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電力公司企業(yè)文化理念篇一
比視覺(jué)更重要
對(duì)于企業(yè)識(shí)別,,人們最熟悉的就是視覺(jué)識(shí)別,。但對(duì)企業(yè)來(lái)講,其實(shí)純粹的視覺(jué)識(shí)別是沒(méi)有什么實(shí)際意義的,。視覺(jué)識(shí)別只有與行為識(shí)別結(jié)合在一起才有意義和內(nèi)涵,。一個(gè)企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的行為識(shí)別才能給社會(huì)公眾留下美好的印象,,使人們看到企業(yè)的標(biāo)識(shí)時(shí)就會(huì)聯(lián)想到企業(yè)與眾不同的行為與體驗(yàn),。
所以,重要的不是企業(yè)設(shè)計(jì)制作了什么圖文視覺(jué)的標(biāo)識(shí),,也不在于企業(yè)賦予了它什么含義,,關(guān)鍵是企業(yè)做了什么,包括企業(yè)每一名員工的行為,。這個(gè)行為識(shí)別包含企業(yè)每位員工個(gè)體的語(yǔ)言,、行為以及整個(gè)組織的言行。企業(yè)成員做了好的事情,,自然會(huì)給企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別增添積極的附加值,,反之,則增添負(fù)面的附加值,。
企業(yè)及其成員的日常言行構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng),,而這些行為識(shí)別的具體內(nèi)容將附加在企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)之中,,通過(guò)各種展示方式展示給人們。視覺(jué)識(shí)別的存在和運(yùn)動(dòng)則傳遞著企業(yè)的行為識(shí)別,。如人們通過(guò)乘坐某航空公司的飛機(jī),,會(huì)感受到機(jī)組人員的服務(wù)質(zhì)量、機(jī)內(nèi)環(huán)境狀況等,,這些感受一旦形成之后,,不論在哪里,如果他看到或聽(tīng)到某某航空公司的名字,、看到航空公司特定的圖文標(biāo)識(shí)等,,就會(huì)立即感受航空公司的班機(jī)與服務(wù)。所以,,企業(yè)標(biāo)識(shí)的寓意不是公司闡釋成什么樣就是什么樣,,而是企業(yè)行為識(shí)別是什么樣,它就是什么樣,。
讓理念落地生根
一個(gè)企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)期給人與眾不同的行為識(shí)別,,企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風(fēng)貌,關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念,。如海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”,,支撐著海爾與眾不同的服務(wù)質(zhì)量;沃爾瑪?shù)摹坝肋h(yuǎn)讓顧客買(mǎi)到最便宜的商品”的理念,決定了它在全球范圍內(nèi)實(shí)施著最低價(jià)的商品采購(gòu)戰(zhàn)略,,其一切經(jīng)營(yíng)管理手段都與此理念不無(wú)關(guān)系,。但是這些理念性的東西顧客能否接受,關(guān)鍵不在顧客,,而在企業(yè)的行為,。企業(yè)能否把這些理念落實(shí)到具體的行為上,則決定著顧客接受的程度,。如果海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”只停留在口號(hào)上,,沒(méi)有落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié)上,顧客是不買(mǎi)賬的;同樣,,如果沃爾瑪沒(méi)有把“讓顧客永遠(yuǎn)買(mǎi)到最便宜的商品”的理念落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié),,落實(shí)到每一名員工的行為上,那么顧客也將離它而去,。
所以,,顧客接受企業(yè)的文化理念,絕不是接受一句漂亮的口號(hào),,而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后,,外化出來(lái)的日常行為習(xí)慣。精確地講,,就是客戶能否在你這里尋找到物超所值的感覺(jué),。如果能尋找到這種感覺(jué),,那就說(shuō)明企業(yè)的理念落地了。
電力公司企業(yè)文化理念篇二
1,、好的人際關(guān)系
2,、團(tuán)隊(duì)精神
3、自動(dòng)自發(fā)的工作
4,、注重細(xì)節(jié),,追求完美
5、不找任何借口
6,、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力
7,、找方法提高工作效率
8、為企業(yè)提出好的建議
9,、維護(hù)企業(yè)形象
10,、與企業(yè)共命運(yùn)
11、今天你的一份努力將成就公司明天的輝煌!
