總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

機電設(shè)備維修實訓(xùn)總結(jié)與反思篇一

我在這里報告維修工年終工作總結(jié),，對于今年一整年的工作給予一次完整分析,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、班組長、工友們予以認可,，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力,，改正工作缺點，改進完善工作方法,。

我的工作總結(jié),，歸納起來有以下幾點：

沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本,，安全第一”,，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏,。

然而安全工作涉及方方面面,，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些,，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意,，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中,，時刻遵守企業(yè)安全管理制度,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保,、聯(lián)保,、互保”的安全細則,，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,，未發(fā)生一起安全事故。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨,，也是我的工作目標(biāo)之一,。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實,。

去年一年,，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9，少數(shù)情況下可達到4.0以上,。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題,，進行改造與完善,。包括皮帶傳動,，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機系統(tǒng),，加料系統(tǒng),。通過改造,，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果,，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認識到,，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠,，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜,、沉著心態(tài)面對工作,。

技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵,。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題,，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力,。定期有計劃地開展培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理,。

促進優(yōu)勝劣汰,，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工,，對于有優(yōu)秀表現(xiàn),、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治,，使企業(yè)員工知道該做什么,，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想,，營造愛集體,、愛榮譽、不計較,、不推諉,、不折騰的文化精神。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難,，存在不足之處是必然的事,，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正,。

回顧今年的高爐維修工作,，我需要改進或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識,，存在工作超時或返工情況,。這也是我管理不善的具體表現(xiàn),，崗位工人對設(shè)備的維護，有些地方存在工作疏忽,。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強,。

彌補不足，關(guān)鍵因素是人,，不是物,。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強隊伍建設(shè),，努力改正工作中存在的不足,。

新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作,，以上就是年的高爐維修工年終工作總結(jié)!

機電設(shè)備維修實訓(xùn)總結(jié)與反思篇二

尊敬的陳董事長,、親愛的同事們：

大家下午好!今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去,，展望未來,。新春伊始，萬象更新,。我們告別了忙碌而豐收的20pc年,，迎來了令人期待的20pc年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年,，恭祝各位：

鼠年吉祥,、身體健康、工作順利,、家庭幸福!

回想20pc年公司創(chuàng)立之初,，公司僅有3—5個人。人手不足,，條件不好,，環(huán)境不良，渠道不通,，業(yè)務(wù)困難,，競爭激烈，是當(dāng)時的一個殘酷現(xiàn)實,，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話,。但是，正是憑著明確的目標(biāo),，堅定的信念,，彼此的信任，互相的吸引，大家堅持下來了,。人手不足,，就一人頂倆;條件不好,，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良,，就苦中作樂;渠道不通，就攻堅拓展;業(yè)務(wù)困難,，就踏破鐵鞋;競爭激烈,，我們就勇于競爭，因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團隊的智慧,，公司一步一步的壯大起來,，發(fā)展至今總計已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量,。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻,，你們將可以得到更多的成果分享!誠然，公司更需要你們作為榜樣,，帶動更多的新生力量,，密切融入到公司團隊中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻,，創(chuàng)造新的成就!

我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的,。但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境,，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控,，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風(fēng)險性,，由此帶來的市場壓力將會增大,，競爭會更加激烈，市場不容樂觀,。然而,，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求,，決定了商業(yè)廣場,、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且,，惠州市的市政路橋修建,、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程,，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動,。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在,，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景,，我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大!

過去的20pc,，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。我們完成了電器城,、百丘田、稔山稔石項目,、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù),、207道路改造完成工程進度80%。與此同時,，我們順利開展了208,、209道路改造工程、天和家園項目,、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作,，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年,，我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善,，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升;過去一年,，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨,、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力,，使公司贏得了社會各界的認可,。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力,、富有朝氣,、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪?？偠灾?，在過去的一年，我們不但取得了新的成績,，也贏得了新的榮耀,，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

然而,，成績只屬于過去,。公司要壯大，管理就迫切需要提升,，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強,，個人應(yīng)主動提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長遠發(fā)展。我們更要審查自己,，發(fā)現(xiàn)不足,，提出問題，并徹底解決問題!

