總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

造價部門年終總結(jié)范例篇一

一,、20xx年學(xué)校下達(dá)工作任務(wù)

（1）做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開標(biāo)前一天完成,；

（3）做好在建工程的工程造價控制管理工作,。

對照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價辦公室（以下簡稱造價辦）工作職責(zé),。造價辦對20xx年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解,，任務(wù)落實到人，同時明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時間與質(zhì)量,。

二,、20xx年工作任務(wù)完成的基本情況

（一）新建工程的工程預(yù)算及審核工作

列入造價辦年度工作計劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成（工程項目共計7項,，其中年度工作計劃外一項）,。

1、北校區(qū)綜合實驗樓工程,；

2,、北校區(qū)圖書館改擴建工程；

3,、西校區(qū)教師新村（十三棟）工程,；

4、校本部行政辦公樓工程,；

5,、北校區(qū)學(xué)生公寓13#-18#樓工程；

6,、西校區(qū)運動場工程,；

7,、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。

上述工程累計的預(yù)算總造價為xx萬元,。

（二）竣工工程結(jié)算審核工作

列入造價辦年度工作計劃內(nèi)及計劃外的工作任務(wù),，已在規(guī)定時間內(nèi)完成。工程項目共xx項,。

上述工程累計的工程結(jié)算總造價為xx萬元,，經(jīng)造價辦審核審定數(shù)為xx萬元，核減數(shù)為xx萬元,，平均核減率為x%,。

（三）在建工程的造價控制管理工作

造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環(huán)節(jié)，合理控制工程造價,，提高建設(shè)資金使用效益,。此項工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理。

1,、工程月進(jìn)度款審核工作

依據(jù)工程進(jìn)展,，按時完成各項工程的月進(jìn)度款審核共24項，施工單位累計申報月進(jìn)度款為xx萬元,，監(jiān)理單位審核進(jìn)度款為xx萬元,，造價辦審核核定進(jìn)度款為xx萬元，建議項目管理部門支付進(jìn)度款xx萬元,。

（1）北校區(qū)綜合實驗樓工程,；

（2）北校區(qū)圖書館改擴建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程,；

（4）校本部行政辦公樓工程,；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程

（7）西校區(qū)運動場工程,；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗收）；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗收）,；

（10）校本部教師新村1#-4#樓工程（已竣工驗收）,。

2、在建工程施工過程的工程造價跟蹤控制與管理工作

（1）北校區(qū)綜合實驗樓工程,；

（2）北校區(qū)圖書館改擴建工程,；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

（4）校本部行政辦公樓工程,；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程,；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程；

（7）西校區(qū)運動場工程,；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗收）,；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗收）,；

（10）校本部教師新村工程（已竣工驗收）；

（11）校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程（已竣工驗收）,。

參與上述項目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場勘驗,、工程材料的詢價、招標(biāo)及工程驗收等工作,。

三,、其它方面的主要工作

1、加強隊伍建設(shè),，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高,。

今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書,，一位同志通過xx年造價工程師考試,。

2、制度建設(shè)方面

（1）參與學(xué)?！痘窘ㄔO(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作,；

（2）為使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化,。

今年結(jié)合造價辦工作制定了以下有關(guān)制度：

a,、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規(guī)程》

b、《工程造價辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程（試行）》,；

（3）結(jié)合造價辦的具體工作,，進(jìn)一步修改完善考核實施細(xì)則。

上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細(xì)則（修訂）》進(jìn)行了修訂,。

4,、為做好與社會溝通及宣傳學(xué)校，xx年上半年建立造價辦網(wǎng)頁,；

5,、繼續(xù)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。

（2）進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書,；

（3）逐級逐崗簽訂安全保衛(wèi),、消防安全與保密工作責(zé)任書；

四,、工作中存在的主要問題

1,、竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時間內(nèi)報送,，直接影響工程竣工結(jié)算時間,。尤其部分工程中的分包工程（消防、幕墻等）在主體工程已審核結(jié)束后,，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報送我辦,，造成整個工程不能進(jìn)行完整決算,。

2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價,、變更手續(xù)不完善,，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下,。為了維護學(xué)校利益，據(jù)理力爭,，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時間內(nèi)完成,。

造價部門年終總結(jié)范例篇二

回顧20xx年工作

20xx年即將過去，合同造價部在工程中心各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，順利完成今年的任務(wù)，一年來為xx公司的工程進(jìn)度付款、結(jié)算、簽證等做了大量工作，主要是在建工程進(jìn)度款的審核資料的收集、整理,，配合總部完成工程付款,。

