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最新erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告(九篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-05 09:42:47
最新erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告(九篇)
時(shí)間:2022-12-05 09:42:47     小編:zdfb

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,,報(bào)告不再是罕見的東西,,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一

用友erp 軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)(圓珠筆)實(shí)驗(yàn)課程,,主要是針對(duì)企業(yè)典型業(yè)務(wù),,包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈,、財(cái)務(wù)、銷售,、人力等業(yè)務(wù)進(jìn)行的模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)驗(yàn),。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)課程中,不同專業(yè)的學(xué)生重新組合,,運(yùn)用本專業(yè)知識(shí),與其他專業(yè)的一起合作,,對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行決策和管理,。在這個(gè)過程中,,所有參與課程的學(xué)生還要用erp軟件建立本公司帳套,,并將各個(gè)模塊的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中,。

用友erp軟件主要包括了生產(chǎn),、人力資源、財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊,。每個(gè)模塊由企業(yè)不同的部門與之對(duì)應(yīng)。erp軟件的功能雖然模塊化劃分,,但是每個(gè)模塊之間是相互聯(lián)系的,,并不是單獨(dú)作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)而存在,。

本報(bào)告將針對(duì)本人所負(fù)責(zé)的人力資源模塊和銷售模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報(bào)告陳述,。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu),、部門檔案、人員檔案,、崗位檔案,、職工類別,、薪酬管理方面的內(nèi)容,。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預(yù)訂單,、銷售報(bào)價(jià)、發(fā)貨,、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容,。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容,,因而做起來難度較小,而銷售模塊因?yàn)椴皇俏覍I(yè)要求內(nèi)容,,在erp實(shí)驗(yàn)ii之前從未接觸過,,因而感覺很困難。但是,,通過個(gè)人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通,,最后還是能按時(shí)按量完成課程實(shí)驗(yàn),。

1、 通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)(圓珠筆)處理實(shí)驗(yàn),,對(duì)erp軟件i專業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認(rèn)識(shí),,提高對(duì)相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度,。

2、 通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)(圓珠筆)處理實(shí)驗(yàn),,了解不同專業(yè)學(xué)習(xí)的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體,,對(duì)用友u8-erp軟件有一個(gè)更為系統(tǒng)的了解。

(1) 設(shè)置部門檔案

(2) 設(shè)置崗位檔案

(3) 設(shè)置員工類別

(4) 設(shè)置人員檔案

(5) 設(shè)置職工薪酬

3,、 erp軟件ii銷售模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1) 填寫銷售報(bào)價(jià)單

2) 填寫銷售訂單

3) 填寫銷售預(yù)訂單

4) 填寫銷售發(fā)貨單

5) 填寫銷售專用發(fā)票

6) 填寫銷售出庫單

(1) 修改“xxx”權(quán)限,,在“權(quán)限”中選中“權(quán)限”,,選中帳套“467bb”,在左側(cè)列表選中“xxx”,,單擊“修改”,在右側(cè)窗口選擇人力資源和銷售部分需要的權(quán)限

a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中,,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”=“部門檔案”命令

b. 點(diǎn)擊“增加”輸入公司部門信息并保存

a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中,,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“人員類別”命令

b. 單擊“增加”在“在職人員”下,,根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料分別輸入“生產(chǎn)員工”,、“管理人員”、“銷售人員”,、“其他人員”并保存

a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中,,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“職務(wù)檔案”命令

b. 單擊“增加”,,分別輸入“總經(jīng)理”、“部門經(jīng)理”,、“部門業(yè)務(wù)主管”、“一般管理人員”并保存

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇二

商學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)中心

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)名稱 erp沙盤綜合實(shí)驗(yàn)

班級(jí) 學(xué)號(hào) 姓名 同組學(xué)生姓名 實(shí)驗(yàn)時(shí)間:年 月 日星期 日 得分: 批改時(shí)間: 日 實(shí)驗(yàn)教師(簽名): 張敏

一,、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

在我看來,,erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程,而是通過一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性,,從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營管理思想,,領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,,提升管理能力的一類實(shí)踐課程。主要目的簡單的闡述如下:

1) 掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,,按照既定流程開展經(jīng)營活動(dòng),;

2) 通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程,,體會(huì)戰(zhàn)略管理、營銷管理,、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理,、信息化管理等管理理論在經(jīng)營企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧,;

3) 通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營,,有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,。

二、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

根據(jù)老師對(duì)沙盤模擬的規(guī)則解釋以及參照《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營表》在一定市場(chǎng)環(huán)境下,,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念,、基本思路和基本方法,,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,,通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程,。要求各小組在分工明確條件下將自己的企業(yè)連續(xù)經(jīng)營五年后分析成果,。

三,、 實(shí)驗(yàn)步驟

1) 閱讀《商業(yè)預(yù)測(cè)》、《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營表》,,對(duì)erp沙盤模擬初步了解。

2) 老師講解操作規(guī)則,,了解企業(yè)運(yùn)營的基本步驟,。

3) 在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成初始年的生產(chǎn)運(yùn)營,。

4) 小組成員分工,,明確職務(wù)和目標(biāo)責(zé)任。我在小組中擔(dān)任營銷總監(jiān),。

5) 生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)上年運(yùn)營情況,確定下年產(chǎn)量,;采購總監(jiān)制定原料需求計(jì)劃;營銷總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)量,,分析市場(chǎng),給出廣告投放計(jì)劃,,經(jīng)ceo研究修正后投放廣告。

6) 開始新一年的運(yùn)營,。組織召開新年度規(guī)劃會(huì)議,,各部門總監(jiān)制定出具體計(jì)劃,,包括新建生產(chǎn)新,,研發(fā)新產(chǎn)品,,開拓新市場(chǎng)以及貸款等各項(xiàng)計(jì)劃,,小組討論協(xié)商,ceo作出最后決定,。

7) 營銷總監(jiān)參加訂貨會(huì)帶回訂單。

8) 根據(jù)獲得的訂單,,各部門總監(jiān)各司其職,,開始新一年的生產(chǎn)活動(dòng)。

9) 小組成員協(xié)調(diào)合作,,完成生產(chǎn)任務(wù),,按訂單交貨。

10) 當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)完成后,,財(cái)務(wù)總監(jiān)盤點(diǎn)收支,,填寫財(cái)務(wù)報(bào)表,。

11) ceo組織年度總結(jié),分析企業(yè)運(yùn)營環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況,。各總監(jiān)總結(jié)當(dāng)年工作并提出下一年的相關(guān)規(guī)劃。

12) 在ceo領(lǐng)導(dǎo)下,,小組成員通力合作,,完成以后各年生產(chǎn)運(yùn)營,。

四,、 實(shí)驗(yàn)結(jié)果

第五年杜邦分析結(jié)果

結(jié)果:雖然第五年的所有者權(quán)益沒有增加很大,,但是加上固定的生產(chǎn)線、廠房等加分,,我們a組無疑是第一名,!

