職場人在工作開始前,，一定都能積極主動的制定工作計劃,，領(lǐng)導(dǎo)通過述職報告是可以知道我們的工作能力的,，所以一定要認(rèn)真對待，下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文,，國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告模板6篇的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告1

20xx年,，計劃財務(wù)部認(rèn)真完成了全年財務(wù)核算，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求,。下面向集團公司匯報一下計劃財務(wù)部20xx年的工作情況。

（一）夯實基礎(chǔ),，做好財務(wù)核算工作

一年來,，財務(wù)部全體人員認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),從審核原始憑證,、錄入記賬憑證，到編制財務(wù)會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳；從資金申請,，到統(tǒng)籌安排支付,；從單據(jù)的傳遞審核，到裝訂存檔等等,，每位會計人員都努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

（二）擺正位置,，不斷提高服務(wù)水平

一年來,，我部積極配合了各部門的工作，并且在工作中不擺譜,、講原則,、重實效，一切都圍繞公司發(fā)展這個中心任務(wù),。

（三）優(yōu)化制度,，梳理制度管事流程

早在集團公司成立之初，計劃財務(wù)部就制定了《集團財務(wù)管理制度》,，后又在中央,、省、州以及民航局相關(guān)出臺政策的基礎(chǔ)上,，針對集團公司財務(wù)工作實際,，分別于20xx年3月、8月,、12月三次對集團公司《公務(wù)接待管理辦法》,、《差旅費管理辦法》以及《會議費管理辦法》進(jìn)行了修訂。

（四）提高效率,，未完工作不留欠賬

整個集團計劃財務(wù)部,，不僅承擔(dān)了xx公司、xx公司的財務(wù)核算,，同時還承擔(dān)有xx公司,、xx公司的財務(wù)工作。所以,，每個財務(wù)人員的工作量都很大,，任務(wù)也很重。但是,，我們有一個很有效率的團隊,，雖然人數(shù)不多,，但是能夠及時完成多套賬的財務(wù)核算，也能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，同時還能兼顧自查自檢工作,。

（五）加強學(xué)習(xí)，努力提高團隊素質(zhì)

今年,，財務(wù)部多次派財務(wù)人員參加稅收新政策解析及專題講座,，還派財務(wù)人員參加了建設(shè)項目財務(wù)管理實務(wù)與跟蹤審計及風(fēng)險識別培訓(xùn)和國有資產(chǎn)管理相關(guān)的培訓(xùn)。在工作中堅持把學(xué)習(xí)作為提升自身素質(zhì),、提高工作能力的基本途徑,。這一年來，我不僅自身加強了學(xué)習(xí),，還主動關(guān)心財務(wù)部同事的學(xué)習(xí)情況,，互相鼓勵幫助，爭取共同進(jìn)步,。

（六）所完成的其他工作

一是：清理集團公司資金情況以及往來款項情況,，做到摸清家底、心中有數(shù),。今年向政府爭取各項資金的過程中,，我們以實事求是的態(tài)度，準(zhǔn)確地向財政局報送了資金需求情況,。

二是：對公司涉及現(xiàn)金收付的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行清理,，并對相關(guān)經(jīng)手人員進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo),，規(guī)范了工作流程,，確保了資金的安全收付。

三是：在資金爭取方面也做了較多的工作,。但是在這項工作上,，我個人還較多依賴于領(lǐng)導(dǎo)的前期協(xié)調(diào)，在溝通能力上還亟待提高,。

20xx年,，作為我個人，工作和學(xué)習(xí)上都有一定的進(jìn)步,，但是還是存在很多的缺點，這些缺點:

一方面,，我以前在干工作的時候,，總是把一切工作都攬在自己身上，事必躬親,，不善于管理,。結(jié)果整天顯得忙忙碌碌,，卻收效甚微。盡管現(xiàn)在我在這方面有所改進(jìn),，但是還要繼續(xù)提高,。