下面,，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足,。對此，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞,，就是“盲,、茫,、忙,、亂、堵,、差”,。接下來，我將一一進行解析：

一,、組織管理方面

目前公司的組織機構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求,，主要體現(xiàn)在：組織機構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確,，部門分工不合理,，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢,。具體體現(xiàn)在：

1,、部門設(shè)置不完整，有的管理部門缺失,，從而造成管理工作的不到位,，或者專業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達不到要求;

2,、各管理系統(tǒng)的劃分,，沒有遵循相似、關(guān)聯(lián),、有效的原則,，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清晰,，造成系統(tǒng)管理的實際盲點;

3,、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉,，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位,。

4、部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢,，各部門之間銜接有待加強,，未能有效整合、提高效能,，未能形成“合而強,、分而精”的理想局面。以上問題,，給我們的工作帶來一定的“盲目性”,，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確,，結(jié)果當(dāng)然不理想,。

二、流程管理方面

公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程,，每個流程包含很多環(huán)節(jié),，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督,、有考核以糾正偏差,，提高執(zhí)行力，方能達成效果,。

而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱,。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標(biāo)流程,、合同管理流程,、工程物資采購流程、財務(wù)預(yù)算控制管理流程,、人事招聘管理流程,、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等，要么沒有,，要么沒有貫徹落實執(zhí)行,。流程如水，“道不順則流不暢”,。業(yè)務(wù)管理流程的不健全,，造成了很多工作不明確由誰負責(zé)，不清楚各自職責(zé)權(quán)限,，公司的方針政策得不到貫徹落實,，甚至無從下手，不知從何做起,?？傊枪芾怼盎靵y”,，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂,。流程的不清晰,，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措,。

三,、制度建設(shè)方面

流程建設(shè)管理的缺失，帶來的就是制度建設(shè)的不足,。因為流程不合理,，則很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果,。沒有了制度就沒有了依據(jù),，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行,，也等于沒有,?！盁o以規(guī)矩,，不成方圓”，沒有制度支撐,，那么就會形成“事先沒有標(biāo)準(zhǔn),，過程無法控制，結(jié)果無法考核”,，無法達成有效的管控,。

四、項目管理方面

目前,，公司有幾個項目在同時履行,，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累,，而且項目做得還不夠順,，煩心事一大堆。當(dāng)然,，這種局面是由內(nèi),、外綜合因素造成的。那么,，在無法改變外在環(huán)境的情況下,，我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。

項目管理方面存在的問題,，我想各項目部的負責(zé)人最清楚,。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范,，質(zhì)量要求不夠嚴格,，質(zhì)量管理細節(jié)不夠精細化;以及施工計劃不科學(xué)、分工安排不合理,、計劃執(zhí)行不落實,、進度控制不到位、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范,，工程預(yù)算不夠精確,，財務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴格,，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢,，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強,。而且關(guān)鍵的,，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進度報告,、關(guān)鍵事項計劃報批,、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后,，過程控制不得力,，十分不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃,，因此,，項目管理整體方案的計劃性、科學(xué)性,、合理性,、可操作性十分關(guān)鍵，否則,，“忙”也是瞎忙,，白忙，成效不大,。

五,、制度執(zhí)行方面

這一段時間，公司根據(jù)管理需要,，也出臺了一些基本的管理制度,，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度,、員工行為規(guī)范和會議管理制度等,，但總體來說,，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴格,，獎懲激勵未落實,。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督,，有監(jiān)督?jīng)]考核,，有考核沒獎懲約束，那么,，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度,，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解,，經(jīng)過一段時間的推行后,，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守。但是,，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達半個小時以上,。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理,，行政部要加強監(jiān)管力度。

六,、財務(wù)控制方面

財務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一,。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理,、財務(wù)成本控制、財務(wù)審批流程,、財務(wù)報銷制度,、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。

七,、有效溝通方面

管理的問題,，歸根結(jié)底是溝通的問題。目前我們的內(nèi),、外部溝通都需要加強,。

例如甲、乙方之間存在許多分歧,，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報,，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告?這一系列方面的問題一是制度不健全,，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制,，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”,。