五、 實(shí)驗(yàn)思考題(可選)

通過這兩天在沙盤上的實(shí)際操作,,我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營,、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí),。首先,,一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的,每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé),,做到各司其職,互相配合,。其次,,作為ceo要積極聽取大家的意見,,協(xié)調(diào)各方意見做出決策,,并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員。作為主管財(cái)務(wù)方面的人員,,應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備,,核對(duì)賬面的實(shí)際情況,,了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,,做好財(cái)務(wù)分析幫助總經(jīng)理明確企業(yè)決策的可實(shí)施性,。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān),,哪些資金可以動(dòng),,哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù),,避免出現(xiàn)資金年轉(zhuǎn)不開的重大失誤,。再次,,應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查,,明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),,資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

在第一年的試驗(yàn)中,,我們很成功,我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn),。 在報(bào)價(jià),、選單部分,要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)供求關(guān)系,、本年度流動(dòng)資金狀況、投資預(yù)測(cè),、諜報(bào)信息(其他組信息)等因素,,做出最后的報(bào)價(jià)表。如經(jīng)營的第1,、2年,,各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn),、各種投資共同進(jìn)行,,需要很多錢,此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略,,盡快將占用的資金收回,。若當(dāng)年產(chǎn)量不高,可適當(dāng)調(diào)高價(jià)格拿高利潤訂單,。 在投資方面,,要權(quán)衡投資和回報(bào)期做投資決策。p2-p3產(chǎn)品研發(fā)投資大,,不能同時(shí)開展,,在開發(fā)時(shí)要分析市場(chǎng)走勢(shì)分期分別開發(fā)。市場(chǎng)開發(fā)和iso認(rèn)證的投資金額并不大,,但投資期長,,并且一但有此方面的高利潤訂單卻不能選擇,,利潤方面的損失將會(huì)很大,臨時(shí)投資也趕不上下訂單,。因此市場(chǎng)投入和iso認(rèn)證的投資在第一年開始就要全面投資,。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè),由于市場(chǎng)一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài),,多條全自動(dòng)生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法,。但對(duì)于類似于p1產(chǎn)品在國際市場(chǎng)走勢(shì)的特殊性,也要有一定的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備,。暫時(shí)留一條半自動(dòng)的p1生產(chǎn)線也是不錯(cuò)的選擇,。

在第二年的試驗(yàn)中,雖然我們依然很努力,、很團(tuán)結(jié),、很積極,但我們并不是很成功,。我個(gè)人認(rèn)為主要原因是決策方面沒有突破,。經(jīng)過第一年的實(shí)驗(yàn),大家都采用了多條全自動(dòng)生產(chǎn)線+全面市場(chǎng)開發(fā)+兩個(gè)iso認(rèn)證投資的模式,。此時(shí)想要更突出就必須有更大膽的作為,。如賣掉廠房,貸高額貸款,,搶先開發(fā)p4或多建全自動(dòng)生產(chǎn)線,。而我們組仍然持續(xù)了上一年的模式。而且雖然吸取了第一年的教訓(xùn),,現(xiàn)金收入,、支出算得很細(xì),但是太開放了,,大膽使用貼現(xiàn),。由于我們的開放的市場(chǎng)考慮的比較長遠(yuǎn)而實(shí)際可用資金較少,我們耽誤了利潤飛躍

的時(shí)機(jī),,在第四年才追上或開始超過其他個(gè)別組的凈利潤,。實(shí)際上,貼現(xiàn)利息看似是不必要的,、額外的支出,,但有付出必定有回報(bào)。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī),。由此看來,,在任何時(shí)候都要用辯證的方法分析問題,有付出一定有回報(bào),,能精算支出,,也一定要能有眼觀計(jì)算到支出帶來的收益,。作為會(huì)計(jì)管理人員,一定要學(xué)會(huì)如何用好未來的錢,。我認(rèn)為這個(gè)發(fā)現(xiàn)是我此次試驗(yàn)最大的收獲,。

六、 實(shí)驗(yàn)分析,、總結(jié)

先簡單的說明一下,,我是a組的營銷總監(jiān)。作為a組一路發(fā)展過來的見證人之一,,我清楚地知道我們的發(fā)展路線和實(shí)施方案,。我們a組雖說是11名女生,可是你們也可以看得出來我們的“野心”還是蠻大的,,我們走得是開放性的企業(yè)發(fā)展路線,,無論是對(duì)我們的生產(chǎn)能力還是銷售領(lǐng)域都是從長遠(yuǎn)出發(fā)的外擴(kuò)型。也許此次模擬的小小勝利也正是我們敢于抓住機(jī)遇,,直迎挑戰(zhàn)的結(jié)果吧,。

其次,此次模擬實(shí)驗(yàn),,我印象最深的是市場(chǎng)分析和廣告投放對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)要生存就必須要獲得訂單,,獲得訂單企業(yè)才有收入,,才能持續(xù)運(yùn)營。廣告的投放將直接影響到企業(yè)的訂單和企業(yè)的市場(chǎng)地位,。我們組在廣告這方面做得有些欠缺,,在第一年到第四年的廣告投放,我們一直是沾著半點(diǎn)運(yùn)氣的成分收獲到滿意且符合我們自身生產(chǎn)能力的訂單,,可是在第五年,,我們的廣告投放出錯(cuò)了。在第五年,,我們組在搶訂單這方面沒有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,一我們沒有成為任何領(lǐng)域的市場(chǎng)老大,二沒有足夠的資金投放到

廣告上,,所以造成了生產(chǎn)力閑置的窘境,,導(dǎo)致第五年的收益急劇下降。

再者要提的是財(cái)務(wù)總監(jiān),,我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及幾位助手同學(xué)都是十分細(xì)心的同學(xué),,他們?cè)谖覀兊墓具\(yùn)營過程中出了汗馬功勞。在第一年的最后一個(gè)季度結(jié)束時(shí),,財(cái)務(wù)總監(jiān)在計(jì)算所有者權(quán)益時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有平衡,,但是她馬上就能查出問題的所在并及時(shí)更正過來了,;在第三年時(shí),我們本來已經(jīng)做到了第四季度,,可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力可以在之前的時(shí)候就進(jìn)行改進(jìn),,于是我們又推翻了前面四季度的運(yùn)營,重新返回到第一季度重新購置入生產(chǎn)線然后進(jìn)行新一輪的運(yùn)營,,好在我們細(xì)心的財(cái)務(wù)總監(jiān)依靠強(qiáng)大的能力把賬目重新一筆筆的改過來,。此外,在計(jì)算廣告投放量時(shí),,財(cái)務(wù)總監(jiān)也總是在一旁仔細(xì)的計(jì)算可用額度,,為我們的企業(yè)發(fā)展付出重要貢獻(xiàn)。

并且,,作為銷售總監(jiān),,我還認(rèn)為市場(chǎng)分析是一個(gè)十分考驗(yàn)企業(yè)管理者的工作。通過市場(chǎng)分析,,更好地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系,,采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能滿足市場(chǎng)需要,,提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益,。我和另外一個(gè)銷售總監(jiān)會(huì)思考如何開發(fā)市場(chǎng),開發(fā)的時(shí)間和力度,,各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求和價(jià)格都必須經(jīng)過嚴(yán)密的分析,。同時(shí),還要注意其他組的市場(chǎng)開發(fā)策略和廣告策略精會(huì)直接影響到企業(yè)的生存環(huán)境,。只有經(jīng)過仔細(xì)分析,,摸透市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)的決策者才能做出有效的市場(chǎng)決策和廣告決策,。

這次實(shí)驗(yàn)課是我在大學(xué)階段上的最有意義的課程之一,。不管是erp原理應(yīng)用方面,還是作為比賽的娛樂性,,甚至在哲學(xué)層次人生觀的塑造上,,這兩年的課都將令我終生難忘。無論成功與失敗,,這兩

年的課都讓我受益匪淺,,在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會(huì),,同時(shí)感謝老師耐心專業(yè)的指導(dǎo),。 總之,我認(rèn)為這次的erp沙盤模擬帶來的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我所說的這么點(diǎn),一個(gè)團(tuán)隊(duì),、一個(gè)企業(yè)的合作發(fā)展都需要各個(gè)職位的人的共同努力,。雖然只是模擬經(jīng)營,但我還是學(xué)到很多東西,,對(duì)企業(yè)經(jīng)營的過程有了初步的了解,。同時(shí)使我更進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的總用,提高了協(xié)調(diào)組織的能力,,這些都是以后實(shí)際工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),!

