總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
erp論文總結(jié)篇一
隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)管理信息化是一個不可阻擋的趨勢,，是提高企業(yè)水平的必經(jīng)之路。然而,，我國目前的企業(yè)管理在信息化建設中有著不少不足之處,，這將阻礙我國企業(yè)發(fā)展乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。為了加快企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設的腳步,，基于erp的企業(yè)管理信息化建設應運而生,。本文將從項目管理，需求等方面探索基于erp的企業(yè)管理信息化建設措施,，為企業(yè)管理現(xiàn)代化建設提供探索道路,。
erp,；信息化建設,；企業(yè)管理
erp是enterpriseresourceplanning的簡稱，意思為企業(yè)資源計劃,，其涵義是在信息技術(shù)的前提下,，利用系統(tǒng)化的管理思想，有機結(jié)合客戶關(guān)系管理,、供應鏈管理,、企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)等，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用,，提供給決策者支持的系統(tǒng)工具,?；趀rp的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設，既是企業(yè)適應市場競爭和自身發(fā)展的需要,，也是企業(yè)適應社會知識經(jīng)濟時代,、深化改革的需要，因此,，加大erp的研究和發(fā)展力度是促進企業(yè)管理現(xiàn)代化建設的重要保障,，相關(guān)部門應予以高度重視。
基于erp的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設在項目管理方面,，通過執(zhí)行詳細的,、系統(tǒng)的、務實的,、動態(tài)的項目計劃來實現(xiàn),。項目計劃則會根據(jù)不斷變化的環(huán)境做出相應的改變，對不同的項目目標采取相對應的且適當?shù)姆椒?，例如工作分解結(jié)構(gòu),，要保證項目目標與活動之間能夠進行準確的交流，明確標記項目計劃的關(guān)鍵時間點,，并將這些標記設定為相應的結(jié)點,，另外根據(jù)項目實施的環(huán)境變化做出及時的調(diào)整，以此實現(xiàn)對項目的管理,。再例如,，在勝利油田的erp項目計劃中，制定出總體的項目設計方案,，首先是設計每個階段的具體工作,，有模版學習和不足部分確認等，編程,、配置和測試階段工作有系統(tǒng)配置,、程序開發(fā)等，最終用戶確認,、培訓,、數(shù)據(jù)上線階段工作有系統(tǒng)切換等，上線后支持階段的工作有現(xiàn)場支持,、遠程支持等,，其次是數(shù)據(jù)整理與轉(zhuǎn)換，然后是技術(shù)管理,，最后是項目管理,。然后依據(jù)erp進行關(guān)鍵時間點進行設置，設計每項工作的具體工作時間，從而實現(xiàn)對項目的有效管理,。
erp中最重要的管理思想內(nèi)容就是業(yè)務流程優(yōu)化和知識管理,，一旦缺少了這兩項，erp就會缺少了雙翼,，其發(fā)展就會受到限制,。對于具體的企業(yè)來說，認清所處的管理現(xiàn)狀是關(guān)鍵,，對于那些管理較為粗放的企業(yè),，通常要解決的關(guān)鍵問題是規(guī)范業(yè)務流程?；趀rp進行科學,、規(guī)范的管理，使其適應管理現(xiàn)代化建設,。例如,，福特汽車公司采用的零部件絕大部分來自于世界其他工廠，于是成立了五百人的部門負責這項業(yè)務,，為了提高公司經(jīng)濟效益,，采用計算機技術(shù)，對各部門進行裁員,，經(jīng)過實際考察之后,，發(fā)現(xiàn)員工有著嚴重的冗余現(xiàn)象。無論采用何種先進技術(shù)都無法解決這一問題,，于是福特汽車公司最終決定優(yōu)化業(yè)務流程,，利用計算機技術(shù)改善整個業(yè)務流程，從而將員工裁減到一百二十五人,，大大的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,。因此，企業(yè)管理現(xiàn)代化建設應基于erp進行業(yè)務流程優(yōu)化,，減除企業(yè)經(jīng)營活動中的不增值,、重復的、不科學的環(huán)節(jié),。