剛來幾天,，對項目前期具體情況不是很清楚。從事工程造價工作以來,，我始終堅持學(xué)中干,、干中學(xué),，當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題,。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì),，也要求我們具備強烈的市場競爭意識,。

在工程建設(shè)方面,，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此,，如何提高工程質(zhì)量,、降低工程成本，提高工程投資效益,，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任,。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務(wù)勥@方面的體會。

一,、＂以人為本＂是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員,、服務(wù)人員共同作用,，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn),、優(yōu)選施工人員,，提高他們的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識,。按照全面質(zhì)量管理的觀點,，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念,、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念,、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益,、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本,、工期相結(jié)合）綜合效益觀念,。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部,、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念,；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量,，間接地保證工程質(zhì)量,。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育,、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合,，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

在工程造價管理中,，人的因素更顯重要,。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力,、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾,，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失,，這樣的事例屢見不鮮,。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭,。

工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè),，如：前期規(guī)劃、施工管理,、竣工驗收等,。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤,，都會最直接,、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減,。要提高工程投資效益,，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視＂以人為本＂,，要強化激勵和約束機制,。

二、強化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價的前提

工程質(zhì)量是做出來的,，但是如果在設(shè)計階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料,、新工藝,，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此,，強化工程設(shè)計是做好工程質(zhì)量的前提,。

強化設(shè)計關(guān)也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設(shè)計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、外觀設(shè)計,、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%,。

在技術(shù)設(shè)計階段,，只是對工程設(shè)計的合理性、可行性進(jìn)行確定,，而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設(shè)計階段,，影晌項目投資的可能性為5%-35%,。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段,。

有資料分析,，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下,，但正是這小于1%的費用,，對工程造價的影響度占75%,。而長期以來,，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制,，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,，這樣作盡管也有效果,，但畢竟是“亡羊補牢”,，事倍功半。要有效地控制工程造價,，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆,，以取得事半功倍的效果。

還要指出,，要有效地控制工程造價,，應(yīng)從組織、技術(shù),、經(jīng)濟,、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段,。長期以來,，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離,，難以有效地控制工程造價,。

為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀,，以提高效益為目的,，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價,，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去,。

三,、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心

新開工建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo),，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本,。我們對施工單位的選擇是比較慎重的,，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗,。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績,、資信情況和技術(shù)裝備等。

資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入,；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù),。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展,，影響投資效益,。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。

它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn),、經(jīng)營實現(xiàn)高效,、優(yōu)質(zhì)、低耗,，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠,。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書,，做好評標(biāo)定標(biāo)工作,。

以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期,。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo),，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實踐證明,，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下,。

四、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵

工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié),，在確定工程造價時,，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在

施工合同

為了合理確定工程造價,，計價必須準(zhǔn)確,。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定,、工程造價計算程序,，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系,，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性,。此外，預(yù)算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況,，掌握工程動態(tài),，對特殊材料進(jìn)行市場詢價，掌握價格動態(tài),；提高工程計價的準(zhǔn)確性,。

控制工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算,。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù),，從多年工作的經(jīng)驗來看,，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多,，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時,，要求我們要有耐心,、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量,，不要怕麻煩,，多下現(xiàn)場核對。同時,，為了保證工作少出紕漏,，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量,。

以上是我從事工程造價工作幾年來的

工作體會

五,、20xx工作計劃

（1）在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)蓬xx公司開發(fā)項目的工程進(jìn)度款,、審核工作,。負(fù)責(zé)組織合同造價部的員工認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案,。

（2）熟悉建筑工程預(yù),、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù),、結(jié)算,。參與合同洽談，掌握資料做出單價分析,。

（3）及時掌握建筑工程標(biāo)書編制新動向,，收集積累各個時期投標(biāo)報價及相關(guān)信息，根據(jù)文件,、圖紙等資料認(rèn)真做好項目標(biāo)書的審核工作,。

（4）及時掌握國家、本市和造價部門的有關(guān)政策精神,，收集,、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài),，根據(jù)施工（或竣工）圖,、圖紙會審、設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料,，做好預(yù)、結(jié)算審核工作,。

（5）施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單,，依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù),。經(jīng)常性的結(jié)合實際開展定額分析活動,，掌握各種資源消耗情況。

（6）對預(yù),、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題,，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

