光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

泌尿外科護(hù)士長工作計(jì)劃及總結(jié)篇一

一,、加強(qiáng)落實(shí)核心制度及護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全

1護(hù)士長負(fù)責(zé)對(duì)每一個(gè)護(hù)理職員工作控制,，把好醫(yī)囑關(guān),、查對(duì)關(guān)、交關(guān),、重病人護(hù)理關(guān),、特殊檢查診治關(guān)。

2嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化科室護(hù)理隊(duì)伍管理,，緊抓護(hù)理核心制度，常常檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí)和執(zhí)行情況,。落實(shí)核心制度與狠抓臨床護(hù)理質(zhì)量的管理,。

3完善和執(zhí)行臨床護(hù)理核心工作制度，全科護(hù)士遵守醫(yī)院各規(guī)章制度,，服從護(hù)士長的安排,，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé),，保證各項(xiàng)醫(yī)治護(hù)理工作正確及時(shí)地進(jìn)行,。

4培養(yǎng)專科高級(jí)責(zé)任護(hù)士(護(hù)師以上職稱)具有綜合評(píng)估,，判定和處理護(hù)理題目,，

5能把握危重、大手術(shù),、疑問病人的搶救程序,，擅于與病人或家屬進(jìn)行有效的溝通,，能夠正確解答前列腺電切術(shù)后的留意事項(xiàng)及延續(xù)膀胱沖洗的正確操縱。

6能夠落實(shí)及執(zhí)行情況和各項(xiàng)護(hù)理文件書寫質(zhì)量其實(shí)不斷進(jìn)步,。

二,、實(shí)行了“包干負(fù)責(zé)制”，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量

落實(shí)了責(zé)任包干,，實(shí)行小組負(fù)責(zé),、包干到人的臨床護(hù)理工作模式。我科護(hù)士分層管理,，根據(jù)患者病情,、護(hù)理難度,、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)行公道分工,，護(hù)理患者實(shí)行小組負(fù)責(zé)制，構(gòu)建專業(yè)組長-責(zé)任護(hù)士工作模式,。落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度,，做到病人分級(jí)，護(hù)士分層,。既強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士對(duì)危重病人的管理,，又強(qiáng)調(diào)人人參與生活護(hù)理。實(shí)行整體包干全人護(hù)理,，保證責(zé)任護(hù)士管床到位,。專業(yè)組長不但分管病人還負(fù)責(zé)對(duì)本小組護(hù)士工作給予監(jiān)督管理，并指導(dǎo)本組護(hù)理職員完成醫(yī)療護(hù)理任務(wù)及危重病人的護(hù)理;責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)所分管病人病情的觀察,，落實(shí)醫(yī)治性護(hù)理和健康教育,，心理護(hù)理，生活護(hù)理,，做到全程全方位護(hù)理,。

三、重視服務(wù)細(xì)節(jié),，進(jìn)步病人滿意度

堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)良的宗旨,，加強(qiáng)護(hù)理職員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，落實(shí)護(hù)理職員行為規(guī)范，在平常工作中要求護(hù)理職員微笑服務(wù),，文明用語,。每個(gè)月對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，也屢次取得患者的表揚(yáng)信,，錦旗,。并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的題目提出了整改措施。每個(gè)月科室定期召開工休座談會(huì)一次,，征求病人的及家屬意見,，對(duì)病人及家屬提出的要求給予最大的滿足。深進(jìn)展開以病人為中心的健康教育,，通過制定并發(fā)放健康教育卡,，以通過護(hù)士的言傳身教，黑板報(bào)宣傳,，讓病人熟習(xí)把握疾病預(yù)防,，康復(fù)及相干的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí),。以細(xì)小優(yōu)良的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊,。

四、規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減輕護(hù)士書寫壓力

護(hù)理文書即法律文書,，是判定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，書寫過程當(dāng)中要認(rèn)真考慮,，能客觀,、真實(shí)、正確,、及時(shí),、完全的放映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,，使每一個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督力度，每班檢查上一班記錄有沒有紕漏,，質(zhì)控小組定期檢查,，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)糾正,，每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,，對(duì)存在題目提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控,。我科自20xx年開始至今根據(jù)?？铺攸c(diǎn)采取表格化護(hù)理文書，使用泌尿科及燒傷護(hù)理記錄,，大大減少了護(hù)士用于記錄的時(shí)間,。護(hù)士有更多的時(shí)間提供直接護(hù)理服務(wù)。

