方案是從目的,、要求,、方式,、方法、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)精細化管理實施方案篇一

一,、指導思想：以集團公司、縣局200x年工作會議精神為指導,，以加強管理,、提升優(yōu)質服務水平為目標，全面推行管理精細化,、經營預算化,、流程科學化、評價制度化,，提高管理效率和管理水平,，確保經營效益穩(wěn)步提高。

二,、總體目標：健全制度,、規(guī)范管理,、優(yōu)質服務,、提高效益。使營銷管理和供電所管理向精細化,、規(guī)范化逐步轉變,，真正使各項規(guī)章制度和工作要求落實到每個工作環(huán)節(jié)，促進管理效能明顯好轉,。

三,、具體措施：

1、落實營銷科管理職責。緊緊圍繞站所管理,、服務客戶,、發(fā)展客戶開展工作，依法保證客戶用電需求,，推行“客戶經理”服務制度,，落實客戶聯(lián)系和定期回訪制度，制訂經濟指標,、技術指標和管理指標三位一體的指標考核體系,，把經營業(yè)績與收入分配和所長選拔任用有效結合起來。做好全縣用電管理,、市場開發(fā),、負荷預測、增供擴銷,、用電接洽咨詢工作,。搞好供電所營銷管理，編制縣局年,、季,、月度用電量、售電平均單價,、線損計劃并檢查,、分析、考核完成情況,。做好用電客戶報裝接電,、業(yè)務擴充工作。加強電費收繳,、電能計量管理,。定期開展行風監(jiān)督和用電檢查工作。做好供電所營銷人員業(yè)務培訓工作,。同時,，對本部門各管理崗位和供電所各個崗位任務目標進行細化，加強用電營銷各個環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督考核,。

2,、加強供電所管理。監(jiān)督各供電所嚴格貫徹執(zhí)行國家有關電力的各項方針,、政策,、法律、法規(guī),、標準和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度,。嚴格執(zhí)行電價政策,，搞好農村電費、電價管理,。做好農村低壓電網的運行,、維護和檢修管理。以良好的服務及時辦理客戶的業(yè)擴報裝申請,、變更用電及臨時用電等用電業(yè)務,。 做好每月的抄表、審核,、電費票據管理和電費收繳,、合同管理和農村電力市場開拓。搞好計量裝置的安裝,、更換,、維護和管理及低壓配電臺區(qū)的線損管理。搞好農村供用電優(yōu)質服務,，認真履行供電服務承諾,，樹行業(yè)新風，搞好兩個文明建設,。搞好農村用電檢查,，宣傳普及安全用電常識，指導客戶安全用電,、節(jié)約用電,、依法用電，維護農村供用電秩序,。按照規(guī)范化供電所標準,，建立和完善所內的各項規(guī)章制度、基礎資料,，搞好綜合管理,，并按規(guī)定及時、準確地填報有關業(yè)務報表,。積極完成縣局下達的各項技術經濟指標和其他工作任務,。

3、搞好安全生產管理,。建立健全安全生產責任制,，明確各類人員的安全生產職責。堅持安全第

一,、預防為主的方針,，認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策,、法律,、法規(guī)和上級主管部門以及縣局頒發(fā)的規(guī)章制度；做好安全生產工作計劃,，制定工作目標,，監(jiān)督供電所各個崗位安全責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度,、安全措施,、反事故措施的落實。建立健全安全生產管理的各種技術資料,、臺賬,、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃,、安全技術措施計劃,、設備大修和更新改造計劃。嚴格界定設備的產權分界點,，依產權歸屬明確供用電雙方的安全責任,。按有關規(guī)程的要求，責成各站所對供電區(qū)域內配電線路及設備設置明顯的標志,；嚴格執(zhí)行兩票,、三制，監(jiān)督供電所對工作票,、操作票按月統(tǒng)計,，妥善保管。兩票合格率,、執(zhí)行率達到100%,。搞好安全活動，分析安全形勢,，研究安全工作,，落實安全管理辦法，認真開展安全考核,。組織對10kv及以下電力設施進行定期安全巡視檢查,，搞好勞動保護和安全工器具的管理，按擇優(yōu)選購,、按需配備,、登記造冊、定期檢驗,、壞的封修,、缺的補齊、正確使用,、妥善保管的三十二字原則,，搞好安全工器具和施工工具的配備,、檢驗、使用和保管,。按照三不放過的原則,，參與事故調查，并做好事故的調查,、統(tǒng)計和上報工作,。組織季節(jié)性安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與事故隱患,，要及時提出整改意見,，并詳細做好記錄，向領導匯報,。責成供電所做好分級漏電保護裝置的檢測和維護管理,。依法保護供電區(qū)域內的電力設施，做好交通,、防火,、防盜等安全工作。按時,、準確填報安全報表,。

4、做好設備管理,。監(jiān)督各供電所加強農村電力設備的日常巡視檢查工作,，定期巡視配電室、變壓器,、線路,、接地裝置、漏電保護裝置等,，確保設備的正常運行,。對電力設施進行周期性維護和有針對性維護，按照設備的檢修試驗周期,，編制檢修計劃,，并負責組織實施。組織對供電設備的測量檢查,，做好線路對地距離,、交叉跨越距離的測試，認真做好記錄,。 做好供電設備的缺陷管理及消缺工作,，做好詳細記錄，并進行分類處理。提高設備完好率,，完成供電可靠性指標,。責成各供電所建立健全供電設施資產臺賬，加強備品備件管理,，按規(guī)定建立備品備件管理制度,，定期對備品備件進行檢查,、修復,、補充，滿足事故搶修的需要,。按時,、準確地填報有關業(yè)務報表。做好農村安全用電的宣傳,，普及安全用電常識,，做好漏電保護裝置的運行管理工作；指導客戶安全用電,、節(jié)約用電,、依法用電，維護農村供用電秩序,。

5,、搞好經營管理。認真貫徹執(zhí)行電價政策,，加強電費電價管理和客戶的電費,、電價查詢工作。做好電費發(fā)票的領取與管理,，監(jiān)督各供電所負責組織按時進行抄,、核、收,，加強對供電所抄表卡,、電費結算單、電費票據,、應收電費清單的審核與傳遞,，建立健全客戶電費臺帳資料，并編制應(實)收電費月報表,，按時完成電費回收任務,。搞好供電所用電營業(yè)工作中的三公開、四到戶,、五統(tǒng)一的執(zhí)行情況的監(jiān)督工作,，杜絕農村用電中的三亂和三電現(xiàn)象。按月對售電量,、平均單價,、抄表率,、電費回收率,、客戶用電的波動情況進行統(tǒng)計分析。監(jiān)督供電所相關費用的收支管理。監(jiān)督各供電所,，按照定期抄表制度，在規(guī)定的日期和周期對電能表進行實抄,，提高抄,、核、收的工作效率,，計費電能表實抄率達到100%,，確保電量、電價,、電費正確無誤,，確保電費回收率、上解率達到100%,。

同時,，認真執(zhí)行有關業(yè)擴報裝政策與規(guī)定，嚴格按照業(yè)擴報裝流程和服務承諾,，為客戶辦理業(yè)擴報裝及相關手續(xù),。監(jiān)督各供電所建立客戶臺賬資料，做好接待客戶有關業(yè)擴報裝及用電業(yè)務的咨詢和服務,。做好負荷預測以及農村電力發(fā)展規(guī)劃和電力需求預測管理工作,。

6、加強計量管理,。監(jiān)督計量所,、供電所認真執(zhí)行《計量法》和有關電能計量裝置管理方面的規(guī)定，加強計量裝置的檢查,、檢定和維護管理工作,，做好電能計量裝置的定期檢修、校驗和輪換工作,，并根據客戶的報裝容量,、負荷性質和負荷變化情況，科學合理地配置,、安裝計量裝置,，并建立計量管理檔案，記錄客戶計量裝置的新裝,、暫停,、遷址、輪換等相關資料。加強客戶表計和用電數據的管理,，建立健全計量管理臺賬,。 及時編制計量裝置的定期輪換和計量器具的送檢計劃。

7,、加強線損管理,。按年度、月度編制10kv及低壓線損管理的工作計劃和指標分解方案,，做好線損考核和獎懲,，切實完成線損指標。落實供電區(qū)域內的電網結構優(yōu)化,、無功補償配置,，改善電壓質量及其他降損節(jié)能的技術措施,。按時對供電區(qū)域內的電壓質量,、線路功率因數和負荷分布變化情況進行統(tǒng)計分析。定期組織營業(yè)普查,。查處違約用電,，打擊竊電行為，堵塞管理漏洞,，對用電量波動異常的客戶,，及時調查分析。定期召開經濟活動分析會,，向局領導提供各種分析資料,，制定并落實降損措施。

8,、搞好優(yōu)質服務,。進一步增強服務意識，改進服務方式,，改善服務態(tài)度,，拓展服務空間，提高服務質量,，堅持主動,、及時、熱情服務,；樹立“客戶至上,、服務第一”的宗旨觀念，自覺做到服務態(tài)度端正,、服務行為規(guī)范,、服務紀律嚴明、服務語言文明，增強依法辦事的自覺性,，做到嚴格,、公正、文明,。弘揚求真務實,、盡責服務、踏實苦干的優(yōu)良作風,，做到行為規(guī)范,、運轉協(xié)調、務實高效,、作風清廉,；進一步搞好營業(yè)服務環(huán)境，做到窗明幾凈,、整潔有序,、服務設施完善、服務內容清晰,、讓客戶滿意,，不斷提高電力服務品牌的影響力。一是要在營業(yè)廳醒目位置標識營業(yè)時間,、事故的報修電話,、投訴電話、監(jiān)督電話,，設置客戶投訴箱,。二是上墻公布業(yè)務流程、現(xiàn)行電價及收費標準,、供電服務承諾內容,。 三是要在營業(yè)廳擺放業(yè)務、宣傳資料(用電業(yè)務服務指南,、用電常識,、用電申請表等) 及客戶意見簿。四是要對外公布電力緊急服務電話,，配備搶修隊伍,、通信和交通工具以及足夠的備品、備件和搶修工器具,，滿足電力緊急服務的需要,。 接到工作通知后，要立即組織人員赴現(xiàn)場處理,，并將處理情況及時反饋,。到達客戶現(xiàn)場時間按對外服務承諾執(zhí)行,。五是按照省公司制定的《供電營業(yè)職工文明服務行為規(guī)范》，對供電所人員的日常工作行為進行規(guī)范,，提高供電所整體形象,。供電所人員必須具有良好的職業(yè)道德，牢固樹立敬業(yè)愛崗,、誠實守信,、辦事公道、服務人民,、奉獻社會的良好風尚,。要具有熱愛電業(yè)、忠于職守的品質,、勤奮學習,、精通業(yè)務的技能，遵章守紀,、廉潔自律的紀律,，整潔得體的著裝，自然端莊的儀容,，禮貌精神的舉止,。六是要從客戶的需要出發(fā)，科學,、規(guī)范地做好接待和服務工作，贏得客戶的滿意和信賴,，接待熱情真誠,，言談誠懇謙虛，服務快捷周到,，溝通冷靜理智,。

9、抓好精神文明建設,。進一步完善精神文明建設工作體系,，堅持“打基礎、強素質,、嚴管理,、抓規(guī)范、促建設,、創(chuàng)一流”的主導思想,，落實創(chuàng)建任務。一是培養(yǎng)職工“遵紀守法,、愛崗敬業(yè),、誠實守信,、辦事公道、服務群眾,、奉獻社會”的道德風尚,，開展文明服務窗口，文明示范窗口創(chuàng)建活動,，注重塑造行業(yè)形象,，使用供電服務文明用語，提高服務質量,。二是繼續(xù)開展“創(chuàng)佳評差”活動,，以“創(chuàng)佳評差”活動為龍頭，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明科室”,、“文明供電所”,、 “青年文明號”、“治安模范單位”等活動,，抓好文明示范供電所建設,，提高精神文明建設的整體水平。三是開展健康向上的文化娛樂活動,，活躍供電所職工文化生活,。四是明確責任，落實供電所24小時值班制度,，抓好綜合治理,。五是繼續(xù)抓好規(guī)范化供電所建設。按照《規(guī)范化供電所必備條件》中規(guī)定的具體要求,，采取“以點帶面,，整體推進”的辦法，全面提升供電所的規(guī)范化管理和優(yōu)質服務水平,。對規(guī)范化供電所創(chuàng)建工作實行動態(tài)管理,，從所長、營業(yè)員,、技安員抓起,，從營業(yè)資料入手，從硬件設施投入,，從人員素質提高,，全面實行規(guī)范化、精細化管理,，推進管理創(chuàng)新,，切實促進供電所的規(guī)范化管理。在鞏固目前已創(chuàng)建的14個規(guī)范化供電所的基礎上,，兩年內完成全縣平原地區(qū)規(guī)范化供電所的創(chuàng)建工作,。

10,、工作考核。 從安全生產,、經營管理,、工作任務落實、精神文明建設等四個方面,，制定考核標準,，按月進行考核考評。一是積極推行目標管理責任制,，切實加大考核力度,，經常深入基層站所，跟蹤管理,，定期分析經營現(xiàn)狀,；二是堅持開展春秋兩季營業(yè)普查和聯(lián)審，查漏補缺,，做到抄表到位,、核算正確、收費合理,。三是以電價,、電費、維管費為重點,，嚴肅查處收費運行和量值傳遞工作中的不規(guī)范行為和違章違紀行為,；四是加大對營業(yè)資料標準化、臨時用電程序化,、計量管理準確化,、線損管理科學化、電費回收合理化的檢查考核力度,，切實規(guī)范站所管理。五是是引入“剛柔相濟”,、“嚴愛相融”的管理理念,，建立剛性的管理制度，實施人性化管理,，營造寬松融洽的環(huán)境,，通過剛性的考核，調動供電所員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高管理水平,，實現(xiàn)經營目標。具體考核考評標準見附表《鳳翔縣電力局供電所月度綜合考評評分表》（按一千分進行考評打分,，其中安全生產占400分,，經營管理占400分,，工作任務落實占100分，精神文明建設100分）,。

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1,、電費管理工作與考核。

（1）供電所電費管理人員要認真貫徹執(zhí)行縣局《財務費用管理若干規(guī)定》,，嚴格履行工作職責,，加強電費管理，確保電費安全,、及時地足額回收上解,。

（2）供電所收費員兼任出納，營業(yè)員兼任會計,，要互相協(xié)作,，互相監(jiān)督，按照縣局規(guī)定,，按時正確收費,、記賬、核算,，做到手續(xù)完備,，內容真實，數字準確,，賬目清楚,，日清月結，按期報賬,，并經?；ハ嗪藢召Y料，時常保證帳帳相符,、帳款相符,。

（3）所收電費要按月全額上交縣局電費專戶，任何人不得借支,、挪用,。

（4）電費管理必須嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，分清收支兩條線,，嚴禁坐支現(xiàn)金,。凡借支100元以上，須報營銷科批準方可借予,，并要注明歸還時限,，否則，以挪用資金論處,。

（5）嚴格執(zhí)行現(xiàn)金支付范圍,，100元以下開支,，須經所長、副所長,、收費員,、營業(yè)員共同簽名方可指出，超過100元的現(xiàn)金支出必須通過銀行結算,，庫存現(xiàn)金不得超過100元限額,。

（6）所收用戶的預交電費必須設立專戶，按戶建立預收電費專賬,，任何人不得以任何名義支用,，待用戶解除用電合同后方可抵頂電費。

（7）供電所其他收入必須進賬,，嚴禁私設小金庫,，否則，以貪污論處,。

（8）凡當月電費,，必須在規(guī)定時限內結清上解，凡臺區(qū)收費人員當月欠費500元以內,，扣發(fā)當月工資,，連帶考核所長100元；500元以上,，予以停崗,，所長降職；超過1000元,，予以解聘,，所欠電費全額追清。

（9）收費員現(xiàn)金短庫,，無論多少視為挪用,。短庫500元以內，扣發(fā)當月工資,，500元以上,，予以停崗，超過1000元,，予以解聘，所挪用電費全額追清,，供電所所長免職,。

（10）供電所費用項目開支，必須上報審批,，必須嚴格遵守有關財務制度規(guī)定的范圍和標準,，嚴禁未經報批和先支后批等違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。

（11）供電所的業(yè)務結算，必須嚴格遵守現(xiàn)金管理制度,，分清收支兩條線,，嚴禁坐支現(xiàn)金。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金支付范圍,，超范圍的現(xiàn)金必須通過銀行結算,，庫存現(xiàn)金不得超過限額。

（12）應上繳的資金,，必須按時上繳,。單獨核算的資金未經上級批準，不得借給任何單位或個人,，供電所不得作貸款擔保單位,。應收往來款項要及時清理回收。各種經營占用所有資金應從嚴掌握,。

