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預算經(jīng)理工作職責描述篇一

2、負責本部門職員的培訓和管理工作;

3,、負責組織本部門人員開展招投標預算,、核算、工程標底,、價格審核等工作,，參與評標、定標;

4,、組織本部門成員做好采購的核算工作;

6,、參加施工圖設計交底，深入現(xiàn)場,，及時了解掌握在施工工程與材料設備造價有關的情況;

8,、負責統(tǒng)籌項目工程的甲方結算工作。

9,、編制每個月的成本控制報告,，包括每一個承包、分包項目的成本控制詳情及其他項目開支,。

10,、了解設計及技術說明,，對設計或預算的調整方向提出建議，進行不同的設計和不同的施工方案的成本估算,、比較,。

11、分析,、審核每一個單項招標項目的預算及工程量清單,。

14、負責合同商務談判,包括價格談判,。

15,、準備、評估工程變更涉及到的費用變化,包括和設計師,、監(jiān)理,、技術部一起，審核所有的業(yè)主變更及承包商遞交的變更請求涉及的費用,、單價和數(shù)量,。

預算經(jīng)理工作職責描述篇二

1、協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營管理工作,，在領導經(jīng)營活動過程中,，推動成本規(guī)劃的實施;

2、對前期開發(fā)項目進行跟蹤,，開展投標項目可行性論證及成本測算,，編制工程招投標合同并參與投標洽談;

3、負責項目中標后成本測算,，結合建筑市場水準管控各分包及材料采購成本;并做好各階段目標成本測算;

4,、組織編制工程施工圖預算，對工程預算總投資,，總成本進行全方位把控;

5,、編制工程預算書，工程結算及內部結算;

6,、管控各項目的工程款申請，分包進度申請;

7,、協(xié)調處理公司合約預算部與業(yè)主,、分包之間的業(yè)務及預算變更洽商和資金調整審批商務簽證;

8、負責各項目成本管控數(shù)據(jù)收集,，整理分析,，做好項目成本風險管控，提升企業(yè)核心競爭力,。

預算經(jīng)理工作職責描述篇三

1,、建立和完善成本核算和控制體系;

2,、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務流程;

3,、負責成本策劃,，確定成本總控指標;

4、負責成本預算,、分析,、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、負責項目目標成本的收集,、整理,、跟蹤、檢查,、考核,、后評估等工作;

6、根據(jù)工程現(xiàn)場進度,，參與工程結算工作,，并組織工程項目的決算;

7、根據(jù)項目預算以及施工合同的約定,，審核工程款的支付金額;

8,、參與招標、投標,、合同審定及管理,。

預算經(jīng)理工作職責描述篇四

1、貫徹執(zhí)行《建筑法》,、《合同法》,、《招標投標法》等國家、省、市,、法令,、法規(guī)，參與研究制定公司預算工作的方針,、目標，明確本部門人員的崗位職責,。

2,、做好本部門的工作月計劃，并且督促部門人員完成計劃,。

3,、在公司領導的帶領下，負責組織進行工程投標,、工程預決算編制,、工程成本控制分析,，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn),。

4,、參與施工圖紙技術交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準確的計算工程量,，合理維護公司利益,。

5、對開發(fā)項目進行前期跟蹤,，組織工程投標工作,，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準,、招標文件內容要求,、現(xiàn)場實地勘察結果及投標設計方案內容組織編制工程投標商務標、匯總投標文件,、參加投標,，并且做好投標文件的編制工作，保證投標書的實質符合性,，提高中標率,。

6、負責或參與經(jīng)營部文件檔案管理工作,，保證檔案資料的有效性,、及時性以及保密性。

7,、組織做好工程材料使用,、周轉材料使用、工程勞務用工成本分析,，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務使用情況,，有效對施工過程中各項成本進行控制。

8,、審核預算員提交的年,、季、月工程進度預算及材料調差或工程項目相關數(shù)據(jù),。

預算經(jīng)理工作職責描述篇五

1,、熟習施工圖紙、設計施工方案,、施工改變、施工文件及施工合同,、相關律例法則,，充沛掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條目和分承包文件,，并做好合同交底任務。

2,、擔任工程預算的編制及對項目的本錢的復核任務,，并依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，比照實踐本錢與目的本錢差別,，做出剖析,。

3、配合公司做好項目方案本錢的編制任務,，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況等相關內容提出合理化建議,。

4、仔細閱讀施工圖紙,，實時發(fā)現(xiàn)相關問題,，參加圖紙會審。

5,、依據(jù)現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況實時提示技術人員處理工程簽證,，并結合預算相關知識到甲方處理經(jīng)濟簽證最終審核結果。

6,、熟習施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度,，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計算報表;每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進度方案編制下月施工預算。

