總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

工程監(jiān)理年度工作總結匯報篇一

作為一個年輕人,，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知,，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年,。20xx年5月9日之前,，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導和幫助下,，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,，并對現場形成的簽證及時進行工程量的確認,。在西岳新家園項目，因屬還未正式開工項目,，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下,，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核,。工作期間,，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責。工作中,，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準,，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習,，嚴格要求自己,，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控,、三管,、一協(xié)調”具體在現場如何落實監(jiān)理程序，根據工程實施不同情況,，積極主動為建設單位提出合理建議,，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

實際情況及時了解,，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,。本工程為歐式別墅,，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,，面對重點,，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底,，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患,。面對難點,，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員,，尋找解決問題的好辦法,。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內容,，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站,、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服,，強化完善施工單位的質量管理體系。

對現場存在的質量安全問題,，調查研究施工方內部管理情況,，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,，責任具體落實到每個人,，并對出現的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，達標后才算完畢,，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現隨著施工作業(yè)面的增加,，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時,，但現場實際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大,，安全上臨邊洞口防護不及時等現象,。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題,，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考,，面對現場實際情況,，我當天夜里編寫了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經過總監(jiān)代表的修改和認可,，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底,，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序,，嚴格按程序辦事，責任落實到人,，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度?，Fa標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間,，質量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在陽光城項目部,，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、安全和進度實施監(jiān)控,，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,，經審閱，發(fā)現有些安全質量技術措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量,，施工過程中未出現任何安全事故,。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法,，并根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法,，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監(jiān)審核通過后,，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃,，每周五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因,，并及時與施工方生產經理溝通,，要求及時采取有效措施，把進度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責,，為施工人員的安全負責,，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現守法、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則,。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智,，熱情服務業(yè)主,，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

繁出現,，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握,，為更好的以設計圖紙為依據實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實施現場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設,，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

工程監(jiān)理年度工作總結匯報篇二

本人于20xx年8月15日加入浙江盛華工程建設監(jiān)理有限公司,，根據工程項目需要分配到蘇州陽光水榭項目,，負責水電安裝工程監(jiān)理。在到公司報到時,，感激公司領導對我的關心,，耐心對我講解監(jiān)理工作基本工作內容和程序，讓更加快的學習監(jiān)理工作程序,、工作內容及工作流程,，通過一段時間的學習，我的監(jiān)理工作水平有所提高,。

剛到項目部時,，感謝項目部領導和同事的生活上、工作上的幫助使我加快全身心的.投入工作,。

首先,，我對本工程的圖紙做了一個了解，工程位蘇州市吳中區(qū)東吳南路西側,，石湖西路南側,，陽光水榭五期北側，西塘河東側,，總工期為880天,。工程包括84#—94#樓11幢單體工程，地下車庫及地下人防車庫等工程,，其中84#,、87#、89,、90#樓建筑層數為11層,，其余7幢單體建筑層數為16層。

時間過得真快,，在我還在對圖紙了解的同時安裝工程即將開始,，對于材料進場核實、檢查,。在檢查中,，嚴格控制原材料、半成品,、構配件檢驗,，杜絕不合格產品用于工程中。

在施工過程中,，我會嚴格要求施工單位按照圖紙,、設計交底、工程強制性標準及當地的相關規(guī)定來施工,，對關鍵部位,、關鍵施工工序進行全過程監(jiān)督。

在業(yè)務學習上，我不斷地要求上進,，在20xx年下半年浙江省工程建設現場管理崗位專業(yè)知識考試中,，通過自己認真、努力的學習,，一次性考試通過,，取得了監(jiān)理員證書。

通過認真總結前期施工過程中的經驗和不足,，結合今后的施工特點,，明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績,，但是也存在著一些不足,，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平,。隨著工程進度的變化,，我決心不斷加強自身業(yè)務學習，提高組織協(xié)調能力,，把本職工作做得更好,。

圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實,?；厥?0xx，展望20xx,，我有理由相信,，在20xx年的監(jiān)理工作中，所以,，在今后的工作中,，我必須加強學習管理理論知識，靈活多變的處理工程發(fā)生的實際問題,，真正的成為一個合格的監(jiān)理人員,。

工程監(jiān)理年度工作總結匯報篇三

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調各種關系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術有交底,，定位有復查，材料,、設備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質量有質檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結合,，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主,，對承包商資質進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件）,，了解技術力量簡況,，主要施工安裝經歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制,，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預防，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑,、模板、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現質量問題后果嚴重,，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的`施工質量。

加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中,，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題,，為保證施工質量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準,。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容,、設計要求,、施工驗收規(guī)范，按質,、按量敷設施工,，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度,，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定,，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調各單位間的關系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質量和進度。

通過上述工作,，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋x米（此數為溝長）,，地下人孔井制作x座，完成投資額x萬元,；有線電視工程地下upvc管埋設x米（次數為溝長）,，地下人孔井制作x座，完成投資額x萬元,。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平,。

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進進行,，造成監(jiān)理理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作,。

2,、健全項目監(jiān)理部組織機構

項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊,、交通設施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現紕漏,，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意,。

3、進行監(jiān)理人員培訓,、提高全員素質

加強監(jiān)理工作人員培訓,，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委,、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策,、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎,。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導,、同事們在今后的工作中多加指正,。

工程監(jiān)理年度工作總結匯報篇四

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田土地整理項目為湖北省開墾費投資項目,，屬省級重點項目,。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，于20xx年5月4日進入項目區(qū),，對該項目工程施工階段的質量,、進度、投資,、安全實施全過程,、全方位監(jiān)理，至20xx年6月25日工程全部完工,。

2,、立項,、初設文件批復

20xx年1月底,，武漢海容資產評估咨詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田土地整理項目》的可行性研究任務，編制了可行性研究報告,、項目規(guī)劃圖及工程估算,。

其后報國土資源廳審查、批準,，將該項目確定為省級投資土地整理重點項目,。

20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設計院承擔本項目的設計任務。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同,。20xx年6月23日開始設計工作,，20xx年9月完成設計并提交了設計文件。

湖北省省財政廳,、國土資源廳于20xx年以鄂財建發(fā)[20xx]271號下達項目計劃和預算,，批復建設規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬元，其中施工費投資1088.0萬元建設工期為12個月,。