另一方面，就是在工作中,，有一些好的想法,，但是難以將自己的想法落實到實處，總是處于一種想得到做不到的狀態(tài),?？偸窍氚衙恳患虑槎甲龊米鐾昝溃瑓s永遠(yuǎn)做不好做不完美,。這些都是我急需解決和克服的地方,，需要花力氣去突破的地方。

今后,，計劃財務(wù)部的工作重點,，主要還是加強管理，嚴(yán)格執(zhí)行中央,、省以及公司各項規(guī)定,，對集團公司的財務(wù)進(jìn)行積極有效的監(jiān)督管理。雖然目前有財務(wù)上的各項規(guī)章制度,，但是我覺得還是不夠完善,、不夠細(xì)致，還需要進(jìn)一步根據(jù)實際情況進(jìn)行補充,。我們的目標(biāo),，就是要讓每一筆業(yè)務(wù)都有據(jù)可依，讓每一筆支出都讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。我希望領(lǐng)導(dǎo)多批評鼓勵,，同事多提點幫助。謝謝大家,！

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告2

承蒙組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任,，把我放在林管站副站長的崗位上，到任僅一年多,，所做工作微不足道,，按上級有關(guān)述職要求，按班子分工,，我負(fù)責(zé)林政和后勤這一塊,，做一下簡要的小結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、學(xué)習(xí)是首要任務(wù)

由于初到領(lǐng)導(dǎo)崗位,，一切都是生疏的,，必須從頭學(xué)起。首先是學(xué)習(xí)有關(guān)林政管理的政策,、法規(guī)等文件,，吃透精神，增長業(yè)務(wù)知識,，其次,，在工作實際中，邊干邊學(xué),，提高分析和處理具體事物的能力,，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學(xué)習(xí),，因為他們經(jīng)驗豐富,，這是一種快捷的學(xué)習(xí)方法能夠使我的工作盡快到位。

二,、強化林政管理

管理是一項艱苦細(xì)致的工作,，必須敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待,。到任后,，恢復(fù)了林政執(zhí)法巡邏工作，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監(jiān)督,，不怕圍攻和漫罵,，堅持原則，不詢私情,，取得了初步成效,。

三、做好后勤服務(wù)工作

到任后對站容站貌做了一番整理,，做到整潔有序,，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內(nèi)全部清洗一遍,，碗筷定期消毒,，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜,，努力辦好伙食,，讓職工吃好，保障政策工作,。

今后的工作目標(biāo)：

積極配合班子工作,，搞好團結(jié),，共同努力，開創(chuàng)林管站的工作新局面,，抓好林政管理，把握木材流向,，程度地遏制打拉燒柴的`違政現(xiàn)象,，努力創(chuàng)造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境,，使其安心工作,，發(fā)揮積極作用。

以上總結(jié)不一定準(zhǔn)確,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告3

根據(jù)公司工會的安排，我對自己20xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,，現(xiàn)就自己所從事的宣傳教育,、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè),、《太原供水》報的編輯出版以及機關(guān)工會的日常管理等項工作述職如下：

1,、精神文明建設(shè)長效機制建設(shè)。

今年,，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體,，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結(jié)合點，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機制,，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結(jié)合,，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化,、制度化、長期化的軌道,。按照《公司精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》,，從4月至11月，精神文明建設(shè)長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查,，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責(zé)任制考核體系,，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前,，從檢查情況看,，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視精神文明創(chuàng)建工作，能夠按照公司《精神文明建設(shè)長效工作機制實施方案》的工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求進(jìn)行落實,，整體情況良好,，與過去情況相比,，有明顯的改觀和進(jìn)步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高,，工作環(huán)境較以往進(jìn)一步整潔美觀,。員工著裝、舉止以及風(fēng)貌都有了較大的提高,。公司精神文明建設(shè)長效工作機制的穩(wěn)步推進(jìn),，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標(biāo)兵”稱號,。

