述職報告是任職者陳述自己任職情況,，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文體,，具有匯報性,、總結性和理論性的特點。下面小編為您整理的個人述職述廉報告范文【五篇】,，希望能夠幫助到您!

述廉述職報告?zhèn)€人范本1

尊敬的領導：

您好!

“做一名好老師”是許多老師一生所追求的目標,，也是我的目標。對于剛走上工作崗位的新老師而言,，接手這樣的班級是個極大的挑戰(zhàn),，同時也面著臨很大的壓力。面對學校的安排,，我沒有怨言,，面對這樣的班級現(xiàn)狀，我感到頭疼,，但是并沒有因此而灰心喪氣,，放任不管。我始終相信,，學生的基礎再差,，習慣再壞，只要我辛勤耕耘,，用心耕耘,，就一定會有所收獲的。

我始終以勤勤懇懇,、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,，以“師德”規(guī)范自己的教育教學工作，以“當一名好老師”作為自己工作的座右銘?，F(xiàn)將一學年的工作述職如下：

一,、在思想上

具有良好的思想政治素質，遵守憲法和法律，遵守《教師法》,。認真參加政治學習,，學習了《新義務教育法》，在不斷的學習中,，努力使自己的思想覺悟,、理論水平、業(yè)務能力都得到較快的提高,。在工作中,，有強烈的事業(yè)心和責任感，以身作則,、為人師表,。

二、在教學上

把學生教好,，讓學生成功,，是每位教師的心愿、的榮譽,。作為一名語文教師,，讓學生掌握良好的學習方法，獲取更多的知識是最重要的任務,。因此,，我在課堂教學中，圍繞教學大綱,，鉆研教材,，根據(jù)本班學生的特點，認真寫好教案,，備好每一節(jié)課,。教學時，竭力激發(fā)學生學習語文的興趣,，使他們愛上語文課,，愛讀語文，提高課堂效率,，注重對學生各種能力的培養(yǎng),。課后認真細致地批改作業(yè)，做到x次甚至x次批改,。需要的詳批的作業(yè)決不馬虎,，不需要詳批的作業(yè)盡努力祥批。針對作業(yè)中存在的問題及時調整教學計劃和策略,。

在黑板報一角開辟“每周一詩”,，要求學生每周積累一首古詩,，增加文學積淀;每次的語文早讀都騰出時間讓學生輪流讀新聞、說新聞,，培養(yǎng)學生聽說能力,，鍛煉膽量;每周堅持積累xx句的好詞好句。鼓勵學生多看書,，多作文,。只要學生有作品上交，無論多忙我都詳細批改,，并進行面批并給予極大肯定,。還在班級開展了x次詩歌交流會，學生的寫詩興趣得到極大激勵,。設置班級日記本,，讓學生“我手寫我心”，怎么想就怎么寫,，鍛煉學生的寫作能力。

在我的辛勤澆灌下,，終于有所收獲,。每個學期的校統(tǒng)考班級的合格率都是xx%，和同年段其他班級的平均分差距也逐漸縮小,，優(yōu)秀率每個學期都有提升,。

三、加強對班干部的教育和培養(yǎng)

定期召開班委會,，及時總結工作經驗,，使班級的工作更加制度化、規(guī)范化,、具體化,。加強衛(wèi)生、路隊等常規(guī)管理,。在常規(guī)管理方面做到專人專項,，禮儀、路隊,、衛(wèi)生的評比都取得了長足的進步,。得到任課教師的廣泛好評。高度重視安全教育,。設置“安全教育專欄”,，每天都利用一點時間進行安全常識教育，使“安全”牢牢地刻在學生心中,，學生的安全防范意識有了顯著加強,。營造良好的班級文化。在班上，新增了“小作家專欄”“每周一詩”專欄等,，努力營造富有文化但又不失教育意義的班級文化,。豐富師生溝通渠道。

根據(jù)學生的心理特點和班級特點我在班級設置了班級日記,，每個學生輪流寫,，自己的心聲、煩惱,、困惑都可以寫,，我每天都翻閱班級日記并及時給予反饋、解答和評價,。對于班級的管理發(fā)揮了不小的作用,。注重與家長的聯(lián)系。召開x次家長會,，和家長互相交流學生的學習和思想狀況,，了解學生的動態(tài)，更有針對性地對學生進行教育,。

教育教學工作中,，能以“團結、協(xié)作”的精神和老師們共同交流,、互相學習,、共同進步。

教育工作,，是一項常做常新,、永無止境的工作。社會在發(fā)展,，時代在前進,，學生的特點和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責任感的教育工作者,，我將繼續(xù)以高度的敏感性和自覺性,，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決學生教育和管理工作中的新情況,、新問題,，掌握其特點、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,，盡職盡責地做好本職工作,。

此致

敬禮!