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇三

金蝶k3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

學(xué) 生 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告

學(xué) 院: 商學(xué)院工管系 課程名稱: erp實(shí)務(wù) 專業(yè)班級(jí): 07級(jí)人力資源管理(1)班 姓 名: 王海峰 學(xué) 號(hào): 20071217126

鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院商學(xué)院

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康募耙螅?/p>

1,、目的

通過綜合實(shí)驗(yàn),,能進(jìn)一步理解鞏固erp理論,培養(yǎng)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí),;通過實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練,,能將所學(xué)的erp知識(shí)得到綜合運(yùn)用,培養(yǎng)獨(dú)立利用erp系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力,,提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng),。

2、內(nèi)容及要求

內(nèi)容:1,、金蝶k/3系統(tǒng)概述

2,、帳套管理

3、總賬系統(tǒng)

4,、報(bào)表與財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

5,、現(xiàn)金管理系統(tǒng)

6、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

7,、應(yīng)收、應(yīng)付款管理系統(tǒng)

8,、工資管理系統(tǒng)

要求:1,、建立帳套并進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置、設(shè)置用戶權(quán)限和公共資料

2,、會(huì)計(jì)科目維護(hù),、錄入初始余額、帳套備份

3,、錄入記賬憑證,、憑證審核、憑證過賬,,核銷業(yè)務(wù)往來

4,、查看資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,進(jìn)行銀行存款對(duì)賬,、查詢余額調(diào)節(jié)表,、帳套備份

5、錄入現(xiàn)金管理系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)并進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置

6,、對(duì)欠款業(yè)務(wù),、收款業(yè)務(wù)、發(fā)生壞賬,、壞賬收回等業(yè)務(wù)進(jìn)行處理,,進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核銷,期末結(jié)賬

7,、錄入工資管理系統(tǒng)初始數(shù)據(jù),,設(shè)置工資項(xiàng)目、定義工資計(jì)算方法,、錄入工資數(shù)據(jù)并進(jìn)行工資計(jì)算,,期末結(jié)賬。

二,、金蝶erp標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作心得體會(huì)(800字)

通過該實(shí)驗(yàn),,對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。在實(shí)驗(yàn)的過程中,,出現(xiàn)了一些問題,,不過最后都得以解決。然而通過這些錯(cuò)誤,,使我對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)更加印象深刻,。

erp是一門十分有用的學(xué)科,通過對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí),,可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想,。erp是一門綜合性的學(xué)科,通過對(duì)其學(xué)習(xí)我感覺是對(duì)有些科目的一些回顧和綜合,,像會(huì)計(jì)學(xué),、管理學(xué)等。

之所以對(duì)erp的操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡,,最大的問題在于缺乏經(jīng)驗(yàn),。通過對(duì)erp的學(xué)習(xí)尤其是上機(jī)實(shí)驗(yàn)我更發(fā)覺了自己的不足之處,動(dòng)手操作能力比較弱,,雖然理論上頭頭是道,,可真正做到電腦跟前時(shí),頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢的,,即便對(duì)里面的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)都有相當(dāng)?shù)牧私?,操作起來感覺也是力不從心,,這可能是與自己平時(shí)不注意鍛煉動(dòng)手能力有著直接的聯(lián)系,另外經(jīng)驗(yàn)不足也是一個(gè)原因,。

而在實(shí)驗(yàn)中加強(qiáng)同學(xué)之間的溝通與理解,,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,從

而全面提高我們的經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力,。

通過對(duì)erp系統(tǒng)的學(xué)習(xí),,我已經(jīng)對(duì)其管理理念與具體操作流程有了一定的了解,上機(jī)課上我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了金蝶k/3的帳套管理,,系統(tǒng)初始化,,總賬系統(tǒng)的業(yè)務(wù), 現(xiàn)金管理,應(yīng)收應(yīng)付管理,工資管理等,下面就erp理論和操作進(jìn)行簡要總結(jié).

首先介紹erp系統(tǒng)的有關(guān)概念:erp是英文enterprise

resources planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱

erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的,,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)的決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái).他是從mrp(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng) ,,他擴(kuò)展了mrp的功能,,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,他跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源,,erp技術(shù)集中信息技術(shù)和先進(jìn)的管理系統(tǒng)與一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,,反應(yīng)時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,,最大化的創(chuàng)造財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的的基石,,他對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用是顯而易見的,。

erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流,,物流,,資金流,,信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng),他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理,,而且許多其他類型的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理.

erp系統(tǒng)具有集成性,,先進(jìn)性,統(tǒng)一性,,完整性和開發(fā)性,。

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇四

人的時(shí)間和精力是有限的,在有限的生命中,,我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么,。

決心做一件事之前,一般要了解“為什么”和“是什么”,,著手做的時(shí)候則關(guān)心“怎樣做”,,做過之后會(huì)反思“做得怎樣”,大千世界,,事及萬物,,莫不如此。

作為一名未來的管理者,,erp沙盤模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神,。我可以從中認(rèn)知企業(yè),并學(xué)會(huì)其戰(zhàn)略管理,,營銷管理,,生產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)管理,,人力資源管理,,信息管理幾大部門的構(gòu)成及其企業(yè)在此應(yīng)積極地協(xié)調(diào)部門之間的合作,更在此中提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能,,最終提高我的綜合素質(zhì),。而在此之中,又始終有一種信仰貫穿其中,,那就是樹立了共贏觀念,,以促進(jìn)全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),并且始終保持誠信,,推進(jìn)個(gè)性與職業(yè)的定位,,最終感悟人生,思考兩者的相通行,。

首先,,我們通過團(tuán)隊(duì)的組建,公選出了 ceo,,再以ceo對(duì)每人性格的考慮來任命每人的職業(yè),,準(zhǔn)備工作就此完畢,本公司正式注冊(cè)運(yùn)行,。

我在本公司所擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理,。在此期間,,我所做的工作主要是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好本公司的財(cái)務(wù)管理。包括負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收付的記錄,,并且定期核查企業(yè)的經(jīng)營狀況,,核算企業(yè)的經(jīng)營成果,按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,;對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析,;定期清查現(xiàn)金,盤點(diǎn)存貨,,確保帳實(shí)相符,。

在起始年的一年里,在老師的帶領(lǐng)下,,我們基本了解到公司的運(yùn)營步驟,。而在此期間,老師所解說的規(guī)則,,則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的,。年初,在ceo的帶領(lǐng)下,,我們根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)表,,以打廣告的形式來爭(zhēng)取訂單并最終支付了1百萬的廣告費(fèi)。在這一年中我們公司所擁有的三條生產(chǎn)線,,兩條手工生產(chǎn)線,,一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,成功完成訂單任務(wù),。通過財(cái)務(wù)的整理,,我們公司在年終的結(jié)算中獲得凈利潤2百萬。