2,、進(jìn)行“忠誠企業(yè)，責(zé)任至上,，共創(chuàng)和諧”宣講和大討論活動,。

為進(jìn)一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì),，加強愛崗敬業(yè)意識和憂患意識,，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得,，營造了積極向上的工作氛圍,。同時，為進(jìn)一步深化宣講主題,，將忠誠,、責(zé)任和感恩的理念深植于員工心中，開展了“忠誠企業(yè),，責(zé)任至上,，共創(chuàng)和諧”大討論活動，以營造“人水和諧,，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題,，達(dá)到了統(tǒng)一思想，鼓舞干勁的目的,。

3,、加強公司網(wǎng)站建設(shè)。

下發(fā)了《關(guān)于加強公司網(wǎng)站建設(shè)的通知》,，進(jìn)一步加強了公司網(wǎng)站的建設(shè)與管理,，規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布，完善了網(wǎng)絡(luò)宣傳工作體系,，對網(wǎng)站的管理機構(gòu)與職責(zé)進(jìn)行了劃分,，對信息審核與報送工作進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范，使公司網(wǎng)站建設(shè)步入規(guī)范化軌道,。

4,、初步建立公司理念識別系統(tǒng),，形成突出體現(xiàn)供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等等。

為了歸納總結(jié)出有針對性,、有代表性的企業(yè)理念,，我們于20xx年元月下發(fā)了企業(yè)文化調(diào)查問卷，對不同年齡,、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細(xì)調(diào)研,。此次問卷調(diào)查,，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份,。通過此次調(diào)查問卷,，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準(zhǔn)確的梳理。隨后,，我們結(jié)合兩次企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果,，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結(jié)了公司六大文化優(yōu)勢,、六大文化短板和雙十文化要素,，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導(dǎo)。10月,，公司下發(fā)《關(guān)于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件,，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經(jīng)黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部,，由企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組匯總,、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命,、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等,。目前此項工作正在進(jìn)行中,。

5、繼續(xù)辦好《XX》,。

切實發(fā)揮《XX》報的輿論導(dǎo)向作用,，緊緊圍繞公司中心工作，在內(nèi)容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理實際,，在形式上強化主題策劃,。全年出版12期,，為宣傳工作進(jìn)一步提升做出了積極作用。

6,、組織機關(guān)工會開展了迎春游藝會,、工會知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動,。

參加了公司工會組織的勞動競賽,、送溫暖以及體育運動會、歌詠比賽,、工會工作視屏展等活動,，并取得較好成績。

以上就是我今年工作的一些主要方面,，請各位評議,。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

充實而精彩的20xx年已經(jīng)過去,，我作為XX分局的生產(chǎn)副局長,，在XX局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，在分局局長,、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下,，在這一年時間里，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下,，圓滿地完成了上級部門下達(dá)的安全目標(biāo),、生產(chǎn)任務(wù)及其他績效指標(biāo)。為更好地實現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“,，推進(jìn)貴陽局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯總，匯報如下：

一,、正本溯源,，安身之本，成事之基

作為共產(chǎn)黨員,，我擁護(hù)黨的路線和方針,，堅持四項基本原則，不斷通過各類政治學(xué)習(xí)提高政治覺悟,；作為貴陽局的一名職工,，我恪盡職守，愛崗敬業(yè),，有責(zé)任有決心辦好上級交辦的每一件事情,，不推諉扯皮，也遵紀(jì)守法,，家庭和睦,，樹立了良好的形象和口碑,；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局,，心胸開闊,，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用,，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位,，提高了工作效率。

二,、學(xué)會分析,，善于總結(jié)，提升能力

我剛來分局時,，分局網(wǎng)架比較薄弱,，班組部門因職責(zé)不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項工作,，我和分局班子其他成員對部門人員進(jìn)行了精簡和優(yōu)化配置，明確了各部門職責(zé)歸屬,。為使“管理內(nèi)耗”降到最低,，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級有關(guān)發(fā)文,，出臺相關(guān)規(guī)定,，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等,，使各項工作有章可依,，有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架,，我和分局生技部門負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場,，審閱各項方案，通過各種方式處缺,、臺區(qū)改造,、新線路投運等，使分局設(shè)備運行管理水平上了一個新臺階,。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負(fù)荷問題,，困難想在前，行動做在前,，初步取得了比較好的成效,。