在企業(yè)管理現(xiàn)代化建設過程中,，最重要的就是處理應用需求與技術(shù)供應之間的關(guān)系，簡而言之就是在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中要有技術(shù)支撐,，基于erp的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設要求應以應用需求為導向,。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下,，伴隨出現(xiàn)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng),，這對人們的生產(chǎn)生活方式產(chǎn)生了很大的改變，同時對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)活動提出了更高的要求，隨之產(chǎn)生了新的管理理念,，例如以技術(shù)為支撐的管理思想,，以及以網(wǎng)絡化生產(chǎn)體系的企業(yè)核心能力的基本要求，對erp提出了新的挑戰(zhàn),，基于erp的企業(yè)管理現(xiàn)代化建設應跟隨時代發(fā)展趨勢,，做出相應的改變。
建立企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新機制,，實現(xiàn)靈活應用erp,，體現(xiàn)出企業(yè)的獨特優(yōu)勢是企業(yè)制勝法寶。erp系統(tǒng)十分復雜,，使得企業(yè)在運用時很難較大的改變其核心架構(gòu),，同時erp管理理論賦予了企業(yè)管理新的定義，企業(yè)只有在不斷完善和健全已有的管理機制的基礎上才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展對企業(yè)的需求,，充分挖掘和運用erp理念,，以此提高企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心競爭力[4]。目前整個中國的創(chuàng)新能力較弱,，我國企業(yè)應該在創(chuàng)新方面加大投入,，只有擁有獨一無二的技能，才能遙遙領先,，才能發(fā)展的更快更好,。
綜上所述，通過對基于erp的企業(yè)管理信息化建設的研究,，可以看出企業(yè)在管理現(xiàn)代化建設中結(jié)合自身特點有效的應用erp,，采用在項目管理方面利用項目計劃實現(xiàn)、確立企業(yè)現(xiàn)代化建設基礎為業(yè)務流程優(yōu)化,、以應用需求為企業(yè)管理現(xiàn)代化建設導向,、建立企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新機制的方式，進行企業(yè)管理信息化建設,，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,，還有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展,。雖然我國企業(yè)管理信息化水平有了很大提高,，但是從總體來看，還不是特別發(fā)達,，加快建設erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)是我國企業(yè)生存和發(fā)展的需要,。
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erp論文總結(jié)篇二
1.1企業(yè)管理概念
企業(yè)管理就是指對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的計劃、有效的組織,、科學的指揮以及積極的協(xié)調(diào)等一系列工作內(nèi)容的總稱,。根據(jù)不同的側(cè)重點可以劃分為不同的職能。如果根據(jù)不同的管理對象可以將企業(yè)管理分為：項目,、市場()人力資源以及信息等,；如果根據(jù)不同的職能可以將企業(yè)管理劃分為：財務管理、信息管理,、人力資源管理,、市場管理以及后勤管理等?？傊?，企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的,。
1.2erp概念
所謂的epr就是enterpriseresourceplanning的簡稱,，即企業(yè)資源計劃，也可以稱之為企業(yè)資源規(guī)劃,。而企業(yè)管理中的erp系統(tǒng)就是以咨詢信息技術(shù)為根本的,，科學系統(tǒng)化的管理方法，是一種能夠給企業(yè)管理者或者是其他相關(guān)人員提供管理方法以及決策依據(jù)的企業(yè)管理平臺,。erp的功能主要有財務,、制造以及供銷，也可以稱之為mrpⅱ,，除此之外還包括很多其他功能,，例如：運輸管理、規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、數(shù)據(jù)管理,、信息技術(shù)管理、后勤管理,、辦公設備管理以及通信管理等,。它將重新定義各項業(yè)務及其相互關(guān)系,，在管理和組織上采取更加靈活的方式,，對供應鏈上供需關(guān)系的變動（包括法規(guī)、標準和技術(shù)發(fā)展造成的變動）,，同步,、敏捷、實時地做出響應,；在掌握準確,、及時、完整信息的基礎上,，做出正確決策,，能動地采取措施。
