我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。那么心得體會(huì)該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

華為銷售培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

物質(zhì)終會(huì)枯竭,，唯有文化才能生生不息。信息產(chǎn)業(yè)是一個(gè)從無到有的過程,，要想企業(yè)發(fā)展,，保持基業(yè)常青，唯有靠文化,，靠制度,，靠創(chuàng)造,。如果沒有這些東西作為保障，不可能走得長遠(yuǎn),。前些年叱咤風(fēng)云的企業(yè),，像波導(dǎo)，ut斯達(dá)康,，柯達(dá),，在激烈的市場競爭中，慢慢的落后消失了,。他們不能說沒有企業(yè)文化,，但可能更加缺乏的是一種凝聚力，一種前瞻性的眼光吧,。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)瞬息萬變的社會(huì),，通信高度發(fā)達(dá)，交通便利,，但有些東西不能太快,。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量就會(huì)帶來問題,。中國高鐵7.23事件就是典型的案例,。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全,，搞躍進(jìn)式的建設(shè),，是對人民的極度不負(fù)責(zé)任。大到國家的自強(qiáng),，企業(yè)的發(fā)展，小到個(gè)人的進(jìn)步,，都要循序漸進(jìn)，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律,。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬門交換機(jī)-核心網(wǎng),，軟交換等，走的是逐步積累,，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路,，市場的開拓也是從農(nóng)村到城市，再到海外,?？梢哉f華為的成功不是偶然的,，靠的是步步為營,，領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄，員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就,。

為了按時(shí)按質(zhì)量給客戶交付高質(zhì)量的產(chǎn)品,，一代又一代華為人付出了艱苦的努力，有的常年在海外與親人得不到團(tuán)聚,，研發(fā)人員則是日以繼夜的趕時(shí)間,，加快進(jìn)度，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間,，透支了體力,。正是由于有這種對客戶的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能在國際通信巨頭激烈競爭的情況下贏得巨大的市場份額,。

當(dāng)然華為的核心價(jià)值觀也有許多讓人困惑的地方，如他是以奮斗者為本,，不是以人為本,，成就客戶和開放創(chuàng)新有矛盾。正如人無完人,，也沒有完美的企業(yè),。華為能走到今天，與他的持續(xù)的管理變革（每年投入銷售的3%,，2011年為60億）,，強(qiáng)大的研發(fā)投入（目前14萬人有46%從事研發(fā)工作），領(lǐng)導(dǎo)的影響力（任總的魅力）,，強(qiáng)大的執(zhí)行力,，不斷開拓進(jìn)度，不斷自我批判,，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和能吸納全球許多優(yōu)秀的人才是分不開的,。公司對員工提倡三個(gè)一，有一項(xiàng)愛好,，做一項(xiàng)運(yùn)動(dòng),，交一個(gè)朋友，再加上讀一些好書,。優(yōu)秀員工的座談上讓我看到一個(gè)普通的員工是如何成長起來的,，他的低調(diào)，務(wù)實(shí),，堅(jiān)持,，開放的心態(tài)，積極進(jìn)取的精神,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，是我將來在工作學(xué)習(xí)中必須學(xué)習(xí)的,。他送給我們一句話，大意是：永遠(yuǎn)把生命中的喜怒哀樂看作是生命中的一種禮贊,。因?yàn)橹挥薪?jīng)歷過喜怒哀樂的人生才是豐富的,。郭平副總的座談，讓我看到領(lǐng)導(dǎo)的平和,，大氣,，將領(lǐng)的風(fēng)范。任總說,，當(dāng)一個(gè)人老的時(shí)候有往事可回首時(shí),，他就是幸福的。

短短的一周學(xué)習(xí),，讓我在思想上成長了很多,，也結(jié)識了很多優(yōu)秀的朋友。祝愿自己在華為這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)里,，可以做的更加優(yōu)秀,，開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)和未來。

華為銷售培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司,，華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò),、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品,，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備,、軟件、服務(wù)和解決方案,。

華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國家,，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

