隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

erp沙盤實驗報告實驗總結篇一

一、對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析做出市場開發(fā)決策,。比如說，產能分析及預測,，確定銷售計劃之類的,。

二、要有自己的核心競爭力,，根據(jù)企業(yè)的財務狀況和發(fā)展方向進行新產品開發(fā),、產品組合與市場定位決策。

三,、根據(jù)公司產能來獲取訂單以及按照客戶的要求及時完成訂單,，最終實現(xiàn)交貨，以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象,。

營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié),，而且作為營銷總監(jiān)必須準確及時地了解市場變化取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則,，做到整體把握,。在日常業(yè)務中與ceo并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā),、定位以及新產品開發(fā)決策,，必要時給予企業(yè)一個合理的建議,，又要與生產總監(jiān)有效的溝通，聽取生產總監(jiān)的規(guī)劃方案,，然后進行營銷規(guī)劃,，還要與財務總監(jiān)商議廣告費用等支出同時還得對各個市場上的產品需求量預測進行分析，結合產品的價格預測表對廣告的投放進行安排,。

雖然營銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角,，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的.成敗。在第一年經(jīng)營中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營上的困境,但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一年的對策與方案,雖然我們公司依舊未盈利,，但事先的準備果然在第二年帶來了上升趨勢的成績,。所以，以后無論我們經(jīng)營哪一年,，我們全體成員都一起討論并決定對策與方案,，也許我們的方案不是最佳的，但我們都盡力做到最好,，實現(xiàn)全體成員意見一致,。終于在我們的這次模擬三年公司運營訓練中，雖然沒有過多的盈利,，至少我們通過不斷的分析及預測讓我們的所有者權益逐年增加而拿到了保本的成績,。當然，這種業(yè)績算不上好,。畢竟,，初次運營一個模擬公司，這期間錯誤的決策也是在所難免的,，這也是阻礙公司快速運營發(fā)展的最主要原因,。

通過我自己的摸索,我深切感受到市場的波動性及其競爭性。如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題,。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業(yè)的經(jīng)營流程,。以下是作為營銷總監(jiān)的我在這幾天的模擬中所作出的總結：第一年我們就開了一個iso9000認證。開發(fā)本地,、區(qū)域,、國內市場。研發(fā)p1,p2,p3產品,。當然我們知道iso如果全開,，主要是為了在后期更好的接單。由于本地與區(qū)域開發(fā)時間較短所以能保證p1,、p2產品的銷售,。但重點是集中在國內市場銷售p3產品,選單嚴格依照產能。在第二年的經(jīng)營中就可以看出這些。作為營銷總監(jiān)的我是認為第一年必須開發(fā)國內市場,，僅僅只是每年多增加了少量資金卻可以在以后幾年將產品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力,，且在該市場p1、p2產品價位與需求一直穩(wěn)定,。然而,，我們并沒有這么做，而是選擇了其他的投資方案來繼續(xù)運營我們的公司,。這期間我們所面臨的競爭壓力很大,，由于我們的訂單的獲得是靠搖色子。所以,，這方面的不確定性因素也會阻礙公司的運營與發(fā)展,。總而言之,，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育,，讓我對企業(yè)各個方面有了初步的認識,，也更加深了我對自己所學專業(yè)的理解,可以把平時所學知識運用到實踐中去發(fā)展思維、得到提高,，啟迪頗深,。另外，我覺得作為公司的一份子,，除了做好自己的本職工作外,，還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通，加強團隊合作,。畢竟每一個公司都是一個整體,，各部門配合得好的話，就能很好地發(fā)揮公司團隊整體的優(yōu)勢而達到更高的業(yè)務水平,。

erp沙盤實驗報告實驗總結篇二

本次沙盤實驗我的工作及總結：了解現(xiàn)代生產運營管理的地位,；參與市場調研與新產品研發(fā)，變更生產線,；計算企業(yè)現(xiàn)有生產力,，為廣告投放和競單提供依據(jù)；根據(jù)競單量,，計算原材料需求,，并進行生產計劃的制定；更新生產入庫并交貨,；生產線及設備的維護,。

生產運營管理可定義為關于企業(yè)生產系統(tǒng)的設計、運行與改進的管理過程，它的根本任務就是在用戶需要的時間內提供所需數(shù)量的合格產品和滿意的服務,。