五,、加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)教育,，進(jìn)步護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

1充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，科內(nèi)質(zhì)控小組將每月個(gè)人需要完成的核心制度應(yīng)急預(yù)案及基礎(chǔ)操縱考核列成表格,，使護(hù)士們隨時(shí)可以把握自己各項(xiàng)考核的進(jìn)度和完成情況,。發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患、發(fā)生護(hù)理過失,，及時(shí)護(hù)理質(zhì)量延續(xù)改進(jìn)座談會(huì)及科內(nèi)生活會(huì),，總結(jié)工作中的缺點(diǎn)和不足，及時(shí)給與糾正,。認(rèn)真分析過失的緣由,，討論糾偏措施，避免類似事件再次發(fā)生,。 2針對(duì)病房年輕護(hù)士多,，處理糾紛等突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足，更加重視護(hù)士溝通能力的培養(yǎng),。利用疑問病歷討論時(shí)間,、生活會(huì)等鼓勵(lì)護(hù)士參加討論,，以培養(yǎng)其溝通能力,。并根據(jù)具體案例，具體分析,，組織討論,，教會(huì)年輕護(hù)士學(xué)會(huì)處理題目。

六,、加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn),，進(jìn)步護(hù)理職員素質(zhì)：

1、制定與落實(shí)各級(jí)護(hù)理職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核計(jì)劃,。按崗位及護(hù)士個(gè)性化需求進(jìn)行各類護(hù)理技能培訓(xùn),，落實(shí)分層次培訓(xùn)和個(gè)性化培訓(xùn)，如崗前培訓(xùn),、優(yōu)良護(hù)理服務(wù),、護(hù)理技術(shù)操縱、護(hù)理急救技能,、安全護(hù)理,、護(hù)理文書的書寫及危重病人的觀察技能、護(hù)理質(zhì)控,、護(hù)理查房等,，使我們的技術(shù)愈來愈純熟，不斷進(jìn)步護(hù)士技能能力,。也保證了我們?yōu)榛颊咛峁﹥?yōu)良的護(hù)理服務(wù),。

2,、為了能更好的為人民服務(wù)，組織護(hù)士學(xué)習(xí)核心制度和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，每月有計(jì)劃的學(xué)習(xí),、示教2項(xiàng)護(hù)理操縱、2個(gè)核心制度,、應(yīng)急預(yù)案,、護(hù)理操縱、核心制度,、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)基本已成為常態(tài)工作,。護(hù)士通過學(xué)習(xí)，自覺地應(yīng)用到平常工作中,，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，確保了病房的護(hù)理安全。

3每個(gè)月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)70余次,。其實(shí)不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)。修改完善《泌尿外科護(hù)理常規(guī)》,。拓寬了護(hù)士的知識(shí)面,，進(jìn)步了護(hù)士理論水平。在對(duì)患者的健康宣教中,，體現(xiàn)了護(hù)士們較高的知識(shí)水平,，收到患者、家屬及醫(yī)生的一致好評(píng),。

4每個(gè)月堅(jiān)持展開護(hù)理病例討論,，針對(duì)護(hù)理疑問病例，危重癥病例,，全科護(hù)士展開討論,，各抒己見，進(jìn)步了護(hù)士對(duì)疑問危重病人的護(hù)理水平,，同時(shí)又將可能發(fā)生的題目想在前頭,，進(jìn)步了對(duì)護(hù)理題目的預(yù)感性和應(yīng)對(duì)能力。

5每個(gè)月科室質(zhì)控小組有計(jì)劃是對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核,，年末各級(jí)護(hù)理職員參加科內(nèi)組織的?？评碚摷白o(hù)理部組織的理論考試、參加率100%,，考核合格率為100%,。

通過一年的三基三嚴(yán)培訓(xùn)，使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷進(jìn)步,，為患者進(jìn)步更加優(yōu)良的服務(wù),。