三、愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，勤能補拙

雖然在的崗位瑣事比較多,，人時刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問題的時候較少,，但我仍然能擺正自己的心態(tài),，作為基層管理者，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用,。20xx年生產(chǎn)部門責(zé)任重大,，任務(wù)繁多。各類節(jié)日保電,、“九運會”重大保電,、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作,、日常維護(hù),、技改大修工作等，還要達(dá)到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等,，方方面面都要俱到,。很多時候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班，探討各類方案,、預(yù)案,，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20xx年。

雖然工作苦累,，但是工作成果也讓人欣慰,，也讓我更加深刻認(rèn)識到自己工作的價值，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感,。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

20xx年對于我來講是成長的一年,、奮斗的一年,；首先要感謝敦敦教誨的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵,，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事,，感謝那些給我微笑，接納我和激光設(shè)備的客戶,，因為是他們的幫助,、認(rèn)可、信任,、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作,，更加熱愛我的工作。

上半年，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策,，積極配合銷售總監(jiān)做好本職工作,，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場,，努力完成下達(dá)的銷售目標(biāo)?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1、市場任務(wù)完成情況,。

我負(fù)責(zé)XX等局部地區(qū)的銷售工作,，該地區(qū)去年銷售簽約7臺，實際發(fā)貨6臺,，與去年同期簽約持平,。開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，對新客戶走訪量也有所突破,。

2,、重新捋順銷售客戶。

在原有的銷售客戶的基礎(chǔ)上,，精耕細(xì)作,。以各無錫市場為中心，從一個一個市場入手,，和每個客戶細(xì)致溝通,，耐心做工作，并配合售后,、在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，逐一解決售后服務(wù)等各項問題,，讓客戶重拾產(chǎn)品的信心,。

3、設(shè)備匯款情況,。

做好XX等局部地區(qū)各月市場銷售分析工作,，落實回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各月完成情況，有以下客戶因為其他原因,，導(dǎo)致目前設(shè)備款回款比較困難：a,、朝旭；b,、道康,；c、光馳,；d,、常盛。其他客戶回款正常,。

雖然XX等局部地區(qū)市場銷量與去年持平,，但仍存在一些問題：

1,、銷售工作做得不細(xì)、對市場的了解分析不到位,，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，失去一部分銷量,。

2,、客戶售后與設(shè)備維護(hù)不到位。導(dǎo)致多數(shù)客戶對我司設(shè)備不滿,、信心下降,，特別是鑫燕物質(zhì)設(shè)備，一年多都處于調(diào)整階段,，該司本準(zhǔn)備有計劃上第二臺的,，另該司的客戶群分布也比較廣泛，大多都是有一定年限的老客戶,，并直接影響了該地區(qū)銷售量的下滑,，就已經(jīng)知道受其影響的達(dá)到了6家以上！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的及時支持,，目前該情況有所改善,，但仍需一段時間，來完善消除此次影響,。

結(jié)合去年銷售工作取得的成績及存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)有工作情況,，打算從以下幾個方面來開展銷售工作：

1、加強市場推廣,、宣傳力度,。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強市場滲透,，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,，確保市場的占有率；配合實施銷售展會活動,。

2,、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。

完善老客戶回訪量、爭取從老客戶再新增臺數(shù),，配合售后協(xié)調(diào)與客戶工作,、增加新客戶拜訪量,。

3,、服從大局，團結(jié)協(xié)作,。

在日常工作中,，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,，互相尊重、互相配合,。同時,，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出,，并督促改正,；對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔(dān)責(zé)任,。

20xx年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏,，力爭完成公司下達(dá)計劃銷售量，為實現(xiàn)突破目標(biāo)銷售量的目標(biāo)而奮斗,。

