在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務專業(yè)經(jīng)理個人述職報告財務主管個人述職報告篇一

我自11年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔任委派財務經(jīng)理,，現(xiàn)在已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下,，在其他相關人員的積極配合下,，我與大家一道，團結一心,，踏實工作,，較好地完成各項工作任務。

下面我將近幾個月年來自己的工作,、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：

自到公司上班以來,，我能嚴格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，從不搞特殊,，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛,，不利于團結的事不做,，不利于團結的話不說。

我在合肥辦事處主要從事財務工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、嚴格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關規(guī)定進行備用金的控制,，對于不符合要求的'發(fā)票,、超出費用報銷范圍的費用或相關手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內,。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法,，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款,。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金,，保證現(xiàn)金的正常周轉,。

2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費,。費用結算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行,，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關人員原因,，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷,。

3、按時結算,。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用,，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本,，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結算費用,。

4、正確計算工資薪酬,。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資,，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況,，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應,，保證員工正當利益不受損。

5,、及時向總部報送財務分析及經(jīng)營分析,。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況,，分析各項指標異常因素,，制定下月預計目標;及時填制經(jīng)營分析，反應該月合肥辦事處經(jīng)營情況,、財務狀況及存在的問題,。

6、及時完成總部的其他要求,。如及時完成對11年合肥辦事處收入預算的編制,、及時配合完成11年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手,。

半年來,，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉,，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透,，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況,，相關業(yè)務流程對工作效率有一定影響，對這些問題,，我將在今后的工作中認真加以學習,不斷提高自我,，為公司發(fā)展竭盡所能。

最后,，還想說三點：一是我的述職報告還不全面,，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的,，希望大家多提寶貴意見,。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務經(jīng)理李靜及財務部對口會計薛春燕,，她們對我的工作給予許多幫助和配合,。同時，我還要感謝公司其他人員,，沒有你們的支持和配合,，就沒有我們今天的工作成績。三是希望大家在11年,，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

財務專業(yè)經(jīng)理個人述職報告財務主管個人述職報告篇二

在公司領導的關心支持下,，財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點,，全面落實預算管理,，強基礎、抓規(guī)范,，實現(xiàn)了全年賬務處理操作規(guī)范化,，財務管理科學化，企業(yè)效益化,。

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作,，按時上報預算編制說明和報表,，使預算工作從編制、反饋,、考核,、修正，形成良好的閉環(huán)運轉模式,，使公司的目標激勵,、過程控制,、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調動全員積極性,。

二是與各部門緊密配合,，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算,，落實公司全年經(jīng)營目標,，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入,、毛利分解到每個月每一天,，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核,。

三是做好各項成本費用預算的編制工作,。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前,、事中,、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預算管理,，調控合理安排使用資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二,、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制,。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的,，公司將相關管理費用指標下達至各分公司,，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式,，達到了良好效果,。

二是費用控制抓亮點

1、在日常費用報銷時,，嚴格把關,。

按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算,，日常報銷堅持實行單車核算,，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關的費用不予報銷,。汽車維修,、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的維修點,、加油站,、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),，弄虛作假現(xiàn)象,。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7.95%,。

2,、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領用登記制度,，無入庫出庫單財務部門不予報銷,，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查,，超過預算不予報銷,。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13.78%,。

3,、業(yè)務招待費控制使用效果明顯。

本著“必須,、節(jié)約,、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度,，無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由,、人數(shù)、預計費用等項目,，財務堅持不予報銷,。月末將支出情況公示，有效地控制了支出,。

通過以上措施,，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標,。為公司完成年度任務指標奠定了基礎,。

三、抓標準化基礎管理

一是夯實財務基礎工作,，完善各項財務管理制度和內部控制制度,，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務,、小金庫、路風、工資,、標準化等各種審計與檢查,，同時經(jīng)營預算反復測算調整，收入,、綜效指標都達到前所未有的高度,，經(jīng)營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴,。財務人員能否及時改變觀念,，調整工作思路，直接關系到公司全年預算核算的準確性,、規(guī)范性以及資金的安全性,。

