光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇一

資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行,，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表,，保證不漏盤和重復交叉盤點,。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字,，確認盤點結(jié)果,。

盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結(jié)束后固定資產(chǎn)情況變動（位置,、使用人等）應主動通知綜合部,。

上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的所有固定資產(chǎn),。

按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行,。

計劃如下：

1,、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進行編號,；

2,、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關表單；

3,、了解公司組織結(jié)構(gòu),，安排好計劃，按部門進行好實地盤點,，然后把盤點的固定資產(chǎn)登記在盤點表,，由各部門負責人簽字確認；

4,、整理盤點底稿,，對損壞、報廢,、封存,、淘汰等情況做好登記,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，盤點結(jié)束保證實業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰,，管理有序,；

固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇二

為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在,，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符,，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點.

資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務抽盤,。

20xx年11月10日-20xx年12月20日

為便于盤點工作的順利進行,，請各部門將負責此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產(chǎn)的盤點，請認真填寫盤點明細表,，實際盤點人須在盤點明細表上簽字,，確認盤點結(jié)果。

財務部,、行政部

所有權(quán)屬于我司的所有固定資產(chǎn),。在第三方單位存放的所有權(quán)屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單,，指定專人管理,，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。

固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行,，具體安排如下：

（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）

（1）20xx年11月10日財務將盤點表格發(fā)至各部門負責人處,各部門負責人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務

（2）20xx年11月12日-11月22日,，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表,。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部,。（備注：涉及調(diào)劑設備的部門可以于11月28日之前上交）

（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

財務部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。

（四）數(shù)據(jù)整理,、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）

財務部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機,。

固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇三

為及時、可觀,、準確反應中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況,，確保各部門賬實一致。

中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20xx元以上）,。

各辦公區(qū),、實驗室、倉庫及生產(chǎn)車間等,。

12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產(chǎn),。

12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結(jié)果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成復盤。

5.1實物實地盤點,，固定資產(chǎn)在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記,。

5.2盤點時要仔細、認真,，每項資產(chǎn)都要盤點到位,，填列清楚、字跡工整,，錯誤

需修改時,，應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內(nèi)容,，并在修改處簽署修改人姓名,。

6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門,。

6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產(chǎn)賬務的處理,。

6.3各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點工作。

7.1由何鵬飛任組長,，牛永靜,、易敏、各部門盤點責任人為組員（表略）

7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議,，對于各責任人盤點中的工作進行明確分工,，具體包括實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產(chǎn)實際管理狀況的評估等。

7.3各責任人負責對盤點結(jié)果的記錄以及編號,。

7.4固定資產(chǎn)管理員與會計主管負責對盤點結(jié)果的匯總,、復核及賬務處理。

8.1盤點會議于12月19日下午14：00召開,，地點會議室（一）,，請各部門責任人準時參加。

8.2盤點責任人若有特殊情況,，需要授權(quán)代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進行,，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通,。

8.3在行政部和財務中心進行共同復盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動都必須到行政部進行備案,，獲批準后方可進行變動,。

固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇四

資產(chǎn)管理工作是幼兒園開展各項工作的基礎，是做好教育教學工作的保障,。時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼一學期工作即將結(jié)束,。本學期資產(chǎn)工作在園領導的指導下,，以園務計劃為指導,，以改革創(chuàng)新為動力，以科學管理為手段,，在園領導的重視、關心和指導下，全體后勤人員以團結(jié),、協(xié)作、友好的精神,，共同完成了各項工作,。認真反思本學期的工作，我們在很多地方嘗試能做得更好,，但也存在不足之處,，下面就本學期開展的各項工作做一總結(jié)。

這學期,，呂老師退休離開了幼兒園,，由我全面接手幼兒園的資產(chǎn)管理工作，因為我本身還要兼顧衛(wèi)生工作,，所以對幼兒園的整個資產(chǎn)情況并不熟悉,。在領導的高度重視和同事的鼓勵下，我重新審視自己的工作,，決心從零開始,，從清查全園的每一個角落，整理倉庫的每一個抽屜開始,，花了一個月時間逐步清晰思路,，奠定基礎。重新建立健全了固定資產(chǎn)保管和維護制度,。落實安全防護措施,、管理責任；根據(jù)幼兒園實際需要和安排配置固定資產(chǎn)并對ete數(shù)據(jù)庫進行更新,；保證固定資產(chǎn)安全,、完整。充分發(fā)揮教學設備用品的作用,，嚴禁亂拿,、亂用、亂丟,、亂放等不負責任的行為,。在各種會議間隙請領導配合，集思廣益狠抓節(jié)電,、節(jié)水,、節(jié)約日常用品,，愛護公物等。

為了提高自身的業(yè)務水平,，參加了特種設備人員培訓,，填補了自己在特種設備安全管理上的空白；積極參加每月一次的資產(chǎn)小組會議,，這是一個很好的機會,，向各姐妹園的前輩及同行們學習了解我不熟悉的業(yè)務，并且及時了解資產(chǎn)中心的管理動向,，及時準確地將一些信息反饋給資產(chǎn)中心,；日常工作中，碰到不懂的就及時向組長或前輩們學習,、詢問,，不在不了解清楚地狀態(tài)下填寫任何一份資料，對自己填寫的每一張表格都負責任,。

同時,，我會在每次重要的會議后，將有關資產(chǎn)管理的信息,、內(nèi)容,，召開相關人員的資產(chǎn)管理會議，并認真做好會議記錄,。

從制定倉庫的日常出入表格,，到記錄下每一支筆、每一本本子的去向并簽名,，我從細節(jié)處著手,，通過自己的努力，和同事們的配合,，將杏山的資產(chǎn)從固定資產(chǎn)到低值耐久到易耗品,，全部進行詳細的管理，雖然我們的管理網(wǎng)絡剛剛建成,，或許還有疏漏的地方,，但是只要我發(fā)現(xiàn)了，我就會將這些不足一一彌補,，相信在不久的將來,，我能將我們幼兒園的資產(chǎn)管理的井井有條。

對于每月月報表我都會及時,、準確的上報,；做好有關固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準確性,；及時準確地登記固定資產(chǎn)明細賬薄等,，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，學期期初、期末進行兩次定期的清點,，做好新增物品的登記,，對固定資產(chǎn)進行分類管理。嚴格執(zhí)行驗收,、入庫制度,，規(guī)做好固定資產(chǎn)的日常工作，我相信細節(jié)決定成敗,。

我相信,，每一次上級領導的檢查或者驗收，都是我的一次很好的學習機會,，單獨面對這樣的“挑戰(zhàn)”,，當然會很緊張。從這一學期開始的檢查,，對我而言都是第一次,，因為沒什么經(jīng)驗，對我而言就更顯寶貴,。今年的三月份我園經(jīng)歷了一次特種設備的抽查,，因為業(yè)務知識的不完善，質(zhì)監(jiān)部門在肯定我們的努力后,，也指出了我們今后工作的側(cè)重點,，在通過后面的特種設備管理培訓，我有信心在下一次的監(jiān)督檢查中能做到更完善,，更細致,。

回眸走過的這一學期，點點滴滴的痕跡都是我悉心耕耘的收獲,，時時刻刻的反思才能讓我更好地領悟工作的真諦,。揮一揮手，告別昨天,；抬頭遠望,，燦爛的明天等待著我不斷奮進！

固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇五

各位股東,、股東代表：

20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃（草案）是在認真分析,、總結(jié)20xx年計劃完成情況的基礎上，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排,，結(jié)合公司董事會的要求,，本著“以市場為導向，以安全生產(chǎn)為中心,，以強化管理為基礎,，以提高科技水平為手段,，以經(jīng)濟效益為目標”的指導思想編制而成，具體內(nèi)容如下：

