為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
企業(yè)策劃書怎么做一
為進(jìn)一步營(yíng)造我校濃厚的校園學(xué)術(shù)和創(chuàng)新的氛圍，提高在校大學(xué)生的創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力,，校團(tuán)委組織擬定于20xx年4月22日至5月下旬舉辦——集美大學(xué)‘可口可樂(lè)杯’企業(yè)文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽.
集美大學(xué)“可口可樂(lè)杯”企業(yè)文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽
校團(tuán)委
各學(xué)院分團(tuán)委校學(xué)生會(huì)校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)
集美大學(xué)KAB大學(xué)生創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部
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以學(xué)院為單位組隊(duì)參賽,，各學(xué)院至少組一隊(duì)（共5人，其中指導(dǎo)老師1人,，組長(zhǎng)1人,，參賽組員3人），共四十隊(duì),。
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分為初賽,、培訓(xùn)和決賽三個(gè)階段
1,、前期宣傳以及報(bào)名：4月10日至4月21日
2、啟動(dòng)儀式：4月29日晚7：00啟動(dòng)儀式暨首場(chǎng)輔導(dǎo)講座
3,、初賽：5月7日
4,、決賽前期培訓(xùn)（5月10日—5月20日）：校團(tuán)委組織對(duì)15支優(yōu)勝隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，包括輔導(dǎo)講座和參觀工廠,；
5,、決賽（初定5月21日周三舉行）從15支參賽隊(duì)伍中以得分高低評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名,，優(yōu)秀獎(jiǎng)4名，且對(duì)各個(gè)學(xué)院根據(jù)各個(gè)學(xué)院選手的總得分評(píng)出一,、二,、三名。分別頒發(fā)獎(jiǎng)杯,、獎(jiǎng)金和證書,。
集大月明樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳
八、未盡事宜由主辦單位商定解決,。
企業(yè)策劃書怎么做二
近年來(lái),，伴隨著移動(dòng)通信與因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)幾乎成為一段時(shí)間以來(lái)整個(gè)通信業(yè)發(fā)展的主旋律和主要推動(dòng)力,。然而,，過(guò)高的期望也產(chǎn)生了許多不切實(shí)際的幻想。在一場(chǎng)場(chǎng)轟轟烈烈的炒作之后,，大量資金的先期抽出使得原本被一致看好的移動(dòng)互聯(lián)前景蒙上了一層疑云。在這種背景下,，作為世界上最大的ＧＳＭ運(yùn)營(yíng)商的中國(guó)移動(dòng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)持什么觀點(diǎn),、中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)如何向３Ｇ演進(jìn)、移動(dòng)互聯(lián)在中國(guó)如何發(fā)展格外引人注目
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱"中國(guó)移動(dòng)"）是根據(jù)國(guó)家關(guān)于電信體制改革的部署和要求,，在原中國(guó)郵電電信總局移動(dòng)通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國(guó)有重要骨干企業(yè),，20xx年4月20日成立，由中央管理,。
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司注冊(cè)資本為518億元人民幣,，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)3200億元，員工11萬(wàn)多人,。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū),、直轄市）設(shè)有全資子公司,，全資擁有中國(guó)移動(dòng)（香港）集團(tuán)有限公司,，由其控股的中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司在國(guó)內(nèi)13個(gè)省（自治區(qū),、直轄市）設(shè)立全資子公司,，并在香港和紐約上市,。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)為鏈條的母子公司關(guān)系。
中國(guó)移動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)話音、數(shù)據(jù),、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán),。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真,、數(shù)據(jù),、IP電話、信息點(diǎn)播、手機(jī)銀行、全球通WAP等多種增值業(yè)務(wù),，擁有"全球通",、"神州行",、"移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)"等著名服務(wù)品牌,，網(wǎng)號(hào)"139,、138,、137、136,、135"已家喻戶曉,。
中國(guó)移動(dòng)在我國(guó)移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用,，并在國(guó)際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位,。經(jīng)過(guò)十多年的建設(shè)與發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)已建成一個(gè)覆蓋范圍廣,、通信質(zhì)量高,、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò),。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)絕大多數(shù)縣（市）,，主要交通干線實(shí)現(xiàn)連續(xù)覆蓋，城市內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)室內(nèi)覆蓋,，GSM移動(dòng)電話交換容量達(dá)到1,、37億戶，客戶總數(shù)超過(guò)9900萬(wàn)戶（截止到20xx年10月）,，與70多個(gè)國(guó)家的130多家移動(dòng)通信網(wǎng)開通了國(guó)際漫游業(yè)務(wù),，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。
中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng),，1997年在境外成功上市后,，良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧?guó)際投資，先后為國(guó)家吸納160多億美元的外匯。目前,，中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司是我國(guó)在境外上市公司中市值最大的公司,。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)最新排名，中國(guó)移動(dòng)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)之列,，排名336位,。
"十五"期間，中國(guó)移動(dòng)將加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，積極推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)向?qū)拵Щl(fā)展,，通信業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展，支撐系統(tǒng)向集中化發(fā)展,，決策系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,，以移動(dòng)信息化促進(jìn)社會(huì)信息化。面向新世紀(jì),，中國(guó)移動(dòng)將按照國(guó)家培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)的要求,，以"爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)"為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，肩負(fù)"創(chuàng)無(wú)限通信世界,，做信息社會(huì)棟梁"的使命,，發(fā)揚(yáng)"改革創(chuàng)新、只爭(zhēng)朝夕,、艱苦創(chuàng)業(yè),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作"的企業(yè)精神，遵循"溝通從心開始"的服務(wù)理念,，始終追求客戶滿意服務(wù),，為國(guó)家、為社會(huì),、為企業(yè),、為員工創(chuàng)造更大價(jià)值，爭(zhēng)取早日跨入世界一流通信企業(yè)行列,。
1,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)——移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)-
您掌中的超市。Monternet移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng),，是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司向移動(dòng)客戶提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的業(yè)務(wù)品牌,。在這個(gè)品牌下，會(huì)聚了中國(guó)移動(dòng)與加盟的服務(wù)提供商聯(lián)手推出的眾多精品服務(wù),。中國(guó)移動(dòng)以其遍布全國(guó),、聯(lián)結(jié)五湖四海的通信網(wǎng)絡(luò)資源、眾多服務(wù)提供商以其在各自專注的領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)大的應(yīng)用,、內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)為廣大的客戶創(chuàng)造著日新月異的精彩,。
2,、語(yǔ)音業(yè)務(wù)——中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司除提供基本話音服務(wù)外，還提供語(yǔ)音信箱,、移動(dòng)秘書,、主叫號(hào)碼顯示、呼叫轉(zhuǎn)移,、呼叫等待、呼叫限制等多種增值業(yè)務(wù),。
3,、客戶服務(wù)業(yè)務(wù)——中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司的企業(yè)宗旨是：追求客戶滿意服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)身處于服務(wù)行業(yè),，我們服務(wù)的內(nèi)涵包括完善和個(gè)性化的業(yè)務(wù)提供,，更強(qiáng)調(diào)細(xì)致、體貼和以人為本的客戶服務(wù),。中國(guó)移動(dòng)以客戶滿意為永恒的追求和以客戶需求導(dǎo)向?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)思想
4,、國(guó)際漫游——作為中國(guó)最大的GSM運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司及所屬公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)地（市）,。截至20xx年底,，中國(guó)移動(dòng)的GSM網(wǎng)已經(jīng)與63個(gè)國(guó)家的116個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)開通了國(guó)際漫游業(yè)務(wù)。中國(guó)移動(dòng)正向"世界一流通信企業(yè)"的目標(biāo)邁進(jìn),。
（一）通信制造業(yè)存在的問(wèn)題
1,、規(guī)模效益沒(méi)有形成：主管部門多元化，使重復(fù)引進(jìn)和建設(shè)屢見不鮮,。在眾多企業(yè)中,，真正形成規(guī)模效益的很少，初步統(tǒng)計(jì)只占總數(shù)的10%,，制造業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)成為外國(guó)公司角逐的戰(zhàn)場(chǎng),，手機(jī)市場(chǎng)國(guó)外產(chǎn)品占90%以上。
2,、科技投入低：國(guó)外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國(guó)高,，如外國(guó)移動(dòng)通信的科技投入一般占銷售額的10-16%，而我國(guó)僅占2-6%,，造成自主開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱,，即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。
3,、技術(shù)落后：外國(guó)公司對(duì)我國(guó)實(shí)行技術(shù)封鎖,，國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法通過(guò)消化、吸收形成自主開發(fā)能力,，使我國(guó)通信行業(yè)陷入"一代又一代引進(jìn)"和受制于人的局面,，在很多領(lǐng)域無(wú)法與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng),。
4、企業(yè)分散,、效益差：企業(yè)追求"大而全,、小而全"模式，造成企業(yè)規(guī)模小,、競(jìng)爭(zhēng)力弱,、資源浪費(fèi)等許多問(wèn)題，據(jù)統(tǒng)計(jì),，整個(gè)行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%,，而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。
5,、信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié)：由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快,，民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要，只能大量依靠進(jìn)口設(shè)備,。各國(guó)大公司都進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),，給民族工業(yè)帶來(lái)很大沖擊，而且造成電信網(wǎng)體制混亂,，管理困難,。
（二）通信運(yùn)營(yíng)業(yè)存在的問(wèn)題
引入競(jìng)爭(zhēng)后，將有一個(gè)市場(chǎng)調(diào)整過(guò)程,。例如無(wú)線尋呼成為開放業(yè)務(wù)后,，許多城市的經(jīng)營(yíng)者蜂擁而上，許多小規(guī)模的臺(tái),，上馬快,，初期能賺些錢，但不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難或虧損,，最終被兼并或退出市場(chǎng)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)加劇是豐厚利潤(rùn)帶來(lái)的必然結(jié)果,，而小臺(tái)被兼并也是對(duì)初期盲目發(fā)展的正常整肅,，但政府在對(duì)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)管制方面應(yīng)更好地為企業(yè)提供市場(chǎng)、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi),。
