吃虧也在所不惜,，奮斗不止,。把誠信進行到底，誠信重于金錢權利,，自然金錢權利也就成了一種工具,。金錢是工具了，人也就自然是自由的主人了,?？吹私疱X有了自由的人，心就會象海洋一樣的寬廣,，心里自然就困惑少了!
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇六
作為**集團子公司的**公司，財務部是**公司的關鍵部門之一,，對內財務管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應用,。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務部的綜合工作能力相比**年又邁進了一步,。回顧即將過去的這一年,，在公司領導及部門經理的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的責任,。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將**年的工作做如下簡要回顧和總結,。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。
2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。
二,、會計基礎工作
(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益,。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司,。
(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計,、年終預審及財政稅務的檢查中,，積極配合相關人員工作。
三,、財務核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督,、審核，制定相應的財務制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系,。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款,，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導,。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象,。
(4)作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。
新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。**年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財務管理做精做細,。要以“細”為起點，做到細致入微,，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集,。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能,，實現(xiàn)財務管理“零”死角,，挖掘財務活動的潛在價值。雖然,，精細化財務管理是件極為復雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇七
(一)公司財務部工作執(zhí)行及完成的情況
我們秉著財務工作“嚴謹,、仔細、認真,、負責”的工作態(tài)度,，嚴格遵守國家的財務會計制度、稅收法規(guī)和國家其他財經法律法規(guī)及公司的財務制度,，認真負責地做好財務工作,，履行了財務職責。我們做好了對資金進行的管理和結算,，對于收到的資金能及時地存入銀行,，每筆付款也做到了認真核對，只有在相關手續(xù)完備無誤的情況下才會進行支付,。在現(xiàn)金管理這方面,，我們也能堅持做到日清月結，并及時調整銀行未達,。同時,，我們堅持天天登記現(xiàn)金日記賬,，周周做應收款報表，審核財務部一切付款憑證,、合同,，編造每月的稅務報表、統(tǒng)計資料并每月向總部匯報工作情況,，更好地為公司領導提供了財務收支信息,。我們財務部的每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好了本職工作,，認真執(zhí)行了企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準確性。
(二)財務部工作執(zhí)行情況分析
在財務部工作的這段時間里很好地完成了上級領導賦予的工作任務,，取得了一定成績,，我覺得有以下幾點原因：1、思想上,。一心做好財務工作,，一心為公司利益著想。因為大家一心為公司利益著想,，有著共同的一個信念,，“愛公司如愛家”，所以才能做好財務工作,。2,、工作態(tài)度上。要完成審核財務部一切開支憑證,、合同,，編造每月的稅務報表、統(tǒng)計資料的工作就需要“嚴謹,、仔細,、認真、負責”的工作態(tài)度,。為了便于查賬人員的查賬工作，我們必須對稅務報表和會計檔案等這些賬務能做到仔細認真,，無差無漏,，有根有據(jù)。3,、學習態(tài)度上,。要將會計工作做好,，就應該進行再教育學習。多與財務部其他同志進行經驗交流,，多參加相關對內部控制和稅務風險的專題講座,，將自身知識與會計工作結合起來，才能更好地完成領導交與我的任務,。
(三)公司財務部工作中溝通協(xié)調事項問題
財務部及時做好了稅務協(xié)調溝通工作,，為總公司下屬的兩個分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機會。為了確保公司的發(fā)展有序進行,，提高公司的運行效率,。我們財務部的三位財務人員同時與兩個國稅、地稅等稅務部門和一個服務類企業(yè)打交道,，期間,，我們做了大量協(xié)調溝通工作。積極與相關稅務主管部門聯(lián)系,，爭取相關部門對我公司的理解與支持,，最大限度的利用國家相關的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金,，創(chuàng)造經濟效益,，確保公司發(fā)展和生產經營工作的正常開展。雖然在稅務協(xié)調溝通的工作中遇到了困難,，但是我們?yōu)榱斯?，為了盡到財務人員的職責，即使硬著頭皮,，也會努力做好做完,。
(四)公司財務部工作績效的評估
我們財務部明確財務部會計人員的崗位職責權限、工作分工和紀律要求,，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責要求,，認真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系。這樣,，加強了財務部內部核算監(jiān)督,，強化了各崗位人員的責任感。
(五)對公司或財務部的幾點建議
對于公司或財務部的管理,，我有如下幾點建議,，如有不妥，敬請同事和領導指教：
1,、條件允許的情況下,，開展以財務管理為中心的財務軟件、erp軟件需要的更新,，使公司領導及時全面掌握企業(yè)資源狀況,。
2,、由于財務工作的繁瑣、復雜以及公司即將增加一個運輸子公司,，我們財務部的工作量和工作壓力也會更大,，建議總公司能夠增加相關的工作人員。
3,、昨年的工作中,，由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠及時,，給我們財務部的工作帶來了很大的難題,，希望公司領導能協(xié)調這項工作，使發(fā)票的傳遞,、銀行回單的傳遞能準確及時,，保證財務核算的順利進行。
4,、加強內部財務管理工作,，采取與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施,。
5、提高財務部財務人員的核算水平和管理服務意識,，提高財務風險意識,，加強財務人員的定期培訓。
20xx年我們財務部以“保證資金安全,，服務公司管理,，支持公司發(fā)展”為目標，以“財務核算,、財務管理,、管理會計和諧發(fā)展”為措施，針對財務部管理升級中存在的問題,，按照統(tǒng)籌兼顧,，逐項解決，不斷完善的原則持續(xù)進行,，將財務部管理的不斷升級,、完善作為我們長期工作來開展。財務部將做到以下幾點：
1,、繼續(xù)加強管理,、規(guī)范財務流程、提高財務做賬能力。不斷的反省與總結,，提高財務管理工作質量，充分發(fā)揮財務管理的重要作作用,。推進會計標準化工作,，從基礎核算到日常整理流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準,，特別是發(fā)票的報銷核算,，要進行統(tǒng)一規(guī)范，嚴格執(zhí)行,?！皣乐敗⒆屑?、認真,、負責”是我們秉承的理念，盡我們財務部的全力去滿足公司每一個項目進行對財務的細節(jié)要求,，確保公司項目正常順利進行,。
2、做好每月,、每季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務風險。
3,、加強內部財務管理工作,，采取與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施,。
4、做好公司經濟活動分析工作,，及時提出為實現(xiàn)公司生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議,。配合公司進行收入、成本,、費用的專項檢查,，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。
5、繼續(xù)與財政,、稅務等部門溝通,、聯(lián)系，處理好與公司相關的財政、稅務事宜,。
6,、繼續(xù)進行學習型組織的創(chuàng)建工作，做好會計人員隊伍的建設,，在充分保障日常工作正常開展的情況下,，加強會計人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習,，結合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,，以便更好的適應公司發(fā)展的要求,，全力做好公司的財務、核算等相關工作,。
7,、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，清理,、完善公司的財務核算,，財務管理制度，使財務工作做到照章辦事,。
8,、持續(xù)推進全面預算管理，提高財務核算力度,。20xx年,，我們要透徹領悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠的角度出發(fā),，胸懷大局,，從大處著眼，細處著手,，根據(jù)總經理室布置,，組織編制公司年、季,、月財務收支預算,。同時切實加強兩級經濟核算。
20xx年,，我們財務部在公司的領導下,，認真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務知識上有了很大的提高,，基本完成了工作任務,，取得一定的成績，但是與公司領導的要求相比，還是存在一些不足與差距,，需要努力提高和改進,。今后，我們財務部要繼續(xù)加強學習,，提高自身綜合素質,，圍繞公司生產經營的工作目標任務，以求真務實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把各項財務工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出應有的努力與貢獻,。
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇八
財務科在公司的正確領導下,，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力,，以求真務實的工作
作風,，較好地完成了各項工作任務，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質的服務,，在平凡的工作中取得
