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2022年行政經(jīng)理辭職信優(yōu)質(zhì)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-15 16:35:43
2022年行政經(jīng)理辭職信優(yōu)質(zhì)
時(shí)間:2022-12-15 16:35:43     小編:zdfb

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,,我們一起來(lái)看一看吧,。

行政經(jīng)理辭職信篇一

人才一直是一個(gè)公司的核心所在,因此人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。所以不管我是否在中集,,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí),。在我離開(kāi)之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

我建議,,中集今后兩年左右,,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),,各個(gè)企業(yè),,各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家,。只要是中集的企業(yè),,就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),,中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,,在員工職業(yè)發(fā)展上,,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。

對(duì)于今年來(lái)說(shuō),集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要,,在這里要多謝吳總的支持,,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),,推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)管理等,,都有極大益處,。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn),。今后幾年,,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),,才有可能行使有效,。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,,是無(wú)法代替有效管理的能力,。

從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?!斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,,包括總裁班子,。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,,才有可能達(dá)到上下左右,,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

此外,中集的人力資源職能,,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),,可靠,有效的人力資源信息,,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策,。首要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣,。因此,,在20xx年-20xx年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個(gè)系統(tǒng),,加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,,同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本,。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,,有效的信息系統(tǒng),,人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),,以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深,, 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等,,更透明,,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),,增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái),是不現(xiàn)實(shí)的,。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,,是無(wú)法行之有效的。同時(shí),,我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng),。

在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來(lái),激勵(lì)起來(lái),。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,,不會(huì)哭,,不愿意叫,不等于這些人沒(méi)有期望,,沒(méi)有抱負(fù),,沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng),。

此致

敬禮!

xxx

xxx年xx月xx日

行政經(jīng)理辭職信篇二

尊敬的羅總:

你好!

給你寫(xiě)這封信,,是因?yàn)槲覜](méi)有勇氣直接面對(duì)你找你聊天,,這樣的方式可能更能掏心掏肺的跟你溝通,請(qǐng)理解,!首先,,我要表明,我不是一時(shí)沖動(dòng),,不是一時(shí)想不開(kāi),,也不是因?yàn)槟愀覝贤ㄟ^(guò)程中話說(shuō)重了而耍脾氣,都不是的,,我是經(jīng)過(guò)冷靜的分析和考慮過(guò)的,。

我要感謝你和梁總,這個(gè)不是客氣話,,確實(shí)是我這三個(gè)多月以來(lái)掏心窩的話,。你們催著我進(jìn)步促進(jìn)我不斷的學(xué)習(xí)和向上,更重要的是,,你們給了我好多的鍛煉,,這三個(gè)多月,憑良心說(shuō),,從我自身個(gè)人角度來(lái)講,,我個(gè)人是學(xué)到了很多東西,接觸了很多我以前的環(huán)境所沒(méi)有接觸過(guò)的,,我自己也有很多心得,,這些對(duì)公司來(lái)講可能不值一提,,但對(duì)我個(gè)人來(lái)講,將是寶貴的財(cái)富,,所以我從心底里感謝你和梁總,,謝謝!

記得有次我們?cè)?jīng)很深層的聊過(guò),,那時(shí)我就跟你說(shuō)過(guò),,我不喜歡工作不穩(wěn)定的人,我自己招的話不會(huì)招聘這樣的人到公司,,同時(shí)我自己也不喜歡跳槽,,只要選擇了公司,我會(huì)一心一意撲在公司上,,盡全力留在公司,,挑來(lái)挑去,跳來(lái)跳去沒(méi)有意思,,對(duì)公司對(duì)自己都不是明智的,。所以,我輕易不會(huì)提出離職,,現(xiàn)在提了,,我也是發(fā)自內(nèi)心冷靜考慮過(guò)的,請(qǐng)諒解,。