國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告6

各位代表,、同志們：

按照xx職代會條例的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí),、廉政情況報告如下:

20xx年，是我們鐵路修建廠極不平凡的一年,。在這一年里，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，實現(xiàn)了安全年;七化目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn),，保運保產(chǎn)能力進(jìn)一步增強;薪酬改革順利實施，職工隊伍相對穩(wěn)定;貫章貫制效果明顯,，管理達(dá)標(biāo)年的目標(biāo)基本實現(xiàn)一年來,，我在廠黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的密切配合下,，在全廠干部職工的大力支持下,，能夠做到盡職盡責(zé)，盡心盡力，為xx廠的改革與發(fā)展作出了應(yīng)有的努力,。

一,、注重理論學(xué)習(xí)，始終保持思想上的先進(jìn)性

一年來,，我始終堅持理論學(xué)習(xí),，積極參加廠黨委中心組集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中,、六中全會精神,，學(xué)習(xí)了集團公司、鐵運公司“兩會”精神,，學(xué)習(xí)了《黨員干部從政史鑒》等黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)書籍,。特別是在建黨九十周年之際，我還按照廠黨委的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨簡史》,，并親自撰寫《黨史》黨課講義，到聯(lián)系點支部上黨課;同時編寫職工教育培訓(xùn)黨課大綱,，作為管理黨課為兩級機關(guān)上“先鋒論壇”,，受到了兩級機關(guān)干部的普遍歡迎。

通過理論學(xué)習(xí),，在思想認(rèn)識上有了很大的提高,，立黨為公、執(zhí)政為民的意識明顯增強,。與此同時,，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、鐵路維修專業(yè)知識和先進(jìn)的管理理念,，積極拓展視野,，拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力,。在思想上,、行動上，我始終與廠黨政保持高度一致,，堅決服從組織的決定和安排,，堅定不移地貫徹黨政的方針政策，堅決執(zhí)行黨政各項工作部署,。通過不斷學(xué)習(xí),，在思想認(rèn)識上有了很大的提高，立黨為公,、執(zhí)政為民的意識明顯增強,。

二,、大力開展管理升級年活動，xx廠的管理水平明顯提升

為了進(jìn)一步鞏固提高“規(guī)范管理年”的成果,，推進(jìn)各項管理工作由“升級”向“達(dá)標(biāo)”邁進(jìn),，結(jié)合規(guī)章制度年度清理，集中開展了2011年度規(guī)章制度修制訂的完善工作,，年初制定下發(fā)了規(guī)章制度修制訂完善計劃,。各部門按進(jìn)度推進(jìn)并定期進(jìn)行了跟蹤檢查、指導(dǎo),，全年共修制定下發(fā)規(guī)章制度45項,。

通過制定下發(fā)《鐵路修建廠規(guī)章制度管理辦法》、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實施方案》,、《鐵路修建廠崗位績效工資管理規(guī)定》,、《鐵路修建廠勞動紀(jì)律考核實施細(xì)則》、《鐵路修建廠防火管理制度》,、《勞務(wù)考勤管理辦法》,、《鐵路修建廠2011年度績效評價考核辦法》、《鐵路修建廠勞務(wù)用工管理辦法》等,。進(jìn)一步完善了xx廠制度體系,，逐步規(guī)范了各項管理。

在規(guī)章制度貫徹落實上,，為有效推進(jìn)制度的落實,，統(tǒng)一了基層制度宣貫記錄模式，促進(jìn)了制度的宣貫落實,。強化監(jiān)督檢查工作,，組織各部門多次進(jìn)行貫章貫制檢查，推進(jìn)貫章貫制工作深入開展,，提高職工對貫章貫制工作的認(rèn)識,，堅持勞動紀(jì)律等專業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結(jié)合，實現(xiàn)檢查制度化和常態(tài)化,，有效提升制度的貫徹與落實,，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

