總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

項目管理個人年終工作總結(jié)9篇一

時間一晃,，彈指間，來xx項目部已x月有余,，回首過去,，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可,，知道我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往xx項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時,，由于業(yè)務能力的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而處處碰壁,，業(yè)務管理工作也難見起色,，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題,，給了我一個成長學習的機會,，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學習,，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設,、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習,。二是向?qū)嵺`學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己,。三是向領(lǐng)導和同事學習，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一起分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

“百年大計,，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范,、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查,、旁站,、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工,，對于問題嚴重的應該立即電話通知我,，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方,。

作為一個單項負責人做好內(nèi)務的管理工作也是我應盡的責任,，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表,，早上早起，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促,，提醒起床，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張,，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費,，像公司配備相機,，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人,，提醒大家愛護公務,。煤氣，水電是個浪費大戶,，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認為浪費的不是自己的,，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心,，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促,、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范,，施工圖紙的設計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán)，在各施其責,、各盡其責的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中,，絕不袒護包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正,，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,，更應堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言，共同的習慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方,，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務,，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求,，有待于進一步提高；組織協(xié)調(diào)還不能得心應手,，有待于進一步改進,。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務能力,；認真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作,，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到！

項目管理個人年終工作總結(jié)9篇二

1,、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都到達合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務,，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作,。

2,、安全目標

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須到達順利經(jīng)過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，堅持20__年的控制制度的基礎上加以改善,，力求把工作做到更好更完善,。

對公司提議

1、公司很多施工管理人員管理水平本事不高,，思想比較落后,，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理本事和技術(shù)水平,，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2,、現(xiàn)公司管理人員,，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低,，公司應跟建立相應的資薪管理制度,，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作進取性,，把企業(yè)當家的主人翁精神,，留住有本事的人才，也能對外招纜到有本事的人才,。

總結(jié)

20xx年是我們xx大廈項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過項目團隊的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理本事素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果,，項目部必須會再接再勵,，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的建設做出更大的貢獻!

最終,，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!

項目管理個人年終工作總結(jié)9篇三

xx項目自20xx年x月進場以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫忙和指導下，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難,，以進取的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程,，完成各項施工任務,。

1、工程進度完成情景：

從5月份進場開始組建項目部,，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工,。

2,、工程進度施工過程控制總結(jié)

從x月x日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員,，施工機械，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把xx大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理職責,，科學實

效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志。為到達預定的質(zhì)量目標,，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①,、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度,，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求,。對于工程施工中的重點，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從此刻施工的情景來看,，該管理辦法是有效實用的,。

②、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān),。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,，對不貼合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理),。

③、加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)儉工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度,，并在施工中認真貫徹落實,。

4、安全禮貌施工總結(jié)

①,、工地禮貌施工管理,，xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施,。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負責，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴把禮貌施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②,、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全,，消防安全,，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,，加強工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理,。

項目管理個人年終工作總結(jié)9篇四

一年來,，本著“認真學習、扎實工作”的原則，始終堅持高標準,、嚴要求,，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

恪盡職守，認真作好本職工作,。20xx年,，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理,，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務,，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實,、及時更新,。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查,；項目立項卡標識,、工作計劃卡標識、任務單的完整一致,；任務進度的及時調(diào)整,；財務收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題,。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細心觀察,，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項目管理運行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目,，對應的項目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整,。

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏,。積極主動的完成了來文,、發(fā)文、辦公文,、簽報單的登記，及時對呈閱,、傳閱文的回收和存檔,。

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

今后工作的方向：隨著項目管理的實行,，我們的工作要求將更高,，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：

1,、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作,。

3,、進一步在應用層面上宣傳項目管理。

項目管理個人年終工作總結(jié)9篇五

時間過得很快一年的項目建設期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,，20xx年xx化工有限公司開工建設的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設工程,、鐵路專用線建設工程、新建生活區(qū)建設工程,、場區(qū)擋墻,、護坡建設工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設工程,、5#排洪渠,、谷坊建設工程等。