華為產(chǎn)品分類：

1,、數(shù)通產(chǎn)品：高端路由器,、以太網(wǎng)交換機(jī)、數(shù)通網(wǎng)管,、wlan

3,、存儲(chǔ)產(chǎn)品：陣列增值軟件、云存儲(chǔ),、集成產(chǎn)品,、存儲(chǔ)機(jī)柜

4、服務(wù)器產(chǎn)品：刀片服務(wù)器,、機(jī)架服務(wù)器

5,、云計(jì)算產(chǎn)品：精簡配置桌面云、服務(wù)器虛擬 軟硬結(jié)合,、服務(wù)器整合純軟件,、desktop cloud m1（mini vdi）,、一體機(jī)(fush cube)

1988年，華為成立伊始,。當(dāng)時(shí)的中國電信設(shè)備市場幾乎完全被跨國公司瓜分,，初生的華為只能在跨國公司的夾縫中艱難求生。一開始的華為只是代理香港一家企業(yè)的模擬交換機(jī),，根本沒有自己的產(chǎn)品,、技術(shù)，更談不上品牌,。但志存高遠(yuǎn)的華為義無返顧地把代理所獲的微薄利潤,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都放到小型交換機(jī)的自主研發(fā)上，利用壓強(qiáng)原理,，局部突破,，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先，繼而帶來利潤,；新的利潤再次投入到升級換代和其他通信技術(shù)的研發(fā)中,，周而復(fù)始，心無旁騖,，為今后華為的品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)。

華為聚焦ict基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,，圍繞政府及公共事業(yè),、金融、能源,、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,，提供可被合作伙伴集成的ict產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信,、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率,，降低經(jīng)營成本。

華為還將對網(wǎng)絡(luò),、云計(jì)算,、未來個(gè)人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產(chǎn)品中，堅(jiān)持“開放,、合作與創(chuàng)新”,，與操作系統(tǒng)廠家、芯片供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)商等建立良好的合作關(guān)系,，構(gòu)建健康完整的終端生態(tài)系統(tǒng),。

結(jié)合以上華為的產(chǎn)品介紹分類和華為的主要業(yè)務(wù)平臺(tái)，以目前我們公司主要以：交換機(jī),、安全產(chǎn)品,、存儲(chǔ)產(chǎn)品,、服務(wù)器產(chǎn)品為主的發(fā)展戰(zhàn)略來看。與華為成為合作伙伴是非常有利于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃的,。

華為銷售培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

20xx年7月6月,，離開了我依戀的大學(xué)校園。手拿著行囊,，懷揣著憧憬,，來到祖國的特區(qū)，來到了華為――這個(gè)可以成就夢想的伊甸園,?？邕M(jìn)百草園的那一霎那，我深深地被園內(nèi)翠綠的熱帶植物所吸引,，幽靜的環(huán)境仿佛讓我置身于公園一般,，但是一排排整齊的公寓告訴我這里是華為員工休息的地方，這就是無數(shù)人心中的歸宿,，此刻我明白了百草園的真正含義,。

在公寓里稍做休息，接下來是報(bào)到注冊和身體檢查的一系列事情,，工作人員的辦事能力給我留下了很深的印象,，讓我第一次切身的體會(huì)到華為人對待工作的高效率和職業(yè)化，這也讓我在心底默默地樹立了目標(biāo),。

來華為報(bào)道前,，心中對華為也充滿了各種各樣的疑惑，畢竟網(wǎng)上有太多太多關(guān)于華為的負(fù)面報(bào)道,。什么魔鬼訓(xùn)練,、沒人性等等的不利于華為的評價(jià)讓我對這家中國最牛的民營企業(yè)敢愛又不敢言語。因?yàn)槲覜]體會(huì)所以沒有話語權(quán),，不清楚華為到底怎樣,，不知道我的觀念和華為的文化是否沖突。

在這一周的培訓(xùn)時(shí)間中,，公司通過課堂教學(xué),、課外活動(dòng)，影片欣賞等多種形式向我們灌輸了團(tuán)隊(duì)精神的重要性,。同時(shí)還要求我們不論在寢室,，還是在站隊(duì)都要始終堅(jiān)持鐵三角的關(guān)系。這種將大家的利益捆―綁到一起的方式讓我懂得了沒有左鄰右舍的團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)不會(huì)取得個(gè)人的成功,。同時(shí)華為還強(qiáng)調(diào)互相學(xué)習(xí),，有不懂的問題隨時(shí)可以向身邊的人求助。這種開放式的交流平臺(tái)是其它企業(yè)少有的，它讓我們這些剛剛走出校園的學(xué)生們可以良好地向職業(yè)人過渡,。