加強班組基礎(chǔ)管理,，結(jié)合班組各項管理工作,，按照班組管理暫行規(guī)定，對班組圖,、表及各種標(biāo)志牌進(jìn)行了規(guī)范，并對各車間班組中統(tǒng)一實行“五本一冊”落實情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，有力地推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升,。同時,，積極組織開展職工自主管理、現(xiàn)代化管理工作,，今年申報自主管理成果立項15項,、現(xiàn)代化管理成果申報3項，上報鐵運公司1項,。

三,、積極組織薪酬改革工作，實現(xiàn)平穩(wěn)運行

今年按照公司統(tǒng)一安排,，在上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，積極組織并按時完成了職級插入和薪酬分配制度改革。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會政策精神,，結(jié)合xx廠實際情況,，與大家一道反復(fù)測算，認(rèn)真思考積極爭取對職工有利的政策,，當(dāng)個別職工對政策不理解的情況下,，能夠及時深入基層，認(rèn)真聽取意見,，積極主動地反復(fù)做思想工作,，圓滿完成了職級插入和薪酬分配制度改革的按時實施。

認(rèn)真貫徹落實相關(guān)政策,，及時足額發(fā)放了在職職工的工資,、獎金、加班等應(yīng)得薪酬,，按時完成各項保險的代扣代繳工作,，維護(hù)職工的切身利益。在調(diào)整待遇方面,，積極組織協(xié)調(diào)為退休人員,、居家退休職工、部分軍隊退役人員,、工傷職工等按照政策增加待遇,。此外，根據(jù)鋼政辦[2004]25號文件精神,，更換勞動合同文本357份,。新簽勞動合同4份、續(xù)簽勞動合同31份,。今年,，在薪酬分配制度改革的運行下職工人均工資收入較上年同期增長5%，切實維護(hù)并提高了職工切身利益,。

四,、大力加強勞務(wù)用工管理,，堅決杜絕工時流失

強化勞務(wù)日常管理，與上級部門積極溝通及時簽訂勞務(wù)施工合同,，制定并下發(fā)了《xx廠勞務(wù)出勤管理規(guī)定》,，先后兩次修改完善了《xx廠勞務(wù)及臨時用工管理辦法》，按照公司要求對勞務(wù)生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位人員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理,。明確施工單位和相關(guān)部門的工作職責(zé)及考核事項,，進(jìn)一步理順了管理程序和管理權(quán)限。嚴(yán)格把握勞務(wù)作業(yè)管理程序,，逐級確認(rèn)并落實責(zé)任,，做到工時的科學(xué)合理運用，杜絕工時的流失,。

通過勞務(wù)合理用工及時填補了主體線路工,、裝卸工、軌道車司機,、貨車司機和衛(wèi)生保潔等崗位缺員的現(xiàn)實狀況,，在全面提高線路運用狀態(tài)水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)及服務(wù)崗位的需求,，保證鐵路線路運輸安全暢通起到了極為關(guān)鍵的作用,。

五、搞好職工教育培訓(xùn),，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)

年初,，根據(jù)兩會構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和學(xué)習(xí)型團隊，繼續(xù)深化“崗位后續(xù)人才工程”的要求,，結(jié)合我們廠實際,，制定并下發(fā)了xx廠2011年職工培訓(xùn)計劃，并按計劃認(rèn)真組織實施,。在創(chuàng)新培訓(xùn)方式上我們改變了過去傳統(tǒng)崗位輪訓(xùn)的培訓(xùn)模式,。一是重點人群搶先安排側(cè)重培訓(xùn)。針對勞務(wù)人員流動性大易發(fā)生安全事故等特點,，我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人群,，并對此進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn)，使他們知曉xx廠工作性質(zhì),、工作環(huán)境,、勞動強度和安全注意事項以及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。