本年度我一直在xx化工有限公司工程部QHSE管理組學習并工作,，在部門領(lǐng)導和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場,，按照QHSE管理體系文件,、工程行業(yè)建設規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工等事項,，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負責部門人員考勤,、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔,、安全教育培訓等工作,。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標,，在“大干一百天”期間本著“嚴質(zhì)量,、重安全、促進度”的管理目標,，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量。現(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量,、安全管理各方面所開展的工作匯報如下,。

(一)質(zhì)量事項方面工作

1、針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，建設過程中存在的綜合質(zhì)量問題,，給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單9份，其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達100%,，下發(fā)建設工程質(zhì)量事項處罰通知單5份,，處罰金額共計420xx元。

2,、會同工程部相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同審查施工資料(質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理,、技術(shù)、組織設計,、專項方案)共計5次,。

3、現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測(樁基,、土建)共計5處,，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份。

4,、針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設原材料(鋼筋,、水泥,、砂石、砌塊,、鋼構(gòu)原材),，實地跟蹤實驗過程1次，審查相關(guān)檢測報告15份,。

(二)安全事項方面工作

1,、針對洗選煤建設項目建設過程中，存在的各項安全隱患問題,，給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單20份,，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發(fā)建設工程安全事項處罰通知單10份,，處罰金額共計￥52800元,。

2、針對xx化工公司新入職員工,、EPC總包單位、各承建單位新入場人員,，進行三級安全教育培訓共計10次,、累計培訓人員285人，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人,，培訓考試合格率達99%,。

3、組織協(xié)調(diào)EPC總承包單位和各承建單位,，開展了“安全生產(chǎn)月”活動,，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板,、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識,、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識,，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應急演練,。

(三)文明施工事項方面工作

針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項(五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設,、警示標牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放,、廢料及時清運,、模板承重架密目網(wǎng)懸掛)重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證了建設場區(qū)內(nèi)材料分類碼放,、防護棚正規(guī)搭設,、警示標牌懸掛到位,、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面,。

1、個人專業(yè)知識,、溝通能力欠缺,，管理經(jīng)驗不足，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動,，有時候往往力不從心很被動,。

2、個人工作的方式方法有時候不夠得當,，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機,。

3,、各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問題,，存在有僥幸心理管理意識淡薄,，沒有真真狠抓落實。

總之,，一年的項目建設期馬上就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,，慢慢熟悉了各事項工作管理程序,、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足,，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐,、不斷的去提升自我,，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量,。

項目管理個人年終工作總結(jié)9篇六

XX年,，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導交辦的其他任務?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段,，我努力學習相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念,，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起,，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批,、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況,，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考,，與同事一起探討,，大膽假設。通過自己的努力,，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達,、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

年底,，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部工作要求,，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里,，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致,，達到預期目的。

1,、進一步完善項目管理工作,。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標真實可靠,。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理,、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。

2,、學習建設管理相關(guān)知識,。

根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房,、南院建設等項目的建設管理,。因此，年我將開始著手基建方面知識的學習,，了解合同管理,、招投標管理、預算管理相關(guān)規(guī)定,，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平,，為今后的工作奠定基矗

項目管理個人年終工作總結(jié)9篇七

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下,，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。20xx年的一月份至八月份末,，在項目部王總的帶領(lǐng)下,，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

20xx年的x月份至x月份,，電信分公司的工程項目為為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xx”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務,，在公司領(lǐng)導的安排下,，順利的拿到工程項目上崗證,。在的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部,，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有xx個綜合點,，xx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。

對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實,。每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。

在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量、進度,、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制,，預防為主，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。對于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。隨后x月份初，在公司領(lǐng)導的安排下,，我被調(diào)往徐州項目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作,，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責人,。

20xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真,，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質(zhì),，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處,，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,，以后自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務,。

20xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排,，響應公司的號召,，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務水平，做到讓公司放心,，讓領(lǐng)導滿意,，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好,。

項目管理個人年終工作總結(jié)9篇八

一年的在時間還是比較快的,，我也是非常堅定的相信，我個人能力的提高,，過去的一年當中我做的也是比較認真的,，在這個過程當中，還是有非常多的體會,，通過自己的努力,，確實是非常有動力的，我清楚的感受到了自己的職責,，在這個過程當中確實是影響很大的,，在這一點上面我在認真的搞好分內(nèi)的事情，我的業(yè)務能力還是有看的見的進步的`,，也非常能夠做的更好,，對于過去一年我也想要總結(jié)一下。

