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機關(guān)單位半年工作總結(jié)篇一

安全工作是我公司重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切,，喪失安全就會喪失一切,，一百減一等于零。我們?nèi)曜允甲越K狠抓安全管理,，時時事事嚴加防范,，確保萬無一失。

⑴車隊領(lǐng)導(dǎo)為了車隊的安全,，成年累月忙碌工作，沒有節(jié)假日,，沒有星期天,，以身作則,、率先垂范、靠前管理,、精心指揮,，妥善安排車輛，合理安排出車人員,，認真解決司機的后顧之憂,，使司機出車愉快，行車平安,。

⑵我公司人員都牢固樹立了安全行車意識,，把安全熔化在血液中，落實在行車上,，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛,，確保車輛完好；運輸途中,，都能自覺依法行車,，遵章行車，保證行車安全,，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點,。由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我公司長治久安和再鑄輝煌,。

⑶為了安全,，我公司全年狠抓安全教育和安全管理。都要定時召開全隊安全例會,，全面總結(jié)安全工作,，為以后的安全提出具體要求。除此之外,，我公司對車輛都要定期進行安全大檢查,，消除事故隱患，促進安全工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,。為了安全，我公司開展了長期的安全競賽活動,，好的要表揚,，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織職工觀看事故警示錄象,，分析事故原因,，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘,。為了安全,，我公司還多次進行職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武,，充實完善了安全制度和考核獎懲辦法。由于我公司嚴格管理確保了全隊上半年交通安全無事故,。

二,、消防工作方面。

消防工作也是我公司重中之重的工作,，預(yù)防火災(zāi),，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山,。我公司高度重視,，嚴加防范，時時事事嚴格把關(guān),。門衛(wèi)要堅守工作崗位,，嚴禁外單位人員和車輛進入公司停車場，嚴禁易燃易爆物品帶入停車場,。不符合消防安全標準的車輛嚴禁進入停車場,，消防通道要暢通，停車場一切設(shè)施要齊全有效,。所有車輛要按位停車,，地面要干凈整潔。我公司消防機構(gòu)健全有力,，消防制度齊全有效,，消防預(yù)案組織落實到位，并進行了消防知識的學(xué)習(xí)和競賽活動,，由于嚴格消防管理,，我公司多年來消防事故為零。

三,、車輛的管理方面,。

⑴公司出車歸來的車輛，必須按時歸隊,，必須按車位停車,，嚴禁在外亂停亂放。

⑵無論什么時間,，完成運輸裝卸任務(wù)回來的車輛,，都要在公司停車場內(nèi)停放。嚴禁

私自在家或在外停放,。一旦發(fā)現(xiàn),，嚴格處理，造成后果自己負責(zé),。

⑶每天門衛(wèi)要把停車場所有車輛統(tǒng)計清楚,，并把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚,，每天都要把所登記的情況向隊長如實匯報。

⑷在外長途的車輛,，要把車保管好、貨物照看好,，車輛的安全情況定時要打電話向隊里匯報,。

⑸嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事,，一旦發(fā)現(xiàn),，嚴格處理，造成后果要自己負責(zé),。

⑹因自己的原因造成車輛的早期損壞和丟失,，自己要完全負責(zé)，還要對其進行嚴格處理,。

由于我公司嚴格的車輛管理,，確保了車輛的安全，取得了良好的效果,。

四,、車輛保養(yǎng)管理方面。

20__年,，我公司全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛,、不怕辛苦、盡心盡責(zé),、愛車如命,、相互競爭，確保了車況良好,，確保了車容車貌良好,，延長了車輛的使用壽命，滿足了個企業(yè)單位裝卸運輸?shù)挠密囆枨蟆?/p>

五,、全面加強管理,，嚴格控制費用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作,，是當(dāng)代形勢所迫,，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在,，為了嚴格控制費用支出,，我公司開拓創(chuàng)新，嚴格管理,，采取了以下重要措施：

⑴實行了全年費用落實到車,，節(jié)約責(zé)任落實到人,，提高自我約束能力。為了嚴格把關(guān),，我公司每臺車的費用情況天天有考核,，月月有核算，年底總核算,，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵,。對無原因超出的駕駛員要按規(guī)定進行處罰。

⑵造成車輛設(shè)施的早期損壞和丟失,，輪胎的早期損壞和丟失,，自己要負責(zé)。

⑶在外長途運輸?shù)能囕v需要修理,，必須向隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進行修理,。所修項目的發(fā)票,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能去財務(wù)處報銷。如因自己檢查不到位,，保養(yǎng)不到位,，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因,，一切后果自己負責(zé),。

⑷為了節(jié)約，我公司嚴格車輛管理,，做到確保萬無一失,。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機械事故,，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故,。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費,、配件費和事故費的支出,，為我公司全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

⑸嚴格控制修理費的支出,，因自己原因造成的車輛修理,，所需費用由自己負責(zé)。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù),，方能去修理廠修車,。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關(guān),，對所修機件要以修為主,，能修的就修，不能修好的才進行更換,。要在確保安全行車的情況下,，盡量延長機件的使用年限。

六,、端正工作態(tài)度,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我公司的天職,，能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)企業(yè)的素質(zhì)形象。我公司嚴格管理,，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

1,、20__年隨著企業(yè)做大做強,，各企業(yè)單位裝卸運輸車輛需求日益增加，隨時都有用車的可能,，但我公司領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配,、精心指揮、千方百計滿足了領(lǐng)導(dǎo)所有用車需求,，保證了各企業(yè)單位的及時用車,。