（7）不斷豐富工作經(jīng)驗,，提高工作技巧,，利用計算機技術(shù)豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據(jù)支持,。

（8）動態(tài)掌握工程進(jìn)度和材料使用情況,，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計劃，精打細(xì)算地對工程材料使用情況進(jìn)行審核,。

（9）堅持做好各種數(shù)字資料的積累,，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化,、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù),。為本公司各個部門提供資料支持。

（10）初步審查節(jié)點進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)價差,。初步審查承包方的施工預(yù)算及結(jié)算,。

（11）搞好公司已完工程的結(jié)算辦理，工程量計算準(zhǔn)確無誤,，減少誤差,，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差,，判斷簽證資料的完整性,，是否需要補充,，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理,。材料價格的準(zhǔn)確收集,，做到與采購部及時溝通,。

（12）現(xiàn)場收方工作，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員合理進(jìn)行收方工作,，工程量的計算規(guī)則要給現(xiàn)場人員解釋說明清楚,，提高他們的計量水平。

六、員工自我建設(shè)

從思想上和工作能力上提高自身水平,，加強專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí),，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。

思想上要堅持良好的職業(yè)道德,，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。

專業(yè)技能方面,，加強軟件學(xué)習(xí),，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力,，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明,，同時還對公司資質(zhì)也有益處。

一,、20xx年學(xué)校下達(dá)工作任務(wù)

（1）做好新建工程預(yù)算工作,，并在工程開標(biāo)前一天完成；

（3）做好在建工程的工程造價控制管理工作,。

對照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù),，結(jié)合工程造價辦公室（以下簡稱造價辦）工作職責(zé)。造價辦對20xx年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解,，任務(wù)落實到人,，同時明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時間與質(zhì)量。

二,、20xx年工作任務(wù)完成的基本情況

（一）新建工程的工程預(yù)算及審核工作

列入造價辦

年度工作計劃

1,、北校區(qū)綜合實驗樓工程,；

2、北校區(qū)圖書館改擴建工程,；

3,、西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

4,、校本部行政辦公樓工程,；

5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#-18#樓工程,；

6,、西校區(qū)運動場工程；

7,、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程,。

上述工程累計的預(yù)算總造價為xx萬元。

（二）竣工工程結(jié)算審核工作

列入造價辦年度工作計劃內(nèi)及計劃外的工作任務(wù),，已在規(guī)定時間內(nèi)完成,。工程項目共xx項。

上述工程累計的工程結(jié)算總造價為xx萬元,，經(jīng)造價辦審核審定數(shù)為xx萬元,，核減數(shù)為xx萬元，平均核減率為x%,。

（三）在建工程的造價控制管理工作

造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環(huán)節(jié),，合理控制工程造價，提高建設(shè)資金使用效益,。此項工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理,。

1、工程月進(jìn)度款審核工作

依據(jù)工程進(jìn)展,，按時完成各項工程的月進(jìn)度款審核共24項,，施工單位累計申報月進(jìn)度款為xx萬元，監(jiān)理單位審核進(jìn)度款為xx萬元,，造價辦審核核定進(jìn)度款為xx萬元,，建議項目管理部門支付進(jìn)度款xx萬元。

（1）北校區(qū)綜合實驗樓工程,；

（2）北校區(qū)圖書館改擴建工程,；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

（4）校本部行政辦公樓工程,；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程,；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程

（7）西校區(qū)運動場工程,；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗收）；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗收）,；

（10）校本部教師新村1#-4#樓工程（已竣工驗收）,。

2,、在建工程施工過程的工程造價跟蹤控制與管理工作

（1）北校區(qū)綜合實驗樓工程,；

（2）北校區(qū)圖書館改擴建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程,；

（4）校本部行政辦公樓工程,；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#-15#樓工程；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#-18#樓工程,；

（7）西校區(qū)運動場工程,；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗收）；

（9）西校區(qū)圖書館工程（已竣工驗收）,；

（10）校本部教師新村工程（已竣工驗收）,；

（11）校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程（已竣工驗收）。

參與上述項目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場勘驗,、工程材料的詢價,、招標(biāo)及工程驗收等工作。

三,、其它方面的主要工作

1,、加強隊伍建設(shè)，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高,。

今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育,，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過xx年造價工程師考試,。