7,、參加分包工程承包合同的草擬任務方案書,，依據(jù)分包合同包括的任務內容和單價，編制分包工程方案書,。

8,、參加勞務結算的審核。

9,、搜集工程各階段,、節(jié)點根底經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整頓,，匯總剖析,。

10、擔任與業(yè)主實時處理工程結算,，平常留意搜集,、整頓相關材料。

11,、配合其他部門的任務,，實時為其供應有關的材料。

預算經(jīng)理工作職責描述篇六

1、負責工程預,、結算的編制工作,，管理本部門各項職責內工作，處理本部門各種概,、預算問題,，并向公司領導及時準確提供各項概、預算數(shù)據(jù),，在公司指導下,，開展結算工作;

2、負責項目上因設計或施工的變更,，簽證,，洽商等預算資料的收集及整理工作;

3、掌握項目施工過程中的全部內容,，參與施工中的各項變更,，簽證的簽發(fā)工作;

4、參與工程合同起草和最終的審查工作,，從(預)結算出發(fā),，提供合同準確依據(jù);

5、深入施工現(xiàn)場,，每月月底準確記錄施工部位,，嚴格按照施工進度審查工程進度款支付，及時了解市場材料價格信息;

6,、及時準確完成工作任務,，確保每項預(結)算真實合理，從降低成本角度,，為公司出謀劃策,，努力做到質優(yōu)價廉;

7、嚴格整理和保管預(結)算,，應有很強的責任心,，對所做的預(結)算數(shù)據(jù)要嚴格保密，不得泄露給利益有關方;

8,、分工明確,，職責分明，做到交叉審核,，確保預(結)算誤差率不高于規(guī)定標準;

9,、負責協(xié)助項目招標工作，起草相關協(xié)議文件,，嚴格審查各項文件;

10,、加強自身和部門人員廉政公心教育,，確保本部門工作無過錯;

11、負責審核各項目收支管理,，制作項目臺賬;

12,、各項目預算報價的編制，分包價格的編制,，各個項目的成本預算編制。

13,、編制各項目的項目臺賬,，編制項目收支情況。

14,、配合各項目軟件預算編制,，收支費用流程把控及審核。

15,、完成領導交辦的其他工作,。

預算經(jīng)理工作職責描述篇七

一、全面預算管理

1)各經(jīng)營單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調與推進;

2)各經(jīng)營單位年度商業(yè)計劃的總體協(xié)調與推進;

3)各經(jīng)營單位年度經(jīng)營預算編制與戰(zhàn)略分解;

4)各經(jīng)營單位年度kpi的制定,。

二,、預算過程控制

1)預算執(zhí)行過程控制，針對預算執(zhí)行偏差進行分析并牽頭制定改善方案,，牽頭組織落地實

施,，確保年度經(jīng)營目標的達成;

2)組織公司層面的月度經(jīng)營檢討會，針對經(jīng)營執(zhí)行偏差進行細化檢討,，并跟進經(jīng)營單位閉

環(huán)落地;

3)將預算改善重大專項進行立項,，以項目形式進行推進，進行定期復盤,，確保落地,。

三、分權管理

1)制定公司分權體系,，編制下層經(jīng)營單位分權手冊,，完善經(jīng)營單位治理結構;

2)過程中不斷修訂完善分權體系。

四,、經(jīng)營風險管控

1)協(xié)助公司搭建較為完善的內控體系,，確保經(jīng)營單位分權落地，推進目前的事業(yè)部改革;

2)監(jiān)控經(jīng)營單位的庫存,、應收風險;

3)完善管理流程,，控制流程風險敞口。

五,、人員培養(yǎng)

1)大量培養(yǎng)下層經(jīng)營單位的財務bp人員,，讓財務bp下沉到經(jīng)營單位,，推動經(jīng)營改善;

2)對經(jīng)營單位核心人員進行不斷的培訓與宣導，培養(yǎng)他們的經(jīng)營意識,。

六,、流程優(yōu)化

1)協(xié)同it流程中心梳理目前公司的主流程，并進行改善優(yōu)化;

2)協(xié)同it針對目前的系統(tǒng)打通進行評估并且予以實施,，提升流程的運行效率,。

預算經(jīng)理工作職責描述篇八

1、組織公司各業(yè)務部門編制五年財務規(guī)劃,，每年定期滾動更新;

2,、組織公司年度預算編制、審核,、匯總及報批;

3,、組織各部門半年度預算調整;;

4、組織公司級月度預算分析報告編制,，不斷提升報告質量;

5,、定期開展公司月度、季度,、年度利潤預測及業(yè)績規(guī)劃;

6,、定期組織開展月度專項分析報告;

7、精益費控管理體系,，定期完善費用定額標準;

8,、持續(xù)研究預算管理方法論，不斷提升預算管理水平;

9,、持續(xù)推進團隊建設,，不斷提升團隊專業(yè)水準。