欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

<big id="fkihj"></big>
  • <abbr id="fkihj"></abbr>

    <em id="fkihj"></em>
    當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 最新企業(yè)年度工作計(jì)劃內(nèi)容(5篇)

    最新企業(yè)年度工作計(jì)劃內(nèi)容(5篇)

    格式:DOC 上傳日期:2022-12-16 10:45:01
    最新企業(yè)年度工作計(jì)劃內(nèi)容(5篇)
    時(shí)間:2022-12-16 10:45:01     小編:zdfb

    做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。

    企業(yè)年度工作計(jì)劃內(nèi)容篇一

    為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)[20__]40號(hào)),公司在二〇__年度深入開展“建筑安全專項(xiàng)整治”工作,,堅(jiān)持安全發(fā)展理念,,為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定公司二〇__年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

    一,、指導(dǎo)思想

    堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,,強(qiáng)化監(jiān)管,,深化整治,夯實(shí)基礎(chǔ),,細(xì)化責(zé)任,,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理,,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,,不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,,確保公司長周期安全運(yùn)行。

    二、管理目標(biāo)

    1,、杜絕死亡事故,,重傷率控制在0.1‰以內(nèi);

    2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi);

    3,、杜絕環(huán)境污染事故;

    4,、施工現(xiàn)場臨時(shí)道路硬化率100%,,噪聲達(dá)標(biāo)排放,,污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池,、隔油池,、化糞池等;

    5,、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%,,其中優(yōu)良率達(dá)80%以上,創(chuàng)省級(jí)安全文明工地18項(xiàng),,爭創(chuàng)國家級(jí)安全文明工地1項(xiàng)(根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整),。

    三、主要措施和要求

    1,、提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)

    認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),從講政治,、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性,,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,樹立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念,保障職工的生存權(quán),、健康權(quán),,保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境,堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為,。

    2,、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

    通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),,定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,,分析、研究安全生產(chǎn)形勢,,對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作及時(shí)作出正確的決策;區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須對(duì)所屬項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,,以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案,確?,F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求,,并檢查、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備,,從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),。

    3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任

    公司各級(jí)必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,明確公司總經(jīng)理,、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,,公司與區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司,、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,,并定期進(jìn)行考核,,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

    4,、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理,,開展建筑安全專項(xiàng)整治工作

    對(duì)工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程、土方開挖工程,、模板工程,、起重吊裝工程、腳手架工程,、拆除與爆破工程等其它危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程,,各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司必須嚴(yán)格督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)[20__]87號(hào))和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》(建質(zhì)[20__]254號(hào))的文件要求,確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制,、審核與論證,、審批、方案交底,、監(jiān)測,、定期巡查,、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司,、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)動(dòng)態(tài)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程(建設(shè)施工危險(xiǎn)源)管理臺(tái)帳,,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

    公司將適時(shí)組織對(duì)深基坑,、高支模,、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治工作。

    5,、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

    按照《中華人民共和國消防法》,、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》(gb 50720-20__)的規(guī)定,明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人,。各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火,、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度,,施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道,、消防水源,配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材,,設(shè)置明顯消防標(biāo)志,,定期組織消防培訓(xùn)與演練,提高員工消防意識(shí)和消防專業(yè)知識(shí),。施工現(xiàn)場,、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材,,并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度,組織消防檢查,,及時(shí)消除火災(zāi)隱患,。

    6、加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理工作

    各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備管理工作,,貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,,執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求,對(duì)機(jī)械設(shè)備購置,、租賃,、安裝、拆卸,、使用,、維修、檢驗(yàn)檢測的全過程進(jìn)行管理。掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài),,收集項(xiàng)目部大,、中型機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃,,動(dòng)態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等;強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購管理,,嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評(píng)價(jià)審批制度,堅(jiān)決杜絕落后,、淘汰的機(jī)型,、機(jī)種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場;加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查,,加強(qiáng)對(duì)拆/裝前安全技術(shù)交底,、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控,確保大型機(jī)械拆裝安全;領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門,、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管,、用、養(yǎng),、修”工作,,保證機(jī)械設(shè)備的使用安全,保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上,,垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%;開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng),,努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患;具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作,。

