光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

未來(lái)一年工作計(jì)劃怎么寫簡(jiǎn)短一

隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多,，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1,、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡,，一人一卡,，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開(kāi)戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全,，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段,。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

7,、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

三,、以人為本提高員工的全面素質(zhì),。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

1,、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽(tīng)著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn),，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來(lái)確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門,，準(zhǔn)備對(duì)出納制度,、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度,、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4、勤做員工的思想工作,，關(guān)心鼓勵(lì)員工,，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。

5,、有計(jì)劃,、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變,。

未來(lái)一年工作計(jì)劃怎么寫簡(jiǎn)短二

以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段,，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),，以安全生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo),，把握機(jī)遇,，銳意進(jìn)取，迎難而上,，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。

20_年__公司總的工作目標(biāo)是：

1,、鋼管產(chǎn)量：較上年度的__噸，提高_(dá)_%,，實(shí)現(xiàn)__噸,，爭(zhēng)取突破__萬(wàn)噸。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的__%以上,。

3,、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率__%的前提下較上年的__噸(含臨時(shí)銷售)增長(zhǎng)__%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)__噸,。

4,、銷售收入：較上年__億元增收__%，實(shí)現(xiàn)__億元,，爭(zhēng)取突破__億元,。

5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__萬(wàn)元,，爭(zhēng)取突破__萬(wàn)元,。

6、稅費(fèi)：完成__萬(wàn)元,。

7,、應(yīng)收賬款：至20_年年底力爭(zhēng)保持在__萬(wàn)以下。

8,、安全指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一,、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作

公司對(duì)各部門,、各科室實(shí)行目標(biāo)管理,、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策,，在公司總體目標(biāo)確定的前提下,，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任,。簽訂責(zé)任合同,，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù),，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力,，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度,，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果,，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

1,、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門,、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理,、量化考核,。

2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，確保執(zhí)行力暢通,，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3,、強(qiáng)化全面管理,，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施,。各部門都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理,、控制、檢查和落實(shí),。

4,、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高,、技術(shù)過(guò)硬,，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比,，優(yōu)勝劣汰。

三,、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度,，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,，積極調(diào)整思路,，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目,。

2,、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略,。

3,、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位,，拉開(kāi)層次差距,，塑造企業(yè)形象。

4,、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度,，做好自我營(yíng)銷,。

5、提高應(yīng)收賬款清收力度,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制,。

6、確保公司穩(wěn)定的__合作,，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

四,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約,，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

1,、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造,，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,。

2、積極利用社會(huì)資源,，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度,、價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的發(fā)展,。

3,、節(jié)能降耗，興舊利廢,，降低消耗和費(fèi)用,，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

4,、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量,、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位,，安全教育與安全檢查常抓不懈,，有章必依，違章必究,，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo),、車間主任、班組長(zhǎng),、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū),。

五,、做好成本管理工作,，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)

1,、去年讓我們看到了成本控制,，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作,。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

2,、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略,，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和人工成本,，改進(jìn)績(jī)效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力,，促使人們自我提高，努力爭(zhēng)先,，提高工作負(fù)荷與效率,，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量,。

3,、繼續(xù)注意盤活庫(kù)存資產(chǎn)，減少資金占?jí)?，?jié)約成本,。

六、做好員工培訓(xùn),，深挖內(nèi)部潛力

1,、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度,，使其快速發(fā)展,，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性,，杜絕其懶惰情緒的滋生,。

2、善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率,。

3,、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升,，有效留住人才。

七,、弘揚(yáng)企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象

20_年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向,，以此來(lái)提升企業(yè)形象,，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力,。

1,、通過(guò)灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀,，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感

2,、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作,。

3、大力倡導(dǎo)在職提高,，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐,，鼓勵(lì)自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

4,、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作,、生活環(huán)境,。

未來(lái)一年工作計(jì)劃怎么寫簡(jiǎn)短三

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二,、減少客戶報(bào)怨量

針對(duì)20_年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20_年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量,，提高一次性修復(fù)率,。

第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),。將與售后各部門合作,，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。

第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率,。

三、提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，然后逐漸遞增)

四,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度

在20_年,，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理,，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在20_年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

五,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、做到以身作則，以德服人,，良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人。采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮,，惡性競(jìng)爭(zhēng),，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退,。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20_年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意,，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!