為此，我們從強化基礎管理工作入手,，根據(jù)有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度,、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法,、大額資金管理辦法,、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據(jù),、報表,、交接記錄登記本、票據(jù)收付,、經(jīng)營合同,、工資、獎金考核等輔助臺賬,，提高了核算的準確性,，為經(jīng)營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

二是嚴格按財務標準要求做好收入,、成本,、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報,、每季季報,、以及月度、季度統(tǒng)計報表,、稅收調查表;按時上報月度,、季度經(jīng)濟活動分析，財務決算分析,，監(jiān)管報表分析;每月上旬,、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報,。

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作,，盤活賬面資金,，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產(chǎn)生,。

四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變,。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性,。財務人員除了明確一套科學,、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外,，必須對經(jīng)營業(yè)務熟悉,，否則事前、事中,、事后的財務監(jiān)督,，無從談起。財務工作不僅僅是算賬,、記賬,，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年,，市場面臨滑坡,，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成,，對全公司都是個考驗,，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，為領導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查,。

五是對家底進行盤查,。與有關部門配合，對公司主要房產(chǎn),、設備,、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔,，做到帳,、卡、物相符,。

四,、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度,，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制,、事后能追述,，完善各項財務管理制度和內部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序,、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查,。在此方面做得還不夠,，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出,，敏感科目,，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題,。

五,、提高履職能力

一是加強服務意識，提高工作效率;按公司要求,，對本部門的崗責標準進行了細化,。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉賬不超過一個工作日,，銀行承兌匯票隨時到隨時背書,。

二是團結協(xié)作，提升服務質量,，加強財務人員“服務于經(jīng)營,，服務于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一,，客戶至上”的理念,，通過主動配合、積極協(xié)作,，有效處理各種問題和矛盾,，做到與業(yè)務配合不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內外,，不論節(jié)假日,，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務,。

財務專業(yè)經(jīng)理個人述職報告篇2

財務專業(yè)經(jīng)理個人述職報告財務主管個人述職報告篇三

大家好,！

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上。我司全年資金上存率為98%,。二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級20xx萬,。我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標,。三是新開項目資金策劃率100%,。本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元,。實際全年完成利潤8560萬元,。五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0,。財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時,，全年未發(fā)生一齊投訴。

一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展,，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務管理標準,。

二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效,。

三是加強資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款2,。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導帶給各種數(shù)據(jù),，及時為各項內外經(jīng)濟活動帶給了應有的支持,，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度,，防范財務風險,。

六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。

我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠,。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來,。

三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風還有待改善,。

一是要兵馬未動,，策劃先行,，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù),、事后有證據(jù),。

二是要強化總部對資金的集中調控潛力。

三是以審計作為重要手段,，加強審計過程監(jiān)督和結果考核,，維護公司安全運營。

四是要強化財務管理的數(shù)字化,。把原先許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字,。

最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持,，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

財務專業(yè)經(jīng)理個人述職報告財務主管個人述職報告篇四

歲月如梭,，光陰似箭,，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言,，只是一瞬,，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯,，更具有十分重要的意義,。

第一部分 主要工作成績

一、財務管理是企業(yè)管理的一部分,，是有關資金的獲得和使用的管理工作,，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,，上任伊始,，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環(huán)節(jié),，堵絕各種漏洞,。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底,，進行目標成本管理,，xx年xx月，組織人員深人實際,，收集資料,，歷經(jīng)一月,，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此,，對生產(chǎn)成本進行控制,。xx年xx月份，今年x月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查,，對存在的問題進行糾正,，年初親自起草制定了《xx關于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了xx的存在,。嚴格執(zhí)行差旅費,、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假,。今年6月份,，安排xx重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理,。通過以上等方面的努力,，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理,、真實,、可靠。

二,、受xx委托,，從xx年x月份開始，對xx“三項制度改革”進行調研,，先后帶隊考察了公司內外改革,、改制多家單位，組織人員起草了《xx改革實施方案》,。按照公司十屆三次職代會精神,，今年xx月份與公司相關處室共同協(xié)商，完善了該方案,，并獲得批準,。7月份率先對xx進行了改革。由于精心安排,，周密布署,，取得了較好的結果。