我國(guó)通信行業(yè)具有良好而廣闊的發(fā)展前景,，可以從兩方面進(jìn)行分析并作出發(fā)展預(yù)測(cè)。
1,、電信業(yè)務(wù)的開展為通信制造業(yè)拓展了空間
1998年我國(guó)電話普及率剛超過(guò)10%,，與發(fā)達(dá)國(guó)家80-90%的普及率還有很大差距，仍有很大發(fā)展空間,。在我國(guó)東部和中部大部分地區(qū),，城市電話已轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng),，但每年仍將有800-900萬(wàn)新裝城市電話用戶。而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，農(nóng)村電話增長(zhǎng)率將超過(guò)城市電話并將持續(xù)一段時(shí)間（需一個(gè)從東向西的推進(jìn)過(guò)程）,，平均每年可增長(zhǎng)600-700萬(wàn)戶；移動(dòng)電話仍可保持較高增長(zhǎng)速度,，預(yù)測(cè)平均每年可增長(zhǎng)500-600萬(wàn)戶,，預(yù)計(jì)到20xx年將達(dá)到4000萬(wàn)戶以上；尋呼市場(chǎng)潛力仍很大,，到20xx年初,，我國(guó)尋呼機(jī)用戶將達(dá)7000萬(wàn)戶，普及率為5%,，但仍遠(yuǎn)低于西方國(guó)家10%的普及率,，另外,，尋呼熱點(diǎn)將從日漸飽和的發(fā)達(dá)城市向中西部地區(qū),，中小城市以及農(nóng)村轉(zhuǎn)移。
2,、通信制造業(yè)面臨廣闊的市場(chǎng)
我國(guó)是世界上目前最大的交換機(jī)市場(chǎng),，每年大約需各類程控交換機(jī)20xx萬(wàn)線，但要趕上新興發(fā)展中國(guó)家40%的電話普及率,，我國(guó)交換機(jī)裝機(jī)容量也需要20年的持續(xù)高速增長(zhǎng),；我國(guó)目前的移動(dòng)通信用戶為1320萬(wàn)，其中有約600萬(wàn)為GSM用戶,，預(yù)計(jì)到20xx年將達(dá)3000-4000萬(wàn)戶,，且絕大部分為GSM用戶，因此GSM將在近2~3年保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，但同時(shí)也應(yīng)注意第三代移動(dòng)通信技術(shù)的動(dòng)向,，把握未來(lái)的市場(chǎng)。
中國(guó)電信市場(chǎng)的驚人發(fā)展與變革,，對(duì)移動(dòng)通訊來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇,。Internet的出現(xiàn)和使用導(dǎo)致了一場(chǎng)席卷全球的革命，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)在向傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn),。多媒體通信將取代話音通信,，先進(jìn)的適合數(shù)據(jù)通信的寬帶傳輸網(wǎng)絡(luò)將成為未來(lái)電信網(wǎng)的主流。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給整個(gè)世界帶來(lái)了奇跡,，我們不能再用常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)或是市場(chǎng),。未來(lái)的世界，未來(lái)的市場(chǎng)屬于那些敢于夢(mèng)想與創(chuàng)新的企業(yè),。未來(lái)沒(méi)有路,，未來(lái)屬于開拓者,，愿我們的移動(dòng)通訊能夠給中國(guó)未來(lái)的電信產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的變革，能夠成為未來(lái)中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。隨著新世紀(jì)的到來(lái),，電信產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)一步以驚人的速度飛速發(fā)展。它帶來(lái)的不僅僅是巨大的機(jī)會(huì),，還有嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn),。如果抓住這個(gè)機(jī)遇，中國(guó)可以趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐,；如果錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì),，不僅是中國(guó)通信業(yè)的遺憾，還是中國(guó)的遺憾,，我們失去的可能不僅是一次商機(jī),，還可能是一個(gè)時(shí)代。如今,，電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使傳統(tǒng)的商業(yè)模型已經(jīng)或正在被淘汰,，作為電信企業(yè)未來(lái)如何適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)，在競(jìng)爭(zhēng)中生存,、在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展,，是當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題
中國(guó)電信市場(chǎng)發(fā)展速度驚人，電信壟斷經(jīng)營(yíng)的打破為企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)潛力,。但是幾家運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)和中國(guó)市場(chǎng)的特殊性,，是現(xiàn)在電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們首先應(yīng)該仔細(xì)分析對(duì)手和市場(chǎng),，走改革創(chuàng)新之路,，才可以在中國(guó)電信市場(chǎng)占一席之地。下面先簡(jiǎn)單分析一下國(guó)內(nèi)幾大運(yùn)營(yíng)商的情況：
1,、中國(guó)電信
中國(guó)電信當(dāng)之無(wú)愧是中國(guó)通信業(yè)的鼻祖,，它擁有覆蓋全國(guó)各地的通信網(wǎng)絡(luò)；相對(duì)完善的網(wǎng)管系統(tǒng),，維護(hù)系統(tǒng),。其特點(diǎn)是全程全網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣,，遍及全國(guó)各地,，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類多，企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大,。
2,、中國(guó)聯(lián)通
自1994年成立以來(lái)，在全國(guó)30個(gè)省,，自治區(qū)設(shè)立了100多個(gè)分公司,。是目前中國(guó)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)種類最為齊全的運(yùn)營(yíng)商,，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3,、中國(guó)吉通
1994年成立,，主要經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)及IP電話業(yè)務(wù)，發(fā)展速度比較快,，預(yù)計(jì)到今年年底將建成150個(gè)分公司,。具有一定規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
二十一世紀(jì)中國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大特點(diǎn)是以市場(chǎng)為中心的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),。中國(guó)電信企業(yè)要在未來(lái)市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，提供令客戶滿意的服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的根本。要做到令客戶滿意的服務(wù)不僅是在技術(shù)上要適應(yīng)大帶寬,、三網(wǎng)合一的發(fā)展趨勢(shì),，企業(yè)更應(yīng)注重市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，真正做到以客戶為中心的營(yíng)銷體系,。要做到以客戶市場(chǎng)為中心的服務(wù),，以下幾個(gè)方面應(yīng)重點(diǎn)考慮：
1、企業(yè)服務(wù)觀：
如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話,，企業(yè)的使命就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂,，而價(jià)值觀,、文化則是企業(yè)的精神力量與追求,。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國(guó)新電信的同時(shí)，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同的價(jià)值觀,，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化,。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來(lái)共同奮斗與探索的總結(jié)，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)不斷地充實(shí)與完善,。
用戶至上,，用心服務(wù)客戶是我們不能說(shuō)不的親人?？蛻魹槠髽I(yè)提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),，為企業(yè)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)來(lái)源，是我們的衣食父母,，是企業(yè)至親至愛(ài)的人,。在沈陽(yáng)電信，客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,，企業(yè)永遠(yuǎn)不對(duì)客戶說(shuō)不,。
我們用心為客戶服務(wù)。我們竭盡所能滿足客戶,，我們?yōu)榭蛻籼峁┝可碛喿龅膫€(gè)性化服務(wù),；我們?yōu)榭蛻籼峁└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有的服務(wù),；我們?yōu)榭蛻籼峁┏銎漕A(yù)期的回報(bào)；我們?yōu)榭蛻籼峁┮馔獾捏@喜,。我們使客戶感覺(jué)沈陽(yáng)電信是他們最值得信賴的人,，我們是他們問(wèn)題的最好解決者，是他們最好的合作伙伴,。我們用真心和真誠(chéng)換取客戶的滿意和忠誠(chéng),。
2、業(yè)形象觀：
我們每個(gè)人都是企業(yè)的形象大使,，都是企業(yè)流動(dòng)的窗口,。客戶通過(guò)與我們員工的接觸來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè),，我們的言行,、舉止、做派就是企業(yè)的縮影,。
企業(yè)內(nèi)部有不同部門,，部門內(nèi)部有不同的員工，但在客戶眼中,，沈陽(yáng)電信只有一個(gè),。我們每個(gè)員工都是企業(yè)活生生的代表，都是一個(gè)個(gè)縮微的企業(yè)實(shí)體,。
員工與企業(yè)是利益共同體，兩者一榮俱榮,、一損俱損,。企業(yè)形象的好與壞，直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益,，員工塑造和維護(hù)企業(yè)的形象,，就是在維護(hù)員工自己的利益。
3,、業(yè)協(xié)作觀：——無(wú)條件保證相臨節(jié)點(diǎn)間的暢通
4,、企業(yè)就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門,、每個(gè)員工都是一個(gè)節(jié)點(diǎn),。網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行有賴各節(jié)點(diǎn)無(wú)條件暢通，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)中斷都會(huì)造成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的癱瘓,。
5,、客戶選擇電信是在選擇整個(gè)電信網(wǎng)絡(luò)而非一個(gè)節(jié)點(diǎn)，是選擇整個(gè)企業(yè)而非某個(gè)部門或個(gè)人，是選擇無(wú)條件的暢通而非有條件的暢通,。暢通是我們對(duì)客戶最大的責(zé)任,，在“暢通”問(wèn)題上，我們無(wú)權(quán)與客戶談條件,，我們沒(méi)有資格單方面降低標(biāo)準(zhǔn),。無(wú)條件保證相臨節(jié)點(diǎn)的暢通，意味著我們必須保證本節(jié)點(diǎn)的順暢,；意味著我們?cè)诒ＷC本節(jié)點(diǎn)暢通的基礎(chǔ)上必須主動(dòng)向前多跨出一步,；意味著我們都有責(zé)任和義務(wù)保證上下道工序間的有效暢通；意味著后臺(tái)必須支持前臺(tái),，全員必須服從市場(chǎng),；意味著我們必須從全局和整體考慮問(wèn)題。沒(méi)有其他節(jié)點(diǎn)的暢通,，就沒(méi)有整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的暢通,。
6、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀：——比對(duì)手做得更好
我們歡迎競(jìng)爭(zhēng),。“物競(jìng)天擇,，適者生存”，競(jìng)爭(zhēng)能使金子發(fā)光,，競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)人類巨大的潛能,，競(jìng)爭(zhēng)能喚醒企業(yè)無(wú)限的活力，競(jìng)爭(zhēng)能優(yōu)勝劣汰,，競(jìng)爭(zhēng)能使強(qiáng)者愈強(qiáng),，我們用雙手擁抱競(jìng)爭(zhēng)！
我們有信心面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),。我們有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，我們有光榮的歷史傳承,，我們有婦孺皆知的品牌聲譽(yù),，我們有無(wú)數(shù)次成功的輝煌，成功是成功之母,，過(guò)去的成功和現(xiàn)有的資源賦予了我們參與競(jìng)爭(zhēng)的自信,。
競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活，競(jìng)爭(zhēng)不是魚死網(wǎng)破,，競(jìng)爭(zhēng)是一種速度,、氣度、風(fēng)度的較量,，是一種能量的相互促進(jìn),。不管對(duì)手多么強(qiáng)大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對(duì)手做得更好,。
7,、企業(yè)危機(jī)觀：——最大的危機(jī)就是沒(méi)有危機(jī)
危機(jī)是安逸的影子，哪里有安逸,，哪里就有危機(jī),。不管我們承認(rèn)不承認(rèn)，不管我們?cè)敢馀c否,，危機(jī)總是客觀存在,，始終伴隨著我們，“中斷”時(shí)刻都有可能發(fā)生,。
凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)是最大的危機(jī),。危機(jī)是普遍的,，危機(jī)是客觀的，如果意識(shí)不到危機(jī),，危機(jī)會(huì)由潛到顯,，由小到大，愈演愈烈,，最后釀成災(zāi)難性后果,。
居安思危方能防患未然；居危思危方能化險(xiǎn)為夷,。不管我們?nèi)〉枚啻蟮某煽?jī),，不管我們面對(duì)多么誘人的形勢(shì)，不管他人怎樣褒獎(jiǎng)我們,，我們都要如履薄冰,、警鐘長(zhǎng)鳴！
危機(jī)既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇,，處理危機(jī)的最好方式是培養(yǎng)對(duì)危機(jī)的警覺(jué)，化危機(jī)為機(jī)遇
規(guī)范中追求人本企業(yè)無(wú)“人”則“止”,，企業(yè)要以人為本,。追求人本就是追求以人性為本，以人的個(gè)性為本,，以人的創(chuàng)造性為本,，以人的自我實(shí)現(xiàn)為本，以人的價(jià)值最大化為本,。自我管理是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效形式,。通過(guò)自我管理,，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能，實(shí)現(xiàn)人的全面自在的發(fā)展,。我們追求以人為本,，但絕不放縱和遷就人。沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,，對(duì)于那些在前進(jìn)中與企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離和抵觸的言行，要通過(guò)相應(yīng)的制度來(lái)規(guī)范,。
8,、企業(yè)人才觀：
辦企中辦學(xué)，人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話,，企業(yè)的使命就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂,，而價(jià)值觀、文化則是企業(yè)的精神力量與追求,。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國(guó)新電信的同時(shí),，也在建設(shè)網(wǎng)通人共同
的價(jià)值觀，創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化,。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來(lái)共同奮斗與探索的總結(jié),，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)不斷地充實(shí)與完善。
企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織,，是員工成才的學(xué)校,。企業(yè)為人才的成長(zhǎng)提供了充分的機(jī)會(huì)和空間，每名員工都可以在企業(yè)的舞臺(tái)上施展自己的才華,。在電信企業(yè),，普通員工可以成長(zhǎng)為優(yōu)秀員工，一般人才可以成長(zhǎng)為優(yōu)秀人才,，企業(yè)是沒(méi)有天花板的舞臺(tái),，企業(yè)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)向員工開放。
能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才才是企業(yè)真正需要的人才,。企業(yè)是贏利性組織,，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)取決于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造能力；同理,，人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值也取決于人才的價(jià)值創(chuàng)造能力,。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工才是人才,。
人才與企業(yè)是利益共同體，人才與企業(yè)單方面的發(fā)展是有限的,，只有共同進(jìn)步,，雙方的價(jià)值才能最大化。我們追求人才與企業(yè)的共同進(jìn)步。
1,、廣告目標(biāo)：通過(guò)廣告能達(dá)到最佳的企業(yè)形象品牌,，提高企業(yè)的知名度，美譽(yù)度,。
2廣告媒體的選擇：
媒體類別：網(wǎng)站,、電視臺(tái)、有線電視臺(tái),、廣播電臺(tái),、報(bào)紙、雜志,、公共汽車,、出租汽車、霓虹燈,、電視墻,、公共汽車候車亭、燈箱等其他方式,。
電視廣告
1,、產(chǎn)品形象：實(shí)用、美觀,、浪漫
2,、廣告主旨：鼓勵(lì)社會(huì)大眾購(gòu)買中國(guó)移動(dòng)通信。定能使用者顯示出非凡的風(fēng)采,。
3,、廣告定位：高質(zhì)量、高品位,。
畫面一：主人公拉開抽屜,，手機(jī)昂然立起，嘀嘀地叫,。像是在像主人叫是的,，主人就拿起手機(jī)，放在耳邊,，優(yōu)美地轉(zhuǎn)身離去,。
畫面二：主人公將手機(jī)拋向空中，畫面定格：手機(jī)被拋在空中,。廣告完畢,。聲音響起：“一派新感覺(jué)！”
畫面三：在朋友的聚會(huì)的場(chǎng)面上,，在玩的過(guò)程中,，主人公的一部新款式的手機(jī)響起（聲音特別不一樣）,。朋友很奇怪，以為是什么東西在叫,，主人公拿出來(lái),，原來(lái)是一部最新款式的手機(jī)。
企業(yè)策劃書怎么做三
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了高潮和低谷,，當(dāng)失去耐心的人開始疾呼互聯(lián)網(wǎng)是泡沫,，大家不要陷進(jìn)去的時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍然我行我素,，走著自己該走的路,。專家們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有90%關(guān)門的預(yù)言如今也不攻自破。這些風(fēng)風(fēng)雨雨讓許多真正了解互聯(lián)網(wǎng)的人終于看明白了一點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)本身并不能創(chuàng)造產(chǎn)值,，它是一個(gè)服務(wù)性行業(yè),。
透過(guò)泡沫看本質(zhì)，可以讓我們明白很多,，互聯(lián)網(wǎng)不是神話,，而是實(shí)實(shí)在在的一個(gè)媒體、一種工具,、一條途徑,。認(rèn)清了這些，我們就發(fā)現(xiàn),，原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)真的很有用,，如果你懂得利用的話。傳統(tǒng)企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻,，借助互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象,，發(fā)布產(chǎn)品信息，做好客戶服務(wù)已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí),，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)不可或缺的步驟,；互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)服務(wù)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn),、銷售,、管理當(dāng)中去，這也成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要模式之一,。
讓我們構(gòu)想一下企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)之道的美好局面：企業(yè)占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)這一第四媒體的宣傳陣地,，利用它面向全球展示了企業(yè)的形象、品牌,、文化和產(chǎn)品,；
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是網(wǎng)站，更是一種高效高技術(shù)含量的管理方法和手段,。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用引進(jìn)管理技術(shù)和觀念,，豐富管理手段,，倡導(dǎo)互動(dòng)溝通和透明管理,，提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量水平,；
企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋求產(chǎn)品的銷售新渠道，尋求更多的商業(yè)機(jī)會(huì),。對(duì)于這些,，我們相信，如果能很好的利用互聯(lián)網(wǎng),，互聯(lián)網(wǎng)必將助企業(yè)一臂之力,。
2.1、好馬配好鞍,，名企配好站
中國(guó)xx企業(yè)是中國(guó)低壓電器行業(yè)規(guī)模最大的產(chǎn)銷企業(yè)之一,。一個(gè)名牌企業(yè)，肯定可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到它的蹤影,，xx也不例外。然而縱觀現(xiàn)有的xx企業(yè)網(wǎng)站，我們總感覺(jué)到,，它可以也應(yīng)該做的更好,。
若干同行業(yè)名牌企業(yè)網(wǎng)站：
上述為xx企業(yè)和其它一些大集團(tuán)網(wǎng)站技術(shù)參數(shù)情況，從中可以看出,，現(xiàn)有的xx企業(yè)網(wǎng)站還需要更好的行使其職能,。一個(gè)理想的xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)以知名企業(yè)網(wǎng)站為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)形象相襯,，能夠在企業(yè)的宣傳策略上添加濃重的一筆,。
2.2、xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該是這樣的
符合：xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),，能夠充分展示企業(yè)精神和企業(yè)文化,，能夠展示xx人的風(fēng)采；
現(xiàn)代：xx企業(yè)企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)是具有青春活力,，看上去美觀大方的網(wǎng)站,，能夠緊跟企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)潮流，運(yùn)用流行元素,，使網(wǎng)站和企業(yè)一樣充滿現(xiàn)代氣息,；
實(shí)用：xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)讓訪問(wèn)者最快找到他所需要了解的，一目了然,，輕松自如,；同時(shí)，管理人員能夠輕松進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)容更新和維護(hù)工作,。實(shí)用,、易用能使xx企業(yè)網(wǎng)站走向良性循環(huán)軌道,；
互動(dòng)：訪問(wèn)者是一面鏡子，xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)從訪問(wèn)者那里獲取對(duì)網(wǎng)站的反饋,，能夠捕捉客戶的需求,，能夠雙向交流，能夠使客戶在網(wǎng)站中
充分發(fā)表見解,，并加以吸收,；
擴(kuò)展：xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)是一個(gè)可擴(kuò)展的網(wǎng)站，能夠根據(jù)技術(shù)的發(fā)展而將其充分應(yīng)用,，能夠?qū)⑵髽I(yè)外部窗口和企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相結(jié)合,，能夠?yàn)楣芾頉Q策提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析；
xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)高屋建瓴,，未雨綢繆,，將企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮到極至，具備了上述五大特點(diǎn)的xx企業(yè)網(wǎng)站,，就可以做到,。
3.1、建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)
產(chǎn)品展示是企業(yè)網(wǎng)站的重要職能,。建立一個(gè)完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng),，分類合理，訪問(wèn)快捷,，添加方便,，管理科學(xué)。這樣的一個(gè)產(chǎn)品信息展示系統(tǒng),，能夠使客戶快速了解產(chǎn)品信息,，并找到自己所需要的，或者發(fā)出詢價(jià)意向,，或者給出反饋意見,，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品的展示和反饋，能夠快速了解變化中的市場(chǎng)需求,，把握商機(jī),，運(yùn)籌帷幄。
3.2,、樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)形象
誠(chéng)信是企業(yè)之本,。xx企業(yè)正是靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量第一贏得了客戶和市場(chǎng)的青睞,。在xx企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)中,，也要展示出企業(yè)的誠(chéng)信形象，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播xx的企業(yè)精神和企業(yè)文化。
3.3,、保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位
3.4,、吸引更多的客戶
3.5、為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)
3.6,、開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)
3.7,、建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)
3.8、提高管理效率
網(wǎng)站語(yǔ)言：簡(jiǎn)體中文 繁體中文
xx企業(yè)的客戶層面廣,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)各地和海外市場(chǎng),，服務(wù)好xx所有的用戶是xx人義不容辭的職責(zé),。因此設(shè)計(jì)不同的語(yǔ)言界面,，會(huì)讓不同地域講不同語(yǔ)言的xx用戶有更親切溫馨的感覺(jué)。
網(wǎng)站風(fēng)格
以xx企業(yè)企業(yè)ci為基礎(chǔ)
網(wǎng)站屬性：垂直型網(wǎng)站
華人風(fēng)格 （中文版）
純歐美風(fēng)格（英文版）
以xx企業(yè)ci為基礎(chǔ),，根據(jù)不同地域客戶的瀏覽習(xí)慣設(shè)計(jì)出一流的專業(yè)網(wǎng)站,，吸引各界瀏覽者對(duì)xx企業(yè)網(wǎng)站的濃厚興趣，培養(yǎng)客戶對(duì)xx企業(yè)網(wǎng)站的忠誠(chéng)度,。
是將網(wǎng)頁(yè)上的某些需要經(jīng)常變動(dòng)的信息,，類似新聞、新產(chǎn)品發(fā)布和行業(yè)動(dòng)態(tài)等更新信息集中管理,，并通過(guò)信息的某些共性進(jìn)行分類,，最后系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布到網(wǎng)站上的一種網(wǎng)站應(yīng)用程序,。網(wǎng)站信息通過(guò)一個(gè)操作簡(jiǎn)單的界面進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù),，然后通過(guò)已有的網(wǎng)頁(yè)模板格式與審核流程發(fā)布到網(wǎng)站上
