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工程總監(jiān)的工作職責(zé)篇一

1,、根據(jù)事業(yè)部總體營銷戰(zhàn)略,，結(jié)合市場的實(shí)際情況，制定區(qū)域工程銷售策略與方案;

2,、負(fù)責(zé)擬定年度區(qū)域銷售預(yù)測及營銷計(jì)劃;

3,、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)平臺公司,，大力開拓、開發(fā)新的工程類項(xiàng)目;

4,、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的拓展進(jìn)行指導(dǎo),、跟蹤、檢查及促進(jìn);

5,、負(fù)責(zé)各地區(qū)大客戶業(yè)務(wù)的管理工作;

6,、負(fù)責(zé)收集、開發(fā)和維護(hù)各類設(shè)計(jì)院,、房地產(chǎn)開發(fā)商,、酒店管理公司、大型招投標(biāo)公司,、項(xiàng)目管理和加盟連鎖機(jī)構(gòu)等戰(zhàn)略型大客戶資源或者業(yè)務(wù)關(guān)系,，獲取項(xiàng)目信息后進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤直到簽訂項(xiàng)目合同;

7、負(fù)責(zé)適時(shí)制定和改進(jìn)銷售政策,、規(guī)范,、制度，使其不斷適應(yīng)市場發(fā)展;

8,、負(fù)責(zé)控制銷售預(yù)算,、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展;

二,、工程合作商的開發(fā)與管理工作

1,、負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)平臺公司/工程代理商的開拓工作;

2、負(fù)責(zé)制定工程代理商準(zhǔn)入要求與考核標(biāo)準(zhǔn),，以增加優(yōu)質(zhì)代理商為主要目標(biāo);

3,、負(fù)責(zé)工程代理商的統(tǒng)一管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)公司形象的積極傳播;

三,、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

1,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的可行性分析與研究;

2、負(fù)責(zé)大型集中采購戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂及落實(shí);

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金回籠各個節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格把控,，風(fēng)險(xiǎn)控制;

4、負(fù)責(zé)保證工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

四,、客戶關(guān)系管理

1,、負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目等工程項(xiàng)目的開發(fā)、公關(guān)和維護(hù);

2,、負(fù)責(zé)開發(fā)及維護(hù)設(shè)計(jì)院,、裝飾公司、新樓盤、酒店,、政府等類目的穩(wěn)定客戶資源;

3、負(fù)責(zé)工程合作商的日常管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo);

4,、配合招投標(biāo),、設(shè)計(jì)和工程部門完成設(shè)計(jì)和工程的招投標(biāo)工作，通過商務(wù)運(yùn)作保證項(xiàng)目中標(biāo);

五,、其他

1,、負(fù)責(zé)全面了解區(qū)域及國家的宏觀政策走向;

2、負(fù)責(zé)了解行業(yè)最新動態(tài),，市場資料,，分析報(bào)告等，依據(jù)營銷環(huán)境制定適合公司的營銷對策;

3,、負(fù)責(zé)全面了解公司產(chǎn)品的市場狀況,，了解同業(yè)競品策略與消費(fèi)者有效需求，為公司的產(chǎn)品定位及戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)有效的依據(jù);

4,、負(fù)責(zé)平臺團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作,，以提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì);

工程總監(jiān)的工作職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,、安全管理,、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任

2,、主持審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知

3、負(fù)責(zé)審核,、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本

4,、負(fù)責(zé)編制和組織項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃及過程中管控

5,、負(fù)責(zé)督促,、檢查分包單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn),，確保工程質(zhì)量

6,、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故

7,、負(fù)責(zé)分析,、研究工程項(xiàng)目運(yùn)行數(shù)據(jù)并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化方案或建議;

8,、協(xié)助商務(wù)完成工程款的催收

9,、完成總經(jīng)理交代的其他事務(wù)。

工程總監(jiān)的工作職責(zé)篇三

1、協(xié)助公司總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理和協(xié)調(diào)工作,。參與項(xiàng)目管理集團(tuán)經(jīng)營管理決策;

2、負(fù)責(zé)公司工程管理系統(tǒng)體系建設(shè)及優(yōu)化,，制定項(xiàng)目管理集整體發(fā)展計(jì)劃和年度工程實(shí)施計(jì)劃并落實(shí);

3,、全面公司各項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、質(zhì)量,、時(shí)間及成本要求有效達(dá)成目標(biāo),，處理項(xiàng)目生產(chǎn)過程中重大問題;

4、貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級技術(shù)規(guī)定,。負(fù)責(zé)審查,、簽發(fā)各種技術(shù)文件，對工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任,。負(fù)責(zé)技術(shù)積累,，科研攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作;

5、負(fù)責(zé)組織審核工程圖紙,、技術(shù)交底及圖紙會審,，審核施工組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度計(jì)劃和安全技術(shù)交底;

6,、指導(dǎo)施工過程中的技術(shù),、質(zhì)量管理，組織對工程的質(zhì)量提出整改意見,，消除重大質(zhì)量事故隱患;

7,、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

8、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),。

工程總監(jiān)的工作職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的全面管理工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃編制和達(dá)成;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各分項(xiàng)工程策劃報(bào)告;組織編制招采,、設(shè)計(jì),、驗(yàn)收等專項(xiàng)配合計(jì)劃，并牽頭推動計(jì)劃的執(zhí)行;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月度資金計(jì)劃和督促達(dá)成;

3,、組織項(xiàng)目啟動會工程部分資料編制,，負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、技術(shù)管理措施落地;

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量;執(zhí)行區(qū)域公司的管控標(biāo)準(zhǔn)(品控,、優(yōu)秀做法、第三方檢查等);管控重要材料的進(jìn)場檢驗(yàn);組織項(xiàng)目工程各專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收;

5,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程項(xiàng)目分供方的選擇,、評價(jià)及培養(yǎng);負(fù)責(zé)推動、監(jiān)督分供方按照規(guī)范及合同要求完成建設(shè)任務(wù)或履行服務(wù);負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)政府協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù);

6、進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,，制定并組織實(shí)施預(yù)控方案;項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理;

7,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的績效管理。

8,、和股東方能高效合作,，推動項(xiàng)目開發(fā)。