總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

車間安全月活動總結(jié)篇一

現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

(一)抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

1、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，掌握公司產(chǎn)品信息,。初入職場，前方的未知有許多,，我只有不斷加強自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作,，為公司爭取最大的效益。

2,、韓語快速入門,，掃清工作障礙?；谖易陨硐矚g韓國文化,，同時為了工作需要，我會利用有限時間,，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率,。

(二)強化工作職能,，做好備件管理。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認(rèn)真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù),。

2,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭取做到“百無一疏”,。

3,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),。并積極反應(yīng)備件情況，記錄到檔案里,，便于統(tǒng)籌管理,。

4、做好倉庫管理工作,，將庫內(nèi)打掃整潔,。

(三)存在問題及今后工作計劃

在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度,、努力克服，做到腳踏實地,，提高工作主動性,。

我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率,，使工作再上新臺階;二是加強計算機學(xué)習(xí),，為未來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

半年來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足,，所以實踐是非常重要的,，能讓人快速的提高，取得長足的進(jìn)步,。在今后的工作當(dāng)中,，我會努力學(xué)習(xí)，汲他人之長補自己之短,。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo),。

車間安全月活動總結(jié)篇二

新的一年即將來臨，2020年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入2021年之際,，作為一名車間主任我對我在2020年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年更好點,。

一,、制定規(guī)章制度

在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

二,、質(zhì)量監(jiān)控

在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式：

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

四,、生產(chǎn)設(shè)備方面

每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

五、新員工培訓(xùn)

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

六、信息系統(tǒng)使用

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

七,、車間衛(wèi)生

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

八,、在原料的采購方面

基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨。

九、員工的待遇方面

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1,、員工的安全意識不強,。

2、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4,、員工的質(zhì)量意識不強，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

車間安全月活動總結(jié)篇三

20__年是個不平凡的一年,，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致,，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果,?；厥走@一年,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)__臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1,、解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。

2,、進(jìn)行計劃檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機,、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3,、應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備,，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。

二、狠抓管理不放手,，重視人才求發(fā)展。

一個社會的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。

1、創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進(jìn)計劃,，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2,、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機遇，堅持不懈,，靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等,、獎懲分明，同時結(jié)合'動之以情,、曉之以理'的以人為本管理機制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

3、注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才,。2016年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

三、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃,。

20__年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1、新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識,。

2、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3,、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改,。

4、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。

5,、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四,、20__年我車間設(shè)備管理目標(biāo)

1、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。

2,、全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3,、確保生產(chǎn)裝置長期,、安全、穩(wěn)定,、高效運行,。

4、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。

車間安全月活動總結(jié)篇四

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來,，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，強化安全生產(chǎn)管理,，20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，涂裝車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的信任與支持下,，從事我非常珍惜這個安全角色,，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年,。在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和涂裝車間全體的員工的配合出色的完成了20__年訂下的安全目標(biāo),。涂裝車間做到了0死亡，0重傷,，1個輕傷,，1個一般設(shè)備事故的安全目標(biāo)。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下 ：

1,，貫徹落實上級精神,，增強員工安全意識，認(rèn)真灌注車間安全制度及注意事項,，車間危險區(qū)域等,，加強員工班前安全意識教育及新員工上崗前現(xiàn)場安全教育工作，確保車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

2,，落實車間設(shè)備的檢查，維護(hù)工作,，堅持每日對車間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查及定期保養(yǎng)工作,，做到查隱患，督整改,，提建議,，堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用,，促進(jìn)設(shè)備安全運行,。

3，為提高車間員工對安全知識和公司5s管理的認(rèn)識,，加大教育培訓(xùn)力度,，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)，特邀請安全科安全員陳山林同志對涂裝車間全體人員進(jìn)行5s以及安全培訓(xùn)工作,。

4,，涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材,，安全設(shè)施,，連鎖報警裝置的管理，日常檢查維修工作必不可少,，今年_月份配合機修,，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢修工作，在__月期間安全順利完成對面漆,，中涂線過濾系統(tǒng)更換,，對面漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行試水，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作,。

5,，堅持每月定期由涂裝車間，安全技術(shù)科,，消防部門一起連同協(xié)助舉行的車間內(nèi)部消防演習(xí),，大大提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護(hù)和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽,，組織員工滅火實戰(zhàn),，消防器具使用，快速消滅火源等內(nèi)容,，切實有效地提高車間員工安全消防意識,。

存在的問題與不足：

1、管理力度不夠,，要加強員工日常工作的不好習(xí)慣,，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素質(zhì),。

2,、安全隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位,，用電,，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查,，防范于未然,。

3、近期車間新進(jìn)員工較多,，對安全防范意識不夠強烈,，現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，對潛在的隱患警惕性不高,，車間還需要加強安全教育,，不斷提高員工安全生產(chǎn)與消防防護(hù)相關(guān)知識,。