如今拔河比賽已經(jīng)過去,，麥加朝圣也成為了歷史，但是團(tuán)隊(duì)精神卻深深地印在了我的腦海中,。相信有了這種精神在今后的工作中一定會(huì)取得1+12的功效,。

曾經(jīng)有朋友對我說去了華為小心被人家洗腦，這讓我一開始對華為的文化培訓(xùn)課程還有一絲的抵觸,，聽課的時(shí)候總會(huì)從多個(gè)角度去思考這種文化的功過是非,。但是當(dāng)我在課堂上聽到老華為人是如何打拼天下的時(shí)候，我被他們的精神和付出所打動(dòng),。尤其是當(dāng)我得知班主任帶病堅(jiān)持工作,，我明白了什么是敬業(yè)精神；當(dāng)我聽到教官提醒我們打電話回家,，我明白了什么叫細(xì)致入微,；當(dāng)我看到每次課外活動(dòng)都會(huì)準(zhǔn)備急救箱；我明白了什么叫細(xì)節(jié)決定成敗,。也許這就是華為的文化,，一種體現(xiàn)在每一位華為人身上的執(zhí)行文化，一種建立在道德和科學(xué)基礎(chǔ)上的優(yōu)秀文化,。

資源是可以枯竭的,，唯有文化才能生生不息。華為之所以能取得今天的成就,，它的企業(yè)文化起到了決定性的作用,，同時(shí)華為的文化也不是一成不變的，它將在今后的發(fā)展過程中不斷得到補(bǔ)充和更新,。

千手觀音那整齊劃一的動(dòng)作至今還在腦海中回蕩，演員們刻苦排練的場景讓我聯(lián)想到在海外艱苦地區(qū)調(diào)試設(shè)備的華為兄弟,，他們默默無聞的努力換回的是客戶對我們的信任和一份份產(chǎn)品定單,。

經(jīng)歷了這一周時(shí)間的大隊(duì)培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)原來自己的擔(dān)心完全是多余的,。華為不但不是網(wǎng)上所說傳言的那樣,，甚至還可以說是中國企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神和集體奮斗的典范。我現(xiàn)在可以很負(fù)責(zé)任地告訴大家,，華為是一家優(yōu)秀的企業(yè),。當(dāng)然華為并不適合每一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，這里高強(qiáng)度的工作是需要個(gè)人能力來支撐的,，要不你真的會(huì)在這兒里待的很辛苦,。

華為銷售培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

作為一名中層干部，不能只靠說別人,，一定要嚴(yán)格要求自己,，打鐵還需自身硬,，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng),。要堅(jiān)持實(shí)事求是,，敢講真話，樹立自己的榜樣形象,，成為令下屬心悅誠服的好榜樣,，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

作為中層干部,，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待,，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,，把會(huì)出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全,。對于下屬，要明確他們的職責(zé)分工,，明細(xì)化考核條目,，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性,，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”,，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。

我們中層干部,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向,。要勤于思考，包括工作思路,、管理上的疏漏等,；要樂于溝通，既要與上級溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)請示,，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正,；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決,；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議,，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評,；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口,，不可明哲保身,。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng),。問題面前找借口,，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài),，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手,，不推諉，不扯皮,，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作,，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。

中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員,，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面,。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代,，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通,，要學(xué)會(huì)怎么做人,，怎么做事。而我們作為干部,，要盡量做到公平公正,，無私無畏，心胸開闊,，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)，我會(huì)依照這些體會(huì),，繼續(xù)提升個(gè)人管理水平,，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作,，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。

華為銷售培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

華為企業(yè)文化可以用“高工資,、高壓力,、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的,。

其實(shí)華為一直在尋求方法解決這個(gè)問題,，我們有理由相信華為存在著許多困難與危機(jī)，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說是嘗試過一下老板癮的一種制度安排,，但結(jié)果并沒有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會(huì)往往并不在物質(zhì)上,，而是在社會(huì)地位,、權(quán)利和榮譽(yù)感，甚至更多地說是老板肩上的責(zé)任感,，而這些僅僅通過股權(quán)或其它類似的方式是無法解決的,。