它的出現(xiàn)大大減輕了網(wǎng)站更新維護(hù)的工作量，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的引用,，將網(wǎng)站的更新維護(hù)工作簡(jiǎn)化到只需錄入文字和上傳圖片,，從而使網(wǎng)站的更新速度大大縮短，在某些專門的網(wǎng)上新聞?wù)军c(diǎn),，如新浪的新聞中心等,，新聞的更新速度已經(jīng)縮短到五分鐘一更新，從而大大加快了信息的傳播速度,，也吸引了更多的長(zhǎng)期用戶群,，時(shí)時(shí)保持網(wǎng)站的活動(dòng)力和影響力。
提供對(duì)全站的信息進(jìn)行搜索的功能,。站內(nèi)搜索系統(tǒng)提供了對(duì)信息進(jìn)行多種類型檢索的支持,，對(duì)網(wǎng)站主要信息提供了搜索功能。由于系統(tǒng)信息的儲(chǔ)存方式有兩種,，文件系統(tǒng)的靜態(tài)html和裝入數(shù)據(jù)庫(kù)的信息,，因此系統(tǒng)采用兩種搜索引擎，一種是針對(duì)文件系統(tǒng)的全文檢索功能,，一種是針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的全文檢索功能,。
產(chǎn)品展示：能夠在網(wǎng)上提供在線產(chǎn)品目錄,，展示所有產(chǎn)品。如果定期更新,，客戶即可獲得最新目錄,。
更新和添加新產(chǎn)品信息：可以全面控制站點(diǎn)，并隨時(shí)進(jìn)行更改或補(bǔ)充,，而不必再依賴網(wǎng)頁(yè)制作公司或編程人員,。
詳細(xì)的產(chǎn)品介紹：提供全面的產(chǎn)品描述，客戶可以充分了解所有產(chǎn)品,，并靈活地從您的產(chǎn)品線中進(jìn)行選擇,，并可在反饋表或網(wǎng)上調(diào)查表中提出對(duì)產(chǎn)品的看法。
搜索引擎能力：客戶可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行搜索,，以快速準(zhǔn)確地找到他們所需要的產(chǎn)品,。這避免了客戶無(wú)謂地瀏覽諸多頁(yè)面來(lái)尋找合適的產(chǎn)品。
網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)可以向商業(yè)網(wǎng)站提供頁(yè)面訪問(wèn)計(jì)數(shù),、排行和訪問(wèn)分析服務(wù),，網(wǎng)站流量分析系統(tǒng)可以分析網(wǎng)站流量，對(duì)整個(gè)站點(diǎn)乃至任意頁(yè)面的訪問(wèn)流量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，并對(duì)網(wǎng)站分析出完整的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，隨時(shí)可以了解網(wǎng)站乃至任意頁(yè)面的流量動(dòng)向和受歡迎程度，并以此做出相關(guān)調(diào)整策略,。
6.1,、技術(shù)支持 負(fù)責(zé)xx企業(yè)網(wǎng)站的終身維護(hù)工作，并負(fù)責(zé)為xx企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)站日常管理人員和信息發(fā)布人員,。如果您需了解更多的情況或?qū)@份方案書有任何不明之處,，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。我們將通過(guò)在線或電話等方式隨時(shí)向貴公司提供專人的技術(shù)支持,。
6.2,、培訓(xùn)
網(wǎng)站管理系統(tǒng)的使用
信息發(fā)布系統(tǒng)的使用
網(wǎng)站界面風(fēng)格控制系統(tǒng)的使用
后臺(tái)管理系統(tǒng)的使用 網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)
6.3、課程安排
注：具體培訓(xùn)內(nèi)容可與客戶商定
搜索引擎推廣：同新浪,、搜狐兩大搜索引擎商合作,，進(jìn)行網(wǎng)站進(jìn)行推廣型網(wǎng)站登錄；同百度競(jìng)價(jià)排行搜索引擎商合作,，使xx企業(yè)在數(shù)百家站的同類行業(yè)搜索中排名前列
商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布：同阿里巴巴,、環(huán)球資源、溫州商務(wù)等商務(wù)平臺(tái)合作,，使xx企業(yè)網(wǎng)站及其新產(chǎn)品及時(shí)有效的出現(xiàn)在廣大客商眼前
行業(yè)鏈接： 廣泛尋求同行網(wǎng)站聯(lián)盟,，進(jìn)行行業(yè)鏈接
商務(wù)軟件推廣：利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷商務(wù)軟件，將xx企業(yè)網(wǎng)站信息和產(chǎn)品信息發(fā)布到各大行業(yè)供需平臺(tái)。
企業(yè)策劃書怎么做四
一,、背景介紹
也就是大家經(jīng)常指的前言或者是概述,，在策劃書的開頭，介紹互聯(lián)網(wǎng)以及公司的相關(guān)的內(nèi)容,，如果是網(wǎng)站改版策劃書的前言,，一般就寫有關(guān)網(wǎng)站為什么改版，改版的原因等,。這部分內(nèi)容是比較“虛”的內(nèi)容,，但是盡量的不要太空，開頭要簡(jiǎn)練,、醒目,，要給人一個(gè)豁然開朗的感覺(jué)。
二,、市場(chǎng)分析
這一部分是要說(shuō)明相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情況,，有什么樣的特點(diǎn)，是否在互聯(lián)網(wǎng)上開展電子商務(wù),，市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及他們網(wǎng)站的情況；還可以對(duì)企業(yè)自身的條件進(jìn)行分析,。
三,、建站的目的以及網(wǎng)站的定位
這部分就要說(shuō)明為什么企業(yè)要建立網(wǎng)站，根據(jù)網(wǎng)站的功能來(lái)確定網(wǎng)站應(yīng)該達(dá)到的目的以及作用等,。網(wǎng)站基本的項(xiàng)目也可以在這部分來(lái)介紹,，如，網(wǎng)站,、網(wǎng)址,、logo以及網(wǎng)站的口號(hào)等。
四,、內(nèi)容規(guī)劃
網(wǎng)站的信息結(jié)構(gòu)和欄目的安排,。根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能來(lái)規(guī)劃網(wǎng)站的內(nèi)容。企業(yè)網(wǎng)站基本上包括：公司的簡(jiǎn)介,、產(chǎn)品以及服務(wù)的介紹,、聯(lián)系方式等。電子商務(wù)可能會(huì)考慮更多的內(nèi)容,，如會(huì)員注冊(cè),、產(chǎn)品的簡(jiǎn)介、信息的搜索和查詢以及相關(guān)的幫助等,。
五,、形象設(shè)計(jì)
網(wǎng)站整體的形象、美工以及網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)。包括網(wǎng)站的規(guī)劃,、整體形象創(chuàng)意,、主頁(yè)信息的分布、頁(yè)面格局的規(guī)劃以及網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)與制作等,。
六,、技術(shù)解決方案
根據(jù)網(wǎng)站的功能來(lái)決定網(wǎng)站使用的技術(shù)方案。尤其是對(duì)于大型的網(wǎng)站來(lái)說(shuō),，技術(shù)是非常重要的一個(gè)問(wèn)題,。這部分要說(shuō)明網(wǎng)站開發(fā)時(shí)所使用的軟硬件環(huán)境，采用的服務(wù)器是自建的還是租用的虛擬的主機(jī),，以及相關(guān)的管理分配,，費(fèi)用支出等。
七,、流程以及人工
網(wǎng)站開發(fā)時(shí)間的進(jìn)度表,。建網(wǎng)站的計(jì)劃，網(wǎng)站需要的崗位人員,，以及每個(gè)崗位需要的人,，這些都要寫入策劃書中，使閱讀策劃書的人方便判斷出項(xiàng)目的資金以及可行性,。
八,、網(wǎng)站維護(hù)
網(wǎng)站的維護(hù)包括軟硬件的維護(hù)，網(wǎng)站內(nèi)容的維護(hù),。
九,、發(fā)布與推廣
網(wǎng)站測(cè)試與發(fā)布計(jì)劃，網(wǎng)站發(fā)布后的公關(guān),、廣告活動(dòng)等以及費(fèi)用都要寫清楚的,。
企業(yè)策劃書怎么做五
一、公司元旦聯(lián)歡活動(dòng)主題：增加公司于員工之間的凝聚力
二,、聯(lián)歡活動(dòng)地點(diǎn)：辦公區(qū)大會(huì)議室
三,、聯(lián)歡活動(dòng)時(shí)間安排：
(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期( 月 日 至 月日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集,、主持人確定,。
(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期( 月 日至 月日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定,、音響確定,、物品購(gòu)買。
(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期( 月日)：本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定(包括節(jié)目單確定),。
(4)年會(huì)正式演出時(shí)間： 20xx年1月1日晚19：00至21：30
四,、聯(lián)歡活動(dòng)節(jié)目報(bào)名方式：
1.及時(shí)通報(bào)名,、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名
2.聯(lián)系人：
3.聯(lián)系方式：
五,、參會(huì)人員：
六,、聯(lián)歡活動(dòng)節(jié)目要求：
1、歌曲類：
(1)喜慶,、祥和,、熱烈的歌曲;(2)青春、陽(yáng)光,、健康,、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2,、舞蹈類：
(1)積極向上,、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂(lè)見的街舞,、現(xiàn)代舞,、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞,。
3,、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲,、小品;
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲,、話劇、評(píng)書等);
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類),。
4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限;
5,、提倡跨部門組合報(bào)名;
七,、聯(lián)歡活動(dòng)進(jìn)行流程
1. 參會(huì)人員入場(chǎng)
2.主持人宣布年會(huì)開始
3. 總經(jīng)理董事長(zhǎng)講話
對(duì)年終做總結(jié)
表彰員工
4. 表彰
各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃。
對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰
為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)
優(yōu)秀員工發(fā)言
5.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演
6.互動(dòng)小游戲
7.閉幕詞
注意事項(xiàng)：
行政部
企業(yè)策劃書怎么做六
為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量文化建設(shè),，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境,，深入開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí),，規(guī)范項(xiàng)目全員質(zhì)量管理行為，提升浙江大學(xué)項(xiàng)目品牌,，項(xiàng)目部做如下安排：
“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) ”
20xx年9月 11日——20xx年9月18日為宣傳期
20xx年9月19日——20xx年9月26日為開展期
20xx年9月27日——20xx年9月30日為總結(jié)期
為組織開展好此次活動(dòng),，項(xiàng)目部成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉甲
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)副小組組長(zhǎng)：田畯
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能分組，各職能分組均按系統(tǒng)成員組成確保全員參與,，職能分組情況如下：
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)組組長(zhǎng)：溫凱平
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)組組長(zhǎng)：田畯
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組黨政宣傳組組長(zhǎng)：曾雪嬌
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組組長(zhǎng)：孫海洋
各分包單位以項(xiàng)目經(jīng)理,、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人參加活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，為切實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，各部門,、各分包單位積極配合相關(guān)工作,。
遵照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照質(zhì)量月活動(dòng)指導(dǎo)思想,，結(jié)合局（滬）工作會(huì)議精神和項(xiàng)目實(shí)際情況,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變意識(shí)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ),，切實(shí)解決施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升工程質(zhì)量水平,，打造局（滬）質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力,。
1、動(dòng)員宣傳
組織項(xiàng)目部全員及分包隊(duì)伍所有人員召開動(dòng)員大會(huì),。目的把“質(zhì)量月”的主要內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人,，提高全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理行為,提升項(xiàng)目質(zhì)量品質(zhì)和品牌.施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對(duì)待工作,。（詳見質(zhì)量月啟動(dòng)儀式策劃書）
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月15日下午14：30
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部籃球場(chǎng)