了一定的成績,，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，我們
的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項
工作部署，在核算,、管理方面盡了應盡的責任,。為了總結經驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將
20__年的工作做如下簡要回顧和總結。
一,、具體完成的工作：
1)高效率完成機關日常財務核算工作,。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能
做到條理清晰,、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝
訂和保存都達到正規(guī)化、標準化,，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面,、及時、
準確的反映,。10年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開
支,，在財務核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務，為領導的經營決策提供有用的
信息,。
2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務工作,。專業(yè)分包項目的前期財務管理重點在于對項目資
金的科學、有效的管理,，對外要確保管理費的收取,、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行,、合
同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn);對內要及時組織資金和辦理內部結算,，以服務的理念
確保項目的正常運轉，后期財務管理的重點是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作,。09年財務
科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定,。
3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作,。
4)采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二,、科室的日常管理工作
1)科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹,。從事的專業(yè)性質要求我們必須有踏實負責的精
神，經手的事項必須真實準確,，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能,，以求更好地為公司服務和更好
的發(fā)展個人。,，特別是對上對外的各種財務報表,，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平
時的工作學習中養(yǎng)成了踏實負責的精神,。
2)我們科室的成員平時注重學習,，通過學習來提高
3)積極參加集團開展的作風整頓活動并取得長足的步。
4)對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成,。
三,、存在的問題和改進辦法存在的問題一是有關制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財務科的管理職能沒有充分的發(fā)
揮,。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題,，修改后堅決執(zhí)行
到底,，其次在條件允許的情況下，通過參與管理,，參與公司的重大經營決策,，來充分發(fā)揮財
務的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策,。 四,、20__年工作目標20__年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作,，在管理上加大力度,，
并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作
五,、結束語
新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。20__
年我們將向財務精細化管理進軍,，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管
理效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細,。要以“細”
為起點,，做到細致入微，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務,，都建立起一套相應的核算
辦法。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,，通過行使財務監(jiān)督職能,，拓展財務
管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角,，挖掘財務活動的潛在價值,。 為公司的發(fā)展壯大
之路做好墊腳石。 二〇〇九年十二月三十日 五公司公司財務科篇二：施工企業(yè)財務工作總結 施工企業(yè)財務工作總結同志們：
我每年都表揚鄭敏,，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣,，多用點心,， 多花點精
力在工程管理上，在市場開拓上,，在企業(yè)的發(fā)展上,。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管
理直屬項目部,，這幾年,，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他,，不分 節(jié)假日,，每
天奔波在施工一線，協(xié)調,、處理各類事情,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，非常辛苦,， 像條“老黃牛”,，
為公司的發(fā)展作出了很大貢獻,。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二
期工程,，總面積5.8 萬㎡,，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝,，工期非常緊,，
而且工程沿口高、施工難度大,，但他能夠認真組織,、精心安排、倒排 進度,、備足勞力,、日夜
奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管,、模板等投入,，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定,，為企
業(yè)贏得了信譽,。所以今年的總結會，特地邀請他參加,，也是對他 的一種鼓勵和褒獎,。20__ 年
完成上交管理費排在前五位的是： ;結轉 產值超億元的依次是：八分公司,、城南分公司、
城北分公司,、106 項目部,、一分公司、
二 分公司,、直屬項目部,、盱眙分公司，尤其是八分公司,，結轉產值達到了14.3 億元,，
這就是 他們企業(yè)文化建設所產生的良好效應。這里我就不多講了,，后面我要專門講,。從以上
這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好,，因此,，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)
新 高,。 (二),、一著不讓，抓經營,，增效益 經營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來,，
公司上下繼續(xù)堅持“立足常武,、鞏固 寧滬、拓展外埠,、面向全國”的經營策略,，不斷抓機遇
拓市場，調整思路增效益,。一是積 極參與市場投標,，提高中標率。在做標過程中,，慎重對待
每只投標項目,，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算,，確保合理價中標,。通
過努力，全年中標工程146 只,， 中標面積216 萬平方米,，工程造價39.8 億元,，創(chuàng)下了新
的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應,，加強市場開拓,。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向,，
集中強勢資源,，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式,，增強競爭
合力,，主攻公建項目、大體 量規(guī)模工程,。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3
億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標的4.2 萬㎡,，造價8943 萬元的平崗星苑5,、6#房及
地下室工程;八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程;4.8 萬㎡,，造價7080
萬元的武進區(qū)經緯大廈工程; 城南分公司中標的13.8 萬㎡,，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、
9.5 萬㎡,，造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程;城北分公司中標的4.4 萬㎡,，
造價6565 萬元的復興村委周 邊開發(fā)工程;106 項目部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊
蒙城2-b 組團工程;盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡,，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工
程,。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展,，如一分公司在揚中承接 了西來橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬㎡,，造 3 價 2.2 億元;城南分公司在揚中
承接了中揚康居苑一期工程,，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元;公司各駐外單位能堅持走
“用誠信拓市場,、用質量保市場”的路線,，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶占市場份
額,。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術學院圖文信息 中心,、中石油潤滑脂有限公司擴建配
套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)一條街,、
公安局綜合業(yè)務用房等工程,。此外,，為進一步拓展 業(yè)務范圍，20__ 年公司還新成立了連云
港分公司,、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部,、武進出口加工區(qū)便利中心工
程項目部。在市場開拓方面,，除了八分公司,、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的
單位外,，我要特別表揚一下盱眙分公司,，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量,、靠信譽,、
靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外 拓展,，全年完成產值達到了 1.3 億元,，結轉產