12,、新的一天,,從心開(kāi)始
13、千里之行,,始于足下
14、不是做最有價(jià)值的事情而是做最有可能的事情
15,、第一次就把事情做正確
16,、用愉快的心情投入工作
17、敬業(yè)從愛(ài)崗做起 愛(ài)崗從盡職開(kāi)始
18,、苦樂(lè)面前少思得 職務(wù)面前多思責(zé)
19,、用力做只是合格 用心做才能優(yōu)秀
20、責(zé)任除以2等于0
21,、工作需要隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)
22,、尊重自己的事業(yè),善待自己的工作,,把忠誠(chéng)凝聚成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量
23,、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單 把每一件平凡的事做好就是不平凡
24、人人有盡善的潛力,,事事有盡美的余地
25,、找準(zhǔn)位置,正確定位
26,、杜絕無(wú)效加班
27,、工作需要進(jìn)行簡(jiǎn)化,而不是將其簡(jiǎn)單化
28,、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 每天收獲一點(diǎn)點(diǎn)
29,、怕犯錯(cuò)的主要原因
30,、不敢做——心理障礙
31、不會(huì)做——技術(shù)問(wèn)題
32,、不熟練——經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題
33,、沒(méi)把握——自信心加經(jīng)驗(yàn)不足
34、充滿熱情的工作態(tài)度是自我增值和企業(yè)前進(jìn)的重要因素
35,、有方法,,自然事半功倍
36、踏實(shí)地邁出每一步
37,、想公事,,不出事,做實(shí)事
38,、預(yù)防到位才能一次做對(duì)
電力公司企業(yè)文化理念篇三
一,、企業(yè)價(jià)值理念:體現(xiàn)自我價(jià)值,共創(chuàng)美好生活
全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則,,本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否,,也是影響企業(yè)業(yè)績(jī)的根源。體現(xiàn)自我價(jià)值,,共創(chuàng)美好生活,,是我們的價(jià)值理念,是所有企業(yè)文化理念的核心理念,。
體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值就是追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),,它可以摧人奮進(jìn),使人向上,,能使人在困境中奮起,,從而成就自己的輝煌人生。追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)可以使我們?cè)趯?shí)踐中不斷地學(xué)習(xí),,不斷地進(jìn)步,,不斷地成長(zhǎng)。我們的認(rèn)識(shí)能力和認(rèn)知水平,,也可以在追求自我的過(guò)程中,,不斷地得到提高,只要我們不斷地學(xué)習(xí),,不輕言放棄,,就會(huì)慢慢地從錯(cuò)誤和失敗走出來(lái),最終看到勝利的曙光,。
共創(chuàng)美好生活:通過(guò)我們共同努力,,逐漸實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)物質(zhì)目標(biāo),改善個(gè)人及家庭物質(zhì)生活條件,,從而提高生活質(zhì)量; 提升自身綜合素質(zhì) 體現(xiàn)自我價(jià)值,,創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人美好的生活,。
二、員工精神:忠誠(chéng),、協(xié)作,、專(zhuān)業(yè)、進(jìn)取
忠誠(chéng):盡職盡責(zé),,以維護(hù)公司利益為基準(zhǔn),。忠誠(chéng)是天理之道,誠(chéng)信是做人之基,。 “忠誠(chéng)”就是對(duì)企業(yè)不存私心,,同心同德,一心一意,,知恩圖報(bào),,建功立業(yè)。忠誠(chéng)無(wú)論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神,,還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)精神,,它不僅護(hù)衛(wèi)責(zé)任,它本身也是一種責(zé)任,。在一個(gè)企業(yè)里,,我們需要的是一批忠誠(chéng)于企業(yè)的員工。因?yàn)橹艺\(chéng),,他們才能盡心盡力,,盡職盡責(zé);因?yàn)橹艺\(chéng),他們才能急企業(yè)所急,,憂企業(yè)所憂;因?yàn)橹艺\(chéng),他們才敢于承擔(dān)一切責(zé)任,。
協(xié)作:善于溝通,、互相合作,以提升團(tuán)隊(duì)效率為目標(biāo),。 現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)時(shí)代,,個(gè)人英雄和單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束!我們需要把自己融入團(tuán)隊(duì),建立自己事業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì),,靠團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作打出一片自己的商業(yè)王國(guó)和天地!
