做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)年度工作計劃內(nèi)容篇一

為了認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)[20__]40號),，公司在二〇__年度深入開展“建筑安全專項整治”工作，堅持安全發(fā)展理念,，為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),，特制定公司二〇__年度安全生產(chǎn)工作計劃。

一,、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治,，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司長周期安全運行,。

二,、管理目標(biāo)

1,、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi);

2,、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi);

3,、杜絕環(huán)境污染事故;

4、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%,，噪聲達(dá)標(biāo)排放,，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池,、化糞池等;

5,、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項,，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項(根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整),。

三、主要措施和要求

1,、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，從講政治,、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo);正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán),、健康權(quán),，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全,、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為,。

2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

通過建立,、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析,、研究安全生產(chǎn)形勢,，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正確的決策;區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備案，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求,，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備,，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),。

3、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任

公司各級必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確公司總經(jīng)理,、區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，公司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司,、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,，并定期進(jìn)行考核,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

4,、加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程安全管理,，開展建筑安全專項整治工作

對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程,、模板工程,、起重吊裝工程、腳手架工程,、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程,，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴(yán)格督促項目部認(rèn)真執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)[20__]87號)和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》(建質(zhì)[20__]254號)的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制,、審核與論證,、審批、方案交底,、監(jiān)測,、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理,。公司,、區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程(建設(shè)施工危險源)管理臺帳，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管,。

公司將適時組織對深基坑,、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作。

5,、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》,、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》(gb 50720-20__)的規(guī)定，明確公司各級負(fù)責(zé)人是公司各級消防工作第一責(zé)任人,。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)督促所屬項目部制定用火,、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度,，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道,、消防水源，配備臨時消防設(shè)施和滅火器材,，設(shè)置明顯消防標(biāo)志,，定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識,。施工現(xiàn)場,、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材,，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度,，組織消防檢查，及時消除火災(zāi)隱患,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理工作

各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司機(jī)械設(shè)備管理工作,，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,，執(zhí)行上級部門的各項機(jī)械設(shè)備管理要求，對機(jī)械設(shè)備購置,、租賃,、安裝、拆卸,、使用,、維修、檢驗檢測的全過程進(jìn)行管理,。掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的動態(tài),，收集項目部大、中型機(jī)械設(shè)備維修,、保養(yǎng)實施計劃,，動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺帳》等;強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價審批制度,，堅決杜絕落后,、淘汰的機(jī)型,、機(jī)種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場;加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查,，加強(qiáng)對拆/裝前安全技術(shù)交底,、安裝后試運轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝安全;領(lǐng)導(dǎo)項目部機(jī)械設(shè)備管理部門,、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上,，垂直運輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%;開展機(jī)械設(shè)備專項檢查活動,，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患;具體落實機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動，組織實施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作,。

7,、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識與技能

公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理,、項目部負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅持持證上崗的原則,。安全管理部負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動,。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作;分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試;確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn),，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工人入場前安全教育,、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作,，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束,，平時的三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接,、施工人員的變動等情況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常安全教育,、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動,。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式,，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī),、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀(jì)律,、事故案例,，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境,，開展有針對性的安全教育活動,，要注重提高安全教育的實效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能,。

對于實施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的,，區(qū)域/專業(yè)/項目公司、項目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時,，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn),，年底做好對各分包單位的安全考核，切實履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù),。

企業(yè)年度工作計劃內(nèi)容篇二

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了,，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活,。我的工作業(yè)績也開始慢慢的提升了,，這使我很高興，因為我開始走上正軌了,，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了,，取而代之的就是興奮和干勁了。

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績,，特擬此個人工作計劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：

part 1：部門質(zhì)量管理工作：

1,、處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》,、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題,、技術(shù)問題反饋》,，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理辦法,，敦促工程師定期完成問題整改,，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn),。詳情見《質(zhì)量問題,、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反饋單》中可以看出，問題主要集中在硬件部分的圖紙中,，絕大部分的問題反應(yīng)是說：圖紙與實物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚,，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上,，所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān),，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。

2,、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫,，針對實際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》,、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單,。進(jìn)入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審規(guī)范》,，《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》,、《工程更改與設(shè)計記錄表》等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程,。接下來,，會根據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件,。

3,、工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋,，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單,。

進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從d__0207001至d__0620174為止;整理并統(tǒng)計了各商品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況,，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量,，詳情請見《工程更改登記本》。根據(jù)工程更改的內(nèi)容,，編修商品的bom清單,，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作,，雖然我只是頂替鄭琳的工作,，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為,，工程更改在各部門的會簽過程中,，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向,，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售商品的維修等等,，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中經(jīng)常忽略的,。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié),、不同顧客的聲音,，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。

企業(yè)年度工作計劃內(nèi)容篇三

公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,，回首過去的一年，我們都做的非常的好,，非常的棒,，收獲頗多，但也有一些不足之處,。因此在迎接__年到來之際,，你我需用新的思路，新的觀念,，新的姿態(tài),，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,，確保公司正?；行虻倪\行我把__年的年度工作作以下規(guī)劃。