（一）外銷氣量：181500萬立方米,。

（二）營業(yè)收入：198070萬元,。

其中：主營業(yè)務收入：196526萬元；其他業(yè)務收入：1544萬元,。

（三）總成本費用：159948萬元,。

其中：1、原材料：121150萬元,；

2,、輸氣成本：26771萬元；

3,、其他業(yè)務成本：754萬元,；

4、管理費用：6017萬元,；

5,、財務費用：3831萬元；

6,、銷售費用：320萬元,；

7、營業(yè)稅金及附加：1105萬元,。

（四）投資收益：447萬元,。

（五）利潤總額：38569萬元。

（六）稅后利潤：32784萬元,。

（七）大（維）修,、更（技）改項目計劃：其中：1、大（維）修項目：計劃費用1100萬元,。其中：

（1）大修項目：完成分析儀器大修,、場站及跨越防腐工程、機場跨越大修工程,、車輛大修,，共計4項。計劃費用150萬元,。

（2）維修項目：完成場站維修,、辦公自動化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修,、物業(yè)管理系統(tǒng)維修,、物資管理系統(tǒng)維修，共計5個大項（13個小項）,。計劃費用950萬元,。

2,、更（技）改項目：完成靖邊壓氣站照明設施改造、涇河分輸站改造,、咸陽站新科供氣支路改擴建、應急指揮及網(wǎng)絡視頻會議（系統(tǒng)設備部分）,、智能巡檢信息系統(tǒng),、西安基地動力中心搬遷改造等項目，共計20項,，計劃費用3354萬元,。注：其中費用百萬元以上的項目共計6項，計劃費用2861萬元,，需由公司提交可行性研究報告,、設計、概算等基礎資料,，由董事會批準后實施,。

3、上年度結(jié)轉(zhuǎn)項目：完成閥室改建為分輸站工程,、場站（工藝,、計量、自控）改造,、延安基地擴建工程等,，共計7項，計劃費用7642萬元,。

（八）主要技術(shù)經(jīng)濟指標：

1,、輸差±2％；

2,、設備完好率≥98％,；

3、泄漏率<3‰,；

4,、設備保養(yǎng)對號率100%；

5,、氣款回收率≥98％,；

6、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責任事故,；

7,、主干線斷氣時間≤36小時／次。

20xx年擬安排固定資產(chǎn)投資項目30項（含暫定項目）,，共計投資86112萬元,。其中：續(xù)建項目11項,，擬投資28602萬元；新建項目9項,，擬投資50660萬元,；前期項目10項，擬投資6850萬元,。具體項目進度及投資安排如下：

（一）續(xù)建項目

1,、靖西二線（四期）工程（工程投資20135萬元）

截止20xx本文來源：文秘公文網(wǎng)http：//年底已完成靖邊壓氣站工程；黃陵壓氣站完成主體工程,，具備投運條件,。累計完成投資13897萬元。

20xx年計劃安排：完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設計中的剩余工程,，計劃投資1300萬元,。

2、寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬元）

截止20xx年底已完成項目核準,、工程初步設計,、施工圖設計、部分物資采購,、試驗段及部分控制性工程施工,，同時完成場站的征地及部分線路工程。累計完成投資32100萬元,。

20xx年計劃安排：完成場站及除隧道外的線路主體工程,。計劃投資15000萬元。

3,、西安調(diào)度指揮中心大樓工程（工程投資12619,。16萬元）

截止20xx年底已完成工程設計、項目報建及部分主體工程施工,。累計完成投資5230萬元,。

20xx年計劃安排：完成剩余主體施工及配套設備、設施的安裝和部分裝飾,、裝修工程,。計劃投資4500萬元。

4,、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬元）

截止20xx年底已完成項目核準,、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程,。累計完成投資1150萬元,。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設及部分客戶安裝工程。計劃投資620萬元,。

5,、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2794萬元）

截止20xx年底已完成項目核準、工程設計,、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程,。累計完成投資1130萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量,、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設及部分客戶安裝工程,。計劃投資970萬元。

6,、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2967萬元）

截止20xx年底已完成項目核準、工程設計,、儲備站工藝管道安裝及部分中

壓管網(wǎng)工程,。累計完成投資1200萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量,、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設及部分客戶安裝工程,。計劃投資910萬元。

7,、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2859萬元）

截止20xx年底已完成項目核準,、工程設計等前期準備工作，并于年內(nèi)開工,，完成部分工程量,。累計完成投資720萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量,、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設及部分客戶安裝工程,。計劃投資1150萬元。

8,、扶風縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬元）

截止20xx年底已完成主管線施工,、常興站擴建、部分中壓管網(wǎng)建設及辦公基地征地,、cng加氣站壓縮機采購,；完成1400余用戶入戶配套工程。累計完成投資2499萬元,。

20xx年計劃安排：完成部分中壓管網(wǎng),、辦公基地的建設；完成1800余用戶入戶配套工程,；根據(jù)市場發(fā)展情況逐步延伸管網(wǎng)建設,。計劃投資550萬元。

9,、延安cng加氣母站工程（工程投資4379萬元）

截止20xx年底已完成項目可研及核準相關手續(xù)的辦理（上報待批）,。累計完成投資108萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開工建設,，具備投運條件,。計劃投資1950萬元,。

10、視頻監(jiān)控項目（工程投資538萬元）

截止20xx年底已完成設計及90%工程量,。累計完成投資486萬元。

20xx年計劃安排：完成剩余10%工程量,。計劃投資52萬元,。

11,、西安調(diào)度控制指揮中心（工程投資20xx萬元）

截止20xx年底已完成項目可研編制。累計完成投資10萬元,。

20xx年計劃安排：完成設備采辦集成招標,。計劃投資1600萬元。

（二）新建項目

1,、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道復線工程（工程投資40117萬元）

截止20xx年底已完成可研編制及核準相關手續(xù)的辦理,。累計完成投資925萬元,。

該項目已獲省發(fā)改委核準。20xx年計劃安排：完成工程設計并開工建設,，具備投運條件,。計劃投資37062萬元。

2,、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2955,。54萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，完成工程設計并開工建設,，具備投運條件,。計劃投資1200萬元。

3,、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資4388。91萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,。累計完成投資30萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，完成工程設計并開工建設，具備投運條件,。計劃投資1200萬元,。

4、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬元）

20xx年計劃安排：完成可研及專項報告編制,，待項目核準批復后,，完成工程設計并開工建設，具備投運條件,。計劃投資1200萬元,。

5、靖西管道銅川新區(qū)分輸站工程（中冶供氣項目）（工程投資1618萬元）截止20xx年底已完成可研及核準報批,，開始工程設計,。累計完成投資50萬元,。

20xx年計劃安排：完成工程設計并建成投運。計劃投資1568萬元,。

6,、天宏硅業(yè)供氣項目（工程估算投資950萬元）

截止20xx年底已完成可研及核準手續(xù)上報,，開始工程設計。

20xx年計劃安排：建成投運,。計劃投資950萬元,。

7、寶雞眉縣cng加氣母站工程（工程投資3011萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,，開始工程設計,。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，完成工程設計并開工建設，具備投運條件,。計劃投資20xx萬元。

8,、涇陽cng加氣母站工程（工程投資3357萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,，開始工程設計,。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，完成工程設計并開工建設,，具備投運條件。計劃投資20xx萬元,。

9,、搶險應急器材中心（工程估算投資3500萬元）

截止20xx年底已完成可研，并將相關材料報規(guī)劃,、土地等部門審批，辦理項目立項手續(xù),。累計完成投資20萬元。

20xx年計劃安排：完成工程設計及建設任務,。計劃投資3480萬元。

（三）前期項目

1,、西安至商州輸氣管道工程（待比選項目）

截止20xx年底已完成可研編制及核準相關手續(xù)的辦理,。累計完成投資58萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，開展工程設計,，適時開工建設,。計劃投資1500萬元。

2,、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程（待比選項目）

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件,，待項目核準批復后,，開展工程設計，適時開工建設,。計劃投資1500萬元。

3,、渭南—敷水—潼關輸氣管道工程

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件，待項目核準批復后,，開展工程設計。計劃投資500萬元,。