（13）電費發(fā)票和各種收據應視為現(xiàn)金管理,，嚴格按照票據管理辦法執(zhí)行，一切收支必須使用正式票據,。凡屬經營性收入,，應到稅務部門購領票據。供電所購領的空白票據,，應由專人保管,，登記銷號，不得轉讓,，如有丟失,，不得以白條作為收支憑證。

（14）上述條款與前期制定的相關管理辦法有抵制時,，以本條款為準,。

200x年4月28日

企業(yè)精細化管理實施方案篇二

學校食堂關系到師生的身體健康、學校的正常教學秩序和社會的穩(wěn)定,。為了做好學校食堂管理工作,，提高學校食堂管理水平，按照《食品衛(wèi)生法》,、《衛(wèi)生部,、教育部學生食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《衛(wèi)生部關于推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度的通知》等要求，特制定此實施方案,。

通過實施學校食堂精細化管理,，進一步提高學校食堂監(jiān)督管理的整體水平。有效預防學校集體食物中毒事故的發(fā)生，學生食堂要充分體現(xiàn)公益性和服務性,，堅持為學生服務,。

(一)健全管理機制，強化工作責任,。

學校建立和完善食堂管理制度和領導責任制,。學校的校長對學校食堂管理工作負總責，是學校食堂管理工作的第一責任人,，要建立第一責任人為組長,，分管副校長、總務主任和食堂管理人員組成的食堂管理工作領導小組,，全面負責學校食堂的衛(wèi)生安全與管理工作,，其具體職責是：

校長

全面負責學校食堂管理工作。

分管副校長

1,、具體負責學校食堂管理工作,。

2、制定食堂管理制度,，審核師生進餐食譜,。

3、負責食堂食品質量衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。

4,、食堂承包管理事項。

總務主任

1,、具體抓食堂的生產及食堂食品衛(wèi)生安全,。

2、組織師生進餐,，抓進餐服務質量,。

3、認定聘請工人,，負責組織食堂管理員及工人培訓,。

4、審核食堂采購,。

5,、抓常規(guī)記錄，建立食堂管理檔案,。

承包責任人

1,、全面負責食堂采購工作。

2,、配合總務主任抓食堂管理,。

3、驗收登記采購的原材料。

4,、全面負責食堂生產服務管理。

5,、組織生產隊伍,，負責工人管理。

(二)體現(xiàn)公益服務,，確定運作模式,。

食堂由學校管理，采用個人承包,、集體訂餐運作模式,，學校控制其盈利,，協(xié)調好學生,、承包人間關系，不斷提高飯菜質量,。

1,、學校對食堂全面管理，主要由分管食堂工作的副校長,、總務主任,、全權負責。

2,、食堂采購要履行采購和保管職責,。采購的原材料先由學校驗貨后，再登記入庫,。

3,、學校食堂所有工作人員必須身體健康，持證上崗,。

4,、工人必須明確自己的職責，嚴格按照食譜表組織生產,，做到保時,、保質、保量,。將生產出的食品全部配送到每個餐桌,，學生進餐完畢，及時整理餐桌衛(wèi)生,，由食堂工作人員收斂盛食器具,，并對其進行清洗消毒，及時做好食堂全部清潔衛(wèi)生工作。

(三)規(guī)范設施事務,，實行精細管理,。

1、設置標準齊全的功能室

學校食堂應設置粗加工間,、切配間,、烹調間、消毒間,、更衣間,、倉庫、餐廳等功能室,?；A設施要達到以下標準：

(1)粗加工間

食品粗加工應該有固定的場所，有基本的防塵防蠅設施,，并配備貨架,，與餐廳配菜間、熟菜間,、烹調間等分開,。加工場所的地面、墻裙應該采用不透水材料筑成,，地面及排水溝有一定坡度,，下水道通暢，便于沖洗排水,。排水溝出口和排氣口應有網眼孔徑小于 6mm的金屬隔柵或網罩,，以防鼠類侵入。

食品粗加工應有足夠供水,，所供水質應符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準,。粗加工場所應有三個以上水池，做到葷素食品分池清洗,。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開,。

(2)切配間

切配間應有專間，地面要用不透水材料鋪砌,，并有一定坡度,，便于沖洗清掃。墻裙應貼有白瓷磚,，并無污跡和食物殘渣;墻壁,、天花板的油漆無脫落、無霉斑;室內設有洗手池,，下水道通暢,，有食品冰箱和帶蓋的廢棄物箱(桶),，加工下來的廢棄物及時倒入箱內，并當日清除,。

配菜結束,，應及時做好沖洗，清洗等清潔工作,，以保持室內清潔衛(wèi)生,。

(3)烹調間

加工場所的地面應用不透水材料鋪砌，但不應太光滑,。灶前墻壁及灶面應鋪瓷磚，灶臺要有一定坡度的排水溝,，保持下水道通暢,，灶臺上應有排煙罩，操作臺有條件的可采用不銹鋼臺面,，生進,、熟出最好做到分臺或架橋式操作臺，下面進生,，上面出熟,，避免進、出菜在同一臺面,。

灶面及灶臺墻壁經常洗刷,，做到無油污、無積灰,、無食物殘渣,、排氣罩不滴油，工作結束做好地面,、灶臺,、操作臺和工用具的清洗、洗刷,，保持加工場所清潔,。

(4)消毒間

餐具清洗消毒場所應與切、配,、烹調場所分開,、以免交叉污染。餐具消毒可采用物理消毒和化學消毒兩種,。采用化學消毒的,，至少設有3個專用水池，提倡設置4個專用水池,，分別用于為餐用具初洗,、清洗,、浸泡消毒和消毒液殘留沖洗，各類水池應以明顯標識標明其用途,。

(5)更衣間

設洗手池,，配備衣帽架或大空間掛衣柜及鞋架，有毛巾掛鉤及簡易梳洗用具,。

(6)倉庫

食品庫房清潔,、通風良好，無霉斑,、鼠跡,、蒼蠅、蟑螂,，不存放有毒,、有害物品(如滅鼠劑、殺蟲劑,、洗滌劑,、消毒劑等)及個人生活用品。食品分類,、分架存放,，距離墻壁、地面均在 10cm以上,，先進先用,，及時清除過期變質食品。冷藏,、冷凍食品做到原料,、半成品、成品分開,，不將食品堆積,、擠壓存放。定期除霜,，保持霜薄氣足,。

(7)餐廳

餐廳要有完好的防蠅防塵設施，要有良好的采光和通風設施,。設有數量足夠的洗手設施供就餐者餐前洗手,。

2、做好全面規(guī)范的日常管理

(1)衛(wèi)生許可證管理

①必須持有效的衛(wèi)生許可證,。

②衛(wèi)生許可證懸掛在食堂的醒目位置,，亮證經營。

③不得超出衛(wèi)生許可范圍經營,。

④每年按衛(wèi)生許可證的發(fā)證日期提前一個月辦理年度復核或換證手續(xù),。

(2)從業(yè)人員管理

①建立從業(yè)人員準入制度,，按檔案化要求建立從業(yè)人員基礎檔案。

②從業(yè)人員持有效的健康證明和衛(wèi)生知識培訓合格證明上崗,。

③從業(yè)人員保持良好的個人衛(wèi)生,。堅持做到“四勤”，即勤洗手和剪指甲,、勤洗澡,、勤理發(fā)、勤洗工作衣帽;操作時穿戴清潔的工作衣帽,，不吸煙,、不吃零食、不佩戴飾物,，出售飯菜時戴口罩,，頭發(fā)不外露;不穿戴工作衣帽上廁所。

(3)制度管理

a,、采購制度

①食物采購盡可能定點，學校與供貨商應建立長時段供需關系,，并盡量簽定合同,，爭取食品價格優(yōu)于市場價，采購時須向貨主索要經營許可證及衛(wèi)生許可證的復印件,，肉,、禽類食品必須是經過有關檢役部門檢驗的，以保證食品衛(wèi)生質量達標,。

②供應商送米,、油、面粉等干貨到食堂后,，檢驗質量,，做到保質保量。

③蔬菜類等日常食品采買回來后,，檢驗質量做到物美價廉,。

④伙委會成員隨時抽查購物的數量、記帳,、價格,、質量等，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,。

b、食堂安全管理制度

①提高安全作業(yè)觀念,，認真做好防火,、防盜,、防毒、防工傷事故等工作,。

②上班時要全面檢查水,、電、消毒柜等是否正常,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，以防發(fā)生安全事故。下班要關好水,、電閘及門,、窗等，做好防范工作,。

③切肉,、切菜、及電動設備時,，必須嚴格遵守安全貫例和相關操作規(guī)范進行,，嚴防工傷事故。

④食堂內不準會客,，更不準陌生人及非工作人員隨意進出,。

⑤嚴格管理殺蟲藥品，防止誤用,、誤食藥物,。

⑥注重飲食衛(wèi)生，防止食物中毒,，認真做好每天食物的留樣工作,，每餐的各樣熟菜要留樣4兩，并在留樣冰箱中停放48小時,。

(4)原料采購管理

①不得采購《食品衛(wèi)生法》第九條規(guī)定的禁止生產經營的食品,。

②大宗食品原料定點采購，采購時索取食品及其原料供貨單位的衛(wèi)生許可資質證明及產品的檢驗合格證或化驗單,、購貨憑據,。

(5)加工過程管理

①按照衛(wèi)生許可審查時功能用房的定位進行食品加工操作，不隨意變更,，不交叉使用,。

②加工后的原料、半成品,、成品根據性質分類存放在相應的食品架上,，已盛裝食品的容器不得直接置于地上，避免污染,。砧板立式存放,。

③生熟食品的加工工具及容器分開使用,，并有明顯區(qū)分標志。

④食物燒熟煮透,，中心溫度不低于70℃,，烹調后至食用前存放時間不超過2小時。

⑤隔餐隔夜的熟食品食用前充分加熱,，不得將回收后的食品(包括輔料)經烹調加工后再次供應,。

⑥備餐間配備專用的留樣冷藏冰箱，標志明顯,，每個品種留樣量不少于100g,，每餐留樣時間不少于48小時。

(6)餐用具清潔衛(wèi)生消毒管理

①餐用具嚴格執(zhí)行一洗,、二清,、三消毒、四保潔制度,。

②熱力消毒按除渣,、洗滌、清洗,、消毒的程序進行,，保持100度10分鐘以上。

③化學方法消毒后必須用潔凈水清洗,，消除殘留的藥物。按除渣,、洗滌,、消毒、清洗的程序進行,，使用濃度應含有效氯250mg/l以上,，餐用具全部浸泡入液體中，作用5分鐘以上,。

④消毒后的餐用具應貯存在專用保潔柜內備用,，保潔柜有明顯標記。

(7)文筆記錄管理

①食品原料采購臺賬：內容包括采購品種,、數量,、日期、批號或生產日期,、保質期,、商標及合格證、采購人,、驗收人等,。

②外來人員登記冊：內容包括日期,、姓名、事由,、進食堂時間,、出食堂時間等。

③各部門檢查記錄：內容包括日期,、檢查部門,、人員、受檢內容,、受檢情況,、結果處理等。

④從業(yè)人員培訓記錄：內容包括時間,、地點,、參加培訓人員、培訓主持,、培訓內容等,。

⑤食品留樣記錄：內容包括日期、品種,、配送班級等,。

⑥制度管理：建立健全各種規(guī)章制度，主要有食堂崗位責任制,、食堂采購索證驗收登記制,，食品留樣制，食堂消毒制,，非工作人員進食堂登記制,，食堂衛(wèi)生制，食堂環(huán)境衛(wèi)生制,，從業(yè)人員衛(wèi)生制,。

(8)檔案資料管理

按規(guī)范化要求建立食品衛(wèi)生管理檔案，及時收集以下資料,，每學年匯總整理并裝訂成冊,。

①學校衛(wèi)生工作領導小組文件、名單及上級文函

②學校食品衛(wèi)生安全工作組織,、崗位責任制度,、各類人員工作職責

③學校基本情況

④學校食堂人員組成及分工情況

⑤學校食堂衛(wèi)生許可證,、從業(yè)人員健康證復印件

⑥衛(wèi)生知識培訓教材,、資料，人員學習記錄

⑦學校自查情況記錄及年度工作計劃、總結

⑧每餐學生餐具消毒記錄表,、食品留樣記錄

⑨食堂食品,、調味品進貨登記表、大宗食品供貨單位衛(wèi)生許可證復印件

⑩米,、肉,、油等食品采購索證登記表(有效衛(wèi)生許可證、質量報告書,、動物檢疫合格證,、肉品質量合格證)

⑾衛(wèi)生監(jiān)督意見書、學校食堂量化分級管理評分表

企業(yè)精細化管理實施方案篇三

為了全面提升學校標準化,、精細化管理水平,，提高班級常規(guī)管理效率，把班主任從繁雜的事務性工作中解脫出來,，并建立一套完整的檢查,、考核、評價的辦法,，更好地促進學生養(yǎng)成良好的習慣,，提高自我管理能力，提升學生素養(yǎng),。特制定以下實施方案：

學校成立班級精細化管理領導小組,。

組長：xx副組長：xx成員：張xxxxxxx

各年級主任下設推進班級精細化管理領導小組辦公室，由中小學德育處負責日常管理,。

班級精細化管理是建立在常規(guī)管理基礎上,，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。它最基本的特征是重細節(jié),、重過程,、重落實、重效果,，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精,。

學校對學生的所有要求和活動都要通過班級管理來實現(xiàn),，班級管理是落實學校德育工作的基礎，班主任是落實班級德育的關鍵,。提高班級精細化管理水平,，有助于培養(yǎng)學生的良好習慣;抓好班級的精細化管理，有助于促進學生內涵發(fā)展,，使德育教育扎實不懸空,，不喊口號、工作目標要求真正落地;開展班級精細化管理還有助于班主任從繁雜的的日常事務中解脫出來，科學高效地推進班級精細化管理,，能為夯實學校的德育工作提供最堅實的基礎,。

(一)全面實行小組學習和管理。

各班成立4-6人小組,，實行班中有班,，人人當班干、事事有人做,，個人與小組捆綁管理的班級管理模式,。

(二)制定和實施好班級精細化管理的四個表格。

1,、班級公約表,。目前班級有班規(guī)，由班主任制定,，強制學生執(zhí)行,，效果不佳?？蓪嘁?guī)交給學生討論,，最終形成公約，變成學生自愿行為,，讓學生從“要我做”變成“我要做”,。在公約表中，里面的條款要非常具體,、可操作,，不能有模糊的規(guī)定，比如遵紀守法等,。

2,、班務分工表,。分為班干部分工表和勞動崗位分工表,，把班級所有公共事務，通過承包制分工到每個人頭上,，明確責任,，分工合作,，做到人人有事做、事事有人做,。改變目前班級一般只有有班干部分工表,，但沒有勞動崗位分工表，只有輪流值日制度的現(xiàn)狀,。

3,、創(chuàng)先爭優(yōu)評比表。設置加分和減分項目，通過加分讓學生明確知道哪些行為習慣是良好的,，通過減分讓學生明確知道哪些行為是不提倡或禁止的,，逐漸讓學生養(yǎng)成良好的行為習慣。

4,、學生分組表,。把全班學生按4-6人一組，科學分組,，合理搭配,，形成互補。

(三)完善班級和學生評價激勵機制,。

1,、開展學生“爭星”評比活動。通過班級日常評比考核,，每周評選班級之星,，每月評選年級之星，每期評選校園之星(期中,、期末分兩批),。

2、建立各類示范班評比激勵機制,。通過自主申報“書香班級”“文明禮儀”示范班等評比活動,，引導學生規(guī)范行為，形成習慣,，培養(yǎng)興趣,，自我約束，自我管理,，增強集體榮譽感,，突顯班級特色。

通過完善班級和學生評價激勵機制,，讓學生競爭有盼頭,，學有榜樣，評有標準,，樹立正面典型,，激勵學生朝著優(yōu)異的方向努力。

(四)繼續(xù)扎實推進落實衛(wèi)生和禮儀規(guī)范十七條規(guī)定,。

學生講禮儀、講衛(wèi)生的良好習慣的養(yǎng)成教育,，不應只停留在說教上,，應創(chuàng)新舉措，對照“十七條”的規(guī)定逐條落實，逐條檢查,。把還不懂打招呼或沒人時隨地亂丟垃圾的學生找出來深刻教育好,，開展“小手牽大手”等活動，與家長一道共同提高文明禮儀教育水平,。爭取把學生教育成為校內校外行為一致,，有素養(yǎng)、有內涵的具新世紀學校特色的學生,。為鞏固創(chuàng)建文明城市成果,，提高未成年人思想道德水平做出我們實實在在的貢獻，不辱身為人民教師的使命和擔當,。