值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足,。所以多組建新 的項目部,，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個
重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌,，在全省同行業(yè)中列為前十強,。全年完
成產值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁,。旭日電器為適應市場,，積極搞調整，進行
技術革新,，開發(fā)新產品，新成立了電力安 裝公司,，申領了電力安裝三級資質,，并新添了各類
設備近300 萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁,。三是不斷適應形勢變化,，搞調整求突破。公司
按照大建筑,、大發(fā)展的思路,，實施穩(wěn)健、 謹慎的投資策略,，以效益最大化為目標,，適時調整
了經營格局,，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經濟 增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉型升級打下了良好
的基礎,。一年里,，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目;晉升了機電安裝、地基基礎兩
項專業(yè)承包資質,，新成立了市政分 公司,，加大了在這些相關配套工程方面的發(fā)展;與金土地
集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售;繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租
和管理工作,，使其充分發(fā)揮了 投資效益,，每年可產生效益700 余萬元，在這方面,，徐總和
綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力,，功不可沒。 過去的一年,，在大家的共同努力下,，我
們的經營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績,。但在看到成績的同時,，我們也要看到存
在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平 衡,，好的單位工程多得做不完,，一些單位卻是業(yè)
務嚴重不足。希望在新的一年里,，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢,，再接再厲，爭取更上一
層樓,，為公司發(fā)展多作貢獻;業(yè)務不足 的單位則要快馬加鞭,，廣開門路，充分挖掘市場信息,，
加強內外聯(lián)系,，多接工程，爭取不 被淘汰,。二是個別單位在經營管理上存在漏洞,，對工程信
息的評審不到位，盲目投標,，導 致中標后,，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司
的事例就是我們很好 的一個教 訓,，希望大家都能引以為戒,。 (三)、一絲不茍,，抓品牌,、樹形象 品牌是企
業(yè)的無形財富。一年來,，公司持之以恒抓品牌建設,，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含
金量,。 1,、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質工程為導向,，以消除質量通病,、提
升工程品質為目標，堅持“培育典型,、樣板引路”的原則,，嚴格落實各項管理措施，實行 全
過程的質量監(jiān)管,。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標,。年初制訂了全年質量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及時組 織對
上年度竣工的工程進行優(yōu)質工程的申報,，同時設立了優(yōu)質工程獎,，從經濟上激發(fā)了全 員參與
創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項,，常州市“金龍杯”獎工程 8 項,。
二是貫徹好質量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求,。通過了貫標認 證審核，
重點加強了員工質量意識,、操作技能的提高和對重點工序,、供應商的資信和實力、 分包商的
資質與履約能力,、施工工序的控制、內部和外部質量信息的采集,。三是堅持好制 度,。堅持定
期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比,，檢查后 有總結,，檢查
結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進,，及時傳遞工程質 量管理的不足,。
全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次,，發(fā)放用戶滿意度調查表30 份,，有效督促了
質量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看,，總體比較好,，特別八分公司、三 分公司,、城南分公
司,、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的,，所以表揚的次數(shù)最多,， 創(chuàng)出的優(yōu)質工程也最
多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視,，一而再,、再而三地出現(xiàn) 同樣的質量問題，對科
室職能部門的意見和建議置若罔聞,，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司,，
嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說,、月月說,、年年說，但 在座的各位項目經理你們都
想想,，落實到具體的工作中,，究竟做得如何?我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措
施到位,，規(guī)范操作的話,，就不會出現(xiàn)這么多的質量問題。俗 話說：百年大計,，毀于一旦,。立
一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事,。公司現(xiàn)在正處于
轉型升級的關鍵時期,，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質量
問題,，來不得半點馬虎,。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實
處,，逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準,，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變,，
不斷加大科技創(chuàng)新力度,，注重新技術、新工藝,、 新材料的開發(fā)和運用,，深入開展qc 小組攻
關活動，有效減少了工程質量問題,。在這方面,， 八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成
果,，20__ 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質量管理小組活
動成果優(yōu)秀獎,，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其
它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些,，成 果也不多,。這里，我要多講幾句,，隨著新形勢的
發(fā)展,，建筑工程質量方面的要求越來越高， 憑老經驗,、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求,，新
技術、新工藝,、新設備,、新材料 “四新” 的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面,，根
據(jù)上級有關文件精神,，今后申報省優(yōu)工程 的項目，必須要有 qc 成果和十項新技術的運用,。
另一方面,，企業(yè)晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力,，創(chuàng)
造更多的科技成果,。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海
參觀魯班獎工程和預制構件廠,，也是 希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經驗和先進做法，并且在
學了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新,，有所成果。另外,，在質量創(chuàng)優(yōu)方面,，我們還有一個
遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”,，也已經是十幾年前了,。再加上常州已經開
始實行“三合一”(企業(yè)信用因 素、技術因素,、價格因素)評標法,，其中企業(yè)信用評價分，
(包括企業(yè)加分,、扣分,、綜合 大檢查表揚、批評)占到了15%-30%,，比重相當大,，市建管處
每季度更新一次，三季度一,、 二,、三名分別是常州一建、二建和成章建安,，公司排名第四,，
原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分,，二建和成章建安在綜合大檢查中加
分比我們多,，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力,，并盡可能規(guī)范各項管理,，爭取不
扣分或少扣分。我想,， 隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范,，我們今天的市場行為必將決定明天
的市場總額，因此,， 各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題,，多為企業(yè)增光添彩。 2,、安
全上堅持做到“嚴抓細管”,。針對安全生產的嚴峻形勢,，為減少、杜絕事故的發(fā) 生,，公司始
終將安全生產工作作為各項工作的重中之重,，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字,，
即嚴格管理,、嚴格檢查;強化一個“管”字，即敢于管理,，善于管理,。一 是把好領導重視關。
各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感,，年初公司與各
基層單位都分別簽訂了安全生產責任書,，確保安全責任落實到人， 上下營造一種千言萬語講
安全,，千辛萬苦抓安全,，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關,。工程開工前,，
堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育,、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式,，
提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過 程中,，及時將開展農民工夜?；?/p>
動與項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識 和安全防范能力,。今年夏天,，公司
