隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇一

學(xué)習(xí)是erp業(yè)務(wù)處理的基本工作原理和基本知識(shí)和操作方法,，通過(guò)每個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)，老師的聯(lián)機(jī)演示和每章節(jié)后面的上機(jī)操作指南,，讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到浙科軟件的使用方法,。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理,、存貨管理,、供應(yīng)鏈管理、車間管理,、資產(chǎn)管理,、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付管理,、財(cái)務(wù)總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實(shí)驗(yàn)操作,，讓我體驗(yàn)了erp系統(tǒng)流程，深入了解了erp系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程,，理解了erp的業(yè)務(wù)流程思想和erp系統(tǒng)的集成思想和方法,，也讓我對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。

這個(gè)學(xué)期的實(shí)驗(yàn)課是在我們充實(shí),、奮斗的過(guò)程中完成的,，記得開(kāi)始是那樣的忙碌和疲憊,，甚至是不知所措，因?yàn)槲覀兊淖詫W(xué)能力和結(jié)合能力沒(méi)有很快的結(jié)合與適應(yīng),，只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助,，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個(gè)企業(yè)人員了。學(xué)校實(shí)驗(yàn)的目的就是要加強(qiáng)我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識(shí)的提高,，實(shí)驗(yàn)就是我們適應(yīng)社會(huì)工作的墊腳石。

經(jīng)過(guò)這幾周的上機(jī)學(xué)習(xí),，我總結(jié)出了以下要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：

第一,、編制錯(cuò)誤時(shí)，首先要看是不是已審核記賬的憑證,，然后決定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證,。

第二、修改憑證時(shí)注意查看是否要取消審核記賬,，注意調(diào)換審核和記賬的人員,。

第三、小心謹(jǐn)慎為善,。錄入數(shù)字時(shí)要反復(fù)確認(rèn)是否正確,，以免后續(xù)工作麻煩。

第四,、做帳套時(shí)要循序漸進(jìn),，因?yàn)榇蟛糠值膬?nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒(méi)做完切忌做后面的內(nèi)容,。

在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,，我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及,，所以我就沒(méi)有去研究過(guò),，做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問(wèn)題,，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間,，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷的完善自我,。另外一點(diǎn),，也是在每次實(shí)驗(yàn)中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助,。所謂”當(dāng)局者迷,，旁觀者清”。些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯(cuò)誤,，偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤,，讓其同學(xué)幫忙看了一下,，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說(shuō),，相互幫助是很重要的一點(diǎn),。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話說(shuō)：“要想為事業(yè)多添一把火,，自己就得多添一捆材”,。此次實(shí)驗(yàn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性,。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題,，但是經(jīng)過(guò)我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo),，問(wèn)題得到了解決,。

這次實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)中,，我可謂受益匪淺,。

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇二

1,、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn),，構(gòu)建公司,，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有erp理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的erp知識(shí),。

2,、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養(yǎng),，加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ),。

3、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力,、溝通能力,、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

4,、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果,，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,，提高自身的模擬研究水平,。

5、 掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源,，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),；通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,。

企業(yè)erp沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)

綜合樓a 803室

張政強(qiáng),、王文珍、李玲瑞,、馬彥文,、李艷、南東梅,、趙競(jìng)

在一定市場(chǎng)環(huán)境下,，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法,，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程,。

在erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。

當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候,，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,，責(zé)任之大,，任務(wù)之巨。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,，它是ceo的得力助手,。

我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)；支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,，并及時(shí)地核對(duì)帳目,；對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn),；規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù),；總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)；

對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，它對(duì)決策起著決定性作用,。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,，c產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景,。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)b的同時(shí)開(kāi)發(fā)c，并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與iso9000認(rèn)證,?？紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣,。而我們把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,，租了廠房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),。

在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000的資格認(rèn)證申請(qǐng)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額,。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好,，根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),，但是還是被別的組給搶了先機(jī),，失去了大量訂單，也就影響了b產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量,。由于訂單較少,，停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失，所以生產(chǎn)線不能停,，這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的b產(chǎn)品庫(kù)存,。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中,，我們打了大量的廣告,，在部分市場(chǎng)也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單,，但還是考慮不太周全,，讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個(gè)季度，浪費(fèi)了資源,。還有就是我們的生產(chǎn)線太多,，每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多,，使得我們企業(yè)的效益不是很好,。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩(wěn)，但我們沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)貸,，每年都短期借款,，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足,。

沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),，短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問(wèn)題,，制定決策，組織實(shí)施,。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性：剛剛開(kāi)始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),，但是因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)始的緣故,，每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正,，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，是整個(gè)流程更順利的走下去,。

總之,，在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是做為什么角色,，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策,，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作,，把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā),。做沙盤(pán)模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),，提高了自己分析問(wèn)題的能力,。相信如果有下次的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)做的更好,。

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇三

連續(xù)九周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動(dòng)的氣氛中結(jié)束了,，這門(mén)課帶給我們每個(gè)人的收獲都很多，有共同的東西,，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、各司其職、不輕易放棄的精神,，面對(duì)困難將損失減小到最小的深刻意識(shí),，也有很多不一樣的東西，比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會(huì)到的,。在這門(mén)課上我們通過(guò)以一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),，各自分工扮演不同角色，努力使得企業(yè)能夠在連續(xù),、業(yè)績(jī)不斷增加的情況下經(jīng)營(yíng)下去,。這九周的課程中,，從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運(yùn)作機(jī)制、規(guī)則,，是一個(gè)很大的變化,。九周的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)過(guò)再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)致化，并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類似錯(cuò)誤,。因此,，最后的總結(jié)是十分必要，也十分重要的,。

我們小組是第七小組,，我在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是ceo一職，按照原先計(jì)劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略,，布置工作,，然后整合各種意見(jiàn)及建議做最終的決策的，但是基于在初期對(duì)規(guī)則等不是很熟悉,，導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索,，而后來(lái)在公司經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)劃上，逐漸演變成由財(cái)務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）和生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作,。而我在初期負(fù)責(zé)實(shí)際的鼠標(biāo)操作和所有報(bào)表的整理,、分發(fā)，在后期負(fù)責(zé)的是訂單登記,、產(chǎn)品銷售,、綜合費(fèi)用表、無(wú)形資產(chǎn)投資表的填寫(xiě)工作,，并參與廣告投放,、貸款、生產(chǎn)線建設(shè),、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問(wèn)題的討論,，以及進(jìn)行組間交易等?？偟膩?lái)說(shuō),，我們小組的分工并不明確，其主要責(zé)任在我本身,，但總體下來(lái),，結(jié)果還算讓人較為滿意，期間也出現(xiàn)過(guò)幾次失誤,，比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)算失誤導(dǎo)致下錯(cuò)原材料訂單,，或是在廣告投放過(guò)于超前，投放失誤，當(dāng)然在這些問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,，大家都沒(méi)有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小,。具體到我自己工作的感受，我想值得反思的很多,，主要還是自己做的不夠,，沒(méi)能勝任，尤其是在計(jì)算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財(cái)務(wù)總結(jié)來(lái)決斷,。這是我覺(jué)得極其慚愧的,。