下面說(shuō)的原因也是最真實(shí)的原因,,不是應(yīng)付的托詞,不是場(chǎng)面話,。最主要的還是我的能力的問(wèn)題,,說(shuō)白了就是我不能勝任公司賦予這個(gè)崗位的職責(zé)。我的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)闶侵赖?,這個(gè)是沒(méi)有隱瞞過(guò)你的,。我以前做的工作是單一的,是在華為大學(xué)的培訓(xùn)處做單一的行政工作,,有規(guī)范的制度,,有規(guī)范的流程,我只需要照著流程把每樣事都做好就行了,,同事們或者說(shuō)下屬都是華為精挑細(xì)選過(guò)的,,做事效率高態(tài)度好,和我配合得很好,,所以做起來(lái)很開(kāi)心,,輕松,自然??墒窃谶@個(gè)崗位上,,我真的是自己的能力有限,我不能再像以前那樣做單一的行政工作,,還要做人事工作,,做培訓(xùn)工作,并且沒(méi)有健全的制度流程讓我得心應(yīng)手,,沒(méi)有超有效率的隊(duì)伍與我合作共事,,我每走一步,都很費(fèi)心費(fèi)力,。由于我能力的限制,,加上我又很想把事情做好,所以心理壓力特別大,,你是知道的,頭發(fā)掉很多,,這只是一個(gè)小小的方面,,我經(jīng)常腰酸背痛,就像你說(shuō)的,,渾身痛,,******痛,還有更嚴(yán)重的,,就是我真的每晚做噩夢(mèng),,夢(mèng)里面都是工作方面的,時(shí)常半夜三驚驚醒,,然后再也睡不著,,直到天亮,天亮后勉強(qiáng)能睡著,,可是要趕緊起來(lái)去趕公交車,,因?yàn)槲覀冎溃t到是要扣很多工資的,,早會(huì)是要樂(lè)捐的,,影響是不好的,等等,,到了公司,,又困又累,長(zhǎng)期這樣,,感覺(jué)身體都吃不消,,壓力很大。這些身體上的壓力就不再說(shuō)了,更重要是心理的,,你也可以說(shuō)我心理承受力不夠強(qiáng)吧,!我雖然很看好公司的發(fā)展前景,也曾很一想天開(kāi)的想要通過(guò)自己的努力將來(lái)能做到公司的核心管理層,??墒牵姨吖雷约毫?,太高估我在華為的工作經(jīng)驗(yàn),。我現(xiàn)在只能承認(rèn),我能力確實(shí)還沒(méi)有達(dá)到公司的要求,,我自己需要加強(qiáng)和鍛煉,,可是,公司要往前發(fā)展,,要按照既定的方向來(lái)走,,這是沒(méi)有錯(cuò)的,我也很支持公司的發(fā)展路子,,只是,,公司的改革和發(fā)展會(huì)淘汰掉很多跟不上腳步的`人,我就是其中之一吧,。我努力的,、盡力的想趕上公司的腳步,可是,,我太慢了,,我需要時(shí)間才能驗(yàn)證。誠(chéng)如你所言,,我進(jìn)步太慢了,,適應(yīng)不了公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài),公司淘汰掉我,,我也自己淘汰掉自己吧,。想起農(nóng)村有句粗俗但形象生動(dòng)的話,叫占著茅坑不拉屎,,我不希望自己是這樣的人,,如果拉不出來(lái),我會(huì)很識(shí)相的把這個(gè)讓給有能力的人來(lái),,這樣對(duì)公司來(lái)說(shuō)是往好的方面發(fā)展,,對(duì)自己來(lái)說(shuō)也是種解脫,你愿意讓我解脫嗎,?希望能,,謝謝!

還有,你提到我和劉宇俊吵架的事,,你一味的維護(hù)他,,聽(tīng)他們那邊的說(shuō)辭,我也不想解釋什么,,不想讓你覺(jué)得是在找借口,,但是我不會(huì)像他們那樣先下手為強(qiáng)很小人的像你告狀。我自命清高,,不屑于,。但是,這件事情上,,先不具體說(shuō)事情吧,,感覺(jué)到這個(gè)份上,具體去說(shuō)那件事沒(méi)有任何意義了,。但是,,我想澄清一下,我自認(rèn)是很負(fù)責(zé)很有素質(zhì)的人,,踏踏實(shí)實(shí)去辦事,,我不會(huì)耍嘴皮子,不會(huì)搜集對(duì)自己有利的證據(jù),,不會(huì)邀功,甚至有的時(shí)候自己做過(guò)的有效果的事你問(wèn)起來(lái)我都不記得沒(méi)放在心上,,說(shuō)不出來(lái),。不會(huì)搞勾心斗角的事,我只能說(shuō),,我敗在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ粡?qiáng),,敗在太忠心,太心無(wú)城府太單純上,,而這恰好不匹配這樣的職位,,所以我主動(dòng)退下來(lái)。說(shuō)到忠心,,也許你還不理解,,現(xiàn)在都到這個(gè)份上了,我可以告訴你了也沒(méi)關(guān)系,。第一次和你聊天,,你的全面的學(xué)識(shí)、雍容典雅的氣質(zhì),、你的信佛的熱誠(chéng),、你對(duì)待公司同事尤其是社會(huì)上俗稱的“底層人民”的關(guān)懷和人性化,我是深深折服的,甚至可以說(shuō)是崇拜你的,,你那么年輕,,就可以做到這些,我心神往,,說(shuō)白了,,就是我想跟著你學(xué)習(xí),跟著你混,,我當(dāng)時(shí)相信一定能混出個(gè)摸樣出來(lái),,混出點(diǎn)名堂出來(lái)。所以,,你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),,我對(duì)你的命令是言聽(tīng)計(jì)從的,雖然有些我自己也不贊成,,但是我是絕對(duì)忠心絕對(duì)服從的,,把你的話當(dāng)圣旨,但,,我現(xiàn)在明白了,,你需要的不是這些,你需要的是一個(gè)有能力的把公司撐起來(lái)的人,,而我,,不具備這樣的能力。所以,,我也很遺憾,。