七,、急救物品完好率達(dá)100%

急救物品進(jìn)行“四定”管理，即定位放置,、定額數(shù)目,、定人負(fù)責(zé)、定期檢查,。每周專管職員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長每周檢查，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài),。不準(zhǔn)任意挪用或外借，誰開誰用后誰要及時(shí)清算,、消毒,，消耗部份應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，補(bǔ)充完后由誰使用封條封好,。所有急救物品設(shè)施處于應(yīng)急狀態(tài)及有效期內(nèi),，杜盡過期物品及藥品存在。

八,、加強(qiáng)院感工作

1,、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理,，完善了醫(yī)療廢物管理制度,，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，使我科醫(yī)療廢物分類,、搜集、包裝,、交接等做到規(guī)范管理,。

2、組織學(xué)習(xí)洗手的目的及流程并進(jìn)行了考核,，樣執(zhí)行手衛(wèi)生,，杜盡院內(nèi)交叉感染。

3,、組織學(xué)習(xí)多重耐藥菌感染患者的隔離措施及流程,，建立多重耐藥菌感染隔離指引。

九,、提倡護(hù)理職員主動(dòng)報(bào)告不良事件

落實(shí)并完善了不良事件登記報(bào)告制度,，采取鼓勵(lì)無懲罰性報(bào)告及網(wǎng)上填寫報(bào)告，并提倡護(hù)理職員主動(dòng)報(bào)告不良事件,，做到實(shí)事求是,，不隱瞞,、不謊報(bào)、不拖延,。并每個(gè)月對(duì)護(hù)士工作中常見的不安全表現(xiàn),、護(hù)理事故常見緣由，進(jìn)行了總結(jié)分析,，提出了如何避免護(hù)理事故及過失的發(fā)生,。本年度無護(hù)理過失事故發(fā)生。

十,、存在題目,、工作假想及今后努力方向

(一)存在題目

1、晨間護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量差,。

2,、病房管理有待進(jìn)步，病人自帶物品及陪伴職員較多,。

3,、新護(hù)士專科知識(shí)薄弱,，疾病護(hù)理及健康教育宣教不夠深進(jìn),，缺少動(dòng)態(tài)連續(xù)性。

4,、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，無學(xué)術(shù)論文。

5,、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng),、漏記、內(nèi)容缺少連續(xù)性等缺陷,。

6,、低年資護(hù)士工作能力及心理素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。

(二)工作假想

1,、制定20xx年工作計(jì)劃,，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，使科內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)規(guī)范化,。

2,、根據(jù)80后護(hù)士的特點(diǎn)，重視低年資護(hù)士工作能力,、心理承受能力的培訓(xùn),，使她們盡快的投進(jìn)到工作中。

3、進(jìn)步本身業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，進(jìn)步本身管理水平。

4,、加強(qiáng)裝備的投進(jìn),，重視創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)涵。

(三)今后努力方向

在新大樓投進(jìn)使用的全新明亮的優(yōu)美環(huán)境一年里,，泌尿外科在落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)中,，較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。不斷進(jìn)步護(hù)理素質(zhì)及工作水平,，適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展的需要,，為打造懷醫(yī)護(hù)理品牌，區(qū)域性綜合醫(yī)院品牌而努力奮斗,。我們相信我們能做地更好,。

泌尿外科護(hù)士長工作計(jì)劃及總結(jié)篇二

在院黨委、院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，泌尿外科科室全體醫(yī)護(hù)人員共同努力,，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審,、醫(yī)療和教學(xué),、醫(yī)德醫(yī)醫(yī)風(fēng)建設(shè)、綜合目標(biāo)管理,、護(hù)理方面取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全面開展等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的準(zhǔn)備工作,。按醫(yī)院的統(tǒng)一部署,，積極開展等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)的準(zhǔn)備工作，組織全科醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)等級(jí)醫(yī)院復(fù)審文件,，充分調(diào)動(dòng)全科人員積極性，在保證完成日常醫(yī)療護(hù)理工作的前提下,，認(rèn)真完成等級(jí)醫(yī)院復(fù)審的準(zhǔn)備工作的各項(xiàng)要求，初步完成了科室必備的擋案文件,，培訓(xùn)考核計(jì)劃及內(nèi)容,。