erp系統(tǒng)集流程化生產(chǎn)以及離散化生產(chǎn)方式為一體,，是現(xiàn)代化企業(yè)管理中非常有效的一項管理系統(tǒng),，能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理工作進行有效規(guī)劃并且調(diào)節(jié)好各部門之間的關(guān)系，使各項業(yè)務活動能夠順利進行,。其特點主要表現(xiàn)在對供應商,、制造商以及銷售商三者之間的關(guān)系進行了重新定義，并且對所涉及到的業(yè)務關(guān)系,、組織結(jié)構(gòu)以及信息渠道等也進行了重新構(gòu)建,，這樣企業(yè)就能夠掌握主動性，有效提高自身競爭力,。erp系統(tǒng)更加適用于制造業(yè)企業(yè),，能夠?qū)⑽镔|(zhì)資源、人力資源,、財務資源以及信息資源進行一體化管理,，也可以稱之為物流、人流,、財流以及信息流的一體化管理軟件,。erp系統(tǒng)的建立離不開科學技術(shù)水平的進步，近年來計算機技術(shù)發(fā)展迅速,，對于系統(tǒng)的操作用戶擁有了更大的自主性,，計算機的輔助管理更能也越來越豐富，除了包括財務,、制造以及供銷管理以外,，還增加了倉庫管理,、運輸管理、規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、數(shù)據(jù)管理、信息技術(shù)管理,、后勤管理,、辦公設備管理以及通信管理等。它將重新定義各項業(yè)務及其相互關(guān)系,，在管理和組織上采取更加靈活的方式,，對供應鏈上供需關(guān)系的變動（包括法規(guī)、標準和技術(shù)發(fā)展造成的變動）,，同步,、敏捷、實時地做出響應,；在掌握準確,、及時、完整信息的基礎上,，作出正確決策,，能動地采取措施。
3.1財務管理模塊
財務管理是企業(yè)管理中erp系統(tǒng)中的其中一項重要模塊,，一般情況下在這一模塊中還會分為現(xiàn)金管理,、應付賬以、固定資產(chǎn)核算以及成本等小模塊,，具體內(nèi)容為：第一,、現(xiàn)金管理模塊主要是對企業(yè)運營過程中所產(chǎn)生的各項現(xiàn)金進行有效控制，也就是對銀行存款和所備用現(xiàn)金的核算與管理,。在erp中提供了票據(jù)維護,、票據(jù)打印、付款維護,、銀行清單打印,、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能,。此外,，它還和應收帳、應付款項,、總賬等模塊集成,，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬,；第二,、應付款項模塊主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應該付給供貨方的貨款等帳,，主要管理內(nèi)容有供貨商、支票,、發(fā)票等內(nèi)容,，是財務管理模塊中的一項重要內(nèi)容；第三,、固定資產(chǎn)核算模塊即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作,。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn),，以及進行相應的`會計處理,。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬,，計算折舊,，編制報表，以及自動編制轉(zhuǎn)賬憑證,，并轉(zhuǎn)入總賬,；第四、成本模塊是企業(yè)有效控制財務狀況的關(guān)鍵,，在進行各項生產(chǎn)投資計劃之前都要做好詳細的計劃,，這樣才能保證成本控制，避免出現(xiàn)不必要的損失,。
3.2生產(chǎn)控制管理模塊
具體內(nèi)容為：第一,、主生產(chǎn)計劃主要是根據(jù)客戶的情況進行分析，從而預測訂單量,，這樣才能制定科學的生產(chǎn)計劃,，合理安排各時間段所要生產(chǎn)的產(chǎn)品種類與數(shù)量。它能夠使企業(yè)科學的平衡生產(chǎn)能力以及用料需求,，讓完成時間,、物料用量以及生產(chǎn)數(shù)量等情況進行精確計算，從而對生產(chǎn)活動進行詳細的計劃安排,；第二,、物料需求計劃，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中需要購買一定的物料,，在確定好主生產(chǎn)計劃之后,，就可以結(jié)合物料清單制定詳細的物料需求計劃，去除庫存量,，就可以了解到還需要加工多少,，這樣詳細的采購數(shù)量也就清楚了，整個部門就可以根據(jù)這一計劃進行生產(chǎn)制造,；第三,、能力需求計劃,，在確定好物料需求計劃之后就要對部門的生產(chǎn)能力進行評估，看是否有足夠的能力完成這一生產(chǎn)計劃,，并結(jié)合實際情況以及工作負荷程度進行詳細的工作計劃,；第四、車間控制是生產(chǎn)控制管理中最終的實際生產(chǎn),、操作環(huán)節(jié),，在制定好一切計劃之后就到了實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一般情況下生產(chǎn)部門會分為各個不同的車間,，而車間的生產(chǎn)情況是隨時變化的,，并不能制定固定的工作計劃，必須要進行實時觀察與監(jiān)督,，這樣才能夠?qū)ιa(chǎn)流程進行有效控制與管理,。