關(guān)于下一次的規(guī)劃，首先,，我想肯定是先把分工分清楚,，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、產(chǎn)成品等,，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)原料訂單,，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單問(wèn)題和廣告投放等，貸款問(wèn)題由大家共同決定,。而我則負(fù)責(zé)整個(gè)流程的操作,，在填表時(shí)相互協(xié)作。實(shí)際操作時(shí),，首先在第一年年初決定第一年的長(zhǎng)期貸款額度,。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè)，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃,，之后包括管理費(fèi),、維修費(fèi)、建成后的折舊等計(jì)算出現(xiàn)金支出的額度,，以此來(lái)確定短貸，在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的,。而到第四年之后基本就不會(huì)出現(xiàn)資金斷流情況,，因?yàn)榭梢再N現(xiàn)，相比長(zhǎng)貸高利息和短貸還款緊張,，是一個(gè)很好的手段,。

其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況，雖然說(shuō)這部分要詳述,，但是基于上面已經(jīng)介紹,，現(xiàn)在就簡(jiǎn)單全面的介紹一下，多余的不再贅述,?；谥八f(shuō)我們小組分工并不細(xì)致，所以實(shí)際操作中大家的所負(fù)責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人,，我是ceo,，在實(shí)際操作中負(fù)責(zé)報(bào)表匯總、分發(fā),，前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫(xiě),，生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購(gòu)計(jì)算,，財(cái)務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）主要負(fù)責(zé)決策工作,，廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表的填寫(xiě),；銷售總監(jiān)（唐希光）前期負(fù)責(zé)填寫(xiě)填寫(xiě)訂單登記表、綜合費(fèi)用表等,，后期負(fù)責(zé)鼠標(biāo)操作,；采購(gòu)總監(jiān)（許錢(qián)乾）負(fù)責(zé)***表的填寫(xiě)。在廣告投放,、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上,，大家共同討論?？偟膩?lái)說(shuō),，生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來(lái)說(shuō)大家都十分認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作,，但是最大不足就是作為ceo的我沒(méi)有分配好工作,，導(dǎo)致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。

1,、籌資分析：關(guān)于籌資方面,，期初我們已經(jīng)有70m的本金，這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，因此貸款是最重要的一個(gè)籌資途徑,。因此在長(zhǎng)期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時(shí)間成為一個(gè)極其重要的關(guān)鍵點(diǎn),。在貸款方面,，第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展，所以必須謹(jǐn)慎計(jì)劃,。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行確定,，如果第一年貸得太多那么每年的利息費(fèi)會(huì)很高，在年末階段會(huì)比較艱難,，面臨很大的還款壓力,。但是由于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費(fèi)用花費(fèi)較多,，因此必須貸夠足夠資金,。在第二年初，由于前兩年沒(méi)有任何現(xiàn)金流入,，如果第一年貸款數(shù)額比較少,，此時(shí)就要根據(jù)自己第二年拿單情況計(jì)算出當(dāng)年的銷售額以及最后的權(quán)益（按照規(guī)則，下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負(fù)債）,，就可知第三年初的貸款額,。通常如果第二年銷售額高，那么第三年可貸款,；銷售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少,。由于第二年開(kāi)始階段沒(méi)有產(chǎn)成品入庫(kù)，第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到,。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展,，第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過(guò)第三年后會(huì)有所好轉(zhuǎn),，權(quán)益會(huì)不斷增加,，貸款額度也會(huì)隨之增加，資金壓力慢慢減小,。長(zhǎng)短貸結(jié)合時(shí)比較好的方法,，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)補(bǔ)救,。

2,、投資分析：投資分析著重看廣告投放，無(wú)形資產(chǎn)投資以及市場(chǎng)開(kāi)拓,。在對(duì)產(chǎn)品的廣告投資方面,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖是十分重要的，結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來(lái)預(yù)測(cè)接下來(lái)一年的市場(chǎng)廣告投放情況,。在投放廣告時(shí),，需求少的市場(chǎng)要多投放廣告，需求多的市場(chǎng)可少投放廣告,。前幾年最好維持在10m左右,，而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右,，抓準(zhǔn)主要市場(chǎng),。此外，產(chǎn)品的價(jià)格,，實(shí)際中各組的廣告投放情況,，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，產(chǎn)品賣(mài)出的重要性，某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì),，所有產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)等等都是很重要的,，還關(guān)系到下一年的市場(chǎng)老大問(wèn)題。如果某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的價(jià)格高需求少,，我們就預(yù)計(jì)各組都會(huì)投較多廣告,，所以除了在此市場(chǎng)的該產(chǎn)品多投以外，在不降低銷售額不浪費(fèi)過(guò)多廣告費(fèi)的原則上集中對(duì)此市場(chǎng)投放廣告,，增大此市場(chǎng)的市場(chǎng)廣告額,，以此在看重的商品中占得先機(jī)。

3,、生產(chǎn)分析：從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)擴(kuò)建生產(chǎn)線。因?yàn)橛猩a(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出,，有了產(chǎn)品才能賣(mài)出,，才有可能提高業(yè)績(jī)。在實(shí)際中,，也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè),。在廠房方面，我們采用買(mǎi)大廠,，租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣(mài),。至于生產(chǎn)線的選擇，由于手工線,、半自動(dòng)線生產(chǎn)效率較低，雖然成本較低但是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好選擇自動(dòng)線和柔性線,。柔性線可以隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn),，到后期可以充分利用這點(diǎn),。在擴(kuò)建生產(chǎn)線時(shí)要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時(shí)期,，以免資金斷流,。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線，這是比較能達(dá)到的目標(biāo),。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證。

對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖及自身先進(jìn)情況合理開(kāi)發(fā),。不要盲目提早開(kāi)發(fā)p3或p4,，那樣會(huì)導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)投資增加,，初期權(quán)益減少,，成本增加但市場(chǎng)需求價(jià)格低，入不敷出,，不是最佳選擇,。iso認(rèn)證也是如此，對(duì)p3,、p4進(jìn)行認(rèn)證之后價(jià)格較高利潤(rùn)也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn),。

4、市場(chǎng)分析：

在期初,，產(chǎn)品p1和p2在本地市場(chǎng)需求較大，但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì),，而對(duì)p3、p4的需求增加,。與此相應(yīng)的價(jià)格走勢(shì),，p1、p2逐漸下降,，p3、p4逐漸上升,。區(qū)域市場(chǎng)和本地市場(chǎng)相近,。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,，p2,、p3的前景持續(xù)看好,，而p1在需求和價(jià)格上都比較弱,。p3、p4在亞洲和國(guó)際市場(chǎng)上的需求和價(jià)格都處于高位,。在國(guó)際市場(chǎng)中所有產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)都較好,。

考慮到p3,、p4產(chǎn)品利潤(rùn)高，所以在保證前期企業(yè)銷售適銷的p1,、p2獲取一定銷售收入后,，三年或者之后應(yīng)該加大對(duì)p3,、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入,，增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用,，和iso認(rèn)證的作用,。

