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生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)概要篇一
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量,,確保質(zhì)量流程的實(shí)施,,如有任何疑問(wèn),,需時(shí)間停止并向上一級(jí)匯報(bào)。
負(fù)責(zé)5s的執(zhí)行,,監(jiān)督管理和檢查,。
確保所有產(chǎn)線員工按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制流程操作。
根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行培訓(xùn),,改進(jìn)產(chǎn)線員工操作機(jī)臺(tái)的能力,。
負(fù)責(zé)每個(gè)班首件和末件產(chǎn)品的檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系,,能夠做出首件不良原因分析,,對(duì)每個(gè)班產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。
根據(jù)體系流程負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)料和出貨,。
負(fù)責(zé)緊急狀況的協(xié)調(diào),。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)概要篇二
1. 充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性;
2. 當(dāng)班后及時(shí)與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò),,了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)質(zhì)量要求,,對(duì)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(即生產(chǎn)數(shù)量)做到心中有數(shù)、有效控制;
3. 按照生產(chǎn)管理的計(jì)劃及實(shí)際設(shè)備,、人員等情況,,合理安排人員,保質(zhì),、保量完成生產(chǎn)任務(wù) ;
4. 督促班組員工,,認(rèn)真正確及時(shí)填寫(xiě)品質(zhì)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表;
5.控制每天的生產(chǎn)節(jié)奏,,每日生產(chǎn)情況,,每天上班時(shí)正確無(wú)誤地傳達(dá)到各員工(按5w1h),并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種原,、輔材料,,包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生;
6. 負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,,質(zhì)量管理工作,,及時(shí)解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置,提出處理意見(jiàn)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施;
8. 負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量記錄的檢查,,收集,、保管;
9. 合理地安排好班內(nèi)的員工的生產(chǎn)任務(wù),有效利用員工人力資源,,確保班組始終處于安全,、有序的工作環(huán)境;
10. 參與綜合管理體系運(yùn)行相關(guān)工作,體系審核、內(nèi)審及供應(yīng)商審核;
11. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)概要篇三
1,、訂單和員工控制(成本,交貨期,,完成率和需求管理),,確保訂單按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成;
2、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員管理和工作安排,,根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計(jì)劃;
3,、團(tuán)隊(duì)管理(檢查,目標(biāo)設(shè)定,,反饋,員工發(fā)展,,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等);
4,、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性,包括工藝指導(dǎo),,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo);
5,、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的信息傳遞與交流,及時(shí)溝通并反饋;
6,、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)匯總與整理,,確保其真實(shí)性;
7、負(fù)責(zé)區(qū)域的5s管理與pm周計(jì)劃的執(zhí)行,。支持維修團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃保養(yǎng)(月度,,季度,年度),,基于技能發(fā)展不斷降低計(jì)劃停機(jī)時(shí)間;
8,、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施執(zhí)行,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患,,制止員工任何違反安全規(guī)定的行為,,消除安全隱患。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)概要篇四
1,、依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)
2,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝,、進(jìn)度,、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理
3,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),,并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4、能有效的與人溝通,確保生產(chǎn)管理工作的井然有序
5,、注重工作方法及工作流程持續(xù)改良
6,、負(fù)責(zé)本組拉5s環(huán)境及拉線人員的管理與實(shí)踐
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)
8,、作業(yè)人員的培訓(xùn),,安排等管理