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車間管理的崗位職責(zé)篇一

2,、物料計劃、生產(chǎn)計劃,、任務(wù)單跟蹤及監(jiān)督;

4,、配合銷售部門安排技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)服務(wù)時間;

5、核對物料進(jìn)出庫數(shù)據(jù),，標(biāo)簽打印,，及時錄入erp系統(tǒng);

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

車間管理的崗位職責(zé)篇二

1,、2,、根據(jù)工藝文件、清單等組織生產(chǎn)等工作,，不得出現(xiàn)差錯,。 施行例會制度。每周一應(yīng)有一次生產(chǎn)

總結(jié)

3,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從源頭做起，培養(yǎng)提高職工技能,、素養(yǎng),。按技術(shù)文件、圖紙等指導(dǎo)生產(chǎn),；提倡精心,、細(xì)心、有責(zé)任心的工作,，制作出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

4、5,、6,、7、8,、9,、車間要按要求清潔生產(chǎn)；物品定制管理,。完善消耗定額考核,，具體考核到班組。按時交貨率要達(dá)到80﹪以上,。嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗制度,，配合好質(zhì)量部做好產(chǎn)品終檢,。負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用、保養(yǎng),，不得出現(xiàn)重大設(shè)備事故,。負(fù)責(zé)本部門的消防安全管理，不得出現(xiàn)事故,。

10,、不得出現(xiàn)工傷事故，出現(xiàn)直接費(fèi)用超出1000元的事故的將處罰（為事故責(zé)任人的另行處罰）.重大事故由政府部門處理,。

10,、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品報廢率。出現(xiàn)問題的按規(guī)定處罰,。

11,、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、安全體系等在本部門有效實施,。

12,、督促本部門職工執(zhí)行禁煙規(guī)定。

1,、按照技術(shù)部下發(fā)的工藝文件指導(dǎo)班組生產(chǎn)，監(jiān)督工藝執(zhí)行情況并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)異常必須及時糾正,，解決不了的立即通知相關(guān)人員。

2,、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及時對產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員處理,。對復(fù)檢負(fù)責(zé),。

3、及時整理相關(guān)檢驗文件,，認(rèn)真填寫并及時上交到相關(guān)部門,，配合做好產(chǎn)成品入庫手續(xù)。

1,、根據(jù)送貨單或采購合同清點并核對材料數(shù)量,，確認(rèn)無誤后卸貨到指定地點并擺放整齊。

2,、3,、根據(jù)質(zhì)量管理要求對所接收材料及時送檢。 對檢驗合格的原材料根據(jù)技術(shù)文件和當(dāng)天用量發(fā)放材料并送到指定使用班組,。

4,、嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放原材料,，對即將到保質(zhì)期的原材料要通報到技術(shù)部和生產(chǎn)部門。

5,、6,、每天對庫存材料進(jìn)行統(tǒng)計并報到生產(chǎn)、采購部門,。 根據(jù)材料發(fā)貨單或部門通知準(zhǔn)備發(fā)貨材料,，協(xié)助裝車發(fā)貨。

7,、按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放輔材,、工具及勞保用品。

1,、按照技術(shù)部下發(fā)的工藝文件指導(dǎo)班組生產(chǎn),，監(jiān)督工藝執(zhí)行

情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常必須及時糾正,，解決不了的立即通知相關(guān)人員,。

2、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件,、圖紙,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等及時對產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)

檢，發(fā)現(xiàn)問題立即安排人員處理,。對復(fù)檢負(fù)責(zé),。

3、及時整理相關(guān)檢驗文件,，認(rèn)真填寫并及時上交到相關(guān)部門,，并配合終檢做好產(chǎn)成品檢驗及入庫工作。

4,、負(fù)責(zé)相關(guān)的質(zhì)量體系在本部門有效運(yùn)行,。

5、根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件配合其他部門做好產(chǎn)成品發(fā)貨工作,。

