無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 工程項目經(jīng)理職責(zé)和任務(wù)篇一

2,、熟悉工程招,、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,，能熟練與業(yè)主,、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

4,、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目,，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域凈化車間,，寫字樓,，辦公室等裝修工程;

5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系,、客戶資源(包括投資方,、設(shè)計院、總承包方,，工程項目部等等),，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù),，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息,，及時追蹤，促成交易;

7,、預(yù)付款催要,、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作,。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 工程項目經(jīng)理職責(zé)和任務(wù)篇二

1. 參加圖紙會審,、設(shè)計交底及預(yù)算審查會議，并根據(jù)施工圖紙按預(yù)算定額,、市場材料價格,、人工成本等測算項目成本，編制項目預(yù)算計劃表提交上級領(lǐng)導(dǎo)審核;

2. 負(fù)責(zé)計算施工圖工程量,，編制和審核工程材料用量;

3. 對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時準(zhǔn)確的掌握,，與甲方進(jìn)行核實確認(rèn)，為項目結(jié)算提供正式調(diào)整資料;

4. 參與項目施工過程中成本的控制,，包括成本信息收集,、匯總、分析,，預(yù)警等,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提交報告;

5. 負(fù)責(zé)對項目分包和材料承包商的結(jié)算，對完工工程開展工程竣工核算工作;

6. 對接項目甲方及審計,，完成跟蹤審計,、結(jié)算審計配合協(xié)調(diào)工作，跟進(jìn)各項目付款工作;

7. 及時協(xié)助項目部的工程款回款工作;

8. 完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)等,。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 工程項目經(jīng)理職責(zé)和任務(wù)篇三

1,、項目前期報建,、項目資料整理

2、 代建項目駐場管理,，組建項目部

3,、 在建項目的成本目標(biāo)、采購進(jìn)度管理等進(jìn)行策劃與執(zhí)行,、糾偏

4,、 參與專業(yè)分包、采購招標(biāo),、工程量清單編制等基礎(chǔ)性

5,、 加盟項目的工程支持、巡檢,、驗收等日常工作

6,、 改造項目的差異化造價方案標(biāo)準(zhǔn)制定

7、 加盟項目的采購標(biāo)準(zhǔn)落地推動 ,，參與新品研發(fā),、產(chǎn)品升級

8、 審核加盟項目設(shè)計圖紙 ,， 對品牌的合作施工單位,、工程物資供應(yīng)商的日常管理及考核篩選

9、 施工合作供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)購物資的完成率管理

10,、 監(jiān)督供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量管理與售后服務(wù)管理 ,， 妥善協(xié)調(diào)處理加盟商與供應(yīng)商的爭議、糾紛

11,、 完成上級交辦的其它工作

工程項目經(jīng)理職責(zé) 工程項目經(jīng)理職責(zé)和任務(wù)篇四

1.負(fù)責(zé)管理大廈各工程系統(tǒng)的設(shè)施設(shè)備,，確保正常、安全運(yùn)行,。

2. 負(fù)責(zé)管理各系統(tǒng)預(yù)防性年度,、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)和檢測的實施,，并依據(jù)系統(tǒng)的上年運(yùn)行情況,，制定下一年度維修保養(yǎng)計劃。

3. 負(fù)責(zé)管理,、監(jiān)督外委合同的執(zhí)行情況,，包括技術(shù)談判、合同執(zhí)行,、項目驗收,、付款等，隨時跟蹤檢查合同執(zhí)行的質(zhì)量和效率,。

4. 及時有效地解決設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行事故及故障,，協(xié)調(diào)解決事故的善后事項,。

5. 負(fù)責(zé)租戶二次裝修中系統(tǒng)方面的技術(shù)指導(dǎo)、圖紙審核及工程驗收,。

6. 其他領(lǐng)導(dǎo)交待的工作,。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 工程項目經(jīng)理職責(zé)和任務(wù)篇五

1,、中層管理職位,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定,、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2,、監(jiān)督并確認(rèn)項目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項目評估,、成本控制,、進(jìn)度控制、質(zhì)量,、風(fēng)險及采購管理等;

3,、負(fù)責(zé)制定項目管理制度，組織,、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)生產(chǎn)資源,，保證項目按時保質(zhì)完成;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、組織解決生產(chǎn)中的所有問題;

5,、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

6、負(fù)責(zé)外協(xié)生產(chǎn)廠家的商務(wù)結(jié)算,。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 工程項目經(jīng)理職責(zé)和任務(wù)篇六

(1)全面負(fù)責(zé)項目實施管理協(xié)調(diào)工作;

(2)根據(jù)前期文件編寫項目開工報告和施工組織設(shè)計,，并根據(jù)其對項目質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、成本進(jìn)行全面把控;

(3)制定項目工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，安排與協(xié)調(diào)設(shè)計,、采購,、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理,、hse管理,、財務(wù)管理和行政管理等各項工作;

(4)建立、完善項目部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng),，包括會議制度和報告制度等;