3.3物流管理模塊
物流管理又可以稱之為分銷管理，企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作不只是簡單的運輸工作,，而是從最初的銷售計劃開始的,，無論是產(chǎn)品的銷售地區(qū)、銷售途徑,、銷售數(shù)量還是銷售客戶等信息都要進行詳細的統(tǒng)計與管理,，并從中分析出客戶需求、績效,、滿意度以及利潤等信息,，在物流管理模塊中主要有庫存控制、采購管理等功能,。庫存控制,，用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn),，但又最小限度的占用資本,。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的,、及真實的庫存控制系統(tǒng),。能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求,，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存,，精確的反映庫存現(xiàn)狀。采購管理,，確定合理的定貨量,、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息,，跟蹤和催促對外購,，委外加工的物料，保證貨物及時到達,。
3.4人力資源管理模塊
我們將對人的管理稱之為人力資源管理模塊,，具體包括以下幾方面內(nèi)容：第一、任何一家企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都需要大量的員工,，這就需要制定多種組織結(jié)構(gòu)編制方案,，并對各種方案進行比較分析，從而幫助管理者做出正確的分析與判斷,；第二,、制定詳細的崗位職責，明確用人需求,，例如職位的具體要求,、工作內(nèi)容、發(fā)展方向以及待遇等,，根據(jù)擔任該職位員工的資格和條件,，系統(tǒng)會提出針對本單位員工的一系列培訓建議,，一旦機構(gòu)改組或職位變動,，系統(tǒng)會提出一系列的職位變動或升遷建議；第三,、進行人員成本分析,，可以對過去、現(xiàn)在,、將來的人員成本做出分析及預測,，并通過erp集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù),。第四,、招聘系統(tǒng)的合理運用，隨著科學技術(shù)水平的提高,，創(chuàng)新是企業(yè)保證持久競爭力的關(guān)鍵,，而企業(yè)是否能夠招聘到具有良好創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才是非常重要的。
綜上所述,，erp系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)財務,、生產(chǎn)控制以及物流等進行科學、有效的管理,，是現(xiàn)代化企業(yè)管理中必不可少的一項管理工具,。隨著社會的發(fā)展與進步，各類中小型企業(yè)層出不窮,，為了能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,，企業(yè)就要適應社會發(fā)展需求,，不斷與時俱進，采用現(xiàn)代化的管理方法,，引入erp管理系統(tǒng),，提高企業(yè)各部門工作效率。
erp論文總結(jié)篇三
erp管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的運行平臺,，企業(yè)的各類軟件基本上全部納入erp的范疇,，在整個企業(yè)內(nèi)部高度集成客戶、供應商,、庫存,、生產(chǎn)、人力資源等管理工作,，它比mrp,、mrpii功能要更加先進，通過加強供應鏈管理從而優(yōu)化企業(yè)資源,，改善企業(yè)流程,，以提高企業(yè)核心競爭力。但erp實施過程中,，出現(xiàn)了比如求大求全,、項目經(jīng)理不稱職，原有的管理制度和管理模式不相適應等一系列的問題,，只有解決了這些問題,，erp才能真正發(fā)揮效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值,。
企業(yè)資源計劃(erp),；企業(yè)管理；業(yè)務流程
隨著erp系統(tǒng)在我國的普及運用,，隨著科學技術(shù)和信息技術(shù)的突飛猛進,，erp系統(tǒng)作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的工具必將會發(fā)揮越來越大的作用。它在有效提升核心競爭力和業(yè)務流程的同時,，使企業(yè)在市場面前能夠迅速地響應,，提升以消費者需求為市場導向的管理策略，提升企業(yè)市場競爭力,，同時也給企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益,。本文重點以制造型企業(yè)的erp實施過程為研究對象，試圖通過erp在制造業(yè)實施過程中存在的問題分析探討,，從中找到解決問題的方法與對策,。