項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部,，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪,、龍?zhí)镀?、立志坪等四個行政村,。項目區(qū)共分龍?zhí)镀骸⒇S巖兩片,，土地總面積423.24公頃,，其中建設規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃,，其中建設規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪,，北達鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經110°57′06″-110°52′40″,，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號為h4954-64,、h4954-63,、h4966-8、h4966-7,。豐巖片土地總面積226.74公頃,，其中建設規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地,，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地,，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地,，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經111°00′27″-110°57′56″,，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號為h4954-64,、h4966-8,、h4955-57。

4,、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司;5,、施工單位：

經過工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司,、湖北清江路橋建筑有限公司承擔施工任務,，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價款1015.3745萬元,，合同工期365天?，F就具體情況列表如下。

標段劃分 施工單位 項目經理 合同總價款

(萬元) 工期

(日歷天)

項目承擔單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設計報告進行了審查,，并依據審查意見對項目工程展開實施,。受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田土地整理項目進行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。

姓名 職稱 崗位職責 聯(lián)系電話

李平 工程師 總監(jiān)理工程師 xx339787908

徐召飛 助工 ⅰ標責任監(jiān)理員

黃江 工程師 ⅱ標責任監(jiān)理員 xx872578402

張衛(wèi)東 助工 旁站監(jiān)理員 xx197334525

羅文亞 助工 旁站監(jiān)理員

檔案資料員 xx886682117

總監(jiān)理工程師李平,，為國家注冊監(jiān)理工程師,，負責業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作，現場監(jiān)理工程師四名,，為相關專業(yè)技術人員,，主要負責各自負責標段的現場監(jiān)理工作。

2,、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質保量完成本項目工程監(jiān)理任務,，在項目開工初期，我部根據建設工程管理工作程序及國土部門批準的有關的規(guī)定,，針對項目工程進度,、質量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度，并在開工會議上提出,。

(1)材料及設備進場報驗制度

a,、材料進場須具備出廠證明、材質化驗單,、合格證書或質保證書,。經監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。

b,、質量不合格的材料,、構配件拒收。

(2)隱蔽工程和單元工程工序質量驗收制度

a,、隱蔽工程和工序工程完工后,，在施工單位自檢自評基礎上，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收,，驗收合格,，監(jiān)理工程師簽字認可,。不合格的工程,，由施工單位限期整改。

b,、未經驗收確認的隱蔽工程及工序工程,，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”,。

(3)單位,、分部、單元工程驗收制度

a,、根據工程施工需要,，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后,，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查,，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收,。

b,、單位工程驗收，在單元,、分部工程驗收評定基礎上,，根據質量保證資料和觀感質量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見,。必須在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進行驗收,，由建設單位組織相關單位對各標段工程質量進行評定。

(4)設計變更處理制度

a,、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算,，報監(jiān)理工程師現場核實，提出監(jiān)理意見,，會同建設單位簽署后交施工單位組織實施,。

b、一般設計變更：由提出單位提交申請,，設計單位做出變更方案和工程增減預算,，經監(jiān)理工程師核實，報建設單位向省廳土地整理中心申請批復,，待批復后交施工單位組織實施,。

c、重大設計變更：由建設單位,、設計單位,、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施,，并編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批,，待批復后交施工單位組織實施。

(5)工程計量制度

施工單位根據完成情況提交工程量報告,，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求,，根據設計圖紙，現場測定和計量核實,。

a,、未經監(jiān)理工程師質量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量,。

b,、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量,，不予計算工程量。

(6)工程款支付審簽制度

a,、施工單位提供的工程進度款申報表應包括已完成的工程量清單,。

b、監(jiān)理工程師復核工程量和付款報表后,，由總監(jiān)審查并出具支付證書,，未經簽字蓋章的支付證書一律無效。

1,、合同工期與實際工期的比較

本項目于20xx年5月4日舉行開工典禮,，一標計劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天,。二標計劃于20xx年4月23日竣工,，施工合同工期365天。一標工程實際于20xx年6月25日完工,，實際工期430天,，延期65天。二標工程實際于20xx年4月23日完工,，實際工期365天,，未延期。在工程施工過程中,，其造成工程延期的主要原因是設計變更,、現場協(xié)調難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工,。

2,、工程進度控制措施

根據合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日,，因施工場地條件較差,，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等原因,，至使施工單位組織施工很難;經施工單位,、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標的實現,，沒有造成太大的影響,。

根據本項目施工階段的具體情況,，監(jiān)理積極采取了相應措施,，并與施工單位一起調整進度計劃，達到了趕進度的效果,。

(1)要求施工單位根據施工進度目標要求,，每月或每星期做出進度計劃安排，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實,。對施工單位上報的總體施工進度計劃,、階段性施工計劃、月度施工計劃等,，綜合考慮合同工期要求,，考慮保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復;針對完成計劃所需要的合理人工,、材料,、機械投入，對施工單位的保證計劃完成的施工方案,、保證完成計劃的質量保障等,，均詳細的審閱后進行合理的調整性批復。

如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調因素,，致使進度拖后,。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計劃表,，增加了機械和作業(yè)班組,，使得這四項工程在計劃內順利完成。

(2)檢查各單位的工程進度,，幫助施工單位合理安排施工計劃,，監(jiān)督檢查勞動力、設備等落實情況,，以保證計劃的順利實施,。全面而準確地了解進度的執(zhí)行情況，與計劃進度比較,，分析偏差原因,，督促施工單位調整落實。工期緊張時進行倒排工期,，強制施工單位保證進度計劃而加大人,、財、物的投入,，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段,。

(3)幫助施工方分析偏差原因、調整進度計劃,，要求施工方及時落實,。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項目在5月前完成了主要工程,。又因設計變更新增工程內容和各標段項目工程多處出現一些小的質量問題,，整改,、掃尾工程工作量很大，從5月份起,，業(yè)主,、監(jiān)理人員現場多次檢查，提出的整改意見和下達整改通知,，要求施工單位一一的按整改要求進行整改并限期完成,。

3、影響工程進度的因素

(1)施工場地受到限制,，一些工程材料運輸困難;如溝渠,、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉運。