同甘不共苦，不是人都可以做到,。不同甘卻共苦,，相信除了上帝之外沒有人這么偉大。因此,，同甘共苦是所有企業(yè)對員工的共同期望,，這也是最基本的要求。

華為銷售培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

光陰荏在,，日月如梭,，短短十天的集訓(xùn)讓我終生難忘，打開記憶的閘門,，往事一幕一幕重新在腦海中上演,，如此清晰，如此的真實(shí),，如此的親切,，如此的深刻，如此的感動(dòng),。

xx年月號,，帶著對新生活新工作的好奇、激動(dòng)和期待,，我來到了學(xué)院,。因?yàn)椋驗(yàn)橥粋€(gè)方向同一個(gè)理想,，在路上我結(jié)識了幾個(gè)小伙伴,，短短幾分鐘由素不相識到互相幫助，這份情誼讓我很感動(dòng),，最初的不安和緊張瞬間煙消云散,，我明白在這里我不會(huì)孤單，有愛的地方就會(huì)有天堂,。

為了讓我們更快的了解公司,、適應(yīng)新環(huán)境,，從號開始，各種培訓(xùn)課程接踵而至,，包括入職動(dòng)員大會(huì),，聚餐，企業(yè)文化介紹,，參觀公司展館,，安全教育，廉政教育,，財(cái)務(wù)介紹,，素質(zhì)教育，戶外拓展等,。再次步入校園,，走進(jìn)教室，熟悉的桌椅,，熟悉的黑板,，這一切讓我思緒萬千，可是再一看周圍一張張陌生的臉龐和講臺(tái)前的各位領(lǐng)導(dǎo),，我清醒的認(rèn)識到我不再是學(xué)生了,，而是職員。這是我們的選擇更是我們?nèi)松豢苫蛉鼻覠o法逃避的一課,，無論如何也要堅(jiān)定勇敢地走下去,！各位領(lǐng)導(dǎo)的講話和介紹讓我們更了解自己的企業(yè)，尤其是當(dāng)我們參觀總部展館的時(shí)候,，莊嚴(yán)肅穆的幾個(gè)大字映入眼簾“只有歷史和文化活著,，這個(gè)企業(yè)才活著”，那種敬畏之心和自豪感瞬間點(diǎn)燃了我滿腔的熱血和斗志,，能成為公司一員,，我感到無比的光榮！看著照片里一幕幕艱苦的生活環(huán)境和不懼任何艱難險(xiǎn)阻的革命先輩,，我內(nèi)心充滿了敬佩和崇拜之情,，我會(huì)帶著這份榮耀和鐵道兵精神努力工作，勇往直前,！

沙盤實(shí)驗(yàn)讓我們切身體會(huì)到了經(jīng)營公司的不易和艱辛,，戰(zhàn)略部署和財(cái)務(wù)又是多么的重要，也更好的鍛煉了我們的默契和團(tuán)結(jié),，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我,，不免壓力特別大，雖然只是模擬,，但財(cái)務(wù)關(guān)系重大,，容不得半點(diǎn)差池，我,、李雪和丁常青認(rèn)真做好事前,、事中、事后的各項(xiàng)預(yù)算和決算,，各個(gè)部門也積極配合參與經(jīng)營決策,，各司其職，各盡其能,，最終我們團(tuán)隊(duì)取得了第二名的好成績,！林一鳴老師的課程安排和規(guī)則曾一度讓我很不理解，比如中途不可以因任何理由離場,，上課時(shí)間為中午12點(diǎn)到24點(diǎn)甚至到凌晨2點(diǎn),，因?yàn)橄鄬胶蛪毫ξ医邮芰诉@些，并在所有人面前做出我遵守課堂紀(jì)律的承諾,，為此即便是渴了我也不敢喝水,，餓了也不敢吃東西，困了也不敢打盹,，只因?yàn)槌兄Z,！在林老師的帶領(lǐng)下，我們開始一點(diǎn)點(diǎn)脫下自己武裝的鎧甲和厚重的包袱,，逐漸打開自己緊閉的心扉,，一天天融入這個(gè)溫暖的大集體，一天比一天懂得愛懂得給予,、包容和感恩,，讓每一顆心都得到了陽光的沐浴和潤澤，紅牌與黑牌效應(yīng)更讓我們深刻明白：人生需要雙贏,！漸漸我越來越明白林老師的良苦用心,，這些看似變態(tài)的安排其實(shí)也是對我們的考驗(yàn)和磨煉，無規(guī)矩不成方圓,，作為職場人,，我們就應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，重守承諾,，遵守公司規(guī)章制度,，尊重自己尊重別人尊重集體。沒有對與錯(cuò),，我選擇,，我快樂，我堅(jiān)守,！