(五)各年級建立學生服務和監(jiān)督管理系統(tǒng),。

成立各類學生服務和管理隊伍，深化班級精細化管理工作的落實,，提高學生自主管理能力和組織協(xié)調能力,。把工作能力強，熱心志愿服務,，愿意為同學服務的學生組織起來,，成立各類監(jiān)督小組、服務小組,。推動班級精細化管理更優(yōu),，評價更準，引導更到位,，習慣養(yǎng)成更快,。

以年級為單位，結合本年級具體情況,，按照學校精細細化管理的做法為藍本,，創(chuàng)造性地優(yōu)化精細化管理的具體實施辦法和措施。以推動班級精細化工作落實為抓手,，以問題為導向,，全面促進學生良好習慣養(yǎng)成，全面提高學校德育工作管理水平,。

1,、年級主任以班主任月工考核為依據，對推進本年級精細化工作執(zhí)行不力者,，實行扣款,，全程考核不松懈。

2,、德育處根據各年級推動落實班級精細化管理的具體辦法,，創(chuàng)新舉措,、實施效果等進行考核評估，納入年級主任考核中,。

3,、評選和表彰各類優(yōu)秀個人和先進班級。

千里之行,，始于足下;德育之根,，始于課室。抓好班級的精細化管理,，使學生標志佩戴整齊,、言行舉止文明、室內擺放有序,、教室張貼懸掛規(guī)范,，班級文化有特色，我們就抓住了德育的根本,。抓學校德育,，從抓班級德育開始，讓我們掀起一場班級精細化管理的風暴,。

企業(yè)精細化管理實施方案篇四

為了進一步鞏固去年開展的“學校安全管理年”活動成果,，提高我校的安全管理水平，根據《睢陽區(qū)中小學精細化管理指導意見》的要求,，就推進我校安全管理精細化,，制定如下實施方案：

全面貫徹黨的教育方針和《未成年人保護法》，圍繞“扎扎實實求發(fā)展,、全面推進創(chuàng)特色,、各項管理抓長效”的工作目標，全面細化學校管理各項工作,，使我校的安全管理工作走上規(guī)范化,、精細化、科學化,、法制化的軌道,，全面提高教育教學質量。

1,、學校各項管理制度健全,，措施得力，方法得當,，責任明確,，檢查到位，嚴格細致,，做到事事有人管,，事事有人做,。

2、校園布局合理,，做到綠化、美化,、凈化,、教育化、人文化,；教育教學,、消防安全、師生生活設施齊全,。

3,、法制教育、安全教育有序開展,。

4,、應急演練有計劃開展，能有效處置突發(fā)事件,，并有針對性地預防措施,。

5、不發(fā)生有學校責任或部分責任的安全事故,。

（一）管理制度精細化

1,、制度健全

（1）組織教職員工深入學習和領會黨的教育方針、政策,、條例,，把制度的制定和實施過程轉化為學習、教育,、領會的過程,。

（2）根據學校的實際，遵循教育教學規(guī)律,，不斷修訂和完善學校的各種規(guī)章制度,。把“從實際中來，回到實際中去”,、“從群眾中來,、回到群眾中去”作為制度實施和制定的依據，增大參與度,，增強可行性,。

（3）制定相應的考核標準和考核辦法，并將考核標準細化為具體詳盡的考核表,，做到可行,、可檢,、可操作。

2,、制度執(zhí)行

（1）教育教學管理要遵循教育教學規(guī)律,，明確教育教學責任，落實教育教學目標,。每項工作要有計劃,，有小結，有檢查,，有評價,。做到凡事有準則，凡事有程序,，凡事有負責,。

（2）校園及師生行為管理要做到有“法”必依、執(zhí)“法”必嚴,。以制度管好權,，以制度管好事，以制度管好人,，以制度保障學校組織的健康運作,。

3、制度監(jiān)督

（1）建立有效的評價機制,，“制度面前人人平等”,。對制度遵守不力，造成一定影響的,，要通過一定的途徑和方法,，責令限期整改。對整改不力的,，要作相應的處理,。

（2）實行政務公開、校務公開,，接受師生和家長的監(jiān)督,，并通過社區(qū)、家長委員會等途徑,，廣泛聽取各方面建議和意見,，以改進工作方法和工作策略，不斷完善學校運行機制,。

（二）校務管理精細化

1,、規(guī)范校務管理

（1）全面貫徹教育方針，全面推進素質教育,。樹立正確的教育觀和質量觀,，面向全體學生,，促進學生全面發(fā)展。

（2）遵守教育法律法規(guī),，堅持依法治教,、依法治校。

（3）堅持民主管理學校,，實行校長負責制,，充分發(fā)揮學校黨支部的政治核心作用和教代會的民主監(jiān)督作用，形成健全的領導管理機制,。學校領導班子，結構合理,，學歷合格,，團結協(xié)作，有較強的政治理論水平,、教育管理能力,、教育科研意識。

（4）健全檔案管理制度,。建立學校行政,、教育教學、教師業(yè)務,、師生健康,、人事、財務,、固定資產,、榮譽實物等各類檔案。保管好,、使用好檔案資料,。

2、規(guī)范校園管理

建設平安,、文明,、和諧校園。優(yōu)化校園環(huán)境,，使校園達到美化,、人文化。環(huán)境布置富有文化氣息,，體現(xiàn)教育功能,。加強校園文化建設，健全學生社團組織,，辦好文化宣傳陣地,，組織師生開展內容豐富,、形式多樣的校園文化活動，營造積極向上,、和諧健康的文化氛圍,，不斷提高校園文化品位。

3,、規(guī)范隊伍管理

（1）加強班子建設,，要堅持學習，不斷提高理論水平,、業(yè)務水平和管理水平,，以身作則，廉潔自律,，團結進取,，形成一個團結和諧、積極向上的團隊,。

（2）加強教師隊伍建設,。教育教師遵章守紀，愛崗敬業(yè),，教書育人,，為人師表；尊重學生人格,，不歧視,、侮辱、體罰和變相體罰學生,，維護學生的合法權益,。

4、規(guī)范學生管理

（1）培養(yǎng)精神信念,。加強xxxx教育,，積極開展民族精神、理想信念,、公民道德,、民主法制、心理健康等教育活動,。有計劃地組織學生參加班,、團、隊活動和勞動及社會實踐活動,，提高學生實踐意識,。

（2）規(guī)范日常行為。注重養(yǎng)成教育，教育學生自覺遵守《中小學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》,，培養(yǎng)學生良好的行為習慣,。

（3）堅持全員育人。健全黨團和少先隊組織,，重視班集體建設和班主任隊伍管理,。構建學校、社會,、家庭三位一體的德育網絡,。

5、規(guī)范教學管理

（1）嚴格按規(guī)定開齊開足課程,。創(chuàng)造條件開設地方課程和校本課程,。上好體育課、藝術課,、信息技術課,，保證學生每天有1小時的體育活動時間。

（2）重視教學常規(guī)管理,。嚴格教學過程檢查，認真?zhèn)湔n,、上課,、布置批改作業(yè)、輔導學生和組織課外活動,。課堂教學能切實體現(xiàn)新課程理念,，引導學生自主、合作,、探究學習,，全力培養(yǎng)學生的獨立思考、創(chuàng)新和實踐能力,，發(fā)展學生的個性特長,。

（3）減輕學生過重課業(yè)負擔。學生每天在?；顒涌偭糠謩e不超過6小時,；家庭作業(yè)量分別不超過1小時。

（4）規(guī)范教學質量管理,。改進教學評價工作,，建立科學的教學質量評價體系，健全教學質量分析和評價制度,，全面提高教育教學質量,。

6、規(guī)范教科研管理

健全校本教研制度。加強學科教研組建設,，建立理論學習和集體備課制度,，強化教師教科研過程管理和質量管理，推動教師教科研活動與教學實際緊密結合,，促進教育教學質量的提高,。

7、規(guī)范總務管理

（1）健全學校財務管理制度,。嚴格財務管理,，嚴肅財經紀律，規(guī)范收費行為,，杜絕亂收費,。嚴格執(zhí)行年度財務預算與決算?；椖堪匆?guī)定程序辦理,。實行大宗物品政府采購制度。實施民主理財,，財務公開,。堅持勤儉辦學，反對鋪張浪費,。

（2）建立健全學校財產管理制度,，提高教育裝備使用效率。建立教學輔助設施和圖書的登記,、保管和使用制度,，切實提高圖書、實驗儀器,、音體美器材,、信息化等設備利用率。

（三）安全措施精細化

1,、將安全管理納入學校工作重要議事日程,。

2、落實安全責任制,，實施目標管理,。

3、嚴格實行門禁制,。

4,、堅持值班巡邏制。

5,、人防和技防相結合,。

6,、加強交通安全和騎車同學的管理。

7,、加強學校消防管理,。

8、嚴防季節(jié)性流行病的暴發(fā)流行,。

（四）安全法制教育精細化

積極開展安全法制教育,，普及安全知識，提高防范能力,，通過舉辦專題講座,、開展知識競賽、制作宣傳板報,、國旗下的講話等多種形式,，生動形象地對學生進行安全教育，未雨綢繆,，防患于未然,。

實施共分三個階段進行：

1、第一階段：宣傳動員（20xx年1月）

組織召開學校教育教學工作精細化管理動員大會,，擬訂我?！秾W校精細化管理實施方案》，要求各年級,、各學科按照《學校精細化管理實施方案》的標準要求,，動員廣大師生積極投身到活動中來，并結合自己工作實際,，進行自查反思,，形成人人開始深反思,、抓細節(jié),、促質量的濃厚氛圍。

2,、第二階段：全面實施（20xx年2月——20xx年12月）

各年級,、各學科按照學校《方案》認真組織實施創(chuàng)建活動,。主要是按照學校教育教學精細化管理重點內容及具體要求,，對各自管理工作進行全面梳理，在反思查擺問題的基礎上,，健全制度,，完善機制，扎實落實細節(jié),，開展工作,。

3、第三階段：總結評比（20xx年2月）

全面認真總結教育教學工作精細化管理創(chuàng)建活動開展情況，對照要求及《實施細則》進行自評,，及時總結,，整理活動檔案。

企業(yè)精細化管理實施方案篇五

什么是項目精細化管理

精細化管理是一種理念,，一種文化,，是科學化(規(guī)范化、精細化,、個性化)管理的一項內容,。最初它是針對企業(yè)管理的一種管理理念，它源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代),，是社會分工的精細化,，以及質量服務的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。是建立在常規(guī)管理基礎上,，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?！罢J真做能把事情做對,，用心做才能把事情做好”。 精細化更是一種意識,、一種觀念,、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化,。 現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”,，即精華(文化、技術,、智慧),、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者),、精品(質量,、品牌)、精通(專家型管理者和員工),、精密(各種管理,、生產關系鏈接有序、精準),，以及細分對象,、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作,、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié),?！熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu),，精益求精;“細”可以解釋為更加具體,，細針密縷，細大不捐,。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié),、重過程、重基儲重具體,、重落實,、重質量、重效果,，講究專注地做好每一件事,，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳,。精細不只是細節(jié)：事情不能只做細,，而且要做好、做實,、做深,、做透，培養(yǎng)和樹立一各追求卓越的精神,、求真務實的科學態(tài)度,，精益求精一絲不茍的工作作風和良好生活習慣。

精細化管理有三大原則：

1,，注重細節(jié);2,，立足專業(yè);3，科學量化,。只有做到這三點,，才能使精細化管理落實到位。

精細化管理的特征：

可以用精,、準,、細,、嚴四個字來概括,。精：精是做精，精益求精,，追求最好,，不僅把產品做精，也把服務和管理工作做到極致,，挑戰(zhàn)極限,。準：準是準確的信息與決策,，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法,。細：工作作細化,、管理細化特別是執(zhí)行細化(我認為這是管理中最簡單也是最難的部分需要長時間的經驗來制定標準)。嚴：嚴是嚴格控制偏差,，嚴格執(zhí)行標準和制度,。

精細化管理的關鍵工作是在于執(zhí)行力：

企業(yè)(項目)有無執(zhí)行力是企業(yè)精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。企業(yè)(項目)的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力,，沒有執(zhí)行力的企業(yè)(項目)就沒有戰(zhàn)斗力,，沒有執(zhí)行力，企業(yè)(項目)就沒有競爭力,。具體表現(xiàn)為檢查與落實,。“精細化管理就是落實管理責任,，將管理責任具體化,、明確化，它要求每一個管理者都要到位,、盡職,。第一次就把工作做到位，工作要日清日結,，每天都要對當天的情況進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等”開會+不落實=0,，布置工作+不檢查=0,，抓住不落實的事+抓住不落實的人=落實，不折不扣的執(zhí)行=沒有借口的貫徹+按質按量的完成,。

精細化管理的具體內容

關于精細化管理的概念與觀點很多,，在這不一一的敘述，以后在工作中慢慢的向大家灌輸,。下面就重點結合本項目的實際講解如何進行工程項目精細化管理,。(精細化管理包括哪些內容我想沒有幾個人能一下子能說上來的，也包括我自己,，如果誰能說上來說明他還是懂點管理的,，知道如何去管理)結合建設工程項目精細化管理的主要內容可以歸納為“二個建設、四項控制,、八項管理”,，具體為：“二建設”：項目組織(機構)建設、項目管理制度建設;“四控制”：進度控制,、質量控制,、安全控制,、成本控制;“八管理”即現(xiàn)場管理、生產要素管理,、技術管理,、合同管理、信息管理,、協(xié)調管理,、風險管理、竣工驗收和回訪管理等等,。做好了以上幾點,，項目的精細化管理也就到位了，接下來我們就逐項的進行具體和規(guī)劃和實施,。

組織與制度二項精細化建設

首先,，我們講項目組織機構和項目制度的建設，準確的講是工程項目管理組織,。

所謂工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機構,，以及該機構為實現(xiàn)工程項目目標所進行的各項組織工作。對一個工程項目進行管理,，要有人,，而且不只一個人，是一個組織,，是一個團隊,。常言道：工程是要人干出來的，這里的人也包括項目的管理組織,，人是起關鍵性作用的,。這里說的組織有兩層含義：其一是作為名詞，指組織機構(項目管理班子),。其二是作為動詞,，指組織工作(或行為、活動),。所以說項目組織建設不單單是組建一班子人,，而且還要在這個組織機構的領導下開展各項工作，作為組織機構,，工程項目管理組織是根據項目管理目標,，通過科學設計而建立的組織實體。該機構是由一定領導體制,、部門設置,、層次劃分,、職責分工,、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的有機整體,。以一個合理有效的組織結構為框架所形成的權力系統(tǒng)、責任系統(tǒng),、利益系統(tǒng),、信息系統(tǒng)，是實施工程項目管理及實現(xiàn)最終目標的組織保證,。作為組織工作,，工程項目管理組織是通過該機構所賦予的權力，所具有的組織力,、影響力,，在工程項目管理中，對所需資源進行合理配置,，協(xié)調內部,、外部及各方之間的關系，發(fā)揮各職能部門的能動作用,，確保信息暢通,，推進項目目標的優(yōu)化，實現(xiàn)全部管理活動,。

工程項目管理組織的特點

(1)項目的目標是項目組織的前提,。項目的組織是為實現(xiàn)項目的目標服務的，因此項目管理組織的設立必須以項目的目標為依據,，并根據既定的目標進行項目的組織設計,。目標有很多，如：質量,、安全,、進度、成本,、新技術應用等目標,，并且要量化，就如人生目標,。

在上說的是項目部自己與自己訂立的管理目標,。然而，項目部要與上級部門(分公司)簽訂“項目管理目標責任書”,。項目部自己的目標要高于與上級部門簽訂的目標,。

項目部應分階段和分年度要對各管理目標進行考評，對管理目標的人員也要進行考核,，依據考評與考核結果進行獎罰,。工程結束后也要及時的進行總結、考評與考核,。(具體的措施見考核與獎罰制度,。)

(2)項目管理組織內部的分工和協(xié)作,。項目管理組織必須建立在構成要素之間的分工和協(xié)作基礎之上。通過合理的分工與協(xié)作,，使組織的效用發(fā)揮到最大程度,。否則，組織就失去了存在的意義,。我們要做到分工不分家,，就比如是質量、安全人人有責,，有一句話大家請記一下：我們要做到我為人人,，人人為我，不要人人為我,，我為人人,。這重點要強調的就是團隊精神，我想一根筷子與十根筷子的道理大家都懂,，我們要做到1+1大于2的效果,。這里還要做好傳、幫,、帶,，使工作有延續(xù)性，當然下面的人也要主動的學,，認真的學,，要尊師敬長，工作與生活要分開,，開玩笑不要不分場合,，現(xiàn)代年青人自己要把握好。

(3)項目管理組織應擁有不同層次的權力,。為了保證組織工作的順利開展,，必須對組織內部不同層次授予一定的權力。從決策層到執(zhí)行層,，具有不同的權力,，也承擔不同的責任。這里我要強調的是什么層面的崗位要承擔相應的責任,，不能出現(xiàn)問題和事故就一推六二五,，有功勞都是你的，這種人會是害群之馬,，過街老鼠,。這里還要說的是在權利范圍內應放開手腳認真、大膽、細心的干,，不要怕承擔責任什么事都請示,，那樣永遠也不會進步。