5,、現(xiàn)金流分析：現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分十分重要的,，必須保證不能斷流,，否則直接面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。因此,，在每季度、每年的支出,，到賬,、還貸款,、管理費(fèi),、折舊等,，都要詳細(xì)計(jì)算。尤其是應(yīng)收賬款,，關(guān)鍵時(shí)貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救,。特別地,，每一年投廣告前，要計(jì)算廣告費(fèi),、長(zhǎng)期貸款本息,、稅費(fèi)的總額。一年所用現(xiàn)金時(shí),，要分季、分應(yīng)收賬款更新前,、后，以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn),。在保證現(xiàn)金不斷流時(shí),，貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用,，比長(zhǎng)貸和短貸都合算。()6,、盈利分析：關(guān)于盈利分析方面，我認(rèn)為首先最重要的還是生產(chǎn)線,，生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時(shí)如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多,，可以拿總價(jià)高的，以免賣(mài)不出去,。數(shù)量少可以拿單價(jià)高的,。當(dāng)然,，賬期要特別注意,。此外,，在銷量?jī)r(jià)格都很好的市場(chǎng)多投,，保證訂單質(zhì)量,，當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省,，以免浪費(fèi)。iso認(rèn)證也很重要,，價(jià)格高決定了其利潤(rùn)高,。

1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系：企業(yè)資源規(guī)劃這門(mén)實(shí)踐課程在開(kāi)始并不知道這是一門(mén)實(shí)踐課,，與理論課最大的區(qū)別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作,，心里更加興奮，更積極的參與起來(lái),，當(dāng)然理論來(lái)自于實(shí)踐,，并指導(dǎo)實(shí)踐,，通過(guò)實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯(cuò)誤,。兩者之間并不是孤立的，可以說(shuō)相互促進(jìn),，不斷完善。

2,、對(duì)于我個(gè)人而言,，在這門(mén)課上體會(huì)到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù)，作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生,，這門(mén)課確實(shí)受益匪淺,，明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要面臨的種種問(wèn)題和考慮都要有整體性,、全局性,，同時(shí)還要細(xì)化到每一處,。

1、課程建議：這是一門(mén)很有意義的課,，在上課的過(guò)程中大家十分緊張的進(jìn)行著，可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)鼠標(biāo)失誤，一個(gè)數(shù)字的失誤而焦躁,、沮喪,，也會(huì)在拿到好訂單之后開(kāi)心,，但是這門(mén)課讓我們?cè)谏险n中體會(huì)到樂(lè)趣的同時(shí)也是十分的緊張,，課程有點(diǎn)趕,，永遠(yuǎn)聽(tīng)著老師的催促,，所以希望課時(shí)能延長(zhǎng)點(diǎn),。

2、關(guān)于心得和收獲：其實(shí)上面已經(jīng)寫(xiě)了很多體會(huì),，總的來(lái)說(shuō)這門(mén)課和別的課很不一樣,，大家都參與其中,，很認(rèn)真很帶勁，但是最讓我遺憾的就是自己在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有把ceo的作用發(fā)揮好,，我想這也是我對(duì)這門(mén)課最大的遺憾。希望以后在面對(duì)任何事都能把自己定位清楚,，做好應(yīng)該做的,，也非常感謝老師這兩個(gè)月來(lái)對(duì)我們的辛苦付出和耐心指導(dǎo),。erp沙盤(pán)模擬心得國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)報(bào)告企業(yè)沙盤(pán)模擬心得體會(huì)

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇四

erp原理及運(yùn)用

實(shí)驗(yàn)一

企業(yè)建賬

1,、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式

2,、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過(guò)程

3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法

4,、理解帳套輸出及引用的作用

1,、增加操作員

2、建立企業(yè)帳套

3,、進(jìn)行財(cái)務(wù)分工

4,、備份和引入賬套數(shù)據(jù)

1,、統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理

操作步驟為：

（1）進(jìn)入“用友erp―u8”,，點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理”

（2）點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng)”,，“注冊(cè)”命令，打開(kāi)“登錄”對(duì)話框,。

（3）“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計(jì)算機(jī)的名稱,。

（4）在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”，系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空,。

（5）單擊【確定】按鈕，進(jìn)入系統(tǒng)管理,，系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員,。

2,、增加用戶

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,，執(zhí)行“權(quán)限”,，“用戶”命令,，進(jìn)入“用戶管理”窗口。

（2）單擊【增加】按鈕,，打開(kāi)“增加用戶”對(duì)話框,。

（3）把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi),，并且制定用戶的角色,。每增加一個(gè)造作員后,，單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員,。全部完成后,，單擊【退出】按鈕返回,。注意,，設(shè)立自己為帳套主管,。

3,、建立帳套

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理,，執(zhí)行“帳套”,，“建立”命令,，打開(kāi)“創(chuàng)建帳套―帳套信息“對(duì)話框。

（2）填寫(xiě)帳套信息,，帳套信息包括：

a,、已存帳套

b,、帳套號(hào)：輸入“520“

c,、帳套名稱：輸入“物流10―1班陳亦發(fā)“

d、帳套路徑：默認(rèn)路徑為“d：u872admin“

e,、啟用會(huì)計(jì)期：更改為“20xx年1月“

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕,，打開(kāi)“創(chuàng)建帳套―單位信息”對(duì)話框,。

（3）填寫(xiě)單位信息,，包括：

a、單位名稱,；入“物流10―1班“

b、其他欄目都可以不填

輸入完成后,，單擊【下一步】按鈕，打開(kāi)創(chuàng)建帳套―核算類型“對(duì)話框,。

（4）填寫(xiě)核算類型,，包括：

a,、本幣代碼：默認(rèn)系統(tǒng)的“rmb“,。

b,、本幣名稱：默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”

c、企業(yè)類型：默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”

d,、行業(yè)性質(zhì)：默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會(huì)計(jì)科目”

e,、帳套主管：默認(rèn)系統(tǒng)的信息。注意,，是自己的信息。

f,、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目：選擇該復(fù)選框

輸入完成后,，單擊【下一步】按鈕,，打開(kāi)“創(chuàng)建帳套―基礎(chǔ)信息”對(duì)話框。

（5）填寫(xiě)基礎(chǔ)信息,。選中“存貨是否分類”,、“客戶是否分類”,、“有無(wú)外幣核算”幾個(gè)復(fù)選框。單擊【完成】按鈕,，彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么？”,，單擊【是】按鈕，稍后一段時(shí)間,，系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),，完成后打開(kāi)“編碼方案”對(duì)話框。

（6）確定分類編碼方案,。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值,。單擊【確定】按鈕,，再單擊【取消】按鈕,，打開(kāi)“數(shù)據(jù)精度定義”對(duì)話框。

（7）定義數(shù)據(jù)精度,。默認(rèn)系統(tǒng)值后,，單擊【確定】按鈕,，系統(tǒng)彈出：“物流08―1班：{009}建立成功！您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置,，以后從[企業(yè)門(mén)戶―基礎(chǔ)信息]計(jì)入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置,？”單擊【否】按鈕,，系統(tǒng)彈出提示“請(qǐng)進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕,，返回系統(tǒng)管理,。

4,、權(quán)限設(shè)置

操作步驟：

（1）指定帳套主管,。前面已經(jīng)指定。

（2）給操作員賦權(quán),。點(diǎn)擊“系統(tǒng)管理”,，“權(quán)限”中的權(quán)限命令,，進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口。

（3）在操作員列表中選擇自己的名字,，選擇“帳套主管”復(fù)選框?！?/p>

（4）單擊【是】按鈕，確定自己擁有了帳套主管權(quán)限,。

5、輸出和引入帳套

（1）進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下：

a先在e盤(pán)中創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的文件夾

b以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,，執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令,，打開(kāi)“帳套輸出”對(duì)話框。

c在出來(lái)的對(duì)話框中,，去掉勾,，單擊【確定】按鈕,。

d系統(tǒng)對(duì)所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理。

e對(duì)于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中,，系統(tǒng)會(huì)彈出“輸出成功！”,，單擊【確定】按鈕,，就完成了,。