在這個過程當中,，我也是做的比較認真,，未來還是會有更多的價值，我是非常認可自己能力的,，我認真的遵守公司的規(guī)章制度,，在平時的工作當中我還是感覺很有動力的，和周圍的同時也是相處的非常的好,，對于這一點我是深信不疑的,，在未來的工作當中，我也是做好了很多的準備,，只有在這個過程當中虛心的學習,，才可以有做的更好，接下來還非常有動力的,，這一點是毋庸置疑的,，現(xiàn)在我還是深有體會的，我來到公司也已經(jīng)有一段時間了,，作為一名房地產(chǎn)的工作人員的,，我也是非常清楚自己接下來的工作方向,，這一年來的點點滴滴,，我是體會到了這些細節(jié)，認真的回顧過去一年的工作，我確實是感覺自己應該做的更好,。

房地產(chǎn)工作對我而言是一件非常有動力的事情,，對于這一點我是深有體會的，有些事情應該要對自己的有客觀的判斷,，在這個過程當中,，我也是做出了很重要的決定，也是有了非常大的提高,，在這個過程當中,，我一定會認真的體會到這些細節(jié)，盡管在這一年來出現(xiàn)了大大小小的問題,，可是我還是對自身能力有著很客觀的看待的,，我一直以來都在虛心的學習，這也是我需要維持下去的東西,，我也感激公司領(lǐng)導的關(guān)照和同事們的幫助,，經(jīng)過這段時間以來的努力我也確實是深有體會，我的業(yè)務能力也是提高了很多,，考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信心了,，對于這一點我是深信不疑的，今后還會有更多的事情是我要去認真維持下去的,，這對我也是一個非常大的提高,，工作方面我也是調(diào)整好了自己心態(tài)，當然我也是有一些做的不夠好的地方,，有的時候工作是安排的不合理,，我清楚的感受到了這一點，接下來我一定會認真的去糾正好自己的不足,，在新一年的工作當中,，繼續(xù)規(guī)劃好，做出更多的成績,。

項目管理個人年終工作總結(jié)9篇九

時光荏苒,，20xx年很快過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從xx街的竣工驗收及xx路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm，雨水管道xxxm,，污水管道xxm,，電信管溝xxxm，路基10%灰土xxxm2,，路基二灰石xxxm2,，路緣石安xxxm，完成產(chǎn)值xx萬,。合同外包括土方換填約xxm3,，土方加16%白灰處理約xxm3，完成產(chǎn)值約xx萬,。灞河右岸工程與20xx年xx月24日舉行開工典禮,，20xx年xx月xx日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約xx萬m3,，土方回填約xxm3,，清表外運約xxm3，截至目前累計完成產(chǎn)值xx萬,。由于村上種種原因暫時停工,。

（1）工程質(zhì)量完成狀況

xx路xx市政工程于20xx年x月份開工至今，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位職責制,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設施工,。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施資料,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認真控制,，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標,。

xx河右岸河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后,，由于地處xx村,、xx東、xx村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一向不到位,，致使工程至xx月xx日機械進場施工。工程資料主要有堤基,、護坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制

xx路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進度,、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際狀況,，透過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后,，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年冬季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

（3）安全管理

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。透過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。

（4）材料,、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預算量進行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核,，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為建立優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期（xx路西段）及其它標段（xx河右岸）進行比較,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

（6）20xx年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好xx路西段和xx河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設,、人行道工程及項目收尾工作,。xx河右岸工程20xx年工作量大，時間緊,、任務重,。思考到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，務必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，用心學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行比較分析，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制,，準確及時申報和班組勞務結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。

【項目管理個人年終工作總結(jié)9篇】相關(guān)推薦文章:

項目管理年終工作總結(jié)范文大全2022年

幼兒園保育員個人年終工作總結(jié)9篇

個人年終工作總結(jié)在思想上 2022年個人年終工作總結(jié)

出納年終工作總結(jié)簡單 出納年終工作總結(jié)個人簡短

建設工程項目管理心得體會2022年