(4)項目管理組織具有動態(tài)性,。工程項目在建設過程中的不同階段有不同的工作重點,，項目的組織也要做出相應的調整,，以保證項目各階段任務的順利完成,。比如人員：有的人對主體精通，對裝飾裝修不精通,，那就可以調整相應的崗位,，發(fā)揮其特長。

工程項目管理組織的策劃

項目管理組織策劃的內容和程序如下：

(1)確定工作任務,。根據項目目標確定的目標體系來制訂工程項目需要完成的任務,。就是每個人需要做的具體工作任務，用書面明確下來,，做到有據可查,，省的象無頭蒼蠅一樣，盲目的工作,。

(2)選擇項目管理組織形式,。直線式、職能式和矩陣式的組織形式各具特點,，在項目管理機構組織策劃過程中,，不能機械地照搬某種形式，而應根據項目的特點來選擇適當的組織形式,。針對我公司的情況應該是矩陣式的管理組織形式,，項目經理負責制與分公司責任部門雙重領導，在這里我認為工程項目管理應以項目經理為主,，分公司相關責任部門為輔;且分公司責任部門應以指導,、服務和監(jiān)督為主，直接管理為輔,。同時我也認為項目上的大小事宜,，無特殊情況下，應逐級上報,，不宜越級上報,，否則有時會造成項目管理工作，尤其是項目經理的工作很被動,，有時會處于尷尬地步,。同時，兩個領導層應經常的進行溝通與交流，項目部建立匯工作報制度,。

(3)確立組織結構,、劃分工作部門。在組織形式確定的前提下,，應根據項目的特點和需要完成的任務,，首先確定組織的層次結構，一般組織結構可以分成三大層次,，即決策層,、中間控制層和作業(yè)層。在層次結構的基礎上,，對每一層次設定相應的工作部門,，來負責該層次工作任務的完成。結合我公司的實際情況,，我認為一般項目管理組織結構宜分五層第一層項目經理(分公司責任部門),，第二層項目付經理，第三層是項目部門負責人,，第四層是項目各部門管理人員,，第五層是各班組負責人，第六層是作業(yè)人員(二,、三層可以全并),。各新開工項目的項目管理班子、開工申請報告必須經公司職能處室和分管領導批準,。沒有公司的批準,，任何項目都不準擅自開工，財務也不準支付任何資金,。項目經理和技術負責人應有公司的任命文件,。

(4)確定崗位職責、落實工作人員,。確定了工作部門的工作任務之后,，就要確定每個部門的下作崗位，崗位的設置應以完成部門的任務為目標,，遵循責權一致的原則進行,。對每一個崗位都要制訂相應的職責和丁作內容，并根據崗位的要求落實工作人員,。我認為每個工作崗位的職責就細化,、明確且要高標準、來要求,，但也不是一成不變的,，也是動態(tài)的,，隨著工程的進度變化，及時的調整,。工程施工不允許出現(xiàn)局外人和多余的人,，這幾種人堅決要排除。即：每個人都要起到相應的作用,，包括學徒也好,，小工也好。在其位謀其政,，不能有的一人干幾人的活,，有的人一點也不干，這樣人的信心就沒有了,。

(5)制訂與項目管理相關的工作制度和工作流程,。

企業(yè)精細化管理實施方案篇六

以先進的管理理念在學校管理中實施細致,、高效,、人文化的管理，調動全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性,；形成愛校如家的主人翁意識,；培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷；在堅持依法治校而又充滿民主,、人文化的氛圍中促進廣大教職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,，落實“為學生的終身發(fā)展奠基”的辦學理念。以高度的歷史責任感和使命感推動學校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新,，營建和諧健康的育人環(huán)境,，當人民滿意的教師，辦人民滿意的學校,，為我鄉(xiāng)的基礎教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符,。

讓廣大教職工認識到實施精細化管理有利于學校依法治校工作的有力推進，同時在廣大師生中形成嚴謹,、和諧,、健康、人文化的校園氣氛,，感受到學校管理中既有嚴謹的制度,、嚴格的要求，又有親情關愛,、儼然如家的人文關懷,，從而激發(fā)廣大師生積極主動配合學校管理，支持學校工作,，關心學校發(fā)展,，由“精細化”帶來“高效化”的變化,，全面完成教育局下達給中心校的各類工作目標，推進學校養(yǎng)成教育工作再上臺階,，進一步深化素質教育的改革,，實現(xiàn)“管理出效益、管理出質量”的終極目標,。

1,、學校行政管理：對學校發(fā)展要出臺五年規(guī)劃和學期計劃，從學校的辦學方向,、辦學宗旨,、辦學目標、管理舉措等各方面提出嚴密,、細致,、具體可行的要求，做到職責明確,、制度完善;學校出臺的各項具體工作的計劃,、方案、管理制度等要細致入微,，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進去,，經過一定程序的論證、審議之后再予以實施,，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學校行政管理人員平時工作要深入一線,，堅持“一日三巡”，走到師生中去,，在檢查,、督促的同時掌握第一手素材，為工作的決策提供依據,，實現(xiàn)學校的有序運轉,，同時自己在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到,，要多關心群眾生活,，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化,。

2,、教育教學管理：

(1)、學校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學工作的學期計劃和五年規(guī)劃,，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學校工作始終,。

(2)、在養(yǎng)成教育實施過程中要始終堅持務實的作風,，在教育目標的制定上通過班級目標的確定來定位學校養(yǎng)成教育目標,，著重從學生良好的行為習慣,、生活習慣、學習習慣,、品德習慣的培養(yǎng)入手來提高學生綜合素質,；在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示范法,、個案研究法,、情感熏陶法等四種方法來進行探討，探索劉集小學自己的養(yǎng)成教育之路,；從20xx秋開始啟動省級教育科研課題“感恩教育”的課題探討,，研究課堂教學活動中如何培養(yǎng)學生的良好學習能力、學習習慣,、學習品質,，實現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化,；繼續(xù)推進創(chuàng)建“書香校園”讀書活動的深入開展,，在全體師生中形成讀精品、頌經典的讀書熱潮,，大興讀書學習之風,，增強校園書香人文氣息,，展現(xiàn)學校自身獨特的校園文化,；在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放,，不斷推出在實施養(yǎng)成教育工作中典型的班級,、教師和學生，在全校師生中對實施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認識,，促進每一個學生充分,、全面、和諧發(fā)展,。

（3）嚴格按課程計劃的有關規(guī)定開齊各類課程,，開足課時，確保學生每天1小時課外活動時間的落實,，做到班班有特色,，人人有特長，促進學生身心全面發(fā)展,；按新課標要求搞好課堂教學“自主－互學”教學模式的研究與探討,，在教師中大興教研教改之風，建立各種競爭機制鼓勵青年骨干教師脫穎而出,，不斷提高課堂40分鐘教學效率,，強化向課堂40分鐘要質量的意識,；加強對課堂教學常規(guī)的檢查與督導，實行一日課間三巡,、一周一抽查,、一月一普查等常規(guī)管理制度，加大對課堂教學事故的督查處理,，不斷規(guī)范學校教學秩序,，提高常規(guī)質量。

3,、教師管理：以《教師考評辦法》為核心內容強化教師職業(yè)道德教育,，每年進行一次師德考核并把考核結果記入教師個人師德檔案；加強教師業(yè)務培訓和和專業(yè)提高,，學校在進行常規(guī)的教師專業(yè)素質培訓同時還要投資培養(yǎng)課件制作,、網絡管理、音樂藝術,、心理健康教育等方面的.特殊人才,，優(yōu)化教師隊伍的結構；學校要充分發(fā)揮教代會,、理財小組的民主監(jiān)督和參政議政職能,，堅持校務公開制度和每學期對干部隊伍的民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍勤政廉政的自覺性,。

4,、學生管理：我們在學生管理工作中首先要強化的是安全責任意識和教育教學活動中的安全管理。安全教育要深入人心,，每學期的開學典禮和放假大會要對學生上好以交通安全,、防電、防溺水等為主題的安全教育課,，開學第一周建立安全教育周制度,，平時要結合思想教育課、黑板報,、手抄報等途徑大力開展安全教育活動,，堅持每天的教師值日、領導值班制度,，做好課間教師的巡視,、路隊護送和領導巡查工作，每月檢查學校電路,、教學用房,、體育器材等設施、設備,，及時消除安全隱患,，成立學校安全工作預案,，把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證；學校德育工作要從學生主動,、和諧,、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主、自立,、自強,、自護意識，提高學生各方面的能力,；要發(fā)揮家長學校的教育功能,，堅持家校聯(lián)系制度,，定期家訪,、召開家長會,，建立學校,、家庭、社會三結合的立體育人網絡,；學校教育教學工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能,，通過主題班隊會,、文體活動課,、走出校園的社會實踐活動,、故事會、建設“書香校園”讀書比賽活動,、心理輔導課和心理咨詢活動,、六一、感恩節(jié)等大型慶?；顒拥拈_展來培養(yǎng)學生健康的體魄,、良好的生活習慣、學習習慣,、學習品質、穩(wěn)健的心理素質,、遠大的理想,、正確的人生觀以及高尚的道德品質和濃郁的人文精神，為孩子們一生的發(fā)展做好奠基,。

5,、總務管理：總務工作要處處樹立為學校前勤服務的觀點，做好年度資金的收入入帳,、開支的預算,、教育教學設施、設備的采購,、登記造冊,、使用回收,、過程管理、各項維修,、建設等工作,，堅持“開源節(jié)流”的總務管理宗旨，要有甘為“孺子?！钡木?，工作做到細致入微，服務教學,，服務師生,。

6、校園文化管理：在自己原有特色的基礎上要不斷與時俱進,，注入時代氣息,。把學校簡介、學宗旨,、辦學理念,、校訓、校風,、學風,、素質教育目標等反映學校辦學思路和發(fā)展方向的內容在文化墻上予以展現(xiàn)，賦予了文化墻的“說話”功能,。

1,、學校實施精細化管理工作領導小組，成員名單如下：

組 長：

副組長：

成 員：全體教職工

2,、學校各線制定本部門工作的精細化管理實施細則,，拿出切實可行的操作性辦法。

3,、加大宣傳力度,，在全校掀起實施精細化管理的氛圍，使“精細化”意識深入人心,。

4,、建立和完善各項工作制度和管理制度，使學校各項工作秩序沿著慣性運轉,，同時各項工作的管理都能有章可循,，有制度可依。

5,、根據教育局建立的相關考評機制,，對照學校給各中小學下達的管理目標任務，定期進行檢查與考核，把業(yè)績考核與績效獎懲掛鉤,，激勵學校管理層人員積極工作,，教師積極進取，形成工作合力,。

6,、堅持“走出去”與“請進來”相結合的原則，讓學校領導和老師有機會學習兄弟學校實施精細化管理的有益經驗,，同時請一些同行來校指導工作,，加強交流、互通有無,，聽取學校教師對學校管理工作的意見和建議,，促進我校精細化管理工作上臺階。

企業(yè)精細化管理實施方案篇七

隨著企業(yè)轉型升級和健康發(fā)展,，原始粗放的管理模式對企業(yè)長遠發(fā)展的制約日漸凸顯,。夯實企業(yè)管理基礎，不斷提升企業(yè)管理水平,，向標準化,、規(guī)范化、專業(yè)化,、程序化和系統(tǒng)化發(fā)展,，推行切實符合企業(yè)本土的、具有特色的精細化管理勢在必行,。根據董事會精神,，特制定本方案。

依據公司制定的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”,，緊密圍繞20xx年愿景目標,，通過夯實基礎工作，細化工作流程,，實現(xiàn)目標激勵,，運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化,、流程化,，通過信息載體，以制度檢查,、考核為切入點，強力推進精細化管理,，切實提高企業(yè)執(zhí)行力,。

公司開展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰,、程序具體,、持續(xù)改進,、細化責任、創(chuàng)建一流,。

按照管理精細化的相關文件精神,，結合公司現(xiàn)狀，在推動精細化管理過程中要堅持五項原則：

一是轉變觀念,，堅持長期推動,。精細化管理工作的核心是“精、準,、細,、實”。要想使企業(yè)精細化工作達到執(zhí)行董事精細化管理要求,，必須運用精細化管理理念和管理技術,，通過提升員工素質，加強企業(yè)內部控制,，強化協(xié)作管理,，堅持長期推動，持續(xù)改進,，方可在整體上提升企業(yè)整體效益,，從而達到“精、準,、細,、實”。

二是關注細節(jié),，把握核心內涵,。精細化管理的本質在于對戰(zhàn)略和目標進行分解細化和責任落實，通過精細化管理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細節(jié),、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用,，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

三是夯實基礎,，保障效益提升,。精細化管理是一種管理理念和管理技術，不斷梳理管理流程,，夯實企業(yè)管理基礎,，通過制度建設的系統(tǒng)化和細化，堅持標準化,、數據化和信息化的原則,，使企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行,，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升,。

四是優(yōu)化指標，兼顧過程改善,。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標數字,、程序、責任,。為了確保精細化管理工作開展過程中每一項工作內容都能看得見,、摸得著、說得準,，各部門要按照公司要求設立精細化管理機構,，確保每一條精細化管理指引都有專人負責整改，各項指標數字,、程序,、責任得到持續(xù)改進，并能夠得到及時固化形成企業(yè)長效機制,。

五是抓住重點,，實現(xiàn)全面精細。精細化管理工作點多面廣,，不僅牽涉到生產環(huán)節(jié),，還體現(xiàn)在企業(yè)經營管理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán),，緊密相鏈,。通過建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據戰(zhàn)略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→落實到崗位上,。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解,，抓住企業(yè)生產經營中的重點問題，通過以點帶面,、逐層推進的方法,，把精細化逐步引入生產經營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細,。

1.及時梳理規(guī)章制度

按照精細化管理要求,，從基層班組抓起，通過開展班組建設,、崗位比武,、技能競賽等方式，及時總結先進管理經驗,，梳理成企業(yè)規(guī)則,。

2.完善工作流程體系

按照精細化管理要求,，定期組織對工作流程進行評價與清理,，對存在的問題責成有關責任部門,、人員進行研究、整改,，確保管理流程合理,、精簡、效能,。將工作流程納入到制度建設中去,，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應規(guī)范的流程,，杜絕沒有流程的現(xiàn)象,。

3.完善定額標準體系

按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標準,，明確工作目標,、量化標準內容，提高可操作性,。制定詳細的定額標準,，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要,，實現(xiàn)考核指標可量化,。

4.完善崗位職責體系

按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重新梳理,，完善單位部門職責,；對公司現(xiàn)行所有崗位職責進行重新修訂，加強職責分工,。

5.完善制度約束機制

按照精細化管理要求,，將公司各業(yè)務流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準,，做到每項業(yè)務,、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作，實現(xiàn)崗位,、程序間的相互制約,。

6.完善考核評價體系

按照精細化管理的要求，建立完善單位部門,、班組,、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價,，考核結果與單位,、個人的工資收入掛鉤,，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。

7.完善激勵機制體系

按照精細化的管理要求,，對公司,、部門現(xiàn)有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結果的應用,，以考核促管理,，以考核促執(zhí)行，考核結果與員工獎勵,、任用掛鉤,，充分調動職工積極性。

為統(tǒng)籌推動精細化管理全面開展,，公司成立精細化管理工作領導小組,，機構設置如下：

組長：執(zhí)行組長：副組長：組員：

精細化管理工作領導小組下設辦公室，副組長兼任辦公室主任,。企業(yè)管理部承擔領導小組辦公室日常工作,。

精細化管理工作領導小組下設十二個職能小組，各小組成員及職能具體如下：

（一）標準化體系精細化管理小組

主要職責：負責公司各項標準化管理制度體系建設和貫徹執(zhí)行,，包括崗位責任制建設,，工作流程建設，崗位工作標準建設,，三大規(guī)程建設,，計量體系精細化管理等。

（二）定額精細化管理小組

主要職責：負責各項定額管理工作制度及管理標準的建設和貫徹執(zhí)行,，并行使定額管理考核職能,；負責編制、修訂,、執(zhí)行和分解落實各項定額測算指標,，確保定額指標體系管理精細化。

（三）生產和設備精細化管理小組

主要職責：負責現(xiàn)場看板管理,，生產現(xiàn)場定制管理,、7s管理、基礎管理達標,、設備檢修定置,、現(xiàn)場檢查與考核；負責“五率優(yōu)化”等技術指標精細化管理,，各項技術管理規(guī)范的制定,、執(zhí)行；負責工程技術人員管理等,，推動公司技術管理標準化,。