（2）引入帳套的操作步驟如下：

以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理員,，執(zhí)行“帳套”中的“引入”，在e盤(pán)中選擇自己要引入的文件,，單價(jià)【確定】按鈕，系統(tǒng)會(huì)彈出引入的路徑,，單擊【確定】就完成

erp實(shí)訓(xùn)室

何為erp？erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手段的管理平臺(tái)。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,，反映新時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,、最大化創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存,、發(fā)展的基石,。

傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處：

1,、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別，導(dǎo)致不能對(duì)全面預(yù)算管理提供完整支持

全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策,，以中央控制為手段,，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力,，主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè),，全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果,、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場(chǎng)智慧,，提供客戶行為信息,、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息,，也就是說(shuō),，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

2,、管理手段落后，不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化,、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求。

企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理所采用的方式（或工具）主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件,。

電子表格的不足在于：預(yù)算涉及內(nèi)容廣,、部門(mén)多,、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜,，導(dǎo)致預(yù)算編制周期長(zhǎng)，需要化費(fèi)大量的人力和時(shí)間,；控制難度大,，無(wú)法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,，進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析,，及時(shí)采取調(diào)整措施,；電子表格信息難以集成與共享，不安全,。

財(cái)務(wù)管理軟件方式不足：財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過(guò)程,，輸出的信息仍然是孤立的,，不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵,；財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持,，數(shù)據(jù)來(lái)源依據(jù)性不強(qiáng),，沒(méi)有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想,；財(cái)務(wù)管理軟件多以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),，未能深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位,。

erp的管理對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具等硬件資源和人力,、組織結(jié)構(gòu)、商譽(yù),、融資能力等軟件資源。erp使這些資源相互作用,，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造財(cái)富,、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ)，同時(shí)也反映企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中的地位

erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于：

1,、erp在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理，側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,，這是所有l(wèi)t技術(shù)的核心,，基于erp的數(shù)據(jù)功能，可以為全面預(yù)算管理提供以下信息：包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與bom之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù),，即產(chǎn)能信息：以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù),，各種重要的歷史數(shù)據(jù)；企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等,。

2、 erp可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù),。erp可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù)，可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),、分析歷史數(shù)據(jù),、掌握實(shí)時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要,，對(duì)預(yù)算的編制、控制起到重要作用,。

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇五

人的時(shí)間和精力是有限的，在有限的生命中,，我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么,。

決心做一件事之前,，一般要了解“為什么”和“是什么”,，著手做的時(shí)候則關(guān)心“怎樣做”,，做過(guò)之后會(huì)反思“做得怎樣”，大千世界,，事及萬(wàn)物，莫不如此,。

作為一名未來(lái)的管理者,，erp沙盤(pán)模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認(rèn)知企業(yè),，并學(xué)會(huì)其戰(zhàn)略管理,，營(yíng)銷管理，生產(chǎn)管理,，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理,，信息管理幾大部門(mén)的構(gòu)成及其企業(yè)在此應(yīng)積極地協(xié)調(diào)部門(mén)之間的合作，更在此中提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能,，最終提高我的綜合素質(zhì)。而在此之中,，又始終有一種信仰貫穿其中,，那就是樹(shù)立了共贏觀念，以促進(jìn)全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，并且始終保持誠(chéng)信，推進(jìn)個(gè)性與職業(yè)的定位,，最終感悟人生,，思考兩者的相通行,。

首先，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的組建,，公選出了 ceo，再以ceo對(duì)每人性格的考慮來(lái)任命每人的職業(yè),，準(zhǔn)備工作就此完畢，本公司正式注冊(cè)運(yùn)行,。

我在本公司所擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理。在此期間,，我所做的工作主要是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好本公司的財(cái)務(wù)管理,。包括負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收付的記錄,，并且定期核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,，核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,；對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析；定期清查現(xiàn)金,，盤(pán)點(diǎn)存貨,，確保帳實(shí)相符。

在起始年的一年里,，在老師的帶領(lǐng)下，我們基本了解到公司的運(yùn)營(yíng)步驟,。而在此期間,，老師所解說(shuō)的規(guī)則，則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的,。年初,，在ceo的帶領(lǐng)下，我們根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)表,，以打廣告的形式來(lái)爭(zhēng)取訂單并最終支付了1百萬(wàn)的廣告費(fèi),。在這一年中我們公司所擁有的三條生產(chǎn)線,，兩條手工生產(chǎn)線，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,，成功完成訂單任務(wù),。通過(guò)財(cái)務(wù)的整理,，我們公司在年終的結(jié)算中獲得凈利潤(rùn)2百萬(wàn),。

在所有公司的生產(chǎn)正常的注冊(cè)運(yùn)營(yíng)后，起始年開(kāi)了一個(gè)很好的頭,。

我們公司在ceo的帶領(lǐng)下，開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。公司的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,，我學(xué)會(huì)了在年初要進(jìn)行最重要的訂貨會(huì)，而所要支付的廣告費(fèi)用是一個(gè)重要的決定,，廣告費(fèi)得多少往往還會(huì)決定公司今年所能獲得收益，更有可能是決定市場(chǎng)老大的最好幫手,。在投資新生產(chǎn)線定位同時(shí)，我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資,。

我們公司所投入的廣告費(fèi)用是6百萬(wàn)，這使得我們擁有一定的優(yōu)勢(shì),。但是,，在最終的訂貨會(huì)上，我們沒(méi)有利用這一優(yōu)勢(shì),，因?yàn)闆](méi)有按照運(yùn)營(yíng)流程來(lái)開(kāi)始,，在產(chǎn)品未研發(fā)出來(lái)時(shí)就下了此項(xiàng)訂單,，使我們公司的幾百萬(wàn)廣告費(fèi)打了水漂,。其次,，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,，我們?cè)跊](méi)有考慮到資金的預(yù)算方面投資了柔性生產(chǎn)線的生產(chǎn),，最終使公司的資金出現(xiàn)缺口,。

一年的時(shí)間會(huì)很快,，我們公司也在成長(zhǎng)。這一年中,，我們的失誤很多，在下一年中,，我們會(huì)重視公司的運(yùn)營(yíng)流程，堅(jiān)決維護(hù)好規(guī)則,，做好資金的預(yù)算,，備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn),。

本年度，我們公司吸取上一年的教訓(xùn),，認(rèn)真分析市場(chǎng)的需求與變化，制定相對(duì)完善的市場(chǎng)計(jì)劃,。首先，我們支付了7百萬(wàn)的`廣告費(fèi),，希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢(shì)。并且,，積極在季度一開(kāi)始促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求,。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō),，本公司在這一年中的合作是一個(gè)大發(fā)展。我們?cè)诋a(chǎn)品已經(jīng)超出供給的情況下,，向其他公司出售了價(jià)值10百萬(wàn)的成品,。

然而,，在這一年中,，由于對(duì)市場(chǎng)的分析不到位,，我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴(yán)重的問(wèn)題,。并且,，在沒(méi)有了解規(guī)則的情況下,，盲目的投資卻未能獲得開(kāi)拓新市場(chǎng)的資格最終使訂貨會(huì)中的優(yōu)勢(shì)又成為泡影,。在進(jìn)行市場(chǎng)分析中憑借自己的猜測(cè)與幻想放大了收益的概率,、縮小了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生指數(shù)，使得公司依然是負(fù)債累累,。