4、漢中—西鄉(xiāng)—安康輸氣管道工程

截止20xx年底已完成可研編制及項目核準,，開始工程設計。累計完成投資2300萬元,。

20xx年計劃安排：開展工程設計。計劃投資3000萬元,。

5,、漢中cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制,，開始工程設計,。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，開展工程設計。計劃投資50萬元,。

6、安康cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制,，開始工程設計。累計完成投資125萬元,。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后,，開展工程設計,。計劃投資50萬元。

7,、商洛cng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作,。計劃投資50萬元,。

8、榆林cng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作,。計劃投資50萬元。

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件,，待項目核準批復后,，開展工程設計。計劃投資100萬元,。上述議案已經(jīng)第一屆董事會第十八次會議審議通過?，F(xiàn)提請公司股東大會審議

固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇六

為加強學校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用,，杜絕流失,，減少浪費的原則,，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點,，現(xiàn)將有關事項做以計劃如下,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織,，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品,、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責,。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動或調(diào)離學校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關人員保管使用,，并辦理入庫存、領用,、入帳手續(xù),。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額,、列表。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字,，交物管小組審核,，報校領導批準,，由物管小組收回處理的物品應注銷帳,、卡,。處理報廢物品所收回的一切款項,，全部上交財務部門，有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查,。

5、學校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈，加強管理,，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復,，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要動員群眾,，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務。

7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,，要及時表揚，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予批評,。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者,，除批評外,，要扣發(fā)資金,，嚴重者要在全校通報,。

1,、自查階段

各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對,，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理,，具體說明如下：

（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

（2）,、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,。

（3）,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄,。

（4）,、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄，并按相應的權(quán)限報批,，根據(jù)相關規(guī)定，只有批準報廢后,，才能按標準給予補足。

2,、復查階段

（1）、由財務處人員會同各負責人資產(chǎn)管理員對學校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復核盤點,，并檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

（2）,、復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關人員（包括盤點人,、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處,。

3、總結(jié)階段

（1）,、匯總、核實盤點資料,；

（2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇七

【摘要】高校固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，是國有資產(chǎn)的重要組成部分,，管好用好高校固定資產(chǎn)是為國家財政節(jié)約支出的重要手段，也是加強高校財務管理,、確保國有資產(chǎn)保值增殖的重要內(nèi)容,。本文通過對當前高校固定資產(chǎn)管理存在的問題進行分析，提出進一步加強管理的對策及建議,。

【關鍵詞】高校,；固定資產(chǎn),；管理

一、高校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題與成因

（1）管理意識淡薄,。長期以來,，高校中普遍重視現(xiàn)金和存款的管控,，卻疏于現(xiàn)金交換成實物的管理，思想認識不到位,，沒有意識到加強固定資產(chǎn)管理實際上是重視資金使用效益的延續(xù),，致使固定資產(chǎn)管理失之以軟、失之以寬,。另外，高校領導常常關注教學,、科研和行政事務管理,，卻忽視了高校固定資產(chǎn)管理工作,，致使資源浪費,、公物私用現(xiàn)象層出不窮,，從而造成高校重錢輕物,、重購建輕管理等問題普遍存在,。（2）管理方法滯后。在管理體制上,，固定資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏必要的投資效益評估機制和監(jiān)督機制,。固定資產(chǎn)管理制度在許多高校已形成文字并裝訂成冊,，但在實際執(zhí)行中容易出現(xiàn)有章不循、違章不究,、執(zhí)行不力等不良現(xiàn)象，導致管理制度形成表面文章,，制度流于形式，失去了規(guī)范約束的本質(zhì)作用,。在資產(chǎn)的購置,、驗收、領用,、報廢環(huán)節(jié)，處理程序不合法,，處置方式不規(guī)范，管理手段比較陳舊,、滯后，長期以來缺乏更新創(chuàng)新,。（3）管理機構(gòu)分散。許多高校的固定資產(chǎn)管理,，只有財務部門進行資產(chǎn)的價值核算,，沒有配備資產(chǎn)管理的專職人員,，沒有專門設立相應的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)。單從表面上看，固定資產(chǎn)分門別類分散到各相關使用部門,，各職能部門都在具體行使管理職責，分工負責極其明確,。但在實務中部門間缺乏協(xié)調(diào)配合,，資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一領導,、統(tǒng)一監(jiān)管,，致使有效的監(jiān)督檢查和整體控制機制在整個固定資產(chǎn)的管理過程中嚴重匱乏,。（4）資產(chǎn)使用效益低下,。許多高校在固定資產(chǎn)預算配備時,，沒有一套科學的,、有效的審核機制,，各部門爭設備、爭投資,，造成重復購置后果。

二,、進一步加強和改進管理的對策及措施

參考文獻

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[2]盧喜花．高校固定資產(chǎn)管理存在的問題及建議[j]．商業(yè)文化（下半月）．20xx（3）：101～102

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[5]肖燕．淺議高校固定資產(chǎn)管理的問題與對策[j]．財經(jīng)界（學術(shù)版）．20xx（3）：72～74

固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇八

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××

會計師事務所：×××××××××有限公司

盤點范圍：××有限公司的全部存貨,。

盤點方法：

1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%),、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤,。

2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%),、五部的`家電采購組(58%)等,，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中,，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序,。

3.將盤點結(jié)果與盤點日財務賬面記錄進行核對,，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受,。

盤點情況：

1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降,，實際監(jiān)盤時不再選取;

2.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊,，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種,、擺放等情況熟悉;

3.盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56,，占盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市)，金額約為-129,281.60;

4.差異原因主要為：a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重,，這是造成差異的主要原因;b.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤,、誤盤等;c.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;d.盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯,。

5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出,。

盤點結(jié)論：我們認為，客戶的盤點差異較小,，盤點結(jié)果基本可靠,，存貨管理基本可以信賴,。

計劃：中心機關設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關設備類固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機關各部門,、各項目辦填報的設備類固定資產(chǎn),。盤點工作的責任分工由中心設備處,、機關各部門、各項目辦負責,，規(guī)財處配合,。盤點總體要求中心主管領導、固定資產(chǎn)使用部門(機關各部門,、各項目辦),、設備類資產(chǎn)管理部門(設備處),、財務部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據(jù)中心總體時間制定盤點計劃,，并上報中心資產(chǎn)清查辦公室,。

(一)設備處于2月17日前，完成中心機關設備類固定資產(chǎn)盤點條碼打印機定購工作,，并于2月28日前安裝和調(diào)試工作,。

(二)2月28日前,，設備處整理“中心機關設備類固定資產(chǎn)清查明細表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作,。

(三)3月2日前，中心機關成立由中心主管領導,、設備條件處、后勤管理處,、規(guī)劃財務處、紀檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機關資產(chǎn)清查盤點小組,。

(一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關文件精神,，擬定《中心機關設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批,，并抄報資產(chǎn)清查辦公室,。

(二)設備處于3月6日前,，完成中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產(chǎn)清查明細表,、條形碼標簽,、資產(chǎn)盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料的準備工作,。

(三)設備處于3月7日前組織召開中心機關各部門,、各項目辦具體負責設備類固定資產(chǎn)管理人員的盤點工作布置會,，并分發(fā)本部門固定資產(chǎn)清查明細表、條形碼標簽、資產(chǎn)盤點表及盤盈,、盤虧申報表和相關資料。

(四)中心機關各部門、各項目辦于3月15日前,，完成本部門設備類固定資產(chǎn)賬實核對工作,。在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表,、盤盈,、盤虧申報表。上述表格須經(jīng)部門負責人簽字確認后于3月15日前交設備處,。

(五)中心機關資產(chǎn)清查盤點小組于3月20日前,，完成對中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產(chǎn)清查盤點工作的復核,。

(一)設備處于3月25日前，完成中心機關設備類固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計報表及有關材料,，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總,，提出處理建議，報中心資產(chǎn)清理工作領導小組審批,。

(二)設備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改,、落實,、辦結(jié),。將相應表格和材料交規(guī)財處進行審核，驗收,。