負責公司各項設備使用期管理,，包括：崗位責任制、使用規(guī)程,、設備檢查,、維護與保養(yǎng)、潤滑管理,、設備運行臺賬管理,；負責建立設備培訓管理制度、組織特種設備人員培訓,；負責公司設備檔案管理。

（四）物資精細化管理小組

主要職責：負責公司物資的計劃管理以及各項制度建設與執(zhí)行,，負責物資采購,、發(fā)放、廢舊物資,、低值易耗品,、清倉盤點等各項工作的精細化管理。

（五）班組建設精細化管理小組

主要職責：負責輔導班組建立臺賬,、召開班前會,，嚴格落實班組生產、安全,、質量,、設備管理，負責班組現(xiàn)場檢查,，班組成本核算,，班務公開，班組學習,，班組績效考核,，班組評比等各項班組精細化管理系統(tǒng)工作。

（六）安全環(huán)保精細化管理小組

主要職責：負責公司安全生產精細化管理工作,，包括：建立健全安全標準化系統(tǒng),、完善《安全操作規(guī)程》、落實執(zhí)行董事安全生產“三基”要求和生產現(xiàn)場安全確認制,，安全教育與培訓,，安全檢查與考核；負責公司環(huán)境保護精細化管理工作,，包括：環(huán)保規(guī)劃,、環(huán)境監(jiān)測與報告、應急管理,，建立健全環(huán)境監(jiān)測體系,、建立環(huán)境管理獎懲考核制度,，綜合環(huán)境保護管理等。

（七）財務和審計精細化管理小組

主要職責：負責公司全面預算管理,，成本核算,，資金管理，費用管理等,；包括：編制和修訂《全面預算管理辦法》及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，進行預算分解和落實、分析與考核,，企業(yè),、車間、工段三級成本核算管理,，運營,、財務、專項資金管理,，費用報銷,、支出、分攤等各項精細化管理,。

負責公司審計精細化管理工作,，包括建立健全并執(zhí)行審計管理制度，健全審計職能部門及審計人才隊伍,，規(guī)范內審工作,，完善內審工作程序，完善審計檔案管理工作,。

（八）工程精細化管理小組

主要職責：負責工程建設精細化管理工作,，包括：招投標管理、施工合同,、工程審計監(jiān)督管理,，制定執(zhí)行施工管理制度并進行檢查和考核工作。

（九）人力資源精細化管理小組

主要職責：負責公司各項員工管理制度建設,，人事管理,，定崗定員，薪酬管理,，員工培訓,，社會保險，勞動合同等精細化管理,。

（十）績效考核精細化管理小組

主要職責：負責全公司績效考核工作,，包括分解經營績效指標，編制年度考核辦法,，與各單位簽訂經濟責任書,；按照生產單位,、輔助生產單位、管理部門進行目標逐級分解,，組織三級檢查,，及時兌現(xiàn)和落實考核結果。

（一）實施主體,。

公司精細化管理工作從三個層面實施推動,。

一是公司層面。公司以各專項工作為主題開展精細化管理,，加強自身建設,，提高工作效率和執(zhí)行力，增強服務意識,，為單位部門生產經營提供有效指導和良好服務,。

二是單位部門層面。主要以各單位部門為主,，以基礎管理工作作為開展精細化管理的抓手，繼續(xù)深入推動,，夯實管理基礎,。

三是基層班組層面。各單位部門基層班組要結合實際,，參照指引確定的管理專項和指引內容做好精細化管理工作,。

（二）工作步驟

1.動員宣傳學習（20xx年4月）

公司啟動精細化管理工作動員會，通過公司宣傳欄,、報刊,、早班會等等對精細化管理進行宣傳,，組織員工對精細化管理方案,、精細化指引、精細化簡報等相關文件及材料進行學習,，及時掌握和了解執(zhí)行董事及公司精細化管理工作開展情況,。

2.組建機構、明確職責（20xx年5月）

公司自上而下建立推動精細化管理工作的組織機構,，各單位部門建立一把手親自抓,，并建立聯(lián)絡人制度。各單位部門要按照精細化管理要求責任到人,，確保精細化管理改進工作有專人負責,。各職能部門在精細化管理推進過程中負有指導、監(jiān)督,、檢查的職責,。

3.精確定位,、查找問題（20xx年5月-20xx年6月）

公司各單位部門要根據執(zhí)行董事開展精細化管理要求，認真對照精細化指引,，結合公司實際情況,，認真梳理現(xiàn)有制度、流程,、工作標準,、崗位職責等，尋找管理短板,，對照標準,，尋找差距，制訂切實可行的精細化管理實施方案,，為落實精細化管理工作提供準確資料,。

4.專項改進、全面落實（20xx年6月-20xx年9月）

公司各單位部門根據查找的問題,，認真對照問題中存在的差距和不足,，按照重點任務、具體內容,、和指引要求,，對精細化管理工作進行分解，抓好工作實施和責任落實,。

5.考核評價,、鞏固成果（20xx年10月）

公司對各單位部門精細化管理工作進行考核，綜合評價各單位部門在精細化管理工作中取得的成果,，并側重于過程性考核,，將精細化管理取得在階段成果和先進經驗進行固化，形成企業(yè)長效機制,，使之能夠在今后企業(yè)生產經營活動中提供服務,。

為了確保精細化管理工作能夠取得實效，現(xiàn)就精細化管理工作作如下具體要求：

（一）統(tǒng)一思想,、提高認識,。

各部門要在深刻理解精細化管理的內涵的基礎上，加強對實施精細化管理重要意義的認識,。樹立扎實有效開展精細化管理工作的決心和信心,，將開展精細化管理當前或未來一段時間內的重點工作來抓，杜絕形式主義,，防止走過場的局面,。

（二）建全機構、加強領導。

各單位部門要將精細化管理納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排,，周密部署，按照時間服從質量的原則穩(wěn)步推進,。各單位部門要設立精細化領導機構,，由部門一把手親自負責精細化管理工作；各單位分管領導要對各自分管單位部門的精細化管理工作加強指導和監(jiān)督,，落實責任,；各職能部門（業(yè)務部門）要對各單位部門精細化歸口管理工作進行實地指導和監(jiān)督，形成縱橫交錯,，齊抓共管的局面,。

（三）統(tǒng)籌安排、協(xié)調矛盾,。

近年來公司陸續(xù)開展了節(jié)能降耗,、安全標準化建設等多種主題活動，這些工作在一定程度上花費了各單位部門的財力,、人力,，并對生產經營管理工作帶來一定的短期影響，但是通過基礎管理達標,、管理提升工作的開展,，最終為生產經營活動創(chuàng)造了良好工作環(huán)境，對提高生產效率起到一定刺激任用,。因此，在當前和未來一段時間內,，各單位部門要對精細化管理工作統(tǒng)籌安排,，認真協(xié)調精細化管理工作與生產經營之間的矛盾，爭取把各項工作做實,、做細,、做精。

（四）持續(xù)改進,、穩(wěn)步提升,。

各單位部門要在節(jié)能降耗、安全標準化達標等工作中取得的成功經驗和管理成果運用到精細化管理上,，努力將精細化管理工作向縱深推進,。通過與標桿企業(yè)、歷史最好指標對標,，查找不足,、尋找差距，優(yōu)化生產工藝流程、提高管理效率,，確保精細化管理工作開展的效果和質量,。

（五）認真落實，嚴格執(zhí)行,。

各單位部門要結合公司精細化管理整體方案,，合理安排部署各時期內重點任務，制定好工作計劃,，細化目標和措施,，確保任務完成。要對標準查找問題和不足,，并逐條進行梳理,，明確責任人，制訂整改期限,，按照時間服從質量的原則,，確保精細化管理工作取得成效。

在實施精細化管理過程中,，執(zhí)行董事將通過以下重點措施對工作開展給予指導,、支持和保障。

（一）宣傳動員

公司在精細化管理工作推動過程中,，利用公司報刊,、宣傳欄、早班會等形式提供多渠道,、全方位的輿論保障,，為工作開展營建良好的輿論氛圍。

（二）工作指導

按照本方案相關要求,，引導和幫助各單位部門開展精細化管理,。并不定期組織人員深入實地進行指導，幫助各單位部門解決實際問題,。建立重點任務發(fā)布制度和重點工作通報制度,，定期公布公司精細化管理的重點任務和計劃，通報各單位部門重點工作的完成情況,。

（三）亮點工作

公司在全面推動精細化管理的同時,，將按照公司統(tǒng)一部署在每個時間段內結合企業(yè)管理實際，對公司各單位部門的精細化管理進行篩選,，確定精細化管理亮點工作報送公司綜合管理部,。通過召開座談會集中討論等形式，對亮點工作進行廣泛交流和全面推廣,，促進公司精細化管理工作的整體提升,。

（四）考核評價

公司對精細化管理工作建立完善考核機制,，保障措施落實，推動工作開展,。同時將各單位部門精細化管理作為作為一項常態(tài)化工作管理,，對各單位部門各個時期內精細化管理工作報送材料進行歸集整理，作為部門月度考核重要依據,。

企業(yè)精細化管理實施方案篇八

根據《縣教育局關于中小學校實施精細化管理工作意見的通知》精神,，以先進的管理理念在學校管理中實施細致、高效,、人文化的管理,，調動全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性;形成愛校如家的主人翁意識;培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷;在堅持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進廣大教職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,，落實“為學生的終身發(fā)展奠基”的辦學理念,。以高度的歷史責任感和使命感推動學校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新，營建和諧健康的育人環(huán)境,，當人民滿意的教師,，辦人民滿意的學校，為何坊鄉(xiāng)的基礎教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符,。

讓廣大教職工認識到實施精細化管理有利于學校依法治校工作的有力推進,，同時在廣大師生中形成嚴謹、和諧,、健康,、人文化的校園氣氛，感受到學校管理中既有嚴謹的制度,、嚴格的要求,，又有親情關愛、儼然如家的人文關懷,，從而激發(fā)廣大師生積極主動配合學校管理,，支持學校工作，關心學校發(fā)展,，由“精細化”帶來“高效化”的變化，全面完成教育局下達給學校的各類工作目標,，推進學校養(yǎng)成教育工作再上臺階,，進一步深化素質教育的改革，實現(xiàn)“管理出效益,、管理出質量”的終極目標,。

1、學校行政管理：

對學校發(fā)展要出臺五年規(guī)劃和學期計劃,，從學校的辦學方向,、辦學宗旨、辦學目標、管理舉措等各方面提出嚴密,、細致,、具體可行的要求，做到職責明確,、制度完善;學校出臺的各項具體工作的計劃,、方案、管理制度等要細致入微,，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進去,，經過一定程序的論證、審議之后再予以實施,，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學校行政管理人員平時工作要深入一線,，堅持“一日三巡”，走到師生中去,，在檢查,、督促的同時掌握第一手素材，為工作的決策提供依據,，實現(xiàn)學校的有序運轉,，同時自己在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到,，要多關心群眾生活,，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化,。

2,、教育教學管理：

(1)、學校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學工作的學期計劃和五年規(guī)劃,，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學校工作始終,。

(2)、在養(yǎng)成教育實施過程中要始終堅持務實的作風,，在教育目標的制定上通過班級目標的確定來定位學校養(yǎng)成教育目標,，著重從學生良好的行為習慣、生活習慣,、學習習慣,、品德習慣的培養(yǎng)入手來提高學生綜合素質;在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示范法,、個案研究法,、情感熏陶法等四種方法來進行探討，探索劉集小學自己的養(yǎng)成教育之路;從20xx秋開始啟動省級教育科研課題“感恩教育”的課題探討,，研究課堂教學活動中如何培養(yǎng)學生的良好學習能力,、學習習慣,、學習品質，實現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化,、課堂化;繼續(xù)推進創(chuàng)建“書香校園”讀書活動的深入開展,，在全體師生中形成讀精品、頌經典的讀書熱潮,，大興讀書學習之風,，增強校園書香人文氣息，展現(xiàn)劉集小學自身獨特的校園文化;在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格,、百花齊放,，不斷推出在實施養(yǎng)成教育工作中典型的班級、教師和學生,，在全校師生中對實施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認識,，促進每一個學生充分、全面,、和諧發(fā)展,。

(3)嚴格按《山東省中小學課程計劃》的有關規(guī)定開齊各類課程，開足課時,，確保學生每天1小時課外活動時間的落實,，做到班班有特色，人人有特長,，促進學生身心全面發(fā)展;按新課標要求搞好課堂教學“自主-互學”教學模式的研究與探討,，在教師中大興教研教改之風，建立各種競爭機制鼓勵青年骨干教師脫穎而出,，不斷提高課堂40分鐘教學效率,，強化向課堂40分鐘要質量的意識;加強對課堂教學常規(guī)的檢查與督導，實行一日課間三巡,、一周一抽查,、一月一普查等常規(guī)管理制度，加大對課堂教學事故的督查處理,，不斷規(guī)范學校教學秩序,，提高常規(guī)質量。

3,、教師管理：以《劉集小學教師考評辦法》為核心內容強化教師職業(yè)道德教育,，每年進行一次師德考核并把考核結果記入教師個人師德檔案;加強教師業(yè)務培訓和和專業(yè)提高，學校在進行常規(guī)的教師專業(yè)素質培訓同時還要投資培養(yǎng)課件制作,、網絡管理、音樂藝術,、心理健康教育等方面的特殊人才,，優(yōu)化教師隊伍的結構;學校要充分發(fā)揮教代會,、理財小組的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅持校務公開制度和每學期對干部隊伍的民主測評制度,，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍勤政廉政的自覺性,。

4、學生管理：鑒于我校學生密度大,，活動空間較窄,，學生活動的安全隱患大，我們在學生管理工作中首先要強化的是安全責任意識和教育教學活動中的安全管理,。安全教育要深入人心,，每學期的開學典禮和放假大會要對學生上好以交通安全、防電,、防溺水等為主題的安全教育課,，開學第一周建立安全教育周制度，平時要結合思想教育課,、黑板報,、手抄報等途徑大力開展安全教育活動，堅持每天的教師值日,、領導值班制度,，做好課間教師的巡視、路隊護送和領導巡查工作,，每月20日檢查學校電路,、教學用房、體育器材等設施,、設備,，及時消除安全隱患，成立學校安全工作預案,，把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證;學校德育工作要從學生主動,、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主,、自立,、自強、自護意識,，提高學生各方面的能力;要發(fā)揮家長學校的教育功能,，堅持家校聯(lián)系制度，定期家訪,、召開家長會,，建立學校、家庭,、社會三結合的立體育人網絡;學校教育教學工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能,，通過主題班隊會,、文體活動課、走出校園的社會實踐活動,、故事會,、建設“書香校園”讀書比賽活動、心理輔導課和心理咨詢活動,、六一,、感恩節(jié)等大型慶祝活動的開展來培養(yǎng)學生健康的體魄,、良好的生活習慣,、學習習慣、學習品質,、穩(wěn)健的心理素質,、遠大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質和濃郁的人文精神,，為孩子們一生的發(fā)展做好奠基,。

5、總務管理：總務工作要處處樹立為學校前勤服務的觀點,，做好年度資金的收入入帳,、開支的預算、教育教學設施,、設備的采購,、登記造冊、使用回收,、過程管理,、各項維修、建設等工作,，堅持“開源節(jié)流”的總務管理宗旨,，要有甘為“孺子牛”的精神,，工作做到細致入微,，服務教學，服務師生,。

6,、校園文化管理：我校自身文化底蘊較深厚，建校之初在校園文化建設和管理方面形成了自己的特色,。隨著時代的發(fā)展,，這些文化要不斷與時俱進，注入時代氣息。學校景點區(qū)各塊綠化的寓意將作一些調整,，賦予新的含義;學校把學校簡介,、校徽及其寓意,、學校辦學宗旨、辦學理念,、校訓,、校風、學風,、素質教育目標等反映學校辦學思路和發(fā)展方向的內容在文化墻上予以展現(xiàn),，賦予了文化墻的“說話”功能。

1,、學校實施精細化管理工作領導小組,，成員名單如下：

組 長：

副組長：

成 員：全體教職工

2、學校各處室制定本部門工作的精細化管理實施細則,，于20xx年10月拿出切實可行的操作性辦法,。

3、加大宣傳力度,，在全校掀起實施精細化管理的氛圍,，使“精細化”意識深入人心。

4,、建立和完善各項工作制度和管理制度,，使學校各項工作秩序沿著慣性運轉，同時各項工作的管理都能有章可循,，有制度可依,。

5、根據縣教育局建立的相關考評機制,，對照學校給各部門下達的管理目標任務,，定期進行檢查與考核，把各部門工作的業(yè)績考核與年終獎懲掛鉤,，激勵學校管理層人員積極工作,，教師積極進取，形成工作合力,。

6,、堅持“走出去”與“請進來”相結合的原則，讓學校領導和老師有機會學習兄弟學校實施精細化管理的有益經驗,，同時請一些同行來校指導工作,，加強交流、互通有無,，聽取學校教師對學校管理工作的意見和建議,，促進我校精細化管理工作上臺階,。