傳統(tǒng)生產運營管理的著眼點主要在生產系統(tǒng)內部,，即著眼于在一個開發(fā)、設計好的生產系統(tǒng)內,，對開發(fā),、設計好的產品的生產過程進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調與控制。但是,，隨著世界經(jīng)濟以及技術的發(fā)展,，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產運營管理特征的深刻變化,。

與傳統(tǒng)生產管理相比,，現(xiàn)代生產運營管理的范圍變得更寬了。從生產管理職能的角度來看,，為了更有效地控制生產系統(tǒng)的運行,，生產出能夠最大限度地實現(xiàn)生產管理目標的產品，生產管理從其特有的地位與立場出發(fā),，必然要求深入到產品的研制開發(fā)與生產系統(tǒng)的選擇,、設計與改造的領域中去。所以生產運營管理不再是僅僅對現(xiàn)有生產系統(tǒng)進行計劃,、組織,、協(xié)調與控制的運行管理，而是要參與到新產品研制開發(fā)和生產系統(tǒng)的選擇,、設計和改造中去,。

一、新產品的開發(fā)和設計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產品,。本組通過市場調研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產品p1在未來的幾年內市場需求和價格不斷下降,，而市場對p2、p3,、p4產品的需求量會越來越大,，繼續(xù)生產p1產品不會使企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)高層果斷作出決定,，停止p1產品的生產,，開始著手研究后續(xù)新產品。

采取正確的新產品開發(fā)動力模式是使新產品開發(fā)獲得成功的前提條件之一,。我們組所采用的動力模式是市場導向型,，即按照所謂需求理論方式,，從市場需求出發(fā)進行新產品開發(fā)。首先通過市場調查來了解需要就有什么樣技術內容的新產品,，然后將其作為商品對其進行生產技術,、價格、性能等方面特性的研究,，進而再通過該新產品商品化后的銷售預測來決定是否開發(fā),。滿足消費者需求是新產品的基本功能。只看到現(xiàn)實需求,，爭奪開發(fā)熱門產品,，會使生產能力過剩，造成人力,、物力和財力的極大浪費,，甚至影響到企業(yè)的整個生存和競爭能力。所以我們組著眼于市場的潛在需求,，即消費者對市場還沒有出現(xiàn)的p2,、p3、p4產品的需求進行有序的研發(fā),。

二,、技術裝備對競爭力的作用是第一位，選擇技術合適的設備,，確定自動化程度是一項十分重要的工作。公司在考慮到未來幾年市場對新產品的需求量很大,，并且我們要全力進軍新產品市場的情況下,，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產線進行變更，全部實現(xiàn)自動化生產,。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動生產線,，引進全自動和柔性生產線，并且在后續(xù)的幾年中,，不斷擴大生產規(guī)模,，在原有a廠房的基礎上先后租用b廠房和c廠房，并且一律安裝全自動生產線,，等到第五年年末的時候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動化的生產線,，可以進行高效率的生產。

通過廣告的投入,，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產能力相適應的訂單量,，并且合理選擇不同賬期訂單組合，保證企業(yè)資金合理配置?，F(xiàn)有生產能力是指企業(yè)在計劃年度內所達到的生產能力,。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件,，即生產線的產出能力，在查定時期內所能生產出來的產品數(shù)量,。企業(yè)在編制年度的生產計劃,、確定生產指標的時候，應當以企業(yè)現(xiàn)有的生產能力作為依據(jù),。

前幾年企業(yè)一直在進行新產品的研發(fā)和生產線的更新,，作為生產運營總監(jiān)，每一年我都要精確計算企業(yè)每一種產品的生產能力,，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產能力達到統(tǒng)一,。后續(xù)的幾年，由于新產品研發(fā)和生產線的.更新安裝完成,，企業(yè)的生產能力得到了很大的提升,，生產能力達到了飽和，此時只需要根據(jù)生產能力進行不同市場的廣告投放和競單,。

企業(yè)拿到訂單后,，就要組織生產。我們企業(yè)的生產模式是單件小批生產,，這樣的生產模式必須注意以下幾點：

必須正確估計從訂貨到產品出廠所需的時間,，以免影響交貨；

必須重視工序的平衡問題,，保持生產的連續(xù)性,，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來；