二、規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，工作中明確各級(jí)醫(yī)務(wù)人員職責(zé)，在科室中認(rèn)真學(xué)習(xí)《核心制度》,，將核心制度落實(shí)到實(shí)處,，并將核心制度的落實(shí)情況作為科室主要工作,。重點(diǎn)抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)管理，尤其是加強(qiáng)《疑難危重病例討論記錄本》,、《死亡病歷討論記錄本》,、《醫(yī)療質(zhì)量與安全記錄本》等的管理，重點(diǎn)注重危重病人的醫(yī)療救治,，及時(shí)討論病情,，加強(qiáng)科室的三級(jí)醫(yī)師查房制度，的落實(shí),，提高了醫(yī)療質(zhì)量 ,。通過組織學(xué)習(xí)文明醫(yī)德規(guī)范，使每一位工作人員樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,。全科醫(yī)護(hù)人員能按醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度約束自己,。嚴(yán)格要求自己。到目前為止未發(fā)現(xiàn)任何以醫(yī)謀私,。收受賄賂的不良行為,，無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

三,、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)力念。平時(shí)注重提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度,，誠懇認(rèn)真的工作方式,，細(xì)致耐心的思想交流，及時(shí)與病人做良好的溝通,。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí),，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，樹立面向社會(huì)、面向患者的新觀念把一切以病人為中心的思想貫徹穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程,，激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力。培養(yǎng)科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

四、合理用藥、尤其是加強(qiáng)抗菌素藥物的合理用藥的管理及監(jiān)督,，加強(qiáng)預(yù)防用藥,、聯(lián)合用藥的規(guī)范和管理。不僅對(duì)癥用藥,，還注重藥物的合理應(yīng)用,，減去病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，用最少的費(fèi)用。最合適的藥物進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),，經(jīng)過科室醫(yī)護(hù)人員共同的努力,，有效地降低了藥品費(fèi)用在臨床總費(fèi)用的比例，切實(shí)減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

五,、業(yè)務(wù)方面。醫(yī)療,、護(hù)理完成工作任務(wù)的數(shù)量(7月-12月)統(tǒng)計(jì)比較數(shù)據(jù)如下：業(yè)務(wù)總收入：812080元 出院人數(shù)：186人 平均住院天數(shù)：6天 實(shí)際開放總床日數(shù)：13張 手術(shù)例數(shù)： 58臺(tái) 門診量： 200人 ,。

六、積極開展臨床路徑工作規(guī)范醫(yī)療行為,，節(jié)約醫(yī)療資源,。科室對(duì)開展臨床路徑及工作非常重視,。定期檢查臨床路徑的執(zhí)行情況,，并給以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲?？剖野凑蔗t(yī)院的要求設(shè)有專門的臨床醫(yī)師擔(dān)任臨床路徑

管理員,，負(fù)責(zé)科室的臨床路徑及單病種限價(jià)病例的統(tǒng)計(jì)，管理,，定期分析本科室的執(zhí)行情況,，每月將信息上報(bào)醫(yī)院職能部門，將臨床路徑工作分配落實(shí)到各個(gè)治療組,、每個(gè)醫(yī)生,，正確引導(dǎo)醫(yī)生將此種壓力有效地轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，把臨床路徑工作主動(dòng)地作為自己日常的份內(nèi)工作與患者進(jìn)行良好有效的溝通,，使患者能主動(dòng)配合完成臨床路徑，并監(jiān)督科室的工作是否嚴(yán)格按照規(guī)定完成，有利于科室準(zhǔn)確地找出各種不足的細(xì)節(jié),，有利于更好的開展工作,。在科室中認(rèn)真學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。加深對(duì)臨床路徑的變異理解,，有效,、靈活地管理和掌握臨床路徑。通過實(shí)施臨床路徑,，規(guī)范了醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量，合理用藥,，節(jié)約醫(yī)療資源,。嚴(yán)格執(zhí)行臨床路徑，能最大限度地減少因主觀過失造成的漏診,、漏查減少醫(yī)療費(fèi)用,，減少住院時(shí)間，減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