（一）erp系統(tǒng)的概念。erp系統(tǒng)也叫企業(yè)資源計劃英文名（enterpriseresourceplanning)，它是建立在信息技術(shù)基礎之上,，以系統(tǒng)化的管理思想,，集信息技術(shù)、管理思想為企業(yè)決策提供手段的管理平臺,。從mrp發(fā)展而來并擴展了mrp的功能,，其核心思想是供應鏈管理，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，優(yōu)化企業(yè)的運行模式,，改善企業(yè)業(yè)務流程、以提高企業(yè)核心競爭力,。
（二）epr的特點,。作為先進的管理思想和信息技術(shù)，erp系統(tǒng)合理調(diào)配企業(yè)資源，以創(chuàng)造股東財富的最大化。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天,，erp系統(tǒng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的基石，能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力,，使得erp在各行各業(yè)中迅速得以發(fā)展運用。
（一）規(guī)范物料編碼,。物資基礎資料是erp運用的基石,，在erp實施中必須規(guī)范物資分類體系，統(tǒng)一物料編碼規(guī)則,，做到物資編碼標準化,。
（二）客戶管理及時高效。供應鏈管理的最終目的：以客戶為中心,，消費者要求提供產(chǎn)品和服務的前置時間盡可能地縮短，所以供應鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,、外部流程的整體協(xié)作,，大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，同時加快物流配送的速度,，爭取在最短的時間內(nèi)滿足客戶的個性化需求,，從銷售訂單簽訂、執(zhí)行,、物流配送和貨款收付的全過程進行跟蹤管理,，以提高企業(yè)運營的高效性。
（三）采購流程更加流暢,。零庫存管理是企業(yè)追求的目標，盡可能減少庫存,，加快原材料周轉(zhuǎn)速度,，按照庫存情況和銷售訂單自動計算所需要采購的材料種類和數(shù)量,，甚至可以跨企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，對供應商開設專門的接口，實現(xiàn)對采購計劃,、采購合同,、供應商的線上管理。
（四）解決企業(yè)分公司管理的問題,。在集團公司里面，往往有幾個工廠,，這樣就面臨著管理的難題,，集團要求統(tǒng)一的管理政策,，但各工廠的實際執(zhí)行情況如何進行監(jiān)控,，有沒有執(zhí)行公司統(tǒng)一的政策,？通過erp系統(tǒng)便可以有效解決這一系列問題，erp系統(tǒng)內(nèi)對物料的編碼和價格以及數(shù)量等信息均有明確的記錄，便于集團企業(yè)對分公司進行有效地監(jiān)管,。
（五）實現(xiàn)對庫存的科學管理erp系統(tǒng)實現(xiàn)了信息共享,，客戶訂單,、生產(chǎn)計劃,、采購數(shù)據(jù)、庫存信息等均可適時查詢,，各種信息數(shù)據(jù)及時,、透明，管理人員及時地進行分析，通過數(shù)據(jù)分析,，計算存貨周轉(zhuǎn)率,，有效地控制庫存增長，實現(xiàn)各種物料的超儲、低儲情況的預警，對于超期庫存物資督促相關(guān)經(jīng)營單位及時進行處理,，對于低儲物資,，則由采購部及時做出相應的補充,，高效地解決庫存周轉(zhuǎn)、物資積壓等一系列問題,，同時減少倉管員的勞動量,，提升工作效率；通過業(yè)務管理流程再造與設計,，從而實現(xiàn)標準化及科學管理,。
“上erp是找死,，不上erp是等死”柳傳志這句話大家都非常熟悉,，隨著中國加入wto,、世界經(jīng)濟一體化和全球化進程的步伐,，erp是中國企業(yè)走向世界順應歷史潮流的必然選擇,。但erp在企業(yè)運用當中存在著不少問題,。企業(yè)經(jīng)營者在思想上一定要重視,，在組織上要落實，加上適當?shù)牧鞒虄?yōu)化，那么erp一定能發(fā)揮出應有的作用,。
（一）項目實施過程中的問題一些企業(yè)在實施erp之前，沒有經(jīng)過調(diào)研和充分論證就匆匆上馬,，造成在實施過程中暴露出來各種各樣的問題,。也有一些企業(yè)本身的業(yè)務流程缺乏規(guī)范、不符合標準,，沒有先梳理關(guān)鍵業(yè)務流程,，而是希望借助erp工具來滿足企業(yè)需求，這種先有蛋還是先有雞的問題,，最終也招致erp項目無法開展,。對項目評估忽視的問題普遍存在，軟件供應商也往往急于達成項目計劃,，必然給erp的最后實施造成巨大的風險,。