管理有問題,，合作方有意見，員工有建議,，沒有一個良好有效的反映和申訴渠道,，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接，信息無法有效傳遞,，方案提案無法上報,，導(dǎo)致問題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多,，本來是小問題,，卻因處理的不及時，形成大問題而變得更加棘手,，更難解決,。20pc年，我們可能有2-3個新增項目要正式啟動,。項目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求,，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革，對于以上各類問題進行整理,、整頓,、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系,，加大規(guī)范管理力度,，理順各業(yè)務(wù)流程，強化各部門職能管理,，明確各崗位職責(zé),，切實體現(xiàn)各司其職，各負其責(zé),。要做到工作有計劃,，方案有分析，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn),，過程有監(jiān)督,，結(jié)果有總結(jié)。具體要求是：

一,、完善組織機構(gòu)設(shè)置

組織改革迫在眉睫,，勢在必行。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略性原則,，我們的機構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點,，以未來發(fā)展為著眼點,，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要,，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機構(gòu),。目前，機構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形,，但仍然需要進一步作充分的研究,、討論、驗證,，必要時也要各部門負責(zé)人參與進來,，充分聽取你們的意見、建議,，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),，同時進行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進各部門更好的規(guī)劃,、執(zhí)行本部工作任務(wù),，從而更好的理解、支持,、適應(yīng)并推動公司整體管理的提升,。

二、加強業(yè)務(wù)流程建設(shè)

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè),，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo),，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助,，通過共同研究討論,、共同配合來完成流程建立。最終把各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來,，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊,，今后一切工作按照流程、程序來推動,。

三、深化制度建立與職能職責(zé)劃分

對于公司的基本管理制度,，主要以行政部為主導(dǎo),，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成。即由行政部提出方案,，關(guān)聯(lián)部門給議案,，共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度,，原則上由各部門提供方案,，由行政部審核,，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。行政部應(yīng)與各部門溝通,，明確需要建立的制度方案，并列明清單,，作出制度建立計劃,，有步驟的制訂與推行。

同時,，各部門的職能,、各工作崗位的職責(zé)，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分,，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績效考核要求等,，一定要落實到部門，具體到崗位,。四,、強化項目管理與技術(shù)管理根據(jù)新的組織機構(gòu)，公司的工程項目原則上由工程部和房地產(chǎn)項目部分管,，項目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理,。工程部主要負責(zé)市政道路改造類項目管理，房地產(chǎn)項目部主要負責(zé)地產(chǎn)類項目管理,，總工室主要負責(zé)工程項目的前期開發(fā)管理及項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立,、技術(shù)支持和工程項目的預(yù)決算，各項目的財務(wù)管理由公司財務(wù)部統(tǒng)籌管理,，項目部財務(wù)人員歸口公司財務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo),。今后，各個項目在投資開發(fā)前,，一定要由總工室,、開發(fā)辦主導(dǎo)對項目進行充分的調(diào)研與論證，要對項目的地段信息,、市場調(diào)研,、實地勘察、項目定位,、產(chǎn)品設(shè)計,、經(jīng)濟分析等方面進行綜合的分析驗證后，編制生成項目開發(fā)報告書與項目經(jīng)營計劃書等可行性分析報告,，上報公司以做出正確的決策,。

當(dāng)然，在原有的項目施工過程中，因為綜合方面的原因,，我們還有許多具體的,、緊急的工作需要去解決落實：如207、208,、209項目的征地和拆遷等問題,，需要我們拓寬思路，改變方法,，轉(zhuǎn)變形式,，以得出更具有可操作性的解決方案。

五,、建立有效溝通渠道

有效溝通渠道一般包括公司例會,、部門例會、專題討論會,、公司信箱等,。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次,，由總經(jīng)理主持;部門例會至少每周1次,，由部門負責(zé)人主持;專題討論會應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開,，以及時解決處理問題,。而項目部還應(yīng)該形成每日早會、晚會的習(xí)慣,，早會利用簡短的時間簡要的布置當(dāng)天工作,、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項，晚會則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況,，分析存在的問題及得出解決方案,。所有的會議一定要形成會議紀要并下發(fā)各責(zé)任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結(jié)果,。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼,，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式,。員工有意見申訴的,，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理,。

六,、切實提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是檢驗組織工作的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境,，公司可以提供充分的財力,、人力,、物力支持，今后流程,、制度等都會進一步完善,。但是，僅有這些遠遠不夠,，目前我們許多工作,，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因為執(zhí)行不到位,，才沒有達成預(yù)期的目標(biāo),。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零,，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督,。今后，我們將推行部門負責(zé)制,。各項工作的執(zhí)行,，要形成以部門負責(zé)人為主要責(zé)任人，以項目執(zhí)行人為第一責(zé)任人,，以總經(jīng)辦,、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進行綜合管理,，對工作計劃與實際進度進行實時監(jiān)督,，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達成,。如果未能按時按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的,，必須要對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)。

提高執(zhí)行力,，一是需要組織和管理體制支撐,，二是靠監(jiān)督機制的督促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā),，以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求來規(guī)范和自我約束，達成自我提升!