專(zhuān)業(yè):高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,不斷完善職業(yè)技能,。專(zhuān)業(yè)精神意味著:對(duì)自己所從事的工作有著精深的學(xué)習(xí)與孜孜不倦的研究;在原有知識(shí)基礎(chǔ)上不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,,充滿創(chuàng)造力;具備極高的職業(yè)道德、職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神,。企業(yè)需要有專(zhuān)業(yè)精神的員工,,員工需要在工作中有專(zhuān)業(yè)精神!
進(jìn)?。河绖?chuàng)第一,以促進(jìn)公司發(fā)展為己任,。進(jìn)取心是成功的起點(diǎn),,也是最重要的心理資源。一個(gè)人的心胸有多大,,舞臺(tái)就有多大,。目光高遠(yuǎn),時(shí)刻想著提高和進(jìn)步,,是成功者最重要的習(xí)慣,。進(jìn)取心塑造了一個(gè)人的靈魂。我們每個(gè)人所能達(dá)到的人生高度,,無(wú)不始于一種內(nèi)心的狀態(tài),。當(dāng)我們渴望有所成就的時(shí)候才會(huì)沖破限制我們的種種束縛。進(jìn)取心是人類(lèi)智慧的源泉,,它是威力最強(qiáng)大的引擎,,是決定我們成就的標(biāo)桿,是生命的活力之源,。有了進(jìn)取心,,我們才可以充分挖掘自己的潛能,實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,,充分享受人生的甘美,。企業(yè)需要具有高度進(jìn)取心的人。
三,、經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信,、合作、共贏,、發(fā)展
誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展和做人的根本,。誠(chéng)信是企業(yè)永恒的投資,也是每一個(gè)人永恒的投資,。人以誠(chéng)為先,,信以誠(chéng)為本,誠(chéng)以德為源,。誰(shuí)擁有了誠(chéng)信,,就等于和微笑、掌聲與勝利聯(lián)姻;誰(shuí)違背了誠(chéng)信,,就注定和苦澀,、孤獨(dú)與失敗同行。
合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項(xiàng)任務(wù)。在如今這個(gè)社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)期,,沒(méi)有合作,,許多產(chǎn)品根本無(wú)法生產(chǎn),交易無(wú)法進(jìn)行,。只有通過(guò)合作,,才能互通有無(wú),實(shí)現(xiàn)資源共享,,避免資源的浪費(fèi),。
共贏與發(fā)展是在共同的價(jià)值理念下,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),,共同分享利益,,達(dá)至共同目標(biāo),共同獲得持續(xù)發(fā)展,。共贏能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,,規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有效配置各種社會(huì)資源,,它是智慧,、實(shí)力、品牌和人力資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,,是企業(yè)與客戶,、與戰(zhàn)略伙伴、與員工的相互依存,、共同發(fā)展的支撐點(diǎn),。然而,共贏不可能自然而然地實(shí)現(xiàn),,它首先要有信念,、意志和品格等主觀品質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在尋求自己利益的同時(shí),,也要主動(dòng)考慮別人的利益,,以互利,、互信,、互賴(lài),、合作代替獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng),。
21 世紀(jì)是是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,,也是合作的世代 。是資源共享,、渠道共享,、財(cái)富共享的時(shí)代。 理想的商業(yè)模式是大家既競(jìng)爭(zhēng)又合作,進(jìn)行“合作性創(chuàng)造”,,共同把蛋糕做大,、做強(qiáng),最終實(shí)現(xiàn)雙贏,、共贏或多贏,。
四、服務(wù)理念:服務(wù)創(chuàng)造美好印象
尊重客戶,,理解客戶,,持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù),做客戶永遠(yuǎn)的伙伴,。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念,。完善服務(wù)系統(tǒng),加強(qiáng)售前,、售中,、售后服務(wù),對(duì)顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)幫助解決,,使顧客感到極大方便,。
滿意源于愛(ài)心!有愛(ài)才會(huì)用心管理,用心生產(chǎn),,用心服務(wù)!
