人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

員工工作單位個人自我鑒定篇一

作為護理部主任、一名光榮的中共預備黨員,，我特別注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前、享受在后,，帶病堅持工作,，親自帶領科護士長、護士長巡查各崗;努力提高自己的思想認識,，積極參與護理支部建設,，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊，現(xiàn)在新廈的賞員隊伍已經(jīng)擴大到__余名,，其中以年輕的臨床骨干為主,，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。

今年本著鞏固優(yōu)勢,，穩(wěn)步發(fā)展的原則,，一年來做了能上能下下幾點工作:

1、注重在職職工繼續(xù)教育,，舉辦院級講座普及面達90%以上;開辦新分配職工,、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎知識培訓班;完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達97.9%,。抓護士素質(zhì)教育方面開展尊重生命,、關愛患者教育，倡導多項捐贈活動,，向血液科,、心外科等患者獻愛心。

2、兼顧新廈,、主樓,，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范,，實現(xiàn)輸液反應零突破;抓查對制度,，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞例、一次性物品質(zhì)量漏洞9例,。

3,、從業(yè)務技能、管理理論等方面強化年輕護士長的培訓,，使她們盡快成熟,，成為管理骨干。今年通過考核評議,，5名副護士長轉(zhuǎn)正,、3名被提升為病區(qū)副護士長。

4,、個人在自我建設方面:今年榮獲市級優(yōu)秀護理工作者稱號;通過赴美國考察學習,，帶回來一些先進的管理經(jīng)驗，并積極鑒定臨床經(jīng)驗,，本年度完成成國家級論文3篇,、會議論文篇及綜述篇。

5,、加大對外宣傳力度,，今年主持策劃了5.護士節(jié)大型慶典活動，得到市級領導及護理界專家同行的贊譽;積極開拓多種媒體的宣傳空間,，通過健康教育,、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻,。

6,、配合股份制管理模式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務,，合理使用護工,，保證患者基礎護理到位率;強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟,、亂,、差，尿墊至處晾曬的問題,。

7、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查,，我院護理各項工作成績達標,，總分96.7,，名列全市榜首。

護理工作的順利開展和護理水平的提高,，得益于以石院長為首的各位領導的正確決策和各級基層護理人員的共同努力,，明年護理部要創(chuàng)立自己的學術期刊，提高護理學術水平,，發(fā)揮中醫(yī),、中西醫(yī)結合護理優(yōu)勢，爭取使我院的護理質(zhì)量得到國際化認證,。

在即將迎來的__年,，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作,，急病人之所急,，為病人負責，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化,，我對自己的工作要做到絕對負責,，這才是一名救死扶傷的好醫(yī)生應該做的最起碼的工作。

作為一名預備黨員,，我時刻的意識到我擔子上的重任,，我不會為黨抹黑，我只會以一名黨員的身份來激勵我更加努力的工作,。在生活中我也是會嚴格要求自己,，我相信我會做到!

員工工作單位個人自我鑒定篇二

1、 按規(guī)定日期換工服,，避免工作服過臟加大洗滌費用,，按規(guī)定3天一頂帽子，嚴防發(fā)皺,，油污破損;如果有人愛惜則給以獎勵,，否則進行扣分處理。

2,、保鮮紙和錫紙盡可能重復使用,，使用時長度應控制在最小限度，嚴防大手大腳,，所用調(diào)料應做到瓶,，袋干凈。清潔用品使用后,，要清洗干凈保存在使用,。如鋼絲球，百潔絲，拖布,，抹布;當天洗干凈掛好,，以免用更多的水。

3,、 砧板;刀具人手一把,，使用期限為3個月，并已舊換新,，蔬菜摘洗禁止一切刀切,，精挑細選做到物盡其用。一浸泡的方式,，以免用更多的水,。

4、隨手關水關電,，起鍋關煤氣;杜絕煤氣火常著,，節(jié)約用水，禁止常流水,，所有香料包需反復使用兩次以上,，禁止不扎料包烹制食品，一次性筷子應多次反復使用,，主要針對打荷人員,，用完后統(tǒng)一洗干凈裝起來，下次繼續(xù)使用,。

5,、 禁止直接用洗滌靈洗餐具，用具,，應用水和洗滌靈以6：1的比例調(diào)開在用,，各部門所用老油做到自我消化，不準積有大量老油,。

6,、員工餐饅頭大小不要超過二兩，飯菜合理配置,，值班員應收好當日剩余飯菜,。若員工饅頭過大，很多人喜歡掰開吃,，剩余的一半就沒誰愿意去吃了,，造成了不必要的浪費。