安全管理員（設(shè)備管理員）

1,、2、3,、4,、5、6,、根據(jù)hse要求對車間安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,，必須做好記錄。根據(jù)設(shè)備的性能及保養(yǎng)要求檢查使用情況并作好記錄,。參與到設(shè)備的突發(fā)性搶修中,。制定設(shè)備檢修計劃并實施,。做好hse的相關(guān)管理工作。及時對特種設(shè)備進(jìn)行年檢,。

成本核算員

1,、2,、根據(jù)技術(shù)文件及時通知及領(lǐng)取相應(yīng)材料,。 根據(jù)技術(shù)文件核查生產(chǎn)班組使用原材料情況，出現(xiàn)異常必須立即通知到相關(guān)工藝員,、車間主任等人員,。

3、檢查落實班組計量工作,，對生產(chǎn)線使用計量器具進(jìn)行管理,，發(fā)現(xiàn)異常或損壞追查責(zé)任,。損壞器具送相關(guān)人員修理,。

4、檢查監(jiān)督班組原材料,、輔材的使用情況是否賬物相符并控制輔材用量,，發(fā)現(xiàn)問題追查原因并處理糾正。尤其是樹脂按次序及逐個包裝使用,，杜絕浪費(fèi),。如實填寫生產(chǎn)日報表。

5,、每日如實做好產(chǎn)成品消耗核算，每月消耗,、成本要做到準(zhǔn)確,、及時。

6,、對特殊樹脂或材料如生產(chǎn)線使用完畢有剩余要做退庫處理,，以備采購人員查驗。

7,、堆放在工作現(xiàn)場的材料由其管理,，對整齊堆放及防潮防火、庫存盤點等工作負(fù)責(zé),。

8,、9、如實核算成本,，并分工程,、項目進(jìn)行匯總,。 協(xié)助內(nèi)勤做好成品入庫管理。

10,、協(xié)助材料倉庫管理員做好接,、發(fā)材料工作。

車間管理的崗位職責(zé)篇三

1.班組長是確保生產(chǎn)質(zhì)量,、安全的基礎(chǔ),，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組按照生產(chǎn)質(zhì)量要求,，安全生產(chǎn)作業(yè),。

2.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

3.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行,。

4.嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)要求進(jìn)行生產(chǎn)，如有疑問,，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決,。

5.監(jiān)督本班組成員的操作，負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控,。

6.教育班組成員,，合理使用原材料，不鋪張浪費(fèi),，清潔生產(chǎn),。

導(dǎo)。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項記錄是否及時填寫,，內(nèi)容是否正確,，按期呈報。

9.負(fù)責(zé)檢查本班組的現(xiàn)場和衛(wèi)生工作,。

10.組織本班組人員參加公司的各項活動和會議,。

11.聽從上級的工作安排，匯報真實的工作情況,。

12.積極配合技術(shù)質(zhì)量部門工作,，不得以任何理由怠慢。

13.督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律,，遵守車間各項規(guī)定,。

消除兩不管區(qū)域

始終明確該由誰負(fù)責(zé)某項任務(wù)或解決某個問題

促進(jìn)有效的團(tuán)隊合作

資料

車間管理的崗位職責(zé)篇四

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針,、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

4,、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng),，全面負(fù)責(zé)采購工作;

5,、抓好設(shè)備管理,，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

6,、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新,、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

8、負(fù)責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

9,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識,、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養(yǎng),。

12,、負(fù)責(zé)采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

13、完善本部門組織結(jié)構(gòu),、人員配置及團(tuán)隊建設(shè),，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。

車間管理的崗位職責(zé)篇五

1. 認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策,，以身作則,，遵守公司的各項規(guī)章制度。

2. 做好班組安全,、文明生產(chǎn)的管理,。

3. 合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門下達(dá)的各項生產(chǎn),、質(zhì)量任務(wù),。

4. 做好班組現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程,。

5. 做好班組員工思想意識的教育與引導(dǎo)工作,。

6. 認(rèn)真完成上級主管安排的其它臨時工作。

車間管理的崗位職責(zé)篇六

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理,，車間團(tuán)隊建設(shè)和設(shè)備管理工作;

6、負(fù)責(zé)下屬員工管理,，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性;