三,、今年元月份,，主持制定了《xx經(jīng)營責任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責任制為中心，責,、權,、利相結合，按勞分配,，績效優(yōu)先,，兼顧公平的經(jīng)營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用,。

四,、重視職工技能培訓，從xx年x月到今年x月,，共組織舉辦了電工,、管工、焊工,、司爐工,、鍛工、泵工,、化驗工,、鑄造工等培訓班，培訓人員xx人,，獎勵xx人，降崗xx人,，促進了技術工人技能的提高,。而且我廠也榮獲了xx職工培訓先進單位稱號。

五,、今年4月份,，在“非典”肆虐時期，按公司要求,，及時組織抽調人員,，設立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作,，圓滿完成了任務,。

六、協(xié)助xx開展xxx戶搬遷和周轉房,、騰空房處置等工作,，并負主要責任。此項工作時間長,，任務重,，焦點多，矛盾大,。為了搞好這項工作,，近一年來,，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間,、單身樓,、家屬區(qū)了解情況，解決問題,，平息矛盾,，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利,。

七,、加強勞動紀律管理，從xx年x月份開始,，全廠干部,、職工實行掛牌上崗，并制定了《xx勞動紀律管理辦法》,，并不定期對各單位進行檢查,，極大地改變了干部、職工的工作作風,。

第二部分 工作剖析和自身剖析

一,、工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力,，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,，去不斷地改進。

1,、xx虧損xx,，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn),，特別是去年的潛虧轉移到今年,，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任,。

2,、《經(jīng)營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預期的結果出人較大,。

3,、職工培訓投入大，效果不很明顯,，投人與結果不對等,。雖說與大環(huán)境有關系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關,，需要下大力氣進行改進,。

4、xxx改革后,，沒有及時抓勞動紀律,，最近，全廠勞動紀律有所退步,。

二,、自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢,、管人,、管事,?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始,，就意味著要在牢獄中去終”,。所以,，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手,，管住自己的口,，管住自己的腿。廉潔自律,，秉公辦事,。自身不斷加強學習，以提高管理能力,，業(yè)務水平,，能緊密聯(lián)系群眾,。深入實際,，大膽工作。但“金無赤金,，人無完人”,，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服,，不斷提高自己的素質和能力,，更加自如地干好本職工作，使xxx的經(jīng)營工作上臺階,。

第三部分 建議,、意見和今后工作努力的方向

一、建議、意見

在xxx改革過程中,，我們也聽到了不同的聲音,，我認為這很正常，改革就是破舊立新,，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關系,，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系,。市場經(jīng)濟日益趨于成熟,，而我們的觀念不改變，我們的機制,、體制不創(chuàng)新,，只能生存于一時，不能生存于長久,。改革是大勢所趨,，時代所迫。為了機電修配廠的生存,，發(fā)展,，各項改革應穩(wěn)步向前推進。

二,、今后努力的方向

繼續(xù)加強學習,，提高自身素質，不斷適應環(huán)境的變化,。加強道德修養(yǎng),，拒腐防變。踏實干事,，老實做人,，努力做到讓組織放心、職工滿意,、自己心中無愧,。在其崗，謀其事,。干好本職工作,。謀求xx經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步,，有效開展,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

財務專業(yè)經(jīng)理個人述職報告財務主管個人述職報告篇五

為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務部組織了在本集團公司內的20__年年終財務決算的財務自查活動,，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動,。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險,。

財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會,，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計,、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座,，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部,、資金部,、資產(chǎn)部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責任感,，促進了各崗位的交流、合作與團結,。

提出了全面預算管理方案,，建立集團公司全面預算管理模式

根據(jù)20__年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案,，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標,、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位,，以一系列預算,、控制、協(xié)調,、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng),。在20__年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定了20__年度各單位的成本費用預算、銷售額預算,、人員預算,、目標利潤預算等一系列預算指標,，希望通過“分散權力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標,。