在所有公司的生產(chǎn)正常的注冊(cè)運(yùn)營后,,起始年開了一個(gè)很好的頭,。

我們公司在ceo的帶領(lǐng)下,開始獨(dú)立經(jīng)營,。公司的營運(yùn)過程中,,我學(xué)會(huì)了在年初要進(jìn)行最重要的訂貨會(huì),而所要支付的廣告費(fèi)用是一個(gè)重要的決定,,廣告費(fèi)得多少往往還會(huì)決定公司今年所能獲得收益,,更有可能是決定市場(chǎng)老大的最好幫手。在投資新生產(chǎn)線定位同時(shí),,我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資,。

我們公司所投入的廣告費(fèi)用是6百萬,這使得我們擁有一定的優(yōu)勢(shì),。但是,,在最終的訂貨會(huì)上,我們沒有利用這一優(yōu)勢(shì),,因?yàn)闆]有按照運(yùn)營流程來開始,,在產(chǎn)品未研發(fā)出來時(shí)就下了此項(xiàng)訂單,,使我們公司的幾百萬廣告費(fèi)打了水漂,。其次,在經(jīng)營的過程中,,我們?cè)跊]有考慮到資金的預(yù)算方面投資了柔性生產(chǎn)線的生產(chǎn),,最終使公司的資金出現(xiàn)缺口,。

一年的時(shí)間會(huì)很快,我們公司也在成長,。這一年中,,我們的失誤很多,在下一年中,,我們會(huì)重視公司的運(yùn)營流程,,堅(jiān)決維護(hù)好規(guī)則,做好資金的預(yù)算,,備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn),。

本年度,我們公司吸取上一年的教訓(xùn),,認(rèn)真分析市場(chǎng)的需求與變化,,制定相對(duì)完善的市場(chǎng)計(jì)劃。首先,,我們支付了7百萬的廣告費(fèi),,希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢(shì)。并且,,積極在季度一開始促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā),,適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)來說,,本公司在這一年中的合作是一個(gè)大發(fā)展,。我們?cè)诋a(chǎn)品已經(jīng)超出供給的情況下,向其他公司出售了價(jià)值10百萬的成品,。

然而,,在這一年中,由于對(duì)市場(chǎng)的分析不到位,,我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴(yán)重的問題,。并且,在沒有了解規(guī)則的情況下,,盲目的投資卻未能獲得開拓新市場(chǎng)的資格最終使訂貨會(huì)中的優(yōu)勢(shì)又成為泡影,。在進(jìn)行市場(chǎng)分析中憑借自己的猜測(cè)與幻想放大了收益的概率,、縮小了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生指數(shù),使得公司依然是負(fù)債累累,。

公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調(diào)與合作,,每一個(gè)部門的職能不同,但是缺少每一個(gè)部門都不行,。在這一年中,,我們公司的主要問題是沒有調(diào)好各個(gè)部門的本職工作,并且始終把市場(chǎng)是主要的公司運(yùn)行的目的理念拋到腦后,。在下年中,,我們會(huì)把這個(gè)理念灌輸其中。

第三年,,公司的運(yùn)營已經(jīng)慢慢走入正常軌道,。這一年中,隨著市場(chǎng)的變化,,考慮到所需時(shí)間的長短,,預(yù)算中我們將相繼投資is9000的認(rèn)證資格,投入新產(chǎn)品的研究開發(fā),,并且開拓新市場(chǎng),。通過預(yù)算現(xiàn)金的數(shù)據(jù),我們公司在這一年中的訂貨會(huì)上取得了很大的成功,。并且,,通過對(duì)比廠房利息與租金的差額,公司最終決定賣出廠房以支付租金的形式來運(yùn)用它,,從而促進(jìn)現(xiàn)金使用的靈活性,。

本年度中,公司出現(xiàn)的一個(gè)最大問題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面,。作為會(huì)計(jì)的我與財(cái)務(wù)主管沒有做好本職工作,,致使公司的資產(chǎn)與負(fù)債無法等同。在核算的過程中,,隱瞞了公司所富余的2百萬現(xiàn)金,,失去了誠信的原則,從而給下一年的生產(chǎn)與結(jié)算帶來很大的障礙,,也使公司在下一年的生產(chǎn)被迫拖延,。而在這一過程中,公司的運(yùn)營依然存在混亂,,各司其職,,這個(gè)詞并沒有很好的體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)過程中。并且,部門與部門之間沒有很好的協(xié)調(diào)度,,這給公司的記錄就帶來一定的麻煩,。

雖然,公司的賬單出現(xiàn)嚴(yán)重問題,。但是,,財(cái)務(wù)總監(jiān)的精神卻是值得學(xué)習(xí)的。在公司的賬面出現(xiàn)問題時(shí),,她始終堅(jiān)持找出問題所源,一遍又一遍的找老師請(qǐng)求核算,。所以,,在下一年的生產(chǎn)中,公司應(yīng)該致力于部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào),,把公司作為一個(gè)整體,,從而促進(jìn)公司的運(yùn)營效率。

經(jīng)過上一年的教訓(xùn),,公司在ceo的帶領(lǐng)下,,認(rèn)真履行企業(yè)的運(yùn)營流程,按順序執(zhí)行公司運(yùn)行的各項(xiàng)操作,,公司的各項(xiàng)記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來,,而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況,從而做好下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃,。而在這一年開始之前,,在老師的要求下,首先作了一份現(xiàn)金預(yù)算表,,對(duì)公司在這一年所要進(jìn)行的投資,、采購、生產(chǎn)與銷售作了詳盡的計(jì)算,。而在具體的生產(chǎn)運(yùn)營過程中,,公司通過變賣生產(chǎn)線與向其他公司購買成品來促進(jìn)現(xiàn)金運(yùn)用的靈活性。

在這一年中,,公司并沒有任何大的失誤,,各團(tuán)隊(duì)的合作也有了很大的進(jìn)步。但是,,在做預(yù)算取得一定的成功的同時(shí),,我們卻違背了預(yù)算的計(jì)劃。因?yàn)樵谏a(chǎn)的過程中,,輕易修改了預(yù)算所做的采購與投資計(jì)劃,,又進(jìn)行了大量的采購。

雖然在最終的結(jié)算中,,我們的現(xiàn)金并沒有再發(fā)生緊缺的情況,,反而給公司帶來一定數(shù)量的庫存,,為下一年的生產(chǎn)提供了一定的成品,為交易節(jié)省了時(shí)間,。但是,,這依然是一種冒險(xiǎn)主義。

總結(jié)這一年中我們公司所取得的成績,,經(jīng)過三年的艱難時(shí)期,,終于在第四年獲得了凈利潤9百萬。而在下一年的競(jìng)爭(zhēng)中,,我們會(huì)不斷改善公司的相應(yīng)政策,,從而獲取更大的利潤。

四年的管理經(jīng)驗(yàn),,可能使我們的管理經(jīng)驗(yàn)今非昔比,。如何有效利用資源,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,,提升利潤是我們最應(yīng)該關(guān)注的,。在第五年中,我們的預(yù)算表通過嚴(yán)密的思考與核算,,基本定位公司今年的發(fā)展方向,。