公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調(diào)與合作，每一個(gè)部門(mén)的職能不同,，但是缺少每一個(gè)部門(mén)都不行,。在這一年中,，我們公司的主要問(wèn)題是沒(méi)有調(diào)好各個(gè)部門(mén)的本職工作,，并且始終把市場(chǎng)是主要的公司運(yùn)行的目的理念拋到腦后,。在下年中，我們會(huì)把這個(gè)理念灌輸其中,。

第三年,，公司的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)慢慢走入正常軌道。這一年中,，隨著市場(chǎng)的變化,，考慮到所需時(shí)間的長(zhǎng)短,，預(yù)算中我們將相繼投資is9000的認(rèn)證資格,，投入新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā),，并且開(kāi)拓新市場(chǎng),。通過(guò)預(yù)算現(xiàn)金的數(shù)據(jù),，我們公司在這一年中的訂貨會(huì)上取得了很大的成功,。并且,，通過(guò)對(duì)比廠房利息與租金的差額,，公司最終決定賣(mài)出廠房以支付租金的形式來(lái)運(yùn)用它,，從而促進(jìn)現(xiàn)金使用的靈活性,。

本年度中,，公司出現(xiàn)的一個(gè)最大問(wèn)題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面。作為會(huì)計(jì)的我與財(cái)務(wù)主管沒(méi)有做好本職工作,，致使公司的資產(chǎn)與負(fù)債無(wú)法等同,。在核算的過(guò)程中，隱瞞了公司所富余的2百萬(wàn)現(xiàn)金，失去了誠(chéng)信的原則,，從而給下一年的生產(chǎn)與結(jié)算帶來(lái)很大的障礙,，也使公司在下一年的生產(chǎn)被迫拖延,。而在這一過(guò)程中，公司的運(yùn)營(yíng)依然存在混亂,，各司其職,，這個(gè)詞并沒(méi)有很好的體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)過(guò)程中,。并且,，部門(mén)與部門(mén)之間沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)度，這給公司的記錄就帶來(lái)一定的麻煩。

雖然，公司的賬單出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。但是,，財(cái)務(wù)總監(jiān)的精神卻是值得學(xué)習(xí)的。在公司的賬面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，她始終堅(jiān)持找出問(wèn)題所源,，一遍又一遍的找老師請(qǐng)求核算。所以，在下一年的生產(chǎn)中，公司應(yīng)該致力于部門(mén)與部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào)，把公司作為一個(gè)整體，從而促進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)效率,。

經(jīng)過(guò)上一年的教訓(xùn),，公司在ceo的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真履行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程,，按順序執(zhí)行公司運(yùn)行的各項(xiàng)操作,，公司的各項(xiàng)記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來(lái),，而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況，從而做好下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃,。而在這一年開(kāi)始之前，在老師的要求下,，首先作了一份現(xiàn)金預(yù)算表,，對(duì)公司在這一年所要進(jìn)行的投資,、采購(gòu),、生產(chǎn)與銷售作了詳盡的計(jì)算,。而在具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，公司通過(guò)變賣(mài)生產(chǎn)線與向其他公司購(gòu)買(mǎi)成品來(lái)促進(jìn)現(xiàn)金運(yùn)用的靈活性,。

在這一年中,，公司并沒(méi)有任何大的失誤,，各團(tuán)隊(duì)的合作也有了很大的進(jìn)步。但是,，在做預(yù)算取得一定的成功的同時(shí),，我們卻違背了預(yù)算的計(jì)劃。因?yàn)樵谏a(chǎn)的過(guò)程中,，輕易修改了預(yù)算所做的采購(gòu)與投資計(jì)劃,，又進(jìn)行了大量的采購(gòu),。

雖然在最終的結(jié)算中，我們的現(xiàn)金并沒(méi)有再發(fā)生緊缺的情況,，反而給公司帶來(lái)一定數(shù)量的庫(kù)存,，為下一年的生產(chǎn)提供了一定的成品,，為交易節(jié)省了時(shí)間,。但是,，這依然是一種冒險(xiǎn)主義。

總結(jié)這一年中我們公司所取得的成績(jī),，經(jīng)過(guò)三年的艱難時(shí)期,，終于在第四年獲得了凈利潤(rùn)9百萬(wàn)。而在下一年的競(jìng)爭(zhēng)中,，我們會(huì)不斷改善公司的相應(yīng)政策，從而獲取更大的利潤(rùn),。

四年的管理經(jīng)驗(yàn),，可能使我們的管理經(jīng)驗(yàn)今非昔比,。如何有效利用資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升利潤(rùn)是我們最應(yīng)該關(guān)注的,。在第五年中，我們的預(yù)算表通過(guò)嚴(yán)密的思考與核算,，基本定位公司今年的發(fā)展方向。

經(jīng)營(yíng)的過(guò)程是快樂(lè)的,，在保證盈利的情況下，公司的干勁十足,。而在這一過(guò)程中,，公司依然存在小細(xì)節(jié)的問(wèn)題，依然需要完善,。小細(xì)節(jié)決定大事件,，這也就需要公司各部門(mén)之間與ceo的默契。

公司在年終的結(jié)算中,，獲得凈利潤(rùn)8百萬(wàn),，這也為下一年的發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

兩天的模擬學(xué)習(xí),，六年的管理經(jīng)驗(yàn),，了解一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程,，更體會(huì)到了管理的艱辛與藝術(shù),。

自主當(dāng)家的第一年,，幾乎和收益沾不上邊。經(jīng)過(guò)一年的腦細(xì)胞的滅亡,，漸漸意識(shí)到很多重要的感受,，特別是從感性走向理性。三年的時(shí)間是一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間跨度,，理性中的我們回過(guò)頭審視那些戰(zhàn)略,，對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品做的一次次分析,，才明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利潤(rùn)來(lái)之不易,。又一個(gè)三年開(kāi)始了，而過(guò)去三年的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)使我們今非昔比,，如何有效利用資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，提升利潤(rùn)早已經(jīng)深刻銘記在我們的腦中。

管理是科學(xué),，管理更是藝術(shù)。我們已經(jīng)走過(guò)了五年,，擁有了很多深刻的體會(huì),。遺憾的是我們并沒(méi)有完整的走過(guò)六年,，始終有一種意猶未盡的感覺(jué)。但是，結(jié)束也意味著新的開(kāi)始,，在這一重要的過(guò)程中，我們有過(guò)多的教訓(xùn)與失敗,，也有最寶貴的收獲,。

erp,，很好的管理老師,。

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇六

1,、掌握用友erp-u8管理系統(tǒng)中有關(guān)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)置的相關(guān)內(nèi)容。

2,、理解系統(tǒng)管理在整個(gè)系統(tǒng)中的作用及基礎(chǔ)設(shè)置的重要性。

3,、掌握系統(tǒng)中用戶、賬套,、權(quán)限、基礎(chǔ)檔案等的設(shè)置和管理的基本流程,。

4,、加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的感性認(rèn)識(shí)。

二,、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

用友erp-u8是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié),、分析、提煉中國(guó)中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度,、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)的一種應(yīng)用軟件。該軟件對(duì)企業(yè)整合八大核心管理（財(cái)務(wù)管理,、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理,、客戶關(guān)系管理,、銷售管理,、決策管理、行政辦公管理,、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)駕馭變化,。