述廉述職報告?zhèn)€人范本2

尊敬的領導：

根據(jù)公司的相關要求，結合分管工作,，現(xiàn)將本人工作,、學習和廉潔自律情況做如下述職匯報：

一,、個人思想建設情況

一年來，始終把加強學習擺在重要位置,，進一步提高了對學習重要性和緊迫性的認識,。特別是對生產經營管理工作和分管的工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力,，結合實際,，增強了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。把集團公司,、分公司的精神和xx公司的工作實際聯(lián)系起來,，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點,、方法去研究,、分析和解決實際問題的能力，在實踐工作中有了提高,。

虛心向班子成員及干部員工學習,，向身邊工作的同志和群眾學習，克服經驗型,、保守型的思想意識,，堅持從群眾中來到群眾中去的學習和工作方法，轉變觀念,，提升了實踐能力。在工作和業(yè)余時間,，堅持學習與本職工作相關的業(yè)務知識,，同時也注意加強學習經營管理方面的知識，補充自身不足,，以不斷提高自身的政治和業(yè)務綜合素質能力,，適應企業(yè)發(fā)展對干部的要求需要。

二,、履行崗位職責和貫徹民主集中制情況

一年來,，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電公司減虧、扭虧的中心任務,，立足崗位,，恪盡職守，在總經理和班子的領導下,，積極主動配合生產,、經營、基建等工作,，為企業(yè)的生產經營,、改革,、發(fā)展、穩(wěn)定積極發(fā)揮先鋒模范作用,，推進了xx公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的局面,。

通過電視新聞報紙和網絡媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢任務,，講清困難與發(fā)展，增強干部員工市場意識,、競爭意識,、經營意識和生存發(fā)展意識。通過加強內外宣傳報道,，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感,、危機感、責任感,。從分管工作上積極貫徹領導班子關于改革發(fā)展穩(wěn)定的工作要求,。高度重視員工隊伍穩(wěn)定，特別是離退休退養(yǎng)職工的穩(wěn)定工作,，加強了溝通聯(lián)系機制,。堅持積極疏導、慎重穩(wěn)妥,、耐心細致的工作,，努力做好信訪群訪和來訪人的思想工作。

堅持執(zhí)行民主集中制,，自覺維護好班子的團結統(tǒng)一,。始終把維護班子團結作為搞好工作的前提條件，對自己分管的工作,，及時向主要領導匯報,、溝通，對其他領導分管的工作,，主動配合協(xié)作,。和班子成員工作溝通，心往一處想,，勁往一處使,，互相補臺工作。針對改革和企業(yè)重大問題,，支持維護和落實領導班子民主決策事項,。在分管工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實施。工作中注重講原則,、講大局,、講團結,，相互支持理解，為努力營造上下協(xié)調,、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應盡的作用,。

三、問題不足及改進措施

在發(fā)電公司組建后的新情況面前,，特別是在以經營效益為中心的轉變上,，意識還要增強、需要在實際工作上加大觀念轉變的力度,。在組織引導廣大職工轉變觀念,、統(tǒng)一思想、形勢任務的宣傳發(fā)動上發(fā)揮作用不夠;在應對急劇變化的內外部環(huán)境條件,，積極參與生產經營管理工作上發(fā)揮作用不夠;在深入細致的把握工作大局,、推動有效工作上還不夠。需要在今后工作上注意改進加強,。

在經營管理方面需要努力學習,，提高對現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)經營管理更深的了解，需要進一步加強這方面學習的自覺性和主動性,。向實踐學習,、向這方面的專家和同志學習，提高自身的工作能力,。在工作中有急躁情緒,。表現(xiàn)在對工作的思考上、對工作的把握上,、有時顯得急進,，需要加以注意克服。

此致

敬禮!