七,、提升員工福利水平,，加強企業(yè)文化建設(shè)

公司得到了發(fā)展壯大，一定會讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺,，提升福利待遇水平,，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動公司的進一步發(fā)展。

今后,，我們將有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展,，以提升員工的專業(yè)能力水平,，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的需要,。同時,，通過外來優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)，帶來新的理念,，借鑒新的方法,，注入新的活力。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進一步建立與完善,。企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的信念支撐和精神支柱,，也是員工達成職業(yè)化*的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神以及價值取向和cis識別系統(tǒng),，以提升公司形象，使客戶認同公司的產(chǎn)品與文化,。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍,，加強部門之間、人員之間的溝通與合作,。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃,，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實施,。

總而言之,，20pc是公司的管理年、制度年,、流程再造年,。公司要在今年達成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實的達成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”,，只有整體管理水平提高了,，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿,。

展望20pc,，公司將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，做大做強之路,，我們?nèi)沃囟肋h,。我們需要進一步優(yōu)化資源整合,，提高經(jīng)營管理水平，強化員工專業(yè)能力,，提高執(zhí)行力,，提升團隊核心競爭力。當(dāng)然,，細節(jié)決定成敗。我們既要從大處著眼,，更要從小處著手,，從日常工作的點滴做起，做好身邊的每一件事并堅持下去,，通過量變的積累達到質(zhì)變的升華,，我們一定能一步一步的達成理想目標(biāo)?！皯B(tài)度決定一切”,，做與不做是你的選擇。但是,，昨天的選擇決定了你今天的狀況,，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果?！皟?yōu)勝劣汰,，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律。如果你做不好,，達不到工作的要求,，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進與提高,，你將會被無情的淘汰,。這決不是危言聳聽!

公司發(fā)展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻,，是大家共同創(chuàng)造的成果,，公司永遠不會忘記你們!而且公司更加希望，你在灃盛實業(yè)不僅僅是打一份工,，為了眼前的一份工資,，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺，把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，協(xié)同發(fā)展,，打造共贏，一起開創(chuàng)更加美好的明天!

20pc已經(jīng)來了,，讓我們團結(jié)一心,，加倍努力,，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標(biāo),，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!

最后,，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下來的團年宴會上開開心心!

機電設(shè)備維修實訓(xùn)總結(jié)與反思篇三

摘要：結(jié)合在維修機電設(shè)備的過程中,，所使用的一些方法和技巧,，加以總結(jié)，以及分析在機電設(shè)備管理方面的問題和相應(yīng)的對策,，提高之后工作中的工作效率和自身安全,。

關(guān)鍵字： 電氣設(shè)備 機電管理

1、先動口,，再動手

應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象,，先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點，遵守相應(yīng)規(guī)則,。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能,、位置、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系,，在沒有組裝圖的情況下,，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖,，并記上標(biāo)記,。

2、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕,、缺損,、了解其維修史，使用年限等,，然后再對機內(nèi)進行檢查,，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素，確定為機內(nèi)故障后才能拆卸,。否則,，盲目拆卸，可能使設(shè)備越修越壞,。

3,、先機械后電氣

只有在確定機械零件無故障后，再進行電氣方面的檢查,。檢查電路故障時,，應(yīng)利用檢測儀器尋找故障部件，確認無接觸不良故障后,，再有針對性地查看線路與機械的動作關(guān)系,，以免誤判,。

4、先靜態(tài)后動態(tài)

在設(shè)備未通電時,，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器,、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在,。通電試驗聽其聲,，測參數(shù)判斷故障，最后進行維修,。如電機缺相時,，若測量三相電壓值無法判斷時，就應(yīng)該聽其聲單獨測每相對地電壓,，方可判斷那一相缺損。