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
1) 項(xiàng)目經(jīng)理劉甲宣布浙江大學(xué)項(xiàng)目20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng),，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作提出要求；
2) 北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司劉艷武總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,；
3) 質(zhì)量總監(jiān)孫海洋對(duì)所有人員宣講本項(xiàng)目20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)具體內(nèi)容安排,；
4) 宣讀質(zhì)量月活動(dòng)主題；（孫海洋為領(lǐng)讀人）
5) 各分包單位人員列隊(duì)依次有序的為了做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作簽字（準(zhǔn)備標(biāo)語(yǔ),、油性筆）,。
簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學(xué)項(xiàng)目質(zhì)量月啟動(dòng)儀式”。
3,、項(xiàng)目自查自糾活動(dòng)
2 活動(dòng)宣傳
質(zhì)量月期間,，通過(guò)QQ群、公眾號(hào)等群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容,；組織勞務(wù)工人培訓(xùn)學(xué)習(xí),，樹立質(zhì)量意識(shí)、提高操作水平,；采用質(zhì)量宣傳欄,、座談會(huì)、分析會(huì)等形式宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》等質(zhì)量知識(shí),，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛,。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
活動(dòng)安排：1、制作4幅橫幅標(biāo)語(yǔ)懸掛在現(xiàn)場(chǎng)視野明顯區(qū)域,，保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語(yǔ),。
2,、在項(xiàng)目QQ群、微信朋友圈,、公眾號(hào)上發(fā)布質(zhì)量月宣傳信息,。
3、在質(zhì)量公告欄中張貼質(zhì)量活動(dòng)照片和征文,。
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體,、工程部全體及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查,。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月20日上午8：00
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
檢查內(nèi)容：
1) 直螺紋加工,、質(zhì)量；
2) 大底板施工質(zhì)量,；
3) 地下室底板施工質(zhì)量,；
4) 鋼筋、模板工程施工質(zhì)量,。
4,、專項(xiàng)治理大檢查
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理,、專職質(zhì)量員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查,，主要檢查項(xiàng)：鋼筋加工、鋼筋連接,、鋼筋安裝,、模板安裝以及內(nèi)業(yè)資料。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月21日--20xx年9月24日
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
1）檢查《質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、《底線管理規(guī)定》,、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
2）統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，組織進(jìn)行專項(xiàng)整改,；
3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,、原材料、試驗(yàn)檢驗(yàn)的執(zhí)行情況,；
4)全面檢查施工內(nèi)業(yè)資料,，梳理存在問(wèn)題項(xiàng)，落實(shí)整改.
5,、專題質(zhì)量會(huì)議
由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體,、工程部全體、技術(shù)部相關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理,、專職質(zhì)量員及施工班組長(zhǎng),，召開鋼筋工程,、模板工程、混凝土工程的專題質(zhì)量會(huì)議,。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月26日周二下午14：30
活動(dòng)對(duì)象：本工程參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
1）會(huì)議已PPT及照片形式,，描述現(xiàn)場(chǎng)檢查的質(zhì)量問(wèn)題，詳解該質(zhì)量問(wèn)題的整改方式方法,；
2）針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題通病,，制定專項(xiàng)的防治措施。
3）形成專項(xiàng)治理檢查機(jī)制,，質(zhì)量月期間,，定期、定時(shí)專項(xiàng)檢查,、復(fù)查,。
4）編制鋼筋工程、模板工程,、混凝土工程的專項(xiàng)質(zhì)量交底,。并組織分包單位施工人員進(jìn)行交底。
6,、質(zhì)量培訓(xùn)
1,、由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織對(duì)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量交底。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月21日18:30
活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目全體管理人員,。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
培訓(xùn)內(nèi)容：
1) 鋼筋工程質(zhì)量交底,；
2) 模板工程質(zhì)量交底；
3) 混凝土工程質(zhì)量交底,。
2,、由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織對(duì)分包勞務(wù)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交底。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月22日8:30
活動(dòng)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面
活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員及分包項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)量員及各班組長(zhǎng)及工人,。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
培訓(xùn)內(nèi)容：
4) 鋼筋工程質(zhì)量交底；
5) 模板工程質(zhì)量交底,；
6) 混凝土工程質(zhì)量交底,。
7、項(xiàng)目部專業(yè)技能比武大會(huì)
1,、項(xiàng)目部組織專業(yè)技能比武大會(huì),，參賽人員為項(xiàng)目一線工人，由分包單位推薦參賽人員名單,。技能比武分為三大項(xiàng)：鋼筋項(xiàng),、木工項(xiàng)、泥工項(xiàng),。
比賽時(shí)間：20xx年9月20日8:00
比賽地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)系施工作業(yè)面
比賽人員：由勞務(wù)單位上報(bào)各工種參賽人員名單,，各工種3組參賽名額（每組2人）,。
比賽裁判組成員：執(zhí)行經(jīng)理田畯、生產(chǎn)經(jīng)理溫凱平,、質(zhì)量總監(jiān)孫海洋,、監(jiān)理總監(jiān)劉艷武。
活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：各工種決出第一名,，項(xiàng)目部將授予證書及獎(jiǎng)品,。
活動(dòng)負(fù)責(zé)人：孫海洋
8、征文
為了能夠給予全體員工一個(gè)公平,、公正,、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對(duì)建筑工程質(zhì)量的看法,，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對(duì)工程質(zhì)量的熱情,，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心,。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月15日—20xx年9月30日
活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負(fù)責(zé)人:孫海洋
活動(dòng)內(nèi)容安排：1,、參加征文比賽的員工統(tǒng)一使用A4書稿紙打印。
2,、整理參賽員工的征文,，一并交給項(xiàng)目部評(píng)審，優(yōu)秀作品報(bào)黨政宣傳,。（文章一經(jīng)錄用將根據(jù)不同中稿級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)稿費(fèi)）
在各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后,，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)對(duì)本月活動(dòng)開展情況做綜合總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核,，上報(bào)公司主管部門并存檔,。
企業(yè)策劃書怎么做七
麥當(dāng)勞公司面臨如下市場(chǎng)狀況：
快餐食品市場(chǎng)正在緩慢成長(zhǎng)。傳統(tǒng)的街區(qū)和郊區(qū)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,，當(dāng)前大多數(shù)的銷售增長(zhǎng)來(lái)自非傳統(tǒng)銷售網(wǎng)點(diǎn),，諸如機(jī)場(chǎng)、火車站,、辦公大樓所在地,。
快餐食品自然集中于漢堡包、雞和番茄醬的銷售,。某些新開業(yè)的專業(yè)化快餐食品銷售網(wǎng)點(diǎn),，如帝·萊特斯向成年人提供了更多的食譜選擇，帕史塔棒這些銷售網(wǎng)點(diǎn)對(duì)麥當(dāng)勞形成潛在的威脅,，它們正在集中于單一的快餐食品和成年人市場(chǎng)而不是兒童市場(chǎng)，恰恰成年人這一細(xì)分市場(chǎng)又是麥當(dāng)勞缺少顧客忠誠(chéng)的薄弱環(huán)節(jié),。
比較積極的事件是：成功地向市場(chǎng)投入了各種色拉和麥克德爾特三明治,；兒童們對(duì)各種幸?？觳偷男枨蠼?jīng)久不衰并在不斷發(fā)展，趨勢(shì)明顯,；在游樂(lè)場(chǎng)上成功地?cái)U(kuò)大了銷售,。眼下，麥當(dāng)勞面臨著兩個(gè)主要問(wèn)題,。其一,，在不改變麥當(dāng)勞十分重視兒童市場(chǎng)這一傳統(tǒng)特征的前提條件下，怎樣提高成年人對(duì)麥當(dāng)勞的忠誠(chéng),；其二,，當(dāng)開發(fā)新銷售網(wǎng)點(diǎn)地盤變得越來(lái)越困難時(shí)，怎樣繼續(xù)保持它市場(chǎng)增長(zhǎng)的勢(shì)頭,。
另外,，通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在廣告宣傳和促銷方面多花錢，麥當(dāng)勞才得以維持市場(chǎng)占有率,，麥當(dāng)勞每年大的花費(fèi)7億美元,，而柏格王只花2億美元。
但是,，對(duì)麥當(dāng)勞有利的一個(gè)因素是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在處理擴(kuò)張發(fā)展與保持盈利方面遇到的小麻煩,。當(dāng)它們擴(kuò)張發(fā)展時(shí)，便很難保持盈利,。但是,，每一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)銷售網(wǎng)點(diǎn)都給麥當(dāng)勞銷售的穩(wěn)定增長(zhǎng)帶來(lái)重大的困境。
麥當(dāng)勞成功地向海外進(jìn)行了擴(kuò)張發(fā)展,，但當(dāng)美國(guó)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)銷售網(wǎng)點(diǎn)日益成長(zhǎng)時(shí),，那些海外的銷售網(wǎng)點(diǎn)卻絲毫不能幫助麥當(dāng)勞在美國(guó)國(guó)內(nèi)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。
麥當(dāng)勞面臨下列一些對(duì)手的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)：
柏格,。幾年來(lái),，柏格跌跤不輕。它的廣告宣傳很不得力,，而且沒(méi)有開發(fā)什么特別的新產(chǎn)品,，其唯一積極的因素是麥當(dāng)勞幸福快餐的后塵,，模仿這一產(chǎn)品并增加它的早餐快餐食品的花色品種,。
文帝。它是一個(gè)奮斗中的快餐食品公司,，當(dāng)文帝中斷了有效的“牛排在哪里”的活動(dòng)之后,，頓時(shí)失去了它的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展勢(shì)頭。
肯塔基炸雞。它正前進(jìn)在增加它的銷售網(wǎng)點(diǎn)的大道上,，它將三明治加進(jìn)了它的食譜之中,，其廣告“只有我們對(duì)雞的烹調(diào)才是正確的”這一口號(hào)十分有效。估計(jì)它會(huì)繼續(xù)增加它的銷售網(wǎng)球點(diǎn),，而且它會(huì)采取更大的廣告宣傳活動(dòng),，絕不會(huì)滿足于已取得的成果。
帝·萊特斯,。盡管它還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但卻代表一種思想，而這種思想對(duì)麥當(dāng)勞是有害的,。它用帕史塔棒加色拉食譜的辦法來(lái)吸引成年人,，尤其午餐時(shí)備受歡迎。帝·萊特斯還投其所好,，向成年人提供了他們認(rèn)為更有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的快餐食譜,。盡管其在流動(dòng)資金方面存在問(wèn)題，但它的很多快餐店卻經(jīng)營(yíng)得很好,。
營(yíng)銷人員制定營(yíng)銷計(jì)劃的第二步是分析企業(yè)面臨的問(wèn)題與存在的機(jī)會(huì),。
麥當(dāng)勞公司發(fā)現(xiàn)它面臨如下問(wèn)題：
①現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，顧客對(duì)麥當(dāng)勞潛在的新快餐食品評(píng)價(jià)不同,。
②適于麥當(dāng)勞開設(shè)新銷售網(wǎng)點(diǎn)的潛在地盤十分有限,。
③帝·萊特斯在經(jīng)營(yíng)成年人快餐食品銷售力方面表現(xiàn)出極大的潛力。
