總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

造價(jià)部門年終總結(jié)范例篇一

1,、本年度的工作成績(jī)：

本年度中，在大家的不懈努力之下,，全年工程立項(xiàng)共48項(xiàng),，其中已完成項(xiàng)目44項(xiàng)；建筑面積共計(jì)98萬(wàn)平米,，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)億元,。其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制41項(xiàng),；園區(qū)工程6項(xiàng),，計(jì)劃投標(biāo)3項(xiàng)；完成工程竣工結(jié)算1項(xiàng),。我部門年收入共計(jì)xx元,，支出共計(jì)x元。

2,、我部門,，為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成，從以下幾個(gè)方面開展了工作：

①落實(shí)工作,，明確分工,，高效完成每個(gè)項(xiàng)目

根據(jù)我部門的實(shí)際情況，為了能夠快速,、高效的完成每項(xiàng)工作,，我部門使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管,、人人有專責(zé),。由于人員設(shè)備的配備齊全，對(duì)于較大的工程，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù),。同時(shí)在工作過(guò)程中不斷修改和完善管理流程,，進(jìn)一步提高工作效率，為整體工作的推進(jìn)提供了保證,。

②理順?lè)?wù)流程,，全面提高服務(wù)質(zhì)量

在服務(wù)上每月認(rèn)真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問(wèn)題,，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程,。例如針對(duì)收費(fèi)問(wèn)題，我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只有咨詢公司的1/3,，由于我們?nèi)藛T設(shè)備齊全,，能更好更快的完成投標(biāo)文件的編制任務(wù)，節(jié)省了大量的人力,、物力,，對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)可以節(jié)省大部分開支。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行,，在領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,。

③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍,，是我們做好本職工作一個(gè)非常重要的前提前提,。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重,，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步,。

在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng),，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造,；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長(zhǎng),，我們開展了定期的討論會(huì),，讓大家在一起談?wù)劷?jīng)驗(yàn)與不足，大家互相借鑒,，互相學(xué)習(xí),。

④加強(qiáng)管理，提高績(jī)效,，努力提高執(zhí)行力

為加強(qiáng)管理,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過(guò)管理工作的開展,，使我們對(duì)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、流程的建立有了新的認(rèn)識(shí)，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高,。

這一年來(lái)很多時(shí)候同志們都在超負(fù)荷工作,，甚至幾天幾夜才能睡上幾個(gè)小時(shí)，每一份投標(biāo)文件的編制,，每一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià),，都要經(jīng)過(guò)仔細(xì)推敲，細(xì)心檢查,。雖然我們的工作時(shí)常加班熬夜,，任務(wù)重,，時(shí)間要求緊迫,，但同志們不怕吃苦，不厭其煩,，細(xì)致耐心,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極為分公司做好標(biāo)書,。在繁重的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干。

這一年來(lái),，我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足，學(xué)習(xí),、服務(wù)還不夠,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距,。

在今后的工作中,，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。只要我們不斷的努力就一定會(huì)把預(yù)算工作做好，給公司帶來(lái)更大的效益,。讓我們?cè)诮窈蟮纳钪胁粩鄬W(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，提高自己的工作能力，從而帶動(dòng)公司工程造價(jià)的發(fā)展,。

造價(jià)部門年終總結(jié)范例篇二

一年來(lái),，我們?cè)谑薪ㄎ念I(lǐng)導(dǎo)以及省造價(jià)總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度,，切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能,，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省工程造價(jià)管理部門制定的有關(guān)方針,、政策,，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探索我國(guó)加入wto后工程造價(jià)管理方面的新路子,，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工,，同心同德,，攜手奮進(jìn)，結(jié)合我市實(shí)際,，努力開拓工程造價(jià)管理工作新局面,，使我市的工程造價(jià)管理工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化,、民主化的軌道,，不僅與過(guò)去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升,。全面完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo),，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。

一,、一年來(lái)所做的工作

(一),、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高站內(nèi)職工政治覺(jué)悟,。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度,，嚴(yán)明組織紀(jì)律，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué),，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí),，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和三中全會(huì)文件精神,，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī),，通過(guò)學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、大局意識(shí),。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀,、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦,，提高自身的“免疫力”,。