(2)在開工初期,，施工方機械設備較少,，施工作業(yè)人員少，沒有及時的組織到位;(3)施工中,，由于設計部分與現場實際情況不相符,，而當地群眾強求變更、協(xié)調等原因,，導致工程變更量很大,，為此建設各方多次走訪協(xié)調和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調專題會議;(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多,，秋冬溫度很低,，不利于工程施工;(5)施工單位對土地整理工程經驗不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善,，開工初期進展不是很順利,。

雖然由于各方面的原因沒有達到原定工期目標，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進行內外協(xié)調,，督促施工單位采取各種改進措施,，基本保證了業(yè)主工期目標的實現，沒有造成太大的影響,。

1,、工程建設質量控制措施

(1)施工準備的質量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質量自檢體系建設工作,，為確保工程質量打好了基礎,。嚴格審核施工單位的資質情況及有關人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實際要求;認真審查提交的施工組織設計方案的可行性和針對性保證計劃工期,、技術措施,、人員設備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質量保證體系，建立現場管理制度,，保證責任到崗,、到人;組織設計交底和圖紙會審,，督促施工單位做好技術交底,、現場交底,，明確操作方法、質量標準,、技術措施,、工作程序，做到質量預控及工序自檢和互檢,。做好各項監(jiān)理的交底,，嚴把開工關，完善各級質量控制體系,。

(2)施工過程質量控制：為確保施工質量,，對施工過程進行全過程、全方位的質量監(jiān)督,，控制與檢查,，我們按事前、事中,、事后進行控制,。

a、事前控制：根據圖紙的設計要求及工程量情況,，要求施工單位落實人員,、機械設備和材料進場，并嚴格按照施工合同和有關建設標準的規(guī)定進行操作,。在材料控制方面,，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥,、砂,、碎石、塊石,、空心磚,、鋼管等。進場時均進行出廠質量證明書與現場所進材料型號,、規(guī)格等核對,，不相符的材料不準進場。進場后的材料存放和保管,，嚴加控制,，督促施工單位加強保管措施，以確保進場后的材料不因保管不善而變質,。材料進場后,，由現場監(jiān)理現場見證取樣,、送檢。未經取樣送檢或送檢不合格的材料,，不準用于工程,，檢驗合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關記錄,。本工程用水泥,、鋼材、砂,、碎石,、空心磚，使用批量見材料臺帳和有關見證臺帳,。取樣送檢全部合格,。

土地平整工程：施工單位進場后，根據地形地貌進行測量放線,，施工過程中主要根據設計要求,，控制田面的平整度和高程。每一個單元完成后,，施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復核,，經監(jiān)理認可后方可進入下一單元的施工。

對石砌體的砌石質量控制,，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實度,，漿砌石的關鍵是砂漿標號及砂漿密實度。

灌溉排水工程：無論是斗渠,、斗溝,，還是農渠、農溝及機耕橋,、水閘等,，一是控制坡降，按照實際地形的測量成果,，將挖填深度向施工負責人交底,。“u型槽”的對接和勾縫嚴格按規(guī)范要求施工,。二是控制漿砌和砼標號,，主要是原材料質量、配合比,、水灰比,，振搗工藝及養(yǎng)護措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強度。

田間道路工程：主要控制泥結石路的基礎壓實密度,，路面的寬度,、厚度及壓實密度;生產路及臺階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護措施。

控制點,、水準點復測：這是開工時監(jiān)理的工作重點,，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復測，整個過程監(jiān)理全程參與;對施工單位復測及加密成果,，監(jiān)理認真審核,，確保了復測及加密成果的真實性,、準確性,。

○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進行質量檢查時發(fā)現漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻,，塊石砌筑不規(guī)范,，漿砌時沒有按要求先坐漿再進行砌筑。監(jiān)理工程師及時向施工單位質檢人員指出,，施工單位負責人及時調整了砌石人員,，對漿砌不符合規(guī)范的部分進行了返工重做，經施工單位調整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,，業(yè)主和監(jiān)理進行了現場檢查均符合規(guī)范要求,。

○2豐巖片u型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段 u型槽頂部高度不夠,。監(jiān)理工程師現場要求返工重做,，施工單位技術責人接到通知后,，及時組織了人員整改。

③豐巖片部分生產路施工壓實不夠,，且有些生產路寬度也達不到要求，泥結石厚度有些僅只5cm厚,，達不到設計要求,。經監(jiān)理人員要求進行了整改。

(1)模板支撐不牢固,，倉內殘渣清理不干凈;(2)砼的配合比控制,、砼攪拌無專人負責，未控制好;(3)天氣溫度低,，運輸距離遠,，砼的和易性差，須加大振搗時間,。

施工單位現場負責人聽取意見后,，馬上進行了落實。

c,、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,，采取逐項檢驗法進行檢查,，例如：對未按設計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項目的溝渠,，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時,，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。

d,、預驗收后：驗收完后,，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的u型槽以及被破壞的生產路,、農溝等工程的恢復到驗收時狀態(tài),，并要求其按照規(guī)范要求進行施工，保證正式驗收能一次通過,。

2,、工程建設質量控制效果

(1)單項、單位工程質量驗收情況及評定結果如下：

通過以質量預控為基礎,，強化施工單位自檢,，重點檢查原材料和關鍵部位的監(jiān)理方針，并堅持旁站,、巡視和平行檢驗的工作方法,，質量控制工作得到全面落實，整個工程的施工質量得到有效監(jiān)控,。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中密切配合,，管理到位，質量及工程量控制嚴格,，保證了工程建設順利進行,。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴格按有關建設標準對該工程進行全過程監(jiān)理,，根據監(jiān)理現場驗收記錄,，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分部工程進行了復評，并通過了單項及單位工程驗收,，評定了工程的質量等級,。

根據土地開發(fā)整理項目的有關驗收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎上進行了單位工程和單項工程質量驗收評定,，本項目共劃分為2個子項目,，各4個單項工程，15個單位工程,，33個分部工程,，共263個單元工程。評定結果為：所有標段的子項目工程均符合標準及設計要求，全部合格,，合格率達100%;主要使用功能評定結果全部符合要求;觀感質量得分率均達到為80%以上,。各標段單項、單位工程質量驗收情況詳見各標段《單項工程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》,。