“用戶至上”強(qiáng)調(diào)的是永遠(yuǎn)把用戶放在第一位,,用戶處于高于、重于一切的位置,?!逵眯姆?wù)″則強(qiáng)調(diào)的是在服務(wù)中要遵循的基本準(zhǔn)則,用戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),,我們就是要用真心來(lái)創(chuàng)造感動(dòng),。用心服務(wù),一要 “真心”,、“誠(chéng)心”,, 即服務(wù)要從心靈溝通開(kāi)始。 二要“傾心”,、“熱心” ,,即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務(wù),實(shí)心實(shí)意替用戶著想,。三要“細(xì)心”,、“耐心”,優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是要從小事做起,,即細(xì)微處見(jiàn)真情,,長(zhǎng)期堅(jiān)持見(jiàn)功夫。不厭其煩,耐心做到用戶滿意為止,。這樣,,我們的服務(wù)就會(huì)盡善盡美,就會(huì)給客戶留下美好印象,,樹(shù)立公司良好的品牌形象,。
五、執(zhí)行理念:不找不行的理由,,只找能行的方法
企業(yè)需要有執(zhí)行力,,執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)槿绻麤](méi)有執(zhí)行力,,無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理,,都無(wú)法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果?!皼](méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校220xx年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則,。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口,,哪怕是看似合理的借口,。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力,一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,,一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神,。
一件任務(wù),不行的理由有很多,,但是需要我們?nèi)翰呷毫?,眾志成城,才能不斷克服困難,,解決問(wèn)題.我們提倡“視服從為美德”,、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”的工作行為理念,,著力營(yíng)造出“全心全意,、立即行動(dòng)、雷厲風(fēng)行,,負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng),。并以此不斷強(qiáng)化企業(yè)管理,使思想更加堅(jiān)定,、風(fēng)格更加務(wù)實(shí),、執(zhí)行更加順暢、落實(shí)更加有力,、合力更加強(qiáng)勁,。
六、用人理念:能者上 庸者下 閑者棄
當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),,歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),。為了拓寬選人用人渠道,打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制,,建立公開(kāi),、平等、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的用人原則,,變“相馬”為“賽馬”。企業(yè)要始終堅(jiān)持"能者上,、庸者下,、閑者棄"的用人機(jī)制,樹(shù)立"無(wú)功便是過(guò)"的緊迫責(zé)任感,,營(yíng)造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)境,。對(duì)中層干部全面推行競(jìng)聘上崗,量化考核,,定期輪換,,未位淘汰的管理辦法;對(duì)普通員工則要堅(jiān)持雙向選擇,定崗,、定責(zé),、定人,明晰權(quán)責(zé);從而真正實(shí)現(xiàn)“能者上,、庸者下,、閑者棄”,建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,,選拔合格優(yōu)秀的各級(jí)負(fù)責(zé)人,。
以人為本,企業(yè)將長(zhǎng)期堅(jiān)持“唯賢是用,,唯才是舉”,, “人盡其才,才盡其用”,。樹(shù)立“德才兼?zhèn)?,業(yè)績(jī)選金”的選才意識(shí)。同時(shí)實(shí)施“內(nèi)育外引”的育才戰(zhàn)略,。具體地講,,就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才;向外吸納,、引進(jìn)人才,。
七,、溝通理念:傾心聆聽(tīng),用心回應(yīng)
沒(méi)有溝通就沒(méi)有理解,。溝通首先要善于傾聽(tīng),,是否善于傾聽(tīng)是衡量一個(gè)管理者水平高低的標(biāo)志﹐也是古今中外杰出管理者所廣泛應(yīng)用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼聽(tīng)則明﹐偏聽(tīng)則暗,。松下幸之助把自己全部經(jīng)營(yíng)秘訣歸結(jié)為一句話﹕首先傾聽(tīng)他人的意見(jiàn),。
有溝通,才有理解,,而真正的理解又必須要用心來(lái)感悟,,用心來(lái)回應(yīng)。否則,,那樣的表面溝通將是無(wú)效的,,甚至造成適得其反的假象。由于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道,,卻無(wú)視于正在喪失掉的真誠(chéng),,才使得離心靈的溝通越來(lái)越遠(yuǎn)。事實(shí)上,,心的碰撞是溝通的本源,,當(dāng)管理者信任別人時(shí),也正被別人所信賴(lài),。
如果說(shuō)溝通從心開(kāi)始,,那么管理則到溝通為止。企業(yè)管理無(wú)論是剛性還是柔性,,總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權(quán)力與義務(wù),,而溝通的邊界卻是心靈的邊界。只有打開(kāi)心靈之門(mén),,我們才會(huì)體驗(yàn)到無(wú)邊界的溝通,,才能提高士氣和激勵(lì)工作熱情,并幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。因此,,用心溝通就要“明明白白我的心”,于是讓我們少做很多白工夫,,少走很多冤枉路,。讓我們敞開(kāi)心靈地溝通吧,讓心依靠著心,,讓真誠(chéng)傳遞溫暖,,讓理解喚醒熱愛(ài)。
八,、成功理念:腳踏實(shí)地 實(shí)現(xiàn)每一階段的自我目標(biāo)
每個(gè)人都有自己的理想,,都有自己的人生目標(biāo). 難能可貴地是,,要具備實(shí)事求是的精神,腳踏實(shí)地,,客觀冷靜地分析自己的優(yōu)勢(shì),、以及現(xiàn)實(shí)社會(huì)與環(huán)境的客觀條件,制定一個(gè)個(gè)較現(xiàn)實(shí)的階段性目標(biāo),,如遠(yuǎn)期、中期,、短期目標(biāo). 對(duì)短期目標(biāo),,要隨時(shí)檢查差距,反省激勵(lì)自己,,找準(zhǔn)努力的方向,,這樣,讓一個(gè)個(gè)小小的成功不斷地激勵(lì)自己前進(jìn),,從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功,,當(dāng)有一天,我們驀然回首的時(shí)候,,才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.