(二)、建章立制,，依法治站,。市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價(jià)管理的重任，號(hào)稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價(jià)局”,，定額站的工作對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與控制至關(guān)重要,，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，從而對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定的影響,。過(guò)去各項(xiàng)制度不健全，也不盡完善,，工作效率低下,，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強(qiáng),，在社會(huì)上造成一定的負(fù)面影響,，使定額站的形象受損,。針對(duì)這些情況我們及時(shí)地采取措施,，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)整治為契機(jī)，今年先后修定并完善了《定額站考勤,、考核管理辦法》,、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財(cái)務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等,，加強(qiáng)了內(nèi)部管理,，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率,，樹立了良好的單位形象,，有力地推動(dòng)了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)?；旧献龅搅擞姓驴梢?、按章操作，科學(xué)管理,、依法治站,。使我市的建設(shè)工程造價(jià)管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道,。

（三）,、加強(qiáng)精神文明建設(shè),，全面提高職工素質(zhì)。我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人,，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入以及入世后工程造價(jià)管理水平要求的提高，無(wú)論從思想意識(shí),、工作方法,、專業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時(shí)期工程造價(jià)管理要求,。甚至閑暇之余,，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非,，造成站內(nèi)團(tuán)結(jié)狀況不良,。針對(duì)這種狀況，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時(shí)排查,，對(duì)相關(guān)職工批評(píng)教育并做好思想溝通工作,；另一方面從時(shí)間、經(jīng)費(fèi)上支持站職工參加繼續(xù)教育,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。(四),、實(shí)行民主集中制,，增強(qiáng)站內(nèi)職工團(tuán)結(jié)。為在定額站內(nèi)營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張,、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍,，我們?cè)诙~站日常工作中開展集體活動(dòng)或遇重大及敏感問(wèn)題，均采取民主集中制的辦法,，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會(huì)討論,，基本形成一致意見(jiàn)后，再交由站內(nèi)全體職工會(huì)議討論,，討論中大家充分發(fā)表意見(jiàn),，不搞站長(zhǎng)一言堂，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子（含室主任）開會(huì)形成決議后付諸實(shí)施,。

在站內(nèi)財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，實(shí)行民主理財(cái),，職工福利分配方面都實(shí)行公開操作,，在經(jīng)辦、證明,、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報(bào)銷,，實(shí)行陽(yáng)光操作原則,，以消除職工誤解。此外在站內(nèi)提倡大事將原則,，小事將風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，互諒互讓,，互相尊重。目前定額站的團(tuán)結(jié)狀況有了明顯改觀,。

1,、通過(guò)建委下文收取費(fèi)用。

2,、通過(guò)接待咨詢,，對(duì)未繳納的企業(yè)追繳費(fèi)用。

3,、對(duì)外地施工企業(yè)來(lái)我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過(guò)各縣（區(qū)）造價(jià)員登記造冊(cè)配合我們上門收費(fèi),。

4、委托部分縣（區(qū)）通過(guò)招投標(biāo)發(fā)放施工許可證收費(fèi),。通過(guò)上述措施起到了很好的效果,，達(dá)到了預(yù)期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。

(六),、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度。開始,，我們的辦公條件簡(jiǎn)陋,，硬件環(huán)境差,，沒(méi)有會(huì)議室,，有時(shí)十幾個(gè)人擁擠在一個(gè)辦公室開會(huì)、學(xué)習(xí),，嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開展,。去年，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我站解決了約80平方米的辦公場(chǎng)所,，緩解了辦公擁擠的狀況。另外,，增添了4臺(tái)空調(diào),，6臺(tái)電腦，1臺(tái)復(fù)印機(jī),，改善了單位辦公條件,。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識(shí)結(jié)構(gòu),，我站先后投入3萬(wàn)多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí)，使我們能夠適應(yīng)新時(shí)期工程造價(jià)管理的要求,，為我站的下一步工作提供智力支持,，使我們的工作能跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,。(七)、業(yè)務(wù)工作完成情況,。（1）,、發(fā)出工程造價(jià)仲裁和咨詢文件100 份。調(diào)解工程造價(jià)糾紛多起,，為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價(jià)市場(chǎng)起到了積極的作用,。（2）、為了落實(shí)建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》在我市順利推行,，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范學(xué)習(xí)班,，參加學(xué)習(xí)的人有建設(shè)、施工,、中介機(jī)構(gòu),、造價(jià)員、造價(jià)師等,，累計(jì)達(dá)500 余人,。主要課程都是由我站工作人員自己承擔(dān)，改變了過(guò)去由省站派人或外聘專家授課的局面,，并且我們還深入縣里辦班,，為參加學(xué)習(xí)的人員節(jié)約了費(fèi)用和時(shí)間。此外還辦了一期造價(jià)員培訓(xùn)班,，為提高我市造價(jià)員從業(yè)水平起了積極的作用,。（3）、近幾年市場(chǎng)鋼材,、水泥等建筑材料價(jià)格陡漲,，引起工程造價(jià)市場(chǎng)混亂，造價(jià)糾紛不斷,、為保護(hù)甲,、乙雙方的合法權(quán)益，我們及時(shí)發(fā)出了《進(jìn)一步加強(qiáng)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格管理辦法》,，此辦法的及時(shí)出臺(tái),，為甲乙雙方辦理工程預(yù)決算提供了依據(jù)，減少了工程造價(jià)糾紛,，在合理確定和有效控制我市工程造價(jià)方面起到積極的作用,，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),。（4）、發(fā)行《工程造價(jià)》1000 份,。（5）,、按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“2000年土建定額”的修補(bǔ)工作，并受到了省站的表彰,。（6）,、辦理造價(jià)員考前培訓(xùn)班150人左右。組織造價(jià)工程師報(bào)名,、培訓(xùn)和繼續(xù)教育100人以上,。（7）、辦理造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)的脫鉤改制和年檢考核工作,。（8）,、圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