（二）企業(yè)選擇項目經(jīng)理不稱職項目經(jīng)理是erp團隊的核心，實施過程異常復雜,，必須依靠項目組的共同努力才能成功,，項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。有些企業(yè)依靠高層領導的一句話,，隨意安排一位項目經(jīng)理,，臨時成立個項目小組，對項目經(jīng)理沒有很好的授權(quán),，加之項目經(jīng)理一般極少有系統(tǒng)實施成功的經(jīng)驗,，沒有充分了解項目管理相關(guān)知識，部分項目經(jīng)理能力不夠,，都為erp的實施造成極大的困擾,。
（三）求大求全把erp變成萬能的部分企業(yè)一開始對erp寄予厚望，求大求全,，希望一步到位,，mrp運算、準時管理,、供應鏈計劃,、現(xiàn)金流預測、客戶管理,、供應商管理,、質(zhì)量管理、項目管理、設備管理,、人力資源管理等等,，一系列模塊都覺著不錯一齊上線。這樣不僅費力費心也造成了資金的浪費,，前期培訓加上大量基礎數(shù)據(jù),，有時候erp軟件本身也經(jīng)常會出現(xiàn)一些不可預見的問題，導致顧頭顧不了尾,，最終消磨斗志、打擊信心,，必然導致實施的失敗,。
（四）已經(jīng)轉(zhuǎn)變了流程，制度還未及時更新erp在實施初期,，制訂一系列新的業(yè)務流程,，系統(tǒng)便運行開始，已經(jīng)熟悉原來流程的操作人員難免會覺得麻煩甚至產(chǎn)生抵觸情緒,。企業(yè)規(guī)定了新的流程,，往往沒有進一步宣導讓大家完全熟悉適應，加上缺乏相關(guān)制度文件的支持,，流程依賴于操作人員個人的理解與覺悟,，往往使運行效果大打折扣。
（一）erp的實施需要企業(yè)內(nèi)控制度的支持,。企業(yè)在運用erp之前對業(yè)務流程進行梳理,，力爭使控制制度、業(yè)務流程更加科學,、合理,，同時把當前實際業(yè)務流程在erp當中進行設計，必要時加以修改,，并嚴格各部門各崗位職責,。管理層必須高度重視，實施人員要不斷加強操作一線人員的培訓,，制定嚴格的操作規(guī)范制度,，為erp項目的順利實施提供制度保障。
（二）選擇合適的項目經(jīng)理,。erp項目是“一把手”工程,，但好的項目經(jīng)理能起到推動作用，項目經(jīng)理要有合適的授權(quán),，通過有效的激勵手段與方法,，有效地領導項目小組成員齊心協(xié)力地工作，實現(xiàn)既定的目標。項目經(jīng)理要有優(yōu)秀的溝通能力,，能夠與關(guān)鍵用戶,、部門領導、實施顧問,、高管層保持良好的關(guān)系,，能夠使所有人員為共同的項目目標朝著一個方向努力。自身能力不夠的,，可以開始有計劃地建設能力,，通過學習和實踐，掌握項目管理相關(guān)知識,，通過不斷嘗試才能運用自如,。
（三）制定科學的實施步驟。企業(yè)在erp實施過程中必須堅持科學合理,、實事求是和精心設計的原則,，確保項目實施過程科學性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,，要講求實效,。在人力資源上給予合理配置，在時間上要給予充分投入,，經(jīng)過充分的論證,，再分步驟逐步實施，不具備條件的企業(yè),，切忌急躁,，要給予軟件供應商充分的時間進行調(diào)研，也要理性看待erp軟件與自身需求的予盾,，避免貪大求全的誤區(qū),，但又不得不考慮系統(tǒng)未來的應用需求，這就要求erp系統(tǒng)必須具備前瞻性,，要與企業(yè)的投資預算目標相結(jié)合,。
（四）制度流程不斷完善流程負責人對流程制度文件的合規(guī)性負責，審核所有的流程并保證其管理流程的實施質(zhì)量,，根據(jù)實際業(yè)務開展情況自主檢查流程文件的合理性,，定期與不定期審計流程制度的執(zhí)行情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行不斷地改進,。
erp容納了大量的現(xiàn)代管理思想和計算機信息技術(shù),，作為一種管理工具正日益被越來越多的企業(yè)加以運用，erp代表的并不是軟件產(chǎn)品的本身,，更是作為企業(yè)更好地適應市場環(huán)境變化的現(xiàn)代企業(yè)管理方法和手段,，引導企業(yè)管理實踐的創(chuàng)新與發(fā)展，從而為企業(yè)帶來的是整體實力的增強。
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erp論文總結(jié)篇四
首先，erp可以在客戶訂單承諾,、市場預測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支持,。