未來(lái)一年工作計(jì)劃怎么寫簡(jiǎn)短四

回顧本年度的工作，有收獲也有未知,，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn),，“決心再接再厲,，工作上更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,，從而更好地完成工作,，現(xiàn)計(jì)劃如下：

一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作,，精益求精,，追求完美

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性,、保密性,。隨時(shí)備查 準(zhǔn)確無(wú)疑。嚴(yán)格按照公司

規(guī)章制度

二,、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求,，招聘高層次,、高學(xué)歷、高能 力的人才,，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。目前,，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,，也是最基礎(chǔ)的。在下一個(gè)季度,，工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才,，做到各個(gè)崗位的足量?jī)?chǔ)備。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求——保證人才儲(chǔ)備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)

三,、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系

“管理即溝通”,，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問(wèn)題的良好前提,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有效建議。多動(dòng)腦,，不可以思維定勢(shì),，做到創(chuàng)新思路,，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問(wèn)題,，同時(shí)處理問(wèn)題應(yīng)做到全面且周到,。建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺(tái)與渠道，定期收集信息,，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策,、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài),。

四,、工作計(jì)劃性與條理性

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計(jì)劃,，制定工作目標(biāo)與方向,。大到總體目標(biāo) 規(guī)劃，小到日常工作計(jì)劃,。沒(méi)有計(jì)劃,，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣,。既然在公司工作一天,，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作,。

五,、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力

建議定期可舉辦員工評(píng)比活動(dòng),，對(duì)年度優(yōu)秀員工通報(bào)表?yè)P(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)，明確各部門各崗位的崗位職責(zé),，分工明確,。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度,，了解企業(yè)文化,。員工的每個(gè)成長(zhǎng)階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,，分享一些成功的案例,，開(kāi)闊員工的眼界與見(jiàn)識(shí)，培養(yǎng)全員積極上進(jìn),、不斷學(xué)習(xí)的精神,。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

六,、公司活動(dòng)

①文體活動(dòng)：協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動(dòng);

②春游活動(dòng)：短期_至_天,，如登山。

③拓展運(yùn)動(dòng)：增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識(shí);

④公司年會(huì),。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等;

⑤研討會(huì),。培訓(xùn)、討論,、學(xué)習(xí)與總結(jié);

⑥文藝活動(dòng),。讀書(shū)、讀報(bào),、知識(shí)競(jìng)賽等,。力爭(zhēng)做到每個(gè)季度都有精彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

上述是我的近期的工作計(jì)劃與總結(jié),，考慮不周之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

未來(lái)一年工作計(jì)劃怎么寫簡(jiǎn)短五

20_年,，我們將在街道工委和辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以創(chuàng)建文明城市，構(gòu)建和諧社區(qū)為宗旨,，圍繞街道工委和辦事處的中心工作任務(wù)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),、科學(xué)發(fā)展意識(shí)，努力打造學(xué)習(xí)型社區(qū),、文化型社區(qū),、服務(wù)型社區(qū)、和諧型社區(qū),、特色型社區(qū),，使社區(qū)工作再上新臺(tái)階。現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下,。

一,、努力打造和諧型社區(qū)

首先從思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、廉政建設(shè)四個(gè)方面為抓手，加強(qiáng)班子建設(shè),，強(qiáng)化核心意識(shí),，加強(qiáng)自身建設(shè)，定期召開(kāi)民主生活會(huì),，形成有效的交流機(jī)制,，團(tuán)結(jié)高效的工作氛圍,，樹(shù)立勤政為民意識(shí)，做到互相交流溝通,，工作到位不越位,。其次是抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)思想教育,、先進(jìn)性教育,、模范作用教育，充分發(fā)揮先鋒模范作用,。努力創(chuàng)建和諧社區(qū),，充分發(fā)揮志愿者服務(wù)隊(duì)伍作用，重點(diǎn)是義務(wù)巡邏隊(duì),、衛(wèi)生服務(wù)隊(duì),、法律援助隊(duì)、調(diào)解服務(wù)隊(duì)等,，努力爭(zhēng)創(chuàng)平安社區(qū),、衛(wèi)生社區(qū)為辦民實(shí)事、做好事,，讓居民有一個(gè)安寧衛(wèi)生和諧的生活環(huán)境,。

二、努力打造學(xué)習(xí)型社區(qū)

利用__舉辦各項(xiàng)技能培訓(xùn),、學(xué)習(xí)班,、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，努力在提高居民素質(zhì)上下功夫,，為下崗失業(yè)人員培訓(xùn)服務(wù),，為社區(qū)居民提供學(xué)科學(xué)、學(xué)文化,、學(xué)法律,、學(xué)知識(shí)的場(chǎng)所。

三,、努力打造文化型社區(qū)

力爭(zhēng)再建__文化墻,，側(cè)重宣傳社區(qū)自治方面的內(nèi)容，努力打造__社區(qū)文化“一條街”的品牌,，使文化墻的面積達(dá)到____平方米,，把文化墻建設(shè)成為_(kāi)_都能叫得響的品牌，同時(shí)把科普畫(huà)廊,、宣傳欄,、櫥窗打造好，使之成為文化品牌,，營(yíng)造較強(qiáng)的文化氛圍,。