(三)設備處于4月15日前，完成中心機關設備類固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作,。

固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇九

為認真貫徹落實xxxxx全委（擴大）會議決策部署,，加快推進項目建設，加大固定資產(chǎn)投資力度,，全面完成“十二五”固定資產(chǎn)投資目標任務，結(jié)合自身實際實施固定資產(chǎn)投資,，現(xiàn)就xxx年固定資產(chǎn)投資和重點工程項目推進工作制定如下方案：

xxx年確保固定資產(chǎn)投資完成xxx元，力爭達到xx萬元,。同比增長xx%,。其中產(chǎn)業(yè)類投資xxx元,，基礎設施投資xx元，民生和社會保障投資xxx元,，確保xx固定資產(chǎn)投資和重點工程項目年度投資任務和形象進度全面完成,。

（一）,、產(chǎn)業(yè)類：安排產(chǎn)業(yè)類項目xx個,，其中續(xù)建xx個,，新建xx個，完成投資xxx萬元,。

1,、工業(yè)：安排工業(yè)類項目xx個新建,，完成工業(yè)投資xxx萬元,。

2、服務業(yè)：安排服務業(yè)投資項目xx個,，完成服務業(yè)投資xxx萬元,。

3,、農(nóng)業(yè)：安排農(nóng)業(yè)項目xx個，完成農(nóng)業(yè)投資xxx萬元,。

（二）,、基礎設施：安排基礎設施類項目xx個,，完成投資xx萬元。

（三）,、民生和社會保障：安排民生保障類項目xx個,，完成投資xxx萬元,。

1,、文化：安排文化類項目xx個,，完成投資xxx萬元,。

2,、社會管理及其他：安排社會管理及其他項目xxx個,，完成投資xxx萬元。

（一）,、前期工作階段（xx月xx日－xx月xx日）。完成項目開工前的一切準備工作,，包括規(guī)劃選址、土地,、環(huán)評,、可研,、初設、施工圖的審批審查,、投資計劃的下達,、招投標及開工相關手續(xù)等工作。

（二）,、項目實施階段（xx月xx日－xx月xx日）。xxx嚴格按照工作方案和計劃要求,，逐個對項目制定具體時間表,，倒排工期,，分解任務,，將責任落實到人，集中力量推進項目建設,，確保目標任務按計劃完成。

（三）,、總結(jié)驗收階段（xx月xx日－xx月xx日）,。對照工作方案，做好項目建設的收尾工作,，及時做好竣工驗收工作，對項目推進工作進行總結(jié)評價,，并納入當年xx目標考核和部門績效考核內(nèi)容。

（一）,、規(guī)范實施項目前期辦理程序

1、投資xx萬元以內(nèi)的項目（不含xx萬元）：xx及時委托有資質(zhì)的設計單位編制初步設計（代可研）,，xx個工作日內(nèi)完成，然后上報xxx發(fā)改委,、建設局聯(lián)合對項目建設規(guī)模、內(nèi)容和概算進行批復,，發(fā)改委下達投資計劃；投資計劃下達后,，xx委托有資質(zhì)單位進行施工圖設計,，并依據(jù)批復的概算編制施工預算，編制完成的施工預算及時上報xx建設局,、財政局,，完成對施工圖和施工預算審查,，實行概算控制預算，兩者相差超過10%的項目,，報xx發(fā)改委重新進行審批,。

2,、投資xx萬元以上的項目（含xx萬元）：xx委托有資質(zhì)的設計單位編制可行性研究報告,，上報xx發(fā)改委組織審查通過,，并對項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容及投資估算進行批復。xxx發(fā)改委批復后,，xx在委托有資質(zhì)的設計單位編制初步設計,，上報xx建設局進行審查通過,，由建設局對結(jié)構(gòu),、工藝和概算進行批復，xx發(fā)改委依據(jù)審核后的概算下達投資計劃,；投資計劃下達后，團場委托有資質(zhì)單位進行施工圖設計,，并依據(jù)批復的概算編制施工預算,，上報xx建設局、財政局完成對施工圖和施工預算的審查,，實行概算控制預算,，兩者相差超過xx%的項目,，報xx發(fā)改委重新進行審批。

（二）,、規(guī)范招投標活動

1,、xx嚴格按照xxx以及《關于印發(fā)xxx建設工程施工招標投標管理辦法的通知》相關規(guī)定,，規(guī)范工程招標投標活動。一是凡達到《xxx工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》要求的工程建設項目的勘察,、設計、監(jiān)理,、施工、重要設備和主要材料的采購必須依法招標,；二是政府投資項目必須委托具有中央投資代理資質(zhì)的代理機構(gòu)代理招標，代理費實行“誰委托,，誰付費”的原則，并由委托人承擔,。三是

從xx年起，政府,、國有及國有控股企業(yè)投資項目的招投標必須統(tǒng)一進入建設工程招投標交易中心。特殊情況確需邀請招標的,，必須經(jīng)xx招投標領導小組批準，并由建設工程交易中心組織實施,。

2,、及時組織竣工驗收。項目工程完工后,，按照《關于印發(fā)xxxx基本建設項目竣工驗收辦法的通知》要求，提出申請,，由行業(yè)主管部門及時組織竣工驗收。原則上建設期一年的工程要當年完工,，并完成初步驗收,。

（三）,、建立重大項目推進協(xié)調(diào)機制

xx固定資產(chǎn)投資項目推進工作領導小組負責xx各項目的推進協(xié)調(diào),，對項目在前期、建設,、竣工驗收等全過程中存在的問題，定期和不定期進行協(xié)調(diào)解決。加強部門聯(lián)動配合,，以幫助解決項目在項目審批、規(guī)劃選址,、土地報批、節(jié)能評價,、環(huán)境評價,、消防等方面的遇到的困難和問題。

（四）,、建立項目工作落實機制

完善領導聯(lián)系制度,，將xx實施的固定資產(chǎn)投資項目分解到分管xx領導和部門主要負責人，落實項目責任人和項目推進目標,，強化聯(lián)系領導在項目推進過程中的指導,、督促、協(xié)調(diào)和推進作用,。建立項目周例會推進制度,，即每周一召開一次項目推進會議，落實推進責任,，協(xié)調(diào)解決項目存在的問題,。

（五）,、完善項目督查機制

由固定資產(chǎn)投資項目推進工作領導小組對固定資產(chǎn)投資工程推進以及前期工作進行督查，實行“一月一專報,、一季一督查,、一季一通報”制度。即每月對項目投資完成情況和形

象進度,，以督查專報形式報送xx領導和相關部門,；每個季度召開一次xx固定資產(chǎn)投資項目推進督查會,；每季度對xx固定資產(chǎn)投資項目的推進和前期工作進展情況進行公布,。

（六）,、建立項目要素保障機制

創(chuàng)新投融資機制,，拓展項目融資渠道,，積極探索bt、bot等投資模式解決項目建設資金,。xxx對重點建設項目用地要優(yōu)先列入年度土地利用計劃,，優(yōu)先安排用地指標,、優(yōu)先辦理供地手續(xù)；供電,、供水,、供暖等部門和單位要根據(jù)各自職責以及重點項目建設要素需求，優(yōu)先滿足重點項目建設的需要,。

（一）、強化組織領導,。成立xxx固定資產(chǎn)投資項目工程推進工作領導小組,，指導和協(xié)調(diào)項目的推進工作。由xxx任組長,，xxx任副組長，xx相關相關部門主要負責人為成員,。領導小組下設“固定資產(chǎn)投資和重點工程”項目推進辦公室,，辦公室設在xxx,，作為工程前期和推進工作管理辦事機構(gòu),，由xxx擔任辦公室主任,，負責領導小組相關日常工作及推進和協(xié)調(diào)服務工作。

（二）,、強化責任落實,。xxx負責項目建設和項目前期工作相關手續(xù)報批、相關部門負責人認真履行指導,、督促和檢查等工作,。做到每一個項目都有分管領導和相關部門負責人,，責任領導和責任人，專門負責項目前期,、報批及實施項目的管理等工作。其他各有關職能部門要積極主動做好固定資產(chǎn)投資和項目建設服務工作,。