    7,、強(qiáng)化培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能

    公司適時(shí)組織區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理,、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員參加上級(jí)主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核,堅(jiān)持持證上崗的原則,。安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng),。

    區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)掌握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證情況,及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作;分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試;確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,。

    區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn),,并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),,努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

    工人入場前安全教育,、新工人三級(jí)安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作,,公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項(xiàng)工作,。年初集中開展的工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束,平時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接,、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開展,。

    項(xiàng)目部要切實(shí)開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng),。利用班組安全活動(dòng),、班前交底會(huì)、項(xiàng)目部全體人員會(huì)議等各種形式,,向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī),、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀(jì)律,、事故案例,,并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境,,開展有針對(duì)性的安全教育活動(dòng),,要注重提高安全教育的實(shí)效,使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能,。

    對(duì)于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的,,區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí),,須開展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn),,年底做好對(duì)各分包單位的安全考核,切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù),。

    企業(yè)年度工作計(jì)劃內(nèi)容篇二

    大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了,,在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后,我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活,。我的工作業(yè)績也開始慢慢的提升了,,這使我很高興,因?yàn)槲议_始走上正軌了,,之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了,取而代之的就是興奮和干勁了,。

    為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績,,特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有:

    part 1:部門質(zhì)量管理工作:

    1,、處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》,、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對(duì)研發(fā)部工作的反饋意見。每天及時(shí)處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題,、技術(shù)問題反饋》,,即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決,,并及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理辦法,敦促工程師定期完成問題整改,,并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理,,以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見《質(zhì)量問題,、技術(shù)問題登記表》,。

    從目前收到的《技術(shù)問題反饋單》中可以看出,問題主要集中在硬件部分的圖紙中,,絕大部分的問題反應(yīng)是說:圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚,,導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上,,所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān),,工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。

    2,、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫,,針對(duì)實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件,包括相關(guān)的《程序文件》,、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單,。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》,rt-dwi-a19《工程更改會(huì)簽評(píng)審規(guī)范》,,《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》,、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等,規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程,。接下來,,會(huì)根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》、《軟件評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件,。

    3,、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí),工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會(huì)簽與質(zhì)量問題的反饋,,根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單,。

    進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份,從d__0207001至d__0620174為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各商品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況,,整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量,,詳情請(qǐng)見《工程更改登記本》。根據(jù)工程更改的內(nèi)容,,編修商品的bom清單,,以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

    工程更改的會(huì)簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作,,雖然我只是頂替鄭琳的工作,,在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人,。但是我個(gè)人認(rèn)為,工程更改在各部門的會(huì)簽過程中,,可以讓我了解做出一份工程更改,,公司各個(gè)部門考慮的方向,如客服部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì)影響已售商品的維修等等,,這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常忽略的,。研發(fā)工程師不能做一個(gè)“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者,每個(gè)部門的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié),、不同顧客的聲音,,他們的聲音是強(qiáng)而有力的。

    企業(yè)年度工作計(jì)劃內(nèi)容篇三

    公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,,我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,,回首過去的一年,我們都做的非常的好,,非常的棒,,收獲頗多,但也有一些不足之處,。因此在迎接__年到來之際,,你我需用新的思路,新的觀念,,新的姿態(tài),,新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,,來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新,,從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,,確保公司正?;行虻倪\(yùn)行我把__年的年度工作作以下規(guī)劃。

    一,、健全和完善公司制度,,營造企業(yè)文化,組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

    1,、改人制為法制,,制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度,約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事,,按流程辦事,。凡事有制度可依,,有章可循。

    2,、提升企業(yè)的向心力,,組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定,,月度優(yōu)秀管理評(píng)定,,做到公平、公正的原則,,加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度,,確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員,,讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性,,起到模范帶頭作用。

    3,、提升全員的激情和士氣,,增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,,同進(jìn)同退的部分管理人員,。任人唯賢,德是第一位,。

    4,、嚴(yán)格實(shí)施績效考核,提高管理的執(zhí)行力,。對(duì)工作不負(fù)責(zé),、態(tài)度不端正、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰。做事拖拉,、沒有時(shí)間觀念,、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用,。

    5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),,做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗(yàn)的,,有能力的,有號(hào)召力的,,道德行為優(yōu)良的,,樂意付出的,能給公司帶來改善和進(jìn)步的,,能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪,。

