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工程項目項目經(jīng)理的職責(zé)篇一

2、 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖,，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施,、場地使用,，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

3,、 具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織,，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。

4,、 組織責(zé)任工程師對各分包進(jìn)行施工過程中質(zhì)量,，進(jìn)度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制,。保證各專業(yè)工作有序進(jìn)行,。

5、 督促各項《策劃》,、《計劃》,、《施工方案》的編寫、評審,、審批及變更,，并安排各專業(yè)、各部門進(jìn)行實施,。

6,、 組織項目樣板間施工及管理。

7,、 組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合,。

8,、 根據(jù)項目實施計劃書的總進(jìn)度控制計劃，編制每月及每周生產(chǎn)計劃;根據(jù)每月生產(chǎn)計劃,，編制每月的材料,、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場計劃,。

9,、 主持項目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)會，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),，提交材料,、設(shè)備、人員的使用計劃,，總結(jié)上次會議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況,，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項問題。

10,、 參與施工組織設(shè)計的編制,，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求,，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動力調(diào)配,，以及對分包隊伍的管理和控制,。

11、 組織部各部門對勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評,，對考評不合格班組有權(quán)勒令退場,。

12、 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理,，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行,根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》的指導(dǎo),，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗收等各項工作。

13,、 協(xié)調(diào)項目質(zhì)量部,，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收,，保障施工質(zhì)量,。

14、 協(xié)助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理,，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全 事故的處理,。

15、 責(zé)成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底,。

16,、 審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場計劃，審核物資采購計劃,。

17,、 負(fù)責(zé)《項目每日情況報告表》的填寫及上報工作。

18,、 協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主,、分包商、咨詢工程師,、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系,，保持 融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展,。

19,、 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。

工程項目項目經(jīng)理的職責(zé)篇二

1,、 統(tǒng)籌安排工程項目,、保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，熟悉裝修材料,、裝修工藝,、施工技術(shù),，解決工程中出現(xiàn)的問題;

2、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)書編制,，參與工程樣品,、樣板確認(rèn)，參與簽訂,、執(zhí)行工程合同,，全面負(fù)責(zé)項目日常管理工作;

3、負(fù)責(zé)組織項目策劃及審核開工項目技術(shù)方案,，主持編制項目策劃,，按崗位職責(zé)要求，安排考核評價項目部成員的工作,，完成施工組織設(shè)計的目標(biāo)內(nèi)容,，督促“五上墻”落實到位;

4、 負(fù)責(zé)項目的對內(nèi)(職能部門)對外的協(xié)調(diào)溝通,，成本控制,，決算，回款,，及工程現(xiàn)場參觀接待等工作;

5,、 負(fù)責(zé)編制每月進(jìn)度計劃，材料計劃,、勞動力計劃,、資金計劃，并督促落實,，審核每月項目完成工作量,，審核人工費(fèi);

6、 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同,，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

7,、 對施工項目實施全面管理,，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工;

8,、 管理施工團(tuán)隊,，負(fù)責(zé)工程各階段的驗收工作和最終竣工確認(rèn)。

工程項目項目經(jīng)理的職責(zé)篇三

1,、根據(jù)所轄項目的實際情況及各項工作內(nèi)容制定調(diào)配計劃;

2,、編寫施工組織設(shè)計與計劃方案;

3、與項目管理方溝通及技術(shù)交底;

4,、定期對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底;

5,、協(xié)調(diào)所轄項目與甲方及其他單位的配合工作,，確保工期進(jìn)度，安全生產(chǎn)管理;

6,、工程完工后,，負(fù)責(zé)辦理移交、結(jié)算及后期保障工作,，質(zhì)保期后,，辦理質(zhì)保結(jié)算等相關(guān)事宜;

7、負(fù)責(zé)所轄項目的材料,、設(shè)備,、施工人員及現(xiàn)場相關(guān)事宜的統(tǒng)籌管理工作;

8、所轄項目部的人員,、費(fèi)用及內(nèi)部管理工作,。