一,、健全和完善公司制度,，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán)隊

1,、改人制為法制,，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事,。凡事有制度可依，有章可循,。

2,、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂),。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,，月度優(yōu)秀管理評定,，做到公平、公正的原則,，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,，確實評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn)的人員,，讓其充分的調(diào)動他們的積極性,，起到模范帶頭作用。

3,、提升全員的激情和士氣,，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,，同進(jìn)同退的部分管理人員,。任人唯賢，德是第一位,。

4,、嚴(yán)格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力,。對工作不負(fù)責(zé),、態(tài)度不端正、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng),、團(tuán)隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉,、沒有時間觀念,、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用,。

5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊,，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗的，有能力的,，有號召力的,，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的,，能給公司帶來改善和進(jìn)步的,，能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給予提拔和加薪,。

6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，優(yōu)化團(tuán)隊力量,，各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

二,、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1,、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2,、加強(qiáng)6s的宣貫力度,，全面開展,，全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí),，從小事情入手,，從細(xì)節(jié)著手,。做到任何一個環(huán)節(jié),，任何一個人都不放過,，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3,、制定6s點檢表,，加強(qiáng)6s的評定力度,，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,，對不合格項予以指出,，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢,，否則對負(fù)責(zé)人予以處罰。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。

三,、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理

1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,，不管什么型號,、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人,，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費,。

2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,，明確的要求各班組，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,，嚴(yán)格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。

3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價,，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計時,。

企業(yè)年度工作計劃內(nèi)容篇四

20__年,，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐活動,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶,、參謀助手作用,，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定,，深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神,，發(fā)揚“傳承、拼搏,、務(wù)實,、求強(qiáng)”的風(fēng)尚，動員和組織廣大員工解放思想,，振奮精神,，堅定信心，頑強(qiáng)拼搏,，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析不足,，找準(zhǔn)差距,，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨20__年的工作進(jìn)行安排,。

一,、__指導(dǎo)思想和工作重點

指導(dǎo)思想：不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際,，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線,，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，突出維護(hù)員工權(quán)益,，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)活動動力,，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟,，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用;二是根據(jù)公司實際,，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”為主題的勞動競賽活動,，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認(rèn)真履行職能,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建;五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價值觀，規(guī)范員工行為,，豐富員工的文化生活,。

二、“建家”情況概述

(一),、組織建設(shè)

1,、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工__人(含臨時用工)，其中：正式員工__人,，臨時用工__人,。建立車間級分會__個，工會小組__個,，設(shè)立工會小組長__人,，工會勞動保護(hù)監(jiān)督員__人，工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督員__人,。合格職工之家__個,，合格職工小家__個。

2,、制度建設(shè)

建立健全了工會工作制度__個,，工會崗位責(zé)任制8個，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個,，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度,，建立了學(xué)習(xí)制度__個。制度的建立健全,，為工會各項工作的順利開展,，奠定了基礎(chǔ)。

(二,、)日常工作

1,、制定了《__公司20__年工會工作計劃》，各項工作有計劃,、有步驟的開展,。

2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神,，廠工會工作會議精神,，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神。

3,、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”,、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié),。

4,、夯實基礎(chǔ)工作,，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳,。

5,、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務(wù)。

(三),、民主管理

1,、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議,，及時傳達(dá)總廠工會工作部署,、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等,。

2,、堅持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道,，營造民主管理氛圍,。廠務(wù)公開實施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng);臺帳記錄全面,、規(guī)范,、及時，定期公布主要或重大事項,。

(四),、群眾生產(chǎn)工作

1、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，層層簽定安全責(zé)任書,，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。

二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn),。

三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點啥”__金點子征集活動。共征集“金點子”__條,。其中,，已采納并已實施完成__項，已采納并正組織實施的有__項;提交總經(jīng)理辦公會討論的有__項,。

四是組織開展了“查隱患,、杜誤操、保安全,、促生產(chǎn)”的自查自糾活動,，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全,、事事講安全,、時時講安全”的良好安全氛圍,。

五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標(biāo),，將親情文化,、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,，而是通過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識,、接受安全教育,。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn),、家庭平安之情,，從而確保實現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標(biāo)。

2,、以勞動競賽活動降本增效

一是堅持科技創(chuàng)新,，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進(jìn)行小改小革項目__項,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值__萬余元。

二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神,，結(jié)合公司實際,，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”(即賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律,，爭先鋒;賽精神,，比貢獻(xiàn)。)為主題的勞動競賽活動,。通過“六賽”,，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤,、電,、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約__元,。綜合能耗有了較大幅度降低,，平均降低成本__%以上。同時,，精心制作了以“控虧增盈,、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片,。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進(jìn)會暨“金牌員工表彰大會,，本公司在會上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流,。

三是為了確保20__年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議,，結(jié)合本公司實際，至6月起,，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動,。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大,、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,，為公司降低經(jīng)營成本,、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各__元,。