戶外拓展項(xiàng)目更是一次對我們身體和心理的雙重考驗(yàn),，讓我記憶最深刻的一個(gè)活動(dòng)就是穿過蜘蛛網(wǎng),，共有20個(gè)成員，21個(gè)洞,，任何人不可碰到網(wǎng)否則關(guān)閉洞口不再通行,，每個(gè)網(wǎng)只能通過一次，全體通過才算成功,。當(dāng)所有人來到蜘蛛網(wǎng)前時(shí),，都露出了絕望的神情，網(wǎng)太小了,，幾乎不可能全體通過,，經(jīng)過一番深思熟慮的部署后，決定先送兩個(gè)有力氣且比較瘦的男生過去,，大家放下一切全身心投入戰(zhàn)斗,，小心翼翼，每成功運(yùn)送一個(gè)大家就信心倍增,，我是第三個(gè)通過的,，當(dāng)被托起的那一刻，我沒有不安和緊張,，我很信賴大家,，完全放心地把自己交給他們，這種信任是多么的美好,！每個(gè)人都積極參與,，一起吃苦，一起奮斗不退縮,，而作為本隊(duì)的女生的我只能在一旁干著急,，一邊為他們擦汗一邊為他們保留最美好的記憶，終于我們創(chuàng)造了屬于我們自己的奇跡,，歡呼聲,，口號聲響徹云霄，看著這一幕幕的畫面,，滿心的敬佩,、感動(dòng)、驕傲和自豪,。一天半的相處磨合讓我們更加團(tuán)結(jié)友愛信賴,，我終于深刻體會(huì)到了“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是天這力量是鋼,，比天還硬比鋼還強(qiáng)?。?！”最后一天的戶外比賽更讓我感悟到了為自己而戰(zhàn),，為集體而戰(zhàn),，為榮譽(yù)而戰(zhàn)的快樂和使命感，我們不僅僅收獲了獎(jiǎng)品,，更多是收獲了愛和成長,，我們的凝聚力更加強(qiáng)大，我們不是孤單的個(gè)體,，我們是相親相愛的一家人。

這十天的培訓(xùn)雖已結(jié)束,，但美好的記憶深烙我心底,，團(tuán)隊(duì)的概念在我腦海深入骨髓，我熱愛這個(gè)集體,！感謝命運(yùn)讓我們相遇相知相伴,，感激你們的關(guān)心和鼓勵(lì)，讓我更加堅(jiān)強(qiáng)勇敢的做自己,！我們因?yàn)楸舜硕兊酶油昝?。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和人資部不辭辛苦的組織這次培訓(xùn)活動(dòng)，讓我感受到了集體的溫暖,、組織的關(guān)懷和欣欣向榮的活力,。人生的課堂才剛剛啟程，我將會(huì)在培訓(xùn)中學(xué)到的,、領(lǐng)悟到的進(jìn)行再消化和融匯到今后的工作實(shí)踐中去,，將愛的能量和鐵道兵精神繼續(xù)傳承下去，時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情,，不斷充電完善自己,，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。仰望星空,，腳踏實(shí)地,，攜手并進(jìn)，齊心協(xié)力,，共筑我們的鐵建夢,，中國夢！

華為銷售培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

作為一名中層干部,，不能只靠說別人,，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬,，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍,，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是,，敢講真話,，樹立自己的榜樣形象,，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力,。

作為中層干部,，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭,。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,，把會(huì)出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對于下屬,，要明確他們的職責(zé)分工,，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶,，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性,，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍,。

我們中層干部,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考,，包括工作思路,、管理上的疏漏等;要樂于溝通，既要與上級溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)請示,，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正;要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化,，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決;要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬,，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評;要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正,。

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口,，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間,，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng),。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力,。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài),，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮,，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作,，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。

中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員,，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面,。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代,，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通,，要學(xué)會(huì)怎么做人,，怎么做事。而我們作為干部,，要盡量做到公平公正，無私無畏,，心胸開闊,，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)

我會(huì)依照這些體會(huì),，繼續(xù)提升個(gè)人管理水平,，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作,，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成,。