企業(yè)精細化管理實施方案篇九

三元鄉(xiāng)姚店村現(xiàn)有黨員64名，(其中女性黨員5名,，高中以上文化程度10人,，大專以上文化程度4人)。村兩委在職村干部4人,，大學生村官一人,，后備干部2人。為使我村農村黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動更具有針對性和實效性,，建立永葆先進性和純潔性的長效工作機制,，根據葉組[20xx]3號《關于改進農村黨員教育管理方式推行精細化管理的意見》的文件精神，特制定童桃元村黨員精細化管理實施方案,。

按照上級黨組織關于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主體要求,，本著“有利于教育管理、有利于素質提升,、有利于活動開展,、有利于作用發(fā)揮”的原則，推行黨員精細化動態(tài)分類管理的新模式,，全面提升村黨組織黨建工作的針對性和感召力,。

根據本村黨員數較多的實際成立村黨總支委員會，根據黨員的不同類型下設三個黨支部,，支部下設6個黨小組,。原支部書記任黨總支書記，支部書記由各支部選舉產生,，黨小組長由各小組推選產生,。

1、第一黨支部——在家青壯年黨支部,，支部下設第1,、2黨小組。成員由長期在家的青壯年組成,，主要是發(fā)揮“雙帶”作用,、幫扶作用、攻堅克難作用,。

2,、第二黨支部——老年黨支部，支部下設第3,、4,、5黨小組。成員由年老體弱、身體有病不能正常參加組織生活的黨員組成,。主要起參謀作用,、宣傳作用、協(xié)調及發(fā)揮余熱作用,。

3,、第三黨支部——流動黨員支部，支部下設第6黨小組,。成員由長期外出不能按期參加組織活動的流動黨員組成,。主要起到雙向帶動作用，為本地的經濟發(fā)展注入活力,，做出貢獻。

1,、各黨支部要與每一名黨員簽訂度黨員目標管理責任書,。按照責任書要求，對每一名黨員的組織生活,、黨費繳納,、設崗定責、遵守紀律,、個人承諾等事項都做了具體要求,。

2、加強監(jiān)督,、嚴格考評,、嚴肅紀律，對未按要求完成年度目標管理的嚴格兌現(xiàn)獎懲,。

1,、黨總支每年初對黨員分類情況進行一次梳理，對情況發(fā)生變化的進行一次調整,。

2,、對轉入的新黨員和新發(fā)展的黨員要及時編入相應的小組，并簽訂目標管理責任書,。

3,、對流動黨員實施跟蹤式動態(tài)管理。黨員流出前,，要求其主動與支部取得聯(lián)系,，并通過電話、短信,、qq等多種方式定期與之聯(lián)系,。實行動態(tài)管理，確保“遠行不斷線,、思想不脫節(jié)”,，真正做到流動黨員離鄉(xiāng)不離黨、流動不流失,。

1,、建立黨員精細化管理系列表。對每一名位黨員的黨費繳納情況,、參加組織學習活動情況,、履責崗位職責情況、黨員目標管理任務完成情況定期進行梳理,。

2,、做好平時活動資料的收集整理工作?；顒右屑o錄,，學習要有簽到，黨費要有收據,，村級資料由專人負責,，年底要裝訂成冊，注意保存,。

通過以上方案的實施,，不斷總結經驗，向管理要先進,，向管理要戰(zhàn)斗力,，使基層組織建設始終與經濟社會發(fā)展相適應，與黨所肩負的任務相適應,，為構建和諧社會提供堅強的政治保證和組織保證,。

企業(yè)精細化管理實施方案篇十

為落實學校提出的精細化管理目標，促進班級學生自我管理水平,，提高學生學習自覺性,，養(yǎng)成良好的行為習慣，特制定本班精細化管理細則如下：

1,、以下情形每次扣0.5分

（1）上課遲到

（2）不出課間操,、早操

（3）不穿校服、不戴胸卡

（4）在教室內大聲喧嘩,、亂跑,、講臟話

（5）在教室內、校園內亂扔垃圾

（6）在樓道里追逐打鬧,、尖聲怪叫

（7）打飯插隊

（8）不尊重他人,，辱罵他人

（9）不按時完成作業(yè)

（10）看本班同學打架不攔的,，情節(jié)嚴重

2、以下情形扣1分

（1）不積極參加勞動（包括值日,、大掃除等）

（2）上課上自習睡覺,、吃零食、搗亂

（3）身上攜帶危險物品沒有造成嚴重后果（攜帶水果刀,、火機等）

（4）身上攜帶手機,、mp3等

（5）隨便給他人起外號

（6）住校生無故外出

3、以下情形扣2-3分

（1）破壞公物,，在公物上亂涂亂畫-（0.5-2）

（2）與班干部頂嘴-2

（3）打架斗毆-3

（4）在校期間抽煙,、喝酒、-3

（5）對老師不尊重,，頂撞老師-3

（6）擅自離校,，夜不歸舍-3

（7）在校期間去網吧、騎摩托車-3

（8）偷竊,、搶劫他人財物-3

1,、拾物交公獎0.5分

2、在學校算分排名情況下,，每前進一名，獎0.5分

3,、在集體活動中表現(xiàn)積極典型者獎1分

4,、主動撿拾垃圾受到學校表揚的獎1分

5、凡進入三星花名者獎1分

6,、當月沒有扣分者,，下月起始積累1分

7、上課表現(xiàn)積極,，由代課老師提出獎分者,，每次獎2分

8、班內重大事件發(fā)生積極上報獎1-2分

1,、積分指正負抵消后的積分

2,、積分由班干部登記并積分

3、以上未列但影響較大,，由班委特議獎懲

4,、積分每周總結一次，扣分超過3分者,，按所扣分獻愛心,。兩周累計扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻愛心,。每月累計扣分超過10分者,，通知家長領回教育,，勸其退學。

企業(yè)精細化管理實施方案篇十一

根據《濮陽市第四中學精細化管理方案》結合三年級學生特點,，通過精細化管理,，在全年級掀起抓精細化管理，抓工作管理的熱潮,，經過此活動使教育教學質量進一步提高,，為畢業(yè)升學打下堅實的基礎。

通過實施精細化管理,，使每個教師,，每個學生都成為管理的實施者，達到時時有人管,，事事有人管的目的,，從而形成良好的教風學風。

（一）教師管理：

1,、思想端正,。

（1）遵守國家法律法規(guī)、方針政策,，遵守社會公德,。

（2）認真學習并嚴格遵守《中華人民共和國義務教育法》。

（3）遵守學校規(guī)章制度及決議,。

2,、為人師表。

（1）衣著整潔,，舉止端莊,，舉止文明，禮貌待人,，不準在校園公共場所吸煙,、講教育教學禁忌語，不體罰或變相體罰學生,。按時上,、下課（含早讀、中午第五節(jié)）,，不隨意停課,、缺課和調課，不拖堂,，不允許出現(xiàn)不備課,、不批改作業(yè)、坐著上課現(xiàn)象,，不得接打手機,。

3,、廉潔從教。

（1）不向家長索取或變相索取錢物,，不準收受家長財物,、向學生推銷教輔資料或其它商品。

2）不利用師生關系,、家校關系和職務之便謀取私利,。

3）不準開展任何形式的有償家教等營利性活動。

4,、敬業(yè)愛崗,。

（1）工作盡職盡責，原則上服從學校的分工與安排,，積極參加學校組織的各項活動,，可以采用合理的方式向學校提出意見和建議。

（2）在各自己職責范圍內嚴防安全事故發(fā)生,，在校內遇到學生違紀或存在安全隱患的危險現(xiàn)象須主動及時加以制止,。

(3)協(xié)助學校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件,。

(4)按要求執(zhí)行備課,、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學管理要求,，

(5),、嚴格執(zhí)行請銷假制度，半天以內向級組長請假,，并報知教學處。1至3天需報主管教學副校長批準,。

(6),、教師外出聽課、培訓需妥善處理好教學工作,，特別緊急的外出課和自習由教務處處理,。

（一）紀律方面:

成立年級學生分會，從一下幾個方面進行檢查,，周一總結并

發(fā)流動紅旗：

（1）儀表：整潔,、大方，男生一律小平頭,，女生齊耳短發(fā),，不得染發(fā)、佩戴首飾,。周一至周五一律穿校服,。

（2）自習紀律：按規(guī)定時間進班,，不得遲到、早退,。中午,、晚上的課前自習學生會每天進行檢查，對說話,、走動,、交頭接耳的學生，扣除本班量化管理積分,，并及時反饋給班主任,。

衛(wèi)生：及時打掃，不留衛(wèi)生死角,，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔,。

課間操：集合要做到快、靜,、齊,、，跑步時不得隨便下隊,，不得在隊列里說話,，嘻嘻、口號要正齊,、響亮,。

（二、）德育方面：

（1）晨起自省,、宣誓明志：學生早起對自己說;努力吧,！新的一天開始啦，不要虛度光陰,。

（2）目標激勵法：每天上午,、下午對自己的大目標、座右銘用心默讀一遍,。

（3）開展告別“三閑”活動,。

（4）睡前“三省”：一、回顧一天的學習有哪些遺憾,。二,、回顧一天行為有哪些不妥之處，三,、把一天的學習過一下電影,。

（5）每月一封家書，匯報自己的學習和生活,。

（三）,、安全管理方面：

（1）禁止學生在課間追逐打鬧,，班主任要深入班級檢查。

（2）教師每節(jié)課都要清點人數,，發(fā)現(xiàn)不到學生,，一定要弄清學生去向。情況不明的要及時于家長聯(lián)系,，并向學校匯報,。

（3）班主任要定期檢查安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)要書面向學校匯報,。

（4）班主任要經常對學生進行安全教育,，不定期對寢室進行檢查，嚴禁學生帶匕首,、管制刀具到寢室,、班級。

（四）,、考場規(guī)則：⑴考生必須于考前10分鐘進入考場,，按指定位置就坐，并將學生證或胸卡放于課桌左上角,。遲到15分鐘者,，不得進入考場。開考后60分鐘內,，不論任何理由,，一律不準離開考場。

⑵學生可攜帶必需的文具用品入場,，其它物品及紙張均不得帶入考場,。桌子、凳子上只準存放上述允許攜帶進場的用具和所發(fā)的試卷及草稿紙,，其它物品一律不準存放,。

⑶在規(guī)定時間內獨立完成答卷，不準偷看他人試卷,，不準交頭接耳,，不準夾帶,、換卷,、偷看書籍資料等，不準傳遞有存儲記憶功能的計算器,。

⑷如試題字跡不清,，可舉手詢問監(jiān)考人員，但不得要求監(jiān)考人員解釋題意,。

⑸學生交卷后必須立即離開考場,，不得在考場附近逗留談論,。不得翻閱他人試卷，不得帶試卷出場,。

⑹考試時間結束時,，全體在場考生一律停止答卷并起立，依次交卷離場,。

企業(yè)精細化管理實施方案篇十二

自愿參與,、共同受益。

伙食團由總務處負責日常管理,，根據需要設立,。

1、伙食團長：xx

主要職責：負責伙食團日常安全,、衛(wèi)生及飯菜質量的檢查,。

2、會計,、出納：梁倫泉宗元生

主要職責：

（1）根據繳費情況,，每月最后一天將下月各班用餐人數統(tǒng)計表交食堂。

（2）對伙食團收支設立專賬,，實行每月核算,、經核價小組審查后當月公布。

3,、保管員：xx

主要職責：對原材料驗貨,、收貨、保管,、發(fā)貨及食品加工過程中的原料使用情況及衛(wèi)生監(jiān)督工作,。

4、炊事班長（1人）（由在社會上聘請的一名有一定廚藝及管理經驗的廚師擔任）

主要職責：

（1）負責小工的聘任,、管理,。

（2）每周一公布出當周每天的菜譜；做到營養(yǎng)搭配合理,，同周內不重復,。

（3）具體負責伙食團安全，衛(wèi)生,、食品加工及收發(fā)放工作,。

（4）每天下午2：00將次日所需菜單材料清單交到總務處。

（5）每周五下午3：00與保管員一起提出下周原材料采購計劃交到總務處,。

5,、炊事員：原則上由炊事班長聘請。

聘請人數的確定：每100人就餐1名炊事員。

主要職責：按炊事班長的安排,，保質,、保量地完成伙食團的安全、衛(wèi)生,、食品加工及發(fā)放,、餐廳衛(wèi)生的打掃等工作。

6,、核價小組：每學年開學前從教職中推選3名代表成立伙食團核價小組,，每月末對食堂收支賬務進行審查。

（1）大宗原材料采購

肉,、米,、油、調料：根據食堂需要定點采購,，（必須是區(qū)教委中標單位）送貨上門,。每次采購由保管員驗貨、伙食團長驗稱并簽字,，學校主管領導簽字后出納才予付款,、會計做賬。

（2）小宗原材料

時令蔬菜：每天采購一次,，采取定點采購,，送貨上門。每天由保管員驗貨,、驗稱,、簽字，當月交主管領導審核簽字后,，出納給予付款,、會計做賬。

使用合理,、提倡節(jié)約,，堅持當天領取、當天使用的原則,，由炊事班長根據需要到保管室領取原材料,、保管員必須過稱、登記,、領取人簽字,，同時保管員及伙食團長要加強原材料使用過程監(jiān)督，當天未使用完的肉,、油等重要原材料,，在當天下午3：30之前由領取人交回保管室,，避免造成原材料浪費或流失,。

（1）幼兒園,、1—2年級：由各班負責教師按繳費情況核定取飯人數，到指定窗口取飯,，在餐廳劃分的區(qū)域用餐,。管理員負責維持用餐紀律、衛(wèi)生,、避免浪費,。

（2）3—6年級由該班管理員帶領學生到伙食團將飯菜安全地取回教室，按核定的人數分發(fā),，同時負責學生的用餐紀律,、衛(wèi)生、避免浪費,，及時把盛飯菜桶送還到伙食團,。教育學生愛惜糧食、愛護餐具等,，培養(yǎng)學生良好的用餐習慣,。

（3）師生均要到伙食團洗碗處洗碗。對不講究衛(wèi)生者嚴格按《食堂管理細則》處理,。

本著“合理解釋,、用餐自愿”原則：

（1）每月末由班主任提前一周向學生收取生活費，于每月最后一天（遇星期天前移至上周星期五）將生活費繳給出納,，嚴禁收費人員截留學生生活費,。

（2）每月正常教學時間內第一周為交款期限。中途原則上不再接納就餐學生,，確有特殊情況中途就餐者,，按當月收費標準收取就餐費。

（3）收費標準：根據市場行情,，在收費前一周公布,。

注：教職工按六年級學生收費標準收取，教師子女及臨時工子女按同年級學生收費標準收取,。

（4）為便于管理,、不解決學生臨時用餐。

1,、食堂所有員工均須經體檢合格后方能上崗,。

2、員工x費用先由學校墊付,，再從工資中扣出,，做滿一年者學校全額返還x費用。

3、伙食團長,、保管員體檢x費用由學校負責,。

進行考核，落實獎懲制度,。

素菜加工間一間,、葷菜加工間一間、儲藏間2個,、主食（大米）蔬菜存放間,、更衣室一間。

企業(yè)精細化管理實施方案篇十三

進入20xx年以來,，歐債危機持續(xù)發(fā)酵,，蝴蝶效應顯現(xiàn)，拖累國內經濟持續(xù)低迷,，使投資,、消費、出口增速放緩,，保增長任務艱巨,。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲,、人工成本上升,、藥品降價頻頻、產品同質化嚴重,、行業(yè)競爭白熱化,、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),。為了實現(xiàn)集團的年度目標任務,，保障公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，公司務必實施精細化管理,，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展,。

(一)全面覆蓋，突出重點

公司的精細化管理以人,、財,、物為對象。公司的人,、財,、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里,，力求管理全覆蓋,、不留死角;部門工作的薄弱點,、關鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里,，攻堅克難,。

(二)循序漸進，實現(xiàn)突破

精心布署精細化工作,，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益,、成習慣,。逐步構成制度、流程,，職責,、目標、監(jiān)督,、考核,、獎懲、激勵的有機結合,。

(三)動態(tài)管理,，力求創(chuàng)新

在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃,、事中監(jiān)控和信息反饋,，才能促進工作到達預期目標。即在工作中加強管理,，寓管理于日常行為,，在管理中實現(xiàn)目標任務。

(四)機制護航,，持久開展

公司成立精細化工作領導小組,，為精細化工作持續(xù)推進帶給組織保障。透過對國內外形勢的剖析,、決定,，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識,。

