做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進,有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。
企業(yè)年度工作計劃內(nèi)容篇一
為了認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)[20__]40號),,公司在二〇__年度深入開展“建筑安全專項整治”工作,堅持安全發(fā)展理念,,為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),特制定公司二〇__年度安全生產(chǎn)工作計劃,。
一,、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強化監(jiān)管,,深化整治,,夯實基礎(chǔ),細化責(zé)任,,嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)管理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,,不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保公司長周期安全運行,。
二,、管理目標(biāo)
1、杜絕死亡事故,,重傷率控制在0.1‰以內(nèi);
2,、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi);
3、杜絕環(huán)境污染事故;
4,、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%,,噪聲達標(biāo)排放,污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池,、隔油池,、化糞池等;
5、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率100%,,其中優(yōu)良率達80%以上,,創(chuàng)省級安全文明工地18項,爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項(根據(jù)工程承接情況進行適當(dāng)調(diào)整),。
三,、主要措施和要求
1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識
認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《環(huán)境保護法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī),,從講政治,、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,,進一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,樹立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念,保障職工的生存權(quán),、健康權(quán),,保護我們共同賴以生存的環(huán)境,堅決杜絕以犧牲職工生命安全,、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟效益的行為,。
2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
通過建立,、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),,定期召開安全生產(chǎn)工作會議,分析,、研究安全生產(chǎn)形勢,,對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正確的決策;區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進行監(jiān)督檢查,以文件形式進行委派并報公司備案,,確?,F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求,并檢查,、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備,,從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
3,、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任
公司各級必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理,、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,,公司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部,、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,,并定期進行考核,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,。
4,、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,開展建筑安全專項整治工作
對工程項目中的基坑與降水工程,、土方開挖工程,、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程,、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程,各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴(yán)格督促項目部認(rèn)真執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[20__]87號)和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》(建質(zhì)[20__]254號)的文件要求,,確保危險性較大的分部分項工程在方案編制,、審核與論證、審批,、方案交底,、監(jiān)測、定期巡查,、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理,。公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程(建設(shè)施工危險源)管理臺帳,,加強動態(tài)監(jiān)管,。
公司將適時組織對深基坑、高支模,、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作,。
5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作
按照《中華人民共和國消防法》,、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》(gb 50720-20__)的規(guī)定,,明確公司各級負責(zé)人是公司各級消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)督促所屬項目部制定用火,、用電,、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度,施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道,、消防水源,,配備臨時消防設(shè)施和滅火器材,設(shè)置明顯消防標(biāo)志,,定期組織消防培訓(xùn)與演練,,提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現(xiàn)場,、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》,、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材,并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度,,組織消防檢查,,及時消除火災(zāi)隱患。
6,、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作
各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司機械設(shè)備管理工作,,貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,,執(zhí)行上級部門的各項機械設(shè)備管理要求,對機械設(shè)備購置,、租賃,、安裝、拆卸,、使用,、維修、檢驗檢測的全過程進行管理,。掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的動態(tài),,收集項目部大、中型機械設(shè)備維修,、保養(yǎng)實施計劃,,動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機械設(shè)備臺帳》等;強化大型起重機械的采購管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價審批制度,,堅決杜絕落后,、淘汰的機型、機種及無生產(chǎn)許可資格,、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設(shè)備流入施工現(xiàn)場;加強對大型機械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查,,加強對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控,,確保大型機械拆裝安全;領(lǐng)導(dǎo)項目部機械設(shè)備管理部門,、人員抓好機械設(shè)備的“管、用,、養(yǎng),、修”工作,保證機械設(shè)備的使用安全,,保證主要機械設(shè)備的完好率達90%以上,,垂直運輸機械設(shè)備的完好率為100%;開展機械設(shè)備專項檢查活動,努力消除各類機械設(shè)備事故隱患;具體落實機械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動,,組織實施機操工持證上崗培訓(xùn)工作,。