(2)對工程資料的審查意見

根據《土地開發(fā)整理標準》,、《土地整理施工質量檢驗評定標準》、本工程招標文件,、施工圖設計(含設計變更)及建設工程承包合同等的要求,，施工單位嚴格按要求施工，現場資料,、記錄收集齊全,。歸檔資料齊全且真實有效。

(1)嚴格控制合同外不必要的工程量,，監(jiān)督施工單位嚴格按設計文件施工,。

(2)嚴格審查圖紙和變更,，避免因圖紙問題造成損失,。

(3)做好施工中有關事件的詳細記錄，需要有關方面認可的及時辦理簽字,，蓋章手續(xù),，特別是涉及有關工程變更事項的要求施工方完善各有關手續(xù)。

(4)及時復核工程量,，嚴格審查完成工程量清單,，按實際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。

監(jiān)理部在認真研究施工合同有關工程款支付,、設計變更,、現場簽證等內容規(guī)定的基礎上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請,，做到不漏,、不缺、不超;對設計變更產生的新的工程類型,，提請建設單位要求設計單位編制綜合單價,，按合同要求進行計價;對于現場實際簽證，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現場核實后幾方共同簽認,。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關合同要求,，未出現提前透支及工程款與工程量不符的現象。

通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序,、設計變更和現場簽證費用增加程序,，取得了良好的效果。根據地形地貌的實際和當地群眾的要求，施工與原設計不符的,，由項目所在地村委會提出變更申請,，鎮(zhèn)政府審查，報業(yè)主復核后,，由原設計單位派設計代表到現場勘測,，設計單位提交變更設計書，按規(guī)定程序報批后,，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設計組織施工,。

本項目工程數量計算準確，工程進度款嚴格按照合同要求支付,，無施工方索賠事項,。各施工標段工程量均由相關單位進行了現場實測實量并簽證。

本項目已完成施工費(結算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元),，其中土地平整工程完成273.466萬元,，農田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元,，其他工程完成xx1.151萬元,。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。

本項目預算總投資xx26萬元,，施工費投資1088萬元,，最終投資目標完成較好，但施工費合同額有超過的標段,，且標段間不平衡,。主要是由于設計變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議,。另外按合同對變更產生的新增工程的計價方式有爭議,，待審計單位核查定論。

監(jiān)理工程師在認真研究合同各條款的前提下,，督促各施工單位與業(yè)主單位,、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。

開工前,，監(jiān)理工程師認真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》,、《招標書》、《投標書》文件等),、《監(jiān)理合同》的條款,，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中,，監(jiān)理對施工單位是否按投標文件要求投入相關人員,、相關設備,，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調下,，參建各方積極配合,，各自嚴格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成,。

在工程建設過程中,，積極協(xié)調各單位的工作配合關系，除了召開工程例會外,，還定期參加協(xié)調會,，及時解決工作中的矛盾、問題,，使工程順利開展,。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質量,、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查,，綜合協(xié)調各方關系，確保工程順利進行,。

我方監(jiān)理人員根據項目的實際需要,，在施工隊進場時，組織召開了工地的第一次會議,，并在具體施工時,，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進度,、質量、費用的支付起了關鍵性的控制作用,。

監(jiān)理部堅持“科學施工,、安全生產”的原則和“安全第一、預防為主”的方針要求施工單位進行了施工,，實現了安全目標,。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無人員傷亡,，機械完好率達90%以上,。

在一般土地開發(fā)整理工程中，建設單位,、監(jiān)理單位,、施工單位往往只重視施工現場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理,，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作,。為此,，項目監(jiān)理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求,。

1,、由監(jiān)理人員下達給施工單位的相關通知及報送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設中的口頭通知,，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上,，使得現場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作,。

2、現場的內業(yè)資料管理過程中,，根據實際情況需要,，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實用性很強的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄,、各種單元工程質量評定表等,，確保現場內業(yè)資料實現表格化,，并實行文件隨時發(fā)送,、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。特別是有些表格沒有現成的或可參考的資料,，都是監(jiān)理部根據以往工程有關資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧,，滿足了施工及驗收的基本需要,。

3、項目監(jiān)理部進駐現場后,，便著手進行工程技術資料計算機管理,，所有的工程技術資料全部及時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出,，使得資料的管理漸趨于科學化和規(guī)范化的模式,。

本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會，長陽縣國土資源局與項目所在的鎮(zhèn),、村委會正在簽訂項目工程移交,、管護協(xié)議。在當地政府的組織下,，新增地經營權的調整已落實,。

項目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設施由所在村委會確定專人管理,，定期維護,。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農田保護區(qū),，按照基本農田的管理辦法進行管理，運行管護費用由權利人承擔,。

在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關單位的支持下,，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質量安全控制,、工期控制,、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié),、每個工序都得到有效控制,，符合設計文件、合同和施工規(guī)范的要求,，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準,，工程資料詳細、真實,、規(guī)范,。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定,。

本項目由土地平整工程,、農田水利工程、田間道路工程,、其他工程等單項工程組成,。規(guī)劃設計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方,，能與當地的人文景觀協(xié)調融合,。工程達到了改造農田水利及生產的目的，又達到了美化環(huán)境的效果,。

本項目施工任務完成后,，達到了如下目標：

1、通過工程,、生物等措施，改造了現有中低產田為高產穩(wěn)產田,，提高了耕地質量和土地利用率,，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要,。

2,、增加有效耕地面積。建設規(guī)模為352.11公頃,，通過土地整理,、歸并耕地,，合理減少田坎，復墾廢棄工礦,、溝渠,，填埋坑塘等，合計凈增加耕地17.91公頃,，新增耕地比率為5.09%,。

3、配套完善了田間道路系統(tǒng),，方便農民出行和田間作業(yè),，滿足規(guī)模化經營和機械化作業(yè)的要求,，并為今后實施農業(yè)機械化生產創(chuàng)造了條件,。

4、在河道修建攔水壩,、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖,，配套引水管道，使灌溉保證率達到85%,。通過疏通河道,，修建岸邊擋土墻使防洪標準達到二十年一遇，,、改造或新修排灌溝的措施,，完善基本農田排水系統(tǒng)，使排澇標準達到十年一遇,。