四,、積極培育民間服務(wù)隊(duì)伍，努力打造服務(wù)型社區(qū)

發(fā)展“聊天會(huì)”,、培育“聊天會(huì)”,、壯大“聊天會(huì)”、宣傳“聊天會(huì)”,，讓更多地居民參與“聊天會(huì)”,，重點(diǎn)培育民間服務(wù)隊(duì)伍，針對(duì)居民求法律,、求安全,，求方便的愿望強(qiáng)烈的特點(diǎn)，重點(diǎn)做大做強(qiáng)志愿,、醫(yī)療服務(wù)隊(duì),、治安巡邏隊(duì)、法律服務(wù)隊(duì),、護(hù)綠隊(duì),、便民服務(wù)隊(duì)等等民間服務(wù)隊(duì)伍，為居民提供多方面的服務(wù),，從而有交效發(fā)揮社區(qū)資源作用,，努力爭(zhēng)創(chuàng)平安社區(qū)、法制社區(qū),、綠色環(huán)保社區(qū),，還要做好調(diào)解工作，信訪接待工作,，努力打造服務(wù)型社區(qū)。

五,、努力打造特色型社區(qū)

目前,，我們有共建單位七家，他們分別是__等單位,。我們將重點(diǎn)在雙擁,、科普、關(guān)心下一代工作委員會(huì)等方面,，創(chuàng)出亮點(diǎn),，提升檔次，發(fā)揮共建單位資源優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí),，我們還將充分發(fā)揮__區(qū)婦聯(lián)小公民道德建設(shè)實(shí)踐基地的作用,，積極打造婦女,、兒童工作的新優(yōu)勢(shì)，互動(dòng)運(yùn)作,、形成優(yōu)勢(shì),，另外，我們還繼續(xù)抓好__的活動(dòng),，擴(kuò)大__社區(qū)藝術(shù)團(tuán)的規(guī)模,，多搞活動(dòng)，多出成果,，形成特色,。

未來(lái)一年工作計(jì)劃怎么寫簡(jiǎn)短六

20_年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)為主題，以創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院為工作主線,，鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果,，大力開(kāi)展人才建設(shè)年活動(dòng)，激揚(yáng)艱苦奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，自主創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn),，培育特色,，提升品牌，在新的發(fā)展形勢(shì)下把握新的機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)新的突破,。

一、指導(dǎo)思想

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺(tái)，堅(jiān)持以人為本,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全院各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，嚴(yán)抓制度落實(shí),，規(guī)范服務(wù)行為,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化服務(wù)內(nèi)涵,，提高服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、硬件建設(shè),，不斷深化人才建設(shè),、行風(fēng)建設(shè)，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，培育特色優(yōu)勢(shì),，達(dá)到院有特色,，科有重點(diǎn)，人有專長(zhǎng),，以點(diǎn)帶面,，點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健,、快速、可持續(xù)發(fā)展,。

二,、主要目標(biāo)

1、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù),，力求門診__人次,，住院__人次。

2,、積極組織申報(bào),、創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)綜合醫(yī)院。

3,、開(kāi)展新技術(shù),、新項(xiàng)目__項(xiàng)，申報(bào)科研成果__項(xiàng),。

4,、深入推進(jìn)人才建設(shè)，引進(jìn)專家,、學(xué)術(shù)帶頭人__—__名,，選派地市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干__名。

5,、大力強(qiáng)化學(xué)科建設(shè),，初步形成__—__個(gè)在區(qū)域內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力的特色專科,。

6、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制,，推行績(jī)效考核方案,，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力,，提高職工待遇,。

7、加強(qiáng)硬件建設(shè),，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購(gòu),，引進(jìn)螺旋ct,、電子胃鏡、呼吸機(jī)等萬(wàn)元以上設(shè)備8臺(tái)件,，完成病區(qū)“三個(gè)中心(中心供氧,、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng))”建設(shè),。

8,、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)合力,，提升品牌形象,。

9、繼續(xù)開(kāi)展中醫(yī)深入病房工作,，優(yōu)化整合中醫(yī)資源,，發(fā)掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色,，提升中醫(yī)優(yōu)勢(shì),，適時(shí)開(kāi)設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。

10,、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，深入開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行藥品,、衛(wèi)材、試劑集中招標(biāo)采購(gòu)政策,，積極開(kāi)展臨床藥學(xué)及新藥推介工作,，推進(jìn)合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu),。

12,、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施,，保證四項(xiàng)安全(醫(yī)療,、財(cái)經(jīng)、治安消防,、信息),，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。