二是對特殊崗位人員進(jìn)行專向培訓(xùn),。如更值人員,、保管員和班組長、安全員等;三是理論與實際相結(jié)合實施崗位培訓(xùn),。對線路工工作中的關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng),、工作程序,、測量方法制作成幻燈片，使培訓(xùn)效果得到了明顯提高,。四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊伍。今年授課教師的選拔,，都是來自基層一線或是從事專業(yè)技術(shù)的年輕大學(xué)生,，為其設(shè)置平臺，讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和才能,、提高他們實際講課能力,，為xx廠主體崗位新技術(shù)的推廣應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

為提高職工教育培訓(xùn)水平,，提高職工實際操作技能,，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍，我們精心籌備并得到基層單位的大力支持,，在四方臺工區(qū)清整出荒蕪場地,、鋪設(shè)渣石100多立，通過挑選充分利用大修下來的鋼軌,、道岔,、舊枕木和備件等舊料，建成了一組單渡線及80多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實際操作技能實訓(xùn)基地,，被公司領(lǐng)導(dǎo)命名為鐵運公司鐵路線路工操作技能實訓(xùn)基地,，結(jié)束了我們廠自建廠以來主體線路工種沒有實訓(xùn)基地的歷史。此項目可為公司節(jié)省材料費用35萬元,。

六,、做好一季度技術(shù)設(shè)備工作，實現(xiàn)全年工作良好開局

今年年初,，在業(yè)務(wù)沒有調(diào)整之前,，能夠積極帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員深入現(xiàn)場，強化鐵路線路設(shè)備點檢定修的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，督導(dǎo)春融期工作,，積極完成了線路設(shè)備狀態(tài)評定的復(fù)檢工作，保證春融期線路設(shè)備安全,。認(rèn)真地對機動設(shè)備進(jìn)行全面大檢查,，查找隱患，發(fā)現(xiàn)并整改隱患,。積極調(diào)查并申報了線路設(shè)備大修8項,，變壓器、軌道吊車等機動設(shè)備大修項目,。針對現(xiàn)場實際問題,，積極組織申報技術(shù)攻關(guān)25項,，對AT尖軌、砼岔枕,、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設(shè)計,。積極盤點生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫存物資，組織削減庫存的初步方案,，落實壓縮庫存達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo),。

另外，在計劃生育,、檔案管理,、信訪穩(wěn)定、綜合治理,、創(chuàng)建清潔工廠等方面能夠積極組織并落實公司要求,，認(rèn)真協(xié)調(diào)開展工作，實現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo),。

七,、嚴(yán)于律己，保持勤政務(wù)實和清正廉潔的良好作風(fēng)

一年來,，我始終堅持“權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀”,，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，事事處處注意規(guī)范自己的行為，時刻提醒告誡自己把好人情關(guān),、權(quán)利關(guān),、紀(jì)律關(guān)，堅持廉潔自律,，牢牢把住自身防線,。積極深入基層，了解職工的所思,、所愿,、所想，如在今年在薪酬改革方面,，針對個別職工對政策存在疑慮時,，能夠廣泛聽取意見，積極做工作,，宣傳政策,，打消其聯(lián)名上訪的想法，得以使薪酬改革順暢實施。工作中能夠團結(jié)同志,，虛心聽取建議,，積極主動開展工作，營造良好和諧的工作氛圍,，較好地樹立了黨員干部的勤政務(wù)實和清正廉潔的良好形象,。

八、存在不足

一是抓基層單位制度落實和執(zhí)行力上存在不足,、力度不夠,，指導(dǎo)、檢查,、考核不夠嚴(yán)細(xì);二是在管理方面對政策的掌握上還需加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);三是理論學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng)，理論水平有待于進(jìn)一步提高;四是工作創(chuàng)新還不夠,，需努力,。

總之，一年來的工作及個人思想雖然取得了一些進(jìn)步,，但成績歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，歸功于部門、基層單位各位同志的共同努力配合與團結(jié)協(xié)作,。本人在工作中做出的成績會繼續(xù)發(fā)揚,，針對不足會加以克服和改正，不斷充實與完善自我,。我也真誠的希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予直接的批評和指正,，我會真誠接受，在此也表示感謝,。

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