    6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會(huì)議制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,,各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

    二,、全面推行6s管理,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

    1,、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,,對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

    2,、加強(qiáng)6s的宣貫力度,,全面開展,全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),,組織班組部門學(xué)習(xí),從小事情入手,,從細(xì)節(jié)著手,。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),任何一個(gè)人都不放過,,一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,,徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

    3,、制定6s點(diǎn)檢表,,加強(qiáng)6s的評(píng)定力度,每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,,對(duì)不合格項(xiàng)予以指出,,責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。

    4,、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。

    三,、查核工序產(chǎn)能,實(shí)行量化管理

    1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,,不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品,,要完成多少數(shù)量,就能合理的安排多少人,,需要多少工時(shí)清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。

    2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,,明確的要求各班組,,各工序,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,,嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量),。

    3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),,杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn),,減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,,不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。

    企業(yè)年度工作計(jì)劃內(nèi)容篇四

    20__年,,公司工會(huì)在總廠工會(huì)及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,,以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo),,充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用,,組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革,、發(fā)展、穩(wěn)定,深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神,,發(fā)揚(yáng)“傳承,、拼搏、務(wù)實(shí),、求強(qiáng)”的風(fēng)尚,,動(dòng)員和組織廣大員工解放思想,振奮精神,,堅(jiān)定信心,,頑強(qiáng)拼搏,為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

    為了總結(jié)成績與經(jīng)驗(yàn),,分析不足,找準(zhǔn)差距,,做好明年工作安排,,現(xiàn)對(duì)一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨20__年的工作進(jìn)行安排。

    一,、__指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)

    指導(dǎo)思想:不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針,,立足實(shí)際,以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,,以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng),,推進(jìn)企業(yè)民主管理,,突出維護(hù)員工權(quán)益,深化職工之家建設(shè),,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),,增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力,團(tuán)結(jié)凝聚員工,,努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

    工作重點(diǎn):一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟,組織員工開展各類勞動(dòng)競賽,,彰顯工人階級(jí)主力軍作用;二是根據(jù)公司實(shí)際,,認(rèn)真組織開展開展以“六賽”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng),大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用,,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認(rèn)真履行職能,,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),始終站在黨支部助手,、行政伙伴的位置,,融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建;五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀,,規(guī)范員工行為,,豐富員工的文化生活。

    二,、“建家”情況概述

    (一),、組織建設(shè)

    1、現(xiàn)況解到

    公司現(xiàn)有員工__人(含臨時(shí)用工),,其中:正式員工__人,,臨時(shí)用工__人。建立車間級(jí)分會(huì)__個(gè),,工會(huì)小組__個(gè),設(shè)立工會(huì)小組長__人,,工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員__人,,工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員__人。合格職工之家__個(gè),,合格職工小家__個(gè),。

    2、制度建設(shè)

    建立健全了工會(huì)工作制度__個(gè),,工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè),,民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè),工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度,,建立了學(xué)習(xí)制度__個(gè),。制度的建立健全,為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展,,奠定了基礎(chǔ),。

    (二、)日常工作

    1,、制定了《__公司20__年工會(huì)工作計(jì)劃》,,各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開展,。

    2,、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神,廠工會(huì)工作會(huì)議精神,,廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神,。

    3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”,、“安康杯”競賽活動(dòng)季報(bào)表,、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié),。

    4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,,建立健全了《班組建設(shè)臺(tái)帳》,、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。

    5,、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。

    (三)、民主管理

    1,、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度,,堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署,、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況,、討論和安排下月工作計(jì)劃等。

    2,、堅(jiān)持廠務(wù)公開,,疏通民主管理渠道,營造民主管理氛圍,。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體,、操作性強(qiáng);臺(tái)帳記錄全面、規(guī)范,、及時(shí),,定期公布主要或重大事項(xiàng)。

    (四),、群眾生產(chǎn)工作

    1,、以“安康杯”競賽活動(dòng)促安全

    一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,層層簽定安全責(zé)任書,,建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng),。

    二是舉辦了二期安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。

    三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”__金點(diǎn)子征集活動(dòng),。共征集“金點(diǎn)子”__條,。其中,已采納并已實(shí)施完成__項(xiàng),,已采納并正組織實(shí)施的有__項(xiàng);提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有__項(xiàng),。