要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量,，又要有高水平的客戶服務,。這就要求有好的計劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期,，迅速響應客戶需求,，按時交貨。但是,，在手工管理的情況下,，這是很難做到的。有了erp系統(tǒng),，市場銷售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機會,。在成功地運用了erp的企業(yè)中，市場部門不但負有向erp系統(tǒng)提供輸入的責任,，而且可把erp系統(tǒng)作為他們極好的工具,。市場部門了解生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門也了解市場需要什么,。市場部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入erp系統(tǒng),，則立即可以從系統(tǒng)中得到準確的交貨信息，從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。
erp系統(tǒng)提供了有效的工具,，使得市場人員和生產(chǎn)人員能夠在一起制定長期和短期的市場策略,。通過erp系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設備,、物料需求及產(chǎn)品交付的事件影響,，從而可靠的生產(chǎn)信息為市場部門制定正確的市場策略提供有力的支持。
erp為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具,。通過erp系統(tǒng)的各個計劃層次和控制工具,，如生產(chǎn)規(guī)劃、資源計劃,、主市場計劃,、粗生產(chǎn)計劃、物料需求計劃,、能力需求計劃,、投入/產(chǎn)出控制、派工單等,，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量,，也帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高。事實上iso9000系列所認證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量,。erp可以和iso9000系列相輔相成,，當企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執(zhí)行一個統(tǒng)一的切實可行的計劃是，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的,。
在erp環(huán)境下,，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并據(jù)以監(jiān)測供應商的按時供貨率,。在全球市場中,，每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個供應鏈中,，每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展,。和自己的供應商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì)量和按時交貨率,，而且能降低采購成本,。
手工管理環(huán)境下的財務管理工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖通過成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行控制,，但是由于缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現(xiàn),，問題在于，生產(chǎn)管理所使用的數(shù)據(jù)不準確,，而財務管理人員有必須使用這些數(shù)據(jù),，從而導致更大程度的失真,。
在成功地應用erp的企業(yè)中，財務管理所需的各種數(shù)據(jù)均可以從erp系統(tǒng)中得到,。首先,，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的區(qū)別不在于前者是以貨幣數(shù)量表示的，而后者是以產(chǎn)品數(shù)量的表示的,。生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為支持經(jīng)營規(guī)劃的依據(jù),。把實際的銷售量、生產(chǎn)量和庫存量記錄下來,，作為控制報告,，可以監(jiān)測經(jīng)營規(guī)劃的實際執(zhí)行情況。
將主生產(chǎn)計劃,、物料需求計劃,、能力需求計劃按成本核算可以預見未來所需的材料費及人工費。再考慮應付款的付款期限,，可以做出合理的資金流計劃,，是財務管理起到事先計劃、事中控制,、事后分析的作用,。
貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營的語言。從而生產(chǎn)管理人員和財務管理人員可以有共同語言來討論問題,，他們之間的不協(xié)調(diào)狀態(tài)自然也就消失了。
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