固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇十

為了加強對固定資產(chǎn)的管理，正確進行固定資產(chǎn)核算,，必須對固定資產(chǎn)的概念,、分類、入賬標準等統(tǒng)一標準,。

固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值在500元以上,，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認固定資產(chǎn)時,，應同時滿足以下兩個條件,；

（1）與該固定資產(chǎn)有關的經(jīng)濟利益很可能流入單位。

（2）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量,。

（1）其他固定資產(chǎn),。

資產(chǎn)編號（01）,，它是指不是用于醫(yī)療方面的設備,。如：防盜門,、熱水器,、廚房設備等,。

（2）一般設備,。

資產(chǎn)編號（02），它是指用于業(yè)務工作的通用設備,。

如：家具類（0201）：文件柜,、辦公桌,、檔案柜,、沙發(fā)等,。

電腦（0202）：顯示器,、主機、服務器,、硬盤等,。

電視機（0203）

空調(diào)（0204）

打印機（0205）

冰箱/陳列柜（0206）

其它一般設備（0207）：ups,、電源、收款機,、汽車等,。

（3）專用設備,。

資產(chǎn)編號（03），它是指用于醫(yī)療方面的設備。

如：電子設備（0301）：呼吸機,、化驗設備、監(jiān)護儀,、治療儀等。

光學設備（0302）：顯微鏡,、胃鏡、嬰兒藍光治療箱等,。

機械設備（0303）：手術(shù)臺,、救護車等。

其他專用設備（0304）不銹鋼治療車,、輪椅,、病床等。

（4）房屋及建筑物

它是指單位擁有所有權(quán)和使用權(quán)的房屋,、建筑物以及附屬設備。

（1）固定資產(chǎn)的入賬時間

①一般固定資產(chǎn)的入賬時間為領用科室的簽收時間,。

②大型需安裝設備的入賬時間為投入交付使用日期。

③一些需適用的儀器設備的入賬時間按設備科出具的《醫(yī)療設備到貨驗收報告》的日期為準,。

（2）固定資產(chǎn)的入賬計價

固定資產(chǎn)應當按取得的實際成本入賬,。

①按照實際支付的買家和調(diào)撥價及運雜費,、安裝費等記賬。自制的固定資產(chǎn)按

②自制的固定資產(chǎn),，按開支的料,、工、費記賬,。

③接收捐贈的固定資產(chǎn),，按同類固定資產(chǎn)的市場價格或根據(jù)的有關憑證記賬,。

④盤盈的固定資產(chǎn)按重置完全價值記賬,。

（3）固定資產(chǎn)的入賬操作

①每一項固定資產(chǎn)入賬時必須輸入制造商,、供應商,、購入時間、資產(chǎn)單位,、資產(chǎn)價值、折舊方式（平均年限法）,、折舊年限、凈殘值率等,。

②資產(chǎn)調(diào)配時，除了輸入具體的調(diào)配科室和開單時間外,，如院辦和一些門診科室還需在備注中標明具體分到哪個辦公室，為固定資產(chǎn)的清查帶來便捷,。

（1）固定資產(chǎn)的月末核對

在每個月末對固定資產(chǎn)的當月發(fā)生按科室打出一份清單，交由科室負責人核對,，核對無誤后簽名,。

（2）固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配

固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配如果超過一個月需報備總務倉庫，待歸還時撤銷,。

（3）固定資產(chǎn)的清查

每年必須進行至少一次固定資產(chǎn)的清查，以保證固定資產(chǎn)的安全完整,。

固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇十一

摘要：固定資產(chǎn)管理是公路企業(yè)管理的重要組成部分。價值高,、周期長,、管理難度大是公路企業(yè)固定資產(chǎn)的重要特征。為了節(jié)約成本,，提高公路企業(yè)的市場競爭力,，就必須要做好公路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理,。本文將對公路固定資產(chǎn)存在的現(xiàn)狀、問題解決措施等方面展開全面的探討,。

關鍵詞：公路企業(yè),；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀,；問題

abstract: the fixed asset management is an important part of the road business management. high value, long cycle, and difficult to manage are important features of the highway fixed assets. in order to save costs and improve the market competitiveness of the road companies, it is necessary to do the road fixed assets management. this article discussed the status quo of the highway fixed assets and problem solving words: highway business; fixed asset management; the status quo; problem

中圖分類號：文獻標識碼：a文章編號：20xx-2104（20xx）03-0020-02

做好固定資產(chǎn)管理工作,，是節(jié)約資金的一個有效的途徑,。固定資產(chǎn)管理的好壞,，是對一個單位的管理效果和業(yè)績的直接反映,，有利于杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，如果管理不善則會造成利用率低下,，甚至國有資產(chǎn)流失。公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面存在著使用地點分散,、盤點工作量大、固定資產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)移時在賬面上不能及時反映,、信息反映不及時等現(xiàn)象。如何管理和用好施工企業(yè)數(shù)量多,、價值高的固定資產(chǎn),，是提高企業(yè)經(jīng)營效益、節(jié)約成本,、增強市場競爭力的重要環(huán)節(jié),。

長期以來,，公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實行著集團總公司（集團母公司）、分公司（子公司）,、到各個項目部共三個層次的分級管理體制,。各單位的固定資產(chǎn)實行財務部門、機料部門,、使用部門共同管理的辦法,。各級單位對自身的固定資產(chǎn)管理工作負責，上級單位對下級單位的固定資產(chǎn)管理具有審批,、指導,、監(jiān)督,、檢查的權(quán)力。在上述管理體制下,，固定資產(chǎn)管理工作重點主要集中于兩個方面：一是合理安排購置指標,，強化各項固定資產(chǎn)業(yè)務的審批，保證資產(chǎn)管理的有效性,；二是加強固定資產(chǎn)的日常管理，確保其賬務處理的合理規(guī)范,，真實、準確地反映會計信息,。為此，近年來公路工程公司內(nèi)部陸續(xù)出臺了一系列固定資產(chǎn)管理制度,，如筑路機械管理辦法,、機械設備租賃管理細則、固定資產(chǎn)日常管理制度,、處置管理制度、核算制度與內(nèi)部考核制度等,。這些制度形成了較為完整的固定資產(chǎn)管理制度體系，成為內(nèi)部控制制度體系的重要組成部分,。

目前，公路施工企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟需要,，正在實施工程項目管理,，把建設良好的公司治理機制作為發(fā)展目標。因此,，提高資產(chǎn)質(zhì)量與會計信息的真實性和準確性,、實現(xiàn)計劃管理的有序性和有效性,、加強監(jiān)管檢查成為了固定資產(chǎn)管理體制改革的首要要求,。由于管理要求的不斷細化,，以及固定資產(chǎn)管理工作本身的復雜性,，一些基于歷史原因以及現(xiàn)有體制不完善之處而產(chǎn)生的問題逐步凸顯出來。

１．賬實不符問題,。賬實相符是確保會計信息質(zhì)量真實,、準確的基本要求,。賬實不符主要表現(xiàn)為有賬無實,、有實無賬和賬實不匹配,。原因是對固定資產(chǎn)管理的有關規(guī)定認識不到位,，個別已報廢,、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務處理,，沒有切實按要求做到每年至少進行一次固定資產(chǎn)的全面盤點清查。雖然公司在每年會計年終決算前都要求對固定資產(chǎn)進行全面清查,，但在財產(chǎn)清查中存在不徹底的現(xiàn)象,，造成賬實不符,。

２．責任人處罰機制不到位問題。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求,，公司應該對造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責任人進行處罰。但實際上,，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰,，造成一些責任人長期逍遙“法”外，有關制度成為一紙空文,，這也是國有企業(yè)監(jiān)管不力的通病,。由于責任人的處罰未得到徹底落實,，容易造成有關負責人責任意識差,，對固定資產(chǎn)的管理工作不重視,，結(jié)果形成惡性循環(huán),，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象,。