二,、存在問(wèn)題

(一),、工程造價(jià)工作開展的深度和廣度不夠，尤其是專業(yè)性的研究工作基本沒(méi)開展,。

(二),、有待進(jìn)一步加大發(fā)布工、料,、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格信息量,，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高信息發(fā)布的準(zhǔn)確度,。

(三),、站內(nèi)人浮于事問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決。

(四),、站內(nèi)團(tuán)結(jié)氣氛還不濃,，仍存在不安定因素。

(五),、對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng),，力求作到全過(guò)程、全方位,、全社會(huì)的監(jiān)督。

(六),、因多種原因,，省廳年初布置的成立“建筑工程造價(jià)協(xié)會(huì)”沒(méi)有成立。

三,、今后打算

(一),、繼續(xù)強(qiáng)化站內(nèi)職工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺(jué)悟,，使每個(gè)職工都能成為思想進(jìn)步,、立場(chǎng)堅(jiān)定、工作積極,、堅(jiān)決擁護(hù)以胡錦濤同志為首的黨中央的優(yōu)秀公民,。

(二)、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并采取“送出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法促使大家的學(xué)習(xí)熱情，逐步在站內(nèi)形成一個(gè)學(xué)業(yè)務(wù),、鉆業(yè)務(wù)屏棄混日子,、浪費(fèi)時(shí)光可恥的風(fēng)氣，使站內(nèi)職工逐步都成為政治立場(chǎng)堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的又紅又專的人才,。

(三)、繼續(xù)加強(qiáng)站內(nèi)職工的團(tuán)結(jié),，做到大事將原則,、小事將風(fēng)格，互相溝通,，減少矛盾,，使定額站成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。

(四),、加強(qiáng)全市工程造價(jià)監(jiān)督管理力度,，對(duì)高估冒算、弄虛作假,、內(nèi)外勾結(jié),、坑害國(guó)家集體利益的人和事堅(jiān)決予以查處和打擊。

(五),、全站通力協(xié)作繼續(xù)努力工作,，心往一處想、勁往一塊使,，不折不扣地完成各級(jí)主管部門交辦的工作,，開創(chuàng)定額站工作的新局面。

（六）積極做好我市工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)籌備工作,，協(xié)會(huì)成立后將以定額站為依托,，發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁與紐帶作用，積極研究和探索工程造價(jià)管理的新路子，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，遵守法律、法規(guī)和國(guó)家政策,，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚,，團(tuán)結(jié)和組織廣大造價(jià)專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員一道致力于造價(jià)管理工作，在樹立好行風(fēng),、培育工程造價(jià)領(lǐng)域信用體系,、合理確定和控制工程造價(jià)、提高投資效益和社會(huì)效益等方面做出積極的貢獻(xiàn),。

二00x年十月二十八日

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今年是我鎮(zhèn)創(chuàng)建全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)之年。全鎮(zhèn)各級(jí)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，深入宣傳發(fā)動(dòng),，認(rèn)真制定規(guī)劃，迅速組織行動(dòng),，掀起了聲勢(shì)浩大的春季綠化熱潮,。到目前為止，全鎮(zhèn)共新增各類綠化面積450畝,，完成全年任務(wù)的108.96%,，其中生態(tài)林142畝，經(jīng)濟(jì)林65畝,，育苗53畝,，城鎮(zhèn)綠地190畝。