5,、先清潔后維修

對污染較重的電氣設(shè)備,，先對其按鈕、接線點,、接觸點進行清潔,，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的,。經(jīng)清潔故障往往會排除,。

6、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高,，所以先檢修電源往往可以事半功倍,。

7、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障,，一般占常見故障的50%,，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來測量和維修,。例如,，一個0.5kw電機帶不動負載，有人認為是負載故障,，根據(jù)經(jīng)驗用手抓電機,，結(jié)果是電機本身問題。

8,、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件,，在確認外圍設(shè)備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件,。

9,、先直流后交流

檢修時,，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點，再檢查交流回路動態(tài)工作點,。

10,、先故障后調(diào)試

對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障,，再進行調(diào)試,，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進行。

1,、機電管理存在的主要問題

(1),、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

一般都設(shè)機電管理部門，但多數(shù)礦井機電科承擔(dān)兩種職能：一是機電管理,，二是機電生產(chǎn),。機電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來,，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠,，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足,，機電專業(yè)組織未能健全,，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化,。

(2),、對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認識不足

一些礦井盡管設(shè)有機電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職,，對電氣管理,、電纜管理、小型電器管理防爆檢查,、設(shè)備管理,、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理,。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行,，機房硐室、機道,、頭面達標(biāo)率低,。

(3)管理不到位

設(shè)備從選型、購置,、驗收,、試驗,、安裝、維護,、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位,。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴,，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用,。使用設(shè)備缺少編號、電纜標(biāo)志牌不全,，帳,、卡、物不對應(yīng),。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用,。

設(shè)備檢修質(zhì)量不高,，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用,，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足,，新度系數(shù)遠低于0.5的要求,。

(4)、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老,、舊,、雜、帶病運轉(zhuǎn),，安全設(shè)施,、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大,。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護不全,。井筒裝備銹蝕嚴重,，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn),，不能保證主,、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力,。一些固定設(shè)備的電壓表,、電流表,、壓力表、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗,。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大,，有的使用銅,、鋁、鐵絲代替保險絲,。漏電保護,、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護,、輸送機保護,、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范,。井下局部接地極及材質(zhì),、工藝不符合要求，安裝不合格,。非阻燃的電纜,、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮,。

(5),、機電技術(shù)力量薄弱;技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生,，供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,，施工無措施或雖有措施但不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定,、測試,、檢查,。一些儀器,、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后,。

(6),、機電隊伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高,，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足,，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏,，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,，因電氣失爆引起的瓦斯,、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴,，帶電作業(yè),，約時送電時有發(fā)生。

(7),、機電培訓(xùn)走過場,，達不到培訓(xùn)的目的

盡管機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強,，抽象理論講解職工聽不明白,，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用,，理論不能聯(lián)系實際,，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場,。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,，培訓(xùn)達不到目的。

(8),、資金不足

地方煤礦受資金制約,，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象,。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、資源有限,，搬家挪面頻繁,，造成機電設(shè)備安裝、檢修,、維護量增加,。機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低,，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽,，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2,、改進煤礦機電管理的辦法

(1)重視管理,，提高機電管理水平

重視“機管”，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機管”，這是加強“機管”的關(guān)鍵,，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

當(dāng)前地方煤礦的“機管”基本處于設(shè)備維修管理階段,。其實礦井“機管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理,。因此,，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來,，并堅持走出去,，請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗來彌補本單位機電管理的不足,，找出差距,，制定規(guī)劃，分步實施,，逐步提高“機管”水平,。

(2)、因礦制宜建立“機管“機構(gòu),，授予職權(quán),，統(tǒng)一管理

礦井“機管”機構(gòu)的設(shè)置，人員配備,，組織形式,，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,，不能一個模式,，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前,，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,，對于井型較大，基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井,，設(shè)置機電管理科,，負責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理,、機電工作調(diào)度,，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單,、設(shè)備擁有量少的礦井,，機電管理科和機電工區(qū)可合二為一，有利于減人提效,。

(3),、加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開機電工作。

機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作,，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施,、完成時間,。實行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)頭面,、機道,、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié),，建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立機電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊,、機房硐室,、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展,。

(4),、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立保管檔案,，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置,，更新、改造,、修理,、配件計劃，掌握大修資金的使用,，對設(shè)備實行全過程的管理,。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理