5,、合理配置農田防護林，防止水土流失,，改善農村生態(tài)環(huán)境,，增加可持續(xù)發(fā)展性。

各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現場指出的問題能認真聽取意見,，并采取相應的有效措施,，內業(yè)資料與施工進度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視,，對工程質量要求很高,，經常到工地現場檢查工作，及時協(xié)調各方關系,，使本工程項目能順利推進;設計單位能及時按要求參加工程服務,，實事求是的完成設計變更;特別是項目建設管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現場,，及時解決實際問題,，且領導有方,、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興,、農民歡迎的“德政工程”,。

1、領導重視,、加強管理是關鍵,。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境,、氣候,、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地,、青苗作物等,，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合,，工程才能順利進行,。在項目建設過程中，縣國土資源局領導和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視,，多次召開專題會議研究工作,，并親自到現場辦公、督查工作,，并就工程設計,、施工組織、施工監(jiān)管,、施工協(xié)調,、工期安排、資金組織,、資料報送,、檢查驗收準備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案,，建立健全一套規(guī)范的工作,、管理、監(jiān)督制度,，凝聚了相關部門的協(xié)作力量,，使項目實施的各項工作有章可循，使建設任務得以順利完成,。

2、做好設計是根本,。前期規(guī)劃設計應廣泛征求當地村民意見,，規(guī)劃設計內容應詳細化,，與施工現場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大,，影響了工期,，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設計是施工的指令性文件,，是項目實施過程中各方開展工作的基礎,，若變更過多，勢必導致各參建單位意見難于統(tǒng)一,，管理難度加大,。建議在工程招標前應組織有關單位的相關人員對初步設計文件進行仔細核對，重點是施工的可能性,、與現場的符合性,、協(xié)調的難度、預算的準確性等方面,。只有在施工時變更越少,，則管理難度越小，投資控制越到位,，工期和質量越好保證,，也才能發(fā)揮投資的最大效益。

3,、搞好協(xié)調是基礎,。土地整理是涉農項目，且都執(zhí)行零補償原則,，協(xié)調難度相當大,。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響,，使項目建設推進困難,。建議抓好三點是關鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領導的重視;二是全面主動深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調工作良好的機制,。

4,、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術難度并不大,，但施工條件不好,、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理,，施工組織要科學合理,，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中,，必須要督促施工單位落實“三檢制”,，要從根本上杜絕質量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質量控制概念,，這樣才能確保工程質量,。本項目涉及兩個分開的片區(qū)、四個村的區(qū)域,，各項工程啟動后,，戰(zhàn)線較長，管理難度大,。但項目管理單位和項目監(jiān)理,、項目施工企業(yè)密切配合，以保證質量為前提,，嚴格按照施工設計,，精心組織，加強監(jiān)管,，確保了工程質量,。

5、土整工程技術標準仍需逐步完善,。湖北省的土地整理項目管理規(guī)范,、辦法等出臺還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善,。比如相應標準圖的編制,，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強,，不合理不實用的內容較多,，加之很多施工單位對這類工程缺乏經驗，導致資料編制極不規(guī)范,，嚴重影響項目的驗收工作,。

6、項目建設完成后,，建議當地政府應加強農田和工程水利設施的使用和管護措施,，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用,，并可以以此為契機帶動農業(yè)產業(yè)結構的調整和優(yōu)化,，全面推動農業(yè)經濟的高速發(fā)展。

1.主要監(jiān)理人員情況表

序號 姓名 職務 職稱 主要監(jiān)理工作

1 李 平 總監(jiān) 工程師 全面負責

2 徐召飛 責任監(jiān)理員 助 工 ⅰ標責任監(jiān)理

3 黃 江 責任監(jiān)理員 工程師 ⅱ標責任監(jiān)理

2,、監(jiān)理項目大事記

(1)20xx年5月1日分別成立《項目現場建設管理辦公室》,、《都鎮(zhèn)灣政府土地整理協(xié)調辦》、《長江監(jiān)理公司現場監(jiān)理部》、《湖北省清江路橋建筑有限公司長陽都鎮(zhèn)灣土地整理項目部》和《瀘州市輕工建筑安裝工程公司長陽都鎮(zhèn)灣土地整理項目部》,。

(2)20xx年5月4日在豐巖二標舉行開工典禮,。

(3)20xx年5月12日監(jiān)理部下達龍?zhí)镀阂粯碎_工令。

(4)20xx年5月15日監(jiān)理部下達豐巖二標開工令,。

(5)20xx年5月17日國土局局長覃萬謀同志至龍?zhí)镀阂粯藱z查工程組織實施情況。

(6)20xx年6月22日國土局副局長熊永樹同志組織業(yè)主,、監(jiān)理,、設計、施工單位到現場確定施工變更方案,。

(7)20xx年8月20日長陽縣政府副縣長王平昌同志來工地視察,，至豐巖二標現場查看，陪同領導都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人,。

(8)20xx年 01月18日省國土廳一行5人至都正灣土地整理項目實地檢查工程實施以及資料整理情況,。

(9)20xx年4月xx日省國土資源廳變更核查組對都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田項目進行變更核查。

(10)20xx年3月30日國土局副局長張毅同志組織業(yè)主,、監(jiān)理,、施工單位至工地查看工程實施情況。

(11)20xx年4月23日豐巖片二標竣工,。

(12)20xx年5月22日長陽縣縣委馬尚云同志至工地視察,，陪同領導有都鎮(zhèn)灣政府書記覃宏民同志等人。

()20xx年6月21日長陽土地整理中心丁開紅同志組織相關單位到工地對工程進行核查(單位及單項工程驗收),。

()20xx年6月25日龍?zhí)镀浩粯丝⒐ぁ?/p>

(15)20xx年10月19日國土資源局組織對都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田土地整理項目進行初步驗收,。

總之，本項目工程投資較大,，工期相對較緊,，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè),，山區(qū)氣候條件特殊,，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難,，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務,，工程監(jiān)理嚴格按照“四控制、兩管理,、一協(xié)調”要求開展工作,，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效,。通過本工程項目的監(jiān)理工作,，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向所有對監(jiān)理工作給予關心,、支持和幫助的各級領導,、各參建單位表示誠摯的謝意。

項目總監(jiān)：

宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司

20xx年x月x日

工程監(jiān)理年度工作總結匯報篇五

在這里要首先要感謝公司領導,，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝,。進入公司，我走上了監(jiān)理工程師的崗位,。雖然有許多艱辛,，但是伴著領導的關懷，同事的關心,，一步步充實著走了過來,。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員,，公司就是我們的家,。