13,、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策,，確保全院計(jì)生合格率__%。

14、償還債務(wù)__萬(wàn)元,。

三,、重點(diǎn)工作

㈠加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，提升綜合實(shí)力,。

質(zhì)量決定成敗,，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,，找準(zhǔn)特色,，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打出品牌,，對(duì)醫(yī)院迎接挑戰(zhàn),、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用。20_年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè),，大力實(shí)施“出名醫(yī),、建名科、辦名院”的“三名”戰(zhàn)略,，通過(guò)一系列行之有效的措施,，強(qiáng)力推動(dòng)醫(yī)院綜合實(shí)力的提升。

1,、學(xué)科建設(shè),。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立足院情,，放眼未來(lái),，仔細(xì)論證，確定?？?，明確發(fā)展重點(diǎn)，擬定發(fā)展規(guī)劃,。對(duì)特色?？疲瑢?shí)行“四優(yōu)先”(即硬件改善優(yōu)先,、人員配備優(yōu)先,、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對(duì)外宣傳優(yōu)先),，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響,，成為醫(yī)院綜合效益增長(zhǎng)的突破點(diǎn)，同時(shí)兼顧公平，保持協(xié)調(diào),，以點(diǎn)帶面,，點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升;并加大對(duì)論文,、科研成果的獎(jiǎng)勵(lì),、扶持力度，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展臨床科研的積極性,，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度,。

2、人才建設(shè),。⑴做好專家,、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大專科人才培養(yǎng)力度,，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書(shū),，鞭勵(lì)干事創(chuàng)業(yè);同時(shí)開(kāi)發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源,，通過(guò)臨床示教、?？浦v座,、技術(shù)比武、崗位練兵,、急救演練,、遠(yuǎn)程教育等方式，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案,，實(shí)行個(gè)人專業(yè)知識(shí)考核和技能水平追蹤制度;建立?？迫藛T帶教責(zé)任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書(shū),，明確帶教任務(wù),，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門定期組織考核,，考核結(jié)果納入帶教雙方績(jī)效考核指標(biāo),。

3、醫(yī)療質(zhì)量,。不斷完善院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí),，大力開(kāi)展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),、醫(yī)療安全教育,、醫(yī)護(hù)文書(shū)書(shū)寫競(jìng)賽、技能操作競(jìng)賽等活動(dòng),，病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級(jí)醫(yī)師查房制度,，推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，在住院醫(yī)師中大力開(kāi)展“三個(gè)七”活動(dòng)(掌握本科室七種常見(jiàn)病的診斷與鑒別診斷,，掌握本科室七種常見(jiàn)病的治療指南,，掌握七種診斷方法)，規(guī)范服務(wù)行為,，確保醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療質(zhì)量。

4,、服務(wù)質(zhì)量,。各職能科室進(jìn)一步前移職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，切實(shí)提高服務(wù)效能;門診服務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵,，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開(kāi)展“服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)，每月組織評(píng)比,，成績(jī)與本人當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開(kāi)展“服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng),，從月巡查次數(shù)、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)時(shí)效,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿意度等方面綜合考評(píng),，營(yíng)造人人講服務(wù),、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。

㈡創(chuàng)新管理機(jī)制,，激發(fā)內(nèi)部活力,。

按照權(quán)力下放、層級(jí)負(fù)責(zé)原則,，賦予各科室更大的自主管理權(quán),，主動(dòng)順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進(jìn),、不斷強(qiáng)化人員競(jìng)聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一,、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則,，綜合服務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益,、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量，打破平均主義,，充分醞釀,、積極推行績(jī)效考核方案，進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí),、履責(zé)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性,，創(chuàng)新管理機(jī)制,，激發(fā)內(nèi)部活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健快速發(fā)展,。

㈢對(duì)照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，組織分解目標(biāo)任務(wù)。

1,、管理學(xué)習(xí),。安排3—4次二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座，分區(qū)域,、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加,，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解,，明確目標(biāo),，強(qiáng)化管理，做到任務(wù)到科,、責(zé)任到人,，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過(guò)渡到二級(jí)醫(yī)院水準(zhǔn)，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí),，開(kāi)闊管理視野,，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理素質(zhì),，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ),。

2、一線督導(dǎo),。各職能科室要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,，幫助一線科室解決二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)工作,，并建立督查責(zé)任追究制,，凡督查不力、服務(wù)不及時(shí)造成問(wèn)題并引致醫(yī)院損失的,，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的,，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任,，維護(hù)制度權(quán)威，強(qiáng)化履責(zé)意識(shí),，形成事事有督導(dǎo),、件件有落實(shí)的良好局面。

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