    四是組織開展了“查隱患、杜誤操,、保安全,、促生產(chǎn)”的自查自糾活動(dòng),努力做到“四不傷害”,,形成“人人講安全,、事事講安全,、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍。

    五是結(jié)合班組開展“六賽”活動(dòng)中的“賽安全,,零事故”競賽目標(biāo),,將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中,,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,,而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,,使大家主觀上真正建立安全意識(shí),、接受安全教育。用喜聞樂見的形式,,激發(fā)渴望安全生產(chǎn),、家庭平安之情,從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”的競賽活動(dòng)目標(biāo),。

    2,、以勞動(dòng)競賽活動(dòng)降本增效

    一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,大力開展技術(shù)革新活動(dòng),。充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目__項(xiàng),,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值__萬余元,。

    二是根據(jù)廠工會(huì)《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》精神,結(jié)合公司實(shí)際,,在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”(即賽成本,,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,,零事故;賽紀(jì)律,爭先鋒;賽精神,,比貢獻(xiàn),。)為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過“六賽”,,產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高,,工業(yè)用煤、電,、水的單位產(chǎn)品成本大大降低,,平均每噸比上年下降了約__元。綜合能耗有了較大幅度降低,,平均降低成本__%以上,。同時(shí),,精心制作了以“控虧增盈、班級(jí)先行”為目標(biāo)的“六賽”活動(dòng)成果幻燈片,。組織參加了“控虧增盈,、班級(jí)先行”推進(jìn)會(huì)暨“金牌員工表彰大會(huì),本公司在會(huì)上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流,。

    三是為了確保20__年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,,響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議,,結(jié)合本公司實(shí)際,,至6月起,在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動(dòng),。通過活動(dòng)的開展,,緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié),,發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),,降低了綜合能耗,,提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,為公司降低經(jīng)營成本,、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。公司因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個(gè)輔助班組各__元。

    3,、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)

    一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急,,工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙,聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競賽活動(dòng):協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,,對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理,,確保道路暢通;對(duì)生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放,以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間;對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù),,以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行;對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)行除銹,、刷漆,以確保車間外觀的整潔與安全;對(duì)待機(jī)室,、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理,,共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞,。

    二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑,堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),,工會(huì)與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動(dòng),。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,,堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí),,把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工,。

    三是助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間,,工團(tuán)組織開展形象生動(dòng),、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識(shí)趣味答題賽活動(dòng)?;顒?dòng)主要以圖例,、警示標(biāo)記、安全常識(shí)問答等形式的展示,、解說和討論,,通過寓教于樂以及交流討論等方式,一些不識(shí)字的員工也能對(duì)“安全常識(shí)”的內(nèi)涵一目了然,,從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性,,增強(qiáng)了感染力和說服力,變抽象為具體,,變空泛為實(shí)在,,力求在內(nèi)容上求深、方式上求活,、氛圍上求濃,、效果上求實(shí),使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)入耳,、入眼、入腦,、入心,,從而確保“賽安全,,零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

    四是為了喜迎建國60周年,烘托節(jié)日氛圍,,工團(tuán)組織開展了以愛國主義知識(shí),、三大規(guī)程、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識(shí)搶答賽,。通過競賽,,加強(qiáng)了愛國主義教育,加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解,。

    五是組織召開了“樹信心,、知形勢,、比貢獻(xiàn)”懇談會(huì)。就面臨的金融危機(jī),,結(jié)合自身實(shí)際工作,,從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命,在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,,如何圍繞提高產(chǎn)量,、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動(dòng),等方面進(jìn)行了熱烈的討論,。紛紛表示要立足崗位,,做有目標(biāo),干有成效,,激發(fā)活力,,拼搏進(jìn)取,挑戰(zhàn)自我,,在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績,。

    4、以“創(chuàng)爭”活動(dòng)提素質(zhì)

    一是大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng),,鼓勵(lì)自學(xué)成才,,努力打造一支德才兼?zhèn)洹⒄莆宅F(xiàn)代科學(xué)技術(shù),、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍,。這對(duì)公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用。

    二是創(chuàng)造條件,,建設(shè)活動(dòng)陣地,。因地制宜,就地取材建立了員工讀書活動(dòng)室,,購置了活動(dòng)用具,,添置了各類書籍,為積極開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