必須隨時掌握工序的剩余能力,，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排,。對于我們組來說，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產能力為依據(jù),，因此我們不會拿超出自己生產能力的訂單,。企業(yè)擁有的生產線都是高檔生產線，因此我們不能浪費生產力,，每一年都是進行飽和生產,。所以原材料的需求量都是按照生產線飽和生產時所需的量進行采購。生產計劃也是一樣,，每一年的生產計劃都是根據(jù)生產線的飽和生產能力進行安排,。由于市場對新產品的需求量在不斷地擴大，我們的生產能力遠遠達不到市場的要求,，所以我們不必擔心產品會有庫存積壓,。幾乎每年生產的產品都會被銷售一空。

如同前面介紹的一樣,，由于市場對新產品的需求量很大,，所以企業(yè)進行持續(xù)的生產,。每一季度我們都進行飽和生產，這樣企業(yè)在生產線上的高投入就會從高效率的產出中得到回報,。根據(jù)每一季度的產出,，合理安排交貨順序，使企業(yè)在未來的幾個季度內有持續(xù)的現(xiàn)金流入,。這樣的話,，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢！

任何機器設備都有生命周期,，如果不加以維護,，就會出問題。我們組所有的生產線都是全自動化生產線,，設備投入很高,，為了能持續(xù)不斷的進行生產而不耽擱，就得定期的進行設備維護,，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產,。

通過前幾年的努力，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產品配套的高端生產線,。后面每一年的生產都在有規(guī)律的進行,，企業(yè)也開始轉虧為盈，我們的努力也得到了回報,！

通過這次erp實訓,，讓我了解了一個企業(yè)在市場中的運作方法，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個管理層的辛勤勞動,，同時也使我明白了團隊合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用,。

erp沙盤實驗報告實驗總結篇三

本次沙盤實驗我的工作及總結：了解現(xiàn)代生產運營管理的地位；參與市場調研與新產品研發(fā),，變更生產線；計算企業(yè)現(xiàn)有生產力,，為廣告投放和競單提供依據(jù),；根據(jù)競單量，計算原材料需求,，并進行生產計劃的制定,；更新生產入庫并交貨；生產線及設備的維護,。

生產運營管理可定義為關于企業(yè)生產系統(tǒng)的設計,、運行與改進的管理過程，它的根本任務就是在用戶需要的時間內提供所需數(shù)量的合格產品和滿意的服務,。

傳統(tǒng)生產運營管理的著眼點主要在生產系統(tǒng)內部,，即著眼于在一個開發(fā),、設計好的生產系統(tǒng)內，對開發(fā),、設計好的產品的生產過程進行計劃,、組織、指揮,、協(xié)調與控制,。但是，隨著世界經(jīng)濟以及技術的發(fā)展,，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化,，由此引發(fā)了生產運營管理特征的深刻變化。

與傳統(tǒng)生產管理相比,，現(xiàn)代生產運營管理的范圍變得更寬了,。從生產管理職能的角度來看，為了更有效地控制生產系統(tǒng)的運行,，生產出能夠最大限度地實現(xiàn)生產管理目標的產品,，生產管理從其特有的地位與立場出發(fā)，必然要求深入到產品的研制開發(fā)與生產系統(tǒng)的選擇,、設計與改造的領域中去,。所以生產運營管理不再是僅僅對現(xiàn)有生產系統(tǒng)進行計劃、組織,、協(xié)調與控制的運行管理,，而是要參與到新產品研制開發(fā)和生產系統(tǒng)的選擇、設計和改造中去,。

一,、新產品的開發(fā)和設計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產品。本組通過市場調研了解到現(xiàn)在企業(yè)的主打產品p1在未來的幾年內市場需求和價格不斷下降,，而市場對p2,、p3、p4產品的需求量會越來越大,，繼續(xù)生產p1產品不會使企業(yè)獲得更多的利潤,。企業(yè)高層果斷作出決定，停止p1產品的生產,，開始著手研究后續(xù)新產品,。