還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個
月的業(yè)務知識,、安全操作技能的輪訓,，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學
到了知識,。同時不斷加強安全生產管理人員法律,、 法規(guī)、標準,、規(guī)范的學習,，提高篇三：建
筑施工企業(yè)財務工作總結 施工企業(yè)財務工作總結同志們：
斗嚴寒、戰(zhàn)高溫,、勤耕耘,、結碩果,，時光流轉又一年。今天,，我們在開元大酒店召開 二
〇一五年度總結大會,，既是肯定成績、總結經驗,，同時也是借此機會歡聚一堂,、共話發(fā) 展。
20__ 年是“十二五”的開局之年,，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來,，公司全體干 部職
工以“增強企業(yè)實力,、彰顯武建特色、提升服務能力,、推動和諧發(fā)展”為主題,，全面 實施“大
規(guī)模、大市場,、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略,，堅持“量和質、內和外,、主和副”三著并舉,， 創(chuàng)新發(fā)展
思路、夯實發(fā)展根基,、凝聚發(fā)展動力,，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的
開門紅,。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強,，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強， 并被評為
江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè),、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)施工技術 工作先進單
位等,。 一、打好開局硬仗,，全年工作成績斐然 (一),、一德一心，抓生產,、保產值 一年來,，
公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德,，克難求進,、真抓實干,， 確保了各項經
濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元,，比去年同期增加了 24.71%,，累計施
工面積653 萬m 2 ，其中新開工面積300 萬m 2 ,，竣工面積136 萬m 2 ,，在建 面積517 萬
m 2 /，結轉產值39 億元,。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù),，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個
排名，其中完成產值超億元的有12 個單位,，依次是：直屬項目部,、城北分公司、 八分公司,、
城南分公司,、106 項目部、無錫分公司,、常達分公司,、城東分公司、九分公司,、 盱眙分公司,、
五分公司、二分公司,。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強,。這里， 我要重點表揚的
是城北分公司李廣裕,、李廣龍和城南分公司鄭敏,、直屬項目部劉治平、茅 建國同志,。多年來,，
城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位,，稱得上是公司
的老先進了,，尤其是20__ 年，在新形勢面前,，他們更是自加壓力,， 主動出擊，積極開拓,，
完成產值達到了4.3 億元,，名列全公司第一,。鄭敏同志是公司年輕 項目經理中的一名先進
典型，幾年來,，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸,、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地,，
親自坐鎮(zhèn)指揮,，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評,。承建
的揚中市政府安置房中揚康居苑工程,，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質量，在當?shù)刳A得
了廣泛贊譽,，就連市長也經常要去現(xiàn)場參觀,，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”,。而
且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神,，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下,，城
南分公司生產形勢年年喜人。20__ 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范,。 我每年都表揚鄭敏,，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心,， 多花點精
力在工程管理上,，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上,。劉治平是位退休留用的老同 志,，負責管
理直屬項目部，這幾年,，直屬項目部的工程量一直比較多,，60 多歲的他，不分 節(jié)假日,，每
天奔波在施工一線,，協(xié)調、處理各類事情,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦,， 像條“老黃?！?，
為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志,，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二
期工程,，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元,，甲方要求105 天主體交付 吊裝,，工期非常緊，
而且工程沿口高,、施工難度大,，但他能夠認真組織、精心安排,、倒排 進度,、備足勞力、日夜
奮戰(zhàn),，并不惜代價加大鋼管,、模板等投入，確保了按期交付吊裝,， 得到了甲方的肯定,，為企
業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結會,，特地邀請他參加,，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。20__ 年
完成上交管理費排在前五位的是： ;結轉 產值超億元的依次是：八分公司,、城南分公司,、
城北分公司、106 項目部,、一分公司,、
二 分公司、直屬項目部,、盱眙分公司,，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元,，
這就是 他們企業(yè)文化建設所產生的良好效應,。這里我就不多講了，后面我要專門講,。從以上
這些 數(shù)據(jù)來看,，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲,，爭取各項指標再創(chuàng)
新 高,。 (二)、一著不讓,，抓經營,，增效益 經營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來,，
公司上下繼續(xù)堅持“立足常武,、鞏固 寧滬、拓展外埠,、面向全國”的經營策略,，不斷抓機遇
拓市場，調整思路增效益,。一是積 極參與市場投標,，提高中標率。在做標過程中,，慎重對待
每只投標項目,，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算,，確保合理價中標,。通
過努力，全年中標工程146 只,， 中標面積216 萬平方米,，工程造價39.8 億元,，創(chuàng)下了新
的歷史記錄,。二是充分發(fā)揮品牌效 應，加強市場開拓,。在常武地區(qū),，公司緊跟政府投資走向，
集中強勢資源,，建立健全信息 共享,、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式,，增強競爭
合力,，主攻公建項目、大體 量規(guī)模工程,。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡,，造價1.3
億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及
地下室工程;八公司中標的 36.6 萬㎡,，造價4.8 億元的大名城工程;4.8 萬㎡,，造價7080
萬元的武進區(qū)經緯大廈工程; 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程,、
9.5 萬㎡,，造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程;城北分公司中標的4.4 萬㎡，
造價6565 萬元的復興村委周 邊開發(fā)工程;106 項目部中標的11.3 萬㎡,，造價1.6 億元萊
蒙城2-b 組團工程;盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡,，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇九
今年財務中心的工作緊緊圍繞著集團董事局年初提出的今年工作重點和今年財務中心工作計劃展開的，在集團的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,，以務實,、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作,，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結,。
一,、成功實施集團統(tǒng)一會計電算化升級，加強了對外地區(qū)項目財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控,，實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督,，使財務工作上一個新的臺階。
按照年初計劃,，財務中心于上半年度完成了財務軟件升級的實施工作,。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,，對會計科目,、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設置,。
為今后稅務部門,、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施,，按項目部,、按公司共建有13個完整帳套，運行良好,，由總帳會計負責,。會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，其中建筑財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務,。這不僅為財務人員節(jié)約了時間,，提高工作效率,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎,，使財務工作上了一個新的臺階,。
存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進行新科目的數(shù)據(jù)轉換處理。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦,，平時也在進行日常工作的操作,。今后的工作中要求財務人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習慣，每月定期進行硬盤,、光盤的備份,，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責任人，避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復勞動,，并且做好財務信息安全保密工作,。