7,、砧板所配菜品,，必須按主輔料份量單,，以便掌握好分量，不能忽多忽少,，凍貨應該在晚間解凍,，不是緊急情況下不準用水沖及泡發(fā)，以免影響用料質(zhì)量和菜品口味,，半成品，腌制品存放3天后應及時通知前廳推銷,，以免變質(zhì),。

8、根據(jù)營業(yè)情況備料,，所有食品應按計劃采購,，所剩料合理使用，禁止扔掉,，購貸準確,，避免積壓造成浪費，各檔口主管一定要查清庫存在補貸,，不可重復購置,，造成積壓。

9,、熟悉設備工作情況,，禁止設備不正常工作，如年代較久的冰箱,，開機時間超過16小時會發(fā)出噪音,，所以在使用16小時之前關一會，以免設備維修增加費用,。

10,、各班組應多溝通，用料因材施藝;物盡其用,，變廢為寶,。如：家常菜組的芹菜根無法入菜，可以支配給涼菜組入菜;湘菜組的小青菜兩天沒用完,，而粵菜組的小青菜不夠用,，所以兩組協(xié)調(diào)使用。

11,、去皮原料應使用削皮刀,，不慎損壞餐具設備者，應主動告知主管部門,，如有隱瞞者將嚴懲,，原料上漿,，掛粉，應注意尺度,，禁止使用時浪費;比如漿牛肉時,，500克牛肉放5克嫩肉粉即可，超過這個分量,，這些肉就給漿壞了,，不能用了，蒜香骨,，雞翅中都存在這種情況,。

12、各水龍頭,，電器開關,，應輕開輕關;洗刷笊籬，油勺時禁止用力敲打,，使用期為兩個月,，法香各種鮮花可反復使用。如：洗碗人員在洗碗前檢查盤里頭有無完整的花朵,，如果有,，需挑出來沖洗干凈，送回廚房消毒后再使用,。

13,、使用原料時，要本著先進先出的原則,，禁止退回粗加工間,。如：先處理過貨時間較長的原料防止他們變質(zhì)，否則退回粗加工間,?？坍嬎５奶}卜，可洗干凈后在刻,，并保留原料,，合理使用。切姜片應清洗生姜,，邊角料可榨姜汁,。

14、燒各美鐵板時應把火調(diào)適中,，減少煤氣浪費,。炸辣椒油所用辣椒要反復使用，禁止油溫過高,，因為干辣椒來說價格也不便宜,，不能用一次就仍掉,，打出的辣椒可以在用一次，如水煮魚辣椒,，紅油辣椒,。

15、洗餐具時使用浸泡法,，節(jié)約洗滌靈,，如有頑漬的餐具最好浸泡10分鐘在洗，干凈了又節(jié)省了洗滌靈煮,、醬,、鹵食品時，蔥姜蒜的用量應適量,，避免浪費，肉類提純,，要有正常出率,，如：廚房規(guī)定了各種肉類的提純率不能縮水太嚴重，2.5千克里脊肉,，規(guī)定剃掉筋膜后至少剩余1.75千克,，如果達不到此標準，說明剃筋膜時連肉也剔掉了一部分了,。

16,、削下來的西芹皮，南瓜皮,，金瓜皮,，大蔥頭和蔥葉子必須用于做蔥油，南瓜油,，豉油汁,，禁止用勺敲打炒鍋，水龍頭等用具,，鹵肉的湯汁不要倒掉,，應保存做員工餐，組長把工具用具分配到人,，堅持每月盤點,，防止丟失用具。

17,、炒鍋禁止日日燒,，使用的最低期限為60天。如：有的師傅喜歡燒鍋,，以便清洗,，實際上這樣是錯誤的,，不僅縮短了鍋的壽命，而炒菜時還容易粘鍋,，馬勺,，不銹鋼制品禁止摔仍，應輕拿輕放,，毛巾應日日清洗消毒,，使用期為30天。

第二點：成本的控制,、廚房的毛利,，永遠是廚師長最關心的問題，如何對每個擋的毛利率精確控制,，如何對每天的毛利率都能精準掌握呢?