7、強化培訓(xùn),,提高安全生產(chǎn)意識與技能
公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理,、項目部負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核,,堅持持證上崗的原則,。安全管理部負責(zé)對機關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動,。
區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況,,及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作;分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試;確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn),,并做到大力宣傳安全生產(chǎn),、環(huán)境保護法律法規(guī),、施工安全強制性標(biāo)準(zhǔn),,努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),。
工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作,,公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定要求推進并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束,,平時的三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接,、施工人員的變動等情況適時組織開展。
項目部要切實開展工人的日常安全教育,、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動,。利用班組安全活動、班前交底會,、項目部全體人員會議等各種形式,,向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)紀(jì)律,、事故案例,并根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)環(huán)境,,開展有針對性的安全教育活動,要注重提高安全教育的實效,,使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能,。
對于實施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的,區(qū)域/專業(yè)/項目公司,、項目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時,,須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn),年底做好對各分包單位的安全考核,,切實履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù),。
企業(yè)年度工作計劃內(nèi)容篇二
大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了,在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后,,我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活,。我的工作業(yè)績也開始慢慢的提升了,這使我很高興,,因為我開始走上正軌了,,之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了,取而代之的就是興奮和干勁了。
為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績,,特擬此個人工作計劃,。目前負責(zé)的工作有:
part 1:部門質(zhì)量管理工作:
1、處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》,、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見,。每天及時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反饋》,,即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決,,并及時通知相關(guān)部門負責(zé)人問題的處理辦法,敦促工程師定期完成問題整改,,并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理,,以促進部門工作質(zhì)量的改進。詳情見《質(zhì)量問題,、技術(shù)問題登記表》,。
從目前收到的《技術(shù)問題反饋單》中可以看出,問題主要集中在硬件部分的圖紙中,,絕大部分的問題反應(yīng)是說:圖紙與實物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚,,導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上,,所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān),,工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。
2,、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫,,針對實際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件,包括相關(guān)的《程序文件》,、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單,。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》,rt-dwi-a19《工程更改會簽評審規(guī)范》,,《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》,、《工程更改與設(shè)計記錄表》等等,規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程,。接下來,,會根據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件,。
3,、工程更改發(fā)出前的檢查與落實,工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋,,根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單,。
進入公司以來共負責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份,,從d__0207001至d__0620174為止;整理并統(tǒng)計了各商品及零部件進行工程更改的具體情況,整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量,,詳情請見《工程更改登記本》,。根據(jù)工程更改的內(nèi)容,編修商品的bom清單,,以確保工程師在最新版的bom清單中作修改,。
工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作,雖然我只是頂替鄭琳的工作,,在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人,。但是我個人認(rèn)為,工程更改在各部門的會簽過程中,,可以讓我了解做出一份工程更改,,公司各個部門考慮的方向,如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售商品的維修等等,,這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者,,每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié),、不同顧客的聲音,他們的聲音是強而有力的,。
企業(yè)年度工作計劃內(nèi)容篇三
公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,,我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,回首過去的一年,,我們都做的非常的好,,非常的棒,收獲頗多,,但也有一些不足之處,。因此在迎接__年到來之際,你我需用新的思路,,新的觀念,,新的姿態(tài),新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,,執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,,來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益,。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,,確保公司正常化有序的運行我把__年的年度工作作以下規(guī)劃,。