二、認真做好常規(guī)性財務工作,。
1,、財務中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部,，集團本部財務人員每天同樣面臨大量的資金支付,、費用報銷、記賬,、票據(jù)審核工作,。同時還要配合集團經營公司、融資管理中心等相關部門,，做好大量的會計報表資料,、銀行資料、稅務資料工作,，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作,。在這最平常最繁瑣的工作中，財務中心能夠輕重緩急妥善處理各項工作,，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對我中心的財務要求,。
2,、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊,、條理清晰,、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化,。收集,、整理、裝訂,、歸檔,，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務中心成為公司的信息庫,。
存在的問題是：在財務中心內部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生,。工作量大,，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹,，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣,。下年度將加大內部自查、對賬工作,，時時確保每筆業(yè)務準確無誤,。
三、有效開展項目成本核算,，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理,。
1、財務中心適時地進行內部崗位調換,，專門設立成本會計崗位,，由具備現(xiàn)場財務管理經驗的財務人員擔任，每月走到項目中去,，分項進行成本核算,。
2、今年度,，我中心組織主管會計配合工程部一起多次下項目,，對江門、惠州項目進行核算,。在核算同時重點對各項目的債權債務,、資金收支、潛在虧損,、財務風險,、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理,、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息,。
3,、我中心定期組織內部稽查人員到各項目財務部進行審計，發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理,、糾正,。
四、認真做好月度,、季度資金計劃預算,，積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。
今年多個項目同時開發(fā)，日常費用的增加,，融資環(huán)境的緊張,，造成資金總量需求增加，這給財務中心帶來了不小的資金壓力,。為了公司的長遠發(fā)展,，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求,，這是財務部今年度的奮斗目標,。本年度，我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求收集,、整理了大量財務資料,，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察,。幾番周折,，終于與今年12月份，配合集團融資中心完成本年度貸款任務,，同時保障集團資金安全正常周轉,。
五、對掛靠單位進行多元化的財務管理,。
1,、今年度首次對建筑公司對外掛靠項目的管理模式是計劃采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后,，其資金由項目部自行支配,，涉稅手續(xù)自行負責。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由,，財務只通過支票監(jiān)章一枚進行管理,。但由于人手不夠,，這種管理也幾乎流于形式,。對此,，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務風險,，資金使用沒有監(jiān)控,，存在抽逃資金風險、債務風險,。明年度需要通過與稅務部門的溝通,，尋求更完善的管理方法。
2,、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務手續(xù),、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量,。為了做好各項工作,，下年度財務中心一方面做好人員安排、工作安排,，另一方面對掛靠項目一視同仁,，熱情服務，針對他們的財務咨詢,、稅務咨詢時,，耐心解釋，同時也吸收各方意見,，不斷提高認識,，做好財務服務工作。
六,、加強與稅務部門的溝通,。
1、在年中的一次建筑公司專項稅務稽查中,，及時與稅務稽查員進行溝通,，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問,，順利通過了稅務稽查,。
2、今年實業(yè),、建筑,、集團公司被廣州市國、地稅務局評為“20xx-20xx年”度納稅信用級a級納稅人,，為恒鑫集團公司連續(xù)20xx年評為納稅信用a級榮譽稱號,。
存在的問題是：對于建筑公司對外項目(西安恒鑫華府城)所得稅的會計處理不夠規(guī)范，未及時與會計師事務所協(xié)商,，財務報表相關數(shù)據(jù)調整幅度較大較頻繁,，致使引起稅務機關的關注審查,。本年度6月份需要面對建筑公司帳務的稅務檢查，財務中心必須采取應對措施,，這需要集團領導的支持,。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務的涉稅問題，財務中心應加強與稅務部門溝通,，尋求更好的解決方案,。
七、加強資金管理,。
1,、積極做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時清理,，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強管理和清算,。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。由于采取有力措施,，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣,。
2、針對貨幣資金,，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內部自查,、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,，仍能保證資金收付安全,、準確。
存在的問題是：個別樓盤仍存應收費沒有及時追回,。針對這個問題財務中心明令要求：嚴格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳,。
在加強資金管理的同時，財務中心還需要思考資金效益,。在公司沉淀資金較多的時間段,，可以與銀行密切合作，多做資金流水,，或嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式,，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏,。
八,、認真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點,，盤點公司的經營狀況,，考核各項目經濟指標。同時也是向銀行,、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件,。在歲末年初的這個月里,，財務部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦,、不怕累的敬業(yè)精神,，爭取順利完成年終決算工作。
本年度的財務報表內容包括集團13家公司整體的盈利能力,、債權債務;經營部,、各工程項目部的經濟指標完成情況、費用開支情況,。全面反映了集團的經營狀況,、債權債務、資本結構,、償債能力,。為本年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息,。財務中心將根據(jù)集團領導的經營思路,，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務數(shù)據(jù),。
九,、團隊建設
1、本年度由于業(yè)務擴大,，招聘了一批主管會計與大學畢業(yè)生,，實行新生力量的培養(yǎng)。財務中心在年初首先完成內部組織結構的完善,，針對每個崗位編制了崗位說明書,，明確崗位責任、工作內容,、工作權限,、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯(lián)關系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作,，本部門對他有什么要求,。新職員到崗后，在對他們進行專門培訓的同時注重平時工作中的溝通,、指導,。老職員傾囊相授,，新職員虛心求教。在很短的時間里,，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作,，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。
2,、本年度財務中心內部面臨著多次崗位調整,，在調動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交,、票據(jù)移交和貨幣移交,。各崗位工作在移交后，仍然有序,、順利地開展工作,，保證了財務部的營運正常。
存在的問題：財務人員財務知識,、稅務知識欠缺,，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務不夠清晰,，在審核與帳務處理時,，公司本部需花費很大精力理清往來關系。部分財務人員在工作中責任心不強,，同時還存在工作態(tài)度不端正,，團隊合作精神欠缺，防范風險意識不夠等不良工作作風,。更為嚴重的是發(fā)生了財務人員不聽上級指示,，擅自處理稅務事項，建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘,。
為吸取前車之鑒,，針對不良工作作風明年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度,，定期對現(xiàn)金進行盤點,，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育,、職業(yè)道德教育,。技術管理方面：加強實施遠程軟件使用，加強財務集團化管理,，加強資金使用管理,。這需要進一步完善財務軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務納入目前的財務軟件網(wǎng)絡中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務與財務數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流,。最后一方面：財務中心真誠歡迎項目經理,、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風進行舉報投訴,。
針對專業(yè)知識方面財務部應加強培訓：包括稅務知識,、銀行知識、會計業(yè)務以及如何與稅務官員交流的技巧,。尤其本年度企業(yè)所得稅,、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務中心將安排專門時間進行內部學習,、討論,，部門經理在注重自身專業(yè)提高的同時應充分帶動本部門職員,。將項目財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力,。