1,、我們繪制一張成本控制表，在表格上填上每天的生抽,，調(diào)料,，原料成本，電腦中的表格就會生成每天的總成本,，如果再填上當天的營業(yè)額,，表格中就會自動生成當天的毛利率。

2,、成本控制表格大致布局依次為：川菜檔口,，杭幫菜檔口，粵菜檔口,，湘菜檔口,，涼菜檔口，面點點心檔口及整個廚房的總成本,，總營業(yè)額和毛利率,。表格中各檔口合計的經(jīng)營數(shù)據(jù)，這樣表格就自動運算出廚房的綜合成本,，總營業(yè)額,，總毛利率。

3,、表格的填寫專門有一人統(tǒng)計員負責,，生油，調(diào)料,，原料都是根據(jù)每個各檔口的領料單填寫,，領料單一式兩份。廚房,，庫房各一份,。各檔口營業(yè)額由統(tǒng)計員在吧臺負責,。填到電腦的表格里，第二天的用油量用調(diào)料量,，銷售額等數(shù)據(jù),，都是與前一天數(shù)據(jù)累計所得

4、準確掌握總毛利率及格檔口的毛利率,，在該月不斷變化的情況下,，具體是哪一天的只要一敲鍵盤，就能得到準確的數(shù)據(jù),，如果發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題的根源，然后對毛利率進行控制,，如總的毛利率達不到酒店規(guī)定的要求,，可根據(jù)表格提供的數(shù)據(jù)查出涼菜，熱菜面點的出現(xiàn)問題,。如是熱菜則通過表格追究哪個檔口出現(xiàn)問題,，根據(jù)這組數(shù)據(jù)，可以宏觀上了解各菜系用油量和用調(diào)料量,，然后要求各檔口根據(jù)酒店的要求去調(diào)整這組數(shù)據(jù)每個月都有一張，這樣便可以進行月與月之間的對比,，這樣能抓住問題的癥結所在,，如果有的檔口一個月的對比率超標，又沒有合理的解釋那么調(diào)味料只能是從廚師手里浪費掉,，比如每天調(diào)味料合的清理調(diào)料是否合理利用,，用過的臟油是否合理利用，這些在數(shù)據(jù)里對比都能在數(shù)據(jù)上展現(xiàn)出來,，

5,、通過營業(yè)額的對比可以明確下個月的工作重點，比如上月賣了100萬各檔口均為20萬本月賣了140萬,，川菜,，杭幫菜粵菜，各為30萬只有湘菜檔口賣了20萬這樣下月的工作重點就是幫助湘菜檔口分析原因,，是問道不好,，還是菜品過于陳舊，然后找出決絕辦法,，提高營業(yè)額,，促使廚房營業(yè)額的總體提高

6、通過對每天的營業(yè)額的對比,，可以清楚的了解本月每天的營業(yè)額與上月的對比情況,，比如這個月每天營業(yè)額明顯低了上月的營業(yè)額,，但就餐人數(shù)相近，這樣的話,，就是本月人均消費降低了,，然后在菜譜里多推一些高檔菜品，減少中低檔菜品,。提高人均消費,，酒店總的營業(yè)額也相應的提高。第三點;廚房員工管理,，作為一名優(yōu)秀職業(yè)廚師長而言不但有先進的管理理念,，更要嚴于律己，尊重身邊的每個人,，不管來與何方何地,，沒有任何高低之區(qū)分，體現(xiàn)公平,，民主,，獎罰分明等管理原則，使全體人員對廚房管理制度有一致的價值認同標準,，從而明確了團隊負責,，加強了團隊的協(xié)作能力，我個人認為而言,，廚房的生產(chǎn)是企業(yè)生存的命脈和心臟,。首先菜品質(zhì)量要精細，調(diào)味料上個人和團隊具有強烈的創(chuàng)新思維了,、;菜品的的主鋪料要有準確的計量標準,，更重要的是各種醬汁醬料要統(tǒng)一標準這樣才能避免不同的師傅做出的菜品質(zhì)量和味道才能統(tǒng)一化;

1、制度好比是紅爐不管是誰碰到他都會燙傷,。廚房各部門要強調(diào)自律和責任心,，不斷研究業(yè)務技能，要培訓廚房人員一專多能,，強調(diào)諒解,，合作與互補，在生產(chǎn)繁忙的時期,，更需要大家發(fā)揚團結一直,，協(xié)作配合的精神。

2,、低調(diào)做人,，嚴謹做事，好學習，善鑒定,。語言語氣要有親和力,，采用獎勵，激勵處罰溝通協(xié)調(diào),，例會和交流會,，現(xiàn)場督導監(jiān)督輔助檢場指揮不斷提高監(jiān)督和執(zhí)行力度，因為廚房生產(chǎn)人員技術力量主人翁精神以為生產(chǎn)管理的力度,，廚房生產(chǎn)出品的控制手段等,。都可能導致廚房成本的波動，所以培養(yǎng)一只自覺性強士氣高昂的廚房員工隊伍是管理者的工作重中之重,。