七,、科室存在問題及不足之處

1、因?yàn)楦骷?jí)醫(yī)療技術(shù)人員比例不合適,，科室部分病例的三級(jí)查房制度未能完全落實(shí),。

2、因我科室病床有限常出現(xiàn)病人掛床,，不能達(dá)到一病人一病床,，男女病人混住情況，病房內(nèi)無娛樂設(shè)施,，病人滿意度極差,，病員未完全康復(fù)就紛紛離院回家休息。

3,、因我科室沒有與其他醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)先進(jìn)設(shè)備如：腔內(nèi)碎石機(jī)常因等設(shè)備患者意見大耽誤治療最佳時(shí)機(jī)病員流失,，因病員疼痛未及時(shí)做腔內(nèi)碎石患者疼痛緩解后改為體外碎石大大降低科室收入、而我科室使用的是國產(chǎn)普通電切鏡常出現(xiàn)故障,，手術(shù)清晰度差,、手術(shù)操作時(shí)間長，手術(shù)帶來風(fēng)險(xiǎn),，每日只能完成一例手術(shù),，其他醫(yī)院使用等離子電切鏡

病人滿意度明顯提高。

4,、因我科與碎石科經(jīng)濟(jì)單獨(dú)核算,，病員不能正確引導(dǎo)入院,，常常出現(xiàn)誤解，患者門診碎石后病員流失,。

20xx工作打算：

一,、 抓規(guī)章制度的落實(shí)。各項(xiàng)規(guī)章制度是一切工作順利進(jìn)行和各

項(xiàng)計(jì)劃能夠?qū)嵤┑谋Ｕ现贫鹊穆鋵?shí),，使每一位職工在工作中有章可循有法克依,。同時(shí)加強(qiáng)崗位責(zé)任制度和勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

二,、 提高醫(yī)療,、服務(wù)質(zhì)量。改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度,，堅(jiān)持以病

人為中心的醫(yī)療宗旨,，努力工作，團(tuán)結(jié)一致,，提高服務(wù)質(zhì)量,，使醫(yī)療護(hù)理更上一層臺(tái)階。

三,、 保障醫(yī)療安全,。加強(qiáng)急危重病人和手術(shù)病人的管理，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，消除一切事故及差錯(cuò)隱患。

四,、 加快人才培養(yǎng)步伐,，形成合理的人才梯隊(duì)：加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，加強(qiáng)考研工作,，每人制度了撰寫和發(fā)表學(xué)術(shù)論文,，提高學(xué)術(shù)氣氛，提高醫(yī)院和科室的知名度,。

五,、 改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持以病人為中心的醫(yī)療宗旨,，多向其他服

務(wù)行業(yè)學(xué)習(xí),，將臨床醫(yī)療護(hù)理服務(wù)切實(shí)抓好。而不是僅僅停留在口號(hào)上,。為病人提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù),，用自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)病人、回報(bào)社會(huì),。

泌尿外科護(hù)士長工作計(jì)劃及總結(jié)篇三

泌尿外科是我們?cè)谕饪频牡谝徽?，而我們?duì)于外科的手術(shù)有一種天然的好奇心,，因此，對(duì)于手術(shù),，我們少不了要上的,。其次，據(jù)前人之言,，在外科，我們實(shí)習(xí)生最常做的就是換藥,、拆線,、以及泌尿科獨(dú)特的“拔導(dǎo)尿管”，這也是我希望盡快掌握的,。最后,，據(jù)說外科的病程較為“水”，我想我們?cè)趦?nèi)科練就的功夫應(yīng)該可以發(fā)揮發(fā)揮了,。

在泌尿外科的第一天,，就是要與學(xué)長打好關(guān)系，幸運(yùn)的是,，分配到的學(xué)長很樂意教也很和善,。他首先將外科的拆線時(shí)間、換藥要點(diǎn)講了一遍,。

術(shù)后切口的拆線時(shí)間,，要根據(jù)手術(shù)部位的不同而決定。一般面頸部手術(shù)于術(shù)后5～7天拆線;