述廉述職報告?zhèn)€人范本3

尊敬的領導：

這一年來,，在導診部在院領導和護理部的正確領導下，緊緊圍繞以病人為中心,，堅持與人為本,，推動導診工作上了一個新臺階。現(xiàn)將導診工作述職如下：

導診的工作有咨詢,、陪診,、送診、溝通協(xié)調,、協(xié)助搶救危重患者,、提供開水、發(fā)放一次性水杯,、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅,、平車,、發(fā)放各類報紙、健康教育宣傳品,、科室簡介;導診臺還備有針線,、剪刀等便民服務措施，這些事都很不起眼,，但是做好了就能為患者提供極大的方便,，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任,，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價,，進而破壞醫(yī)院的的整體服務形象。

工作時間長了,，有人就會對導診工作不屑一顧,，認為這個工作既沒有技術含量也不創(chuàng)造經濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息,，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感,，導診人員的激情很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質,，服務失去了激情就像人類失去了靈魂,。

一、樹立新觀念,，提高了導診人員的職業(yè)責任感

1,、要為患者服好務就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關事宜做到了然于胸，導診人員就是患者的一張“綠卡”,，患者來就診,，我們是接待員;患者來咨詢，我們是咨詢員;患者行動不便,，我們是陪診員;患者對其他科室服務不滿,，我們是協(xié)調員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求,。用真心付出和真誠服務開啟患者心門,，贏得患者信任。

2,、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”,。作為醫(yī)院服務的第一站，每天要接觸年齡不同,、性格各異的人,，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸,，是對導診人員知識智慧,，溝通交流能力的考驗,，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術及設備力量，還要熟知科室的專業(yè),、診療范圍,、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特色,，當我們在非常短時間內,，通過自己得體的言談，廣博的知識,，滿足患者的需求,，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁,。

二,、通過各種培訓，提高了導診人員的整體素質

提升服務質量的關鍵,，其實在于服務人員素質的提高,，但絕非一朝一夕之功，特別是我們現(xiàn)在面臨的是新招聘的導診員,，對醫(yī)院一無所知,，讓她對環(huán)境從陌生到熟悉，掌握一定的理論知識和專業(yè)技能,，通過制定相關職責,、制度、行為規(guī)范和專業(yè)培訓,、禮儀培訓等,，提高導診人員的素質，使導診人員具備高度的敬業(yè)精神,。導診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的,，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質服務的窗口，只有從這一高度去認識,，才能主動熱情幫助前來就診的患者,。

三、執(zhí)行新標準,，提高了導診人員的工作質量和工作效率

因為導診工作缺乏明確的目標，服務質量難以用數(shù)據(jù)來考核,，不易量化,，到目前為止，沒有一個培訓導診人員的專門機構或課程,，而導診培訓又與醫(yī)療護理知識培訓有一定的區(qū)別,，為了提高導診人員的工作質量和工作效率,，院領導請來了立信公司的老師指導工作，對導診護士職責,、制度,、工作流程、培訓計劃,、考核標準等方面制定了計劃,。為了提高導診人員的工作激情，打破干多干少,、干好干壞一個樣狀態(tài),、在完善崗位職責、服務流程等基礎上制定了崗位激勵方案,、與薪資掛鉤,。

四、對門診區(qū)域進行科學的管理,，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境

門診病人就醫(yī)心切,，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當,，可導致秩序混亂,。導診護士要富有同情心，把病人當成自己的朋友,、親人,，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態(tài)和各種需求,，耐心地解答他們的問題,，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒,，正確做好疏導工作,，按序就醫(yī)，維護門診秩序,。另外,，導診護士兼 職著保持門診環(huán)境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時,，能大膽而有禮貌地給予指正,，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個安靜,、有序,、整潔的就醫(yī)環(huán)境。

總之“導診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導診員并不容易,，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒,，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫(yī)學知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心,，想病人之所想,，急病人之所急，理解病人,，全心全意投入到工作中,。通過每日晨會時間對所有導診人員進行培訓，好的表揚,，錯的批評,，針對工作的不足持續(xù)改進，力求把導診工作作到精益求精,，這樣才能真正為病人解決實際困難,，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經濟效益起到積極的推動作用。

此致

敬禮!

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