一,、健全和完善公司制度,,營造企業(yè)文化,組建優(yōu)秀團隊
1,、改人制為法制,,制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度,約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事,按流程辦事,。凡事有制度可依,,有章可循。
2,、提升企業(yè)的向心力,,組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,,月度優(yōu)秀管理評定,,做到公平、公正的原則,,加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,,確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員,,讓其充分的調(diào)動他們的積極性,,起到模范帶頭作用。
3,、提升全員的激情和士氣,,增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,,同進同退的部分管理人員,。任人唯賢,德是第一位,。
4,、嚴(yán)格實施績效考核,提高管理的執(zhí)行力,。對工作不負責(zé),、態(tài)度不端正、積極性不高,、執(zhí)行力不強,、團隊意識薄弱的堅決予以處罰,。做事拖拉、沒有時間觀念,、無組織無紀(jì)律,、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用,。
5,、全面優(yōu)化管理團隊,做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗的,,有能力的,有號召力的,,道德行為優(yōu)良的,,樂意付出的,能給公司帶來改善和進步的,,能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪,。
6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會議制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,,優(yōu)化團隊力量,,各取其長各補其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。
二、全面推行6s管理,,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境
1,、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。
2,、加強6s的宣貫力度,全面開展,,全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),組織班組部門學(xué)習(xí),,從小事情入手,,從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié),,任何一個人都不放過,,一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,,徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。
3,、制定6s點檢表,,加強6s的評定力度,每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,,對不合格項予以指出,,責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢,否則對負責(zé)人予以處罰,。
4,、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。
三,、查核工序產(chǎn)能,實行量化管理
1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,,不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品,,要完成多少數(shù)量,就能合理的安排多少人,,需要多少工時清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費。
2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,,明確的要求各班組,,各工序,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,,嚴(yán)格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量),。
3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價,,杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn),,減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核,,不達標(biāo)的不予以保底或計時。
企業(yè)年度工作計劃內(nèi)容篇四
20__年,,公司工會在總廠工會及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,,深入學(xué)習(xí)實踐活動,,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo),,充分發(fā)揮橋梁紐帶,、參謀助手作用,組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定,深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神,,發(fā)揚“傳承,、拼搏、務(wù)實,、求強”的風(fēng)尚,,動員和組織廣大員工解放思想,振奮精神,,堅定信心,,頑強拼搏,為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻,。
為了總結(jié)成績與經(jīng)驗,,分析不足,找準(zhǔn)差距,,做好明年工作安排,,現(xiàn)對一年來的工作完成情況進行總結(jié)并暨20__年的工作進行安排。
一,、__指導(dǎo)思想和工作重點
指導(dǎo)思想:不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針,,立足實際,以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,,以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線,,圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動,,推進企業(yè)民主管理,突出維護員工權(quán)益,,深化職工之家建設(shè),,不斷加強自身建設(shè),增強活動動力,,團結(jié)凝聚員工,,努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
工作重點:一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟,,組織員工開展各類勞動競賽,,彰顯工人階級主力軍作用;二是根據(jù)公司實際,,認(rèn)真組織開展開展以“六賽”為主題的勞動競賽活動,大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用,,為促進企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認(rèn)真履行職能,不斷加強自身建設(shè),始終站在黨支部助手,、行政伙伴的位置,,融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建;五是推進企業(yè)文化建設(shè),,工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀,,規(guī)范員工行為,豐富員工的文化生活,。
二,、“建家”情況概述
(一)、組織建設(shè)
1,、現(xiàn)況解到
公司現(xiàn)有員工__人(含臨時用工),,其中:正式員工__人,臨時用工__人,。建立車間級分會__個,,工會小組__個,設(shè)立工會小組長__人,,工會勞動保護監(jiān)督員__人,,工會小組勞動保護監(jiān)督員__人。合格職工之家__個,,合格職工小家__個,。
2、制度建設(shè)
建立健全了工會工作制度__個,,工會崗位責(zé)任制8個,,民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個,工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度,,建立了學(xué)習(xí)制度__個,。制度的建立健全,為工會各項工作的順利開展,,奠定了基礎(chǔ),。
(二、)日常工作
1,、制定了《__公司20__年工會工作計劃》,,各項工作有計劃、有步驟的開展。
2,、貫徹落實廠九屆三次職代會精神,,廠工會工作會議精神,廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟活動分析會議精神,。
