總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

1,、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來x項(xiàng)目部工作的,，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部；一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整,、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌,；三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì),，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神，并對(duì)20xx年度的工作做了安排,。

2,、施工與生產(chǎn)

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

3,、經(jīng)營(yíng)與管理

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程,；

工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）,；

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,，20xx年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗,。

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，20xx年已近到來,，下面我將自20xx年7月24日上任以來的工作情況作以下匯報(bào),。

20xx年7月下旬我自授命以來負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是陽(yáng)光國(guó)際1#住宅樓工程，建筑面積18733,，建筑層數(shù)—2層+26層,；該項(xiàng)目為山東陽(yáng)光盛華集團(tuán)有限公司開發(fā)的工程項(xiàng)目，20xx年3月1日進(jìn)場(chǎng)施工,，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程及部分二次結(jié)構(gòu)工程10層和3層,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

陽(yáng)光國(guó)際項(xiàng)目工程是公司20xx年與山東陽(yáng)光盛華集團(tuán)有限公司合作又一個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組工作,。首先根據(jù)陽(yáng)光國(guó)際1#樓的工程要求，從原項(xiàng)目部管理人員中進(jìn)行重組,，建立了質(zhì)量管理體系,，制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。陽(yáng)光國(guó)際1#樓的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程和省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工程,，為此項(xiàng)目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及文明施工管理措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。

模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，主體質(zhì)量較好,，受到了景旭地產(chǎn)和甲方的好評(píng),，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

陽(yáng)光國(guó)際1#樓工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度,。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個(gè)工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個(gè)工程的順利交付。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，制定了安全施工保障體系，設(shè)備管理制度,；我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。安全文明施工達(dá)到市級(jí)示范工地標(biāo)準(zhǔn),，為創(chuàng)建省級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ)。

（４）材料,、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我制定二次結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)對(duì)各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）除擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理外并兼任了項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理：及時(shí)編制完成各施工結(jié)算節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度預(yù)算,，基本完成工程項(xiàng)目所涉及的商務(wù)洽商和有關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)簽證申請(qǐng),。

（6）任職以來工作存在的不足：

主要表現(xiàn)為：

1、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì),、不全面,、不及時(shí)等，約束與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行且無(wú)最大效力,，來促使被管理對(duì)象更好的自覺和加強(qiáng)管理,，實(shí)現(xiàn)合同條件，達(dá)到預(yù)期目的,。

2,、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足,，流水施工段劃分不合理,，大模板進(jìn)場(chǎng)滯后，砼站停電,、無(wú)粉煤灰,、無(wú)泵車及節(jié)能減排措施，因天氣原因砼早期強(qiáng)度低,，拆模時(shí)間長(zhǎng),，套管套絲機(jī)故障及修理等。

3,、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿,、蜂窩、麻面,、爛根,、氣泡,、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯(cuò)臺(tái),、暗柱及墻豎筋分布不均,、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大、直螺紋套管絲扣留置不規(guī)范等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生,，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí),。

4、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗,、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí),，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件,，電鋸安裝使用無(wú)驗(yàn)收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象,。

（7）20xx年工作計(jì)劃：

1,、工程進(jìn)度：計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)封頂為5月10日，工程竣工9月10日為工期總目標(biāo),，月工期目標(biāo)為5層,。

2、工程質(zhì)量：分部分項(xiàng)工程合格,，主體結(jié)構(gòu)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,。

3、安全文明：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,。

4,、加強(qiáng)施工人員組織，合理安排流水施工及二次結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)施工,，做好分段分層驗(yàn)收工作,。

5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工,，優(yōu)化方案措施先進(jìn),，服務(wù)有效；材料保障及時(shí),，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,；勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效；產(chǎn)值與效益并存,。

6,、及時(shí)辦理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證及工期延誤申請(qǐng)索賠,；督促工程資料和安全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔,；做好工程進(jìn)度造價(jià)編制,，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價(jià)編制與審核。

以上是我個(gè)人總結(jié)匯報(bào),，請(qǐng)批評(píng)指正,，謝謝！

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

20xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會(huì)議精神,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,。

xx目前有三個(gè)項(xiàng)目，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),，全長(zhǎng)1.4km,，xx道路市政工程一標(biāo)段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū)，5條路總長(zhǎng)2.0km,，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面,、人行道,、雨污水管線等。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬(wàn)m3,，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無(wú)違約現(xiàn)象,。

xx路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。

截止到x月x日,，xx三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng),，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無(wú)質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

本項(xiàng)目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng),，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

xx項(xiàng)目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析,，測(cè)算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年x月xx日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購(gòu)合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，xx也不例外,，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,，特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺,。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。

xx項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,，從合同工期來看,，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,，同時(shí)人工,、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：

（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料,。

（2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價(jià),。

以上為今年的工作匯報(bào)，雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。

2、全面履約,。

3,、降本增效。

4,、增加變更簽證量,。

5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量,。