站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德,。我們應該學習老前輩的工作經驗,，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調,，我們應該不時的交流工作經驗,，利用具體事例，達到了預期目的,。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距、不足,，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習,；我們應以老同志的經驗為基礎，工作之初就高起點,、嚴要求,，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間,。

下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：首先是做人的道理；我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學”的準則,，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員,。我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊,、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好,。在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理,，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

其次是關于監(jiān)理人員工作方面的問題：

（一）是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊,，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè),，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足,，缺少年富力強的骨干人才,。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現的問題,，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學習，注重實踐,，干一點會一點,，注重經驗的積累，應盡快趕上,。

（二）是注重工作方法,，搞好關系協(xié)調。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務水平要高,，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調,。監(jiān)理是一種服務行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬,。我們到工地上,，一定要擺正位置，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的,，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調,。否則關系弄僵,，工作也干不好。對建設單位來說,，如果我們只收費,、不服務，那么結果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”,。

（三）是嚴把質量關，對材料,、驗收批,、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結論和實物必須相符,。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位,，走過場,，憑相當然簽字，那么早晚要出質量問題,，出了問題你就要負法律責任,。

最后，在公司領導的關懷和幫助下,，我們會認真努力,，為公司美好的明天做貢獻。希望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌,。

工程監(jiān)理年度工作總結匯報篇六

轉眼間，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進,，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān)，我堅持強調以合同管理為主線,，以質量控制為中心,，實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中,；不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學習,，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務,。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經費，精打細算,，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監(jiān)的好評,。

嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律，法規(guī),，標準,，規(guī)范。嚴格的遵守公正,，誠信,，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領下,，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）,、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設單位和施工單位的好評。

所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。例如；10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如,；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質量,，安全。為了肩負的重任,、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

依據相關的條文,、政策的規(guī)定,；體現施工過程中的“驗評分離，強化驗收,；完善手段,；過程控制”的指導方針,、體現出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質量控制,、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通,、協(xié)調與工程相關事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

在實際工作中有一定的組織協(xié)調能力,，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,，以“守法,、誠信、公正,、科學”的準則執(zhí)業(yè),。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術精益求精，總結經驗,，不斷創(chuàng)新 ,，為公司多培養(yǎng)既懂技術,，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。

工程監(jiān)理年度工作總結匯報篇七

*年,，我分局在市維護中心的正確領導下，以黨的十六屆四中,、五中全會精神為指導,，緊緊圍繞省公司“13555”的工作目標和省維護中心“12446”的工作思路，毫不動搖地堅持“以線路維護工作為主線”的指導思想以及“線路靠我維護,，我*線路生存”的理念,，精心組織維護力量，認真落實維護措施,，穩(wěn)步提高維護質量,，圓滿地完成了市維護中心交給我們的各項工作任務。

首先,，我們以市維護中心的“星級文明考核辦法”為依據,，通過廣泛的民主討論，制訂了嚴格的考核辦法,，激發(fā)員工的主人翁責任感,，提高按章辦事、合規(guī)操作的主動性和自覺性,，有效地激活了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，使員工能夠擺正自己的位置，進一步轉變觀念,，提高認識,，按照自己的崗位職責全面進入角色。同時,，在績效考核分配方面,，設置a、b,、c三個檔次,，按照員工的工作業(yè)績、規(guī)章制度執(zhí)行情況,、考勤等多方面指標進行綜合考核,，創(chuàng)建了員工“比、學、趕,、幫,、超”的大環(huán)境，員工有了展示自己聰明才智的廣闊平臺,。以人為本是做好各項工作的重要前提,，員工的工作積極性提高了，思想進步了,，愛崗敬業(yè),、努力工作，沒有什么做不好的工作,，只要思想不滑坡,，辦法總比困難多。 其次,，我們在全民互動,、共同維護上下功夫，積極營造全社會共同關注長線工作的平臺,，上到縣委,、縣政府，下到鄉(xiāng)村普通人,，都有義務為長線事業(yè)做貢獻,。今年，我們共回訪縣級護線領導組 1xxxx,，積極與縣級城鎮(zhèn)改造領導組聯(lián)系溝通,，會同當地城建局、自來水公司就二00五年度有關施工計劃及安排進行商談,，確保一,、二級光纜在施工前有標識，施工中有保障,，并且加大標識密度,，有效預防外力障礙的突發(fā)。今年以來,，分局一、二級光纜巡護員,，他們不辭辛勞,，利用農閑時間，不失時機進行隨線到戶回訪以及大型機械信息的跟蹤采集,，回訪采集率達到10xxxx,，調查、跟蹤、宣傳,、聯(lián)系,、簽約一步到位，按照“織網式”辦法,，使護線宣傳的覆蓋面日趨擴大,，同時，適時獎勵義務護線有功人員,，激發(fā)他們的護線熱情,，為延伸護線網絡，保證線路暢通做出更大的貢獻,。

第三,、高度重視,，預防為主,，確保一、二級干線安全暢通,。一級干線安全與否,，既關系著年度考核指標的完成,，又檢驗著我們的維護水平，是整個維護工作的重心所在,。為此,，我們牢固樹立一、二級干線無小事意識,，加強一,、二級干線的線路維護、巡回,、隨線到戶和外力影響監(jiān)控工作,，高度重視一、二級干線的重點線位,，多次組織人員集體對一,、二級干線線路進行了預檢預修，全年共檢修一,、二級干線(除草培土)5942塊,、宣傳牌608塊、新增標石650塊,、明顯化線路 50公里,，為線路的暢通奠定了基礎。

第四,、加強線路整治,，提高本地網維護質量。牢固樹立“維護就是服務”的理念，充分發(fā)揮專業(yè)化維護的優(yōu)勢和水平,，預防和杜絕障礙的發(fā)生,。利用巡檢系統(tǒng)監(jiān)控本地網巡線員，克服他們以前那種無所謂的麻痹思想,。由于本地網多處于煤運道路旁,，給線路的安全造成很大的影響，隱患無處不有,，為此,，我們加大維護整治力度，本地網達標整治389公里,、更換電桿75根,、做吊線689處根，從而提高了本地網桿路的機械強度,。另外,，我們開展了“保安全、防阻斷”的專項整治工作,，完善了本地網的技術資料管理,，加強了本地網線路的搶修及搶修人員的技術培養(yǎng)，確保了線路障礙恢復及時率考核指標的完成,。