下腹部,、會(huì)陰部手術(shù)術(shù)后6~7天;上腹,、胸、背及臀部術(shù)后7～9天拆線;四肢術(shù)后10～12天拆線;關(guān)節(jié)及其附近以及減張縫合的的手術(shù),，于術(shù)后14天拆線較為適宜;全層皮膚移植術(shù),，應(yīng)于術(shù)后12～14天拆線;年老、體弱,、貧血或有并發(fā)癥者,，應(yīng)適當(dāng)延長拆線時(shí)間。 外科手術(shù)后傷口的換藥,，無菌的傷口,，如無特殊反應(yīng)，3~5天后第一次換藥,，若切口情況良好,，張力不大，可酌情拆除部分或全部縫線,，張力大的傷口,，一般在術(shù)后7~9天拆線,。感染的傷口，分泌物較多,，應(yīng)每天換藥一次,，新鮮肉芽創(chuàng)面，隔1~2天換藥一次,。橡皮管引流傷口,，術(shù)后2~3天換藥，引流3~7天更換或拔除,。

在這次實(shí)習(xí)中,，我還遇到了脂肪液化的病人，脂肪液化主要是因?yàn)榍锌谔幹据^多并采用電刀手術(shù)時(shí),，由于電刀所產(chǎn)生的高溫造成皮下脂肪組織的淺表燒傷及部分脂肪細(xì)胞因熱損傷發(fā)生變性,，同時(shí)脂肪組織內(nèi)毛細(xì)血管由于凝固作用而栓塞，使本身血運(yùn)較差的肥厚脂肪組織血液供應(yīng)進(jìn)一步發(fā)生障礙,，術(shù)后脂肪組織發(fā)生無菌性壞死,，形成較多滲液，影響切口愈合,。在泌尿外科,，主要是敞開切口，內(nèi)置紗條引流,，每天兩次加強(qiáng)換藥,，等待滲出消失，即行二期縫合,。

每天早上查完房之后,，就是換藥、開醫(yī)囑的時(shí)間,，一般在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成,，接下來的一整天，不出意外的話,，就是在手術(shù)室里度過了,。

在手術(shù)臺(tái)上，我又很幸運(yùn)的碰到了在泌尿外科較少的開放性手術(shù),，腎腫瘤根治術(shù),。并且由于人手暫缺，我獲得了人生中第一次上臺(tái)的機(jī)會(huì),，由于事先沒準(zhǔn)備好,，我連洗手都忘了要怎么洗，穿衣戴手套幸好看了學(xué)長的步驟還比較流暢,。但是,，與之前的千千萬萬實(shí)習(xí)生相同的是,，我們能做的只是——拉鉤，以及非常開心的摸了摸搏動(dòng)的腎動(dòng)脈和熱乎乎的腎,。在泌尿外科經(jīng)歷了幾臺(tái)手術(shù)之后,，我發(fā)現(xiàn)，手術(shù)中最主要的避免出血,，以及出血后能夠及時(shí)止血,，并能夠正確的找到主要的動(dòng)靜脈，并做好分離,，以免誤傷以及為阻斷做準(zhǔn)備,。

但是，在泌尿外科,，最多的還是經(jīng)尿道的膀胱鏡，行前列腺電切,、膀胱腫瘤電切等手術(shù),。患者取截石位,，消毒鋪巾后,，經(jīng)尿道插入膀胱鏡，有的情況下要行恥骨上膀胱造瘺,。另外,，第二多的就是碎石術(shù)了，有體外超聲波碎石,，以及經(jīng)皮腎鏡兩種術(shù)式,，具體我就沒有見過手術(shù)的步驟了。

除了手術(shù),，在外科最為重要的就是術(shù)前談話了,。正規(guī)的說法是，談話要將手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和獲益都告知患者,，而按學(xué)長的說法是,，既要嚇一嚇患者，又不能把患者嚇跑,，話粗理不粗,。手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，如果仔仔細(xì)細(xì)說完的話,，的確會(huì)把患者嚇到,，可是如何說，這也是一門學(xué)問,，可惜的是,，我們現(xiàn)在并沒有練習(xí)的機(jī)會(huì),。

泌尿外科也可以遇到一些另人詫異的病人，有的患者只有一個(gè)腎,，有的卻有四個(gè),，有的患者的腫瘤碩大無比，有的患者的腫瘤小小的,?？傊饪频牟》N還是千千萬萬,，三個(gè)星期似乎是看不完的,。