通過對這一年來的工作思考,，有以下感觸：
其一：榮譽感、責任感,、歸屬感是打造一個業(yè)務全面,、工作熱情高漲的團隊的基本條件。
其二：責任心是作為從業(yè)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質之一,。
今年財務中心的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下,，取得了較好的成績,。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,，但是,，來年的任務會更重，壓力會更大,，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇十
各部門同事的大力支持配合下,，財務部以強烈的責任心和敬業(yè)精神,，出色完成了財務部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務工作，及時準確地為公司領導,、有關政府部門提供財務數(shù)據(jù),。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足,。
下面向公司領導匯報一下財務部20xx年度的工作：
一,、公司本部的財務管理和財務核算工作
(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用,，以“認真,、嚴謹、細致”的精神,，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。20xx年財務部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務的不斷拓展,，新增項目前期投入較大,，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支,，財務部積極主動配合公司行政部門,，在采購工作中嚴格把關，成本控制方面取得了一定成效,。
(二)20xx年度,，財務部的日常會計核算工作具體如下：
1、在借款,、費用報銷,、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅持原則,、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。
2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證,，堅決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
3,、每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的工作,，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規(guī)定,，這就要求財務人員必須耐心細致,，盡量做到少出差錯或不出差錯,。經過努力，公司每月基本上能準時發(fā)放工資,。
4,、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理,、臺帳登記工作,。
5、完成各政府相關部門下達的工作：公司的工商年檢,、會計師事務所的財務審計,、對統(tǒng)計局的季度申報等。
6,、催收款項是財務部門最為重要的工作,。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力,，也取得一定的成效，但卻不是很理想,。
總之,，隨著公司業(yè)務的不斷擴大,，20xx年度財務部工作量越來越大,，財務人員的人數(shù)并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急,，有序地開展各項工作,。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作,，并及時提供了各項準確有效的財務數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。
二,、分公司及合作方的財務核算工作
(一)跟進收取各分公司的款項,，在經營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準時收取各分公司的款項,。
本年度,，由于a分部的業(yè)務量增大，b分公司,、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務轉到總公司開具發(fā)票,、收退合作款，大大增加了我們的工作量,。比如,，a分部的年產值比20xx年增長了50%;對b,、c和d三個分公司20xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進,、核算退回,、投標保證金的支付收取等工作，財務部做了全力配合,。
(二)今年合作方的業(yè)務量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣,，對合作方的開具發(fā)票,、工程款的收取跟進、核算退回,，投標保證金的支付收取等工作,，財務部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定,。
三,、不足和有待改善的地方
一年中，財務部尚有應做而未做,、應做好而未做好的工作,，比如在資產實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上,，在規(guī)范財務核算程序,、統(tǒng)一財務管理表格方面，在更及時準確地向公司領導提供財務數(shù)據(jù),、實施財務分析等方面,。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應是20xx年財務管理要著重思考和解決的問題。
作為財務人員,，我們在公司加強管理,、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力,。我們將不斷地總結和反省,，不斷地鞭策自己，加強學習,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇十一
今天,，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領導的期望”,。但是,，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風,，領導和同事也看在眼里記在心里。
“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,，作為財務管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務部的主要責任領導,，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，把“學習先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務管理與財務分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善單位內部管理制度;責任明確分工,，加強責任考核
內部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，財務部門將結合單位整體管理的要求,，與有關部門進行修正。
部門責任人之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明,。
二,、針對業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度
今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。
三,、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用
作為財務部的責任領導,，既是一名財務工作人員,，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進,、趕先進,、超先進,、
四、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在財務核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務。
五,、搞好財務分析,，為領導提供有效的參考依據(jù)
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老財務學習、向書本學習,，量化分析具體的財務數(shù)據(jù),，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的財務信息支持;
以上工作是我財務部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，財務戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇十二
財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務基礎工作,。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財務服務質量,。在20xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格
遵守財務管理制度和稅收法規(guī),，認真履行職責,，組織會計核算
財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督,。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度,、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī),，認真履行財務部的工作職責,。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調撥,、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準確性,。
二,、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用
在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后,，財務部按新企業(yè)會計制度的要求,、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理,、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商,、客戶,、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如：設置“存貨調價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上,，將各項實物資產分為9大類,，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。
三,、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標,，財務部對相關經濟責任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核,。在財務執(zhí)行過程中,，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理,，提高經濟效益,。