當(dāng)然成功和失敗總是相伴而生,。無(wú)失敗,就無(wú)所謂成功,,關(guān)鍵是看我們對(duì)于失敗的態(tài)度,。我們要正視失敗。失敗并不等于永遠(yuǎn),,因?yàn)槭∈侨松霓D(zhuǎn)折點(diǎn),。如果你懂得失敗后,能再爬起身來(lái),,能找到失敗的原因,,這樣成功就會(huì)向你招手。
世間最容易的事是堅(jiān)持,,最難的事也是堅(jiān)持,。說(shuō)它容易,是因?yàn)橹灰敢庾?,人人能做?說(shuō)它難,,是因?yàn)檎嬲茏龅降模K究只是少數(shù)人,。而成功在于堅(jiān)持,。這是一個(gè)并不神秘的秘訣。
九,、態(tài)度理念:認(rèn)真做事只把事情做對(duì),、用心做事才能把事情做好
態(tài)度決定一切!只有保持正面積極的心態(tài),,用心做事,把最重要的精力放在最重要的事情上,、專(zhuān)注自己的事業(yè)和成功,,付出我們最大的熱情、追求卓越:才可以給我們最大的成功激勵(lì),,我們才可以發(fā)揮我們最大的潛能,,才可以使我們的能力伴隨更大的創(chuàng)新和創(chuàng)造性!我們才會(huì)把事情做好,把工作做得完美!
十,、成本理念:節(jié)約資源,、從我做起
節(jié)約不僅是一種行為方式,更是一種素質(zhì),、一種責(zé)任,、一種公德。節(jié)約強(qiáng)調(diào)的是按照物品的特點(diǎn)進(jìn)行適時(shí),、適量,、適度、適物的使用和消費(fèi),,用更少的資源獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。因此,節(jié)約是降低成本,、增加社會(huì)財(cái)富的重要途徑,。人類(lèi)工業(yè)文明的迅猛發(fā)展,伴隨著生態(tài)資源的無(wú)休止破壞與浪費(fèi),,自然資源正日益枯竭,。我們每個(gè)人都應(yīng)該樹(shù)立善待地球、保護(hù)生態(tài)資源的理念,。保護(hù)生態(tài)資源,,保護(hù)地球,是全人類(lèi)的共同責(zé)任,。
勿以善小而不為!請(qǐng)從我做起,,從一點(diǎn)一滴做起!