一,、領(lǐng)導(dǎo) 閱讀全文

（佚名 2016年）

造價(jià)部門年終總結(jié)范例篇三

實(shí)際,，努力開拓工程造價(jià)管理工作新局面，使我市的工程造價(jià)管理工作逐步走向科學(xué)化,、現(xiàn)代化,、民主化的軌道,，不僅與過(guò)去的現(xiàn)狀有較大的突破,，在全省兄弟站的名次也在逐年提升,。全面完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下,。

一,、一年來(lái)所做的工作

(一)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，不斷提高站內(nèi)職工政治覺(jué)悟,。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度,，嚴(yán)明組織紀(jì)律,，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué),，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和三中全會(huì)文件精神,，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)，通過(guò)學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、大局意識(shí)。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀,、利益觀和地位觀,，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”,。

(二),、建章立制，依法治站,。市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價(jià)管理的重任,，號(hào)稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價(jià)局”，定額站的工作對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與控制至關(guān)重要,，直接關(guān)系到房地產(chǎn),、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定的影響,。過(guò)去各項(xiàng)制度不健全,，也不盡完善，工作效率低下,，辦事程序不規(guī)范,，主觀隨意性強(qiáng)，在社會(huì)上造成一定的負(fù)面影響,，使定額站的形象受損,。針對(duì)這些情況我們及時(shí)地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)整治為契機(jī),，今年先后修定并完善了《定額站考勤,、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》,，完善了《定額站財(cái)務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等,，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序,，提高了工作效率,，樹立了良好的單位形象，有力地推動(dòng)了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)?；旧献龅搅擞姓驴梢?、按章操作，科學(xué)管理,、依法治站,。使我市的建設(shè)工程造價(jià)管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道,。

（三）,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面提高職工素質(zhì),。我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人,，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入以及入世后工程造價(jià)管理水平要求的提高,，無(wú)論從思想意識(shí),、工作方法、專業(yè)技術(shù)等方面,，都很難適用新時(shí)期工程造價(jià)管理要求,。甚至閑暇之余，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉,，在同事之間搬弄是非,，造成站內(nèi)團(tuán)結(jié)狀況不良。針對(duì)這種狀況,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時(shí)排查,，對(duì)相關(guān)職工批評(píng)教育并做好思想溝通工作；另一方面從時(shí)間,、經(jīng)費(fèi)上支持站職工參加繼續(xù)教育,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平,。

(四),、實(shí)行民主集中制，增強(qiáng)站內(nèi)職工團(tuán)結(jié),。為在定額站內(nèi)營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張,、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，我們?cè)诙~站日常工作中開展集體活動(dòng)或遇重大及敏感問(wèn)題,，均采取民主集中制的辦法,，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會(huì)討論，基本形成一致意見(jiàn)后,，再交由站內(nèi)全體職工會(huì)議討論,，討論中大家充分發(fā)表意見(jiàn),，不搞站長(zhǎng)一言堂，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子（含室主任）開會(huì)形成決議后付諸實(shí)施,。

在站內(nèi)財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，實(shí)行民主理財(cái),，職工福利分配方面都實(shí)行公開操作,，在經(jīng)辦,、證明,、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報(bào)銷，實(shí)行陽(yáng)光操作原則,，以消除職工誤解,。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不講,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，互諒互讓,，互相尊重,。目前定額站的團(tuán)結(jié)狀況有了明顯改觀。

1,、通過(guò)建委下文收取費(fèi)用,。

2、通過(guò)接待咨詢,，對(duì)未繳納的企業(yè)追繳費(fèi)用,。

3、對(duì)外地施工企業(yè)來(lái)我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過(guò)各縣（區(qū)）造價(jià)員登記造冊(cè)配合我們上門收費(fèi),。

4,、委托部分縣（區(qū)）通過(guò)招投標(biāo)發(fā)放施工許可證收費(fèi)。通過(guò)上述措施起到了很好的效果,，達(dá)到了預(yù)期的目的,，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。(六),、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度,。開始，我們的辦公條件簡(jiǎn)陋,，硬件環(huán)境差,，沒(méi)有會(huì)議室，有時(shí)十幾個(gè)人擁擠在一個(gè)辦公室開會(huì),、學(xué)習(xí),，嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開展,。去年，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我站解決了約80平方米的辦公場(chǎng)所,，緩解了辦公擁擠的狀況。另外,，增添了4臺(tái)空調(diào),，6臺(tái)電腦，1臺(tái)復(fù)印機(jī),，改善了單位辦公條件,。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，我站先后投入3萬(wàn)多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí),，使我們能夠適應(yīng)新時(shí)期工程造價(jià)管理的要求,，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時(shí)代的步伐,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新。