第五,、開展崗位大練兵，不斷提高員工技術素質,。實踐證明,，只有嫻熟的技能和過硬的本領才能做好一切工作，要想適應企業(yè)改革發(fā)展的要求,，逐步提高線務員的技術素質,，首當其沖的是“練兵”，目的就是造就一支具有較高的線路技術維護技能隊伍,。使他們能夠熟悉掌握轄區(qū)內光纜線路情況,，能夠熟練使用光纜接續(xù)測試儀表、機具,，能夠出色完成光纜搶修,、割接任務，為此,，我分局在年內進行了兩次業(yè)務技能大練兵驗收工作,，員工門認真作業(yè)，精心鉆研,，在練兵中，不斷總結和吸取經驗教訓，改進工作方法,，充分發(fā)揚團隊精神,，互相幫助，互相促進,，員工的技術素質得到進一步提高,。

第六、落實應急調度預案,，提高搶修速度,。線路故障業(yè)務電路恢復及時率，是對線路維護質量的一項主要考核指標,，能否在規(guī)定的時限內將線路故障業(yè)務電路恢復,，也是反映我們維護水平高低的一個主要標志。為此,，我們一方面強化對應急調度預案的熟悉和掌握,，加強與機務部門的配合，確立每一個光系統(tǒng)電路調度方案和操作步驟,。另一方面,，增強對線路阻斷的快速響應能力，年內我們組織了三次大的組織障礙搶修實戰(zhàn)演練,，著力于隊伍受命出擊,、機線協(xié)調配合、電路應急調度,、障礙測試,、光纜應急搶通與現場割接、儀表機具使用等實際操作能力和速度的訓練,，提高障礙快速搶修水平,，提高了素質，培養(yǎng)了能力,。

線線路暢通是我們各項工作的重中之重,，隨著縣城改造、道路拓寬工程的增多,，外力盯守工作量越來越大,，巡線員的巡回頻次也隨之增大，今年以來,，懷仁的道路建設,、農田水利基本建設以及天然氣管道的鋪設、應縣供熱管道的更換先后施工,，針對這種情況,。我們的盯守人員及時與當地政府及施工單位聯(lián)系協(xié)調,，懷仁縣政府王副縣長、天然氣老總到現場與我們查看了施工地與光纜交越的地方,，親自叮嚀施工人員,，一定要確保京太西、原大光纜的安全,。并要求他們凡涉及線路問題一切聽從長線部門的安排,。在此后的施工中，雙方都相互配合,，施工與護線同時順利進行,。山陰縣城的規(guī)劃改造規(guī)模大、范圍廣,，對我們護線而言,，是戰(zhàn)線長、隱患多,，為此,，我們重點加大了對縣城的護線、盯守力度,，精心組織巡線,、盯守力量，積極與各施工點取得聯(lián)系,，宣傳光纜的重要性,，達成共同維護光纜的共識，確保不折不扣地貫徹“三盯,、五有,、四不離”的方針，嚴格執(zhí)行市維護中心的外力監(jiān)控傳報制度,。特別是在6-7月份豐宗喜,、張玉喜二位同志頂著火一般的烈日，在35度以上的高溫天氣中,，頻繁穿梭于縣城兩公里長的戰(zhàn)線上,，插旗子、劃白線,、增加標志,、詳細記錄盯守日志，及時與分局聯(lián)系,，匯報當日工地人員,、機械的流動情況，并保持與施工單位的密切聯(lián)系,，及時掌握新情況,，做到早發(fā)現,、早制止，保證了線路的安全暢通,。

今年以來,，我們通過分組、集體,、聯(lián)合等各種形式進行了護線宣傳活動。一是加大了對廣大群眾的宣傳力度,，在宣傳過程中散發(fā)宣傳資料,，制作宣傳彩旗，及時答復群眾提出的各種問題,。二是在“5.17”電信日期間與市維護中心和駐同部隊配合,，在轄屬線路沿線開展了大型的護線宣傳及護線普法教育活動，懷仁,、應縣網通公司主動積極地參加了這次活動,。在懷仁專門回訪了城建局張局長，應縣網通公司白經理特請電視臺記者隨行采訪并錄了像,，于當晚黃金時間播放了錄像,，起到了良好的效果。山陰南環(huán)路拔掉了危及光纜的釘子戶,，有力地震懾了不法行為,，保證了通信線路的安全暢通。三是加大對大型機械的監(jiān)控,，及時捕捉信息,，合理制訂措施，積極主動出擊,，使光纜沿線的大型機械不失控,、不漏網，全方位,、全過程地進行動態(tài)監(jiān)控,。四是把隨線到戶工作貫穿到日常的檢修和巡回工作當中，把隨線到戶登記,、簽定護線協(xié)議和護線宣傳融為一體,，隨時隨地的進行，收到了良好的效果,。五是進一步加大了依靠政府護線的力度,，6月21日，縣長左中偉,、副縣長陳育勝,、人大副主任王躍邦等相關單位負責人召開了保護光纜現場協(xié)調會,，會上，左縣長特別強調,，在城鎮(zhèn)改造過程中,，縣委、縣政府和相關單位負責人一定要高度重視,，保護好長途光纜的安全,。通過這次會議，說明了當地政府已將對長途光纜重要性的認識擺上了議事日程上,，為我們確保長途光纜的暢通無阻起到了保駕護航的作用,。6月22日，山陰縣城建局黃局長親自組織城建施工隊負責人來我分局召開了維護線路碰頭會,，分局詳細介紹了京太西,、原大光纜的路由走向、準確位置,。并重點對施工負責人進行了保護長途光纜重要性的再宣傳,，請他們及時向一線施工人員講清保護光纜的重要性和危害、破壞光纜的嚴重后果,，積極配合線務分局共同保護好光纜,，為城鎮(zhèn)改造和長途光纜的暢通做出應有的貢獻。