體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員,，實行流程化管理,，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化,、正?；⒁?guī)范化,。

(5)認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則,，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全,。當(dāng)前,，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別時操作,、維修,、綜合平衡、質(zhì)量驗收,、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機電管理工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好,、用好,、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度,，設(shè)備使用操作規(guī)程,，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查,、維修,、質(zhì)量驗收制度，機電事故管理,，設(shè)備現(xiàn)場管理,，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度,。

(6),、實行計劃管理，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心,，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù),。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，礦井生產(chǎn)計劃,，企業(yè)財力和物力,，機電施工技術(shù)力量，技術(shù)條件手段,，上級機電主管部門的意見,、要求等。

及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段,。做好協(xié)調(diào)平衡工作,，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室,，配備調(diào)度員，負責(zé)機電工作的調(diào)度平衡,。小型礦井可采取機電管理人員,、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé),。其次是建立健全綜合平衡工作制度,，如機電管理(技術(shù))人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會,，車間班組日作業(yè)計劃制,，采掘機電區(qū)長，維護班組長例會制等,。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全,、質(zhì)量、維修,、動態(tài),、電力及單位二次分配等方面的情況，機電工作協(xié)調(diào)平衡,，還要根據(jù)季節(jié)重點有所變化,。

(7)、實行技術(shù)人員責(zé)任制,，強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,，實行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,，強化技術(shù)管理行之有效的方法,，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作,。

為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責(zé),，層層把關(guān),，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作,。設(shè)備的運轉(zhuǎn),、檢查、保養(yǎng),、檢修,、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管,，存檔備查,。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查,、評比,、總結(jié)、工作計劃,、報告,、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用,。

(8),、突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點,，當(dāng)前,，機電管理應(yīng)突出三個方面的重點：(1)安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造,，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性,，(2)為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng),，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變,，結(jié)構(gòu)因機而異,，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置,，杜絕電氣設(shè)備失爆,。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣,、量大,，更進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2小時的強制保養(yǎng),，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護,。(3)環(huán)節(jié)的重點為操作,、維護、修理3個環(huán)節(jié),，不遵章操作就會發(fā)生事故,，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償,。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常,。

(9)、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好,、用好,、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢,，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作,，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識，培訓(xùn)方式,、方法也不要拘于一種形式,，但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致,。教材,、教員、教室落實,。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),，只有這樣才能取得好的效果，同時建立激勵機制,，如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

(10)明確指導(dǎo)思想,，實行目標(biāo)管理,，認真考評機電工作質(zhì)量

礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故,，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,，不斷提高機電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益,。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,，礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,，使設(shè)備綜合效率最高,，每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì),，技術(shù)條件，領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度,，制定具體的奮斗目標(biāo),，逐步達到最高目標(biāo)。

當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率,、設(shè)備待修率、機電事故率,、設(shè)備使用率,、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率,、設(shè)備費用成本率,、配件費用成本率，維修費用成本率,、配件儲備費用率,、維修人員效率等。機電管理部門旬,、月,、季、年都要組織進行嚴格考核,，獎優(yōu)罰劣,，促進機電管理。

設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù),，可以迅速,、連續(xù)地反映設(shè)備的運行狀態(tài)，預(yù)示運行設(shè)備存在的潛伏性故障,，提出處理措施,，不同程度地延長設(shè)備的服役期，減免不必要的維修干擾,，大大降低運行成本,，易實行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行的有力措施,，應(yīng)大力推廣,。然而，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),，其發(fā)展和實施還存在許多困難,，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程。所以,，既要積極開發(fā),、推廣這一技術(shù),，也要客觀對待，避免盲從,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，完善系統(tǒng)，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章 結(jié)束語設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù),，可以迅速,、連續(xù)地反映設(shè)備的運行狀態(tài)，預(yù)示運行設(shè)備存在的潛伏性故障,，提出處理措施,，不同程度地延長設(shè)備的服役期，減免不必要的維修干擾,，大大降低運行成本,，易實行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行的有力措施,，應(yīng)大力推廣,。然而，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),，其發(fā)展和實施還存在許多困難,，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程。所以,，既要積極開發(fā),、推廣這一技術(shù)，也要客觀對待,，避免盲從,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善系統(tǒng),，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).