3,、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表,、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié),。
4、夯實基礎(chǔ)工作,,建立健全了《班組建設(shè)臺帳》,、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。
5,、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務(wù),。
(三)、民主管理
1,、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度,,堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議,及時傳達總廠工會工作部署,、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況,、討論和安排下月工作計劃等。
2,、堅持廠務(wù)公開,,疏通民主管理渠道,營造民主管理氛圍,。廠務(wù)公開實施細則全面具體,、操作性強;臺帳記錄全面、規(guī)范,、及時,,定期公布主要或重大事項。
(四),、群眾生產(chǎn)工作
1,、以“安康杯”競賽活動促安全
一是加強安全生產(chǎn)管理,層層簽定安全責(zé)任書,,建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng),。
二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護監(jiān)督員培訓(xùn),。
三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥”__金點子征集活動,。共征集“金點子”__條。其中,已采納并已實施完成__項,,已采納并正組織實施的有__項;提交總經(jīng)理辦公會討論的有__項,。
四是組織開展了“查隱患、杜誤操,、保安全,、促生產(chǎn)”的自查自糾活動,努力做到“四不傷害”,,形成“人人講安全,、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍,。
五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全,,零事故”競賽目標(biāo),將親情文化,、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中,,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式,,使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育,。用喜聞樂見的形式,,激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情,,從而確保實現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo),。
2、以勞動競賽活動降本增效
一是堅持科技創(chuàng)新,,大力開展技術(shù)革新活動,。充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進行小改小革項目__項,,創(chuàng)經(jīng)濟價值__萬余元,。
二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神,結(jié)合公司實際,,在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”(即賽成本,,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,,零事故;賽紀(jì)律,爭先鋒;賽精神,,比貢獻,。)為主題的勞動競賽活動,。通過“六賽”,產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高,,工業(yè)用煤,、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低,,平均每噸比上年下降了約__元,。綜合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本__%以上,。同時,,精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片,。組織參加了“控虧增盈,、班級先行”推進會暨“金牌員工表彰大會,本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流,。
三是為了確保20__年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,,響應(yīng)廠工會提出的“大干100天,以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議,,結(jié)合本公司實際,,至6月起,在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻的“大干100天”活動,。通過活動的開展,,緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié),,發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,,降低了綜合能耗,,提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,為公司降低經(jīng)營成本,、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻,。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各__元。
3,、工團組織攜手促生產(chǎn)
一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急,,工團組織充分抓住生產(chǎn)間隙,聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動:協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,,對直供電解鋁液主干道進行清理,,確保道路暢通;對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進行合理堆放,以便擴大產(chǎn)品的堆放空間;對主要設(shè)備進行清洗與維護,,以保證主體設(shè)備的正常運行;對室外護欄進行除銹,、刷漆,,以確保車間外觀的整潔與安全;對待機室、工作間等輔助設(shè)施進行清掃整理,,共建美好的內(nèi)部環(huán)境,。工團活動得到了行政的高度肯定與贊賞,。
二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑,堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),,工會與團支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動,。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,堅守崗位的三班倒工人手中,。工團組織把清涼送給員工的同時,,把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。
三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展,。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間,,工團組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動,?;顒又饕詧D例、警示標(biāo)記,、安全常識問答等形式的展示,、解說和討論,通過寓教于樂以及交流討論等方式,,一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然,,從而加強了宣傳教育的針對性和實效性,增強了感染力和說服力,,變抽象為具體,,變空泛為實在,力求在內(nèi)容上求深,、方式上求活,、氛圍上求濃、效果上求實,,使“安全生產(chǎn)月”活動入耳,、入眼、入腦,、入心,,從而確保“賽安全,,零事故”目標(biāo)的實現(xiàn),。
四是為了喜迎建國60周年,,烘托節(jié)日氛圍,工團組織開展了以愛國主義知識,、三大規(guī)程,、工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽。通過競賽,,加強了愛國主義教育,,加深了對工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。
五是組織召開了“樹信心,、知形勢,、比貢獻”懇談會。就面臨的金融危機,,結(jié)合自身實際工作,,從如何肩負起責(zé)任和使命,在當(dāng)前形勢下進一步轉(zhuǎn)變觀念,,如何圍繞提高產(chǎn)量,、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動,等方面進行了熱烈的討論,。紛紛表示要立足崗位,,做有目標(biāo),干有成效,,激發(fā)活力,,拼搏進取,挑戰(zhàn)自我,,在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績,。
4、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)