經(jīng)營的過程是快樂的,在保證盈利的情況下,,公司的干勁十足,。而在這一過程中,公司依然存在小細(xì)節(jié)的問題,,依然需要完善,。小細(xì)節(jié)決定大事件,這也就需要公司各部門之間與ceo的默契,。

公司在年終的結(jié)算中,,獲得凈利潤8百萬,這也為下一年的發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎(chǔ),。

兩天的模擬學(xué)習(xí),,六年的管理經(jīng)驗(yàn),了解一個(gè)企業(yè)的成長過程,,更體會(huì)到了管理的艱辛與藝術(shù),。

自主當(dāng)家的第一年,幾乎和收益沾不上邊,。經(jīng)過一年的腦細(xì)胞的'滅亡,,漸漸意識(shí)到很多重要的感受,特別是從感性走向理性。三年的時(shí)間是一個(gè)很長的時(shí)間跨度,,理性中的我們回過頭審視那些戰(zhàn)略,,對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品做的一次次分析,才明白企業(yè)經(jīng)營中的利潤來之不易,。又一個(gè)三年開始了,,而過去三年的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)使我們今非昔比,如何有效利用資源,,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,,提升利潤早已經(jīng)深刻銘記在我們的腦中。

管理是科學(xué),,管理更是藝術(shù),。我們已經(jīng)走過了五年,擁有了很多深刻的體會(huì),。遺憾的是我們并沒有完整的走過六年,始終有一種意猶未盡的感覺,。但是,,結(jié)束也意味著新的開始,在這一重要的過程中,,我們有過多的教訓(xùn)與失敗,,也有最寶貴的收獲。

erp,,很好的管理老師,。

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇五

erp原理及運(yùn)用

實(shí)驗(yàn)一

企業(yè)建賬

1、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式

2,、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過程

3,、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法

4、理解帳套輸出及引用的作用

1,、增加操作員

2,、建立企業(yè)帳套

3、進(jìn)行財(cái)務(wù)分工

4,、備份和引入賬套數(shù)據(jù)

1,、統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理

操作步驟為:

(1)進(jìn)入“用友erp―u8”,點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理”

(2)點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng)”,,“注冊(cè)”命令,,打開“登錄”對(duì)話框。

(3)“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計(jì)算機(jī)的名稱,。

(4)在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”,,系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空。

(5)單擊【確定】按鈕,進(jìn)入系統(tǒng)管理,,系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員,。

2、增加用戶

操作步驟為:

(1)以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,,執(zhí)行“權(quán)限”,,“用戶”命令,進(jìn)入“用戶管理”窗口,。

(2)單擊【增加】按鈕,,打開“增加用戶”對(duì)話框。

(3)把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi),,并且制定用戶的角色,。每增加一個(gè)造作員后,單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員,。全部完成后,,單擊【退出】按鈕返回。注意,,設(shè)立自己為帳套主管,。

3、建立帳套

操作步驟為:

(1)以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理,,執(zhí)行“帳套”,,“建立”命令,打開“創(chuàng)建帳套―帳套信息“對(duì)話框,。

(2)填寫帳套信息,,帳套信息包括:

a、已存帳套

b,、帳套號(hào):輸入“520“

c,、帳套名稱:輸入“物流10―1班陳亦發(fā)“

d、帳套路徑:默認(rèn)路徑為“d:u872admin“

e,、啟用會(huì)計(jì)期:更改為“20xx年1月“

輸入完成后,,單擊【下一步】按鈕,打開“創(chuàng)建帳套―單位信息”對(duì)話框,。

(3)填寫單位信息,,包括:

a、單位名稱,;入“物流10―1班“

b,、其他欄目都可以不填

輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,,打開創(chuàng)建帳套―核算類型“對(duì)話框,。

(4)填寫核算類型,,包括:

a、本幣代碼:默認(rèn)系統(tǒng)的“rmb“,。

b,、本幣名稱:默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”

c、企業(yè)類型:默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”

d,、行業(yè)性質(zhì):默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會(huì)計(jì)科目”

e,、帳套主管:默認(rèn)系統(tǒng)的信息。注意,,是自己的信息,。

f、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目:選擇該復(fù)選框

輸入完成后,,單擊【下一步】按鈕,,打開“創(chuàng)建帳套―基礎(chǔ)信息”對(duì)話框。

(5)填寫基礎(chǔ)信息,。選中“存貨是否分類”,、“客戶是否分類”、“有無外幣核算”幾個(gè)復(fù)選框,。單擊【完成】按鈕,,彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么?”,,單擊【是】按鈕,稍后一段時(shí)間,,系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫,,完成后打開“編碼方案”對(duì)話框。

(6)確定分類編碼方案,。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值,。單擊【確定】按鈕,再單擊【取消】按鈕,,打開“數(shù)據(jù)精度定義”對(duì)話框,。

(7)定義數(shù)據(jù)精度。默認(rèn)系統(tǒng)值后,,單擊【確定】按鈕,,系統(tǒng)彈出:“物流08―1班:{009}建立成功!您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置,,以后從[企業(yè)門戶―基礎(chǔ)信息]計(jì)入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置,?”單擊【否】按鈕,系統(tǒng)彈出提示“請(qǐng)進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕,,返回系統(tǒng)管理,。

4,、權(quán)限設(shè)置

操作步驟:

(1)指定帳套主管。前面已經(jīng)指定,。

(2)給操作員賦權(quán),。點(diǎn)擊“系統(tǒng)管理”,“權(quán)限”中的權(quán)限命令,,進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口,。

(3)在操作員列表中選擇自己的名字,選擇“帳套主管”復(fù)選框,?!?/p>

(4)單擊【是】按鈕,確定自己擁有了帳套主管權(quán)限,。

5,、輸出和引入帳套

(1)進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下:

a先在e盤中創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的文件夾

b以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令,,打開“帳套輸出”對(duì)話框,。

c在出來的對(duì)話框中,去掉勾,,單擊【確定】按鈕,。

d系統(tǒng)對(duì)所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理。

e對(duì)于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中,,系統(tǒng)會(huì)彈出“輸出成功,!”,單擊【確定】按鈕,,就完成了,。

(2)引入帳套的操作步驟如下:

以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理員,執(zhí)行“帳套”中的“引入”,,在e盤中選擇自己要引入的文件,,單價(jià)【確定】按鈕,系統(tǒng)會(huì)彈出引入的路徑,,單擊【確定】就完成

erp實(shí)訓(xùn)室

何為erp,?erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手段的管理平臺(tái),。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,,反映新時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存,、發(fā)展的基石。

傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處:

1,、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別,,導(dǎo)致不能對(duì)全面預(yù)算管理提供完整支持

全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策,,以中央控制為手段,向企業(yè)經(jīng)營前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力,,主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè),,全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果,、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場(chǎng)智慧,,提供客戶行為信息、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息,,也就是說,,傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

2,、管理手段落后,,不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求,。

企業(yè)開展全面預(yù)算管理所采用的方式(或工具)主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件,。

電子表格的不足在于:預(yù)算涉及內(nèi)容廣、部門多,、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜,,導(dǎo)致預(yù)算編制周期長,需要化費(fèi)大量的人力和時(shí)間,;控制難度大,,無法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析,,及時(shí)采取調(diào)整措施,;電子表格信息難以集成與共享,不安全,。