四、資金調控有序,，合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調控,，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。
五,、加強財務管理制度建設,，提高財務信息質量
財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作,、提高會計信息的質量,，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責,、財務核算制度,、內部控制制度、erp管理制度,、預算管理制度,。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質量,，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息,。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務行為,，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制,。
六,、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律,、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動,，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動,。騁請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七,、組織財務人員培訓,，提高團隊凝聚力
財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望,，將財務人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識,。邀請了審計部,、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流,。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流,、合作與團結,。
八、提出了全面預算管理方案,，建立集團公司全面預算管理模式
根據(jù)20xx年經營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況,，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標,、發(fā)展目標,，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算,、控制,、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng),。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經營數(shù)據(jù)的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算,、銷售額預算、人員預算,、目標利潤預算等一系列預算指標,，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標。
20xx年,，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標,，財務部的工作任重而道遠,。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務風險。
2,、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇十三
時間如梭,，20xx年很快就從我們身邊溜走了,。回首這一年的工作和學習覺得自己有了長足的進步,，同時也存在著這樣那樣的缺點,，為了能在新的一年中更好的工作和學習，因此在這新舊年交替的時候對20xx年的工作,、學習以及思想情況總結如下,。
一、工作方面：
在過去的一年里,，在廠黨委,、公司領導的正確領導下，認真履行崗位職責,，圓滿完成了領導交辦的各項工作,。搞好財務基礎工作，按照“兩責”,、“兩制”進行財務核算和財務監(jiān)督,。
遵守財經紀律，嚴格審查各項經濟業(yè)務報銷單據(jù),，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作,，及時記帳、結帳,，做到帳帳相符,、帳表相符。按月,、季,、年度及時上報會計報表及有關統(tǒng)計報表。負責公司收入,、成本,、費用,、利潤一套完整程序的核算工作，做到真實,、準確,、完整。認真審核合同,，及時貼印花稅,。搞好固定資產核算工作，準確計提固定資產折舊,。
嚴格按稅法規(guī)定準確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導,。做好發(fā)票的領用,、開具、繳銷工作,，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作,。負責與有關部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。
嚴格執(zhí)行財經紀律,，按照財務制度進行核算,。在日常的財務核算過程中，積極為二級公司經理提供及時,、可靠,、完整的財務信息，配合二級公司進行資質年檢,，為他們提供有關的數(shù)據(jù)及報表,，為公司經理進行經營決策、財務分析提供可靠的依據(jù),。按時完成國電公司下達的各類財務統(tǒng)計報表,。
做好20xx年度財務決算工作。年末,，我和科內全體財務人員一到起進行了緊張的財務決算工作,，決算前要做很多基礎工作，進入十一月份,，自己就著手做決算前的一切準備工作,，包括各類輔助臺帳的記錄、核對等工作,。在決算過程中,，加班加點,，積極與二級公司經理協(xié)調、溝通,，對公司收入,、成本費用等結轉做到真實、準確,、無漏項,圓滿保質保量的完成了年度決算工作,。
二、學習方面：
雖然現(xiàn)在做的財務工作和自己上學時候所學的專業(yè)不同,，令我起初擔任起這項工作有一定的困難,。但我并不因此而感到灰心和氣餒，而是虛心地向同事請教,，并利用業(yè)余時間鉆研專業(yè)書,，加強學習，注意積累經驗,。很快我就熟悉了業(yè)務，能夠獨立承擔所負責的公司的成本核算任務,，得到了領導和同事們的肯定和好評,。我認為只有這樣勤奮工作、虛心請教,，才能進一步提高自己的工作能力,，體現(xiàn)出黨"全心全意為人民服務"的宗旨。我工作在一個非常平凡的崗位上,，不能象許多著名的科學家,、政治家那樣轟轟烈烈的干一番大事業(yè)，但我始終堅信,，在平凡的工作崗位上也一樣能發(fā)光,、發(fā)熱。關鍵就在于我們個人是否能夠堅持信念,，是否能夠保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,。作為企業(yè)的主人，我要牢固樹立“廠興我榮,，廠衰我恥”的思想,，全面貫徹落實國電集團公司開展的“雙增雙節(jié)”活動，從節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙這些小事情做起，努力為企業(yè)的扭虧增效貢獻出自己微薄的力量,。
工作不忘學習,，要邊工作邊學習,，我很贊成這個觀點，且一直也是這樣做的,。至此,，我利用業(yè)余時間報考了會計大專，考取了會計技術初級資格職稱,，通過不斷的學習來提高自己的業(yè)務知識水平,。積極參加廠里對干部的計算機知識培訓。通過學習和實際操作,，我已基本掌握了windows98,、word97、excel97等系統(tǒng)軟件的操作,，并加深了對網(wǎng)絡基礎知識及internet的了解和應用,，并取得了計算機國家一級考試證書。進一步提高了自己在對辦公軟件的使用操作,，這些對實際工作有很大的幫助,，較大地提高了效率。另外,，我還經常閱讀有關本專業(yè)的雜志,、報紙，如《財務會計》,、《中國稅務》等等,。不斷學習的主要目的是為了更加充實自己的業(yè)務理論知識，使自己不會在飛速發(fā)展的信息社會中落后,，能夠在工作中發(fā)揮自己更大的潛能,，不斷提高業(yè)務水平和工作質量，更加順應企業(yè)發(fā)展的需要,。
三,、思想方面：
工作與學習故然重要，但要保證兩者能沿著正確的目標和方向前進,，就必須不斷加強思想政治修養(yǎng),。參加工作以來，除了自黨學習黨章外,，我還經常閱讀有關黨建,、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊等，不斷加強對黨的路線,、方針政策的認識和理解,。認真學習“三個代表”的重要思想使我認識到：開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，必須高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個代表”重要思想,。堅持黨的思想路線,、解放思想，實事求是,、開拓進取,、與時俱進，是我們黨堅持先進性和增強創(chuàng)造力的決定性因素,。通過不斷的加強思想政治修養(yǎng),，使我在工作和學習等各方方面都有了更大的動力，更加明確工作和學習的目的,，而不盲目;使我在改革開放的浪潮中能分清好與壞,、正與邪;自覺抵制了西方資本主義腐朽思想的侵蝕，對近年來發(fā)生的政治事件有正確清醒的認識,，自覺抵制了不良意識的侵害,，從而樹立起正確的人生觀——共產主義人生價值觀，它是以人民利益為中心,，為社會無私奉獻的價值觀,。
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇十四
20xx年企業(yè)財務工作以《會計法》為準則，以提高經濟效益為目的,，以成本管理和資金管理為重點,，強基礎，抓管理,，發(fā)揮了財務管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。現(xiàn)將20xx年度企業(yè)財務工作做簡單總結匯報,。
一.企業(yè)主要財務指標完成情況：
二.職能發(fā)展：
過去的一年,，財務工作在職能管理上向前邁進了一大步。
1.為便于財務管理,，財務部門除正規(guī)的日記帳,、明細分類帳、總帳外,，又建立了多種臺帳,。如：材料臺帳，周轉材料臺帳,，低值易耗品臺帳,，辦公費臺帳等。2.會計報表基本能滿足上級部門和企業(yè)管理的需要,。3.提出了財務工作不僅僅是事后算帳,，核算是基礎，管理是目的,。如果管理工作上不去,，核算再細也沒用,。所以要求財務人員人人提高管理意思，在思想上要重視財務管理,。對每筆經濟業(yè)務在考慮核算的同時,，還要考慮到該項業(yè)務對企業(yè)的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響。否則,，出現(xiàn)問題將來很難彌補,。 4.根據(jù)外工地離企業(yè)較遠和企業(yè)改革的具體情況，企業(yè)對分企業(yè)實行了獨立核算,。項目部設專人負責財務工作,。為加強企業(yè)對外工地財務管理，保證核算的統(tǒng)一性,，信息反饋的及時性,，又采取了企業(yè)財務人員勤下工地的辦法。5. 為使會計工作規(guī)范化,，指定了具體的《財務工作要求》,。要求從會計基礎工作、會計核算,、日常管理三方面去抓,，目的是為財務管理打好基礎。6.內部開展規(guī)范化工作,，從會計核算,、會計報表到會計檔案的管理，每項工作都落實到了人頭上,。從小處著手,，全面開展，完善財務管理工作,。
三.核算工作：
核算工作是財務部門大量的基礎工作,。資金的結算與安排、費用的審核與報銷,、材料的稽核與分配,、固定資產折舊的計提、財務報表的編制,、稅務的申報等各項工作都能緊張有序進行,，并能按時完成。
四. 職能服務：
財務部門既是管理部門,，又是服務部門,，在加強管理的同時又要熱情服務，這是兩種不同角色的轉換，也是我們的工作要求,。
在對原始憑證審核時,，嚴格按規(guī)定辦事，不該報銷的絕對不能報銷,，不該進成本的也決不亂擠成本;對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關手續(xù)以及指出解決問題的辦法,。