本次實(shí)驗(yàn)主要是進(jìn)行增加操作員,、增加新建帳套、給對(duì)應(yīng)人員附權(quán),、數(shù)據(jù)的備份和引入的操作，以及熟悉客戶關(guān)系管理的相關(guān)界面和操作,。

1.登陸虛擬win20xx，打開(kāi)系統(tǒng)管理-系統(tǒng)-注冊(cè)，增加操作員,。

2.打開(kāi)賬套-新建賬套,，建立一個(gè)新的賬套,。

3.登陸企業(yè)應(yīng)用平臺(tái),，根據(jù)已啟用的管理,，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理,、供應(yīng)鏈管理,、客戶關(guān)系管理三大核心管理系統(tǒng)。在左下角出現(xiàn)設(shè)置,、業(yè)務(wù),、工具三個(gè)操作選項(xiàng)。

4.設(shè)置選項(xiàng)中,，可進(jìn)行基本信息、基礎(chǔ)檔案,、數(shù)據(jù)權(quán)限、業(yè)務(wù)設(shè)置等設(shè)置,。

5.登入設(shè)置-部門(mén)檔案和人員檔案，進(jìn)行公司部門(mén)和人員的設(shè)置,。

6.打開(kāi)客戶關(guān)系管理,，可以進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置,、客戶管理、銷售自動(dòng)化,、市場(chǎng)管理,、統(tǒng)計(jì)分析等操作。

7.進(jìn)入系統(tǒng)管理,，選擇賬套輸出,，選擇帳套號(hào),，確認(rèn),。

8.當(dāng)再次登錄時(shí),，選擇賬套引入，將之前保存的賬套信息錄入,。

通過(guò)本次用友erp-u8的實(shí)踐,，初步掌握了本erp客戶關(guān)系管理,、供應(yīng)鏈管理等的實(shí)際應(yīng)用,，增加了實(shí)際動(dòng)手能力,，獨(dú)立分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力。這次實(shí)驗(yàn)很好的把課本知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合在了一起,。

實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)了多次問(wèn)題,，但都通過(guò)老師的講解,、同學(xué)的幫助和自己的探索得到了解決,。

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇七

用友erp 軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）實(shí)驗(yàn)課程,，主要是針對(duì)企業(yè)典型業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn),、供應(yīng)鏈,、財(cái)務(wù),、銷售,、人力等業(yè)務(wù)進(jìn)行的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn),。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)課程中,，不同專業(yè)的學(xué)生重新組合,，運(yùn)用本專業(yè)知識(shí),，與其他專業(yè)的一起合作,，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行決策和管理,。在這個(gè)過(guò)程中,，所有參與課程的學(xué)生還要用erp軟件建立本公司帳套,，并將各個(gè)模塊的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中,。

用友erp軟件主要包括了生產(chǎn),、人力資源、財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊,。每個(gè)模塊由企業(yè)不同的部門(mén)與之對(duì)應(yīng),。erp軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個(gè)模塊之間是相互聯(lián)系的,，并不是單獨(dú)作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)而存在,。

本報(bào)告將針對(duì)本人所負(fù)責(zé)的人力資源模塊和銷售模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報(bào)告陳述,。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu),、部門(mén)檔案,、人員檔案,、崗位檔案、職工類別,、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單,、銷售預(yù)訂單、銷售報(bào)價(jià),、發(fā)貨,、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容,，因而做起來(lái)難度較小,，而銷售模塊因?yàn)椴皇俏覍I(yè)要求內(nèi)容，在erp實(shí)驗(yàn)ii之前從未接觸過(guò),，因而感覺(jué)很困難,。但是，通過(guò)個(gè)人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通,，最后還是能按時(shí)按量完成課程實(shí)驗(yàn),。

1,、 通過(guò)erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn),，對(duì)erp軟件i專業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度,。

2、 通過(guò)erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn),，了解不同專業(yè)學(xué)習(xí)的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體，對(duì)用友u8-erp軟件有一個(gè)更為系統(tǒng)的了解,。

（1） 設(shè)置部門(mén)檔案

（2） 設(shè)置崗位檔案

（3） 設(shè)置員工類別

（4） 設(shè)置人員檔案

（5） 設(shè)置職工薪酬

3、 erp軟件ii銷售模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1) 填寫(xiě)銷售報(bào)價(jià)單

2) 填寫(xiě)銷售訂單

3) 填寫(xiě)銷售預(yù)訂單

4) 填寫(xiě)銷售發(fā)貨單

5) 填寫(xiě)銷售專用發(fā)票

6) 填寫(xiě)銷售出庫(kù)單

（1） 修改“xxx”權(quán)限,，在“權(quán)限”中選中“權(quán)限”，選中帳套“467bb”,，在左側(cè)列表選中“xxx”，單擊“修改”,，在右側(cè)窗口選擇人力資源和銷售部分需要的權(quán)限

a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”=“部門(mén)檔案”命令

b. 點(diǎn)擊“增加”輸入公司部門(mén)信息并保存

a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中,，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“人員類別”命令

b. 單擊“增加”在“在職人員”下，根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料分別輸入“生產(chǎn)員工”,、“管理人員”,、“銷售人員”、“其他人員”并保存

a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中,，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“職務(wù)檔案”命令

b. 單擊“增加”，分別輸入“總經(jīng)理”,、“部門(mén)經(jīng)理”、“部門(mén)業(yè)務(wù)主管”,、“一般管理人員”并保存

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇八

商學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)中心

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)名稱 erp沙盤(pán)綜合實(shí)驗(yàn)

班級(jí) 學(xué)號(hào) 姓名 同組學(xué)生姓名 實(shí)驗(yàn)時(shí)間：年 月 日星期 日 得分： 批改時(shí)間： 日 實(shí)驗(yàn)教師(簽名)： 張敏

一、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

在我看來(lái),，erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程,，而是通過(guò)一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性,，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,，提升管理能力的一類實(shí)踐課程。主要目的簡(jiǎn)單的闡述如下：

1) 掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源,，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

2) 通過(guò)沙盤(pán)展示并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,，體會(huì)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理,、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧,；

3) 通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,。

二、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

根據(jù)老師對(duì)沙盤(pán)模擬的規(guī)則解釋以及參照《沙盤(pán)規(guī)則》和《運(yùn)營(yíng)表》在一定市場(chǎng)環(huán)境下,，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法,，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,，通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程,。要求各小組在分工明確條件下將自己的企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)五年后分析成果。

三,、 實(shí)驗(yàn)步驟

1) 閱讀《商業(yè)預(yù)測(cè)》、《沙盤(pán)規(guī)則》和《運(yùn)營(yíng)表》,，對(duì)erp沙盤(pán)模擬初步了解。

2) 老師講解操作規(guī)則,，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本步驟,。

3) 在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成初始年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。

4) 小組成員分工，明確職務(wù)和目標(biāo)責(zé)任,。我在小組中擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān),。

5) 生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)上年運(yùn)營(yíng)情況,，確定下年產(chǎn)量,；采購(gòu)總監(jiān)制定原料需求計(jì)劃,；營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)量,，分析市場(chǎng),，給出廣告投放計(jì)劃,，經(jīng)ceo研究修正后投放廣告,。

