范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇一

2,、負(fù)責(zé)本部門職員的培訓(xùn)和管理工作;

3,、負(fù)責(zé)組織本部門人員開展招投標(biāo)預(yù)算、核算,、工程標(biāo)底,、價格審核等工作，參與評標(biāo),、定標(biāo);

4,、組織本部門成員做好采購的核算工作;

6、參加施工圖設(shè)計交底,，深入現(xiàn)場,，及時了解掌握在施工工程與材料設(shè)備造價有關(guān)的情況;

8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目工程的甲方結(jié)算工作,。

9,、編制每個月的成本控制報告，包括每一個承包,、分包項(xiàng)目的成本控制詳情及其他項(xiàng)目開支,。

10、了解設(shè)計及技術(shù)說明,，對設(shè)計或預(yù)算的調(diào)整方向提出建議,，進(jìn)行不同的設(shè)計和不同的施工方案的成本估算,、比較,。

11、分析,、審核每一個單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算及工程量清單,。

14、負(fù)責(zé)合同商務(wù)談判,包括價格談判,。

15,、準(zhǔn)備、評估工程變更涉及到的費(fèi)用變化,包括和設(shè)計師,、監(jiān)理,、技術(shù)部一起，審核所有的業(yè)主變更及承包商遞交的變更請求涉及的費(fèi)用,、單價和數(shù)量,。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇二

1、協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營管理工作,，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營活動過程中,，推動成本規(guī)劃的實(shí)施;

2,、對前期開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，開展投標(biāo)項(xiàng)目可行性論證及成本測算,，編制工程招投標(biāo)合同并參與投標(biāo)洽談;

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中標(biāo)后成本測算，結(jié)合建筑市場水準(zhǔn)管控各分包及材料采購成本;并做好各階段目標(biāo)成本測算;

4,、組織編制工程施工圖預(yù)算,，對工程預(yù)算總投資，總成本進(jìn)行全方位把控;

5,、編制工程預(yù)算書,，工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算;

6、管控各項(xiàng)目的工程款申請,，分包進(jìn)度申請;

7,、協(xié)調(diào)處理公司合約預(yù)算部與業(yè)主、分包之間的業(yè)務(wù)及預(yù)算變更洽商和資金調(diào)整審批商務(wù)簽證;

8,、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本管控數(shù)據(jù)收集,，整理分析，做好項(xiàng)目成本風(fēng)險管控,，提升企業(yè)核心競爭力,。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇三

1、建立和完善成本核算和控制體系;

2,、制訂成本管理規(guī)范,、制度和業(yè)務(wù)流程;

3、負(fù)責(zé)成本策劃,，確定成本總控指標(biāo);

4,、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析,、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理,、跟蹤,、檢查、考核,、后評估等工作;

6,、根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，參與工程結(jié)算工作,，并組織工程項(xiàng)目的決算;

7,、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同的約定，審核工程款的支付金額;

8,、參與招標(biāo),、投標(biāo),、合同審定及管理。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇四

1,、組織公司各業(yè)務(wù)部門編制五年財務(wù)規(guī)劃,，每年定期滾動更新;

2、組織公司年度預(yù)算編制,、審核,、匯總及報批;

3、組織各部門半年度預(yù)算調(diào)整;;

4,、組織公司級月度預(yù)算分析報告編制,，不斷提升報告質(zhì)量;

5、定期開展公司月度,、季度,、年度利潤預(yù)測及業(yè)績規(guī)劃;

6、定期組織開展月度專項(xiàng)分析報告;

7,、精益費(fèi)控管理體系,，定期完善費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn);

8、持續(xù)研究預(yù)算管理方法論,，不斷提升預(yù)算管理水平;

9,、持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊專業(yè)水準(zhǔn),。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇五

1,、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》,、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家,、省、市,、法令,、法規(guī),，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針,、目標(biāo)，明確本部門人員的崗位職責(zé),。

2,、做好本部門的工作月計劃，并且督促部門人員完成計劃,。

3,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo),、工程預(yù)決算編制,、工程成本控制分析,，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4,、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確的計算工程量,，合理維護(hù)公司利益,。

5、對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤,，組織工程投標(biāo)工作,，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn),、招標(biāo)文件內(nèi)容要求,、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件,、參加投標(biāo),，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的實(shí)質(zhì)符合性,，提高中標(biāo)率,。

6、負(fù)責(zé)或參與經(jīng)營部文件檔案管理工作,，保證檔案資料的有效性,、及時性以及保密性。

7,、組織做好工程材料使用,、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析,，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況,，有效對施工過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

8,、審核預(yù)算員提交的年,、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差或工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù),。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇六

一,、全面預(yù)算管理

1)各經(jīng)營單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);

2)各經(jīng)營單位年度商業(yè)計劃的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);

3)各經(jīng)營單位年度經(jīng)營預(yù)算編制與戰(zhàn)略分解;

4)各經(jīng)營單位年度kpi的制定。

二,、預(yù)算過程控制

1)預(yù)算執(zhí)行過程控制,，針對預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實(shí)