固定資產(chǎn)管理工作之所以會存在上述種種問題，很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題積淀,，還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善,。針對固定資產(chǎn)管理中存在的種種問題,，筆者認為,，公司應進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制,，堅持統(tǒng)一領導,、分級管理,、責任到人,、物盡其用的原則,。根據(jù)公路施工任務,、工作計劃、技術(shù)條件和財力可能等情況,，全面規(guī)劃,、統(tǒng)籌安排,，減少閑置和浪費,，使固定資產(chǎn)管理過程中的各個細節(jié)得到有效的事中控制與事后監(jiān)督。具體對策如下：

１．建立完善的崗位責任制,。首先，各單位應當建立固定資產(chǎn)業(yè)務的崗位責任制,，明確相關部門和崗位的職責、權(quán)限,，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督,。單位的固定資產(chǎn)管理實行逐級負責制，不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務,。建立固定資產(chǎn)業(yè)務的授權(quán)批準制度,，嚴禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務。

２．實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化,。由于公路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大，種類多,，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應工作要求,，必須實現(xiàn)管理工作的電算化,，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)。將固定資產(chǎn)的購建,、決算、處置,、報廢、核算等各項業(yè)務全部通過信息管理系統(tǒng)加以反映,，按施工企業(yè)財務制度規(guī)定的固定資產(chǎn)分類使用年限,，分類計提折舊,，并建立固定資產(chǎn)管理卡片，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控,。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理部門實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性,、透明度和效果。

３．固定資產(chǎn)的取得與驗收控制,。在量力而行和保證生產(chǎn)需要的前提下，應全面規(guī)劃,、統(tǒng)籌安排編制年度固定資產(chǎn)購置計劃，充分考慮公路施工發(fā)展需要和財力可能及技術(shù)的先進性,、適應性,。固定資產(chǎn)購置由資產(chǎn)使用部門提出申請,，財務部門立項審核,，報各單位分管固定資產(chǎn)的領導審批后，列入購置計劃,。建立固定資產(chǎn)驗收制度,。資產(chǎn)管理部門、使用部門和財會部門應當參與固定資產(chǎn)驗收工作,，出具驗收報告,。對貴重的專業(yè)儀器設備,，還應當由技術(shù)部門、使用部門檢驗技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量,。對于經(jīng)營性租入,、借用、代管的固定資產(chǎn),，單位應當設立備查登記簿進行專門登記,，避免與本單位固定資產(chǎn)相混淆,。

４．各部門的職責和日常使用保管控制。固定資產(chǎn)日常管理,，遵循“誰使用,，誰管理”的原則，界定使用責任。財會部門是固定資產(chǎn)的綜合管理部門,，負責資產(chǎn)投資規(guī)模和總量調(diào)控。完善固定資產(chǎn)的卡片管理與規(guī)范會計核算,，審核資產(chǎn)購建、維修,、處置計劃。參與固定資產(chǎn)的驗收,、清理盤點，監(jiān)督和檢查資產(chǎn)使用情況,，使固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會計控制有機地結(jié)合起來。機料部門是固定資產(chǎn)的實物管理部門,，負責固定資產(chǎn)的日常維護,，完善資產(chǎn)的登記備案及領用制度,，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，保證固定資產(chǎn)的安全,、完整,。固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項業(yè)務的終端,，負責合理確定固定資產(chǎn)計劃需求，妥善使用和保管領用的固定資產(chǎn),，接受財會部門和安全機械部門的監(jiān)督檢查,。領用固定資產(chǎn)要完善各項領用手續(xù)。根據(jù)設備的具體情況合理安排工作負荷,，保證設備的正常運轉(zhuǎn),，提高固定資產(chǎn)使用效率,。

５．固定資產(chǎn)的處置控制。固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬上進行銷賬處理的行為,，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報廢,；固定資產(chǎn)的損壞,、丟失等非正常報廢；固定資產(chǎn)的對外轉(zhuǎn)讓,、捐贈或投資,。各單位處置固定資產(chǎn)，必須報主管部門審批,，不得擅自處置,。應組織相關部門或人員對固定資產(chǎn)的處置依據(jù),、處置方式,、處置價格等進行審核,，重點審核處置依據(jù)是否充分，處置方式是否適當,，處置價格是否合理,。及時,、足額地收取固定資產(chǎn)處置價款,，并及時入賬,。凡經(jīng)總公司批準報損、報廢,、調(diào)出、出售的固定資產(chǎn),，由單位安全機械部門填制固定資產(chǎn)調(diào)撥單、報廢單,、報損單等,，經(jīng)總公司主管部門蓋章后,，具體辦理有關手續(xù),。

當前的公路施工行業(yè)已不再是拼設備比消耗的低水平競爭,，在建設市場管理進一步規(guī)范化,、法制化的情況下,，能否在競爭激烈的建設市場中立于不敗之地,，關鍵是取決于管理的好壞，取決于成本的高低,。對現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理體制按照現(xiàn)代公路施工企業(yè)制度的要求予以健全、完善,，必將有助于加強內(nèi)部控制,，降低風險，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值最大化,，為提高企業(yè)競爭力打下堅實的基礎,。

參考文獻：

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固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇十二

為有效的控制和管理公司的資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率,、完好率,，使其發(fā)揮更大的效益，現(xiàn)制定本辦法,。

固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋,、建筑物、機器,、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備,、器具、工具等,。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品,，單位價值在xx元以上，并且使用期限超過2年的,，也應作為固定資產(chǎn)管理,。

1、固定資產(chǎn)是指單位價值在xx元以上且使用年限為1年以上的資產(chǎn),。固定資產(chǎn)劃分為房屋及建筑物,、機器設備,、運輸工具、計算機設備,、辦公家具及設備,、其它設備七大類別；

2,、低值易耗品是指單位價值50元以上xx以下或者單位價值雖在xx元以上但使用年限1年以內(nèi)的資產(chǎn)以及其它認為需要納入管理的資產(chǎn),。

1、固定資產(chǎn)（見附表1）

2,、低值易耗品（見附表2）

編號的原則:公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號進行編制,資產(chǎn)編號由11位組成，共分五個部分,。

第一部分：公司代碼（以集團編號為準,，共２位）,；

第二部分：資產(chǎn)大類（１位）,；

第三部分：類別代碼（１位）,；

第四部分：采購年限（年２位和月２位）,；

第五部分：流水號（３位）,。

如20xx年8月購買第一輛面包車,則編號為:公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號

sj+g+c+1008+001

20xx年2月購買第二臺電視機,，則編號為：公司代碼+資產(chǎn)大類+類別代碼+入廠年月+流水號

sj+d+i+1102+002

主管部門的職責

1、公司財務部為固定資產(chǎn)主管部門,。

2、隨時掌握固定資產(chǎn)的使用狀況,。

3,、負責監(jiān)督配合使用單位做好設備的使用和維護,，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點,，保證帳,、卡,、物三相符,。

4,、負責固定資產(chǎn)的管理,，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號,，建立固定資產(chǎn)檔案,，登記賬卡,，負責審批并辦理驗收、調(diào)撥,、報廢,、封存、啟用等事項,。

5、根據(jù)使用部門的使用情況,，組織編制設備大中修維修計劃,，按期編報設備更新計劃,。

6、對固定資產(chǎn)資產(chǎn)的增減變動及時進行帳務處理,。

7,、設置低值易耗品總帳及明細分類帳，低值易耗品在財務核算上通過“當期領用匯總表”采取一次性攤銷法,。對于單位價值較高的易損件按使用期限分攤,。

使用部門的職責

1,、各固定資產(chǎn)使用部門負責本單位的設備管理工作,，應設置專職或兼職的設備管理員,，各生產(chǎn)班組要設置工人設備管理員，每臺設備要明確使用,、保管,、維護的責任者,。

2、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度,，確保設備的完好、清潔,、潤滑和安全使用,。

3,、建立固定資產(chǎn)明細帳,，固定資產(chǎn)的領用,、調(diào)出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準,，未經(jīng)批準,，不得擅自調(diào)動,、報廢，更不能自行外借和變賣,。