(5)負(fù)責(zé)采購(設(shè)備材料,、施工分包)最終商務(wù)談判工作以控制項目成本，組織簽訂采購(設(shè)備材料,、施工分包)合同,，處理與業(yè)主及供貨單位,、施工分包方在執(zhí)行合同中的變更、糾紛,、索賠,、仲裁事宜;

(6)項目實施過程中的技術(shù)管理，并及時將技術(shù)問題反饋給技術(shù)經(jīng)理,，提出改進(jìn)方案;

(7)負(fù)責(zé)項目的收付款及與項目相關(guān)方的溝通,、協(xié)調(diào)工作;

工程項目經(jīng)理職責(zé) 工程項目經(jīng)理職責(zé)和任務(wù)篇七

1、負(fù)責(zé)項目的日常管理工作,，對施工單位的施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施管理管控,；

2,、全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場管理和運(yùn)作，落實項目計劃節(jié)點,、質(zhì)量,、安全和成本控制等業(yè)績目標(biāo)，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),；

3,、參與施工圖設(shè)計、評審,，審核各施工組織設(shè)計,、重要合同文件以及設(shè)計變更、工程簽證等工程現(xiàn)場管理,；

4,、組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程,、隱蔽工程,、結(jié)構(gòu)工程等驗收；

5,、負(fù)責(zé)工程甲方,、設(shè)計、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調(diào),，現(xiàn)場臨時性工作應(yīng)急處理,；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 工程項目經(jīng)理職責(zé)和任務(wù)篇八

1,、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項目的整體運(yùn)作和管理

(1)項目開工準(zhǔn)備階段,，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》,，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》,。

(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實,。

(4)組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作,，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查,。

(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查,。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,，提出審查意見,。

(7)對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù),、新材料、新工藝的應(yīng)用,，以及可能導(dǎo)致工期,、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核,。

(8)對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正,。

(9)對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查,。

(11)組織臨時設(shè)施的搭建,。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交,。

(13)向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》,。

(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。

(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,、糾正。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審,、設(shè)計交底會,。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報送,。

(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會,。

(20)對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見,。

(21)對施工安全,、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配,、管理,。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理,。

(27)對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核,。

(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn),。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 工程項目經(jīng)理職責(zé)和任務(wù)篇九

1,、負(fù)責(zé)精裝修與設(shè)計、結(jié)構(gòu),、機(jī)電等專業(yè)的協(xié)調(diào);配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計,、概算、招標(biāo)工程量審核,，做好與公司內(nèi)部設(shè)計,、采購等部門的專業(yè)溝通;負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理團(tuán)隊的建設(shè)，確定人員的分工和崗位職責(zé);

2,、做好工程開工的準(zhǔn)備工作,，初步審定圖紙、施工方案,，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案,，編制進(jìn)度計劃表;

3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

4,、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

5,、管理現(xiàn)場施工材料,、設(shè)備，確保工程順利進(jìn)行;

6,、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底;

7,、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù);

8,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作,。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 工程項目經(jīng)理職責(zé)和任務(wù)篇十

1、組織項目規(guī)劃和施工設(shè)計,，負(fù)責(zé)項目施工,、質(zhì)量,、安全、財務(wù)等管理工作;

2,、負(fù)責(zé)所轄施工項目的施工方案以及進(jìn)度計劃,、月、周工作安排編制和落實;

3,、負(fù)責(zé)所施工項目的質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;

4、按照圖紙,、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

5,、合理組織施工隊伍,、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;

6,、負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款,，做好項目工程的成本核算，審核各項費(fèi)用支出;

7,、協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理,、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系,，以確保工程項目正常進(jìn)行;

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理安排物料,、設(shè)備和人員，控制各工程項目的施工成本;

9,、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結(jié)算工作,。

工程項目經(jīng)理職責(zé) 工程項目經(jīng)理職責(zé)和任務(wù)篇十一

(1)負(fù)責(zé)與業(yè)主方有關(guān)單位對接，按照合同,、業(yè)主方具體要求,，組織設(shè)計部、采購部編寫項目實施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃;

(2)提出項目人力資源配置,、物資計劃;并明確各個項目人員的責(zé)權(quán),。

2.項目設(shè)計與工程設(shè)備采購

(1)根據(jù)業(yè)主的開工報告，為工程部,、設(shè)計部,、采購部相關(guān)配合部門下達(dá)任務(wù)書;

(2)按照項目實施方案及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，組織各專業(yè)人員在規(guī)定時間內(nèi)完成項目設(shè)計工作和工程設(shè)備采購工作;

(3)協(xié)調(diào)項目設(shè)計及采購階段的有關(guān)問題,，確保項目進(jìn)度正常運(yùn)行;

(4)組織設(shè)計交底及圖紙會審工作;

(5)參與設(shè)備廠家談判及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造;

(6)協(xié)調(diào)項目設(shè)計及采購階段的有關(guān)問題,，確保項目進(jìn)度正常運(yùn)行,。