3,、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)

一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙,，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，對直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理，確保道路暢通;對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放,，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間;對主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù),，以保證主體設(shè)備的正常運行;對室外護(hù)欄進(jìn)行除銹、刷漆,，以確保車間外觀的整潔與安全;對待機(jī)室,、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境,。工團(tuán)活動得到了行政的高度肯定與贊賞。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑,，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，工會與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動,。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅守崗位的三班倒工人手中,。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工,。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展,。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間，工團(tuán)組織開展形象生動,、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動,。活動主要以圖例,、警示標(biāo)記,、安全常識問答等形式的展示、解說和討論,，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然,，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對性和實效性,，增強(qiáng)了感染力和說服力，變抽象為具體,，變空泛為實在,，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活,、氛圍上求濃,、效果上求實，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳,、入眼,、入腦、入心,，從而確?！百惏踩闶鹿省蹦繕?biāo)的實現(xiàn),。

四是為了喜迎建國60周年,，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開展了以愛國主義知識,、三大規(guī)程,、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽。通過競賽,，加強(qiáng)了愛國主義教育,，加深了對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。

五是組織召開了“樹信心、知形勢,、比貢獻(xiàn)”懇談會,。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實際工作,，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命,，在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量,、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動,，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位,，做有目標(biāo),，干有成效，激發(fā)活力,，拼搏進(jìn)取,，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績,。

4,、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)

一是大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才,，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職工隊伍,。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用,。

二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地,。因地制宜,，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具,，添置了各類書籍,，為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃,，制定了車間,、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計劃,、有組織,、有內(nèi)容、有措施,、有落實,、有檢查,。每個員工均根據(jù)自身情況，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃,，擬定個人愿景。同時,，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中,。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑,，有兩名正在自修本科文憑,。

5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理

一是以班組建設(shè)為抓手,，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理,、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團(tuán)隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點,。

二是重點推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊,、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔,，物品擺放是否整齊等項目,，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實可行,、有效,，班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性,、針對性和實用性等,，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn),，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng),、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用，最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力,，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟,。經(jīng)廠工會組織檢查驗收,，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

6、以維權(quán)幫扶建和諧

一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會,，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用,，公正地調(diào)解各種勞動爭議。

二是督促簽訂書面勞動合同,。

三是督促按時足額發(fā)放工資,，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療等社會性保險,。

四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生,、休息休假,、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。

企業(yè)年度工作計劃內(nèi)容篇五

今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針,。狠抓了安全管理工作,，公司自成立至今，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了穩(wěn)有序,。

20__年來主要所做的安全工作如下：

思想是行動的指南,，__制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的,，旗幟是鮮明的,，我們深知，安全工作事關(guān)國家,、社會,、家庭、個人的大事,，是社會賦予我們的重任,。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手,、抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念,。及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識,，正確的處理了安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與速度,、安全與質(zhì)量方面的關(guān)系,。逐步在右建立了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。

1、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)專項資金的投入,。

為了能夠保證安全生產(chǎn)的正常開展,，就要在人-機(jī)-物-環(huán)璋上努力，該投資的就要下足功夫,，在對人的教育培訓(xùn),，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，環(huán)境的控制上都做到位,。營造一個良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境。

2,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)教育等工作,。

每月都將定期對新入職員工開展安全教育培訓(xùn)，宣導(dǎo)工廠安全生產(chǎn)常識,，提高員工的安全意識,。

3、積極開展消防演練,。

計劃在上半年和下半年各舉行一次消防演練,，演練內(nèi)容包括，?；肥鹿蕬?yīng)急救援演習(xí),，火災(zāi)及安全疏散應(yīng)急演習(xí)，提高員工消防安全常識對緊急事件的處理和自我逃生技能,。

4,、根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作,。

今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱相關(guān)資料,，用科學(xué)理論認(rèn)真分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,，我們及時下發(fā)換季安全生產(chǎn)注意事項,。

5、根據(jù)生產(chǎn)實際情況制定對策保持安全生產(chǎn)的良好局面,。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,，我們在繼承傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗時，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,，結(jié)合實際對工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新,，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

6,、積極開展安全生產(chǎn)活動,、廣泛宣傳安全知識、努力營造安全文化氛圍,，極大的提高了員工的安全意識,。

為了提高員工的安全意識，公司將計劃組織一次安全生產(chǎn)知識競猜活動,，使員工能夠更容易的接受安全生產(chǎn)常識,，并對在競猜活動中成績優(yōu)異的員工進(jìn)行一定的'物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性,。

今后安全工作的重點：

多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,，今后我公司安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層,、重點在崗位,、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下四點抓起,，即：從人員安全意識和安全技能抓起,，從規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習(xí)慣性違規(guī)抓起,，從提升管理人員素質(zhì)抓起,，切實在全公司形成人人關(guān)注安全生產(chǎn)，人人渴望安全的良好勢態(tài),，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運行平穩(wěn),。