4,、根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點，做到帳,、卡、物三相符,。

1,、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“固定資產(chǎn)購置申請單”（格式后附1）,，由部門經(jīng)理,、財務部及總經(jīng)理批準。

2,、經(jīng)批準后,，由采購部門安排專人負責采購,，采購進行詢價、比價后報經(jīng)部門經(jīng)理,、財務部及總經(jīng)理批準,。在此表中應詳細填寫固定資產(chǎn)名稱,、規(guī)格,、型號,、3家供貨廠商報價以備合理采購,。

3,、固定資產(chǎn)收到后,，由固定資產(chǎn)管理部門負責驗收，并填寫“固定資產(chǎn)驗收單”（格式后附3）一式三份,，在驗收清單中應詳細填寫固定資產(chǎn)名稱,、規(guī)格型號,、金額、供貨廠商,，并同時對固定資產(chǎn)進行編號,。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理,，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片,，更新臺帳,，落實使用責任人。

1,、凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司主管領導和總經(jīng)理批準,，任何單位不得擅自調(diào)拔,、轉(zhuǎn)移、借出和出售,。

2,、公司內(nèi)部設備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移,，必須通過主管部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù),，同時由調(diào)出,、調(diào)入單位的雙方領導及經(jīng)辦人簽字后,，由財務部門辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù),，并通知相關的會計進行賬、卡交接,。

3,、公司對外的設備調(diào)撥和轉(zhuǎn)移一般實行有償價調(diào)撥方式,，設備主管部門根據(jù)設備的使用年限,、折余價值,、新舊程度按質(zhì)論價，原則上調(diào)出設備的價值不得低于設備的折余價值,，對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理,，辦理有關財務手續(xù)。4、未經(jīng)主管部門同意,，各使用部門無權(quán)辦理設備轉(zhuǎn)移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將追究部門及經(jīng)辦人的責任。

1,、資產(chǎn)使用部門應定期對本部門資產(chǎn)進行清理,，如有閑置資產(chǎn)應填寫〈〈閑置資產(chǎn)明細表〉〉，將閑置的資產(chǎn)報備企業(yè)財務部,。

2,、公司財務部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況，確實不需要使用或更新?lián)Q代而需出售的,，應擬定出售意見后按以下步驟執(zhí)行：

1,、）資產(chǎn)如需出售。需由公司資產(chǎn)主管部門提出申請,，填寫〈〈資產(chǎn)處置申請單〉〉,，列出準備出售的資產(chǎn)明細、出售原因,。單位價值或總價1萬元以下的呈報總經(jīng)理審批,，單位價值或總價1萬元以上的須呈報集團審批。

2,、）出售申請批準后,，由公司總經(jīng)理指派專人或由企業(yè)采購部門負責尋覓廠商比價，填制固定資產(chǎn)出售詢價對比單,，第一聯(lián)自存,，呈公司總經(jīng)理或集團核準后，由經(jīng)辦人將第二聯(lián)送企業(yè)財務部,。

3,、）資產(chǎn)出售處置后，企業(yè)行政部登記臺賬,，做資產(chǎn)減少處理,。

4、）公司財務部根據(jù)已經(jīng)批準的出售申請單,，開具發(fā)票或收據(jù)并收款,，并對資產(chǎn)進行相應的帳務處理。

1,、公司的固定資產(chǎn)報廢處理時,，須使用部門提出申請,，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復后，辦理報廢相關手續(xù),。

2,、凡符合下列條件可申請報廢：

3、超過使用年限,，主要結(jié)構(gòu)陳舊,，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高,，而且不能改造利用的,。

4、不能動遷的設備,，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的,。

5、腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的,。

6,、絕緣老化，磁路失效,，性能低劣無修復價值的,。

7、因事故或其他自然災害,，使設備遭受損壞無修復價值的,。

8、凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在生產(chǎn)線上使用,，主管部門與使用部門要及時作價處理,。處理后的固定資產(chǎn)由主管部門和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的注銷手續(xù)，對外處理報廢固定資產(chǎn)時由主管部門提出處理意見,，總經(jīng)理批準,，變價收入上交財務部。

9,、凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)由使用部門封存,、保管。

10,、閑置設備和封存設備啟封后,，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后,，方可使用,。

公司財務部根據(jù)閑置資產(chǎn)狀況確實不再具有使用需要，而需出租或外借的,，依照以下程序為理：

1,、公司財務部擬定出租或外借合同呈公司總經(jīng)理,。單位價值或總價一萬元以下的公司總經(jīng)理審批,，單位價值或總價一萬元經(jīng)下的呈報集團審批，合同內(nèi)容應包括修繕保養(yǎng)及稅費負擔,、租金,、運輸費、歸還期限,、保持原狀,、附屬設備明細等。

2,、出入廠區(qū)時,，公司財務部應填制送貨單，履行出庫手續(xù),，經(jīng)對方驗收人員驗收蓋章,，公司財務部憑經(jīng)更新資產(chǎn)臺帳。

單價在1萬元以下（不含1萬元）的固定資產(chǎn)購置,、出售、報廢,、盤盈盤虧等結(jié)果的處理由所屬公司的總經(jīng)理審批,，單價在1萬元以上,，報集團公司資產(chǎn)管理部審批，其中辦公用品及禮金單筆在5000元以上的,，報集團公司履行審批手續(xù),。

1,、為了保護固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門必須對固定資產(chǎn)進行定期清查,、盤點,，以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失,、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn),，保證賬實相符。

2,、固定資產(chǎn)每半年至少清查一次,。遇有下列情況，應當對有關固定資產(chǎn)進行全部或部分的臨時清查：

（1）直接經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員調(diào)動工作,；

（2）因機構(gòu),、業(yè)務變動，辦理財產(chǎn)交接,；

（3）固定資產(chǎn)發(fā)生非常損失事故,；

（4）單位負責人根據(jù)工作需要決定進行的臨時抽查。

3,、根據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務,，成立由資產(chǎn)管理部門、財務部門,、使用部門,、技術(shù)人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產(chǎn)的公司領導擔任,。

4,、對固定資產(chǎn)進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產(chǎn)增減變動的憑證是否齊全,，如有尚未入賬的會計事項,，應當及時入賬，主動與固定資產(chǎn)管理,、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產(chǎn)的收,、付記錄，做到清查前的賬目相符,。

5,、經(jīng)管固定資產(chǎn)的人員，在清查以前,，應當將所經(jīng)管的固定資產(chǎn)進行整理,，對尚未點驗入庫和應當調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，盡可能做好入庫和出庫手續(xù),，避免發(fā)生重點,、漏點等差錯。

6,、固定資產(chǎn)清查應當逐一點清實物,，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管,、使用,、維修、報廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn),，應當查明原因,，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況,，應當查明毀損的程度,、原因和責任以后，在清查表內(nèi)加以注明,，并提出處理意見,。對租賃、代管的固定資產(chǎn),，都應當進行清查，并分別填制清查表,。

7,、對固定資產(chǎn)清查以后，根據(jù)清查的結(jié)果填制清查表單,。清查表單經(jīng)過審核無誤以后,，由參與清查的人員和經(jīng)管財產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。清查表單應當由資產(chǎn)管理部門留存一份,，送交財務部門一份,。

8、財務部門根據(jù)清查表格與固定資產(chǎn)賬簿記錄進行核對,。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候,，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經(jīng)管財產(chǎn)的人員做出書面報告,。

9,、對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后,，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核,，報公司領導集體審批。財務部門根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見,，按照會計制度的規(guī)定,，做賬務的調(diào)整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致,。

10,、公司簽訂的業(yè)務購銷合同、基建合同,、行政事務合同,，一律放財務部門保管并立檔，但不得將合同原件隨憑證做帳,。

固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇十三

本學期由于人員調(diào)配上的變化,，我從分園調(diào)入總園,，在資產(chǎn)工作上是極大的便利，認真制定好本學期的資產(chǎn)工作專項計劃,，同時落實安排好各階段的資產(chǎn)工作,，對于更合理有效的開展工作起著至關重要的作用。學校的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn),，是學校進行教學,、科研等工作的物質(zhì)基礎和必備條件。為了不斷優(yōu)化內(nèi)部機制,，切實推動我園各項工作再上新臺階,，特制定本學期的固定資產(chǎn)工作計劃。