機關(guān)單位半年工作總結(jié)篇二

某些酒店因忽視安全，釀成悲劇,，我們從中舉一反三,，切實賓館酒樓的安全工作，上半年安全形勢很好,，沒有發(fā)生一起安全事故,。對于賓館灑店來說，安全是頭等大事,，某些酒店因忽視安全,，釀成悲劇，我們從中舉一反三,，切實賓館酒樓的安全工作,，上半年安全形勢很好，沒有發(fā)生一起安全事故,。

一,、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。

本著“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實,，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核,，增強了全體員工的安全責(zé)任心,。

嚴格貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)《安全生產(chǎn)百日專項活動》，按照總公司的具體要求,，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾,、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施,，加強對物資出入保管,、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理,，并重點做好飲食衛(wèi)生和飲食安全工作,。

二、安全生產(chǎn)工作高度重視,，繼續(xù)完善相關(guān)組織機構(gòu)制度,。

上半年，我們總公司對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求,。賓館酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置,，突出抓好布置、落實,、檢查,、考核等各項工作，逢會必講,，警鐘長鳴,。

安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、制度進步完善,。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),，酒店成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由酒店總經(jīng)理擔(dān)任小組長及酒店第一安全責(zé)任人,，各部門經(jīng)理擔(dān)任組員及本部門第一安全責(zé)任人,；并成立了“消防小分隊”，由酒店工程部人員擔(dān)任專職隊員,，各部門也都設(shè)立了專門的“安全員”崗位,。賓館酒店自上而下逐步形成了一個職能健全,、指揮有效、反映快速的安全生產(chǎn)組織體系,，確保了安全工作的正常開展,。制定完善了“酒店安全管理”、“酒店消防制度”,、“九龍山莊消防應(yīng)急預(yù)案”,、“山莊防火安全巡查、檢查制度”,、“辦公室防火制度”,、“庫房防火制度”、“客房部消毒制度”,、“餐廳服務(wù)安全知識”等相關(guān)安全管理制度,。賓館酒店從年初開始就制定了一系列的管理要求：

1、各部門都要定期召開安全工作會議,，展開法制教育,，讓每位員工都認識到安全的重要性，并提高警惕,，確保本部門不出任何問題。

2,、加強夜間值班經(jīng)理的管理,，嚴格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴查各項安全隱患,，各部門值班經(jīng)理要做好下班前的檢查工作,，消除安全隱患。

3,、對關(guān)鍵部位,，如：吧臺收銀處、廚房操作間,、物資倉庫,、鍋爐房、配電房,、水泵房,、電梯房等一定要加強安全管理，堅決杜絕失竊,、人身傷害,、設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生,。

4,、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子,、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報告,；嚴禁客人將易燃、易爆,、劇毒,、腐蝕性等危險性物品帶入酒店。

5,、餐廳要加強安全檢查,，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生,。

6,、工保部要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作,，提高警惕,，值班期間思想上要高度緊張，及時制止不安全因素的產(chǎn)生,。

三,、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理整頓,。

為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn),，我們上半年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查,，在“春節(jié)”,、“五一”、等重要節(jié)假日之前進行強化檢查,；各部門根據(jù)自身安全工作的實際需要,，每月進行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上,，賓館酒店還提高了隨機檢查的頻率,。在檢查過程中，我們堅持“實事求是,、細致全面,、不留死角、不走過場”的原則,，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實,，安全措施是否到位,，消防器材是否完好,，漏洞隱患是否糾正。

通過檢查,，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視,，一抓到底,。為加強安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項資金,，用于消防器材配備和更新?lián)Q代,、安全設(shè)施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關(guān)教育培訓(xùn),，有效促進并鞏固了安全工作的成果,。

四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,，努力提高全員安全意識和技能,。

安全生產(chǎn)工作是一項長效工作，除了領(lǐng)導(dǎo)重視,、制度健全,、措施到位等要素外，宣傳,、培訓(xùn)工作是又一項重要工作任務(wù),。酒店自上而下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強安全防范教育,，6月16日，酒店還組織實施了一次消防安全演練,。集團公司下發(fā)的各項安全生產(chǎn)規(guī)定及地方旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項安全生產(chǎn)通知,，酒店都及時組織各部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全體員工的安全法律意識,、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高,。

安全生產(chǎn)工作是一項只有開始沒有結(jié)束的工作,，而且安全事故有其突然性、偶然性,，但只要我們高度重視,，認真全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能避免偶然性向必然性的轉(zhuǎn)化,。山莊始終牢記“隱患猛于明火,，防范勝于救災(zāi)”,，只要我們把工作做踏實做仔細，我們有理由相信在20__年下半年的安全生產(chǎn)工作上我們一定能夠再畫上一個圓滿的句號,！

機關(guān)單位半年工作總結(jié)篇三

二o__年上半年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標,，改善運行質(zhì)態(tài),，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力,；切實解決理念,、人才、資金,、裝配等發(fā)展難題,；強勢打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開展工作，并取得了一定的成績,?；仡櫳习肽辏覀冋J真做了如下工作：

一,、加強經(jīng)營工作力度,。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,。半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,。一是分析經(jīng)營形,。

二、完善工程管理體系,，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20__年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作,。

1,、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,，目前正委托有權(quán)單位進行“查新”,，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度,。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度,。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報,、月度檢查、項目評估,、隊伍建設(shè),、重點項目巡查；另外,，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收,，召開了安全知識競賽和演講比賽,。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕,。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導(dǎo),，并 制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。

經(jīng)過大家的努力,，qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項,，二等獎一項,，三等獎三項,，省級優(yōu)秀獎兩項,。獲省文明工地兩項，市文明工地四項,。貫標工作內(nèi)審結(jié)束,，順利完成安全許可證復(fù)檢。

三,、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé),、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益,，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單,。其次實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點,，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度,，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度,，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣,。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標,。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞,。第四，完善各項工作流程,，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化,。