3,、作為一名廚師長的責任是做到誠實并對員工需要的幫助，使他們剛好的工作,，舉例;如小王和小李在工作中經(jīng)常勾心斗角,，使整個廚房團隊軍心渙散，這樣的行為我們絕不允許的,，對我們的廚房隊伍造成非常不好的影響嚴重影響了其他員工的工作積極性和熱情態(tài)度,。首先我會在例會上公布，相互互相承認錯誤如不知悔改的進行批評指正進行勸退,，,。我們決不允許客留這樣不思悔改工作不熱情，主動,，積極的人員,，影響了我們廚房人員的整體隊伍的素質(zhì)和形象，首先我有很大責任,，沒有及時觀察到,，這是我工作上的失誤,，在例會上想大家檢討自己,。絕不允許我們廚師隊伍里出現(xiàn)這種不團結的局面，因為我們的廚師隊伍是一個整體,，是一個團結,，拼搏，奮斗,，積極向上,，有生機活力的大家庭，只有這樣才能體現(xiàn)每個員工的生命價值觀,，望到貴公司長遠合作,、發(fā)展、交流、學習,。

員工工作單位個人自我鑒定篇三

起運組現(xiàn)有員工9名,，歲以下青年2名，青工比例占23%,，其中具有大專學歷1名,，中專學歷5名。整個班組主要以年輕化,、學歷化,、多面化為基礎構成，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一,、安全方面

我們本組職工除了嚴格遵守段及車間的各項規(guī)章制度，并且認真學習特種設備的操作規(guī)程,，始終堅持“安全第一,，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓,。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一,，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高業(yè)務技術能力,，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程;第三,，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風,，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們天車司機作業(yè)的場合是處在高空作業(yè)的場所,，因而時時刻刻都存在著安全隱患，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)督,。安全是各項工作的大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍,，違章操作應該堅決杜絕,。班組長加大安全管理。對于安全我們班組在開工會前和班組生產(chǎn)的同時要深入的進行安全教育和改正工作中不良的行為習慣,。對于違章要嚴格考核確確實實的作到安全事故不發(fā)生我們的班組中,。

二、設備的維護與保養(yǎng)及安全管理

一年來,，我按照車間的部署精心組織,，合理安排天車各項工作。把平時發(fā)現(xiàn)和積累的問題進行鑒定，不斷修改和逐步完善管理制度,，使我們的天車管理步入正軌,。工作中具體做法：1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進行檢查和試車,，做到交清接嚴,，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免設備帶病運行,，2,、在每周檢修保養(yǎng)過程中，我協(xié)同維修對整臺車進行系統(tǒng)的全面檢查,，特別注意故障頻率較高的地方,，每次把它作為重點檢查部位，一年來,，我在查車的過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患情況,，如：4.16設備主鉤制動器鏈接銷的脫落;7.04小鉤制動器螺帽開口銷斷裂。3,、在每月月底,，我都會對所有的天車進行一次徹底普查，將普查的情況綜合后,，逐項進行解決,，此項工作做法也收到了非常好的成效，使天車逐漸恢復了它性能的完好,。

三,、存在的缺點

回顧一年來的工作，雖有一些成績,，也有不少的遺憾,，我清醒認識到我的工作還存在著一些不足，,。

1,、管理工作還不夠大膽，顧慮較多,，工作方法需要改進,。

2,、還需要加深業(yè)務的學習,，提高操作技術水平，增強自身素質(zhì),。

3,、由于工作經(jīng)驗不足，在工作中有些問題還缺乏預見性。

四,、今后的打算

1,、在管理方面，還需要不斷的修改,、完善管理制度,，使操作人員更為深刻的認識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔的責任,，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作,，愛崗敬業(yè)!

2、在設備的維護方面.定期要求操作人員對自己所使用的天車進行清理清掃,，以保持設備的清潔.同時也要求操作人員對天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解!以保證天車在運行中發(fā)生故障時能準確的說出故障發(fā)生的部位,，以便能正確的判斷找電工還是起運前去維修，節(jié)約時間,，保證生產(chǎn)正常運行

3,、加強職工的崗位責任心和勞動紀律，深入細致地分析天車車間的事故隱患,，杜絕僥幸心理和麻痹思想,。堅決貫徹執(zhí)行安全，確保輕傷以上事故為零,。從以往事故和險肇事故經(jīng)驗和教訓里,，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗,，人人都能看到危險,。