一,、建立健全資產(chǎn)管理網(wǎng)絡,，完善專用室建設管理；

完善和細化本園的管理網(wǎng)絡,，責任到人,，強化每個室責任人的具體責任，各室負責人要填寫好各室所使用的學校財物,。做到使用好,，保管好。在工作過程中利用各類專用室,，拓寬教學空間,。完善多媒體音舞室、圖書室,、建構(gòu)室,、美工室、游戲室等的建設與管理,，使之能將功能室的教學內(nèi)容作為一日活動中的正常教學活動來開展,，讓每個孩子都有更加廣闊的活動空間，并了解生活,、體驗生活,，從而進一步培養(yǎng)幼兒的動手、動口,、健身,、審美四種能力。

二,、合理配置固定資產(chǎn),；保證固定資產(chǎn)安全、完整。

認真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查制度,。每學年末進行一次清查盤點,，并根據(jù)需要不定期地進行全面或局部清查，確保賬,、卡,、物相符。本學期利用資產(chǎn)交接清查和點清,，切實摸清幼兒園的資產(chǎn)現(xiàn)狀,，堅持科學規(guī)范、責任到人,、配置合理,、效益優(yōu)先的原則，對幼兒園的現(xiàn)有資產(chǎn)進行合理配置和調(diào)整,，對于因技術(shù)落后,、使用期滿、損壞,、已淘汰等設備，致使維修費用過高,，無修復價值和使用效益低的固定資產(chǎn),，可申請報廢、報損的資產(chǎn)進行及時的報廢,。

對還能在教學,、科研中正常使用的，有修理價值的儀器設備,，不得輕易報廢,，要做到物盡其用。建立健全固定資產(chǎn)保管和維護制度,。落實安全防護措施,，做好防火、防盜,、防暴,、防潮、防塵,、防銹,、防蛀等工作。落實管理責任,；合理配置固定資產(chǎn),；保證固定資產(chǎn)安全、完整。要充分發(fā)揮教學設備用品的作用,，嚴禁亂拿,、亂用、亂丟,、亂放等不負責任的行為,。

三、完善固定資產(chǎn)的日常工作,，做實,、作細。

每月月報表及時上報,；做好維護有關固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準確性,；及時準確地登記固定資產(chǎn)明細賬薄等，規(guī)范固定資產(chǎn)管理,，每學期定期清點,，做好新增物品的登記，對固定資產(chǎn)進行分類管理,。嚴格執(zhí)行采購,、審批、驗收,、入庫,、報銷制度，規(guī)范物流過程控制,，強化行政倉庫管理,。做好固定資產(chǎn)的日常工作，細節(jié)決定成敗,。

四,、準確完成資產(chǎn)中心下派的任務，配合做好相關檢查,。

積極響應資產(chǎn)中心和計財科的驗收,、摸底、調(diào)研等工作,，認真真實地做好各項準備,，在各種工作中提高自己的業(yè)務能力。

各項工作具體安排：

九月份：

倉庫整理工作,新學期各室物資分配,；

基礎統(tǒng)計上報工作,；

ete庫購置日期檢查調(diào)整,低值耐久進ete數(shù)據(jù)庫準備；

建立完善特種設備臺帳,。

十月份：

資產(chǎn)會議——資產(chǎn)清查前動員,；

幼兒園資產(chǎn)自查,報廢工作材料準備,；

特種設備年檢；

配合做好預算準備等工作,；

低值耐久進ete數(shù)據(jù)庫,。

十一月份：

迎接資產(chǎn)調(diào)研；

辦理報廢申請,報廢物品處理.

十二月份：

年終資產(chǎn)請點,。

通過對資產(chǎn)工作的逐漸熟悉和了解,，我感受到了自己肩上的責任，正是因為這份責任感,，我更會時時地提醒自己管好每一件資產(chǎn),，慎重寫下每一個數(shù)字，對自己每一天的工作負責,！

固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇十四

1.認真編制全縣固定資產(chǎn)投資年度計劃,，在對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）部門投資項目摸底調(diào)查，廣泛收集的基礎上,，結(jié)合市下達我縣的投資增幅目標,，分解下達各責任單位的年度投資目標任務。

2.積極向上爭取中央和省級預算內(nèi)投資項目資金,，使我縣有更多的項目能得到中央和省上的資金扶持,，加大向上爭取力度，結(jié)合我縣投資類項目實施情況,，力爭20xx年向上爭取資金1000萬元,。

3.認真做好項目監(jiān)管，按照職責分工,，加強對投資口中央和省級投資補助項目跟蹤、監(jiān)督服務力度,，確保預算內(nèi)投資及時按計劃完成投入運行,。

4.按要求及時上報重大項目、工程包項目月,、季報表,，建立項目臺帳，掌握項目動態(tài),，及時反映存在問題和困難,。

5.做好投資項目入庫工作，根據(jù)省,、市有關要求及統(tǒng)計部門對項目入庫的規(guī)定,，督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和有關部門及時按要求做好項目入庫工作，并完善項目入庫資料,。

6.按項目審批限時服務要求,，及時辦理好有關投資,、交通、能源項目的審批,、核準,、備案手續(xù)。

7.加強股室自身建設,，提高工作水平,，根據(jù)“建設學習型、服務型機關”要求,，加強對新投資體制理論學習,，以提高業(yè)務素質(zhì)，增強業(yè)務技能,，高標準完成工作任務,。

8.做好服務，提高工作效率,。一是服務領導決策,，做好投資運行情況分析。二是服務基層,，做好項目申報工作,。三是服務發(fā)改整體工作，做好各類臨時性工作,。進一步推進工作機制創(chuàng)新,，提高工作效率。

固定資產(chǎn)工作計劃和目標篇十五

固定資產(chǎn)管理員必須嚴格按照固定資產(chǎn)盤點計劃的要求和程序執(zhí)行到位,，對固定資產(chǎn)進行分類,，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤,、不重盤,，并在明細表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤盈或者哪些固定資產(chǎn)盤虧，對盤盈,、盤虧,、報廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說明，由相關領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字加以確認,。

公司本部所有固定資產(chǎn)

20xx年x月x日——20xx年x月x日

按固定資產(chǎn)類別對固定資產(chǎn)進行盤點工作,，盤點工作與整理資料工作交叉進行，計劃如下：

1.根據(jù)財務部海圖固定資產(chǎn)模塊對固定資產(chǎn)的分類方法,，設臵固定資產(chǎn)類別（見附件1）,。時間：20xx年5月23日；

2.制作固定資產(chǎn)盤點表（見附件2）,。時間：20xx年5月23日,；

3.根據(jù)資產(chǎn)類別設臵,，安排好盤點安排（見附件3），按資產(chǎn)類別進行實地盤點,，并登記在固定資產(chǎn)盤點表上,。時間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；

4.整理盤點底稿,，和財務的固定資產(chǎn)明細賬進行核對,，核對一致的在盤點底稿上標注資產(chǎn)編碼，盤盈,、盤虧,、報廢的在備注欄里面標識清楚。時間：20xx年5月30日,；

5.將整理好的固定資產(chǎn)盤點表打印出來,，交相關領導簽署意見，對盤盈,、盤虧以及報廢的固定資產(chǎn)要根據(jù)簽署意見及時處理,。時間：20xx年5月30日；

6.固定資產(chǎn)管理員根據(jù)固定資產(chǎn)盤點表和財務固定資產(chǎn)明細賬登記固定資產(chǎn)臺賬（見附件4）,。時間：20xx年6月2日,；

7.根據(jù)固定資產(chǎn)臺賬做好固定資產(chǎn)卡片（見附件5），并在對應的固定資產(chǎn)上粘貼美觀,、牢固以備查,。時間：20xx年6月8日。

希望這次固定資產(chǎn)盤點工作各部門予以配合和大力支持,。