安全生產,，事關全局,，責任重大。我分局始終堅持“預防為主,、安全第一”的方針,，認真落實各項安全生產措施，強化安全生產管理,，首先,，嚴格執(zhí)行《安全生產法》，認真貫徹“預防為主,、安全第一”的方針,，分局所有員工全部簽訂“安全生產責任書”，并將規(guī)章制度執(zhí)行情況,、操作規(guī)程運行情況全部納入考核范圍,，堅決杜絕差錯事故的發(fā)生。十月份,，我分局按照大同維護中心安排,，在搞好線路維護工作的同時，積極開展安全生產和治安消防警示教育工作,，大力加強對員工的安全教育,，并在全分局開展了安全生產,、治安消防知識答題競賽活動，提高了員工的安全生產和治安消防意識,，在線路維護工作中,，確保了人身、車輛,、線路安全無事故,。二是堅持定期的監(jiān)督檢查制度，發(fā)現問題,，立即整改并對當事人進行批評教育或經濟處罰,，確保安全生產。三是教育員工自覺遵守各項規(guī)章制度,，堅持每天的安全生產會，特別強調在“三線交越”方面,，巡線員必須穿絕緣鞋,、戴安全帽，上桿前用測電筆測試,，確保人身安全,。同時，對巡線員的摩托車不定期地進行檢查,，消除隱患,，杜絕事故的發(fā)生。

工程監(jiān)理年度工作總結匯報篇八

在20xx年初建立了公司網站,，這是對外樹立公司形象,，提高公司知名度的一個宣傳平臺；這是對內實行網絡管理,，加強公司與項目及所有監(jiān)理人員的信息勾通的一個交流平臺,。網站在快速傳遞公司文件精神、收集各類反饋信息,、提供業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了一定的作用,。

公司原來的管理模式是：工作分工后各負其責，各行其是,，所有內部工作和項目工作幾乎是直接對公司領導負責,，這就削弱了各部長對部門和項目的業(yè)務管理，加大了公司領導的工作量,，也影響了工作效率,，今年將管理模式調整為：分工明確、各負其責,、協(xié)調配合,、民主決策,。調整了部分人員，加強了各部長的職權,，各部長不僅負責部門工作,，也負責各項目相應的協(xié)調、配合和管理,，只有重大事項才向公司領導請示,。提高了辦事效率，加大了對項目的服務,。

華達公司自成立以來,，項目管理辦法和職工工資待遇并沒有隨著時間的推移調整到位，主要管理辦法基本維持原有的模式,，雖然根據不同項目有了一些具體的變化,，但并沒有真正做到與時俱進。鑒于監(jiān)理市場的政策,、形勢發(fā)生了巨大變化,，原來的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定,、項目工作的正常開展和公司的良性發(fā)展,，經過多方面的調查和長時間的考慮，公司決定實施項目管理改革,，通過廣泛征求意見的改革方案經董事會批準,，于20xx年8月開始在北京111國道改建工程總監(jiān)辦試行，并于20xx年11月在所有項目全面實施,。

對項目管理的改革,，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對穩(wěn)定監(jiān)理隊伍,、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義,；最大限度地利用了公司資源，提高了項目的生活,、工作質量,；也讓公司對項目有了更好的管理和更大的支持。項目管理的改革是公司發(fā)展的必然,，也必將促進公司更快,、更好地發(fā)展！

20xx年公司在建的大小項目共計xx個,，期中已完工項目xx個,，新承接項目xx個，完成合同金額約xxxx萬元。

在今年的項目建設中涌現出了一批先進集體和個人,，如：……………………等等,，他們是公司的模范和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝,！對他們取得的成績表示祝賀,！

公路建設、監(jiān)理市場持續(xù)規(guī)范,，對監(jiān)理人員的素質有了更多,、更高的要求，為此,，公司出臺了一系列制度和措施,，如：……………，以此來激勵監(jiān)理人員加強自身業(yè)務素質,，全年共取得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師xx人,，交通部監(jiān)理工程師xx人，交通部注冊安全工程師xx人,，交通部注冊環(huán)保工程師xx人,，建設部資質xx人，造價,、經濟系列的xx人。在此,，對取得上述資質的人員表示祝賀,！他們是公司的中堅力量，也是公司持續(xù)發(fā)展的希望,！

工程監(jiān)理年度工作總結匯報篇九

轉眼間,，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報,。

1,。我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2,、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上,，工地經常出現停工待料現象,，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多,，工班分組過細,，無法構成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難,，同時由于勞務層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因,。3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的中努力學習工程管理知識,，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托,，為**房產的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現,，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,，工程部始終堅持質量第一的原則,，嚴把質量關，到目前為止,，施工質量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)**杯打下了堅實的基礎,。目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大,。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手。

1,。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照**設計院的圖紙施工,，但結構上按照**設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元,；我們還透過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵,。

2,。對于施工過程中出現的一些技術變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,，選取最經濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務必經過總經辦審批方可執(zhí)行,。

3,。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理,、預算工程師,、財務部經理、總經辦七級審批,，層層把關,，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望透過省級禮貌工地的驗收,。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講,，我們就應意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質必須是偏低的。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系,，對此，在領導的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升）,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2,、在以后項目的施工單位選取上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉包等問題,，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應過低,，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的,，為了更好地搞好現場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，心得體會范文以保證監(jiān)理隊伍的整體素質,，保證有一個很好的監(jiān)理質量,。

3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務費,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說,，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現出了主人翁思想,，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平,，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊,。

總結前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現場施工管理,，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高,，組織工程部全體人員透過參觀學習,、光盤學習、網上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,，為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻,。我們的目標是：“我為我是**人而自豪,，讓**為有我而驕傲”。

工程監(jiān)理年度工作總結匯報篇十

在過去的一年里,，在分公司與項目部領導的指導與帶領下,，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。

20xx年的一月份至八月份末,，在xxx項目部王總的帶領下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務,，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

20xxx年的1月份至5月份,，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務,，在公司領導的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中,，嚴格把握質量關口,，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關負責人進行整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符,、新設ftth專用光交的安裝質量,、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼,。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點，260個純寬帶點,，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據施工現場進行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現場施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本,，與當日現場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質量、進度,、安全方面的控制,，主要強調事前控制，預防為主,，結合施工過程的旁站,，若發(fā)現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點,，現場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初,，在公司領導的安排下,，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務,。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現的問題及現場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現場施工情況匯報給相關負責人,。