財(cái)務(wù)管理軟件方式不足:財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過程,,輸出的信息仍然是孤立的,,不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵,;財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持,數(shù)據(jù)來源依據(jù)性不強(qiáng),,沒有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想,;財(cái)務(wù)管理軟件多以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),未能深入企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù),,不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位,。

erp的管理對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具等硬件資源和人力,、組織結(jié)構(gòu),、商譽(yù),、融資能力等軟件資源。erp使這些資源相互作用,,構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ),,同時(shí)也反映企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中的地位

erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于:

1,、erp在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理,側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,,這是所有l(wèi)t技術(shù)的核心,,基于erp的數(shù)據(jù)功能,可以為全面預(yù)算管理提供以下信息:包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與bom之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù),,即產(chǎn)能信息:以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù),、報(bào)表數(shù)據(jù),各種重要的歷史數(shù)據(jù),;企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等,。

2、 erp可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù),。erp可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù),,可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu),、分析歷史數(shù)據(jù),、掌握實(shí)時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要,對(duì)預(yù)算的編制,、控制起到重要作用,。

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇六

在這個(gè)學(xué)期,圍繞本專業(yè)所提出的知識(shí)要求和能力要求,,我參加了《erp原理與應(yīng)用》的專業(yè)實(shí)踐課程學(xué)習(xí),。市場(chǎng)營銷專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開營銷,,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展?fàn)I銷工作就顯得越重要,。紙上談兵,倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用,,那我想我肯定會(huì)是無從下手,,一竅不通。堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,,只有把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去,,才能真正掌握這門知識(shí),。

學(xué)習(xí)是erp業(yè)務(wù)處理的基本工作原理和基本知識(shí)和操作方法,通過每個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí),,老師的聯(lián)機(jī)演示和每章節(jié)后面的上機(jī)操作指南,,讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到浙科軟件的使用方法。通過對(duì)營銷管理,、采購管理,、存貨管理、供應(yīng)鏈管理,、車間管理,、資產(chǎn)管理、成本核算,、應(yīng)收應(yīng)付管理,、財(cái)務(wù)總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實(shí)驗(yàn)操作,讓我體驗(yàn)了erp系統(tǒng)流程,,深入了解了erp系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程,,理解了erp的業(yè)務(wù)流程思想和erp系統(tǒng)的集成思想和方法,也讓我對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解,。

這個(gè)學(xué)期的實(shí)驗(yàn)課是在我們充實(shí),、奮斗的過程中完成的,記得開始是那樣的忙碌和疲憊,,甚至是不知所措,,因?yàn)槲覀兊淖詫W(xué)能力和結(jié)合能力沒有很快的結(jié)合與適應(yīng),只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助,,現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個(gè)企業(yè)人員了,。學(xué)校實(shí)驗(yàn)的目的就是要加強(qiáng)我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識(shí)的提高,實(shí)驗(yàn)就是我們適應(yīng)社會(huì)工作的墊腳石,。

經(jīng)過這幾周的上機(jī)學(xué)習(xí),,我總結(jié)出了以下要點(diǎn)及注意事項(xiàng):

第一、編制錯(cuò)誤時(shí),,首先要看是不是已審核記賬的憑證,,然后決定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證。

第二,、修改憑證時(shí)注意查看是否要取消審核記賬,,注意調(diào)換審核和記賬的人員,。

第三,、小心謹(jǐn)慎為善。錄入數(shù)字時(shí)要反復(fù)確認(rèn)是否正確,,以免后續(xù)工作麻煩,。

第四,、做帳套時(shí)要循序漸進(jìn),因?yàn)榇蟛糠值膬?nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的,,前面的沒做完切忌做后面的內(nèi)容,。

在實(shí)驗(yàn)的過程中,我深深感覺到自身所學(xué)知識(shí)的有限,。有些題目書本上沒有提及,,所以我就沒有去研究過,做的時(shí)候突然間覺得自己真的有點(diǎn)無知,,雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題,,但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間,這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方,,同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我,。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)驗(yàn)中必不可少的部分,,就是同學(xué)之間的互相幫助,。所謂”當(dāng)局者迷,旁觀者清”,。些東西感覺自己做的是時(shí)候明明沒什么錯(cuò)誤,,偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤,讓其同學(xué)幫忙看了一下,,發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤,。所以說,相互幫助是很重要的一點(diǎn),。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的,。俗話說:“要想為事業(yè)多添一把火,自己就得多添一捆材”,。此次實(shí)驗(yàn),,我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題,,但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo),,問題得到了解決。

這次實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)中,,我可謂受益匪淺,。

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇七

1、掌握用友erp-u8管理系統(tǒng)中有關(guān)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)置的相關(guān)內(nèi)容,。

2,、理解系統(tǒng)管理在整個(gè)系統(tǒng)中的作用及基礎(chǔ)設(shè)置的重要性。

3、掌握系統(tǒng)中用戶,、賬套,、權(quán)限、基礎(chǔ)檔案等的設(shè)置和管理的基本流程,。

4,、加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的感性認(rèn)識(shí)。

二,、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容:

用友erp-u8是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié),、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上,,針對(duì)中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)的一種應(yīng)用軟件,。該軟件對(duì)企業(yè)整合八大核心管理(財(cái)務(wù)管理,、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理,、客戶關(guān)系管理,、銷售管理、決策管理,、行政辦公管理,、人力資源管理),使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié),,實(shí)現(xiàn)駕馭變化,。

本次實(shí)驗(yàn)主要是進(jìn)行增加操作員、增加新建帳套,、給對(duì)應(yīng)人員附權(quán),、數(shù)據(jù)的備份和引入的操作,以及熟悉客戶關(guān)系管理的相關(guān)界面和操作,。

1.登陸虛擬win20xx,,打開系統(tǒng)管理-系統(tǒng)-注冊(cè),增加操作員,。

2.打開賬套-新建賬套,,建立一個(gè)新的賬套。

3.登陸企業(yè)應(yīng)用平臺(tái),,根據(jù)已啟用的管理,,出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理,、客戶關(guān)系管理三大核心管理系統(tǒng),。在左下角出現(xiàn)設(shè)置、業(yè)務(wù)、工具三個(gè)操作選項(xiàng),。

4.設(shè)置選項(xiàng)中,可進(jìn)行基本信息,、基礎(chǔ)檔案,、數(shù)據(jù)權(quán)限、業(yè)務(wù)設(shè)置等設(shè)置,。

5.登入設(shè)置-部門檔案和人員檔案,,進(jìn)行公司部門和人員的設(shè)置。

6.打開客戶關(guān)系管理,,可以進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置,、客戶管理、銷售自動(dòng)化,、市場(chǎng)管理,、統(tǒng)計(jì)分析等操作。

7.進(jìn)入系統(tǒng)管理,,選擇賬套輸出,,選擇帳套號(hào),確認(rèn),。

8.當(dāng)再次登錄時(shí),,選擇賬套引入,將之前保存的賬套信息錄入,。

通過本次用友erp-u8的實(shí)踐,,初步掌握了本erp客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等的實(shí)際應(yīng)用,,增加了實(shí)際動(dòng)手能力,,獨(dú)立分析問題以及解決問題的能力。這次實(shí)驗(yàn)很好的把課本知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合在了一起,。

實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)了多次問題,,但都通過老師的講解、同學(xué)的幫助和自己的探索得到了解決,。