五.加強資金管理，強化費用監(jiān)督,，減少資金占用,，提高資金利用效果，做到收支平衡：
為加強對資金的統(tǒng)一管理,，規(guī)范運用,，強化資金使用計劃性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風險,。1.將分散的資金歸并到了企業(yè)的銀行帳戶上。2.為進一步減少資金占用,，提高資金利用率,，今年重點對未達帳項，債權,、債務,，流動資金周轉率等一些項目加大管理力度，使資金周轉明顯加快,。3.嚴格執(zhí)行了現(xiàn)金管理制度,，以勤儉、節(jié)約,、高效為原則,，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排，嚴格按照資金支付流程去做,。做到了“先審后支，不審不支”的原則,。對出差等公用費用,，實行“先批后支，計劃先行”的報帳程序,。全過程地監(jiān)督資金計劃執(zhí)行情況,。
通過以上制度的實施，更加有效的減少了資金占用,，降低財務費用和工程成本,。
六.參與企業(yè)經營管理，搞好財產物質的清查與盤點：
隨著企業(yè)管理職能的日益強化，財務管理自然參與到企業(yè)的每個環(huán)節(jié),。其中包括：物質采購,、現(xiàn)場二級倉庫、大宗材料,、周轉材料,、低值易耗品、設備等方面的管理,，清查盤點,，落實責任，以降低成本,。
七.定期經濟活動分析：
合理高效的財務分析,，是企業(yè)管理與領導決策的重要途徑，并將使企業(yè)的工作事半功倍,。在財務分析上,，做到保本點與規(guī)模效益、量差與價差等具體數(shù)據(jù)分析,，為領導決策提供有力信息,。
八.做好資金籌集與資金調度工作：
20xx年，企業(yè)工程全面鋪開了,，資金需求量很大,，尤其是魏縣趙寨梨花寨開發(fā)項目。在巨大的資金壓力面前,，企業(yè)領導和財務部門積極動腦筋,、想辦法，同心協(xié)力籌備資金,。彌補了資金的缺口,。
在資金使用上，做到合理安排調度資金,，保證了開發(fā)和施工的正常運轉,，其他方面也沒受影響。
企業(yè)越發(fā)展,，財務管理的作用就越突出,，對財務管理要求越高。為適應這一要求,，就必須對有關人員進行培訓,，提高業(yè)務素質和管理水平，為更好地參與企業(yè)經營管理打下堅實基礎,。
總之,，20xx年在企業(yè)領導的指導下，在各部門的配合和支持下，財務人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),，工作取得了一定的成績,。隨著企業(yè)改革和發(fā)展，財務工作將面臨更大的挑戰(zhàn),，壓力會更大,。我堅信同志們一定會變壓力為動力，嚴格按照《會計法》的要求,，進一步做好財務核算和財務管理工作,，使之在企業(yè)管理中真正發(fā)揮核心作用。
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇十五
財務部是公司的關鍵部門之一,，對內財務管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應用,。這一年，全體財務部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務部的綜合工作能力相比去年又邁進一步?；仡櫦磳⑦^去的一年,，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。為總結經驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結,。
工作可以分以下三個方面：
一,、費用成本方面的管理
規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。
二、 會計基礎工作
1、認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,，年底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益,。
2、按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表,，及時申報各項稅金,。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作,。
三,、財務核算與管理工作
1、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導,。
2、在緊張的工作之余,，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。
新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我們再接再厲,，更上一層樓,。新的一年將向財務精細化管理進軍,，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務管理手段”等,，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細,。要以“細”為起點,，做到細致入微，對每一崗位,、部門每一項具體的業(yè)務,，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,，通過行使財務監(jiān)督職能,，拓展財務管理和服務職能，實現(xiàn)財務管理零死角,，挖掘財務活動的潛在價值,。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,，雖然精細化財務管理是一項極其復雜的事情,，但我們會一直堅持下去。
企業(yè)財務部年終總結發(fā)言篇十六
20xx-05-20財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務的同時,，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作,，企業(yè)財務部年度工作總結,。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財務服務質量。在20xx年做了大量細致的工作：
一,、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī),，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算,，進行會計監(jiān)督,。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī),、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī),，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等,，每位財務人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準確性,。
二、以實施erp軟件為契機,，規(guī)范各項財務基礎工作用在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后,，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應商,、客戶、存貨,、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置"存貨調價單",，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類,，并在此基礎上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。
三,、制訂財務成本核算體系,，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核,。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用,。財務部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況,，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理,，提高經濟效益。
四,、資金調控有序,，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財務部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行,。
五,、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本集團的財務工作,、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系,，包括：財務部組織機構和崗位職責,、財務核算制度、內部控制制度,、erp管理制度,、預算管理制度，工作總結《企業(yè)財務部年度工作總結》。通過對財務人員的職責分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠,、有用的信息,。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為,，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則,、程序有效地運行和控制。
六,、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,，降低了涉稅風險。
七,、組織財務人員培訓,，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望,，將財務人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識,。邀請了審計部,、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流,。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責任感,，促進了各崗位的交流、合作與團結,。
八,、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據(jù)20xx年經營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況,，財務部提出了全面預算管理的方案,，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標、發(fā)展目標,，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位,，以一系列預算、控制,、協(xié)調,、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經營數(shù)據(jù)的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算,、銷售額預算,、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標,，希望通過"分散權力,，集中監(jiān)督"來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標,。
20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標,，財務部的工作任重而道遠,。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務風險。
2,、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議,。