    三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃,,制定了車間、班組愿景,,使“創(chuàng)爭”活動(dòng)有計(jì)劃,、有組織、有內(nèi)容,、有措施,、有落實(shí)、有檢查。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況,,對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃,,擬定個(gè)人愿景。同時(shí),,將“創(chuàng)爭”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中,。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng),目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑,,有兩名正在自修本科文憑,。

    5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理

    一是以班組建設(shè)為抓手,,充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,,不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”,通過標(biāo)化管理,、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標(biāo)計(jì)劃,把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

    二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊,、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔,,物品擺放是否整齊等項(xiàng)目,,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,管理措施是否切實(shí)可行,、有效,,班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性,、針對(duì)性和實(shí)用性等,,以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

    三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn),,充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng),、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用,,最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,,使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用,,推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟,。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收,質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào),。

    6,、以維權(quán)幫扶建和諧

    一是成立了公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì),,充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)的作用,公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭議,。

    二是督促簽訂書面勞動(dòng)合同,。

    三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資,按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。

    四是要依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益,。

    企業(yè)年度工作計(jì)劃內(nèi)容篇五

    今年以來我公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在全體員工的共同努力下,始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全工作方針,。狠抓了安全管理工作,公司自成立至今,,整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)有序,。

    20__年來主要所做的安全工作如下:

    思想是行動(dòng)的指南,__制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上,,態(tài)度是明確的,,旗幟是鮮明的,我們深知,,安全工作事關(guān)國家,、社會(huì)、家庭,、個(gè)人的大事,,是社會(huì)賦予我們的重任。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下,,我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手,、抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。及時(shí)修訂完善規(guī)章制度,,廣泛宣傳安全知識(shí),,正確的處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與速度,、安全與質(zhì)量方面的關(guān)系。逐步在右建立了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

    1,、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的投入,。

    為了能夠保證安全生產(chǎn)的正常開展,就要在人-機(jī)-物-環(huán)璋上努力,,該投資的就要下足功夫,,在對(duì)人的教育培訓(xùn),機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),,環(huán)境的控制上都做到位,。營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境。

    2,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)教育等工作,。

    每月都將定期對(duì)新入職員工開展安全教育培訓(xùn),宣導(dǎo)工廠安全生產(chǎn)常識(shí),,提高員工的安全意識(shí),。

    3、積極開展消防演練,。

    計(jì)劃在上半年和下半年各舉行一次消防演練,,演練內(nèi)容包括,?;肥鹿蕬?yīng)急救援演習(xí),,火災(zāi)及安全疏散應(yīng)急演習(xí),提高員工消防安全常識(shí)對(duì)緊急事件的處理和自我逃生技能,。

    4,、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作,組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作,。

    今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱相關(guān)資料,,用科學(xué)理論認(rèn)真分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,,我們及時(shí)下發(fā)換季安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),。

    5、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定對(duì)策保持安全生產(chǎn)的良好局面,。

    安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,,也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),更是工作的難點(diǎn)之所在,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,,我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,,結(jié)合實(shí)際對(duì)工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新,,我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。

    6,、積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)、廣泛宣傳安全知識(shí),、努力營造安全文化氛圍,,極大的提高了員工的安全意識(shí)。

    為了提高員工的安全意識(shí),,公司將計(jì)劃組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)競猜活動(dòng),,使員工能夠更容易的接受安全生產(chǎn)常識(shí),并對(duì)在競猜活動(dòng)中成績優(yōu)異的員工進(jìn)行一定的'物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),,充分調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,。

    今后安全工作的重點(diǎn):

    多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo),、核心在基層,、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想,,從以下四點(diǎn)抓起,,即:從人員安全意識(shí)和安全技能抓起,從規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場抓起,,從消滅習(xí)慣性違規(guī)抓起,,從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全生產(chǎn),,人人渴望安全的良好勢態(tài),,使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

    全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

    下載此文檔
    你可能感興趣的文章
    a.付費(fèi)復(fù)制
    付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
    特價(jià):5.99元 10元
    微信掃碼支付
    已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
    b.包月復(fù)制
    付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
    特價(jià):9.99元 10元
    微信掃碼支付
    已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服