④各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛向市場(chǎng)投放各種各樣的幸?？觳?，文帝用土豆王玩具來(lái)配合，成功地進(jìn)行了幸?？觳偷拇黉N,。
⑤顧客反映麥當(dāng)勞最近組織的意在以成年人市場(chǎng)為目標(biāo)的兩次游戲性促銷活動(dòng)中的游戲太復(fù)雜了”。
⑥由于很難雇到合格的工人及隨著食譜花色品種的增加給保持寺質(zhì)量帶來(lái)困難,，使麥當(dāng)勞的快餐食品本身的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在下降,。
與此同時(shí)，麥當(dāng)勞公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在如下機(jī)會(huì)：
①市場(chǎng)調(diào)查表明,，顧客將對(duì)麥當(dāng)勞即將推出的自由挑選全營(yíng)養(yǎng)小果子面包作出積極的反應(yīng),。
②麥當(dāng)勞在非傳統(tǒng)開店的場(chǎng)所開設(shè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)相當(dāng)成功麥當(dāng)勞的地區(qū)合作團(tuán)體和當(dāng)?shù)靥卦S經(jīng)營(yíng)組織的市場(chǎng)營(yíng)銷能力在同行業(yè)中都是最強(qiáng)的。
③麥當(dāng)勞投放市場(chǎng)的各種色拉取得了成功,。
④所有快餐食銷售鏈的產(chǎn)品都正在受到營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家的批評(píng),。
在進(jìn)行完上述步驟之后，營(yíng)銷計(jì)劃的制定者要做的下一步是確定市場(chǎng)營(yíng)銷,；目標(biāo)與行動(dòng)的方案,。
麥當(dāng)勞所擬達(dá)到的營(yíng)銷目標(biāo)是：
銷售額120美元
毛利43億美元
毛利率36%
凈利13億美元
市場(chǎng)占有率25、5%
麥當(dāng)勞處在一個(gè)平淡無(wú)奇的年份里。1990年,，“它既沒(méi)有為占領(lǐng)成年人市場(chǎng)而推出一種新產(chǎn)品,，也沒(méi)有能夠跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的步伐。麥當(dāng)勞正在準(zhǔn)備檢驗(yàn)一些新的市場(chǎng)觀念,，這些新市場(chǎng)觀念既滿足刀；些喜歡傳統(tǒng)的麥當(dāng)勞快餐食品的顧客,，又能使那些喜歡標(biāo)新立異,，期待快餐食品有所變革的顧客也心滿意足。
麥當(dāng)勞的1991年目標(biāo)是在除了額外的全營(yíng)養(yǎng)小果于面包在所挑戰(zhàn)的市場(chǎng)上之外,，其他產(chǎn)品都應(yīng)保持原有市場(chǎng)占有率,。為了實(shí)現(xiàn)這一目而設(shè)計(jì)的行動(dòng)方案是：
①不斷加強(qiáng)對(duì)兒童的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，增強(qiáng)兒童對(duì)麥當(dāng)勞的凝聚力,。
②以成年人細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行促銷活動(dòng),，每六個(gè)月組：
織一次促銷性游戲。在成年人中開發(fā)出較強(qiáng)的顧客忠誠(chéng)性的幾種新觀念,。
③繼續(xù)增加在非傳統(tǒng)設(shè)店的場(chǎng)所開設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)目,。
另外與主要行動(dòng)相配合，還擬采取下列次要活動(dòng)：
擴(kuò)大適合于地區(qū)合作團(tuán)體用于它們的廣告宣傳活動(dòng)的素材量,；增加麥當(dāng)勞主辦的體育活動(dòng)及有關(guān)活動(dòng)次數(shù),；增加羅納德·麥克唐納露面次數(shù)；發(fā)表有關(guān)麥當(dāng)勞快餐食品營(yíng)養(yǎng)成分及含量的新聞報(bào)道,。
即開展?fàn)I銷的廣告宣傳,、促銷、公關(guān)活動(dòng)等策略,。
①?gòu)V告宣傳活動(dòng),。麥當(dāng)勞將繼續(xù)以重金作廣告，費(fèi)用額將是對(duì)手的三至四倍,，計(jì)劃強(qiáng)調(diào)兩方面：
兒童尋向型廣告將在兒童表演節(jié)目中播出,。
成年人尋向型廣告將在晚上和周未電視節(jié)目中播出，這一廣告宣傳將按季進(jìn)行,。
第一季度：做成年人尋向型游戲促銷廣告,。
第二季度：在目標(biāo)城市市場(chǎng)開展向顧客介紹各種全營(yíng)養(yǎng)小果子面包的宣傳活動(dòng)。
第三季度：做另一個(gè)成年人導(dǎo)向型游戲促銷廣告,。
第四季度：利用人們的懷舊心理,，配合三個(gè)月前重新推出雙層干酪包而開展一場(chǎng)“麥當(dāng)勞伴我成長(zhǎng)”的活動(dòng)。
②促銷活動(dòng),。盡管麥當(dāng)勞上兩次促銷提高了銷售,，但很快又回到一般銷售水平。
因?yàn)榻衲昕觳褪称窂S沒(méi)有什么花樣翻新，叫能引起銷售下降,，所以促銷必須盡可能使這種潛在的下降不成為現(xiàn)實(shí),。促銷活動(dòng)游戲必須比上次簡(jiǎn)單，以便更多人參與,。另外注意兩點(diǎn)：
其一是店內(nèi)促銷,，麥當(dāng)勞將繼續(xù)向市場(chǎng)提供幸福快餐,，并有計(jì)劃地逐日稍做更新,，麥當(dāng)勞把其兒童游樂(lè)場(chǎng)票價(jià)下調(diào)35％，以鼓勵(lì)更多的銷售網(wǎng)點(diǎn)售出游樂(lè)場(chǎng)票,。
其二是店堂陳設(shè),，主要陳設(shè)有旗幟和招貼，招貼應(yīng)適合于貼放或放在調(diào)味品臺(tái)于上和堆放廢棄物品容器上,。
③公關(guān)活動(dòng),。主要有三大公關(guān)活動(dòng)：
其一，麥當(dāng)芳將繼續(xù)對(duì)全閏范圍的各種競(jìng)賽提供支持,，如網(wǎng)球賽,、足球賽等。
其二,，對(duì)一個(gè)地區(qū)合作的團(tuán)體,，都使羅納德·麥克唐納露面次數(shù)加倍，并給予合作團(tuán)體的額外支出以資金贊助,。
其三,，發(fā)表介紹全營(yíng)養(yǎng)小果于面包營(yíng)養(yǎng)成分的文章，使之與批評(píng)麥當(dāng)勞快餐食品缺乏營(yíng)養(yǎng)的文章辯論,。
④包裝,。更富于營(yíng)養(yǎng)的信息置于食品外包裝之上。
⑤市場(chǎng)研究,。包括對(duì)新快餐食品市場(chǎng)進(jìn)行研究,；對(duì)各種新分銷選擇進(jìn)行市場(chǎng)試驗(yàn)。
⑥銷售網(wǎng)點(diǎn),。麥當(dāng)勞將繼續(xù)在下列地區(qū)增設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)和特許經(jīng)銷店：受允許的外國(guó),；非傳統(tǒng)設(shè)點(diǎn)場(chǎng)所；提高或恢復(fù)各街區(qū)的活力的場(chǎng)所,。
五,、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行與控制
營(yíng)銷計(jì)劃最后應(yīng)包括掌握計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度及執(zhí)行計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算等控制項(xiàng)目。
企業(yè)策劃書怎么做八
為了構(gòu)建健康,、文明的企業(yè)文化氛圍,，豐富員工的業(yè)余生活,，提 高員工的全面素質(zhì)，增進(jìn)公司各部門間友誼,，促進(jìn)和諧的企業(yè)文化,， 同時(shí)提高共同競(jìng)爭(zhēng)和相互合作的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)和諧的管理氣氛,，特 舉辦此次籃球比賽,。
口號(hào)： 團(tuán)結(jié)、奮進(jìn),、拼搏,、進(jìn)取。
勇于挑戰(zhàn),、友誼第一、展現(xiàn)活力,、追求夢(mèng)想,。
共計(jì)有 6 支隊(duì)伍參加： 分別是制造一廠代表隊(duì)、 制造二廠代表隊(duì),、 制造三廠代表隊(duì),、制造四廠代表隊(duì)、制造五廠代表隊(duì),、機(jī)關(guān)代表隊(duì)
5.1 每場(chǎng)上場(chǎng) 5 名球員,，每隊(duì)有 5 名替補(bǔ)，總計(jì) 10 名球員,。比賽中 可以換人,，換人次數(shù)不限，但必須經(jīng)過(guò)當(dāng)值主裁判允許方可上場(chǎng),。
5.2 比賽分上下半場(chǎng),，各 20 分鐘，中場(chǎng)休息 10 分鐘,，加時(shí)賽為 5 分 鐘,。每隊(duì)上下半場(chǎng)各有 2 次暫停機(jī)會(huì)，每次暫停時(shí)間為 1 分鐘,。
5.3 參賽隊(duì) 6 支,，分成 A、B 兩個(gè)小組,，每個(gè)小組 3 支球隊(duì),，進(jìn)行小 組內(nèi)單循環(huán)賽，每隊(duì)進(jìn)行 2 場(chǎng)比賽,，戰(zhàn)績(jī)最好的前兩名出線,。若兩隊(duì) 戰(zhàn)績(jī)相同則根據(jù)兩隊(duì)相互間的比賽結(jié)果,，勝者出線;若出現(xiàn)兩隊(duì)以上 戰(zhàn)績(jī)相同，且形成循環(huán)套,，則根據(jù)每隊(duì)相互之間比賽的凈勝分,。
5.4 淘汰賽階段， A1 對(duì)陣 B2,， 對(duì)陣 B1,， 由 A2 勝利的一方進(jìn)入決賽， 失利的一方進(jìn)入三四名決賽,。比賽決出一二三名,，頒發(fā)獎(jiǎng)杯或獎(jiǎng)金。 賽事的跨度為 10 個(gè)比賽日(共 10 場(chǎng)比賽) ,。
5.5 一名參賽隊(duì)員犯規(guī)滿 6 次(侵人犯規(guī)加技術(shù)犯規(guī))或 2 次技術(shù)犯 規(guī)則被罰下場(chǎng),，技術(shù)犯規(guī)實(shí)行一罰一擲。
5.6 比賽中所有隊(duì)員不得辱罵毆打裁判,、對(duì)方參賽隊(duì)員及工作人員,， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其所在球隊(duì)將被取消參賽資格,。
5.7 比賽用服裝要求為正規(guī)籃球比賽服,，各代表隊(duì)自行負(fù)責(zé)，注意顏 色區(qū)分,。
6.1 賽程安排 5 月 10 日舉行籃球賽開幕式,，揭幕戰(zhàn) 18:30～19：30 舉行;5 月 11~13 日 18： 00~19： 共進(jìn)行 3 場(chǎng)小組賽; 月 16、 日 18： 00 5 17 00~19： 00 進(jìn)行最后 2 場(chǎng)小組賽;5 月 18,、19 日 18：00~19：00 進(jìn)行 2 場(chǎng)淘 汰賽; 月 20 日 18： 5 00~19： 進(jìn)行三四決賽; 月 21 日 17： 00 5 00~18： 00 進(jìn)行冠軍爭(zhēng)奪戰(zhàn),，然后舉行閉幕式，18：30~19：30 舉行公司領(lǐng)導(dǎo) (具體人員由團(tuán)委組織部落實(shí))與各部室明星聯(lián)隊(duì)的友誼賽,。因天氣 原因無(wú)法比賽的提前通知并延后舉行比賽,。
6.2 人員安排 每場(chǎng)比賽裁判 2 個(gè)(主裁 1 個(gè)，邊裁 1 個(gè)) ,，計(jì)時(shí)員,、記錄員各 一個(gè)，翻分員兩名(每隊(duì) 1 名) ,，每支參賽隊(duì)伍教練及領(lǐng)隊(duì)各 1 名,， 每場(chǎng)比賽必須有一個(gè)團(tuán)委管理人員在場(chǎng)(開會(huì)決定) ，裁判員也需開 會(huì)確定,。
a. 賽前通知各參賽隊(duì)和裁判員準(zhǔn)時(shí)參賽,。
b. 團(tuán)委宣傳部和各部室宣傳部共同負(fù)責(zé)賽前宣傳。
c. 籃球協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)布置場(chǎng)地,，并維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,。
d. 籃球協(xié)會(huì)組織好隊(duì)員提前進(jìn)入賽場(chǎng),。
a. 禁止在賽場(chǎng)上打架斗毆。
b. 禁止用不文明的言語(yǔ)辱罵裁判及參賽球員,。
c. 裁判員必須公正嚴(yán)明,，參賽球員無(wú)條件服從裁判員。
d. 安排人員負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)翻分和記錄比賽數(shù)據(jù),。
10.1 比賽的開始：比賽開始 10 分鐘前,，各隊(duì)隊(duì)員需要在記錄臺(tái)進(jìn)行 比賽的開始： 簽到。
10.2 比賽的結(jié)束：比賽在計(jì)時(shí)員發(fā)出比賽結(jié)束終了信號(hào)時(shí)由主裁宣 比賽的結(jié)束： 布結(jié)束,。
評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)： 全部比賽結(jié)束后,，根據(jù)比賽勝負(fù)成績(jī)確定前三名。
a 運(yùn)動(dòng)員及裁判飲用水,。
b 紙杯
c 宣傳橫幅及其他宣傳工具費(fèi)用
d 聘請(qǐng)裁判員費(fèi)用
記錄臺(tái)桌椅,，替補(bǔ)席長(zhǎng)凳， 記錄臺(tái)桌椅,，替補(bǔ)席長(zhǎng)凳,，記分牌 1 個(gè)，口哨 2 個(gè),，計(jì)時(shí)器 2 個(gè)，籃球 2 個(gè),。
企業(yè)策劃書怎么做九
一,、活動(dòng)主題
“文明蘊(yùn)”演講比賽
二、活動(dòng)目的
播撒文明之花,，構(gòu)建和諧校園,。展示新華學(xué)子的青春風(fēng)采，增強(qiáng)同學(xué)們的文明禮貌,。提高綜合素質(zhì),，豐富校園生活。我校學(xué)生會(huì)宣傳部和學(xué)習(xí)部特主辦河南新華電腦學(xué)院“文明蘊(yùn)”演講比賽,。
三,、活動(dòng)前準(zhǔn)備
1、活動(dòng)時(shí)間及場(chǎng)地安排
報(bào)名時(shí)間：11月8日——11月11日
比賽時(shí)間：預(yù)賽11月16日晚7點(diǎn)
決賽11月23日晚7點(diǎn)
比賽地點(diǎn)：預(yù)賽——投影樓16投
復(fù)賽——8號(hào)樓多功能廳
2,、主辦：河南新華電腦學(xué)院 學(xué)生會(huì)管理部
河南新華電腦學(xué)院 學(xué)生會(huì)
協(xié)辦：河南新華電腦學(xué)院 廣播站
河南新華電腦學(xué)院 圖書協(xié)會(huì)
3,、主持人選定
比賽選兩名主持人：鄭波 、楊婭麗（自備臺(tái)詞）
4,、評(píng)委選定：
預(yù)賽五位評(píng)委
決賽七位評(píng)委：
5,、現(xiàn)場(chǎng)工作人員（20人）
統(tǒng)計(jì)整理數(shù)據(jù)（3人）
后勤保障 （5人）
注：以上人員均為學(xué)生會(huì)成員
6、器材準(zhǔn)備：音響話筒（由廣播站提供）宣傳海報(bào)（學(xué)生會(huì)制作）條幅（學(xué)校提供）
7,、參賽選手要求：
（1）參賽對(duì)象：河南新華電腦學(xué)院全體學(xué)生
（2）演講比賽主體由主辦方選定,，有選手自擬內(nèi)容,；要求演講內(nèi)容積極、健康,、向上,。
（3）舉止大方，表現(xiàn)自然,，與觀眾有目光交流,，有適當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言。
（4）選手自備背景音樂(lè)（可以到學(xué)生會(huì)或廣播站下載）
8,、報(bào)名方式：以班級(jí)為單位報(bào)名參加（每班7人——3人）
9,、活動(dòng)道具設(shè)計(jì)
（1）宣傳海報(bào)：王坤、張峻帥,、阮艷強(qiáng),、趙帆、周艷鵬,、吳世坤
（2）PPT背景：王坤,、張峻帥
（3）入場(chǎng)券：李婧、周艷鵬,、張峻帥
四,、演講比賽
1、比賽規(guī)則
（1）比賽以公平,、公正,、公開為原則，以豐富活躍校園生活和加強(qiáng)學(xué)院文明了名為宗旨,，分為預(yù)賽和決賽,，預(yù)賽取所有參賽選手平均分前十五名入圍決賽，決賽取平均分排名前六名者獲獎(jiǎng),。
（2）每名參賽者預(yù)賽限時(shí)3分鐘,，決賽限時(shí)4分鐘，演講內(nèi)容要圍繞主題,。