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇八

連續(xù)九周的erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動(dòng)的氣氛中結(jié)束了,,這門課帶給我們每個(gè)人的收獲都很多,有共同的東西,,比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、各司其職、不輕易放棄的精神,,面對(duì)困難將損失減小到最小的深刻意識(shí),,也有很多不一樣的東西,比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會(huì)到的。在這門課上我們通過以一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)來模擬經(jīng)營一個(gè)企業(yè),,各自分工扮演不同角色,,努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績不斷增加的情況下經(jīng)營下去,。這九周的課程中,,從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運(yùn)作機(jī)制,、規(guī)則,,是一個(gè)很大的變化,。九周的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)過再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)致化,并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類似錯(cuò)誤,。因此,最后的總結(jié)是十分必要,,也十分重要的,。

我們小組是第七小組,,我在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是ceo一職,,按照原先計(jì)劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略,,布置工作,然后整合各種意見及建議做最終的決策的,,但是基于在初期對(duì)規(guī)則等不是很熟悉,,導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索,而后來在公司經(jīng)營的整體規(guī)劃上,,逐漸演變成由財(cái)務(wù)總監(jiān)(謝優(yōu)男)和生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作,。而我在初期負(fù)責(zé)實(shí)際的鼠標(biāo)操作和所有報(bào)表的整理,、分發(fā),,在后期負(fù)責(zé)的是訂單登記,、產(chǎn)品銷售,、綜合費(fèi)用表,、無形資產(chǎn)投資表的填寫工作,,并參與廣告投放,、貸款、生產(chǎn)線建設(shè),、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問題的討論,,以及進(jìn)行組間交易等,??偟膩碚f,我們小組的分工并不明確,,其主要責(zé)任在我本身,但總體下來,,結(jié)果還算讓人較為滿意,,期間也出現(xiàn)過幾次失誤,,比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)算失誤導(dǎo)致下錯(cuò)原材料訂單,或是在廣告投放過于超前,,投放失誤,,當(dāng)然在這些問題出現(xiàn)的時(shí)候,,大家都沒有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小,。具體到我自己工作的感受,,我想值得反思的很多,,主要還是自己做的不夠,,沒能勝任,,尤其是在計(jì)算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財(cái)務(wù)總結(jié)來決斷,。這是我覺得極其慚愧的。

關(guān)于下一次的規(guī)劃,,首先,,我想肯定是先把分工分清楚,生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線,、產(chǎn)成品等,,采購總監(jiān)負(fù)責(zé)原料訂單,銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單問題和廣告投放等,,貸款問題由大家共同決定,。而我則負(fù)責(zé)整個(gè)流程的操作,在填表時(shí)相互協(xié)作,。實(shí)際操作時(shí),,首先在第一年年初決定第一年的長期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè),,產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃,,之后包括管理費(fèi)、維修費(fèi),、建成后的折舊等計(jì)算出現(xiàn)金支出的額度,,以此來確定短貸,在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的,。而到第四年之后基本就不會(huì)出現(xiàn)資金斷流情況,,因?yàn)榭梢再N現(xiàn),相比長貸高利息和短貸還款緊張,,是一個(gè)很好的手段,。

其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況,雖然說這部分要詳述,,但是基于上面已經(jīng)介紹,,現(xiàn)在就簡單全面的介紹一下,多余的不再贅述?;谥八f我們小組分工并不細(xì)致,,所以實(shí)際操作中大家的所負(fù)責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人,,我是ceo,,在實(shí)際操作中負(fù)責(zé)報(bào)表匯總、分發(fā),,前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫,,生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購計(jì)算,,財(cái)務(wù)總監(jiān)(謝優(yōu)男)主要負(fù)責(zé)決策工作,,廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表的填寫,;銷售總監(jiān)(唐希光)前期負(fù)責(zé)填寫填寫訂單登記表、綜合費(fèi)用表等,,后期負(fù)責(zé)鼠標(biāo)操作,;采購總監(jiān)(許錢乾)負(fù)責(zé)***表的填寫。在廣告投放,、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上,,大家共同討論??偟膩碚f,,生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來說大家都十分認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作,,但是最大不足就是作為ceo的我沒有分配好工作,,導(dǎo)致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。

1,、籌資分析:關(guān)于籌資方面,,期初我們已經(jīng)有70m的本金,這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,因此貸款是最重要的一個(gè)籌資途徑。因此在長期貸款,、短期貸款的數(shù)額以及貸款時(shí)間成為一個(gè)極其重要的關(guān)鍵點(diǎn),。在貸款方面,第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展,,所以必須謹(jǐn)慎計(jì)劃,。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行確定,如果第一年貸得太多那么每年的利息費(fèi)會(huì)很高,在年末階段會(huì)比較艱難,,面臨很大的還款壓力,。但是由于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā),、廣告投入等其他費(fèi)用花費(fèi)較多,,因此必須貸夠足夠資金。在第二年初,,由于前兩年沒有任何現(xiàn)金流入,,如果第一年貸款數(shù)額比較少,此時(shí)就要根據(jù)自己第二年拿單情況計(jì)算出當(dāng)年的銷售額以及最后的權(quán)益(按照規(guī)則,,下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負(fù)債),,就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷售額高,,那么第三年可貸款,;銷售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開始階段沒有產(chǎn)成品入庫,,第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到,。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展,第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要,。公司經(jīng)過第三年后會(huì)有所好轉(zhuǎn),,權(quán)益會(huì)不斷增加,貸款額度也會(huì)隨之增加,,資金壓力慢慢減小,。長短貸結(jié)合時(shí)比較好的方法,如果出現(xiàn)問題,,可以及時(shí)補(bǔ)救,。

2、投資分析:投資分析著重看廣告投放,,無形資產(chǎn)投資以及市場(chǎng)開拓,。在對(duì)產(chǎn)品的廣告投資方面,市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖是十分重要的,,結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來預(yù)測(cè)接下來一年的市場(chǎng)廣告投放情況,。在投放廣告時(shí),需求少的市場(chǎng)要多投放廣告,,需求多的市場(chǎng)可少投放廣告,。前幾年最好維持在10m左右,而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右,,抓準(zhǔn)主要市場(chǎng),。此外,產(chǎn)品的價(jià)格,實(shí)際中各組的廣告投放情況,,競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,,產(chǎn)品賣出的重要性,某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì),,所有產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)等等都是很重要的,,還關(guān)系到下一年的市場(chǎng)老大問題。如果某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的價(jià)格高需求少,,我們就預(yù)計(jì)各組都會(huì)投較多廣告,,所以除了在此市場(chǎng)的該產(chǎn)品多投以外,在不降低銷售額不浪費(fèi)過多廣告費(fèi)的原則上集中對(duì)此市場(chǎng)投放廣告,,增大此市場(chǎng)的市場(chǎng)廣告額,,以此在看重的商品中占得先機(jī)。

3,、生產(chǎn)分析:從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)看,,在經(jīng)營過程中應(yīng)擴(kuò)建生產(chǎn)線。因?yàn)橛猩a(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出,,有了產(chǎn)品才能賣出,,才有可能提高業(yè)績。在實(shí)際中,,也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè),。在廠房方面,我們采用買大廠,,租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣,。至于生產(chǎn)線的選擇,由于手工線,、半自動(dòng)線生產(chǎn)效率較低,,雖然成本較低但是為了長遠(yuǎn)發(fā)展最好選擇自動(dòng)線和柔性線。柔性線可以隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn),,到后期可以充分利用這點(diǎn),。在擴(kuò)建生產(chǎn)線時(shí)要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時(shí)期,以免資金斷流,。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線,,這是比較能達(dá)到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證,。