6) 開(kāi)始新一年的運(yùn)營(yíng),。組織召開(kāi)新年度規(guī)劃會(huì)議，各部門(mén)總監(jiān)制定出具體計(jì)劃,，包括新建生產(chǎn)新,，研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)以及貸款等各項(xiàng)計(jì)劃,，小組討論協(xié)商,，ceo作出最后決定。

7) 營(yíng)銷總監(jiān)參加訂貨會(huì)帶回訂單,。

8) 根據(jù)獲得的訂單,，各部門(mén)總監(jiān)各司其職，開(kāi)始新一年的生產(chǎn)活動(dòng),。

9) 小組成員協(xié)調(diào)合作，完成生產(chǎn)任務(wù),，按訂單交貨,。

10) 當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)完成后，財(cái)務(wù)總監(jiān)盤(pán)點(diǎn)收支,，填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表,。

11) ceo組織年度總結(jié)，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況,。各總監(jiān)總結(jié)當(dāng)年工作并提出下一年的相關(guān)規(guī)劃。

12) 在ceo領(lǐng)導(dǎo)下,，小組成員通力合作，完成以后各年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。

四、 實(shí)驗(yàn)結(jié)果

第五年杜邦分析結(jié)果

結(jié)果：雖然第五年的所有者權(quán)益沒(méi)有增加很大,，但是加上固定的生產(chǎn)線、廠房等加分,，我們a組無(wú)疑是第一名,！

五,、 實(shí)驗(yàn)思考題（可選）

通過(guò)這兩天在沙盤(pán)上的實(shí)際操作,，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí),。首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé),，做到各司其職,，互相配合。其次,，作為ceo要積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)做出決策,，并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員,。作為主管財(cái)務(wù)方面的人員,，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備,，核對(duì)賬面的實(shí)際情況,，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,，做好財(cái)務(wù)分析幫助總經(jīng)理明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān),，哪些資金可以動(dòng),，哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù),，避免出現(xiàn)資金年轉(zhuǎn)不開(kāi)的重大失誤。再次,，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

在第一年的試驗(yàn)中,，我們很成功，我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn),。 在報(bào)價(jià)、選單部分,，要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場(chǎng)預(yù)測(cè)供求關(guān)系,、本年度流動(dòng)資金狀況、投資預(yù)測(cè),、諜報(bào)信息（其他組信息）等因素，做出最后的報(bào)價(jià)表,。如經(jīng)營(yíng)的第1,、2年,，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn),、各種投資共同進(jìn)行,，需要很多錢(qián),，此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略，盡快將占用的資金收回。若當(dāng)年產(chǎn)量不高,，可適當(dāng)調(diào)高價(jià)格拿高利潤(rùn)訂單,。 在投資方面,，要權(quán)衡投資和回報(bào)期做投資決策。p2-p3產(chǎn)品研發(fā)投資大,，不能同時(shí)開(kāi)展,，在開(kāi)發(fā)時(shí)要分析市場(chǎng)走勢(shì)分期分別開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和iso認(rèn)證的投資金額并不大,，但投資期長(zhǎng),，并且一但有此方面的高利潤(rùn)訂單卻不能選擇，利潤(rùn)方面的損失將會(huì)很大,，臨時(shí)投資也趕不上下訂單。因此市場(chǎng)投入和iso認(rèn)證的投資在第一年開(kāi)始就要全面投資,。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè),，由于市場(chǎng)一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動(dòng)生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤(rùn)的最有效辦法,。但對(duì)于類似于p1產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)走勢(shì)的特殊性,，也要有一定的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。暫時(shí)留一條半自動(dòng)的p1生產(chǎn)線也是不錯(cuò)的選擇,。

在第二年的試驗(yàn)中,，雖然我們依然很努力、很團(tuán)結(jié),、很積極,，但我們并不是很成功。我個(gè)人認(rèn)為主要原因是決策方面沒(méi)有突破,。經(jīng)過(guò)第一年的實(shí)驗(yàn),，大家都采用了多條全自動(dòng)生產(chǎn)線+全面市場(chǎng)開(kāi)發(fā)+兩個(gè)iso認(rèn)證投資的模式,。此時(shí)想要更突出就必須有更大膽的作為。如賣(mài)掉廠房,，貸高額貸款,，搶先開(kāi)發(fā)p4或多建全自動(dòng)生產(chǎn)線,。而我們組仍然持續(xù)了上一年的模式,。而且雖然吸取了第一年的教訓(xùn)，現(xiàn)金收入,、支出算得很細(xì),，但是太開(kāi)放了，大膽使用貼現(xiàn),。由于我們的開(kāi)放的市場(chǎng)考慮的比較長(zhǎng)遠(yuǎn)而實(shí)際可用資金較少,，我們耽誤了利潤(rùn)飛躍

的時(shí)機(jī)，在第四年才追上或開(kāi)始超過(guò)其他個(gè)別組的凈利潤(rùn),。實(shí)際上,，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出,，但有付出必定有回報(bào),。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。由此看來(lái),，在任何時(shí)候都要用辯證的方法分析問(wèn)題,，有付出一定有回報(bào)，能精算支出,，也一定要能有眼觀計(jì)算到支出帶來(lái)的收益,。作為會(huì)計(jì)管理人員，一定要學(xué)會(huì)如何用好未來(lái)的錢(qián),。我認(rèn)為這個(gè)發(fā)現(xiàn)是我此次試驗(yàn)最大的收獲,。

六、 實(shí)驗(yàn)分析,、總結(jié)

先簡(jiǎn)單的說(shuō)明一下,，我是a組的營(yíng)銷總監(jiān)。作為a組一路發(fā)展過(guò)來(lái)的見(jiàn)證人之一,，我清楚地知道我們的發(fā)展路線和實(shí)施方案,。我們a組雖說(shuō)是11名女生，可是你們也可以看得出來(lái)我們的“野心”還是蠻大的,，我們走得是開(kāi)放性的企業(yè)發(fā)展路線,，無(wú)論是對(duì)我們的生產(chǎn)能力還是銷售領(lǐng)域都是從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)的外擴(kuò)型。也許此次模擬的小小勝利也正是我們敢于抓住機(jī)遇,，直迎挑戰(zhàn)的結(jié)果吧,。

其次,，此次模擬實(shí)驗(yàn)，我印象最深的是市場(chǎng)分析和廣告投放對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,。企業(yè)要生存就必須要獲得訂單,，獲得訂單企業(yè)才有收入，才能持續(xù)運(yùn)營(yíng),。廣告的投放將直接影響到企業(yè)的訂單和企業(yè)的市場(chǎng)地位,。我們組在廣告這方面做得有些欠缺，在第一年到第四年的廣告投放,，我們一直是沾著半點(diǎn)運(yùn)氣的成分收獲到滿意且符合我們自身生產(chǎn)能力的訂單,，可是在第五年，我們的廣告投放出錯(cuò)了,。在第五年,，我們組在搶訂單這方面沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一我們沒(méi)有成為任何領(lǐng)域的市場(chǎng)老大,，二沒(méi)有足夠的資金投放到