中型企業(yè)發(fā)展靠制度,，所以公司務必首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程,、工作流程規(guī)范職工行為,、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情,，使精細化管理成為公司主流文化,，構成良性互動,。使公司各部門精確、高效,、協(xié)同和持續(xù)運行,，公司獲得更高效率、更多利益,、更強競爭力和凝聚力,。逐步實現(xiàn)制度標準化、流程規(guī)范化,、組織體系系統(tǒng)化,、目標任務精細化、監(jiān)控常態(tài)化,、信息反饋及時化,、重大決策科學化、績效考核全面化,、部門協(xié)調機制化,、日常工作條理化、風險預防可控化,，在產品質量上精益求精,，創(chuàng)造產品質量領先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術創(chuàng)新上占據行業(yè)制高點,。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，透過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸突破,，提高管理水平,、實現(xiàn)管理增效。

以公司的人力資源,、材料供應,、產品生產、技術研發(fā),、經營銷售,、財務管理、文化建設,、安全生產等為資料,，以全方位的視角，透過單項和共同發(fā)力,，實現(xiàn)公司整體潛力提升,。

(一)查遺補缺，健全制度

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應性,。透過各部門自查及協(xié)作過程中的意見,，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白,，組織人員會診。根據公司戰(zhàn)略目標,、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求,，健全、完善公司管理制度,。構成制度健全,，工作有章可依;戰(zhàn)略目標明確，制度保駕護航;監(jiān)督考核到位,，制度保障落實,。

(二)健全機構，加強監(jiān)督

根據會計基礎規(guī)范化要求及可能存在內控漏洞,，在條件允許的狀況下,，推薦成立公司的內部審計機構,。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉變,。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象,。

該部門重點工作：

1,、監(jiān)督公司制度、政策的遵守狀況,。

2,、監(jiān)督公司合同、決議,、協(xié)議,、方案、工作流程的執(zhí)行狀況,。

3,、對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出推薦。

4,、跟蹤部門預算,、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果,。

5,、及時構成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題,。

(三)建立科學的預算體系,，全面推進預算管理

預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，是透過經驗測算,、客觀形勢分析,、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖,。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理,，不僅僅能提高公司的管理水平,，還能夠使公司更好更強的發(fā)展。但務必注意以下幾點：

1,、預算管理不是簡單的控制費用,，而是科學的配置有限資源，實現(xiàn)資產效益最大化,，股東財富最大化,。預算務必考量企業(yè)的長期利益，務必長短結合,，切忌急功近利,、殺雞取卵。

2,、提高預算的可操作性,。預算來源于實際工作，但不是實際工作的翻版,。要根據國家政策,、行業(yè)特征、市場趨勢,、客戶訴求,、公司盈利模式制定預算，要結合資產耗損和權益增加的內在關系制定預算;要根據目標任務和歷史數據確定需要的支持資源,。

3,、提高預算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系,，調動全員參與的用心性,，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟,，不僅僅能夠實現(xiàn)既定的預算目標,，還能夠實現(xiàn)公司的再次騰飛。

4,、加強預算跟蹤,、反饋、考核,。公司預算管理部門要加強預算的跟蹤和反饋,，對預算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關個人,、部門關注并帶給對策,，然后再跟蹤,、再反饋、再考核,。否則公司預算就會流于形式,。

(四)加強應收賬款管理，加快資金周轉速度

公司的應收帳款增加了公司的機會成本,，會加大公司經營風險及財務風險,。在現(xiàn)金為王的這天，加強應收賬款管理顯得尤為重要,。

1,、根據公司不同的產品制定公司的賒銷政策。

2,、根據公司不同產品的營銷模式,，制定不同的結算方式。

3,、制定應收賬款管理辦法,。應收賬款應職責到人。每一位業(yè)務人員根據管轄客戶,，制定自己的清欠辦法,。根據公司要求,，預算月度,、季度、年度的回款任務,?？蛻舻拿抗P回款經財務和業(yè)務雙方確認方為有效。業(yè)務部門根據公司要求,，務必把應收賬款余額控制在預算的范圍內,。

4、加強應收賬款的函證工作,。業(yè)務部門務必建立應收賬款備查簿,，及時和客戶確認開票的應收賬款和尚未開票的應收賬款。財務部配備專人負責和業(yè)務部門定期進行應收賬款的確認和對賬工作,。財務部門每半年務必和客戶函證應收賬款,。對函證中出現(xiàn)的應收賬款差異，務必一一查找原因,。

(五)加強成本,、費用、損失管理,，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈,，所以公司務必加強內部管理,，提高運營效率。透過降低單位產品成本,、降低單位費用占比,，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

1,、原材料采購采用詢價制,、議價制。公司應和那些在行業(yè)中信譽好,、產品質量性價比高,、服務特、價格優(yōu)的企業(yè),，建立長期的合作關系,。

2、加強一線員工培訓,，提高產品作業(yè)效率,、降低產品的損失率。公司把對一線員工的培訓構成工作機制,，結合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓計劃,。培訓應重視員工知識的掌握程度、技能的提高,、行為的改變,、認識的轉變，公司應及時組織考核培訓收益,。

3,、減少材料浪費，降低產品返工率,。公司把保證產品質量放在第一位,。在保證產品質量的基礎上，透過管理降低產品單耗,，減少生產環(huán)節(jié)浪費,。透過降低出庫產品返工率，提高公司產品產出率,。

4,、對費用進行類別管理，加強意外損失預防,。公司對變動費用比率控制,，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。透過提高公司安全生產意識,，預防意外損失發(fā)生,，避免損失抵消公司經營成果的風險。

5,、加快構成精細化管理體系,，落實精細化工作要求。精細化管理應勢而生,，是以退為進的強化內部管理的方法,。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢透過強化內部管理轉劣為勝,。所以公司務必加快構成精細化管理體系,，明確工作原則、工作目標,、工作重點,、工作程序、工作方法,，制定工作布署,、步步落實、重視監(jiān)督檢查,，就會收到預期效果,。

(六)建立風險預防機制，提高公司抗風險潛力

在公司內部,，主要做好以下工作：

1,、重大投資及融資項目，群眾決策,，降低復合風險,。

2,、把融資的還款計劃落到實處,，降低財務風險。

3,、加大存貨及應收款周轉速度,，實現(xiàn)資金放大效應。

公司在加強風險預防,、控制的同時,，能夠聘請外部中介機構進行必要的方案設計、業(yè)務咨詢和專項審計,，可進一步提高公司的抗風險潛力,。

(七)加強人才隊伍建設，提高公司整體素質

1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃,。實現(xiàn)走出去,，引進來的人才發(fā)展戰(zhàn)略，構成競爭機制,，逐步把競爭引向公司的不同方面,。

2、有計劃推進人員的技能,、專業(yè)知識,、團隊意識培訓。透過不同層級培訓,，提高公司整體素質,。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值,、實現(xiàn)理想的精神家園,。

(八)實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經驗

公司各部門,，首先透過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié),。根據部門工作目標、要求,，確定對標單位,。結合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式,，開展管理對標工作,，總結管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經驗,。

(九)加強部門工作的計劃性,，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化

根據部門工作,，圍繞公司預算,、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：

1,、對以前的工作進行梳理,，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年務必做的工作,，部門就在年度構成工作計劃,，未雨綢繆，落實到人,，按時,、按要求認真完成。實現(xiàn)公司要什么，我們立刻能拿出什么;集團考核什么,，我們就及時跟蹤什么,、反饋什么，及時帶給執(zhí)行結果,。

2,、根據公司預算，有針對性的制定周,、月,、季工作計劃，及時總結,、及時反饋工作成果,。對重大事項，力求一事一結,，進行后評估,。

3、組織人員對部門,、公司的規(guī)章制度,、辦事流程進行學習，熟爛于胸,。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求,，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化,。

4,、根據部門工作資料，制定目標要求,。帶著目標去工作,，用目標激勵自己、要求自己,，提高工作的計劃性,。

(十)加強部門協(xié)作，提高公司運營效率

公司的目標任務,，只有各部門構成合力,、協(xié)同攻堅，就必須能實現(xiàn),。

1、構成公司各部門月度或季度溝通機制,。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經達成共識,，務必落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結果。

2,、部門之間適當交流和業(yè)務知識學習,，能夠提高公司運營效率。公司應為部門間互動創(chuàng)造條件,，以加強部門了解,，減少條塊分割，增進部門互信,。透過部門間相互學習,，如財務務必懂業(yè)務，業(yè)務務必了解財務,，行政務必了解各部門的需求,，各部門能夠根據工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離,，里通外合,，使權力在陽光下運行，保證政令暢通,，提高運營效率,。

3、建立部門之間服務承諾制,。服務承諾資料主要是各部門在往來工作中的相互要求,。透過部門對服務要求的提出，相關部門對服務要求的承諾及細化落實,，公司對兌現(xiàn)結果的評比打分和獎勵,，就能夠到達部門之間的無縫對接。公司透過獎懲先進,、鞭策后進,，根據狀況對癥下藥解決部門間反映的問題，能夠減少部門摩擦,，提高運營效率,。

聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設計,、周密部署公司精細化管理工作,。

(一)全面啟動階段

1、成立精細化管理領導小組,，設置精細化管理辦公室,，明確工作職責。

2,、制定公司精細化管理實施方案,。

3,、各部門根據精細化工作要求首先開展自查自糾。根據自查自糾結果,，結合公司實施方案,、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案,，并把整改方案報公司精細化管理辦公室,，經精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

(二)整改提升階段

堅持循序漸進,、由易到難的原則,。

1、精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實狀況,，協(xié)調各部門解決工作中反映的`問題,。構成階段性總結報告。

2,、在精細化領導小組的配合下,，解決精細化工作中的重點問題、難點問題,。最后構成階段性總結報告,。

(三)總結固化階段

1、公司各部門,，首先總結自身的精細化管理經驗,。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因,、制定計劃,。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核,、批復,。

2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題,，根據客觀分析給與必要的支持,，并重點督辦。

3,、公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經驗,。把新思路、新做法,、新成果透過制度化,，構成習慣、構成文化,。鞏固,、深化工作成果,。

4,、公司精細化管理小組透過評比,，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。

(四)持續(xù)與完善階段

精細化管理與時俱進,，務必不斷的補充,、完善、引進,、探索,。我們只有使精細化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念,，豐富管理內涵,，在實踐過程中，不斷地完善-固化-再實踐-再總結循環(huán)復始,，才能積淀成公司量身定制的管理模式,，才能構成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實現(xiàn)管理增效,，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

企業(yè)精細化管理實施方案篇十四

為促進教學常規(guī)管理進一步制度化、科學化,、規(guī)范化和精細化,，為切實加強對教學常規(guī)的管理和研究,推進教學常規(guī)管理精細化進程，從而全面提高教學質量,，根據《中華人民共和國教育法》和有關法律法規(guī)精神,，結合學校實際，特制定本方案,。

1,、備課要求：

①備課時間：提前一周完成，并寫好教案,。

②備課內容：課標,、教材、教具,、學生,、教法、實踐操作,、學法,、板書、作業(yè),。

檢查指導：教務科,、學部主任,、副主任。

2,、教案的編寫格式及要求：

①教案封面：寫清所屬學部,、課程名稱、任課教師,、任課班級,、任課時間等信息。

②教案內容：教案要體現(xiàn)“以學定教”的設計理念,，要求結構合理,、條理清晰。教案以文本形式為主,，鼓勵教師制作電子教案等具有專業(yè),、學科特色的教案。理論課程教學設計應有課題,、教學目標,、教學重點與難點、教學程序,、教學內容,、師生活動設計、教學方法與教學手段,、板書設計或實驗（實踐）設計,、作業(yè)安排、教后記等部分,。實訓課程教學設計應有實習課題,、職業(yè)技能訓練目標、有關的工藝規(guī)范要求,、形成職業(yè)技能的要領及注意事項,、教學過程、課內訓練作業(yè),、課外訓練作業(yè),、教學場所及設施要求等部分。

檢查指導：教務科,、學部主任,、副主任。

3,、集體備案：

集體備課要做到“四定”“四有”“五統(tǒng)一”“六任務”

四定：指定時間,、地點、內容,、主備人

四有：指有主講人,、有交流,、有記錄、有實效

五統(tǒng)一：指統(tǒng)一教學目標,、教學內容,、教學進度、作業(yè)訓練,、檢測評價

六任務：指確定課時目標,、分析確定重難點,、設計問題情境,、預設學生可能遇到的疑難問題及應對策略、確定達標練習與達標檢測題,、設計板書,。

檢查指導：教務科、學部主任,、副主任,、備課組長。

4,、程序：

①按學科成立備課組并選出組長,，由備課組長制定學期工作計劃，分配備課任務,，全程做好記錄,。

②每位老師根據備課任務，認真研讀課標,、教材,，參閱相關資料，精心設計教案,，精心選用例題,、習題、測試題,，提前拿出各自的“備課初案”,，并交同組其他教師集體研討。

③備課組教師對“備課初案”進行集體評議,，達成共識后,，主備教師對“備課初案”進行修訂，形成“群備教案”,，供組內所有教師上課前獨立備課時使用,。

④教師對“群備教案”進行加工處理，形成“個性教案”實施教學,，不能直接使用“群備教案”上課,。

⑤教師課后及時反思自己的教學工作,，總結經驗教訓，不斷完善教案,。

檢查指導：教務科,、學部主任、副主任,、備課組長,。

1、時間要求：教師應在上課預備鈴響時到達教室候課,，教師不允許出現(xiàn)遲到,、早退、中途離開教室,、拖堂等現(xiàn)象,。

2、教態(tài)要求：

①服裝：整潔,、大方,、樸素、端莊,，包括工服符合實訓要求,。

②面部表情：目光親切，在教學過程中用眼神表示肯定,、否定,。要做到肯定中有期待，否定中有鼓勵,，親切中有嚴肅,，容忍中有警告。微笑含蓄,，課堂上不能對學生有冷面孔,、惡面孔。

③身姿：

進——走進教室,、實訓室時,，抬頭挺胸，端莊大方,，溫文爾雅,，精神飽滿。

站——站穩(wěn),、挺直,，雙手不撐講臺，也不插在褲兜里，不坐著講課,。

位移——在教學過程中,，與學生進行語言交流、有適當的手勢,、適當的走動,。

3、課堂教學的環(huán)節(jié)要求：

①組織教學：學生起立,、師生互相問好,、清點人數。

②復習舊課：課堂教學要善于通過復習舊課,，導入新課,，并加強對舊知識的鞏固?？梢詮目偨Y舊課,、檢查提問舊課、通過學生聽,、寫、練,，向學生提示問題等活動,，使學生把新舊知識連貫起來思索，這樣既起到承上啟下的作用,，又起到鞏固舊知識的作用,，為導入新課創(chuàng)造了條件。

③新課引入：是課堂教學的一個重要環(huán)節(jié),，可以根據講課的不同內容,、不同目標、不同對象,，設置情景引入,、問題引入、直接引入,、懸念引入,、審題引入等方法，吸引學生的注意力,，激起學生濃厚的學習興趣,，激發(fā)學生思維和培養(yǎng)學生思維能力。

④講授新課：是教師傳授知識,、學生接受知識的主要步驟,，通過講授新課，可以進一步復習,加深和擴大學生的知識范圍，并培養(yǎng)他們獨立思考的能力,。在講授新課時,，教師必須充分重視三維目標的確立，更須考慮學生的接受水平和班級的特點,，有目的的以直觀,、生動、通俗的方法,，循序漸進地啟發(fā)學生自覺地鉆研問題,、掌握新知。

課堂教學要按照就業(yè),、升學為導向,，能力為本位的原則要求，做到目標明確,、任務合理,、能力為先、教法靈活,、重點突出,、少講精練、師生互動,、指導有效,、操作規(guī)范、學做合一,、板書工整,、教態(tài)端莊、遵守課紀,。能合理運用現(xiàn)代教育技術及設施設備,，積極應用多媒體課件教學。能夠給學生提供自主探索的空間,，創(chuàng)設適合學生發(fā)展的學習氛圍,。課堂教學既要關注學生的學習結果，更要關注學生在學習過程中的變化與發(fā)展,。專業(yè)實訓課按專業(yè)內容,，理論與實踐相結合，做好實訓儀器設備準備儀器,，實踐教學中搞好分組練習,，從中指導，并做好完全教育,。

⑤鞏固練習：教師需根據講授內容,，設計當堂所學知識的鞏固練習,，練習要體現(xiàn)啟迪思維、解決實際問題,、增強訓練效果,。

⑥課堂小結：

（1）歸納總結。對本次課講授的知識結構,、主線進行歸納總結,。要盡力突出主題，綱目分明,，同時指出容易模糊和誤解之處,，使學生理解難點，掌握重點,，記憶深刻,。

（2）拓展延伸。在學生理解新課內容的基礎上,，借助于聯(lián)想,，適當拓展知識面，使學生在鞏固新知識的同時,，能舉一反三,，引起更濃厚的學習興趣，開拓創(chuàng)造性思維,。