在這里時(shí)間不長(zhǎng),三個(gè)多月,,沒(méi)有達(dá)到你預(yù)期的效果,,真對(duì)不起!我是一個(gè)很重感情的人,,這個(gè)你可以去了解,,當(dāng)然可能也沒(méi)必要了。所以,,我對(duì)你還是很有感情的,,對(duì)公司,對(duì)同事很不舍,,不管工作壓力怎么樣,,撇開(kāi)工作不說(shuō),想到我要離開(kāi)這樣一個(gè)我日夜都想著做夢(mèng)都做著的地方,,那種不舍和無(wú)奈的心情和感受,,或許你不會(huì)明白吧,。

離開(kāi)這里,我想帶我媽回老家一趟,,就當(dāng)旅游放松身心了,。好聚好散,就像戀人分手一樣,,和平分手,。我會(huì)把所有的工作都交接好,這是我能為公司所做的最后一件事了,。請(qǐng)你放心,,所有的我了解的我接觸的我負(fù)責(zé)的工作,我都事無(wú)巨細(xì)的交接好,,你平時(shí)那么累那么辛苦,,不要太操心!還有,,我不是沒(méi)有素質(zhì)的人,,不會(huì)把交接的工作藏著掖著什么的,請(qǐng)放心,,我也想走的時(shí)候,,給大家留個(gè)美名,而不是提起我的時(shí)候就是罵聲,,所以關(guān)于交接方面不要擔(dān)心,。甚至我離開(kāi)公司后,我的電話號(hào)碼不變,,有什么我忘記了的事大家隨時(shí)都可以給我打電話的,,我也很樂(lè)意接到大家的電話。

看完這個(gè),,我想就開(kāi)始辦理交接手續(xù)了,,我的計(jì)劃是明天上午(周六,,9月17日)辦理完,,因?yàn)橛袀€(gè)空白光盤(pán)我放我朋友了,之前想讓她幫我刻錄和剪輯編輯那些曾經(jīng)拍過(guò)的視頻的,,可惜還沒(méi)有完成,,光盤(pán)等等我都會(huì)一個(gè)不落的還回來(lái),務(wù)必做到交接好,。我不知道你會(huì)不會(huì)找我談話,,我希望不要,我們都是明白人,,我明白并且理解你體諒你,,我也希望你讓我解脫,,不要挽留或勸說(shuō)說(shuō),當(dāng)然你也許并沒(méi)有想要挽留我,,呵呵,。

你曾經(jīng)給我送過(guò)水果,我媽很喜歡,,我當(dāng)時(shí)一直想報(bào)答你的,,可惜我有那個(gè)心,沒(méi)有那個(gè)能力,,但是,,我還是要發(fā)自肺腑的對(duì)你說(shuō)聲謝謝!

還有,,關(guān)于我工資的問(wèn)題,,8月份的9月發(fā),我們那個(gè)“心靈契約”我相信大家都能遵守,,還有9月份的10月發(fā),,我也希望一切按照我們當(dāng)時(shí)說(shuō)的來(lái),我當(dāng)時(shí)是那么相信你,,我現(xiàn)在也很相信你,,只是,有句話叫做“人走茶涼”我知道你理解的,。撇開(kāi)工作不看,,你是具有七竅玲瓏心的通透的優(yōu)雅女子,這一直是我夢(mèng)想做到的,。

暫時(shí)想到這么多,,就先說(shuō)這些。

這不是一封標(biāo)準(zhǔn)的辭職信格式,,當(dāng)是我的一封真心信吧,!

最后,還是要說(shuō)聲謝謝的,,希望接受我最真誠(chéng)的謝意,!祝愿公司早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo),祝愿你和梁總都能實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想,!

20xx.09

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