（3）參賽選手以小組為單位參加比賽,，每組5人（按報(bào)名人數(shù)多少可適當(dāng)調(diào)整）
2．比賽流程：
（1）主持人開場(chǎng)
（2）評(píng)委代表講話致辭
（3）選手按比賽步驟依次登臺(tái)演講
（4）評(píng)委總評(píng)
（5）主持人宣布比賽結(jié)果
（6）校領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言
（7）主持人宣布比賽結(jié)束
（8） 比賽參與者合影
（9）師生有序離場(chǎng)
（10）工作人員整理賽場(chǎng)
五、評(píng)分細(xì)則
1,、儀表形象
（1）著裝整齊,，大方得體(10分)
（2）姿態(tài)自然，動(dòng)作適度（10分）
2,、演講內(nèi)容
（1）主題鮮明,，符合主題內(nèi)容（25分）
（2）內(nèi)容充實(shí)，事例動(dòng)人,，貼近生活,，富有鮮明的時(shí)代感（15分）
（3）行文流暢,，用詞精煉，詳略得當(dāng)（10分）
3,、語(yǔ)言藝術(shù)
（1）發(fā)音標(biāo)準(zhǔn),、流利
（2）節(jié)奏處理得當(dāng)、技巧運(yùn)用自如（10分）
（3）表現(xiàn)力,、應(yīng)變力強(qiáng),，能活躍氣氛，引起高潮（10分）
注：評(píng)委打分后去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,，匯總后取平均分,，精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，若出現(xiàn)同分,，則精確到后三位,，以此類推
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1,、一等獎(jiǎng)（一名）
二等獎(jiǎng)（兩名）
等獎(jiǎng)（三名）
2,、獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)——2gU盤、榮譽(yù)證書
二等獎(jiǎng)——1gU盤,、榮譽(yù)證書
三等獎(jiǎng)——筆記本,、榮譽(yù)證書
七、比賽具體安排：
1,、預(yù)賽：
參賽人員,、評(píng)委及相關(guān)人員有序進(jìn)場(chǎng)，主持人宣布比賽開始
第一組開始比賽,，第二組在臺(tái)下做準(zhǔn)備，第一組第一名開始演講,，演講完畢后第一組第二名開始演講,，依次類推，至第一組結(jié)束,，然后第二組開始演講,，第三組做準(zhǔn)備，依次類推,，到比賽結(jié)束,。
第一組演講完畢后，第二組上臺(tái)演講,，與此同時(shí),，第一組的評(píng)分由數(shù)據(jù)整理員整理后得出最終成績(jī)。第二組選手演講完畢由主持人宣讀第一組選手最終成績(jī),，依次類推,。
2,、決賽：
（1）參賽人員、觀看班級(jí)入場(chǎng)
（2）評(píng)委入場(chǎng),，放歡迎曲
（3）評(píng)委入席,，奏國(guó)歌，全體起立
（4）主持人開場(chǎng)白
（5）校領(lǐng)導(dǎo)講話
（6）主持人宣布比賽開始：
第一名入圍選手上臺(tái)開始演講,，第二名入圍選手做好準(zhǔn)備,，第一名演講選手演講完畢，第二名選手上臺(tái)演講,，與此同時(shí),，第一名的評(píng)分由數(shù)據(jù)整理員整理后得出最終成績(jī)，第二名選手演講完畢后由主持人宣讀第一名選手的最終成績(jī),，依次類推至所有選手演講完畢
（7）主持人宣布比賽結(jié)果：
下面由我宣布本次“文明蘊(yùn)”演講比賽決賽獲獎(jiǎng)人員名單
獲的本次決賽第三名的學(xué)員是:
10環(huán)藝2班 楊鳳麗 8.12分
10環(huán)藝1班 夏林元 7.74分
10網(wǎng)傳4班 沈嬌嬌 7.82分
獲得本次決賽第二名的學(xué)員是：
10網(wǎng)傳2班 楊曉琴 8.62分
10環(huán)藝5班 酒亞楠 8.52分
獲得本次決賽第一名的學(xué)院是：
10環(huán)藝4班 侯雅紅 8.96分
讓我們以熱烈的掌聲響以上同學(xué)表示祝賀
（8）評(píng)委代表總結(jié)發(fā)言
（9）參賽者合影留念
（10）主持人結(jié)束語(yǔ),，宣布演講比賽結(jié)束
八、注意事項(xiàng)
1,、比賽過(guò)程中聽
從安排
2,、本次活動(dòng)解釋權(quán)修改權(quán)歸河南省新華電腦學(xué)院學(xué)生管理部、學(xué)生會(huì)所有,，如有改動(dòng)另行通知
3,、如對(duì)本次活動(dòng)有任何意見和建議，請(qǐng)與主辦部門聯(lián)系
企業(yè)策劃書怎么做十
一,、組織要素
二,、簡(jiǎn)要流程
三、現(xiàn)場(chǎng)布置
四,、流程掌控
五,、物料配置
六、活動(dòng)執(zhí)行倒計(jì)時(shí)工作表
七,、活動(dòng)所需表格
八,、組織管理
活動(dòng)名稱：趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月26日(暫定)
活動(dòng)地點(diǎn)：宿舍籃球場(chǎng)
活動(dòng)規(guī)模：將生產(chǎn)組分為六塊編號(hào)分別為A、B,、C,、D、E,、F,，每組10人以上。(統(tǒng)計(jì)六組組長(zhǎng)及組員名單)
活動(dòng)對(duì)象：生產(chǎn)組全體員工
1,，人員就位預(yù)計(jì)用時(shí)10分鐘
2,，主持人致詞預(yù)計(jì)用時(shí)5分鐘
3，領(lǐng)導(dǎo)致詞預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘4，游戲一：袋鼠跳預(yù)計(jì)用時(shí)30分鐘5,，
游戲二：凌波微步預(yù)計(jì)用時(shí)30分鐘6,，
游戲三：龍珠戲水預(yù)計(jì)用時(shí)20分鐘7，
游戲四：奪寶奇兵預(yù)計(jì)用時(shí)30分鐘8,，
游戲五：憤怒的氣球預(yù)計(jì)用時(shí)20分鐘9,，
游戲六：背運(yùn)氣球預(yù)計(jì)用時(shí)30分鐘10，
頒獎(jiǎng)儀式預(yù)計(jì)用時(shí)20分鐘
游戲區(qū)：游戲主要活動(dòng)區(qū)
服務(wù)區(qū)：提供參賽者休息,、飲水
1,，人員就位待定
主持人：xxxxxx(主要負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，講解游戲規(guī)則)裁判：xxx(主要負(fù)責(zé)發(fā)游戲指令,，評(píng)判游戲過(guò)程中的犯規(guī)行為)
通訊員：xxx,、xxx、xxx(主要負(fù)責(zé)參賽者人員賽前就位,，游戲的計(jì)時(shí)積分)參賽者：(見附件《參賽人員名單》)需整理
后勤人員：保潔員,、物料采購(gòu)員、場(chǎng)地規(guī)劃人員,、道具準(zhǔn)備人員,、桌椅還原人員
2，主持人致詞
(1)運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式致詞(2)宣布游戲規(guī)則：
a比賽采取積分方式,，六個(gè)游戲按照比賽排名進(jìn)行相應(yīng)積分,。(第一名至第六名積分對(duì)應(yīng)：10，8,，6,，4，2,，0)
b積分排名前三名的小組獲得運(yùn)動(dòng)會(huì)冠,、亞、季,。單項(xiàng)游戲第一名的小組成員均有紀(jì)念品發(fā)放,。
3，領(lǐng)導(dǎo)致詞此環(huán)節(jié)跟領(lǐng)導(dǎo)商議后待定
4,，游戲一：袋鼠跳
名稱：袋鼠跳
道具：統(tǒng)一規(guī)格布袋4個(gè)
參賽組：A、B,、C,、D、E,、F六組人員(每組派出10人參加)
場(chǎng)地要求：標(biāo)記起跑線和跑道線，跑道線長(zhǎng)20米，寬1.2x3=3.6米
游戲規(guī)則：
比賽分兩輪進(jìn)行：第一輪由A,、B,、C三組參加，第二輪由D,、E,、F三組參加。每組10人分成兩隊(duì)各站在跑道線兩端,。比如A組分成A1,、A2兩組，兩端各站五人,。比賽開始前,，A1第一名隊(duì)員將布袋套至腰部，聽裁判員發(fā)令后向A2對(duì)前進(jìn),，中途布袋不得脫離雙腿,，至A2對(duì)時(shí)脫去布袋，由A2隊(duì)隊(duì)員套上布袋向A1對(duì)前進(jìn),，循環(huán)至最后一名隊(duì)員,。
比賽過(guò)程中若有摔倒,，自行爬起,，但布袋始終必須套在腿上，如有滑落需重新套上方可繼續(xù)比賽,。比賽過(guò)程中對(duì)組隊(duì)員各行其道,，不能越線。其他五組依此類推,。
游戲評(píng)分規(guī)則：計(jì)時(shí)制,。用時(shí)最短的組獲得單項(xiàng)游戲的冠。記錄每組完成游戲的時(shí)間,，根據(jù)比賽評(píng)分表進(jìn)行積分,。
5，游戲二：凌波微步
名稱：凌波微步
道具：乒乓球6個(gè)(球上標(biāo)記16),，乒乓球拍6只(標(biāo)記16)參賽組：A,、B、C、D,、E,、F六組人員(每組派出10人參加)
場(chǎng)地要求：標(biāo)記起跑線和跑道線，跑道線長(zhǎng)20米,，寬1.2x3=3.6米(沿用游戲一場(chǎng)地,，詳見圖2)
游戲規(guī)則：
比賽分兩輪進(jìn)行：第一輪由A、B,、C三組參加,，第二輪由D、E,、F三組參加,。每組10人分成兩隊(duì)各站在跑道線兩端。比如A組分成A1,、A2兩組,，兩端各站五人。比賽開始前,，A1組第一名隊(duì)員將球放在球拍上,，聽裁判口令開始，從起點(diǎn)一路端到終點(diǎn),，在終點(diǎn)將球拍和球給A2第一名隊(duì)員,，依此循環(huán)，跑的最快的一組為游戲冠,。在整個(gè)過(guò)程中,，球若掉在地上，必須撿起來(lái)從當(dāng)前隊(duì)員開始位置重新跑向終點(diǎn),。
游戲評(píng)分規(guī)則：計(jì)時(shí)制,。用時(shí)最短的組獲得單項(xiàng)游戲的冠。記錄每組完成游戲的時(shí)間,，根據(jù)比賽評(píng)分表進(jìn)行積分,。
6，游戲三：龍珠戲水
名稱：龍珠戲水
道具：乒乓球6個(gè)(球上標(biāo)記16),，水杯11x3=33個(gè)(標(biāo)示010),，長(zhǎng)桌3張，水壺1個(gè)
參賽組：A,、B,、C、D,、E,、F六組人員(每組派出5人參加)
場(chǎng)地要求：比賽場(chǎng)地3x2米，3張桌子平行排列中間間隔1米,。桌面上依此放11水杯(標(biāo)示010),，排成一條直線。杯子中裝滿水,。
游戲規(guī)則：
比賽分兩輪進(jìn)行：第一輪由A,、B、C三組參加,，第二輪由D,、E、F三組參加,。每組5人參加,。比如A組，比賽開始前,，A1組第一名隊(duì)員在桌子一端,，聽裁判口令開始，將乒乓球從1號(hào)吹到最后一個(gè)杯子,。比賽時(shí)間20秒,，20秒時(shí)取球所在杯子對(duì)應(yīng)積分。若20秒內(nèi)把球吹到最后一個(gè)杯子,，可以繼續(xù)重頭開始吹,。在比賽過(guò)程中，參賽者若將球吹出杯外則該參賽者出局,。積分取出局前球所在杯子對(duì)應(yīng)的積分,。由該組第二名隊(duì)員進(jìn)行接力。游戲評(píng)分規(guī)則：限時(shí)積分制,。將每組5人的積分加起來(lái),，總分最高的組為該項(xiàng)游戲的冠。記錄游戲排名,，得出每組在該項(xiàng)游戲中所獲積分,。
7，游戲四：奪寶奇兵
名稱：奪寶奇兵
道具：椅子6x5=30把,，氣球18個(gè)
參賽組：A,、B,、C、D、E,、F六組人員(每組派出6人參加)
場(chǎng)地要求：比賽場(chǎng)地10x10米。賽區(qū)分ABCDEF六塊,。每塊賽區(qū)內(nèi)放置五把椅子。
游戲規(guī)則：
比賽一輪進(jìn)行：六組人員同時(shí)參加,，每次兩個(gè)人搭檔。比如A組,，比賽開始前,，A組派出A1,A2兩名隊(duì)員。如圖所示兩人各站的位置,。A1蒙上眼睛后,，由其他組隊(duì)員調(diào)整A區(qū)域內(nèi)的椅子位置。A2手中拿著一個(gè)氣球,。聽裁判口令后,，A2通過(guò)語(yǔ)言指引讓A1依此到達(dá)五個(gè)椅子并坐下。最后走向A2,。將氣球弄破,，此組結(jié)束，A組下面兩名隊(duì)員準(zhǔn)備,。直到第三個(gè)氣球破時(shí),，游戲結(jié)束。
游戲評(píng)分規(guī)則：計(jì)時(shí)積分制,。用時(shí)時(shí)間最短的組為該項(xiàng)游戲的冠,。記錄游戲排名，得出每組在該項(xiàng)游戲中所獲積分,。
8,，游戲五：憤怒的氣球
名稱：憤怒的氣球
道具：氣球6x3x6=108個(gè)，細(xì)繩一扎
參賽組：A,、B,、C、D,、E,、F六組人員(每組派出3人參加)
場(chǎng)地要求：比賽場(chǎng)地10x10米。賽區(qū)分ABCDEF六塊,，分為比賽區(qū)和準(zhǔn)備區(qū),。(比賽沿用游戲四場(chǎng)地)
游戲規(guī)則：
比賽一輪進(jìn)行：六組人員同時(shí)參加，每次派出一名隊(duì)員,。比如A組,，比賽開始前，A組派出A1,有隊(duì)員協(xié)作給A1兩只腳各綁3個(gè)氣球,。聽裁判口令后,，每組第一名隊(duì)員A1、B1,、C1,、D1,、E1、F1進(jìn)入比賽區(qū),。參賽者互相踩氣球,，腳上氣球全破者出局，準(zhǔn)備去內(nèi)的第二名隊(duì)員進(jìn)入比賽區(qū),。依此進(jìn)行游戲。
游戲評(píng)分規(guī)則：限時(shí)積分制,。游戲時(shí)間3分鐘,，3分鐘后統(tǒng)計(jì)每組隊(duì)員腳上氣球總和，最多的則為該項(xiàng)游戲的冠,。若出現(xiàn)平分則按由平分對(duì)各派一名隊(duì)員進(jìn)行加時(shí)賽,。記錄游戲排名，得出每組在該項(xiàng)游戲中所獲積分,。
9,，游戲六：背運(yùn)氣球
名稱：背運(yùn)氣球
道具：號(hào)氣球3x6=18個(gè)，椅子3把
參賽組：A,、B,、C、D,、E,、F六組人員(每組派出3男3女人參加)
場(chǎng)地要求：標(biāo)記起跑線和跑道線，跑道線長(zhǎng)10米,，寬1.2x3=3.6米(沿用游戲一場(chǎng)地)
游戲規(guī)則：
比賽分兩輪進(jìn)行：第一輪由A,、B、C三組參加,，第二輪由D,、E、F三組參加,。每組6人參加,。比如A組，比賽開始前,，A組派一男一女兩名隊(duì)員站在起跑線處,，聯(lián)合用背將球夾住。在終點(diǎn)處放置一把椅子,。聽裁判口令開始,，從起點(diǎn)一路夾到終點(diǎn)，到了終點(diǎn)后要男生坐在椅子并將氣球放到腿上,，由女生坐爆,。聽到氣球聲后,，起跑線另一段的第二組男女才可以開始運(yùn)氣球。在整個(gè)過(guò)程中,，不得用手接觸氣球,，氣球掉落、夾破,，均視為犯規(guī),，必須撿起來(lái)從當(dāng)組隊(duì)員開始位置重新跑向終點(diǎn)。
游戲評(píng)分規(guī)則：計(jì)時(shí)積分制,。用時(shí)時(shí)間最短的組為該項(xiàng)游戲的冠,。記錄游戲排名，得出每組在該項(xiàng)游戲中所獲積分,。
10,，活動(dòng)結(jié)束
(1)主持人宣布比賽結(jié)果，積分前三名頒獎(jiǎng),。單項(xiàng)游戲冠發(fā)放紀(jì)念品(2)后勤人員清理現(xiàn)場(chǎng),，將游戲道具清理，桌椅還原,。
1,，游戲道具統(tǒng)計(jì)
(1)總環(huán)節(jié)道具：打氣筒1個(gè)，細(xì)繩2扎,，剪刀2把,，粉筆1盒
(2)各游戲環(huán)節(jié)道具a袋鼠跳：統(tǒng)一規(guī)格布袋4個(gè)
b凌波微步：乒乓球6個(gè)(球上標(biāo)記16)，乒乓球拍6只
c龍珠戲水：乒乓球6個(gè)(球上標(biāo)記16),，水杯11x3=33個(gè),，長(zhǎng)桌3張，水壺1個(gè)d奪寶奇兵：椅子6x5=30把,，氣球18個(gè)e憤怒的.氣球：氣球6x3x6=108個(gè),，細(xì)繩一扎f背運(yùn)氣球：號(hào)氣球3x6=18個(gè)，椅子3把
統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)一規(guī)格布袋4個(gè),，號(hào)氣球18個(gè),，小氣球140個(gè)，椅子30把,，桌子3張,，水杯33個(gè)，乒乓球10個(gè),，乒乓球拍6個(gè),。2，獎(jiǎng)品：
冠：xxx,，亞：xxx,，季：xxx
單項(xiàng)游戲冠紀(jì)念品：10+10+5+6+3+6=40個(gè)紀(jì)念品
(待定制)
安全管理
保潔管理應(yīng)急措施
企業(yè)策劃書怎么做十一
一份完整的營(yíng)銷企劃書的結(jié)構(gòu)分為兩大部分,。一是市場(chǎng)狀態(tài)分析，二是企劃書正文,。