2,、制度建設(shè)方面

（1）參與學(xué)校《基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作,；

（2）為使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化,、制度化。

今年結(jié)合造價辦工作制定了以下有關(guān)制度：

a,、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規(guī)程》

b,、《工程造價辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程（試行）》；

（3）結(jié)合造價辦的具體工作,，進(jìn)一步修改完善考核實施細(xì)則,。

上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細(xì)則（修訂）》進(jìn)行了修訂。

4,、為做好與社會溝通及宣傳學(xué)校,，xx年上半年建立造價辦網(wǎng)頁,；

5、繼續(xù)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作,。

（2）進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書,；

（3）逐級逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責(zé)任書,；

四,、工作中存在的主要問題

1、竣工工程驗收已投入使用,，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時間內(nèi)報送,，直接影響工程竣工結(jié)算時間。尤其部分工程中的分包工程（消防,、幕墻等）在主體工程已審核結(jié)束后,，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報送我辦，造成整個工程不能進(jìn)行完整決算,。

2,、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續(xù)不完善,，重大問題的爭議等,，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學(xué)校利益,，據(jù)理力爭,，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。

1,、本年度的工作成績：

本年度中,，在大家的不懈努力之下，全年工程立項共48項,，其中已完成項目44項,；建筑面積共計98萬平米，投標(biāo)總報價共計億元,。其中,，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制41項；園區(qū)工程6項,，計劃投標(biāo)3項,；完成工程竣工結(jié)算1項。我部門年收入共計xx元,，支出共計x元,。

2、我部門,，為保證各項目標(biāo)的完成,，從以下幾個方面開展了工作：

①落實工作,，明確分工，高效完成每個項目

根據(jù)我部門的實際情況,，為了能夠快速,、高效的完成每項工作，我部門使各個項目都可以落實到人,，做到了事事有人管,、人人有專責(zé)。由于人員設(shè)備的配備齊全,，對于較大的工程,，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù),。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程,，進(jìn)一步提高工作效率，為整體工作的推進(jìn)提供了保證,。

②理順服務(wù)流程,，全面提高服務(wù)質(zhì)量

在服務(wù)上每月認(rèn)真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題,，根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程,。例如針對收費問題，我們的收費標(biāo)準(zhǔn)只有咨詢公司的1/3,，由于我們?nèi)藛T設(shè)備齊全,，能更好更快的完成投標(biāo)文件的編制任務(wù)，節(jié)省了大量的人力,、物力,，對于分公司來說可以節(jié)省大部分開支。經(jīng)過幾個月的運行,，在領(lǐng)導(dǎo)和個公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,。

③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的預(yù)算團隊

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍,，是我們做好本職工作一個非常重要的前提前提,。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重,，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步,。

在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng),，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，有經(jīng)驗的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造,；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗的員工學(xué)習(xí),。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們開展了定期的討論會,，讓大家在一起談?wù)劷?jīng)驗與不足,，大家互相借鑒，互相學(xué)習(xí),。

④加強管理,，提高績效，努力提高執(zhí)行力

為加強管理,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展,，使我們對部門機構(gòu)的設(shè)置,、流程的建立有了新的認(rèn)識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高,。

這一年來很多時候同志們都在超負(fù)荷工作,，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一份投標(biāo)文件的編制,，每一個項目的投標(biāo)報價,，都要經(jīng)過仔細(xì)推敲，細(xì)心檢查,。雖然我們的工作時常加班熬夜,，任務(wù)重，時間要求緊迫,，但同志們不怕吃苦,，不厭其煩，細(xì)致耐心,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極為分公司做好標(biāo)書。在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比,，還有一定差距,。

在今后的工作中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會把預(yù)算工作做好,，給公司帶來更大的效益,。讓我們在今后的生活中不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，提高自己的工作能力,，從而帶動公司工程造價的發(fā)展。

造價部門年終總結(jié)范例篇三

一年來,，我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價總站的具體指導(dǎo)和幫助下,，從實踐“三個代表”重要思想的高度,，切實履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認(rèn)真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,，積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子,，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),。站領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進(jìn),，結(jié)合我市實際,，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化,、民主化的軌道,，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破,，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下,。

一、一年來所做的工作

(一),、加強政治學(xué)習(xí),，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟,。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度,，嚴(yán)明組織紀(jì)律，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué),，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí),，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和三中全會文件精神,，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī),，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識、服務(wù)意識,、大局意識,。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀,，始終保持清醒的頭腦,，提高自身的“免疫力”。