施,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;

2)組織公司層面的月度經(jīng)營檢討會,，針對經(jīng)營執(zhí)行偏差進(jìn)行細(xì)化檢討,，并跟進(jìn)經(jīng)營單位閉

環(huán)落地;

3)將預(yù)算改善重大專項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)，以項(xiàng)目形式進(jìn)行推進(jìn),，進(jìn)行定期復(fù)盤,，確保落地。

三,、分權(quán)管理

1)制定公司分權(quán)體系,，編制下層經(jīng)營單位分權(quán)手冊，完善經(jīng)營單位治理結(jié)構(gòu);

2)過程中不斷修訂完善分權(quán)體系,。

四,、經(jīng)營風(fēng)險管控

1)協(xié)助公司搭建較為完善的內(nèi)控體系，確保經(jīng)營單位分權(quán)落地,，推進(jìn)目前的事業(yè)部改革;

2)監(jiān)控經(jīng)營單位的庫存,、應(yīng)收風(fēng)險;

3)完善管理流程，控制流程風(fēng)險敞口,。

五,、人員培養(yǎng)

1)大量培養(yǎng)下層經(jīng)營單位的財務(wù)bp人員，讓財務(wù)bp下沉到經(jīng)營單位,，推動經(jīng)營改善;

2)對經(jīng)營單位核心人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)與宣導(dǎo),，培養(yǎng)他們的經(jīng)營意識。

六,、流程優(yōu)化

1)協(xié)同it流程中心梳理目前公司的主流程,，并進(jìn)行改善優(yōu)化;

2)協(xié)同it針對目前的系統(tǒng)打通進(jìn)行評估并且予以實(shí)施，提升流程的運(yùn)行效率,。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇七

1,、負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制工作,，管理本部門各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)工作,，處理本部門各種概、預(yù)算問題,，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確提供各項(xiàng)概,、預(yù)算數(shù)據(jù)，在公司指導(dǎo)下,，開展結(jié)算工作;

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上因設(shè)計或施工的變更,，簽證,，洽商等預(yù)算資料的收集及整理工作;

3、掌握項(xiàng)目施工過程中的全部內(nèi)容,，參與施工中的各項(xiàng)變更,，簽證的簽發(fā)工作;

4,、參與工程合同起草和最終的審查工作，從(預(yù))結(jié)算出發(fā),，提供合同準(zhǔn)確依據(jù);

5,、深入施工現(xiàn)場，每月月底準(zhǔn)確記錄施工部位,，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度審查工程進(jìn)度款支付,，及時了解市場材料價格信息;

6、及時準(zhǔn)確完成工作任務(wù),，確保每項(xiàng)預(yù)(結(jié))算真實(shí)合理,，從降低成本角度，為公司出謀劃策,，努力做到質(zhì)優(yōu)價廉;

7,、嚴(yán)格整理和保管預(yù)(結(jié))算，應(yīng)有很強(qiáng)的責(zé)任心,，對所做的預(yù)(結(jié))算數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密,，不得泄露給利益有關(guān)方;

8、分工明確,，職責(zé)分明,，做到交叉審核，確保預(yù)(結(jié))算誤差率不高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

9,、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目招標(biāo)工作,，起草相關(guān)協(xié)議文件，嚴(yán)格審查各項(xiàng)文件;

10,、加強(qiáng)自身和部門人員廉政公心教育,，確保本部門工作無過錯;

11、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目收支管理,，制作項(xiàng)目臺賬;

12,、各項(xiàng)目預(yù)算報價的編制，分包價格的編制,，各個項(xiàng)目的成本預(yù)算編制,。

13、編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目臺賬,，編制項(xiàng)目收支情況,。

14、配合各項(xiàng)目軟件預(yù)算編制,，收支費(fèi)用流程把控及審核,。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)描述篇八

1,、熟習(xí)施工圖紙,、設(shè)計施工方案、施工改變,、施工文件及施工合同,、相關(guān)律例法則，充沛掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件,，并做好合同交底任務(wù),。

2、擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對項(xiàng)目的本錢的復(fù)核任務(wù),，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐狀況,，比照實(shí)踐本錢與目的本錢差別，做出剖析,。

3,、配合公司做好項(xiàng)目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議,。

4,、仔細(xì)閱讀施工圖紙，實(shí)時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,，參加圖紙會審,。

5、依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐發(fā)作狀況實(shí)時提示技術(shù)人員處理工程簽證,，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方處理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果,。

6、熟習(xí)施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計算報表;每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算,。

7、參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書,，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價,，編制分包工程方案書。

8,、參加勞務(wù)結(jié)算的審核,。

9、搜集工程各階段,、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),，并歸類整頓，匯總剖析,。

10,、擔(dān)任與業(yè)主實(shí)時處理工程結(jié)算,，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料,。

11,、配合其他部門的任務(wù),，實(shí)時為其供應(yīng)有關(guān)的材料,。