要領(lǐng)會(huì)全部市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)照的情況,，市場(chǎng)狀態(tài)分析必須包涵下列12項(xiàng)內(nèi)容：
(1)全部產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)模。
(2)各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的對(duì)比分析,。
(3)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占領(lǐng)率的對(duì)比分析,。
(4)消費(fèi)者年齡、性別,、職業(yè),、學(xué)歷、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
(5)各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)錯(cuò)誤的對(duì)比分析,。
(6)各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的對(duì)比分析,。
(7)各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的對(duì)比分析。
(8)各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷運(yùn)動(dòng)的對(duì)比分析,。
(9)各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)運(yùn)動(dòng)的對(duì)比分析,。
(10)各競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的對(duì)比分析。
(11)各競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的對(duì)比分析,。
(12)公司過(guò)去5年的損益分析,。
營(yíng)銷企劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)闡明如下：
(1)公司的首要政策
企劃者在擬定企劃案之前,，必須與公司的高層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略,，做深入細(xì)致的溝通，以斷定公司的首要方針政策,。雙方要鉆研下面的細(xì)節(jié);
①斷定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位,。銷售目標(biāo)是擴(kuò)張市場(chǎng)占領(lǐng)率還是尋求利潤(rùn)，制定價(jià)格政策,，斷定銷售法子,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算，促銷運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)與原則,、公關(guān)運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。
②銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在必然期間內(nèi)(通常為一年)必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo),。為檢驗(yàn)全部營(yíng)銷企劃案的成敗供給根據(jù),。為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)供給根據(jù)。為擬定下一次銷售目標(biāo)供給根基,。
③推廣企圖
企劃者擬定推廣企圖的目標(biāo),，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo).,推廣企圖包涵目標(biāo),、策略、細(xì)部企圖等三大部分,。
目標(biāo)
企劃書必須明確地表現(xiàn),，為了實(shí)現(xiàn)全部營(yíng)銷企劃案的銷售目標(biāo)，所盼望達(dá)到的推廣運(yùn)動(dòng)的目標(biāo),。
②策略
抉擇推廣企圖的目標(biāo)之后,，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣企圖的策略包孕廣告表現(xiàn)策略,、媒體運(yùn)用策略,、促銷運(yùn)動(dòng)策略、公關(guān)運(yùn)動(dòng)策略等四大項(xiàng),。
廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，抉擇方針表現(xiàn)的主題。
媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多,，包孕報(bào)紙,、雜志、電視,、廣播,、傳單、戶外廣告等,。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?
促銷運(yùn)動(dòng)策略：促銷的對(duì)象,，促銷運(yùn)動(dòng)的種種法子，以及采納各種促銷運(yùn)動(dòng)所盼望達(dá)成的效果是什么,。
公關(guān)運(yùn)動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象,，公關(guān)運(yùn)動(dòng)的種種法子，以及舉辦各種公關(guān)運(yùn)動(dòng)所盼
望達(dá)到目標(biāo)是什么,。
③細(xì)部企圖
詳細(xì)闡明實(shí)行每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié),。
廣告表現(xiàn)企圖：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)(標(biāo)題、文字,、圖案),，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等,。
媒體運(yùn)用企圖：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外,，也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息轉(zhuǎn)達(dá)到每千人平均之成本)
促銷運(yùn)動(dòng)企圖：包孕商品購(gòu)置擺設(shè),、展覽、示范、抽獎(jiǎng),、贈(zèng)送樣品,、品嘗會(huì)、折扣等,。
公關(guān)運(yùn)動(dòng)企圖：包孕股東會(huì),、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會(huì),、愛(ài)心運(yùn)動(dòng)、同傳播媒體的接洽等,。
(4)市場(chǎng)調(diào)查企圖
市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷企劃案中是非常首要的內(nèi)容,。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)材料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷企劃案的首要根據(jù),。此外,，前述第一部分市場(chǎng)狀態(tài)分析中的12項(xiàng)材料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得,，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的首要,。
然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層指示人與企劃書人員所漠視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),，而不注意市場(chǎng)調(diào)查,，這種差錯(cuò)的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。
市場(chǎng)調(diào)查與推廣企圖一樣，也包孕了目標(biāo),，策略以及細(xì)部企圖三大項(xiàng),。
(5)銷售管理企圖
舉如把營(yíng)銷企劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話,，銷售目標(biāo)便是登陸的目標(biāo),。市場(chǎng)調(diào)查企圖是負(fù)責(zé)供給情報(bào),，推廣企圖是海空軍掩護(hù),，而銷售管理企圖是陸軍舉動(dòng)了，在情報(bào)的有效聲援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下,，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才干獲得抉擇性的成功,。因此,，銷售管理企圖的首要性不言而喻,。銷售管理企圖包孕銷售主管和職員,、銷售企圖,、傾銷員的挑選與訓(xùn)練,、勉勵(lì)傾銷員,、傾銷員的薪酬制度(工資與獎(jiǎng)金)等。
(6)損益預(yù)估
任何營(yíng)銷企劃案所盼望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo),，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本,、營(yíng)銷費(fèi)用(經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用),、推廣費(fèi)用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。
企業(yè)策劃書怎么做十二
現(xiàn)今社會(huì),，企業(yè)招聘員工,，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容包括員工對(duì)工作崗位的工作技能,，才另其上崗。說(shuō)明企業(yè)對(duì)員工上崗技能的重視,。而且企業(yè)對(duì)人才的要求越來(lái)越高，因此對(duì)于在讀大學(xué)生而言，將自己鍛煉成為企業(yè)所需人才,，尤其是具有針對(duì)性專業(yè)技能的人才變得越來(lái)越重要,。所以了解企業(yè)需要什么樣的人才成為我們大學(xué)生的頭等大事,。而有效的方法就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的了解,。
為了促進(jìn)同學(xué)們對(duì)企業(yè)的了解,，增加同學(xué)們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的有關(guān)知識(shí)，豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn),；通過(guò)對(duì)企業(yè)的參觀了解,，讓同學(xué)們加深企業(yè)所需何種人才的問(wèn)題思考，從而為自己定位,，確定以后自我培養(yǎng)的方向,，最終發(fā)展為適合立即開展工作的針對(duì)性人才。為此,，我1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)和就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)一起策劃并組織了此次企業(yè)參觀,、走訪調(diào)研活動(dòng)。給同學(xué)們提供一次鍛煉的機(jī)會(huì),。
（一）活動(dòng)主題：參觀企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)采成就社會(huì)所需人才
（二）主辦單位：1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)
（三）活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月19日（周六）
（四）活動(dòng)地點(diǎn)：百色市右江區(qū)大型通訊類企業(yè)
（擬定中國(guó)移動(dòng)百色分公司）
（五）參加對(duì)象：百色學(xué)院1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì),、就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)的全體會(huì)干及部分會(huì)員
（六）活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、海報(bào)：設(shè)計(jì)兩張介紹此次活動(dòng)的海報(bào),，張貼于明顯處,，一方面通知會(huì)員報(bào)名，一方面為我們此次活動(dòng)造勢(shì),，起到宣傳我們協(xié)會(huì)的作用,。
2、參加人員的報(bào)名登記,、確定人數(shù),，并讓參加人員了解活動(dòng)全程,，做好相應(yīng)準(zhǔn)備。
3,、活動(dòng)所需器材的準(zhǔn)備（會(huì)旗,、相機(jī)等）。
（一）報(bào)名時(shí)間：5月15日至5月17日
（二）報(bào)名方式：短信報(bào)名,、電話報(bào)名（姓名及聯(lián)系方式）
發(fā)短信或致電：（創(chuàng)協(xié)秘書部干事）黃小霞18276636753李美芳18276635949羅清桂18276637789
（三）具體時(shí)間安排：
5月19日8：00到升旗臺(tái)集合
8：10集合完畢并出發(fā)
8：30到達(dá)指定企業(yè)
8：40至11：40為參觀時(shí)間
11：40集合返回
（四）具體流程安排：
1,、聽取講座：由該公司人員介紹其企業(yè)文化、企業(yè)歷史,、
團(tuán)隊(duì)管理方式,、企業(yè)規(guī)模及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等
2、互動(dòng)環(huán)節(jié)：參觀人員可以向講師提問(wèn),，進(jìn)一步了解該企業(yè)（所提問(wèn)題切忌涉及商業(yè)機(jī)密）
3,、實(shí)地參觀：在相關(guān)人員帶領(lǐng)下參觀該企業(yè)
4、合影留念：全體參觀人員與該企業(yè)接待人員合影留念
1,、海報(bào)用材：10元
2,、相片曬制：10元
3、后期展板：10元合計(jì)30元
1,、提前確定參觀企業(yè),、參觀人數(shù)，并與告知該企業(yè)
2,、注意參觀時(shí)間的把握,，不得耽誤其工作人員上下班時(shí)間
3、遵守該企業(yè)的規(guī)章制度,，不得影響該企業(yè)員工工作
4,、參觀人員須注意自己的言行舉止，不得大聲喧嘩,、亂扔垃圾,、亂吐痰等
5、未經(jīng)相關(guān)人員許可,，不得隨意走動(dòng),，不得觸摸該企業(yè)儀器，不得瀏覽,、帶走該企業(yè)文本文件等,。
1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)做好各自工作人員安排,，協(xié)調(diào)好工作,，保證活動(dòng)的`順利舉行。
1+1創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)20xx年5月11日
會(huì)干工作安排
（一）會(huì)長(zhǎng)部：
1、聯(lián)系相應(yīng)企業(yè),，與該企業(yè)協(xié)商好參觀內(nèi)容及時(shí)間
2,、聯(lián)系就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì),，共同商量好時(shí)間,、地點(diǎn)及活動(dòng)內(nèi)容
3、制定路線行程,，并做好安全工作
4,、與各部門保持緊密聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作按時(shí)按量完成
（二）秘書部：負(fù)責(zé)接聽電話及收發(fā)短信,，做好報(bào)名登記
（三）組織部：負(fù)責(zé)參觀人員的簽到及催場(chǎng)工作
（四）外聯(lián)部：與會(huì)長(zhǎng)部一起做好聯(lián)系企業(yè),、聯(lián)系就業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)工作及安全工作
（五）宣傳部：5月15號(hào)前做好宣傳海報(bào)并張貼出來(lái)，以及后期展板宣傳
（六）市調(diào)部：負(fù)責(zé)活動(dòng)的照片采集及曬制
（七）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出及記錄工作
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