廣告上,，所以造成了生產(chǎn)力閑置的窘境，導(dǎo)致第五年的收益急劇下降,。

再者要提的是財(cái)務(wù)總監(jiān),，我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及幾位助手同學(xué)都是十分細(xì)心的同學(xué)，他們?cè)谖覀兊墓具\(yùn)營(yíng)過(guò)程中出了汗馬功勞,。在第一年的最后一個(gè)季度結(jié)束時(shí),，財(cái)務(wù)總監(jiān)在計(jì)算所有者權(quán)益時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有平衡，但是她馬上就能查出問(wèn)題的所在并及時(shí)更正過(guò)來(lái)了,；在第三年時(shí),，我們本來(lái)已經(jīng)做到了第四季度，可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力可以在之前的時(shí)候就進(jìn)行改進(jìn),，于是我們又推翻了前面四季度的運(yùn)營(yíng),，重新返回到第一季度重新購(gòu)置入生產(chǎn)線然后進(jìn)行新一輪的運(yùn)營(yíng)，好在我們細(xì)心的財(cái)務(wù)總監(jiān)依靠強(qiáng)大的能力把賬目重新一筆筆的改過(guò)來(lái),。此外,，在計(jì)算廣告投放量時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也總是在一旁仔細(xì)的計(jì)算可用額度,，為我們的企業(yè)發(fā)展付出重要貢獻(xiàn),。

并且，作為銷售總監(jiān),，我還認(rèn)為市場(chǎng)分析是一個(gè)十分考驗(yàn)企業(yè)管理者的工作,。通過(guò)市場(chǎng)分析，更好地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系,，采取正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，才能滿足市場(chǎng)需要,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。我和另外一個(gè)銷售總監(jiān)會(huì)思考如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，開(kāi)發(fā)的時(shí)間和力度,，各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求和價(jià)格都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的分析。同時(shí),，還要注意其他組的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略和廣告策略精會(huì)直接影響到企業(yè)的生存環(huán)境,。只有經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，摸透市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，企業(yè)的決策者才能做出有效的市場(chǎng)決策和廣告決策,。

這次實(shí)驗(yàn)課是我在大學(xué)階段上的最有意義的課程之一,。不管是erp原理應(yīng)用方面,，還是作為比賽的娛樂(lè)性，甚至在哲學(xué)層次人生觀的塑造上,，這兩年的課都將令我終生難忘,。無(wú)論成功與失敗，這兩

年的課都讓我受益匪淺,，在各方面都給予我新的啟迪,。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝老師耐心專業(yè)的指導(dǎo),。 總之,，我認(rèn)為這次的erp沙盤(pán)模擬帶來(lái)的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我所說(shuō)的這么點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì),、一個(gè)企業(yè)的合作發(fā)展都需要各個(gè)職位的人的共同努力,。雖然只是模擬經(jīng)營(yíng)，但我還是學(xué)到很多東西,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程有了初步的了解,。同時(shí)使我更進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的總用，提高了協(xié)調(diào)組織的能力,，這些都是以后實(shí)際工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),！

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇九

金蝶k3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

學(xué) 生 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告

學(xué) 院： 商學(xué)院工管系 課程名稱： erp實(shí)務(wù) 專業(yè)班級(jí)： 07級(jí)人力資源管理（1）班 姓 名： 王海峰 學(xué) 號(hào)： 20071217126

鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院商學(xué)院

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙螅?/p>

1,、目的

通過(guò)綜合實(shí)驗(yàn),，能進(jìn)一步理解鞏固erp理論，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí),；通過(guò)實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練,，能將所學(xué)的erp知識(shí)得到綜合運(yùn)用，培養(yǎng)獨(dú)立利用erp系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力,，提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng),。

2,、內(nèi)容及要求

內(nèi)容：1、金蝶k/3系統(tǒng)概述

2,、帳套管理

3,、總賬系統(tǒng)

4、報(bào)表與財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

5,、現(xiàn)金管理系統(tǒng)

6,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

7、應(yīng)收,、應(yīng)付款管理系統(tǒng)

8,、工資管理系統(tǒng)

要求：1、建立帳套并進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置,、設(shè)置用戶權(quán)限和公共資料

2,、會(huì)計(jì)科目維護(hù)、錄入初始余額,、帳套備份

3,、錄入記賬憑證、憑證審核,、憑證過(guò)賬,，核銷業(yè)務(wù)往來(lái)

4、查看資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,，進(jìn)行銀行存款對(duì)賬、查詢余額調(diào)節(jié)表,、帳套備份

5,、錄入現(xiàn)金管理系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)并進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置

6、對(duì)欠款業(yè)務(wù),、收款業(yè)務(wù),、發(fā)生壞賬、壞賬收回等業(yè)務(wù)進(jìn)行處理,，進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核銷,，期末結(jié)賬

7、錄入工資管理系統(tǒng)初始數(shù)據(jù),，設(shè)置工資項(xiàng)目,、定義工資計(jì)算方法、錄入工資數(shù)據(jù)并進(jìn)行工資計(jì)算,，期末結(jié)賬,。

二、金蝶erp標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作心得體會(huì)(800字)

通過(guò)該實(shí)驗(yàn),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解,。在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，不過(guò)最后都得以解決,。然而通過(guò)這些錯(cuò)誤,，使我對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)更加印象深刻。

erp是一門(mén)十分有用的學(xué)科,，通過(guò)對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí),，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想。erp是一門(mén)綜合性的學(xué)科,，通過(guò)對(duì)其學(xué)習(xí)我感覺(jué)是對(duì)有些科目的一些回顧和綜合,，像會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等,。

之所以對(duì)erp的操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡,，最大的問(wèn)題在于缺乏經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)erp的學(xué)習(xí)尤其是上機(jī)實(shí)驗(yàn)我更發(fā)覺(jué)了自己的不足之處,，動(dòng)手操作能力比較弱,，雖然理論上頭頭是道,，可真正做到電腦跟前時(shí),，頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢的，即便對(duì)里面的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)都有相當(dāng)?shù)牧私?，操作起?lái)感覺(jué)也是力不從心,，這可能是與自己平時(shí)不注意鍛煉動(dòng)手能力有著直接的聯(lián)系，另外經(jīng)驗(yàn)不足也是一個(gè)原因,。

而在實(shí)驗(yàn)中加強(qiáng)同學(xué)之間的溝通與理解,，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從

而全面提高我們的經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力,。

通過(guò)對(duì)erp系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我已經(jīng)對(duì)其管理理念與具體操作流程有了一定的了解，上機(jī)課上我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金蝶k/3的帳套管理,，系統(tǒng)初始化,，總賬系統(tǒng)的業(yè)務(wù), 現(xiàn)金管理,應(yīng)收應(yīng)付管理,工資管理等，下面就erp理論和操作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié).

首先介紹erp系統(tǒng)的有關(guān)概念：erp是英文enterprise

resources planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱

erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的,，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)的決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái).他是從mrp（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng) ，他擴(kuò)展了mrp的功能,，其核心思想是供應(yīng)鏈管理,，他跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源,，erp技術(shù)集中信息技術(shù)和先進(jìn)的管理系統(tǒng)與一身,，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,，反應(yīng)時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造財(cái)富的要求,，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的的基石,，他對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用是顯而易見(jiàn)的,。

erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流，物流,，資金流,，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理,，而且許多其他類型的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理.

erp系統(tǒng)具有集成性,，先進(jìn)性，統(tǒng)一性,，完整性和開(kāi)發(fā)性,。