(二),、建章立制,，依法治站,。市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價管理的重任，號稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價局”,，定額站的工作對建設(shè)工程造價的合理確定與控制至關(guān)重要,，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，從而對我市經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的影響,。過去各項制度不健全，也不盡完善,，工作效率低下,，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強,，在社會上造成一定的負(fù)面影響,，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施,，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機,，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》,、《定額站小汽車管理辦法》,，完善了《定額站財務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等，加強了內(nèi)部管理,，規(guī)范了辦事程序,，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象,，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境頁腳..頁眉.活動,。基本上做到了有章可依,、按章操作,，科學(xué)管理、依法治站,。使我市的建設(shè)工程造價管理步入規(guī)范化,、科學(xué)化的管理軌道。

（三）,、加強精神文明建設(shè)，全面提高職工素質(zhì),。我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人,，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高,，無論從思想意識,、工作方法、專業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求,。甚至閑暇之余,，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非,，造成站內(nèi)團結(jié)狀況不良,。針對這種狀況，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時排查,，對相關(guān)職工批評教育并做好思想溝通工作,；另一方面從時間、經(jīng)費上支持站職工參加繼續(xù)教育,，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，提高建設(shè)工程造價管理水平。

(四),、實行民主集中制,，增強站內(nèi)職工團結(jié)。為在定額站內(nèi)營造一個團結(jié)緊張,、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍,，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題，均采取民主集中制的辦法,，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會討論,，基本形成一致意見后，再交由站內(nèi)全體職工會議討論,，討論中大家充分發(fā)表意見,，不搞站長一言堂，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子（含室主任）開會形成決議后付諸實施,。

在站內(nèi)財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，實行民主理財,，職工福利分配方面都實行公開操作,，在經(jīng)辦、證明,、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報銷,，實行陽光操作原則，以消除職工誤解,。此外在站內(nèi)提倡大事將原則,，小事將風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不講,，不利于團結(jié)的事不做,，互諒互讓,，互相尊重。目前定額站的團結(jié)狀況有了明顯改觀,。

1,、通過建委下文收取費用。

2,、通過接待咨詢,，對未繳納的企業(yè)追繳費用。

3,、對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣（區(qū)）造價員登記造冊配合我們上門收費,。

4、委托部分縣（區(qū)）通過招投標(biāo)發(fā)放施工許可證收費,。通過上述措施起到了很好的效果,，頁腳..頁眉.達(dá)到了預(yù)期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗,。

(六),、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度。開始,，我們的辦公條件簡陋,，硬件環(huán)境差，沒有會議室,，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會,、學(xué)習(xí)，嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開展,。去年,，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場所,，緩解了辦公擁擠的狀況,。另外，增添了4臺空調(diào),，6臺電腦,，1臺復(fù)印機，改善了單位辦公條件,。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識結(jié)構(gòu),，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí)，使我們能夠適應(yīng)新時期工程造價管理的要求,，為我站的下一步工作提供智力支持,，使我們的工作能跟上時代的步伐，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,。

(七)、業(yè)務(wù)工作完成情況,。（1）,、發(fā)出工程造價仲裁和咨詢文件100 份。調(diào)解工程造價糾紛多起,，為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價市場起到了積極的作用,。（2）、為了落實建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》在我市順利推行,，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規(guī)范學(xué)習(xí)班,，參加學(xué)習(xí)的人有建設(shè)、施工,、中介機構(gòu),、造價員、造價師等,，累計達(dá)500 余人,。主要課程都是由我站工作人員自己承擔(dān)，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面,，并且我們還深入縣里辦班,，為參加學(xué)習(xí)的人員節(jié)約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓(xùn)班,，為提高我市造價員從業(yè)水平起了積極的作用,。（3）、近幾年市場鋼材,、水泥等建筑材料價格陡漲,，引起工程造價市場混亂，造價糾紛不斷,、為保護甲,、乙雙方的合法權(quán)益，我們及時發(fā)出了《進(jìn)一步加強建筑材料市場價格管理辦法》,，此辦法的及時出臺,，為甲乙雙方辦理工程預(yù)決算提供了依據(jù)，減少了工程造價糾紛,，在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用,，贏得了社會各界的廣泛贊譽。（4）,、發(fā)行《工程造價》1000 份,。（5）、按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“xx年土建定額”的修補工作,，并受到了省站的表彰,。（6）,、辦理造價員考前培訓(xùn)班150人左右。組織造價工程師報名,、培訓(xùn)和繼續(xù)教育100人以頁腳..頁眉.上,。（7）、辦理造價咨詢中介機構(gòu)的脫鉤改制和年檢考核工作,。（8）,、圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

頁腳.