心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

一、明確精細(xì)化管理的目的,，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要好處,。

實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,，透過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的透過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，透過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,，要透過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,，在工作中，合理定位,，做好自我的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",，把基層人員比作"身體",，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理"定位",，能認(rèn)識(shí)自我所處的地位和職責(zé),，完成好自我所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自我的"專長",，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,，提升管理水平,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，透過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理職責(zé),，將管理職責(zé)具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、比較表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施,，職責(zé)劃分清楚,，并貫徹落實(shí)。

三,、透過考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度,、記錄,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步,，與精細(xì)化接軌,，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。透過宣傳精細(xì)化管理,，提升職工思想意識(shí),，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精細(xì)化管理

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制,。

建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，個(gè)性是社會(huì)分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下,，精細(xì)化管理的重要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí),，觀念,，是種態(tài)度與文化。因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點(diǎn),，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì),?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選取,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選取,。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選取,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,，精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，在此談三點(diǎn)與大家交流,。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不一樣時(shí)期,，不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說起來容易,，但做起來十分難的事，改變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專業(yè)化,、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的這天，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改善、不斷完善的過程,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選取

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。從自身而言，要透過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,，在工作中,，合理定位，做好自我的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理職責(zé),，將管理職責(zé)具體化,，明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職,。

我們要明確思路，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化,、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,，明確任務(wù)，明確每期,、每一天的任務(wù)，明確班級(jí)管理做什么,，怎樣做,，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決,，也就是把“管和理”體此刻工作中,，即理清任務(wù)，有序開展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每一天都要對(duì)當(dāng)天的狀況進(jìn)行回顧或檢查，這天的事這天辦,，日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會(huì)有自我的思想，自我處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理、服務(wù)的規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高管理效率,，提高服務(wù)水平,。

綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確,，職責(zé)明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力。

總之,，我們要追求精益求精,，把勤勞體此刻細(xì)節(jié)上，把熱情體此刻細(xì)致上,。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》,、《關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的通知》和《關(guān)于開展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)工程處實(shí)際狀況,，制定了行之有效的班組管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施,。

建筑工程處在在建的14個(gè)工地中成立了17個(gè)班組,，有綜合班、后勤班,、起架班,，組成人員錯(cuò)綜復(fù)雜，有正式工,、引進(jìn)人才,、待遇工、培訓(xùn)工,，因各工地狀況而異,，人數(shù)也不盡相同。此刻,，建筑工程處“班組管理精細(xì)化活動(dòng)”的開展?fàn)顩r有以下四個(gè)方面,。

一、人員管理方面

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下幾點(diǎn)措施：1,、民主管理,，以理服人。首先響應(yīng)公司號(hào)召,，在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長民主選舉制,，班長在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下,，透過班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有潛力,、有魄力,、職責(zé)心強(qiáng)、深得人心的好班長,，從而大大激發(fā)了班組成員的用心性,，增強(qiáng)了班組的凝聚力。班長有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量,，征求班組人員意見,，征求班委會(huì)意見，集思廣益,，杜絕了個(gè)人說了算的不民主現(xiàn)象,。其次在工作中出了問題，班長也主動(dòng)承擔(dān)職責(zé),，靠上去幫忙分析查找原因,，采取措施盡快解決。2,、注重溝通,，以情感人。工作中有了矛盾,，不回避，要誠懇,、耐心的去溝通交流,，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自我有不一樣意見的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫忙,。3,、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，不吝嗇表揚(yáng),。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn),，引導(dǎo)職工用心改正缺點(diǎn),。4,、培養(yǎng)職工樹立班組群眾觀念,。班組的收入,、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員,，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作,。5,、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā),。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí),，多思考,，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志,，以便工作之余不斷提高和完善自我,，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱,，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自我的家。

二、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制度》,，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé),，并設(shè)專職安全員，使職責(zé)落到實(shí)處,。班組成員經(jīng)過各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100%,，班組根據(jù)項(xiàng)目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī),、制度,，使班組成員具備必須潛力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的潛力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念,。

利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào),、文件,、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際狀況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，透過討論制定出合理的防范措施,。每一天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全,、技術(shù),、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工資料及安全注意事項(xiàng)。每日站班會(huì)資料都要詳細(xì)真實(shí)記錄,。做好每周安全檢查記錄,，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn),，對(duì)查出的問題和隱患未能關(guān)掉的堅(jiān)決不放過,。在生產(chǎn)中用心開展反違章活動(dòng),，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育,。

三、基礎(chǔ)管理方面

綜合班成立班委會(huì)，明確職責(zé)分工，并定期召開班務(wù)會(huì)解決班中實(shí)際問題，做到班務(wù)公開,。每季度召開一次_，了解班員思想動(dòng)態(tài)狀況,，對(duì)大家提出的問題及推薦分析采納,，并根據(jù)實(shí)際狀況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中,，每月根據(jù)實(shí)際狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,，將月度計(jì)劃分到每周,，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄,，合理分配工作及人員,，對(duì)完成狀況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成,。每周,、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃比較,，分析超額及差額狀況,。勵(lì)志天下123

建立、健全各種臺(tái)賬,，對(duì)領(lǐng)用主材,、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄,，用了多少,、用在什么地方、剩余多少,、回收多少,，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬,，做好詳細(xì)記錄,，確保不漏不重。

四,、勞動(dòng)管理方面

考勤記錄齊全,、真實(shí)、準(zhǔn)確,，嚴(yán)格請(qǐng)假制度,，利用班前、班后會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名,?？记凇⒐べY,、獎(jiǎng)金上墻,，做到公開、公正,、透明,。

班中設(shè)兼職政治宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)班組成員的政治思想教育工作,，及時(shí)將公司有關(guān)文件,、會(huì)議精神,、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳到達(dá)班組,，提高班組成員的職責(zé)感,、危機(jī)感、使命感,。

五,、質(zhì)量管理方面

班組中每月召開月度質(zhì)量分析會(huì)議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量狀況,，找出施工亮點(diǎn),，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因,，制定出糾正,、預(yù)防措施，職責(zé)落實(shí)到人,，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會(huì)議,，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量,，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作,，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄,。

班中設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)狀況,，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修,，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗,，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄,。

根據(jù)公司提倡班組自營的精神，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程,。施工前審?fù)笀D紙,，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書,。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日,，然后根據(jù)綜合工日和班組人員狀況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將人工工日分析到每一天;根據(jù)定額分析主材,、輔材,、措施性材料、租賃性材料消耗,。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書,，利用優(yōu)化施工方案,、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序,、引進(jìn)新材料,、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本,，確保在施工工藝,、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對(duì)每日,、每周,、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書為指導(dǎo),，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度,，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益,。

綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營管理辦法》,，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù)，將生產(chǎn)經(jīng)營所得除去工資,，獎(jiǎng)金與個(gè)人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤,，使班組成員的用心性大幅度提高，以提高工程質(zhì)量,，節(jié)約生產(chǎn)成本,，保證安全生產(chǎn)，如期完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理,，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量,、工期,、經(jīng)營成本等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn),、安全管理,、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用,。

今后,，建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的化模式,，不斷提高管理水平,，為公司的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn),。