十一、學(xué)習(xí)理念:改變命運(yùn)的開(kāi)始
知識(shí)改變命運(yùn),, 學(xué)習(xí)成就未來(lái),。愿學(xué)習(xí)之光點(diǎn)亮我們心中的理想。我們置身于一個(gè)急劇變革,、激烈競(jìng)爭(zhēng),、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。如何有效應(yīng)對(duì)變革,,建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,,這是每個(gè)組織和個(gè)人都不容回避、必須面對(duì)的首要問(wèn)題,。在我們每個(gè)人的內(nèi)心深處,,對(duì)成功都懷有深深的渴望。我們渴望成功,,只有學(xué)習(xí)才能使之成為可能,。您的心有多高,學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)……
學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要,,是企業(yè)和職工求得生存和發(fā)展的根本手段,。企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織,才能長(zhǎng)久生存和發(fā)展而不致消亡;員工只有不斷學(xué)習(xí),,才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐而不被淘汰,。知識(shí)就是財(cái)富,,本領(lǐng)就是身價(jià),,學(xué)習(xí)就是積累資本,學(xué)習(xí)就能創(chuàng)造幸福,。一次性學(xué)習(xí)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,,文憑不再是終身耐用品,每個(gè)人都需要終身學(xué)習(xí),。終身學(xué)習(xí),,終身受益;全員學(xué)習(xí),大家受益,。要提倡全過(guò)程學(xué)習(xí),,使工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化
十二,、培訓(xùn)理念:最有價(jià)值的投資是對(duì)人的投資
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),,歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng); 企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng),穩(wěn)操勝券,,就必須形成一支高素質(zhì)的隊(duì)伍.高素質(zhì)的隊(duì)伍,,不僅要嚴(yán)把“進(jìn)入”關(guān)口,更需要靠企業(yè)的培訓(xùn),。如今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代,,知識(shí)更新速度大大加快,這就需要企業(yè)加大培訓(xùn)力度,,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求,,有的放矢,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,。這是一舉雙得的明智之舉,,也是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏之策,。
培訓(xùn)不僅是一種投資,而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資,。培訓(xùn)不僅使員工自覺(jué)性,、積極性、創(chuàng)造性地提高,,而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益,。而對(duì)員工培訓(xùn)而言,,培訓(xùn)得越充分,對(duì)員工越具有吸引力,,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。培訓(xùn)是一種回報(bào)率極高的投資,,為企業(yè)效益成倍增長(zhǎng)提供了可能,。
十三、競(jìng)爭(zhēng)理念:優(yōu)勝劣汰,,適者生存
這是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng),,創(chuàng)新圖存的時(shí)代,同時(shí)又是充滿矛盾和陷阱的時(shí)代,,適者生存,、優(yōu)勝劣汰的自然法則依然有效。強(qiáng)者會(huì)在短時(shí)間奇跡般獲得成功,,弱者也將會(huì)被迅速而無(wú)情地淘汰出局,。
誰(shuí)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,誰(shuí)就必須在理念,、質(zhì)量,、技術(shù)、價(jià)格,、服務(wù),、信譽(yù)上占有優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)的獲取靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策,,靠全體員工的共同努力,。從企業(yè)文化的角度看,關(guān)鍵是要在全體員工中樹(shù)立追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ,,為樹(shù)立追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,必須形成自愛(ài)、自尊、自信,、自強(qiáng)的良好心理環(huán)境,,鼓勵(lì)自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神,培養(yǎng)強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,、責(zé)任感,。不斷培養(yǎng)全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不斷強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)提高員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì),,優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展如同大浪淘沙,,強(qiáng)中選強(qiáng),,優(yōu)中擇優(yōu)。企業(yè)只有竭盡全力拼搏,、抗?fàn)?,取得良好的?jīng)營(yíng)績(jī)效,才能贏得良好的生存和發(fā)展(即未來(lái)的生存)環(huán)境,。
十四,、銷(xiāo)售理念:只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)
只有淡季的思想,,沒(méi)有淡季的市場(chǎng). 只有疲軟的思想,,沒(méi)有疲軟的市場(chǎng); 管理工作本身是沒(méi)有淡季,、旺季之分,,人為的松懈讓人們從思想上把這兩個(gè)名詞刻意界定,才使得我們的行為為之束縛,,甚至形成定式思維,。
企業(yè)銷(xiāo)售的淡旺季雖然客觀存在,關(guān)鍵是我們用何種心態(tài)去看待,。我們要改變淡季營(yíng)銷(xiāo)觀念,。海爾認(rèn)為,市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,。企業(yè)要想在銷(xiāo)售淡季提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),,必須改變經(jīng)營(yíng)觀念,樹(shù)立"銷(xiāo)售無(wú)淡季"思想,,面對(duì)如季節(jié)般輪換的淡旺季交替,,只有以積極的心態(tài)引導(dǎo)消費(fèi),創(chuàng)造消費(fèi),,方能走出銷(xiāo)售淡季,,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。