一是大力倡導(dǎo)讀書活動,,鼓勵自學(xué)成才,,努力打造一支德才兼?zhèn)洹⒄莆宅F(xiàn)代科學(xué)技術(shù),、具有較高勞動技能的新型職工隊伍,。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用。
二是創(chuàng)造條件,,建設(shè)活動陣地,。因地制宜,就地取材建立了員工讀書活動室,,購置了活動用具,,添置了各類書籍,為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃,,制定了車間,、班組愿景,使“創(chuàng)爭”活動有計劃,、有組織,、有內(nèi)容、有措施,、有落實,、有檢查。每個員工均根據(jù)自身情況,,對自己的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃,,擬定個人愿景,。同時,,將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng),,目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑,,有兩名正在自修本科文憑。
5,、以班組建設(shè)強管理
一是以班組建設(shè)為抓手,,充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”,,通過標(biāo)化管理,、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃,,把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點,。
二是重點推進從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全,、班容班貌是否整潔,,物品擺放是否整齊等項目,逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化,,管理措施是否切實可行,、有效,班組執(zhí)行各項管理制度,、班組記錄內(nèi)容的真實性,、針對性和實用性等,以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,。
三是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進,充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng),、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用,最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力,,使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),,發(fā)揚工人階級主力軍作用,推動企業(yè)建設(shè)的旗幟,。經(jīng)廠工會組織檢查驗收,,質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。
6,、以維權(quán)幫扶建和諧
一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會,,充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用,公正地調(diào)解各種勞動爭議,。
二是督促簽訂書面勞動合同,。
三是督促按時足額發(fā)放工資,按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療等社會性保險。
四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利,、勞動安全衛(wèi)生,、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益,。
企業(yè)年度工作計劃內(nèi)容篇五
今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在全體員工的共同努力下,始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全工作方針,。狠抓了安全管理工作,公司自成立至今,,整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了穩(wěn)有序,。
20__年來主要所做的安全工作如下:
思想是行動的指南,__制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上,,態(tài)度是明確的,,旗幟是鮮明的,我們深知,,安全工作事關(guān)國家,、社會、家庭,、個人的大事,,是社會賦予我們的重任。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下,我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手,、抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念,。及時修訂完善規(guī)章制度,廣泛宣傳安全知識,,正確的處理了安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與速度,、安全與質(zhì)量方面的關(guān)系,。逐步在右建立了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
1,、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)專項資金的投入,。
為了能夠保證安全生產(chǎn)的正常開展,就要在人-機-物-環(huán)璋上努力,,該投資的就要下足功夫,,在對人的教育培訓(xùn),機器設(shè)備的維護保養(yǎng),,環(huán)境的控制上都做到位,。營造一個良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境,。
2,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)教育等工作。
每月都將定期對新入職員工開展安全教育培訓(xùn),,宣導(dǎo)工廠安全生產(chǎn)常識,提高員工的安全意識,。
3,、積極開展消防演練,。
計劃在上半年和下半年各舉行一次消防演練,,演練內(nèi)容包括,危化品事故應(yīng)急救援演習(xí),,火災(zāi)及安全疏散應(yīng)急演習(xí),,提高員工消防安全常識對緊急事件的處理和自我逃生技能。
4,、根據(jù)季節(jié)特點和實際工作,,組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。
今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱相關(guān)資料,,用科學(xué)理論認(rèn)真分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,,我們及時下發(fā)換季安全生產(chǎn)注意事項,。
5、根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定對策保持安全生產(chǎn)的良好局面,。
安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,,也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),更是工作的難點之所在,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,我們在繼承傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗時,,學(xué)習(xí)和探索先進的安全管理辦法,,結(jié)合實際對工作進行加強和創(chuàng)新,我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,,安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。
6、積極開展安全生產(chǎn)活動,、廣泛宣傳安全知識,、努力營造安全文化氛圍,極大的提高了員工的安全意識,。
為了提高員工的安全意識,,公司將計劃組織一次安全生產(chǎn)知識競猜活動,使員工能夠更容易的接受安全生產(chǎn)常識,并對在競猜活動中成績優(yōu)異的員工進行一定的'物質(zhì)獎勵,,充分調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性,。
今后安全工作的重點:
多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,今后我公司安全工作重點應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo),、核心在基層,、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,,從以下四點抓起,,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場抓起,,從消滅習(xí)慣性違規(guī)抓起,,從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實在全公司形成人人關(guān)注安全生產(chǎn),,人人渴望安全的良好勢態(tài),,使我公司安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。