（3）設疑回應,。在導入新課時，曾設置疑問,；在課程結束時，環(huán)繞新課主題解答課初提出的疑問,，與導言相呼應,。必要時可再提出帶有啟發(fā)性的問題，設置懸念,，留到下次課來解答,。

（4）畫龍點睛。有的課程或章節(jié)內容,，講課時需要詳細推導,，盡情鋪陳。在課堂結尾時用二,、三句話點明重點,、要旨，更顯生動有神,。學生會有所頓覺,，從而抓住問題的關鍵。

⑦布置作業(yè)：作業(yè)是在教師的指導下,學生為達成學習目標而進行的各種形式的學習和實踐活動,是進行課堂教學的有效鞏固和補充，因此,，老師在布置作業(yè)時,，應精心組織，不僅使學生的知識得到升華,，而且也要鍛煉學生的觀察能力,、動手能力、思維能力,、創(chuàng)造能力,，全面提高學生的技能素養(yǎng)。

⑧板書設計：板書設計能展示教師授課的目的,、提綱與思路,，是教學的精華，幫助學生深刻理解教學內容,。板書內容必須遵循精煉,、簡潔的原則，所寫內容必須要做到：條理清晰,、言簡意賅,、全面概括。

⑨教后反思：教師在教學結束后,，對教學過程的設計和實施,，結合對課堂教學的觀察，進行全面的回顧和小結,。將經驗和教訓記錄在教案上,，它是教師進行自我評價反思的一種較簡捷的方式，可以記課堂教學成功之處,、失敗之處,，也可記教學靈感、對學生活動的思索等,，以記促思,，不斷提升教師專業(yè)成長。

實訓課程教學設計應有實習課題,、職業(yè)技能訓練目標,、有關的工藝規(guī)范要求、形成職業(yè)技能的要領及注意事項,、教學過程,、課內訓練作業(yè)、課外訓練作業(yè),，教學場所及設施要求等部分,。

4,、檢查指導：教務科、學部主任,、副主任,。

1、作業(yè)要求：科學設計布置作業(yè),。教師要根據每次課程內容及各專業(yè)特點,、教學要求和學生實際精選作業(yè)形式多樣如書面作業(yè)、技能練習作業(yè),、社會實踐作業(yè),，作業(yè)的分量和難度要適當。每節(jié)課都應留作業(yè),。

2,、批改的要求：教師必須及時檢查和批改學生的作業(yè)，一般要在下次上課前批改完畢,。教師批改作業(yè)要注意示范性,，教師書寫要工整，標點要準確,，符號要規(guī)范,，評語對學生有激勵和指導作用。

3,、檢查指導：教務科,、學部主任、副主任,。

企業(yè)精細化管理實施方案篇十五

根據《縣教育局關于中小學校實施精細化管理工作意見的通知》精神,，以先進的管理理念在學校管理中實施細致、高效,、人文化的管理,，調動全體教職工愛崗敬業(yè)的工作用心性；構成愛校如家的主人翁意識,；培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷；在堅持依法治校而又充滿民主,、人文化的氛圍中促進廣大教職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,，落實“為學生的終身發(fā)展奠基”的辦學理念。以高度的歷史職責感和使命感推動學校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新,，營建和諧健康的育人環(huán)境,，當人民滿意的教師，辦人民滿意的學校,，為何坊鄉(xiāng)的基礎教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符,。

讓廣大教職工認識到實施精細化管理有利于學校依法治校工作的有力推進,，同時在廣大師生中構成嚴謹、和諧,、健康,、人文化的校園氣氛，感受到學校管理中既有嚴謹的制度,、嚴格的要求,，又有親情關愛、儼然如家的人文關懷,，從而激發(fā)廣大師生用心主動配合學校管理,，支持學校工作，關心學校發(fā)展,，由“精細化”帶來“高效化”的變化,，全面完成教育局下達給學校的各類工作目標，推進學校養(yǎng)成教育工作再上臺階,，進一步深化素質教育的改革,，實現(xiàn)“管理出效益、管理出質量”的終極目標,。

1,、學校行政管理：

對學校發(fā)展要出臺五年規(guī)劃和學期計劃，從學校的辦學方向,、辦學宗旨,、辦學目標、管理舉措等各方面提出嚴密,、細致,、具體可行的要求，做到職責明確,、制度完善;學校出臺的各項具體工作的計劃,、方案、管理制度等要細致入微,，把可能出現(xiàn)的狀況及處理辦法都思考進去,，經過必須程序的論證、審議之后再予以實施,，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學校行政管理人員平時工作要深入一線,，堅持“一日三巡”，走到師生中去,，在檢查,、督促的同時掌握第一手素材，為工作的決策帶給依據,，實現(xiàn)學校的有序運轉,，同時自己在群眾中要起到模范帶頭作用,，要求教職工做到的自己必須率先做到，要多關心群眾生活,，做教職工的知心朋友,，體現(xiàn)管理的人文化。

2,、教育教學管理：

(1),、學校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學工作的學期計劃和五年規(guī)劃，使養(yǎng)成教育工作貫穿于學校工作始終,。

(2),、在養(yǎng)成教育實施過程中要始終堅持務實的作風，在教育目標的制定上透過班級目標的確定來定位學校養(yǎng)成教育目標,，著重從學生良好的行為習慣,、生活習慣、學習習慣,、品德習慣的培養(yǎng)入手來提高學生綜合素質,；在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示范法,、個案研究法,、情感熏陶法等四種方法來進行探討，探索劉集小學自己的養(yǎng)成教育之路,；從2006秋開始啟動省級教育科研課題“感恩教育”的課題探討,，研究課堂教學活動中如何培養(yǎng)學生的良好學習潛力、學習習慣,、學習品質,，實現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化,；繼續(xù)推進建立“書香校園”讀書活動的深入開展,，在全體師生中構成讀精品、頌經典的讀書熱潮,，大興讀書學習之風,，增強校園書香人文氣息，展現(xiàn)劉集小學自身獨特的校園文化,；在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格,、百花齊放，不斷推出在實施養(yǎng)成教育工作中典型的班級,、教師和學生，在全校師生中對實施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認識,，促進每一個學生充分,、全面,、和諧發(fā)展。

（3）嚴格按《山東省中小學課程計劃》的有關規(guī)定開齊各類課程,，開足課時,，確保學生每一天1小時課外活動時間的落實，做到班班有特色,，人人有特長,，促進學生身心全面發(fā)展；按新課標要求搞好課堂教學“自主－互學”教學模式的研究與探討,，在教師中大興教研教改之風,，建立各種競爭機制鼓勵青年骨干教師脫穎而出，不斷提高課堂40分鐘教學效率,，強化向課堂40分鐘要質量的意識,；加強對課堂教學常規(guī)的檢查與督導，實行一日課間三巡,、一周一抽查,、一月一普查等常規(guī)管理制度，加大對課堂教學事故的督查處理,，不斷規(guī)范學校教學秩序,，提高常規(guī)質量,。

3,、教師管理：以《劉集小學教師考評辦法》為核心資料強化教師職業(yè)道德教育，每年進行一次師德考核并把考核結果記入教師個人師德檔案,；加強教師業(yè)務培訓和和專業(yè)提高,，學校在進行常規(guī)的教師專業(yè)素質培訓同時還要投資培養(yǎng)課件制作、網絡管理,、音樂藝術,、心理健康教育等方面的特殊人才，優(yōu)化教師隊伍的結構,；學校要充分發(fā)揮教代會、理財小組的民主監(jiān)督和參政議政職能,，堅持校務公開制度和每學期對干部隊伍的民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍勤政廉政的自覺性,。

4,、學生管理：鑒于我校學生密度大，活動空間較窄,，學生活動的安全隱患大,，我們在學生管理工作中首先要強化的是安全職責意識和教育教學活動中的安全管理。安全教育要深入人心,，每學期的開學典禮和放假大會要對學生上好以交通安全,、防電、防溺水等為主題的安全教育課,，開學第一周建立安全教育周制度，平時要結合思想教育課,、黑板報,、手抄報等途徑大力開展安全教育活動，堅持每一天的教師值日,、領導值班制度,，做好課間教師的巡視、路隊護送和領導巡查工作,，每月20日檢查學校電路,、教學用房、體育器材等設施,、設備,，及時消除安全隱患，成立學校安全工作預案,，把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證,；學校德育工作要從學生主動、和諧,、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主,、自立、自強,、自護意識,，提高學生各方面的潛力；要發(fā)揮家長學校的教育功能,，堅持家校聯(lián)系制度,，定期家訪、召開家長會,，建立學校,、家庭、社會三結合的立體育人網絡；學校教育教學工作要思考發(fā)揮各類課程的教育功能,，透過主題班隊會,、文體活動課、走出校園的社會實踐活動,、故事會、建設“書香校園”讀書比賽活動,、心理輔導課和心理咨詢活動,、六一、感恩節(jié)等大型慶?；顒拥拈_展來培養(yǎng)學生健康的體魄,、良好的生活習慣、學

習習慣,、學習品質,、穩(wěn)健的心理素質、遠大的理想,、正確的人生觀以及高尚的道德品質和濃郁的人文精神,，為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。

5,、總務管理：總務工作要處處樹立為學校前勤服務的觀點,，做好年度資金的收入入帳、開支的預算,、教育教學設施,、設備的采購、登記造冊,、使用回收,、過程管理、各項維修,、建設等工作,，堅持“開源節(jié)流”的總務管理宗旨，要有甘為“孺子?！钡木?，工作做到細致入微，服務教學,，服務師生,。

6、校園文化管理：我校自身文化底蘊較深厚,，建校之初在校園文化建設和管理方面構成了自己的特色,。隨著時代的發(fā)展，這些文化要不斷與時俱進，注入時代氣息,。學校景點區(qū)各塊綠化的寓意將作一些調整,，賦予新的含義；學校把學校簡介,、?；占捌湓⒁狻W校辦學宗旨,、辦學理念,、校訓、校風,、學風,、素質教育目標等反映學校辦學思路和發(fā)展方向的資料在文化墻上予以展現(xiàn)，賦予了文化墻的“說話”功能,。

1,、學校實施精細化管理工作領導小組，成員名單如下：

組長：

副組長：

成員：全體教職工

2,、學校各處室制定本部門工作的精細化管理實施細則,，于20xx年10月拿出切實可行的操作性辦法。

3,、加大宣傳力度,，在全校掀起實施精細化管理的氛圍，使“精細化”意識深入人心,。

4,、建立和完善各項工作制度和管理制度，使學校各項工作秩序沿著慣性運轉,，同時各項工作的管理都能有章可循,，有制度可依。

5,、根據縣教育局建立的相關考評機制,，對照學校給各部門下達的管理目標任務，定期進行檢查與考核,，把各部門工作的業(yè)績考核與年終獎懲掛鉤,，激勵學校管理層人員用心工作，教師進取,，構成工作合力,。

6、堅持“走出去”與“請進來”相結合的原則,，讓學校領導和老師有機會學習兄弟學校實施精細化管理的有益經驗,，同時請一些同行來校指導工作,，加強交流、互通有無,，聽取學校教師對學校管理工作的意見和推薦,，促進我校精細化管理工作上臺階。

為完善城市功能,、優(yōu)化城市環(huán)境,，打造宜居城市，實現(xiàn)居民安居樂業(yè),、環(huán)境整潔優(yōu)美,、社會和諧穩(wěn)定，推動臨城經濟社會更好更快發(fā)展,，現(xiàn)制定如下實施方案：

以建設“環(huán)境優(yōu)美、設施完善,、宜居宜業(yè)的繁榮,、禮貌、和諧新臨城”為目標,，按照“宏觀標準簡單,、微觀管理精細”理念，啟動為期三年的城市精細化管理工程,，構建“大城管”格局,，理順體制，著力做好占道經營,、廣告牌匾,、環(huán)境衛(wèi)生、街道交通秩序等整治工作,，精雕細刻,，精益求精。

（一）構建“大城管”格局,，實現(xiàn)管理體制上的突破

在用心推進城市管理“三級網絡”建設的基礎上,，用心構建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破,，解決部門之間交叉管理,、職責不清、標準不一等嚴重影響我縣城市管理執(zhí)法方面的問題,，為全面推進精細化管理工程奠定堅實的組織基礎,。成立由縣政府主管領導任組長，建設局,、工商局,、公安局,、交警大隊、交通局,、環(huán)保局,、財政局等單位主要負責同志為成員的“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組”，定期研究協(xié)調城市管理工作,。領導小組下設“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法局”（以下簡稱“城管局”）具體負責日常管理工作,，綜合行使城市管理執(zhí)法職能和環(huán)境衛(wèi)生、市政,、市容,、綠化、規(guī)劃管理以及流動商販,、露天經營,、城市交通、客運秩序和其他方面的城市管理職能,，到達城市管理高效,、快捷、綜合執(zhí)法的目的,。

（二）增加環(huán)衛(wèi)基礎設施

在新建道路,、小區(qū)等處建設垃圾轉運站及公廁。同時,，結合我縣道路實際狀況,，購買必要的機械清掃車、垃圾清運車,。

（三）加強縣城功能分區(qū)規(guī)劃,、建設、管理力度,，實行“一證管多證”模式

按照縣城總體規(guī)劃,，合理布局，將縣城劃分為若干個功能分區(qū),，實施城區(qū)精細化管理,。一是加大專業(yè)市場規(guī)劃、建設力度,。結合縣城建設和城中村改造,，加快各功能分區(qū)基礎設施建設，著力抓好停車場,、水果專業(yè)市場,、蔬菜專業(yè)市場、小吃（燒烤）市場,、汽修建材市場等市場體系建設,，為經營者帶給適宜場所,。二是疏堵結合，治理占道經營,。結合市場建設,，逐步取締街道占道經營攤點。三是加強源頭治理,。城區(qū)內的一切經營活動,，務必貼合縣城功能分區(qū)規(guī)劃。在經營業(yè)主申請辦理營業(yè)手續(xù)時,，經建設局（城管局）審核同意后,，方可到其他部門辦理有關證照，以免造成管理上的混亂,。

（四）明確重點,，落實職責，實現(xiàn)城市精細化管理的突破

1,、建設局（城管局）負責制定《臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細化管理實施細則》,、《門前三包管理辦法》，重點治理占道經營,、戶外廣告、墻體外立面包裝,、垃圾清掃,、清運、公用設施維護及綠化亮化等工作,。

2,、公安局負責制定《臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定》，加強對城區(qū)內養(yǎng)犬,、戶外遛犬的管理,，并負責做好對狂犬、流浪犬的捕殺工作,。

3,、公安局交警大隊負責制定《臨城縣縣城交通秩序精細化管理實施細則》，清理整頓城市各主要街道,、交通路口,、出入縣城的出租車、機動三輪車和各種車輛亂停亂放,、阻礙交通現(xiàn)象,。禁止大型運輸車輛、未苫蓋的運輸車輛穿越城區(qū),。

4,、環(huán)保局負責制定《臨城縣縣城環(huán)境,、噪聲精細化管理實施細則》，對縣城企業(yè)污染,、燒烤污染,、噪聲污染等進行治理。

5,、工商局負責制定《縣城農貿市場精細化管理實施細則》,，對縣城農貿市場衛(wèi)生、攤位,、設施及市場周邊環(huán)境衛(wèi)生進行治理,。

6、交通局負責制定《縣城客運車輛,、占道修車等精細化管理實施細則》,，對縣城客運車輛亂停亂放、隨意上下車,、占道修車等進行治理,，并負責對穿越城區(qū)等級道路的維護管理。

以上各部門研究制定《實施細則》后報臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組監(jiān)督落實,。

（一）強化組織領導,。“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組”負責整個活動的組織,、協(xié)調和指導工作,。領導小組辦公室設在縣建設局（城管局），具體負責活動的協(xié)調和落實,。

（二）強化督導檢查,。建立健全檢查考核機制，領導小組將對各單位整治活動進展狀況不定期督導檢查,，及時通報活動的進展狀況,，研究解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。各部門要認真落實工作職責,，每月底前向領導小組辦公室上報整治活動進展狀況,。

（三）加大宣傳力度。各單位要充分運用各種輿論工具,，結合深入開展“三年大變樣”活動,，廣泛宣傳。建設局（城管局）負責開通“12319”便民服務熱線,。禮貌辦,、愛衛(wèi)辦及各部門都要開展群眾禮貌素質提升教育活動，在提高市民禮貌素質和環(huán)境衛(wèi)生意識等方面做好文章,，透過群眾素質的提高來改善城市環(huán)境,。

（四）用心探索長效管理機制,。在精細化管理過程中，各單位要不斷解放思想,，開拓創(chuàng)新,，積累和完善城市管理的經驗，探索新的管理措施,。從細節(jié)入手,，疏堵結合，變被動為主動,，把環(huán)境整治納入制度化,、規(guī)范化、精細化管理的長效管理軌道,，逐步構成政府主導,、部門主抓、社會參與的“大城管”工作體系,，全面提升城市整體形象,。