采取正確的新產品開發(fā)動力模式是使新產品開發(fā)獲得成功的前提條件之一。我們組所采用的動力模式是市場導向型,，即按照所謂需求理論方式,，從市場需求出發(fā)進行新產品開發(fā)。首先通過市場調查來了解需要就有什么樣技術內容的新產品,，然后將其作為商品對其進行生產技術,、價格,、性能等方面特性的研究，進而再通過該新產品商品化后的銷售預測來決定是否開發(fā),。滿足消費者需求是新產品的基本功能,。只看到現(xiàn)實需求，爭奪開發(fā)熱門產品,，會使生產能力過剩,，造成人力、物力和財力的極大浪費,，甚至影響到企業(yè)的整個生存和競爭能力,。所以我們組著眼于市場的潛在需求，即消費者對市場還沒有出現(xiàn)的p2,、p3,、p4產品的需求進行有序的研發(fā)。

二,、技術裝備對競爭力的作用是第一位,，選擇技術合適的設備，確定自動化程度是一項十分重要的工作,。公司在考慮到未來幾年市場對新產品的需求量很大,，并且我們要全力進軍新產品市場的情況下，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產線進行變更,，全部實現(xiàn)自動化生產,。企業(yè)變賣了所有的手工和半自動生產線，引進全自動和柔性生產線,，并且在后續(xù)的幾年中,，不斷擴大生產規(guī)模，在原有a廠房的基礎上先后租用b廠房和c廠房,，并且一律安裝全自動生產線,，等到第五年年末的時候企業(yè)已經(jīng)擁有了八條完全自動化的生產線，可以進行高效率的生產,。

通過廣告的投入,，獲得與企業(yè)現(xiàn)有生產能力相適應的訂單量，并且合理選擇不同賬期訂單組合,，保證企業(yè)資金合理配置。現(xiàn)有生產能力是指企業(yè)在計劃年度內所達到的生產能力,。它是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件,，即生產線的產出能力，在查定時期內所能生產出來的產品數(shù)量,。企業(yè)在編制年度的生產計劃,、確定生產指標的時候,，應當以企業(yè)現(xiàn)有的生產能力作為依據(jù)。

前幾年企業(yè)一直在進行新產品的研發(fā)和生產線的更新,，作為生產運營總監(jiān),，每一年我都要精確計算企業(yè)每一種產品的生產能力，以便企業(yè)拿到的訂單量和生產能力達到統(tǒng)一,。后續(xù)的幾年,，由于新產品研發(fā)和生產線的.更新安裝完成，企業(yè)的生產能力得到了很大的提升,，生產能力達到了飽和,，此時只需要根據(jù)生產能力進行不同市場的廣告投放和競單。

企業(yè)拿到訂單后,，就要組織生產,。我們企業(yè)的生產模式是單件小批生產，這樣的生產模式必須注意以下幾點：

必須正確估計從訂貨到產品出廠所需的時間,，以免影響交貨,；

必須重視工序的平衡問題，保持生產的連續(xù)性,，使各道工序的能力有效的發(fā)揮出來,；

必須隨時掌握工序的剩余能力，以便靈活地滿足訂貨的要求和做出合理的安排,。對于我們組來說,，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產能力為依據(jù)，因此我們不會拿超出自己生產能力的訂單,。企業(yè)擁有的生產線都是高檔生產線,，因此我們不能浪費生產力，每一年都是進行飽和生產,。所以原材料的需求量都是按照生產線飽和生產時所需的量進行采購,。生產計劃也是一樣，每一年的生產計劃都是根據(jù)生產線的飽和生產能力進行安排,。由于市場對新產品的需求量在不斷地擴大,，我們的生產能力遠遠達不到市場的要求，所以我們不必擔心產品會有庫存積壓,。幾乎每年生產的產品都會被銷售一空,。

如同前面介紹的一樣，由于市場對新產品的需求量很大,，所以企業(yè)進行持續(xù)的生產,。每一季度我們都進行飽和生產，這樣企業(yè)在生產線上的高投入就會從高效率的產出中得到回報。根據(jù)每一季度的產出,，合理安排交貨順序,，使企業(yè)在未來的幾個季度內有持續(xù)的現(xiàn)金流入。這樣的話,，企業(yè)資金的合理利用就會發(fā)揮出最大的優(yōu)勢,！

任何機器設備都有生命周期，如果不加以維護,，就會出問題,。我們組所有的生產線都是全自動化生產線，設備投入很高,，為了能持續(xù)不斷的進行生產而不耽擱,，就得定期的進行設備維護，這樣企業(yè)才能做到高效率的生產,。

通過前幾年的努力,，企業(yè)已經(jīng)擁有了一整套和各新產品配套的高端生產線。后面每一年的生產都在有規(guī)律的進行,，企業(yè)也開始轉虧為盈,，我們的努力也得到了回報！