對(duì)于產(chǎn)品的開發(fā),,根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖及自身先進(jìn)情況合理開發(fā)。不要盲目提早開發(fā)p3或p4,,那樣會(huì)導(dǎo)致無形資產(chǎn)投資增加,初期權(quán)益減少,成本增加但市場(chǎng)需求價(jià)格低,,入不敷出,,不是最佳選擇。iso認(rèn)證也是如此,,對(duì)p3,、p4進(jìn)行認(rèn)證之后價(jià)格較高利潤也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn),。

4,、市場(chǎng)分析:

在期初,產(chǎn)品p1和p2在本地市場(chǎng)需求較大,,但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì),,而對(duì)p3、p4的需求增加,。與此相應(yīng)的價(jià)格走勢(shì),,p1、p2逐漸下降,,p3,、p4逐漸上升。區(qū)域市場(chǎng)和本地市場(chǎng)相近,。在國內(nèi)市場(chǎng)上,,p2、p3的前景持續(xù)看好,,而p1在需求和價(jià)格上都比較弱,。p3、p4在亞洲和國際市場(chǎng)上的需求和價(jià)格都處于高位,。在國際市場(chǎng)中所有產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)都較好,。

考慮到p3、p4產(chǎn)品利潤高,,所以在保證前期企業(yè)銷售適銷的p1,、p2獲取一定銷售收入后,三年或者之后應(yīng)該加大對(duì)p3,、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入,,增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用,,和iso認(rèn)證的作用,。

5、現(xiàn)金流分析:現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來說是十分十分重要的,,必須保證不能斷流,,否則直接面臨破產(chǎn)危險(xiǎn),。因此,在每季度,、每年的支出,,到賬、還貸款,、管理費(fèi),、折舊等,都要詳細(xì)計(jì)算,。尤其是應(yīng)收賬款,,關(guān)鍵時(shí)貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救。特別地,,每一年投廣告前,,要計(jì)算廣告費(fèi)、長期貸款本息,、稅費(fèi)的總額,。一年所用現(xiàn)金時(shí),要分季,、分應(yīng)收賬款更新前,、后,以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn),。在保證現(xiàn)金不斷流時(shí),,貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用,比長貸和短貸都合算,。()6,、盈利分析:關(guān)于盈利分析方面,我認(rèn)為首先最重要的還是生產(chǎn)線,,生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出,。在拿訂單時(shí)如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多,可以拿總價(jià)高的,,以免賣不出去,。數(shù)量少可以拿單價(jià)高的。當(dāng)然,,賬期要特別注意,。此外,在銷量價(jià)格都很好的市場(chǎng)多投,,保證訂單質(zhì)量,,當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省,以免浪費(fèi),。iso認(rèn)證也很重要,,價(jià)格高決定了其利潤高,。

1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系:企業(yè)資源規(guī)劃這門實(shí)踐課程在開始并不知道這是一門實(shí)踐課,,與理論課最大的區(qū)別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作,,心里更加興奮,,更積極的參與起來,,當(dāng)然理論來自于實(shí)踐,并指導(dǎo)實(shí)踐,,通過實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),,實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯(cuò)誤。兩者之間并不是孤立的,,可以說相互促進(jìn),,不斷完善。

2,、對(duì)于我個(gè)人而言,,在這門課上體會(huì)到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù),作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生,,這門課確實(shí)受益匪淺,,明白企業(yè)經(jīng)營中要面臨的種種問題和考慮都要有整體性、全局性,,同時(shí)還要細(xì)化到每一處,。

1、課程建議:這是一門很有意義的課,,在上課的過程中大家十分緊張的進(jìn)行著,,可能會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)鼠標(biāo)失誤,一個(gè)數(shù)字的失誤而焦躁,、沮喪,,也會(huì)在拿到好訂單之后開心,但是這門課讓我們?cè)谏险n中體會(huì)到樂趣的同時(shí)也是十分的緊張,,課程有點(diǎn)趕,,永遠(yuǎn)聽著老師的催促,所以希望課時(shí)能延長點(diǎn),。

2,、關(guān)于心得和收獲:其實(shí)上面已經(jīng)寫了很多體會(huì),總的來說這門課和別的課很不一樣,,大家都參與其中,,很認(rèn)真很帶勁,但是最讓我遺憾的就是自己在整個(gè)過程中沒有把ceo的作用發(fā)揮好,,我想這也是我對(duì)這門課最大的遺憾,。希望以后在面對(duì)任何事都能把自己定位清楚,,做好應(yīng)該做的,也非常感謝老師這兩個(gè)月來對(duì)我們的辛苦付出和耐心指導(dǎo),。erp沙盤模擬心得國際貿(mào)易實(shí)務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)報(bào)告企業(yè)沙盤模擬心得體會(huì)

erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇九

1,、通過對(duì)erp沙盤實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,,模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來深入加強(qiáng)對(duì)已有erp理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的erp知識(shí),。

2、通過在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,,培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力,,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ),。

3,、通過對(duì)erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力,、合作能力、溝通能力,、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力,。

4、通過對(duì)erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),,總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),,概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,,整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),,撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬研究水平,。

5,、 掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開展經(jīng)營活動(dòng),;通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營,,有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,。

企業(yè)erp沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)

綜合樓a 803室

張政強(qiáng),、王文珍、李玲瑞,、馬彥文,、李艷、南東梅,、趙競(jìng)

在一定市場(chǎng)環(huán)境下,,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念,、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,,通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程,。

在erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān),。

當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候,,我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個(gè)初步的了解,,此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段,,責(zé)任之大,任務(wù)之巨,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是ceo的得力助手,。

我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng),;支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對(duì)帳目,;對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,,提出意見;規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù),;總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo),;

對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它對(duì)決策起著決定性作用,。我們經(jīng)過研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,,發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,c產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景,。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)b的同時(shí)開發(fā)c,,并且開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與iso9000認(rèn)證??紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)更有興趣,。而我們把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購買了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,,租了廠房來進(jìn)行生產(chǎn),。

在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開拓和iso9000的資格認(rèn)證申請(qǐng),爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額,。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒有做好,,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),,但是還是被別的組給搶了先機(jī),,失去了大量訂單,,也就影響了b產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少,,停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失,,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的b產(chǎn)品庫存,。虧損較為嚴(yán)重,。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,,在部分市場(chǎng)也得了銷售冠軍,,于是優(yōu)先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,,讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個(gè)季度,,浪費(fèi)了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多,,每年的折舊費(fèi),、維護(hù)費(fèi)都很多,使得我們企業(yè)的效益不是很好,。雖然我們經(jīng)營的還算平穩(wěn),,但我們沒有進(jìn)行長貸,每年都短期借款,,所以每年都面臨還款的壓力,。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足。

沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),,短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,,制定決策,,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性:剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),,但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故,,每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),,與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,,是整個(gè)流程更順利的走下去。

總之,,在整個(gè)的經(jīng)營過程中,,無論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策,,同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙,,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,,從企業(yè)的全局角度出發(fā),。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,,加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),,提高了自己分析問題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì),,我一定會(huì)做的更好,。

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