通過這次erp實訓,，讓我了解了一個企業(yè)在市場中的運作方法,，使我真切的感受到企業(yè)在經(jīng)營過程中各個管理層的辛勤勞動，同時也使我明白了團隊合作在市場競爭中發(fā)揮的巨大作用,。

erp沙盤實驗報告實驗總結篇四

在erp沙盤模擬實驗中,，作為本組的生產運營總監(jiān)，在配合組員完成的三年erp沙盤模擬操作后,，對于我個人來說收獲頗豐,。對于傳統(tǒng)意義上的生產管理來說，工作何其簡單：更新生產和產品完工入庫,。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè),，不得不說，生產管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用,。

在開始生產之前,，ceo就帶領大家進行了一次關于戰(zhàn)略上的思考和討論。因為作為一個企業(yè),，戰(zhàn)略抉擇對其的意義是不言而喻的,，而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對市場前景準確把握和對競爭對手意圖客觀分析的基礎上的，所以,，在進行了一次頭腦風暴后,，在整體戰(zhàn)略的思想的領導下大家對于各個職位及其職能進行了簡要的建議，制定相應的策略后就熱火朝天的進入了生產階段。

在現(xiàn)實生活中,，生產總監(jiān)往往擁有豐富的生產管理協(xié)調經(jīng)驗，熟悉所在行業(yè)的生產過程,、原材料的供應渠道,、生產規(guī)程以及質量標準，具備良好的生產經(jīng)營管理理念,，主要職能有：負責參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,，主持制定、調整年度生產計劃及預算,；計劃并指導與生產,、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作,，完成公司既定的工作目標,；組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝,、質量,、設備、成本,、產量指標等,；隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作,，及時解決生產中出現(xiàn)的問題,。而在這次的`模擬實訓中，與現(xiàn)實還是有些差別的,，我的職能主要集中在產品生產階段,，結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制,，有選擇地進行設備和生產線的投資,，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產能，最主要的需要與公司采購,、銷售和財務部門做好溝通,，了解營銷的戰(zhàn)略，保證按時完成客戶的訂單,。同時要減少財務負擔,、合理控制庫存及生產。

有了ceo對于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌,，和營銷及財務進行了有效的溝通后,，對于生產線的選擇和生產產品的確定就有了把握，我就按著應有的程序確保生產的有效供給和訂單的及時下放。

我們常說“知己知彼方能取勝”,，我想在實踐中這句話更有說服力,，特別是在當今風云變幻、競爭無處不在的多變環(huán)境下,。在營銷總監(jiān)及其助理對于市場的準備把握后,，他們對于接下來每一年要生產那一種產品，產量要控制的范圍做了準確的預測和說明后,。作為生產總監(jiān),，我必須對于營銷帶來的未來市場產品的需求做出及時的調整，因為一開始生產線是手工占的最大比例,，雖然其在轉產過程中不需要轉產費和轉產周期,，但是它本身生產周期長的特點有礙于產品的及時供應。所以,，我需要在財務和ceo有效的溝通后及時投資和選擇先進的生產線,。因為考慮到財務要保證整體的運作，我們逐步選擇了投資全自動生產線,。這樣在不大量耗用流動資金的前提下,，也能確保拿到合理的訂單后保證生產的成品及時交貨。這樣大家各個部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài),，實現(xiàn)相應的目標,。雖然這中間也出現(xiàn)過資金及生產預測的不準確，但是總體來說還是能符合預期的要求,，并及時調整,。并最終在保證企業(yè)所有者權益為正的基礎上利潤逐年升高，企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài),。

通過模擬公司三年的經(jīng)營,，使我不僅在生產領域，還在相關的分析市場,、制定戰(zhàn)略,、產品開發(fā)、營銷策劃,、財務管理等一系列活動中,，學到了很多知識，是對于原有知識的升華和不了解知識的補充,?？偟膩碚f，這次實習讓我受益匪淺,，不僅將所學的專業(yè)知識,，如財務管理,、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等,，運用到實踐中,，加深了理解，還明白了將個人置身于團隊當中,，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用,，認識到與團隊中的每個成員進行有效的溝通是極為重要的。同時,，在了解了企業(yè)的組織框架和運行流程后，鍛煉了思維能力,。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導意義,。